Preguntas y Respuestas Direccion

8/17/2019 Preguntas y Respuestas Direccion

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Preguntas dirección

1. El análisis y la selección de la estrategia implica tomar decisiones _______ basaa. Objetivas; subjetivas.

b. Objetivas; objetiva.

c. De largo plao; de corto plao.

d. !ubjetivas; objetivas.

". #ada una de las t$cnicas incluidas en el marco de la formulación de estrategiasa. Datos reales y veri'cables.

b. (a intuición y el análisis.

c. (a buena suerte

d. (a sinergia organiacional.

). El ajuste de _______* tanto internos como e+ternos* es la clave para crear alterna

a. (as competencias nucleares.

b. (a capacidad estrat$gica.

c. (as competencias umbral.

d. (os factores cr%ticos de $+ito.

,. -#uál de los siguientes elementos no constituye una fuente de e'ciencia en cos

a. Precio 'nal del producto.b. /tiliación del capital circulante.

c. E+periencia.

d. Dise0o del productoproceso.

2. (a situación ideal de una empresa en la matri 3OD4 está dada por las estrategi

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#ompetitivo.

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Para una empresa donde e+iste un alto nivel de rotación de los empleados con ade estrategias ser%a apropiado

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#ompetitivo. -

4provec9ar las oportunidades.

Eliminar sus debilidades.

Evitar las amenaas.

=odas las anteriores.

Elasticidad de la demanda.

El capital de trabajo.

(a cantidad de los productos.

El potencial de utilidades de la industria.

>randes empresas.

=odas las empresas

Empresas con altos vol?menes de venta.

Empresas con más de una l%nea de negocios.

De la empresa rival más importantes.#onjuntas de los competidores más importantes.

Del sector industrial.

De la industria.

@acas generadoras de efectivo.

8nterrogantes.

Estrella.

Perro.

@acas generadoras de efectivo.

8nterrogantes.

Estrella.

Perro.

!us ejes.

(as implicaciones estrat$gicas.

(as 8E necesita información más detallada Aue la B#> para cada unidad de nego

(as alternativas Aue generan para cada unidad de negocios analiada.

Diversi'cación.

Penetración en el mercado. Coint ventura.

4lianas estrat$gicas.

Diversi'cación 9oriontal y alianas estrat$gicas.

#ualAuier tipo de integración.

ecorte de gastos y diversi'cación conc$ntrica.

Desarrollo de mercados y liAuidación.

1. /na 'rma localiada en el cuadrante intensivo de la matri PEE4 deber%a u

11. (as fortaleas 'nancieras* en la matri PEE4* son medidas por variables co

1". (a matri B#> es ideal para analiar&

1). En la matri B>#* la participación relativa de mercado es el cociente entre l

1,. En la matri B#>* los productos _______ representan las mejores oportunida

12. En la matri B#>* los productos _______ poseen una baja participación relati

15. (a matri B#> y la 8E se diferencian en todos los aspectos e+cepto&

16. _______ se recomienda en la matri de la estrategia principal para una emp

17. Para empresas Aue se encuentran en el cuadrante 888 de la matri de la estr

1. (a matri de la estrategia principal se construye sobre las siguientes dimen


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#recimiento del mercado y posición competitiva.

Posición competitiva y participación de mercado.

Participación y crecimiento de mercado.

Finguna de las anteriores.

2; 2.

1; 1.12; 12.

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Permite analiar estrategias alternativas.

8ntegrar factores internos y e+ternos.

E+ige juicios intuitivos y suposiciones racionales.

!irve para empresas peAue0as.

Penetración de mercados.

Desarrollo de productos.

Desarrollo de mercados.Diversi'cación conglomerada.

Enajenación.

ecorte de gastos.

8ntegración 9acia atrás.

(iAuidación.

#ompetidores.

#onsumidores.

Proveedores.

Distribuidores.

1G.

Entre 1 y 1G.

Henor a 2G.

Entre 1 y 6G.

Diferenciar sus productos.

=ener costos menores Aue sus competidores.

>enerar nuevas estrategias

4 y b

El valor percibido y los costos de producción.

El posicionamiento en el mercado.

(os e+cedentes del consumidor.

(a ventaja competitiva.

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!istemas de información.

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"1. -#uál de las siguientes no es una ventaja de la matri HPE#

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",. (as estrategias de integración vertical en una empresa pueden permitir el

"2. (os sectores industriales nacientes y en desarrollo poseen tasas de crecimi

"5. (as 9abilidades distintivas son fortaleas de una empresa Aue le permiten&

"6. El valor creado por una mepresa se mide por la diferencia entre&

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HarLeting.

Producción.

8mportancia de las barreras a la imitación.

Estrategia de procesos.

Mabilidad de los competidores.

Dinamismo ambiental.

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Productiva.

#ompetitiva.

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@ariables.

Directos.

Bajo costo.

Diferenciación.

4daptación de los productos

4* b y c.

(a innovación.

(a adaptación.

(a mejora continua.

El desarrollo de productos.

Hedir el desempe0o organiacional.

Establecer los objetivos de largo plao.

Establecer los objetivos anuales.

evisar los factores internos y e+ternos.

El establecimiento de objetivos anuales.

El establecimiento de pol%ticas.

El uso de los recursos.


(os medios; el 'n.(os 'nes; el medio.

Merramientas gerenciales; el patrón de movimientos.

/na mecla de movimientos; una toma de decisiones.

-(a empresa 9ace uso de los conceptos estrat$gicos

-E+iste una e'ciente selección de los mercados

-E+isten procedimientos y pol%ticas de control de calidad

-Está creciendo el n?mero de competidores

". -#uál de los siguientes elementos no inNuye sobre la durabilidad de la vent

). Hientas mas _______ sea una empresa* menos entradas necesita para prod

)1. El concepto de econom%a de escala signi'ca Aue a medida Aue una empres

)". /tiliar tecnolog%a de manufactura Ne+ible permite a la empresa lograr&

)). _______ consiste en modi'car las caracter%sticas de un bien o servicio para

),. (a primera actividad a realiar en la evaluación de la estrategia es&

)2. (a implementación estrat$gica involucra&

)5. (os objetivos son _______ y la estrategia es _______.

)6. (a auditor%a interna responde las siguientes cuestiones e+cepto&


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8mplementación; evaluación.

3ormulación; implementación.

8mplementación; formulación.

Evaluación; implementación.

einversión.ecorte de gastos.

(iAuidación.

eestructuración.

#ompetitiva.

#omparativa.

E+clusiva.

)7. (os objetivos anuales son especialmente importantes en la _______ de la es

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,. (a ventaja _______ no es sostenible en el tiempo.

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as en información _______.

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ontrol de todo* menos de los&

nto superiores a&

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aja competitiva de una empresa

ucir una salida* por lo Aue su estructura de costos será menor.

a aumenta su producción disminuyen sus costos&

decuarlo a las necesidades o gustos de un grupo de clientes&


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rategia y los objetivos de largo plao son importantes en la _______ de la estrate

alor tangible.


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Preguntas dirección

Objetivas; subjetivas.Objetivas; objetiva.De largo plao; de corto plao.

Subjetivas; objetivas.

a una de las t$cnicas incluidas en el marco de la formulación de estrategias conf%a enDatos reales y veri'cables.La intuición y el análisis.(a buena suerte(a sinergia organiacional.

juste de _______* tanto internos como e+ternos* es la clave para crear alternativas estr(as competencias nucleares.(a capacidad estrat$gica.

(as competencias umbral.Los factores críticos de éxito.

ál de los siguientes elementos no constituye una fuente de e'ciencia en costosPrecio 'nal del producto./tiliación del capital circulante.E+periencia.Dise0o del productoproceso.

situación ideal de una empresa en la matri 3OD4 está dada por las estrategias34DOFOD4

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ál de los siguientes no es un cuadrante de la matri PEE4

nálisis y la selección de la estrategia implica tomar decisiones _______ basadas en inf ____.

la matri 3OD4* -#uál estrategia apuntan al mejoramiento de debilidades internas porovec9amiento de oportunidades e+ternas

a una empresa donde e+iste un alto nivel de rotación de los empleados con aumento dpetencia a nivel local* -:u$ tipo de estrategias ser%a apropiado


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Defensivo.#ompetitivo.Aresivo.#onservador.

Defensivo.8ntensivo.#onservador.!o"#etitivo. $%

'rma localiada en el cuadrante intensivo de la matri PEE4 deber%a usar sus fortale4provec9ar las oportunidades.Eliminar sus debilidades.Evitar las amenaas.&odas las anteriores.

Elasticidad de la demanda.'l ca#ital de trabajo.(a cantidad de los productos.El potencial de utilidades de la industria.

matri B#> es ideal para analiar&>randes empresas. =odas las empresasEmpresas con altos vol?menes de venta.'"#resas con "ás de una línea de neocios.

De la empresa rival más importantes.#onjuntas de los competidores más importantes.Del sector industrial.De la industria.

@acas generadoras de efectivo.8nterrogantes.'strella.Perro.

la matri PEE4* si una empresa posee una fuerte posición 'nanciera* en un ambiente i

e seguir estrategias de tipo&

fortaleas 'nancieras* en la matri PEE4* son medidas por variables como la inversiónlancamiento* la liAuide* el activo circulante y

la matri B>#* la participación relativa de mercado es el cociente entre las ventas de lpresas y las ventas&

la matri B#>* los productos _______ representan las mejores oportunidades de crecimtabilidad a largo plao de la empresa.

la matri B#>* los productos _______ poseen una baja participación relativa del mercadticipan en un mercado de lento crecimiento.


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@acas generadoras de efectivo.8nterrogantes.Estrella.(erro.

matri B#> y la 8E se diferencian en todos los aspectos e+cepto&

!us ejes.Las i"#licaciones estratéicas.(as 8E necesita información más detallada Aue la B#> para cada unidad de negocios.(as alternativas Aue generan para cada unidad de negocios analiada.

Diversi'cación.(enetración en el "ercado. Coint ventura.4lianas estrat$gicas.

Diversi'cación 9oriontal y alianas estrat$gicas.#ualAuier tipo de integración.)ecorte de astos y diversi*cación concéntrica.Desarrollo de mercados y liAuidación.

matri de la estrategia principal se construye sobre las siguientes dimensiones&!reci"iento del "ercado y #osición co"#etitiva.Posición competitiva y participación de mercado.

Participación y crecimiento de mercado.Finguna de las anteriores.

2; 2.+,; +,.12; 12."; ".

ál de las siguientes no es una ventaja de la matri HPE#Permite analiar estrategias alternativas.8ntegrar factores internos y e+ternos.'xie juicios intuitivos y su#osiciones racionales.!irve para empresas peAue0as.

ndo una empresa c9ilena decide e+portar sus productos a 8ndia* es un ejemplo de&Penetración de mercados.Desarrollo de productos.

____ se recomienda en la matri de la estrategia principal para una empresa con rápidcimiento del mercado y una fuerte posición competitiva.

a empresas Aue se encuentran en el cuadrante 888 de la matri de la estrategia principaomienda&

la matri HPE# se deben incluir al menos _______ factores internos y _______ factores icos de $+ito.


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Desarrollo de "ercados.Diversi'cación conglomerada.

Enajenación.)ecorte de astos.8ntegración 9acia atrás.(iAuidación.

#ompetidores.!onsu"idores.Proveedores.Distribuidores.

sectores industriales nacientes y en desarrollo poseen tasas de crecimiento superiore1G.Entre 1 y 1G.Henor a 2G.Entre 1 y 6G.

9abilidades distintivas son fortaleas de una empresa Aue le permiten&Diferenciar sus productos. =ener costos menores Aue sus competidores.>enerar nuevas estrategias

A y b

alor creado por una empresa se mide por la diferencia entre&'l valor #ercibido y los costos de #roducción.El posicionamiento en el mercado.(os e+cedentes del consumidor.(a ventaja competitiva.

ál de los siguientes no es una actividad primaria Jo fundamentalK de la cadena de valo-D.

!istemas de información.HarLeting.Producción.

8mportancia de las barreras a la imitación.Estrategia de procesos./abilidad de los co"#etidores.

e una empresa de =@ por cable anuncie la eliminación de sus servicios en una región da poder sobrevivir 'nancieramente* es un ejemplo de&

estrategias de integración vertical en una empresa pueden permitir el control de todo los&

ál de los siguientes elementos no inNuye sobre la durabilidad de la ventaja competitivpresa


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Dinamismo ambiental.

E'ca.Productiva.

#ompetitiva.'*ciente.

[email protected].

liar tecnolog%a de manufactura Ne+ible permite a la empresa lograr&

Bajo costo.Diferenciación.4daptación de los productosA1 b y c.

(a innovación.La ada#tación.(a mejora continua.El desarrollo de productos.

primera actividad a realiar en la evaluación de la estrategia es&Hedir el desempe0o organiacional.Establecer los objetivos de largo plao.Establecer los objetivos anuales.)evisar los factores internos y externos.

implementación estrat$gica involucra&El establecimiento de objetivos anuales.El establecimiento de pol%ticas.

El uso de los recursos.&odas las anteriores.

objetivos son _______ y la estrategia es _______.(os medios; el 'n.Los *nes; el "edio.Merramientas gerenciales; el patrón de movimientos./na mecla de movimientos; una toma de decisiones.

ntas mas _______ sea una empresa* menos entradas necesita para producir una salida su estructura de costos será menor.

oncepto de econom%a de escala signi'ca Aue a medida Aue una empresa aumenta suducción disminuyen sus costos&

____ consiste en modi'car las caracter%sticas de un bien o servicio para adecuarlo a lasesidades o gustos de un grupo de clientes&


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auditor%a interna responde las siguientes cuestiones e+cepto&-(a empresa 9ace uso de los conceptos estrat$gicos-E+iste una e'ciente selección de los mercados-E+isten procedimientos y pol%ticas de control de calidad$'stá creciendo el n2"ero de co"#etidores%

8mplementación; evaluación.3ormulación; implementación.-"#le"entación; for"ulación.Evaluación; implementación.

_______ es la venta en partes de todos los activos de la empresa por su valor tangible.einversión.ecorte de gastos.Li3uidación.

eestructuración.

ventaja _______ no es sostenible en el tiempo.#ompetitiva.#omparativa.E+clusiva.

estrategias de integración 9oriontal pueden 9acer Aue la 'rma adAuiera el control d!o"#etidores.Proveedores.#lientes.Distribuidores.

Desarrollo de mercados.Desarrollo de productos.-nteración 4acia adelante.Diversi'cación conglomerada.

actividad a realiar en la llamada evaluación de la estrategia es&Hedir el desempe0o organiacional.Establecer los objetivos de largo plao.Establecer los objetivos anuales.5edir y evaluar los resultados.

integración 9acia atrás no es efectiva cuando&(a empresa compite en una industria Aue no cambia rápidamente.(oseer ventajas en #recios no es i"#ortante.

objetivos anuales son especialmente importantes en la _______ de la estrategia y los o largo plao son importantes en la _______ de la estrategia.

e una empresa a9ora coloca un punto de ventas en donde no comercialiaba antes decta a los clientes 'nales* es un ejemplo de&


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(os proveedores pueden obtener altos márgenes de contribución.(a empresa necesita la disponibilidad de un recurso clave.

Diversi'cación.

Penetración.Sector industrial.#ompetencias de la empresa.

Desarrollo de productos.Diversi'cación.Penetración de mercados.Desarrollo de "ercados.

Desarrollo de #roductos.Desarrollo de mercados.8ntegración 9acia atrás.3usión.

>lobal.8nternacional.

5ultinacional. =ransnacional.

Poseer un management e'cientes6randes esfuer7os de "ar8etin.El desarrollo de nuevos productos.(a integración vertical 9acia atrás.

estrategia es el ajuste entre&Los factores internos y externos.El mercado y la competencia.(os factores internos y la rentabilidad deseada.El juicio intuitivo y los factores internos.

La industria.

la matri productomercado* -#uál de los siguientes elementos no se debe considerar cción del desarrollo estrat$gico

na empresa Aue fabrica acero para la industria automotri decide desarrollar nuevasicaciones para la industria aeronáutica* se trata de una estrategia de&

na empresa posee buenas capacidades de 8D y los competidores ofrecen productos ál de las siguientes estrategias tendrá alta probabilidad de $+ito

empresa con una estrategia _______ produce y adapta sus productos a los distintos males donde opera.

penetración de mercados puede lograr aumentar la participación de mercado de un prvicio a trav$s de&

diversi'cación relacionada consiste en desarrollar nuevos productosmercados* pero sitro de&


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(a competencia.(a ona geográ'ca.b y c.

3usión y acuerdo.4dAuisición y acuerdo. 9oint :entura y Asociación.8ntegración.

ndo una empresa sigue una estrategia multinacional* generalmente opera con una esDe área lobal.Hatricial. Coint @entura.Por división internacional.

Diversi'cación relacionada.Desarrollo de mercados.8ntegración vertical.Diversi*cación no relacionada.

Diversi'cación relacionada.Desarrollo de mercados.

-nteración vertical.Diversi'cación no relacionada.

la matri de estrategia principal* para medir la posición competitiva se puede usar&los resultados de la matri e'los resultados de la "atri7 efelos resultados de la matri 3OD4los resultados del P8B

la matri de la estrategia principal* si una empresa se encuentra en el cuadrante 888* de

Desarrollar nuevos productos.3ortalecer sus ventajas competitivas.Desarrollar diversi'cacion 9oriontal.)eali7ar ca"bios drásticos ra#ida"ente.

888

ndo dos o mas empresas forman una aliana o un consorcio temporal con el 'n de ca oportunidad se llama&

ndo no e+iste ning?n tipo de relaciones entre las divisiones de una empresa* la estratata es&

ndo una empresa posee estructura multidivisional* la estrategia de _______ es la mas administrar

la matri de la estrategia principal* si una empresa compite en mercados de lento crec ene una debil posicion competitiva* se encontrará en el cuadrante&


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---8@

evitar riesgos.crecer.esperar.e+pandirse; selectivamente.

matri 8E se basa en dos dimensiones Aue son&3ortalea 3inanciera y @entaja #ompetitiva.@entaja #ompetitiva y 3ortalea 8ndustrial.(untajes 'F- y 'F'.#reciemiento de mercado y puntaje E38.

8ntensivo.Defensivo.#ompetitiva.#onservador.

estructura _______ es la mas simple y la menos costosade divisiones.por uenfuncional

Hatricial.

8--8888@

el dise0o de nuevas estrategias.ansiedad en las personas.tener Aue aumentar los incentivos.cambios culturales.

eestructuración.

la matri 8E si una empresa cuyos totales ponderados son& E3E"*6 y E381*7 debe serategias relacionadas con&

la matri PEE4* una empresa Aue tiene una muy debil posicion competitiva en una indable y sin cremiento* debe seguir estrategias de tipo&

la matri de la estrategia principal* si la empresa debe evaluar su estrategia actual y narrollar ventajas competitivas* se encontrara en el cuadrante

resistencia al cambio suele ser un problema en la implantacion de estrategias* ya Aue

icamente genera&

____ signi'ca la recon'guracion o el redise0o del trabajo* las areas y los procesos con e jorar los costos* la calidad* el servicio y la velocidad.


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benc9marLing.reside0o del trabajo.reinenieria.

las estrategiaslas negociaciones.las #oliticas.

los objetivos.

roposito de cada 9erramienta de la etapa de ajuste es ________ estrategias posibles.seleccionar.implementar.crear alternativas de.


capacidad para obtener una vcrecursosca#acidad u"bralcompetencias

enfoAue generico de liderago en costos* demanda de una empresa&ser "as e*ciente 3ue sus co"#etidores.ofrecer productos con un rendimiento sobre el promedio de la industriaejecutar actividades en forma unica en su sectorfocaliar el esfuero en un segmento.

recimiento intensivo se materialia a traves de&penetracion de mercadosDesarrollo de productos.Desarrollo de mercados.&odas las anteriores

____ permiten resolver problemas recurrentes y son una guia de la implementacion derategia.

el analisis de capacidades estrategicas* las caracteristicas del producto particularmenoradas por el cliente corresponden a&


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