Presentación de edua r planeacion
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INTEGRANTE:
RÍOS EDUAR CI. 19.802.081
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
EXTENSION SAN CRISTOBAL ESTADO-TACHIRA
Planeación
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PLANEACION TOTAL
La planeación total de la producción tiene que ver con el establecimiento de las tasas de producción por grupo de productos u otras categorías amplias a mediano plazo (6 a 18 meses).
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PLANEACION TOTAL
PROGRAMACION SEMANLA DE LA FUERZA LABORAL Y CLIENTES
PROGRAMACION DIARIA DE LA FUERZA LABORAL Y CLINETES
MEDIANO PLAZO
CORTO PLAZO
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ENTORNO DE LA PLANEACION
Los dos medios más utilizados para llevar a cabo la administración de la demanda son:
La fijación de precios y la promociónLas actividades promocionales y la disminución de precios se pueden utilizar para crear una demanda durante los períodos
lentos.
Y Cuando la demanda es fuerte, las actividades promocionales se
pueden reducir y los precios aumentar para maximizar los
ingresos
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Los productos complementarios.
Las demandas al sistema de producción se pueden uniformar
mediante la producción de un bien complementario con alta demanda
durante todo el año.
Pueden funcionar en las empresas que se enfrentan a
fluctuaciones cíclicas de la demanda.
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ESTRATEGIAS PARA LA PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
1. Estrategia de Chase:
2. Fuerza laboral estable horas de trabajo
variables
3. Estrategia nivelada:
El éxito de esta estrategia depende del hecho de tener a un grupo de
aspirantes capacitados para contratar en la medida en que el volumen de
pedidos se incremente.
Esta estrategia provee continuidad en la fuerza laboral y evita muchos de los
costos emocionales y tangibles de contratar y despedir, asociados con la
estrategia de Chase.
Mantiene una fuerza laboral estable trabajando a una
tasa de producción constante.
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Costos pertinentesExisten cuatro costos pertinentes a la planeación total de la producción.
1. Costos básicos de producción:
Son los costos fijos y variables causados al
producir un tipo de producto
determinado 2. Costos asociados con los cambios en la tasa de producción: Los costos típicos de
esta categoría son aquellos que están
implicados en la contratación, la
capacitación y el despido del personal.
3. Costos de mantenimiento del
inventario: El principal componente es el costo del capital
vinculado al inventario.
4. Costos de los pedidos pendientes de cumplimiento:
Normalmente son muy difíciles de medir e
incluyen los costos de expedición, la pérdida
del cliente
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G
RAC
IAS