Presentació PROMAUT Engineering Solutions / ACCIÓ
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Vegeu aquest contingut i d'altres relacionats a Anella.cat: http://www.anella.cat/web/portal/jornades/-/custom_publisher/gU3q/28712224/Estrategia-i-instruments-per-a-la-innovacio-empresarial ----------------------------- ACCIÓ i el CDTI van organitzar aquesta sessió informativa per donar a conèixer a les empreses catalanes els principals instruments de finançament per a projectes d'R+D+i. En aquest material coneixem el cas d'èxit d'un projecte de l'empresa PROMAUT.
Transcript of Presentació PROMAUT Engineering Solutions / ACCIÓ
www.promaut.com
Diseñamos y desarrollamos soluciones completas para la automatización
de procesos industriales principalmente en el sector de la automoción.
Nuestros proyectos globales incluyen; ingeniería eléctrica y mecánica,
simulación, robótica, informática industrial, productos de automatización y
servicio de asistencia técnica.
Introducción
MISIÓN
Proporcionar soluciones y
servicios en ingeniería de
procesos de automatización,
desde el diseño hasta el
mantenimiento de los proyectos
VALORES
Enfoque al cliente,
compromiso, integridad,
innovación, proactividad y
trabajo en equipo
VISIÓN
Ser un actor internacional
clave en la automatización
de procesos industriales
Valores de la empresa
Innovación
Adaptabilidad
al mercado
Capital
Humano
Alianzas
estratégicas
Solvencia
Técnica y
Económica
Prestigio
Homologaciones
en clientes TOP
ADN
Historia de la compañía
1995 2006 2009 2012
Promaut nace como
ingeniería eléctrica.
Relación directa con el cliente
Equipo de Gestión Integrado.
Enfoque de Proyectos Internacionales.
Plan estratégico:
Eficiencia Energética
Transporte público
Aeronáutico
Con el apoyo de
Crisis del sector automovilístico,
Identificar las oportunidades y
estructurar el crecimiento
Diversificación de sectores
Enfoque de Proyecto Global.
Con el apoyo de
OBJETIVOS
Promaut 2015
Internacionalización Diversificación Soluciones integrales Beneficio
Enfoque Global de
proyectos
internacionales.
60% negocio.
Relación directa
con los clientes Top
10 en todo el
mundo.
Mayor
diversificación en
los sectores de
Infraestructuras,
Tranporte Público y
Movilidad, Energía y
Logística.
Alta cualificación y
profesionalidad
focalizada en la
gestión de proyectos
integrados globales.
Desarrollar
soluciones basadas
en productos
industriales para
mejorar nuestra
posición competitiva
entre los clientes.
Mejorar el concepto
y la relación del
grupo industrial.
Ingresos 14 M€ –
Beneficio neto 7%.
PROPUESTAS DE VALOR
Valor Añadido
Llaves en mano,
destinados a empresas a
nivel europeo,
diferenciados por ofrecer
soluciones innovadoras y
adaptadas a las
necesidades del cliente,
mejorar la productividad y
los costes y proporcionar
un servicio global,
profesional y de calidad.
I+D+i
IngenieríaAsistencia
Técnica
Automatización Instalación
GESTIÓN DE
PROYECTOSAUTOMATIZACIÓN DE
LA CADENA DE VALOR
PROPUESTAS DE VALOR
Productos y servicios
I+D+i
Productos
Actividades
Proyectos
LLAVES EN
MANO
Ingeniería
eléctrica y
mecánicaSimulación
Industria IT
y Sistemas
SCADAAsistencia
Técnica
Robots y
Programación
PLC’s
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
ADDIXA
ENERTIKA
TRIMAR
PROMAUT
EVOLUCIÓN DEL PERSONAL
FACTURACIÓN
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
Mill
are
s
ADDIXA
ENERTIKA
TRIMAR
PROMAUT
EVOLUCION DE LA FACTURACIÓN Y CARTERA 2013
REFERENCIAS
PROMAUTEmprendedores
Business PlanPlan de marketing
Plan Financiero
Estudio de mercado
Líder de proyecto( Key Account,
Gerente)
Innova(AIE, Fundación)
(U.N., Newco)
AccionistasBusiness Angels
Crowfunding
RoyaltiesAcciones Subvenciones
(EmprenedoriaI+D+i)Expertos IP
Resumen ejecutivo
PRODUCTOS / PROTOTIPOS
( Adhesivos, SDOTRANSBOX, ATRAPA
B2B )
% sobre ventasAcciones
Estructura de la metodología
Nevera de ideas
Fase I:
Entrada proyectos
Fase II:
Análisis Valorización
Fase III:
Lanzamiento
Pro
veed
ore
s d
e
pro
yecto
s
• Plan de
Industrialización
• Atrapa
• 3DLT
• Termografías
• BHS
• Rehabilita
• Protector
• Espadins
• Preindus
Pipeline de proyectos
• MAB
• TRANSBOX
• NewCo sector
sanitario
• Colas
• MICROLEAN
• SDO
PIPELINE DE PROYECTOS
Lanzadera de proyectos
Objetivo : transferencia de 2 proyectos anuales a mercado
HMI TRIMAR
Energest
Robot Aquiles
Atrapa
PROPUESTAS DE VALOR
Nuevas iniciativas
PROPUESTAS DE VALOR
Nuevas iniciativas
Automatización de sistemas
Ferroviarios
Aplicación de
adhesivosAtrapa
Energest
Robot Aquiles
3DLightTrans
I+D+i
Co
n e
l ap
oyo
de
Recursos propios
Que nos ha aportado a PROMAUT
El apoyo de ACC10 - CDTI
Asesoramiento en la orientación de los proyectos – Project management
Complementariedad en las ayudas Subvención / préstamo cuando ha faltado financiación
Búsqueda de socios industriales y centros Tecnológicos, TECNIO, CERCA
Proximidad y atención personalizada
Sello de reconocimiento ACC10 / CDTI
Presentación de posibles interesados para las tecnologías desarrolladas
Posibilidad de hacer crecer el proyecto a EU si tiene potencial
Formación para la redacción de las propuestas
Que nos ha aportado a PROMAUT
El apoyo de TECNIO - CERCA
Tener el apoyo de Tecnólogos de referencia Mundial
Representatividad en jornadas e Infodays
Disponer de equipos e instalaciones para desarrollar los proyectos de I+D en consorcio
Networking
Propuestas de participación en consorcios en definición
Casos de éxito
Con el apoyo de ACC10 - CDTI
ROBÓTICA NO INDUSTRIAL
En el año 2003 en la comisión de I+D+i del clúster BAIE se debate las necesidades de reducir el
riesgo de las personas en las misiones de riesgo, presentando un primer proyecto a CIDEM para
desarrollar un robot para misiones de riesgo
En el año 2006 viendo el mercado potencial hacemos un exhaustivo Business Plan y decidimos
constituir AQUILES ROBOTIC SYSTEMS con socios que complementan nuestras capacidades
Actualmente se está trabajando para la entrada de un inversor en Aquiles y valorando la posibilidad
de crear un SPIN-off sobre la rehabilitación
En el año 2008 se decide iniciar otra unidad de negocio relacionada con la Rehabilitación de los
pacientes y se presenta un proyecto CENIT a CDTI.
Socios de referencia del proyecto: INSTITUTO GUTTMANN, GMV, BDIGITAL, CETEMMSA…
Casos de éxito
Con el apoyo de ACC10 - CDTI
EFICIENCIA ENERGETICA
En el año 2006, en la comisión de I+D+i del clúster Railgrup, se exponen las necesidades de
reducir el consumo energético con nuevas tecnologías. FGC apoya la idea con un primer pedido de
24K€
En el año 2007, viendo el mercado potencial, hacemos un exhaustivo Business Plan y decidimos
constituir ENERTIKA con socios que complementan nuestras capacidades
Con el apoyo de ACC10 y CDTI se presenta al 7FP como consorcio Europeo liderado por
ENERTIKA.
Socios del proyecto: SEAT, BTT, UPC…
ENERTIKA dispone de oficinas propias en Bilbao, México, Guatemala y delegaciones en Madrid,
Chile y Canarias. Ha levantado un fondo de inversión para instalaciones en modelo ESCO y
participa en 2 Spin-off
En 2008 se presenta el proyecto Energest como sistema para monitorización, control y simulación
de consumos energéticos. Se aprueba la propuesta en ACC10 y es complementada por CDTI por
el interés del proyecto. Socios del proyecto: SEAT, CTM
Actualmente ENERTIKA da empleo a 26 personas
Casos de éxito
Con el apoyo de ACC10 - CDTI
INFORMÁTICA INDUSTRIAL
En el año 2008, en la comisión de I+D+i del clúster Railgrup, se exponen las necesidades de
realizar un Sistema informático que permitiera optimizar las Infraestructuras Públicas
En el año 2012, viendo el mercado potencial, hacemos un exhaustivo Business Plan y decidimos
constituir ADDIXA CONTROL con socios que complementan nuestras capacidades
Con el apoyo de ACC10 y CDTI se presenta al 7FP como propuesta de proyecto en los Infodays. El
proyecto despierta mucho interés y cuadra con los Tópics pero por problemas de agenda no
conseguimos cerrar un consorcio Europeo
En el año 2008 se presenta el proyecto ATRAPA como único sistema Informático de gestión en las
infraestructuras agrupando los subsistemas de …….
Actualmente ADDIXA CONTROL factura 0,6 M€, da empleo a 4 personas con oficinas en Mollet y
Valencia y ha conseguido la homologación en clientes TOP.
Actualmente estamos explorando otros mercados donde podamos aplicar el Know-How adquirido
en el proyecto ATRAPA.
Casos de no éxito
Principales motivos
Para aprender y no olvidar…
No configurar consorcios demasiado grandes donde es difícil controlar las agendas y las
aportaciones de cada socio
Poco plazo para presentar las propuestas. Aunque las propuestas tendrían que estar preparadas a
falta de darles el formato de cada convocatoria, el día a día no nos permite adelantar este trabajo
Nosotros preferiríamos que las OPI’s fueran como socios, no como subcontratadas
No se trabaja lo suficiente el pacto de socios y no ayuda lo suficiente a tener claro la forma de
proceder en caso de problemas.
No todos los socios de un consorcio rinden proporcionalmente a su participación en el proyecto
Gracias por su atención
R+D+i Manager
www.promaut.com
www.grupopromaut.com
Business Manager
