Productividad en Obras -Sesión 1

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    PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DECONSTRUCCIÓN

    Docente:

    Ing. Julio Valeriano Murga

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    UNIDAD I

    LA REALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN YLA FILOSOFÍA DE LA PRODUCTIVIDAD

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    REALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN

    La construcción, como sector productivo, es de gran importancia

    en el desarrollo económico de toda sociedad, ya que sudinámica, es un motor que impulsa permanentemente elprogreso de ella. A través de la construcción se da respuesta alas necesidades de la población, con el desarrollo de proyectosde infraestructura y soluciones de vivienda, constituyéndose en

    fuente permanente de trabajo, con la utilización de mano de obrade manera intensiva y generando una importante actividadindirecta en otros sectores de la economía del país.

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    ¿La efectividad de sus procesos, soncoherentes con su importancia?

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    Utilidad del Método Socrático

    La idea básica del método socrático de enseñanzaconsiste en que el maestro no inculca al alumno elconocimiento, pues rechaza que su mente sea unreceptáculo o cajón vacío en el que se puedan introducirlas distintas verdades; para Sócrates, es el discípuloquien extrae de sí mismo el conocimiento.

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    INDICADOR MENSUAL DE LA PRODUCCIÓNNACIONAL: AGOSTO 2015

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    BRECHA DE INFRAESTRUCTURA

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    PRESENCIA DE EMPRESAS EXTRANJERAS

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    La realidad de la Construcción

    Según Botero y Álvarez (2004), la industria de la

    construcción es uno de los sectores que menor grado dedesarrollo presenta en la mayoría de los paíseslatinoamericanos, convirtiéndose en una actividadcaracterizada por grandes deficiencias y falta de efectividad.Lo que se traduce en la poca competitividad y coloca a las

    empresas constructoras en desventaja frente a losmercados de la economía internacional.

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    ¿ Que causa esta ineficacia?

    • Organizaciones de vida corta,• Influencia de las condiciones climáticas,• Trabajo permanente bajo presión,• Fragmentación de los proyectos ,• Poca capacitación,• Relaciones opuestas entre participantes• Deficiente planificación o ausencia de la misma,• Desfase en los controles,

    • Falta de investigación y desarrollo,• Paradigmas inadecuados.

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    ¿Qué escenarios exigen mejorar?

    Mercados globalizados más competitivos, con la participación cada

    vez más creciente de empresas internacionales.

    Proyectos cada vez más complejos, que requieren la aplicación denuevas tecnologías.

    Mayores exigencias de calidad por parte de los contratantes yusuarios finales de los proyectos.

    Presión para reducción de plazos y costos de los proyectos.

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