Presupuesto Empresarial (Resumen)Existen diversos tipos de presupuestos, uno de ellos es el presupuesto de gasto de ventas (PGV), este maneja los gastos que ocasiona e inluencia en el gasto financiero, otro tipo sera el presupuesto de gasto de ventas (PGV), este es un estimano que cubre la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades.Para todo uso existe un presupuesto. El presupuesto financiero, de tesorera. El financiero debe ser lo ms austero posible sin que ello implique un retrato en el manejo de los planes y programas de la empresa. Al contrario de este el presupuesto de tesorera se formula con la estimacion prevista de fondos disponibles en cajas, bancos y valores de fcil realizacion. Tambien es conocido como presupuesto de caja o de efectivo.Existe un tipo de presupuesto llamado Erogaciones Capitalizables este es el que controla las diferentes inversiones en activos fijos, como son las adquicisiones de terrenos, construcciones o ampliaciones de edificios y compras de maquinarias. Segn en el sector en el cual se utilice el presupuesto puede ser publico y privado. El presupuesto pblico es aquel que realiza el gobierno, el estado o empresas descentralizadas, mientras que el presupuesto pribado se utiliza en las empresas particulares como instrumento de su administracin.Existen otras clasificaciones de un presupuesto. De acuerdo a su contenido principal, auxiliares. Los auxiliares son aquellos que muestran en forma analtica las operaciones estimadas por cada uno de los departamentos que integran la organizacin de la empresa.Por la tcnica de valuacin estn los presupuestos estimados y estndares. El estimado es un presupuesto que se formula sobre bases empricas; sus cifras numricas, por ser determinadas sobre experiencias anteriores. Mientras que el presupuesto estndas es aquel que por ser formulados sobre bases cientficas o casi cientficas, eliminan en un porcentaje myy elevado las posibilidades de errores. Debido a su reflejo en los estados financieros, el presupuesto puede ser de posicin financiera, el cual muestra la posicin esttica que tendra la empresa en el futuro, tambin puede ser de resultado, que muestran las posibles utilidades a obtener en un perodo futuro, y de costos, los cuales se preparan tomando como base los principios establecidos en los pronsticos de ventas, y reflejan, a un perodo futuro, las erogaciones que se hayan de efectuar por concepto del costo.Por las finalidades que pretende el presupuesto puede llegar a ser de promocin, de aplicacin y de fusin. El presupuesto de promocin se presenta en forma de proyecto financiero y de expansin y para su elaboracin es necesario estimar los ingresos y egresos, al contrario que el presupuesto de aplicacin, este se elabora para solicitud de crditos, mientras que el presupuesto de fusin se emplea para determinar anticipadamente las operaciones que hayan de resultar de una conjuncin de entidades.Por reas y niveles de responsabilidad el presupuesto puede ser; Por Programas, Base Cero y De Trabajo. Cuando se desea cuantificar la responsabilidad de los encargados de las reas y niveles en que se divide una compaa suele utilizarse uno de estos tipos de presupuestos.Por programas el presupuesto es preparado normalmente por dependencias gubernamentales, descentralizadas, patronatos, etc. Base Cero, es aquel que se realiza sin tomar en consideracin las experiencias habidas. Y De trabajo es comnmente utilizado por cualquier empresa, en el incurren tres etapas. La previsin, la planeacin y la formulacin.