La Internacionalización

Planteamiento del problema:

En Alimentaria Valenciana están considerando dos alternativas de crecimiento exterior: incrementar las exportaciones (actualmente el 5% de las ventas) o internacionalizar la producción. Piden asesoramiento a una consultora externa.Se analizan las variables relevantes de competitividad internacional del sector de la alimentación, los factores relevantes de la empresa, así como las alternativas de entrada en otros países.Se decide localizar una planta de producción en México. El enfoque de dirección de recursos humanos utilizado es el etnocéntrico (los directivos inicialmente serían expatriados de la empresa matriz).A los directivos que van a ser expatriados se les explica las condiciones ofrecidas por la empresa.Transcurridos unos meses desde el inicio de la actividad en la filial, el personal expatriado se encuentra con algunos problemas.

Tras la realización de este supuesto el alumno tendrá la capacidad para:

Conocer las razones para utilizar personal expatriado en los puestos clave de una filial.Identificar las causas que pueden llevar al fracaso de los directivos en un destino internacional.Saber qué aspectos de la selección, formación, desarrollo de la carrera profesional y retribución pueden minimizar los problemas del personal expatriado.Ser capaz de enfrentar la heterogeneidad de entornos culturales utilizando el enfoque más adecuado.

Competencias desarrolladas con este caso