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Monitoreo del uso de la energía: el poder de la información Soluciones de redes monitoreo de energía
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Monitoreo del uso de la energía: el poder de la información
Soluciones de redes monitoreo de energía
ÍNDICE
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I. No se puede administrar lo que no se mide.
II. ¿Qué se debe medir y por qué?
• Seguimiento de las mejoras activas y pasivas
• ¿Funciona?• Mejora continua
III. ¿Qué metodología usar?
IV. Personalización y flexibilidad
V. Información útil para tomar decisiones
VI. Información valiosa y medidas útilesComparaciónMedición indirectaMedición directa
VII. Monitoreo remoto de energía: una solución comprobada
VIII. La relación entre el éxito económico y la responsabilidad ambiental.
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I. No se puede administrar lo que no se mide
En la actualidad, reducir el uso y eldesperdicio de la energía se considerabeneficioso para los resultados económicos,además de ser bueno para el medioambiente. Sin embargo, muchas veces losejecutivos no tienen la información quenecesitan para tomar decisiones fundadas yproactivas sobre el uso de la energía delportafolio de proyectos de su edificio.
La prioridad de los líderes empresariales dehoy es esa: sus objetivos y estrategias denegocios. Si bien las medidas tendientes ala reducción de la energía y a laresponsabilidad social corporativa sonimportantes para los ejecutivos, esfrecuente que los datos y la informaciónsobre la energía no estén disponibles en unformato sencillo y fácil de comprender.
Las iniciativas relacionadas con la energía amenudo son actualizaciones ocasionales queno se monitorean ni se midenadecuadamente a lo largo del tiempo. Comoconsecuencia de esto, los beneficios de esasmejoras pronto se pierden.
La clave para reducir el uso de la energía ymantener las reducciones a lo largo deltiempo es que los ejecutivos tengan lainformación necesaria para poder tomardecisiones fundadas.
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Esto permitirá equilibrar el uso de laenergía con otros objetivos talescomo la comodidad del edificio eindustria y la productividad de losempleados.
El monitoreo remoto de laenergía es una solucióncomprobada con un impacto visibleen los resultados económicos.Valiéndose de la tecnología basadaen la web, el monitoreo remotobrinda información, análisis yorientación que permite a los líderesempresariales comprender el uso dela energía de su organización, poneren práctica las acciones adecuadas ymejorar continuamente la eficienciaenergética y el rendimiento deledificio.
Aproveche las oportunidades de ahorrar costos y mejore el rendimiento de los edificios e industria con una solución comprobada.
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II. ¿Qué se debe medir y por qué?
Uno de los desafíos de administrar eluso de la energía es que no todas lasmejoras requieren el mismo tipo desupervisión.
En general, las mejoras puedenclasificarse en: activas y pasivas.
Mejoras pasivas: con este tipo demejoras, los resultados son los mismosy no se requieren ajustes, calibraciones,lubricación ni monitoreo a lo largo deltiempo.
Por ejemplo: en el cambio de unaluminaria incandescente a LED requiereapenas un esfuerzo mínimo y único.
Mejoras son activas: requierenacciones periódicas para seguirbrindando un beneficio.
Las mejoras activas incluyen programas de concientización, programación de la iluminación, economizadores, dispositivos de descarga automática y muchas otras actividades que exigen atención y mantenimiento constante con posterioridad al cierre del proyecto inicial.
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Lamentablemente, las mejoras activaspueden malograrse fácilmente si sedesatienden: puede ocurrir que sedetengan, se apaguen, se pasen poralto, se deterioren hasta desaparecer osimplemente se olviden.
Así, se pierden todos los beneficios y elresultado es un rendimientopotencialmente peor que si no sehubiera intentado introducir ningunamejora. Todo plan de gestión de laenergía debe ir más allá de la etapa deplanificación e implementación inicial ydebe incluir una estrategia a largo plazopara el monitoreo y la sustentabilidad delas mejoras.
Seguimiento de mejoras pasivas y activas
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La pregunta básica para cualquiermejora relacionada con la energía es“¿Funciona como se espera?” estees el pilar de los beneficiossustentables y las mejoras continuas.
Es lo que se espera de cualquierproyecto, y sin embargo muchas vecesse deja para otro día o se olvida poratender los objetivos de negocios.
Las mejoras tanto pasivas como activastienen que pasar este obstáculo parafuncionar como se espera. En el casode las mejoras pasivas, es la únicamedición necesaria, y es lo quegarantiza beneficios sustentables.
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Las mejoras activas requieren monitoreo
constante para que los beneficios sean sustentables.
¿Funciona?
El funcionamiento inicial puededemostrar la implementación, pero noprueba que una estrategia siga vigentey funcionando años después de serdiseñada.
Mejoras continuas
Así como “no se puede administrar loque no se mide”, tampoco se puedemejorar lo que no se mide.
Las empresas han adoptadoprogramas como el famoso Six Sigmapara responder mejor a lasexpectativas de sus clientes.
Del mismo modo, los líderesempresariales tienen expectativassobre los portafolios de proyectos desus edificios, por eso los enfoques demejoras continuas también se aplicana dichos entornos.
Las mismas estrategias y medicionesde datos que se usan para demostrarque una estrategia está funcionandopueden ayudar a determinar otrasmejoras y a establecer las prioridadescorrespondientes.
Por ejemplo: la puesta a prueba de unamejora tal como la programación dehorarios puede ser la creación decronogramas actualizados ycomprobados en espacios de edificios yen equipos.
II. ¿Qué se debe medir y por qué?
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III. ¿Qué metodología
usar?
La elección de la metodologíadependerá del tamaño del proyectoy del grado de impacto que podránsufrir los resultados.
Por ejemplo, un proyecto pequeñoquizá sólo justifique una mediciónindirecta.
Un ejemplo de un uso apropiado de lamedición indirecta sería:
Usar datos sobre el tiempo deautonomía de un sistema de gestiónde edificios combinado consuposiciones para medir el cambio enkW. En esta situación, sería más lógico
usar una medición directa, comopor ejemplo agregar un submedidor.En el otro extremo del espectro, si un
medidor mide el uso de electricidad deun complejo de gran tamaño y elproyecto de energía es para un soloedificio, la comparación de facturas nosirve porque la mejora introducida enun edificio probablemente no tendráun impacto significativo en la facturadel servicio eléctrico total delcomplejo.
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IV. Personalización y flexibilidad
A la hora de elegir un sistema demonitoreo de energía, convienebuscar un sistema que ofrezca lacapacidad de generar informes sobrelos datos y analizarlos, y que ayude alcliente a actuar y a mejorar elrendimiento.
Existen diversos métodos decomunicación que pueden brindarlela información que necesita de lamanera más económica posible. Entreesos métodos posibles se incluyen laconectividad IP, correo electrónico ycelular.
Además, el sistema debe estardiseñado para enviar alarmas porcorreo electrónico a usuariosclaves si, por ejemplo, varíaexcesivamente la demanda, lo quedemuestra la diferencia de consumo yde costos. Se pueden comparar datosde un medidor específico tomandodistintos intervalos, por ejemplo, pordía o por mes, o se pueden compararvarios medidores durante un períodoespecificado.
Los informes personalizados son clavepara brindar la informacióncorrecta a la persona correcta enel momento correcto. Por ejemplo, elCEO puede necesitar conocer el costototal.
Y las emisiones de carbono, mientrasque el CFO quizá deba ver los costoscomparados con el presupuesto.
El Gerente de Infraestructuraseguramente querrá ver los perfiles decargas, el consumo total y losahorros de costos.
Una tabla de objetivos de alto nivelpuede proporcionar a los ejecutivos unavista holística del uso de la energía entodas las instalaciones, y permitir alGerente de Infraestructura explorardetalles tales como objetivos versusdatos reales, comparaciones mes ames, etcétera.
Ejemplo de: tabla de objetivos del REM
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V. Información útil para tomar decisiones
Los edificios e industria son entidadesdinámicas, con necesidades y cantidadde ocupantes en constante cambio.
Debido a las complejidades del uso de laenergía y a su gran impacto en laeconomía, cada vez son más lasempresas que adoptan el monitoreoremoto para proporcionar la tecnologíay los conocimientos necesarios paraguiar, medir y ayudar a administrarlos costos.
Al utilizar un sistema basado en la web,el monitoreo remoto recoge datossobre el consumo en formaautomática mediante medidoresinteligentes, registradores de datos, elsistema de gestión de edificios y loscontroladores de la red, o directamentedel proveedor del servicio eléctrico de laorganización.
Luego la información es compilada,organizada y proporcionada en unformato conciso para mostrar losinformes, las alarmas y el monitoreo dela energía del edificio, así como elanálisis de electricidad, gas, calefacción,vapor y aceite del servicio de red.
El monitoreo del uso de la energíapuede proporcionar informaciónactualizada para que las empresaspuedan identificar medidas deconservación de la energía,modificar el uso rápidamente yreasignar los ahorros según lanecesidad.
Los especialistas en energía puedenmonitorear la eficienciaenergética de un edificio y buscaractivamente oportunidades de seguirahorrando. Además, es posibleinvestigar alertas relacionadas con laenergía y analizar tendencias a largoplazo para ayudar a que los esfuerzosde reducción del consumo seansostenibles.
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IV. Información valiosa y medidas útiles
La clave de la gestión de laenergía es, desde luego, poner enpráctica medidas basadas eninformación real. Pero losparámetros de medición de laenergía de alto nivel son laculminación de operaciones diarias yde muchas decisiones tomadas porpersonas, procesos y tecnología.Para cuando se reconoce unproblema de alto nivel, ya puede sermuy costoso.
¿Qué estrategias brindan lainformación necesaria paraactuar antes de que surja unproblema? En la práctica, debeutilizarse una combinación demétodos para contar con lainformación que permitirá evaluar ycontrolar una mejora activa sinincurrir en un gasto excesivo.
Siempre que las medidas se tomencon regularidad, mostrarántendencias a lo largo del tiempo, quepueden revisarse periódicamentepara determinar si la mejora estáfuncionando como se pretendía.
Los métodos de medición se clasificanen tres grupos generales:
• Comparación• Medición indirecta• Medición directa
El método de medición elegido depende del nivel de información necesario.
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Los métodos que se utilizan comparanla medición actual con un períodoanterior.
En el caso de las mediciones deentornos de edificios e industria,ciertas complejidades como el clima, loscambios del horario de funcionamientoy los usos del edificio pueden ocasionardiscrepancias en la comparación dedatos, y esos factores dificultan el usode este método.
Comparación
La comparación de facturas consistesimplemente en comparar la facturaactual con la del mes anterior o del añoanterior.
Este método indica cómo estáfuncionando un programa pero engeneral no brinda información sobre quémedidas individuales continúanfuncionando.
Existen servicios y software queproporcionan un modelo del edificio yresuelven estas complejidades. Elmodelo debe ser siempre preciso paraser eficaz.
Muestra el rendimiento general de losproyectos grandes o de los queintroducen mejoras interrelacionadas;sin embargo, no muestra qué otrosefectos están ocurriendo.
Un ejemplo es cómo el uso de laenergía afecta la productividad.
IV. Información valiosa y medidas útiles
Medición indirecta
Muchas medidas pueden tomarseindirectamente, sobre la base desuposiciones.
Las mediciones poco prácticas ocostosas, las restricciones de costos otiempo y las condiciones desconocidasson factores que contribuyen a que seanecesario adoptar este enfoque.
Las mediciones indirectas soneficaces cuando las suposiciones ymediciones para dar con un parámetrode rendimiento no tienen mucho impactoen el parámetro.
En el ejemplo: el cambio de luminariaincandescente a LED mencionado antes,el consumo es la potencia total en wattsde todas las lámparas multiplicada por lacantidad de horas que están encendidas.
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Nivel
Comparación
Sistema de medición Datos requeridos
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Medición indirecta
Medición directa
Comparación de facturas mensuales.
Sistemas de gestión de edificios.
Medidores y submedidores.
Área de finanzas / Administración
Área de mantenimientoEstructuración.
Uso de facturación en áreas individuales.
Métodos de medición
Por ejemplo, supongamos quenecesitamos determinar si una estrategiade programación sigue vigente. Bastacon ver las lecturas de amperajeregistradas a lo largo del tiempo o loseventos de encendido/apagado parasaber si la estrategia de programacióncontinúa vigente.
Ver los eventos que aparecen en losinformes de un sistema de controltambién es eficaz para dispositivos queresponden a un evento en formaautomática.
Si un sistema de control de accesoregistra la ocupación de una sala, podráconocerse el tiempo de autonomía de lasluces y posiblemente de los ventiladoresde extracción si han sido encendidosporque la sala está ocupada.
En este caso, la única mediciónnecesaria es la corriente total(amperaje), porque se puede suponerque la tensión no cambia. Si elamperaje es mayor que el que seregistró justo después de quitar laslámparas, es que se agregaron máslámparas o no se utilizaron lascorrectas.
Los sistemas de control tienen lacapacidad de registrar mediciones alo largo del tiempo. Para esto, eldispositivo debe estar conectado alsistema de control, o controlado dealguna manera por éste.
El sistema registra una medición conespecificación de fecha y hora, quepasa a estar disponible en uno o másinformes del sistema.
IV. Información valiosa y medidas útiles
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Instalar un medidor en unsubcircuito o en un componente de unsistema proporciona una medicióndirecta del rendimiento de esesistema.
Por ejemplo, puede ocurrir que sedesee operar un depósito concondiciones ambientales diferentes delas del área de oficina correspondiente,que está usando un programa deconcientización sobre la energía.
Utilizar submedidores para elconsumo de electricidad de laoficina demostraría si el programa deconcientización es eficaz motivando alpersonal a apagar las luces dirigidas ylos equipos de las PC al final del día.
Los submedidores pueden aislar unárea específica del edificio parademostrar si un programa de conductaes beneficioso y conviene mantenerlo.
Si el cambio esperado es menor al10% en cada área específica deledificio, comparar facturas no será unmétodo preciso.
Las variaciones en el consumo mes ames, los períodos de facturación ylas facturas estimadas hacen que nosea confiable su utilización.
Medición directa
Las mediciones directas muestran elrendimiento directamente sin supuestos.Si el requisito de rendimiento de unasala crítica debe ser de 68° F (20° C)+/- 1° F, es algo que se puede medir einformar sin que implique costos.
Existe una amplia variedad de sensoresmanuales y automáticos para estasmediciones, y numerosos sistemas pararegistrar los datos que producen. Lasmediciones también se pueden captarsin automatización, como parte de unmantenimiento de rutina.
IV. Información valiosa y medidas útiles
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VII. Monitoreo remoto de la energía:una solución comprobada
En esta época en que se buscaobtener un "resultado triple" queabarque las tres dimensiones: social,ambiental y económica, los líderesempresariales tienen el desafío decumplir los objetivos de laorganización y lograr resultados denegocios estratégicos en un climaeconómico difícil.
Si a esto se le agregan las presionesde los consumidores y del mercadopara que los negocios tenganresponsabilidad social y seansustentables, no es de extrañar quelos ejecutivos deban ocuparse denumerosas cuestiones ajenas a losresultados comerciales centrales.
El aumento de los costos delsuministro eléctrico y los recortesde los presupuestos operativos hacenque sea imprescindible para lasorganizaciones reducir los costos deenergía.
Sin embargo, aunque la mayoría de lasempresas tienen muchos datos sobrela energía, los ejecutivos perciben queno tienen la información útil quenecesitan para tomar decisionesprecoces y fundadas y así reducircostos y evitar desperdicios.
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En vez de introducir mejoras ocasionalesrelacionadas con la energía, lascompañías deben concentrarse enmantener y mejorar su uso a lo largo deltiempo, y esto requiere monitorear,analizar e informar acerca del rendimientodel edificio en forma continua.
“No se puede administrar lo que no semide.”
El monitoreo remoto es una soluciónque puede ayudar a dar visibilidad aluso de la energía, lo que genera ahorrosy un impacto visible en el "resultado triple".
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El monitoreo remoto de la energía es una solucióncomprobada para recoger datos sobre la energía ygenerar informes, lo que permite lograr ahorrosde costos y mejorar el rendimiento.
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El monitoreo remoto utilizatecnología basada en la web pararecoger datos sobre la energía de unaempresa y generar informes con esosdatos, además de aconsejar deorientar a las empresas sobre comoponer en practica las accionesnecesarias, aprovechar oportunidadesde ahorrar costos y mejorar elrendimiento de forma continua.
VII. Monitoreo remoto de la energía:una solución comprobada
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VIII. La relación entre el éxito económico y la responsabilidad ambiental
En el pasado, para los ejecutivos deempresas las cuestiones ambientales noeran una prioridad, o incluso eran unobstáculo, para tener una empresarentable. Ya no es así. La mayoría de lascompañías reconocen que el éxitoeconómico está ligado a laresponsabilidad ambiental, y esto sehace especialmente evidente en el usode la energía.
Reducir es hacer “ecologización” tantopara el medio ambiente como para elnegocio. Consideremos las siguientesestadísticas:
• Según cálculos de la Unión Europeade Constructores (European BuildersConfederation), el uso de la energíaen edificios representaaproximadamente el 40% delconsumo final en la U.E.
• Según cálculos del U.S. GreenBuildings Council, los edificios deoficinas comerciales usan enpromedio un 20% más de lonecesario.
Por suerte, existen muchas maneras de reducir los costos de la energía en las instalaciones comerciales e industriales.
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Se pueden aprovechar las estrategias deeficiencia para organizar el usoapropiado de los equipos de calefacción,ventilación y aire acondicionado (HVAC)o para maximizar el consumo.
Es posible introducir mejoras en lainstalación en sí; se pueden utilizarsistemas integrados de administraciónde edificios para limitar la pérdida de laenergía y conservar la electricidad.Reducir el uso y la pérdida de energíacausada por los desperdicios puedereducir considerablemente el costoasociado al funcionamiento de lainstalación.
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En la Tabla 1 se listan muchos de losbeneficios de las mejorasrelacionadas con la energía en lasinstalaciones que pueden lograrsecuando los ejecutivos más altostienen la información que necesitanpara administrar su uso, así comoadministran otros aspectos de laempresa.
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El éxito económico está relacionado con la responsabilidad ambiental
Una cosa es conocer el impacto en losresultados económicos y otra cosa estener la información necesaria paraadministrar los costos de la energía.Hay muchas empresas que quizá notienen la capacidad de evaluar y utilizarla información.
Muchas veces, aunque tienen los datos,estos no están presentados de maneratal que permitan a los líderesempresariales hacer mejoras como paralograr un retorno de la inversiónaceptable.
Esta combinación de factores —laimportancia económica de la energía yla falta de información útil— hace quemuchas empresas se asocien con unespecialista en gestión de laenergía que las ayude a identificar,evaluar y poner en práctica iniciativasclaves relacionadas con la energía.
Este tipo de asociación puede reportarno sólo beneficios económicostangibles sino también muchosbeneficios intangibles, como la garantíade objetivos de responsabilidad socialcorporativa alcanzados y una mayorpercepción del mercado.
Tangibles Intangibles
• Satisfacción de los ocupantes
• Comodidad de los ocupantes
• Productividad
• Valor llave
• Impacto ambiental
• Responsabilidad social
• Ahorro de energía
• Ahorros operativos
• Ahorros de personal
• Ahorros de tiempo
• Disminución de quejas de los ocupantes
• Valor de la propiedad
• Se evita la perdida de oportunidades
• De negocio
Tabla 1. Beneficios de las mejoras relacionadas con la energía en las instalaciones
VIII. La relación entre el éxito económico y la responsabilidad ambiental
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