LA VERTICALIZACIÓN DE LAS REDES SOCIALES, IDEAS4ALL . EXPERIENCIA EN INTERNET

Máster executive para emprendedores tecnológicos.Empresas innovadoras de base tecnológicaPro Málaga y Ayuntamiento de MálagaCampus WEB 2.0

Málaga 15 octubre 2008 Ana María Llopis Rivas

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1. EMPRENDEDOR TECNOLÓGICO

2. INNOVACIÓN ENDOGÁMICA VS. ABIERTA Y COLABORATIVA

3. WIKINOMICS

4. WEB2.0

5. REDES SOCIALES

6. LA VERTICALIZACIÓN DE LAS REDES SOCIALES

7. IDEAS4ALL.COM

8. EXPERIENCIA EN INTERNET

9. CONSEJOS A UN JOVEN EMPRENDEDOR

10. REFERENCIAS

Nota: Cuando hablo de billones son anglosajones y me refiero a millardos Miles de millones

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1. EMPRENDEDOR TECNOLÓGICO

En lugar de una definición que a eso llegareis en el curso, prefiero nombrar a algunos de los más famosos y que se han hecho millonarios.

Según Internet se encuentran en about.com pcworld.com entrepreneurs

http://downloads.pcworld.about.com/article/129301-4/the_50_most_important_people_on_the_web.html

Bill Gates - Windows on WealthMicrosoft Corp. co-founder Bill Gates is perhaps the most famous entrepreneur of this era. He had the vision to predict the evolving importance of the personal computer. This allowed him to top Forbes magazine’s list of the world’s wealthiest individuals, with a 2006 estimated net worth of $50 billion.

Michael Dell: Innovator of the Personal Computer IndustryMichael Dell, born February 1965, started the road to success out of his University of Texas dorm room in with just $1000 and an idea in 1984. Michael Dell is both Chairman and CEO of his company with a net worth of over $30 billion. Dell sells directly to the customer so to avoid middleman mark-ups.

Adam Osborne – Creator of the First Portable ComputerAdam Osborne was an entrepreneur best known as creator of the first portable computer, but was also an author who made a successful move into publishing computer books and software.

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1. EMPRENDEDOR TECNOLÓGICOChad Hurley and Steve Chen Founders, YouTubeDespite Google's acquisition of the company, YouTube founders Chad Hurley (CEO) and Steve Chen (CTO) look like they'll be shaking

things up for some time to come. The Internet video kingpin announced plans to pay users for videos, and it has signed several big-media content partnerships (with MTV, NBC, Warner Music, and others). Fellow co-founder Jawed Karim left the company to pursue a master's in computer science at Stanford University.

Eric Schmidt, Larry Page, and Sergey Brin Executives, GoogleWhen your stock price can top $500 a share, you're collectively worth $33 billion in cash, and you run the most trafficked search engine

on the Internet, you can afford to do, well, pretty much whatever you want. Sergey Brin and Larry Page's little project from Stanford has grown into the Web's most talked-about powerhouse, and one of the few names on this list to have morphed into a verb. Schmidt left Novell to join the board of directors at Google in 2001 and soon became the company's CEO. Having conquered the online advertising world, Google seems to be gearing up for an acquisition spree, its headline-grabbing purchase of YouTube marking a big step toward complete domination of the Web.

Steve Jobs CEO, AppleNo doubt you're sick of the media bonanza surrounding the every move of Apple's CEO, but when one man's appeal for DRM-free music

reverberates around the world, it's hard to ignore the power he wields. Jobs popularized legal music downloads and legal TV and movie downloads. And though the iPhone won't be released for five months, its demonstration at Macworld Expo suggested that this product might finally popularize Internet browsing on a mobile device.

Jimmy Wales Founder, WikipediaMany onliners treat Internet encyclopedia Wikipedia as their first and last stop in researching a topic; and its user generated content has

become so reliable that Nature magazine declared it "close to [Encyclopaedia] Britannica" in accuracy. The site has been cited as a source of information in more than 100 U.S. court decisions since 2004. But its popularity has also made Wikipedia a target for spammers--so much so that Wikipedia temporarily blocked the entire country of Qatar from making edits. To thwart spammers, Wales decided to slap "nofollow" tags on external links, telling search engines to ignore the links in order to avoid artificially inflating the search engine ranking of the link targets. This strategy ensures that Wikipedia's prominence in search results will continue to grow. But Wikipedia may just be the beginning for Wales. He recently launched his own search engine, Wikia Search, which searches only sites mentioned in Wikipedia.

Bram Cohen Cofounder, BitTorrent P2P systems like KaZaA and eDonkey are so last year. The future is all about BitTorrent, the brainchild of math wizard and programming

wunderkind Bram Cohen. BitTorrent, developed in 2001, has gained in popularity as a way to download large files (like movies) by sharing the burden across hardware and bandwidth. The technology's adeptness at handling large files got Cohen in trouble with the Motion Picture Association of America, which ordered BitTorrent to remove copyrighted content from its network. But that setback hasn't slowed it down. Reportedly, more than a third of all Web traffic now comes from BitTorrent clients. BitTorrent and the entertainment heavyweights have since joined forces. The newly released BitTorrent Entertainment Network launched recently with thousands of industry-approved movies, television shows, games, and songs for sale and rental.

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1. EMPRENDEDOR TECNOLÓGICOJeff Bezos CEO, AmazonHe may have launched Amazon.com with the goal of developing it into a big online bookstore, but Bezos proved that shlepping books

and CDs across the country was just a first act. The next round: adding toys, T-shirts, and power tools. And now, for scene three, Bezos has thrown himself into Web services. What does it mean? Just the start of a new framework for developing Web sites, including "utility computing" services that let you buy server time at a rate of 10 cents an hour. While we wait to find out how his newfangled grid computing strategies pan out, don't forget that Bezos will sell you a Barbie Fashion Fever Grow 'N Style Styling Head for 50 percent off.

Jack Ma COO, Alibaba.comWant to do business in China without springing for a plane ticket to Shanghai? Alibaba.com is your best bet. Founded by Jack Ma in

1999, this massively successful business-to-business e-marketplace is the best place online to meet people and trade proposals and product offers. (Ma has been quoted as saying that the firm got its bizarre start when he was kidnapped in Malibu and released on the condition he help his captor start a business in China.) In 2005, Yahoo (see #19) made a multibillion-dollar investment in Alibaba, which now runs Yahoo China. The venture recently became mired in scandal, when it provided information that led to the imprisonment of a Chinese journalist accused of leaking state secrets.

Niklas Zennstrom and Janus Friis Founders, Skype and KaZaAIt seems like Niklas Zennstrom and Janus Friis just can't stop themselves. First they built the popular (though malware-addled) peer-to-

peer file-sharing network KaZaA; then they followed that endeavor up by building the amazingly popular VoIP software Skype. After selling Skype to eBay (see #28) for $2.6 billion, the duo has gone back to the drawing board to produce Joost (formerly "The Venice Project"), a P2P video distribution service that is currently in private beta form. Will Zennstrom and Friis pull off a trifecta of killer apps? After being forced to settle an RIAA lawsuit over KaZaA for more than $100 million, they are negotiating directly with content providers as they prepare for Joost's official launch.

7. Craig Newmark Founder, Craigslist His Web site has no ads, charges absurdly low fees to a small fraction of its visitors, has a ".org" domain, and employs 23 people. Yet

despite its humble appearance, Craigslist racked up 14.1 million page views last December and was the 52nd most viewed site last December according to comScore Media Metrix. Newmark's Craigslist has become an addiction for many, who impulsively refresh the listings of free stuff, "rants & raves," and personal ads while shirking their day jobs. Most importantly, it has almost singlehandedly demolished the offline classified advertising business. (In the San Francisco Bay Area alone, one study found, the site drains up to $65 million annually from local newspapers' help-wanted ads.) Take

Marissa MayerVice president for search products & user experience, Google

Google's product czar oversees the search giant's increasingly diversified list of Web services and tools, such as Google Maps, Google Desktop, and Google Base--an eBay-esque e-commerce service. The first lady of Google joined the company as its first female engineer in 1999 (she was approximately employee #20) and worked on developing Google's now-familiar minimalist look. But don't accuse her of all work and no play; according to Google's Web site, she organizes employee movie nights.

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2. INNOVACIÓN ENDOGÁMICA VS ABIERTA Y COLABORATIVA

• GOLD CORPORATION CANADÁ. ROB MC EWAN

• PROCTER AND GAMBLE CONNECT AND DEVELOP. LAFFLEY “NINGUNA COMPAÑÍA HOY EN DÍA POR GRANDE QUE SEA PUEDE INNOVAR POR SI MISMA. LA COLABORACIÓN EXTERNA CON CLIENTES, PROVEEDORES, PARTNERS E INTERNAMENTE A TRAVÉS DE TODAS LAS BARRERAS ORGANIZATIVAS ES CRITICA”

• ZARA. AMANCIO ORTEGA. JUST IN TIME DE LA DEMANDA

• DIRECT LINE. PETER WOOD. REVOLUCIÓN DE LOS SEGUROS. FIN DEL INTERMEDIARIO

• DESDE DENTRO SE CENSURA LO QUE NO ES ESTRATÉGICO, LO QUE NO ES MÁS DE LO MISMO.

• SE DESPERDICIAN MILLONES DE EUROS AL AÑO EN LOS DEPARTAMENTOS DE I+D+I

• LAS PATENTES CON MODERACIÓN . OBSOLETAS?? DEMASIADO LENTO EL PROCESO PARA START-UPS. CREATIVE COMMONS

• EL CAMBIO MÁS PROFUNDO DE LAS EMPRESAS Y LA SOCIEDAD ESTÁ SIENDO EL NUEVO MODELO DE INNOVACIÓN ABIERTO Y COLABORATIVO. AÚN MÁS EN EL PROCESO DE LA GLOBALIZACIÓN

• HAY QUE DAR ESPACIO A PENSAR OUT OF THE BOX A BUSCAR LOS OCÉANOS AZULES

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3. WIKINOMICS• LAS WIKIS

• LIBRO CLAVE WIKINOMICS, HOW MASS COLLABORATIOJN IS CHANGING EVERYTHING. DON TAPSCOTT AND ANTHONY D, WILLIAMS

• WIKINOMICS EL TSUNAMI DE LOS NEGOCIOS. LOS CONSUMIDORES TIENEN MAS PODER E INSTRUMENTOS DE INTERVENIR, LOS BLOGS, LAS REDES COLABORATIVAS, PODER DE CONOCIMIENTO ACCESO A LA INFORMACIÓN, LAS FRONTERAS CORPORATIVAS SE HACEN POROSAS Y TODOS PUEDEN COLABORAR A ESCALAS INIMAGINABLES HACE APENAS 5 AÑOS.

• EL NUEVO PARADIGMA. LA COLABORACIÓN DE LAS MASAS Y EL CROWDSOURCING, DE BILLONES DE PERSONAS, ES LO MAS DISRUPTIVO Y CONTRA INTUITIVO PERO ES EL FUTURO. LA MASA ES MAS INTELIGENTE QUE LOS EXPERTOS Y HARÁ AVANZAR EL ARTE, LAS CIENCIAS, LA CULTURA, LA EDUCACIÓN, LOS GOBIERNOS, Y LA ECONOMÍA DE FORMA SORPRENDENTE.

• LAS COMUNIDADES DE LA RED, DE LA WEB2.0 ESTÁN DESCUBRIENDO LOS BENEFICIOS DEL GENIO , LA INTELIGENCIA COLECTIVA, EL GLOBAL BRAIN

1. LA ERA DE LA PARTICIPACIÓN2. LA NUEVA WEB UNA CONSTELACION DE TECNOLOGIAS RUPTURISTAS3. ABIERTA OPEN4. PEERING. IBM AND LINUX5. COMPARTIR. YOU TUBE. MELINDA GATES FOUNDATION Y LA MALARIA6. ACTUANDO GLOBALMENTE. MASA CÍTICA7. ESCALA

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3. WIKINOMICS

• LOS PIONEROS. A QUIÉN SE LO DEBEMOS. DESDE WWW

• IDEÁGORAS. LAS NUEVAS PLAZAS PÚBLICAS DE MENTES E IDEAS. LA MASA MAS INTELIGENTE QUE LOS EXPERTOS., BAJO CIERTAS CONDICIONES. EL MUNDO TU DEPARTAMENTO DE I+D. YET2.0

• LOS PROSUMERS. CONSUMIDORES USUARIOS DESARROLLANDO PRODUCTOS. INVENTÁNDOSE OTRAS VIDAS . SECOND LIFE. MÚSICA GRATIS. SKYPE

• LOS NUEVOS ALEJANDRINOS. LA NUEVA CIENCIA DEL COMPARTIR Y NUEVA ESCALA PARA MEJORAR AL MUNDO. EL GENOMA HUMANO. CERN GRID NUEVAS PARTÍCULAS. LAS NUEVAS UNIVERSIDADES ABIERTAS. STAMFORD LECCIONES A EMPRENDEDORES . WIKIPEDIA

• PLATAFORMAS PARTICIPATIVAS. LAS COMPAÑÍAS INTELIGENTES SE ABREN AL FENÓMENO. INNOCENTIVE. FIN DE LA ARISTOCRACIA CREATIVA

• LA NUEVA FÁBRICA GLOBAL. ECOSISTEMAS PLANETARIOS DE FABRICACIÓN . DANONE BANGLADESH YUNUS FOUNDATION. BOEING 787 RED EN 6 PAÍSES.

• LA NUEVA FUERZA LABORAL LAS WIKIS. DESAPARICIÓN DE LOS SILOS JERÁRQUICOS , CONEXIONES INTERNAS Y EXTERNAS DE MERITOCRACIA COLABORATIVA. SCHWARTZ CEO SUN MICROSYSTEMS CONVERSACIONES ONLINE CN EMPLEADOS PERIÓDICAMENTE. IBM 40% SIN OFICINAS FIJAS. BROKERS COMO COLLABNET.

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4. WEB2.0

UN TERMINO ACUÑADO POR DALE DOUGHERTY DEL GRUPO O’REILLYDale Dougherty came up with the term “web 2.0” during a brainstorming session, we knew we had the name

for the conference. What we didn’t know was that the industry would embrace the web 2.0 meme and that it would come to represent the new web. Web 2.0

1. MÁS QUE UNA INTERFACE O HERRAMIENTA, UNA NUEVA MANERA DE PENSAR2. BASADO EN LAS REDES Y LA INTERCONEXIÓN. EN 2006 260,000 NUEVOS USUARIOS AL DÍA

EN MYSPACE. FACEBOOK UNIVERSITARIOS 100% EN UNA SEMANA.3. BASES DE DATOS ENRIQUECIDAS POR LA MAYOR INTERACCIÓN DE LA GENTE. YOU TUBE UN

BILLÓN DE VIDEOS VISTOS AL DÍA/LA INTELIGENCIA COLECTIVA.4. APLICACIONES MEJORADAS POR TODOS E INTERCONECTADAS. ESCALABLES LIGERAS

EFICIENTES EN COSTE. LAS WIDGETS5. MARKETING DE LOS PROSUMERS. BASADO EN HISTORIAS Y EXPERIENCIAS REALES DE

USUARIOS6. UNA NUEVA MANERA DE HACER NEGOCIOS. EBAY EN 2005 EFECTUÓ 5 BILLONES DE

TRANSACCIONES 7. EL FIN DEL CICLO DEL SOFTWARE. EN BETA PERPETUO8. LEAN. LIGERO DE PERSONAS. CRAIGLIST (26). LOS EQUIPOS PIZZA DE JEFF BEZOS 8-10

BILLONES DE PERSONAS ACCESO A INTERNET Y AL MÓVIL. EN ALGUNOS PAÍSES LA MAYORÍA ESTÁN EN MODO ON DE BANDA ANCHA DE FORMA PERMANENTE

“Pcs took over from mainframes in a classic demonstration of Clayton Christensen’s “innovator’s dilemma” hypothesis, web applications can and will move into the enterprise space.” John Musser

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5. REDES SOCIALES

ES EL COMIENZO DE LAS WEB3.0. CONTEXTO, ONTOLOGÍAS, BUSCADORES INTELIGENTES

DIFERENCIA ENTRE SOCIAL MEDIA Y SOCIAL NETWORKS. LOS MEDIA INCLUYEN A LAS REDES

MEDIA BLOGS, FACEBOOK, TUENTI, MYSPACE, LINKEDIN, TWITTER, BLACKBERRY APPS, IPHONE, GPS 78% DE LOS INTERNAUTAS UTILIZAN LOS MEDIOS SOCIALES. SEGÚN HIMOFF DE LA CONSULTORA PLUCK. UN MEDIO INTERACTIVO EN INTERNET.

SOCIAL NETWORK LA RED DE LA COMUNIDAD EN SI LOS DISTINTOS GRUPOS, ANTIGUOS ALUMNOS DE…, EX EMPLEADOS DE…, SECOND LIFE COMUNIDADES. ESTRUCTURAS SOCIALES HECHAS DE NODOS INDEPENDIENTES

SITIOS DE REDES SOCIALES. SITIOS WEB CON PERFILES PERSONALES, COMENTARIOS PÚBLICOS, QUE SE MANTIENEN UN TIEMPO PERO PUEDEN DESAPARECER Y LA POSIBILIDAD DE VINCULAR DICHOS PERFILES CON OTROS COMO AMIGOS COLEGAS FAMILIARES, LO CUAL PONE DE MANIFIESTO LA EXISTENCIA DE DISTINTAS REDES SOCIALES. FACEBOOK , MYSPACE, TUENTI SITIOS DE REDES SOCIALES. DANAH BOYD. ANTROPÓLOGA

EN ELLAS HAY POCO CONTROL EN GENERAL, PERO SÍ UNAS NORMAS BÁSICAS DE COMPORTAMIENTO QUE VIGILA LA COMUNIDAD, EL CROWD

FUENTE: ESTUDIO MAC CANN 2008 EN 29 PAÍSES

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5. REDES SOCIALES

1. ES UN FENÓMENO MUNDIAL INDEPENDIENTE DE LAS SITUACIONES POLÍTICAS, CULTURALES Y ECONÓMICAS DE LOS PAÍSES

2. LOS MERCADOS ASIÁTICOS LO LIDERAN EN PARTICIPACIÓN CREANDO MÁS CONTENIDO QUE OTRAS REGIONES

3. LAS PLATAFORMAS DE SOCIAL MEDIA HAN CRECIDO DE FORMA ESPECTACULAR PASANDO DE UNA PENETRACIÓN DEL 31% EN EL 2006 AL 83% EN EL 2008

4. EL 57% DE LOS INTERNAUTAS ESTA EN PLATAFORMAS DE REDES SOCIALES. CONVIRTIÉNDOLAS EN LAS PRIMERAS EN LA CREACIÓN Y EN COMPARTIR CONTENIDOS. 55% DE LOS USUARIOS SUBEN FOTOS Y 22% VIDEOS

5. LA ECONOMÍA DE LOS WIDGETS ES REAL . 23% DE LOS USUARIOS DE REDES SOCIALES SE HAN INSTALADO UNA APLICACIÓN Y EL 18% DE LOS BLOGGERS

6. LOS BLOGS SE HAN CONVERTIDO EN UN MEDIO PRINCIPAL DE INFORMACIÓN, RIVALIZANDO CON LOS MEDIOS TRADICIONALES. EL 73% DE LOS INTERNAUTAS LEE ALGÚN BLOG

7. LA BLOGOSFERA ES CADA VEZ MÁS PARTICIPATIVA CON MÁS DE 184 MILLONES DE BLOGGERS. EL CONTENIDO ES FUNDAMENTALMENTE PERSONAL Y FAMILIAR

8. CHINA SUPERA A USA EUROPA COMO LA COMUNIDAD DE BLOGGERS MAYOR DEL MUNDO CON MAS DE 44 MILLONES

9. LOS SOCIAL MEDIA AFECTAN A LAS CORPORACIONES. MAS DEL 37% DEL CONTENIDO DE LOS BLOGS SON COMENTARIOS SOBRE PRODUCTOS Y MARCAS, LOS USUARIOS VALORAN POSITIVAMENTE A LAS COMPAÑÍAS QUE TIENEN BLOGS

10. LOS USUARIOS ACTIVOS DE INTERNET CRECEN MAS DE 54 MILLONES QUE LO USAN A DIARIO O DÍA SI Y DÍA NO FRENTE A LOS MAS DE 475 MILLONES DE INTERNAUTAS

FUENTE: ESTUDIO MAC CANN 2008 EN 29 PAÍSES

5. REDES SOCIALESFUENTE: ESTUDIO MAC CANN 2008 EN 29 PAÍSES

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5. REDES SOCIALES. PLATAFORMAS MUCHAS ACTIVIDADESFUENTE: ESTUDIO MAC CANN 2008 EN 29 PAÍSES

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5. REDES SOCIALES. CONTENIDO MASIVOFUENTE: ESTUDIO MAC CANN 2008 EN 29 PAISES

5. REDES SOCIALES. GLOBAL Y FRAGMENTADOFUENTE: ESTUDIO MAC CANN 2008 EN 29 PAISES

5. REDES SOCIALES GLOBAL Y FRAGMENTADOFUENTE: ESTUDIO MAC CANN 2008 EN 29 PAÍSES

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6. LA VERTICALIZACIÓN DE LAS REDES SOCIALES

REDES QUE AGLUTINAN INTERESES COMUNES ESPECÍFICOS. AYUDADOS POR MEJORAS EN TECNOLOGÍAS DIGITALIZACIÓN AL ALCANCE DE TODOS EN CÁMARAS, EN EL MÓVIL, VIDEOS, TEXTOS, PROCESADORES DE FOTOS, PHOTOSHOPS ETC. DIY GENERATION. LA GENERACIÓN DEL HAGÁSELO USTED MISMO

1. DOGSTER.COM. AMANTES DE LOS PERROS2. DOPPLR.COM. VIAJEROS FRECUENTES DE NEGOCIOS 3. INNOCENTIVE. COMPAÑÍAS BUSCANDO RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS NOS RESUELTOS POR

SUS I+D4. LINKEDIN. CVS PROFESIONALES Y CONEXIONES PRÓXIMAS5. MYRECIPEE.COM. RECETAS DE COCINA6. CAMBRIANHOUSE, IDEASWICKET. BIGTHINK.COM. IDEAS7. MINUBE, GUIDES. VIAJEROS TURISMO8. WINK.COM, REPUTATIONDEFENDER.COM, REPUTACIÓN RIESGOS DE COMPAÑÍAS9. AGREGADORES. COLLABNET.COM PROFILEFLY.COM, EX.PLODE.COM, NINESIGMA.COM

INTERÉS EN VERTICALIZAR UNA RED SOCIAL DE IDEAS

MÁS ALLÁ DEL CROWDSOURCING LA FINANCIACIÓN Y EL DISEÑO UNA RED DONDE SE PUEDAN COMPARTIR Y PONER EN VALOR POR EL CROWD Y QUE SEA ENTRETENIDA EL YOU TUBE DE LAS IDEAS

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7. IDEAS4ALL.COM

¿POR QUÉ UN START UP?

DAVID SIFRY TECHNORATI.

• Tu comienzas una compañía porque has detectado una necesidad pero es mas una necesidad tuya que de otros entonces es de otros y funciona con tu pasión la haces grande. Cuidado con el hipercrecimiento-hypergrowth hay que manejarlo bien

• Hay una reserva mundial de ideas esperando a ser descubiertas. Tan solo hay que sacarlas a la superficie

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• LAS IDEAS SE DESPERDICIAN 57%/87%

• QUIEREN COMPARTIRLAS 75%/ ND

• VISITARÍAN UNA WEB PARA COMPARTIR IDEAS 59%/85%

• COMPARTIRLAS/POST IDEAS PÚBLICAMENTE EN INTERNET 43%75%

• CORRERÍAS LA VOZ ENTRE TUS AMIGOS 85%/ ND

• ¿CÓMO NOS VEN? COMO EL PRÓXIMO GOOGLE -YOUTUBE,-MYSPACE 39-30-30%

Fuente. Investigación TNS test concepto 400 US UK/and panel beta testers 1154 USA UK India

POR QUE LA GENTE PONDRIA IDEAS

For PROFIT:

• I've got an idea to achieve cold fusion!

• You may show your availability to collaborators or potential visitors by putting a mark or (traffic) signal at your cubicle entrance or office door.

For SHARING:

Open proposal to CHANGE THINGS/ COMMUNITY CONTRIBUTION

• First aid and defibrillator operation training should be mandatory at schools.

To GET SOMETHING UNAVAILABLE in the market

• An air supply level indicator -bright blinking light- which changes colour in every diving BCD would help awareness of divers or their buddies prior to start using air reserve.

• Allowing desks in airports for NGOs to allow every traveller to get small weight and size goods to be delivered in 3rd world destinies.

Seeking FAME, RECOGNITION:

For CONTRIBUTION/SOLIDARITY:

• Using a Pringles can as a Wi-Fi antenna.

To SHARE an EXPERIENCE:

• A simple twice-folded sheet of paper on the top surface of your books is enough to protect them from dust.

To MAKE IDEAS / TRENDS TRAVEL

• Toy rental service

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Estrategia

que ofrece un espacio único y Global de ideas que responde a problemas y oportunidades Personales, Locales, Mundiales. Crear una comunidad para favorecer y promover la innovación y el intercambio y transferencia del conocimiento de todos y para todos

La democratización de las ideas

Foro Mundial de ideas

One-stop shop del Mundo de las ideas

Covertirnos en

donde los usuarios pueden ofrecer/encontrar ideas y problemas/soluciones. Un link, conector, facilitador, un espacio creativo, donde de evalúen las ideas, se voten, se valoren se comenten. Una web colaborativa y una plataforma agregadora que en un futuro ofrezca los productos y servicios aplicaciones que demande la comunidad. Un canal del flujo de ideas y problemas globales

la plataforma de ideas4all interconectara al mundo de los problemas y las ideas con las soluciones innovadoras. Un sitio de intercambio de ideas entre personas individuales, compañías, universidades, Gobiernos e Instituciones

Objetivo de RSC: El 10% del beneficio a ONGs/Social proyectos presentados y seleccionados en ideas4all.com

Conseguir

Ser el

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Nuestro gran Reto Conseguir un Millón de ideasVístanos y corre la voz

7. IDEAS4ALL.COM

Resultados preliminares alentadores

• Capital de Millones de Euros. Muy difícil pero exitoso en esta época de crisis. Se tocaron muchas puertas

• Lanzamiento Julio 15, 2008• Cerca de 3000 ideas y 500 problemas• Aparición en medios off line online , blogs twitter, etc.• Ya mas de 500.000 paginas vistas• Creciendo a una media de 2500 visitas día en Octubre• Mas de 110 países nos han visitado y mas de 3300 ciudades• Usuarios registrados de 57 países y 1200 ciudades. • Una comunidad activa. Interés y piques constructivos con el Brain-fu nuestra manera

de representar el Karma y el grado de participación• Más ideas de media por registrado de lo esperado en el primer año 2,7 desde el 15 de

Julio y una media de 20 ideas al día. • Flexibilidad del lenguaje Ruby on Rails para cambios rápidos dos veces a la semana• Por último, pero muy importante, un gran equipo comprometido de 9 personas

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8. EXPERIENCIA EN INTERNET

No todo ha sido un camino de rosas, sufrimos la explosión de la primera burbuja, las circunstancias los factores externos también cambian los proyectos, aunque vayan bien

PROYECTOS• El primer Banco online Openbank• El primer broker online Openvalue• La primera tienda online viaplus• Hit Song Science Descubridor de talentos musicales• Esure seguros en line. Sheilas Wheels• Ideas4all.com. Comunidad para compartir ideas

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8. EXPERIENCIA EN INTERNET

Experiencias enriquecedoras con Internet y las redes sociales, ya no sabes vivir sin ellos

USUARIA• Google, igoogle, google alerts, gmail• Prensa online. FT, Economist, El País, etc.• Amazon, EBay• Flickr, You Tube• Delicious, Digg• Facebook, Linkedin• edreams, clickair, vueling, easyjet• Skype

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9. CONSEJOS A UN JOVEN EMPRENDEDOR

DE REID HOFFMAN EMPRENDEDOR VISIONARIO EBAY, FACEBOOK, LINKEDIN, SIX APART, MOZILLA

• NO HAY APUESTAS SEGURAS NI GARANTIZADAS. UN EMPRENDEDOR SALTA AL ABISMO CON ALGUNAS HERRAMIENTAS QUE TIENE QUE AJUSTAR EN SU BAJADA

• UN MBA ESTA DISEÑADO PARA GARANTIZAR UN SALARIO MÍNIMO EN EMPRESAS PERO NO ES GARANTÍA DE NADA, DE HECHO ESTA LEJOS DEL PENSAMIENTO EMPRENDEDOR. PREPARA PARA EL FUTURO PERO NO PARA TOMAR RIESGOS

• LA ESTRATEGIA FINANCIERA EN CAMBIO ES ESENCIAL, MAS QUE LA ESTRATEGIA DE PRODUCTOS QUE NO ES PROPORCIONAL AL ÉXITO. DEBE REFLEJAR TUS CAPACIDADES FINANCIERAS EN TODO MOMENTO. SI ESTAS DESCAPITALIZADO ESTAS MUERTO. SI NO PUEDES LEVANTAR CAPITAL TAMBIÉN. NO SE PUEDEN TENER UNAS FINANZAS INADECUADAS

• NO TRATES DE DEMOSTRAR QUE RESUELVES LOS PROBLEMAS DIFÍCILES, SINO QUE RESUELVES LOS FÁCILES UNO POR UNO.

• EN INTERNET LA ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN ES CRUCIAL. LAS TRES CLAVES SON DISTRIBUCIÓN, DISTRIBUCIÓN Y DISTRIBUCIÓN. EL EQUIPO Y LA TECNOLOGÍA NO TIENEN VALOR SIN ELLA. SI NO TIENES USUARIOS ESTAS MUERTO. ES EL MODELO DE NEGOCIO DE LINKEDIN SE CONCENTRARON EN LOS USUARIOS ANTES DE PENSAR EN COMO HACER DINERO. ANTES DE PREOCUPARTE DEL MODELO PREOCÚPATE DE CONSTRUIR UNA COMUNIDAD QUE ES LA QUE LE DARÁ VALOR A TU NEGOCIO. EN LAS GRANDES CORPORACIONES NO TE DAS CUENTA DE ESTO PORQUE YA TIENEN ESA BASE DE CLIENTES DESARROLLADA, LO QUE FACILITA LA PARTIDA.

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9. CONSEJOS A UN JOVEN EMPRENDEDOR

• NO TEMERLE A LA METAMORFOSIS. EL MERCADO Y LOS USUARIOS TE VAN TRANSFORMANDO EL PROYECTO

EL NACIMIENTO DE EBAY. EBAY CAMBIÓ POR EL CAMINO VARIAS VECES SU PROYECTO. COMENZÓ CON UNOS JÓVENES QUE QUERÍAN VENDER ENCRIPTACIÓN EN TELÉFONOS MÓVILES, QUIÉN LO VA A USAR? PREGUNTÓ REID Y ACEPTÓ FORMAR PARTE DEL EQUIPO DE SU AMIGO Y LES LLEVÓ A ENTENDER EL MERCADO DE LAS PALM PILOTS Y ES CUANDO DECIDIERON HACER UN SISTEMA DE PAGOS. NINGUNO DE ELLOS TENÍA EXPERIENCIA EN BANCA. RESOLVIERON SUS PROBLEMAS UNO CADA VEZ Y SE CONVIRTIERON EN EL SISTEMA DE PAGOS ONLINE MÁS UTILIZADO.

MARK ZUCKERBERG CEO Y FUNDADOR DE facebook

ESTUVO ESTA SEMANA EN MADRID CONTÓ SU HISTORIA DE FACEBOOK. LOS LIBROS DE LAS PROMS CON LAS FOTOS. HACERLO UNIVERSITARIO. EMPEZÓ CON SUS AMIGOS. AL MES QUERÍAN OTROS ESTUDIANTES. EN DOS SEMANAS TENÍAN EL 60% DE LOS ESTUDIANTES DE HARVARD Y EN TRES DÍAS CASI EL 100% DE LOS DE SATMFORD. SE TOMÓ EL VERANO Y NO VOLVIÓ A SUS ESTUDIOS, SIGUIÓ CRECIENDO Y TRABAJANDO EN EL PROYECTO. EN EL VERANO ENTRARON 100 UNIVERSIDADES MÁS. SE NECESITA TRABAJAR MUY DURO, DEDICACIÓN, DEDICACIÓN Y DEDICACIÓN. ES LO QUE NOS LLEVÓ A 5 MILLONES DE USUARIOS EN UN AÑO. HOY 30 MILLONES Y EL 50% DEL MERCADO EUROPEO

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9. CONSEJOS A UN JOVEN EMPRENDEDOR

• En América todo se facilita en Europa parece que se obstaculiza. No hay suficientes apoyos de Financiación no está a la altura de las circunstancias

• No es que no haya emprendedores en Europa es que no se les apoya suficiente , es por lo que aplaudo cualquier iniciativa que vaya en la dirección correcta

• Entre los impuestos por generación de ingresos y los impuestos por aumentos de capital estamos listos

• Como dice Julie Mayer CEO Aiadne Capital y fundadora de First Tuesday

“Ya es hora de erradicar el feudalismo en Europa no es compatible con la meritocracia y la libertad”

“Hacer crecer a Europa pasa porque se asuman riesgos por los Inversores y el Capital” Sobre todo en nuevas tecnologías

Las finanzas son importantes nunca te saltes pagar los sueldos de tu equipo

Los Emprendedores saben que el dinero les da en la cara como una bofetada cuando falta. Tiene que ser persistentes, tenaces, siempre responder de sus compañías en lo bueno lo malo y lo feo

Si son buenos crean una tormenta en sus mercados. Se convierten en el ojo del huracán. Piensan diferente y ven cosas que otros no ven. Tienen una necesidad imperiosa de poner en practica eso que ellos perciben que falta. Todos le dicen que esta equivocado o loco.

A veces la fe ciega les estrella pero son las menos veces el resto la mayoría da saltos cuánticos en las transformaciones de la industria y la Sociedad

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9. CONSEJOS A UN JOVEN EMPRENDEDOR

• Como dice Julie Mayer de Aiadne Capital

Que debe tener el emprendedor de 2.0

Una visión del mercado y el consumidor que garantiza traer algo nuevo al mercado. Se lo pensarían dos veces si supieran en lo que se meten. Por lo tanto son un poco paranoicos y se meten en una carrera contra el tiempo

Con lo cual aprenden a 1. A actuar con información incompleta e imperfecta2. Nunca asumir que controlan o pueden controlar el tiempo3. Nunca se rinden es parte de su identidad4. Siempre están esperando el éxito5. Escuchar pero siguiendo sus instintos 6. Invierten en el éxito de otros . Contribuyen al ecosistema de emprendedores . Win win

situations. No lo quieren todo7. Relaciones a largo plazo8. Radicalmente abiertos al mundo asumen que la innovación ocurre en otros sitios9. Construir confianza en su gestión y proyecto, es la moneda de cambio10. No tienen miedo. Tampoco a ser pequeños

Trust is the currency of entrepreneurship – it is efficient; leadership is about creating the conditions of trust, and the combination of building counter-cyclically, Paying attention to small change which indicates that large structural change is

about to happen, Seeking out inefficient markets, and investing in the success of others, leads to businesses that are both valuable

and sustainable.

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9. CONSEJOS A UN JOVEN EMPRENDEDOR

ESCUCHAR A PASTEUR Y A PASCAL

ESTAR SIEMPRE PREPARADOS PORQUE…

EL AZAR FAVORECE A LA MENTE PREPARADA

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10. REFERENCIAS

1. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams2. The wisdom of crowds. James Surowiecki3. The Tipping Point. Malcom Gladwell4. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue

Economist explores the hidden side of everything5. La estrategia del Océano Azul- W Chan Kim & Renée Mauborgne.

Como crear en el mercado espacios no disputados donde la competencia sea irrelevante

6. Purple Cow. Stephen Godin. Transform your business by being Remarkable

7. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?8. Unleashing the idea virus. Seth Godin9. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution10.The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth

Marketing

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