Proyecto de Empresa NOVOTEX

ÍNDICE

Introducción………………………………………………………………………….4

TITULO I: Idea de Negocio…………………………………………….……………5

a. Definición

b. Fundamento

c. Contestar todas las preguntas que se incluyen en la introducción

i. Preguntas antes del inicio del trabajo

ii. Preguntas básicas al inicio de la investigación

d. Desarrollar la estructura de costos del producto

TÍTULO II: Análisis del Entorno…………………………………………..…….24

a. Análisis del Ambiente en el que se desarrollara la empresa

b. Análisis FODA

TÍTULO III: Planeamiento Estratégico………………………………………..27

a. Visión

b. Misión

c. Definición de objetivos

d. Definición de la estrategia

TÍTULO IV: Estructura Organizacional…………………………………………47

1

TITULO V: Áreas Funcionales……………………………………………………48

a. Marketing…………………………,,,,……………………………………...48

i. Objetivo del área

ii. Definición del mercado

iii. Mezcla de mercadotecnia

1. Definición del servicio

2. Definición del precio

3. Distribución

4. Promoción

Lanzamiento del servicio

Mantenimiento

b. Operaciones………………………………………………….…………… 50

i. Objetivos del área

ii. Descripción del flujo de operaciones

iii. Tamaño de producción estimado

iv. Diseño de instalaciones

c. Recursos humanos……………………………..………………………….52


ii. Reclutamiento y selección

iii. Capacitación y desarrollo

iv. Motivación

d. Contabilidad…………………………………………………………………53

i. Libros y registros Contables

ii. Legalizaciones

iii. RUC

iv. Comprobantes de Pago

2

e. Finanzas………………………………………………………………………54


ii. Presupuesto

iii. Estado de ganancias y pérdidas

iv. Balance general y análisis porcentual

v. Ratios financieros

f. Trámites realizados para la constitución de la empresa…………….60

i. Minuta

ii. Escritura

iii. Inscripción en el registro

iv. Licencia de apertura de establecimientos

v. RUC

vi. Indecopi

TITULO VI: Conclusiones 71

TITULO VII: RECOMENDACIONES 72

TITULO VIII: BIBLIOGRAFIA 74

ANEXOS 75

3

INTRODUCCIÓN

En el actual contexto económico social hemos podido observar un crecimiento

en el sector textil el cual ha permitido la creación de nuevas fuentes de trabajo

e inversiones. Dado el actual boom de la moda en nuestro país las empresas

están optando por crear una imagen propia a través de la indumentaria de sus

empleados, por esta razón las empresas no solamente buscan vestir a sus

empleados sino que estos sean parte de la identidad de esta, por lo cual

requieren uniformes atractivos, únicos y acorde al servicio que esta brinde. Otro

aspecto importante en la actualidad es la publicidad llevada al sector textil

mediante polos, gorras, canguros, mochilas, bolsos, etc.; diseñados

especialmente para convertirse en publicidad ambulante al ser usados por sus

consumidores.

Otro factor importante es la firma de Tratados de Libre Comercio con Estados

Unidos, Unión Europea, Japón, Chile, Colombia, Ecuador y otros; lo que nos

permite una visión expansiva del negocio dada la liberación de aranceles para

futuras exportaciones. Es en este marco que surge nuestra idea de combinar

las necesidades de una producción textil con diseños especializados de

manera que podamos satisfacer la demanda de hoy.

4

RESUMEN EJECUTIVO

TITULO I: Idea de Negocio:

a. Definición:

Es una empresa intermediaria que se encarga de elaborar diseños

personalizados para empresas que requieran uniformes y buzos

institucionales y/o escolares, prendas deportivas, polos publicitarios y

accesorios textiles como gorras, canguros, pañuelos, etc. Estos diseños

serán enviados a talleres quienes se encargaran de la producción y

nuestra empresa se encargara de la entrega y distribución de los

productos a los clientes.

b. Fundamento:

La creación de esta empresa se debe al crecimiento del sector textil en

nuestro país convirtiéndose actualmente en un mercado estable y

rentable lo que nos asegurara mayores posibilidades de éxito y

crecimiento empresarial.

c. Contestar todas las preguntas que se incluyen en la introducción:

i. Preguntas antes del inicio del trabajo:

1. ¿Qué se quiere hacer?

Se quiere formar una empresa que brinde servicios de diseño y

producción de artículos textiles de vanguardia y de alta calidad, en la

cual el diseño sea nuestra principal carta de presentación debido al

actual boom de la moda en nuestro país.

5

2. ¿Por qué se quiere hacer?

El origen para formar esta empresa es porque el sector textil es hoy por

hoy uno de de los más fuertes a nivel mundial y con la más alta

rentabilidad, existiendo diversas posibilidades de crecer tanto en el

mercado interno como externo. Además de ser un campo interesante,

moderno e innovador.

3. ¿Para qué se quiere hacer?

Nuestros objetivos son obtener una alta rentabilidad, alcanzar un buen

posicionamiento en el mercado nacional y posteriormente internacional,

logrando ser eficaces y eficientes en un plazo de 5 años.

4. ¿Cuánto se quiere hacer?

Dentro del primer año de formación de la empresa lo que se buscara es

captar la mayor cantidad de clientes para lograr el posicionamiento

deseado en el mercado.

Durante el segundo año se buscara conseguir y conservar clientes para los

cuales trabajaremos en forma exclusiva y constante logrando la fidelidad de

nuestros clientes lo cual nos asegurara una utilidad fija.

En el tercer año se invertirá en un taller propio lo cual reducirá costos de

producción generando una mayor utilidad, además de constantes

capacitaciones para el personal.

Para el cuarto año se iniciara una captación a nivel nacional ampliando

nuestra cartera de clientes, se invertirá en la ampliación de infraestructura,

maquinaria y personal para satisfacer la demanda de nuestros clientes.

El quinto año se buscara la internacionalización de la empresa logrando

6

exportar volúmenes importantes aprovechando los tratados internacionales

de libre comercio.

5. ¿Dónde se quiere hacer?

La empresa se ubicara inicialmente en la Avenida la Molina, cuya

cobertura espacial consta de 7 ambientes y un baño de un espacio de

120 m2.

6. ¿Cómo se va a hacer?

Los accionistas se reunirán con el asesor legal para establecer el capital

a invertir, definir los artículos textiles a producir, determinar los talleres

en los que se realizara la producción, determinar los costos, precios y

volúmenes además de organizar la estructura de la empresa y planificar

el evento de lanzamiento de la empresa y los ciclos productivos y de

expansión de la empresa.

7. ¿Cuándo se va a hacer?

La empresa se constituirá a partir del 1 de noviembre del 2010 y la vida

productiva de la empresa iniciara el 1 de enero del 2011.

8. ¿A quiénes va dirigido?

Dirigida a empresas organizadoras de eventos y/o campañas, empresas

y/o colegios que requieran el servicio de uniformes con diseños

personalizados y marcas.

7

9. ¿Quiénes lo van a hacer?

Debido a que la empresa se encontrara en crecimiento durante el primer

año los accionistas de esta empresa ocuparemos los principales puestos

de trabajo a nivel gerencial y de esta manera crearemos nuestros

propios puestos de trabajo; además de la contratación de una

diseñadora calificada para el área creativa.

10.¿Con qué se va a hacer?

Debido a que la producción se realizara en talleres externos y que

nuestra empresa de dedicara exclusivamente al diseño y distribución de

los productos los recursos materiales con los que contaremos son: 6

computadoras, Local, Almacén (que se encontrara en unos de los

ambientes del local), 6 juegos de oficina, productos terminados –

muestras.

11.¿Con qué se va a costear?

Al empezar el negocio se costeara con la inversión realizada por los

accionistas, ascendiendo a S/. 700,000.00el capital inicial será

equitativo entre cada uno de los socios el cual nos permita contar con la

implementación necesaria en las aéreas administrativas, de diseño y de

producción.

12.¿Condiciones existentes?

El actual incremento del interés por la moda, por lo cual contaremos con

una diseñadora para darle un plus a nuestro servicio ya que nuestros

clientes contaran con diseño exclusivos que cubrirán sus necesidades;

la necesidad de las empresas por uniformes distintivos que creen una

identidad; el actual incremento de demanda en el sector textil.

8

13.¿Impacto esperado?

El impacto esperado en el escenario económico y social será competir

por una amplia cobertura, una constante y activa participación en el

mercado y con esta poder competir por un crecimiento geográfico en el

mismo. Gracias a la implementación del estudio de mercado captaremos

clientes que busquen un servicio especializado, personalizado,

exclusivo y puntual en los tiempos de entrega creando así fidelidad de

los clientes.

ii. Preguntas básicas al inicio de la investigación:

¿Qué Producir?

Debemos tener en cuenta primero el tipo de público al que nos

queremos dirigir, en este caso se compone por empresas, marcas u

organizaciones que requieren servicios textiles, ya sean uniformes,

prendas especiales por aniversarios, carreras deportivas, etc. Por

ello contaremos con una amplia diversidad de artículos textiles, tales

como polos, uniformes, pantalones, camisas, blusas y toda cuanta

prenda se nos solicite.

2. ¿Qué características debe tener mi producto?

Debe ser exclusivo para cada cliente, único e innovador y que

satisfaga las necesidades requeridas.

Produciremos prendas de alta calidad tanto en el diseño como en los

insumos y acabados, que serán constantemente supervisados para

optimizar la producción.

9

3. ¿Cómo busco información sobre el mercado?

Realizaremos un estudio de mercado a cargo de nuestro Gerente de

Marketing, cuyos objetivos serán conocer las necesidades del

mercado, evaluar los niveles de producción requeridos y la

necesidad de diseños personalizados y exclusivos.

Este estudio permitirá establecer la estabilidad del sector, la

capacidad de inversión requerida y la rentabilidad del segmento

elegido; Además de permitirnos un análisis exhaustivo acerca no solo

de nuestros clientes sino de las necesidades de nuestra propia

empresa.

Posteriormente se invitara a todas las empresas u organizaciones de

nuestro segmento, a una exhibición de prendas acabadas e insumos

a utilizar, para darnos a conocer entre ellos y aprovecharemos la

oportunidad para realizar encuestas obteniendo información de

primera mano acerca de sus necesidades, logrando además

contactos para futuras negociaciones.

4. ¿Cómo tomo mejores decisiones?

Para tomar mejores decisiones debemos conocer exhaustivamente

nuestro mercado y contar con planes estratégicos y de contingencia,

siendo así se podría prevenir una situación problemática, gracias al

análisis previo en el cual se determinaran los elementos que son

relevantes y se obviaran los que no lo son analizando la relación y la

forma que tenemos de influir en ellos. Una vez determinada la

situación problemática y analizada en profundidad, es necesario

elaborar modelos de acciones alternativas, para tener una visión

clara del resultado final y evaluarlo teniendo en cuenta la

incertidumbre de cada suceso.

10

5. ¿Cómo se elabora una encuesta?

Método empleado:

La encuesta será realizada en forma personal y constara de 4

preguntas cerradas y 2 abiertas.

Universo de la investigación:

La encuesta será dirigida a medianos empresarios en vías de

expansión, para lo cual se tomara una muestra de 20 empresarios

del sector textil.

Elaboración de preguntas:

La encuesta contara de una pregunta de Dos opciones, 3 de

opción múltiple y 2 preguntas de escala de valores.

ENCUESTA

1.- ¿Diría Usted que es conveniente para su empresa adquirir uniformes con diseños exclusivos?

a) SI b) NO

2.- ¿Hasta cuánto estaría dispuesto a pagar por un uniforme exclusivo?

a) 40 b) 60 c) 80 d) 100 e) 120

3.- ¿Hasta cuanto estaría dispuesto a pagar por un polo publicitario con

diseños innovadores?

a) 12 b) 15 c) 20 d) 25 e) 30

11

4.- ¿Qué tipo de publicidad utiliza usted en mayor cantidad para su

Empresa?

a) TV/Radial

b) Folletos

c) Paneles

d) artículos textiles publicitarios

e) Internet

5.- ¿Cree Usted que con un diseño especializado e innovador realzaría la imagen de su empresa?

6.- ¿Cuál sería el impacto esperado por su empresa al invertir en artículos textiles con diseños especializados?

ANALISIS PORCENTUAL DE LA ENCUESTA

Análisis de la encuesta:

El equipo de marketing de nuestra empresa se encargara de

procesar la información mediante el uso de programas, mientras que

las preguntas de escalas de valores serán evaluadas por personal

del equipo.

12

90%

10%

ENCUESTA PREGUNTA 1

SINO

10%15%

25%

50%

ENCUESTA PREGUNTA 2

ABCFE

13

15%

85%

ENCUESTA PREGUNTA 3

ABCDE

5%10%

60%

25%

ENCUESTA PREGUNTA 4

ABCDE

14

30%

20%30%

10% 10%

ENCUESTA PREGUNTA 5

MEJORA DE LA IMAGENRENOVACION DE LA IMAGENINFLUENCIA POSITIVA EN SUS CONSUMIDORESINVERSION POSITIVA ESPECTATIVAS POSITIVAS

25%

25%25%

10%

15%

ENCUESTA PREGUNTA 6

INCREMENTO EN SUS VENTASCAPTACION DE NUEVOS CLIENTESPUBLICIDAD AMBULANTEEXPANSIONLLEGAR A MAS PERSONAS

15

6. ¿Cómo analizo el ambiente de mi empresa?

Es importante conocer el ambiente de nuestra empresa debido a que

este cambia rápidamente y deberemos adaptarnos como empresa.

Serán dos ambientes los que analizaremos dada la gran influencia

que tendrán en nuestro entorno:

Ambiente externo:

Macro-Ambiente: Factores genérales como la demografía,

condiciones económicas y factores sociales y culturales.

Micro-Ambiente: Factores específicos que afectan

directamente a la empresa tales como el público, los

proveedores, intermediaros, competencia, factores políticos y

legales, tecnología y el cuidado de la ecología.

Ambiente Interno:

Producción: Determina la manera como se produce los

productos que luego el marketing ofrecerá al mercado.

Finanzas: Establece los recursos económicos para posibilitar

la rentabilidad de los productos.

Personal: Son los trabajadores que colaboran de manera

efectiva en productibilidad de la empresa.

Organización: Es la estructura solida y formal que se requiere

para señalizar responsabilidades de cada gerencia.

Otro análisis sumamente importante será la Matriz FODA con la cual

podremos medir las fortalezas, debilidades, oportunidades y

amenazas; así podremos plantear las diversas estrategias embase a

esta matriz.

16

7. ¿Cómo logro mis metas?

Lograremos nuestras metas:

Haciendo que nuestro equipo de marketing y ventas trabajen en

formas conjuntas para optimizar nuestra captación de clientes.

Dando un servicio de calidad y puntualidad con las fechas de

entrega creando así la fidelidad de nuestros clientes.

Capacitando constantemente a nuestro personal y supervisando

constantemente a los talleres con los que trabajaremos, vigilando

así que se cumpla con el principio de calidad total.

Priorizando siempre las necesidades de nuestros clientes y

brindando un diseño único, capaz de crear la imagen requerida

por las empresas.

8. ¿Cómo organizo mi empresa?

La junta general de accionista ha decidido organizar la empresa de la

siguiente manera:

Gerente General: Quien velara por el correcto funcionamiento de

la empresa y rendirá cuentas a la junta de accionista.

Diseñadora: Quien estará a cargo del diseño y creación del

concepto para marcas nuevas además de participar de la elección

de los insumos implementados.

Gerente de Producción y Ventas: Quien supervisara los talleres

con los que trabajaremos y posteriormente nuestro propio taller.

Contara con la asesoría de un Supervisor de Ventas, un

Supervisor de Producción y la ayuda de un Chofer.

Gerente de Ventas: Quien se encargara de la negociación con los

clientes.

17

Gerente de Marketing: quien se encargara de planificar las

estrategias, fijar precios promocionar y distribuir nuestro

productos

Gerente Financiero: Que se encargara del área contable de la

empresa; dentro de esta aérea se contara con la asesoría de un

contador y un administrador.

Secretaría Ejecutiva: Quien se encarga de la coordinación de las

entregas y recepciones de los diversos pedidos así como diversas

tareas administrativas.

9. ¿Dónde localizo mi empresa?

La empresa estará ubicada en la cuidad de Lima, en el distrito de

Miraflores por estar estratégicamente ubicada y ser de fácil acceso.

Esta oficina ha sido cedida por el padre de la socia Jamila Lucia

Pérez Gonzales por un contrato de uso en el que consta que en los

dos primeros años de la empresa no se pagara por el uso del local.

10.¿Cuánto necesito para producir?

Los cálculos realizados para la producción mensual están basados

tomando en consideración los meses altos como Enero. Febrero.

Marzo, Octubre, Noviembre y Diciembre en los que se realizan las

campañas escolar y navideña respectivamente.

18

Dejar hoja

19

También hemos calculado un promedio catalogando las clases de

pedidos:

11.¿Cuál es mi costo de producción?

De acuerdo a los artículos producidos y al tipo de insumos utilizados

nuestros costos de producción son:

Uniformes Mujer

ARTICULO TELA TALLAS

PRECIO COMPRA

Blusas(popelina) 40% Alg. S - M - L 10.50

50% Alg. S - M - L 12.00

80% Alg. S - M - L

14.00


PRECIO COMPRA

Pantalones viscosa S - M - L 9.80

rayón S - M - L 13.50

gabardina S - M - L

15.00

´

20

Costo Promedio

U. Mujer 44.30U. Hombre 46.41Buzos 20.80Polos 8.76Accesorios 2.12


PRECIO COMPRA

Sacos viscosa S - M - L 17.00

rayón S - M - L 18.80

gabardina S - M - L

20.50


PRECIO COMPRA

Faldas viscosa S - M - L 8.20

rayón S - M - L 9.80

gabardina S - M - L

10.60

Uniformes Hombres


PRECIO COMPRA

Camisas 40% Alg. S - M - L 11.50

50% Alg. S - M - L 12.50

(popelina) 80% Alg. S - M - L

14.80


PRECIO COMPRA

Pantalones viscosa S - M - L 9.80

rayón S - M - L 13.50

gabardina S - M - L

15.00

21


PRECIO COMPRA

Sacos viscosa S - M - L 17.80

rayón S - M - L 19.00

gabardina S - M - L

21.50


PRECIO COMPRA

Corbatas poliester S - M - L 3.50

15% seda S - M - L 4.80

Uniformes deportivos y polos


PRECIO COMPRA

Polos 50% Alg. S - M - L 6.90

Tanguis S - M - L 7.20

Pyma S - M - L

9.50 manga larga Dry - Fit S - M - L

12.20


PRECIO COMPRA

Busos Pyma S - M - L 16.80

Taslan S - M - L 17.50

Hipora S - M - L 1

9.50

22


PRECIO COMPRA

Pants Pyma S - M - L 8.20

PymaStretch S - M - L 9.60

Microfibra S - M - L 1

0.80


PRECIO COMPRA

Polos 50% Alg. S - M - L 5.80


Pyma S - M - L

8.90 manga corta Dry - Fit S - M - L

10.50


PRECIO COMPRA

Shorts 50% Alg. S - M - L 5.50

pyma S - M - L 6.00

microfibra S - M - L

9.00

Dry - Fit S - M - L

9.80


PRECIO COMPRA

Polo 50% Alg. S - M - L 4.90


Pyma S - M - L

7.90

manga cero Dry - Fit S - M - L

9.20

Accesorios

23

ARTICULO TELA TALLASPRECIO COMPRA

Gorrastela mojada S - M 3.50

Drill S - M 3.90

Dry - Fit S - M

4.50


Cangurostela mojada 3.70

tafetan 4.30


Muñequeras pyma S - M - L 0.80

felpa S - M - L 0.90


Pañuelos 40% Alg. 0.20

50% Alg. 0.25

80% Alg.

0.30


Toallas felpa 20x15cm 0.90

de mano felpa 25x20cm 1.20

12.¿Cómo organizo mi producción?

24

Se organiza por cada pedido el cual tendrá sus propias fechas de inicio y

entrega dado que variara según los volúmenes producidos.

Nuestro servicio se iniciara con la realización de tres propuestas de

diseño según el pedido las cuales serán evaluadas por el cliente quienes

eligirán la propuesta a desarrollar, la cual pasara al servicio de nuestras

en el taller elegido por nosotros la misma que será presentada al cliente

para su aprobación definitiva. Con esta muestra se procederá a dar el

inicio de la producción según las fechas y costos presentados

previamente al cliente.

Se cumplirá estrictamente con estas fechas dando así una atención de

calidad. Las prendas serán entregadas embolsadas, talladas y

embaladas a nuestras oficinas por los talleres, donde procederemos a

hacer el último control de calidad.

Se coordinara con cada cliente la forma de entrega y pago

correspondiente el cual será en 30, 60 ó 90 días según los montos a

pagar.

13.¿A quién dirijo mis productos?

Nuestro servicios estarán dirigidos a empresas y/u organizaciones que

requieran un servicio completo de diseño y producción de artículos

textiles; ya sean con motivo de aniversarios, campañas, publicidad, etc.

14.¿A qué precio debo vender?

Los costos finales se calcularan según las especificaciones solicitadas

por cada cliente siguiendo algunos criterios establecidos por la empresa

tales como, volumen solicitado, insumos requeridos, tiempos de

producción y diseño a ejecutar.

25

Contaremos con presupuestos manejables según los pedidos, para lo

cual estableceremos tarifas estandarizadas de ventas.

Uniformes Mujer

ARTICULO TELA TALLASP. COMPRA GANANCIA TOTAL

IGV - 19%

PRECIO VENTA

Blusas 40% Alg. S - M - L 10.50 16.00 26.50 5.03 31.53

50% Alg. S - M - L 12.00 16.00 28.00 5.32 33.32

(popelina) 80% Alg. S - M - L 14

.00 16.00 30.00 5.70 35.70


IGV - 19%

PRECIO VENTA

Pantalón viscosa S - M - L 9.80 19.00 28.80 5.47 34.27

rayón S - M - L 13.50 18.00 31.50 5.98 37.48

gabardina S - M - L 15

.00 18.00 33.00 6.20 39.20

RTICULO TELA TALLASP. COMPRA GANANCIA TOTAL

IGV - 19%

PRECIO VENTA

Sacos viscosa S - M - L 17.00 20.00 37.00 7.03 44.03

rayón S - M - L 18.80 20.00 38.80 7.37 46.17


.50 20.00 40.50 7.70 48.20


IGV - 19%

PRECIO VENTA

Faldas viscosa S - M - L 8.20 10.00 18.20 3.46 21.66

rayón S - M - L 9.80 10.00 19.80 3.76 23.56

gabardina S - M - L 10.60 10.00 20.60 3.91 24.51

Uniformes Hombre

26


IGV - 19%

PRECIO VENTA

Camisas 40% Alg. S - M - L 11.50 17.00 28.50 5.42 33.92

50% Alg. S - M - L 12.50 17.00 29.50 5.61 35.11


.80 17.00 31.80 6.04 37.84


IGV - 19%

PRECIO VENTA

Pantalón viscosa S - M - L 9.80 19.00 28.80 5.47 34.27

rayón S - M - L 13.50 18.00 31.50 5.98 37.48


.00 18.00 33.50 6.36 39.66


IGV - 19%

PRECIO VENTA


rayón S - M - L 19.00 20.00 39.00 7.41 46.41


.50 22.00 43.50 8.26 51.76


IGV - 19%

PRECIO VENTA

Corbatas poliester S - M - L 3.50 5.00 8.50 1.61 10.11

15% seda S - M - L 4.80 6.00 10.80 2.05 12.85

Buzos deportivos y polos

27


IGV - 19%

PRECIO VENTA

Polos 50% Alg. S - M - L 6.90 8.50 15.40 2.92 18.32

Tanguis S - M - L 7.20 9.50 16.70 3.17 19.87

Pyma S - M - L 9.

50 10.00 19.50 3.70 23.20manga larga Dry - Fit S - M - L

12.20 13.00 25.20 7.79 29.99


IGV - 19%

PRECIO VENTA

Busos pyma S - M - L 16.80 17.50 34.30 6.52 40.82

Taslan S - M - L 17.50 18.00 35.50 6.74 42.24

Hipora S - M - L 19.

50 20.00 39.50 7.50 47.00


IGV - 19%

PRECIO VENTA

Pants pyma S - M - L 8.20 9.00 17.20 3.27 20.47

pymaStretch S - M - L 9.60 10.00 19.60 3.72 23.32

microfibra S - M - L 10.

80 12.00 22.80 4.33 27.13


IGV - 19%

PRECIO VENTA

Polos 50% Alg. S - M - L 5.80 8.50 14.00 2.66 16.66

Tanguis S - M - L 6.50 9.50 16.00 3.04 19.04

Pyma S - M - L 8.

90 10.00 18.70 3.55 22.25manga corta Dry - Fit S - M - L

10.50 12.00 22.50 4.27 26.77


IGV - 19%

PRECIO VENTA

Shorts 50% Alg. S - M - L 5.50 6.00 11.50 2.18 13.60

28

Pyma S - M - L 6.00 6.00 12.00 2.28 14.28

Microfibra S - M - L 9.

00 9.00 18.00 3.42 21.42

Dry - Fit S - M - L 9.

80 10.00 19.80 3.76 23.56


IGV - 19%

PRECIO VENTA

Polo 50% Alg. S - M - L 4.90 5.50 10.40 1.97 12.37

Tanguis S - M - L 5.80 6.50 12.30 2.33 14.63

Pyma S - M - L 7.

90 8.50 16.40 3.11 19.51manga

cero Dry - Fit S - M - L 9.

20 10.00 19.20 3.65 22.86

Accesorios


IGV - 19%

PRECIO VENTA

Gorrastela mojada S - M 3.50 3.50 7.00 1.33 8.33

Drill S - M 3.90 4.00 7.90 1.50 9.40

Dry - Fit S - M 4.

50 5.00 9.50 1.80 11.30


IGV - 19%

PRECIO VENTA

Cangurostela mojada 3.70 4.00 7.70 1.46 9.16

tafetan 4.30 5.00 9.30 1.77 11.07


IGV - 19%

PRECIO VENTA

Muñequeras pyma S - M - L 0.80 1.00 1.80 0.34 2.14

29

felpa S - M - L 0.90 1.00 1.90 0.36 2.26


IGV - 19%

PRECIO VENTA

Pañuelos 40% Alg. 0.20 0.50 0.70 0.13 0.83

50% Alg. 0.25 0.50 0.75 0.14 0.89

80% Alg. 0.

30 0.50 0.80 0.15 0.95


IGV - 19%

PRECIO VENTA

Toallas felpa20x15cm 0.90 1.20 2.10 0.40 2.50

de mano felpa25x20cm 1.20 1.50 2.70 0.51 3.21

15.¿Cuánto debo vender?

Los cálculos realizados para la producción mensual están basados

tomando en consideración los meses altos como Enero. Febrero.

Marzo, Octubre, Noviembre y Diciembre en los que se realizan las

campañas escolar y navideña respectivamente. También hemos

calculado un promedio catalogando las clases de pedidos:

30

Precio Promedio

U. Mujer 116.96

U. Hombre 118.51

Buzos 55.50

Polos 21.65

Accesorios 5.76

DEJAR HOJA

16.¿Cómo doy a conocer mis productos?

31

La primera forma de darnos a conocer será mediante un evento de

exhibición de los productos entre los clientes potenciales,.

Se publicaran anuncios en las Páginas amarillas, y en Redes

Sociales, además de usar nuestros propios servicios para producir

artículos textiles publicitarios y dejando folletos con la información de

nuestros servicios en las diferentes empresas e instituciones.

17.¿Cómo distribuyo mis productos?

Los productos serán distribuidos directamente a nuestros clientes en

los lugares y fechas pactadas, para lo cual contaremos con una

movilidad destinada a estas actividades y un chofer.

18.¿Cómo planifico mis ingresos y egresos?

Ingresos Egresos Ganancia

Enero 691054 264764 426290

Febrero 691054 264764 426290

Marzo 290745 111301 179444

Abril 94079 36169.6 57909.4

Mayo 117129 45459.6 71669.4

Junio 117129 45459.6 71669.4

Julio 290745 111301 179444

Agosto 290745 111301 179444

Septiembre 173501 66596 106905

Octubre 194359 74732 119627

Noviembre 290676 113116 177560

Diciembre 358386 140456 217930

TOTAL 3599602 1385420 2214182

Los ingresos y egresos se proyectan por cada mes y de acuerdo a

los costos de cada producción tomando en cuenta un costo y precio

32

de venta promedio por prenda de manera que tengamos volúmenes

productivos variables según las temporadas.

19.¿Cómo ordeno mis cuentas?

Ordenaremos nuestras cuentas en relación al plan contable

teniendo en cuenta los costos de producción, los sueldos, gastos de

publicidad, impuestos y priorizando los gastos más fuertes.

20.¿Cuál es mi situación financiera?

Elaboración del presupuesto, del balance general y del estado de

pedidas y ganancias. (SIGUIENTES HOJAS)

33

21.Análisis de Ratios

(siguientes hojas)

36

22.¿Cómo sé si mi proyecto es rentable?

37

Porque de los cálculos y presupuestos efectuados resulta un

superávit y no un déficit.

23.¿Cuánto vale mi dinero en tiempo?

Capital Social Incremento Valor de mi dinero en un año

700,000 + 371,596 = 1, 071,596

24.¿Qué contratos debo elaborar?

Antes de iniciar las actividades debo elaboras dos contratos de Uso y

Usufructo del local y la camioneta donados por Jorge Pérez Zegarra

y Franco Palomino Alva respectivamente. En el ejercicio de la

empresa se deben elaborar contratos de compra venta con las

empresas que soliciten nuestros servicios y con los talleres para que

quede constancia de lo pactado

25. ¿Qué instituciones debo visitar?

Debemos visitar SUNAT, SUNARP, INDECOPI y la Municipalidad de

La molina

26.¿cómo cumplo mis obligaciones contables y tributarias?

Primero con la apertura los libros contables obligatorios como son

compras y ventas, caja, inventarios y libros auxiliares. Una vez que

se legalizan los libros se registran todas nuestras operaciones de

compras y ventas y de movimientos de caja y bancos y la adquisición

de maquinaria y equipos. El cumplimiento a los tributos en las fechas

38

establecidas por las entidades correspondientes, es decir pagando y

declarando a tiempo según los cronogramas del Fisco.

d. Desarrollar la estructura de costos del producto

Uniformes


IGV - 19%

PRECIO VENTA

Blusas 40% Alg. S - M - L 10.50 16.00 26.50 5.03 31.53

50% Alg. S - M - L 12.00 16.00 28.00 5.32 33.32


.00 16.00 30.00 5.70 35.70Pantalone

s viscosa S - M - L 9.80 19.00 28.80 5.47 34.27

mujer rayón S - M - L 13.50 18.00 31.50 5.98 37.48


.00 18.00 33.00 6.20 39.20


mujer rayón S - M - L 18.80 20.00 38.80 7.37 46.17


.50 20.00 40.50 7.70 48.20

Faldas viscosa S - M - L 8.20 10.00 18.20 3.46 21.66

rayón S - M - L 9.80 10.00 19.80 3.76 23.56


.60 10.00 20.60 3.91 24.51

Camisas 40% Alg. S - M - L 11.50 17.00 28.50 5.42 33.92

50% Alg. S - M - L 12.50 17.00 29.50 5.61 35.11


.80 17.00 31.80 6.04 37.84Pantalone

s viscosa S - M - L 9.80 19.00 28.80 5.47 34.27

Hombre rayón S - M - L 13.50 18.00 31.50 5.98 37.48


.00 18.00 33.50 6.36 39.66


hombre rayón S - M - L 19.00 20.00 39.00 7.41 46.41


.50 22.00 43.50 8.26 51.76

Corbatas poliester S - M - L 3.50 5.00 8.50 1.61 10.11

15% seda S - M - L 4.80 6.00 10.80 2.05 12.85

39

Buzos deportivos y polos


IGV - 19%

PRECIO VENTA

Polos 50% Alg. S - M - L 6.90 8.50 15.40 2.92 18.32

Tanguis S - M - L 7.20 9.50 16.70 3.17 19.87

manga Pyma S - M - L

9.50 10.00 19.50 3.70 23.20

larga Dry - Fit S - M - L 12.20 13.00 25.20 7.79 29.99

Busos pyma S - M - L 16.80 17.50 34.30 6.52 40.82

Taslan S - M - L 17.50 18.00 35.50 6.74 42.24

Hipora S - M - L 19.50 20.00 39.50 7.50 47.00

Pants pyma S - M - L 8.20 9.00 17.20 3.27 20.47

PymaStretch S - M - L 9.60 10.00 19.60 3.72 23.32

microfibra S - M - L 10.80 12.00 22.80 4.33 27.13

Polos 50% Alg. S - M - L 5.80 8.50 14.00 2.66 16.66

Tanguis S - M - L 6.50 9.50 16.00 3.04 19.04


8.90 10.00 18.70 3.55 22.25

corta Dry - Fit S - M - L 10.50 12.00 22.50 4.27 26.77

Shorts 50% Alg. S - M - L 5.50 6.00 11.50 2.18 13.60

pyma S - M - L 6.00 6.00 12.00 2.28 14.28

microfibra S - M - L

9.00 9.00 18.00 3.42 21.42

Dry - Fit S - M - L

9.80 10.00 19.80 3.76 23.56

Polo 50% Alg. S - M - L 4.90 5.50 10.40 1.97 12.37

Tanguis S - M - L 5.80 6.50 12.30 2.33 14.63


7.90 8.50 16.40 3.11 19.51

cero Dry - Fit S - M - L

9.20 10.00 19.20 3.65 22.86

40

Accesorios


IGV - 19%

PRECIO VENTA

Gorrastela mojada S - M 3.50 3.50 7.00 1.33 8.33

Drill S - M 3.90 4.00 7.90 1.50 9.40

Dry - Fit S - M

4.50 5.00 9.50 1.80 11.30Canguro

stela mojada 3.70 4.00 7.70 1.46 9.16

tafetan 4.30 5.00 9.30 1.77 11.07

Muñe- pyma S - M - L 0.80 1.00 1.80 0.34 2.14

queras felpa S - M - L 0.90 1.00 1.90 0.36 2.26

Pañuelos40% Alg. 0.20 0.50 0.70 0.13 0.83

50% Alg. 0.25 0.50 0.75 0.14 0.89

80% Alg.

0.30 0.50 0.80 0.15 0.95

Toallas felpa 20x15cm 0.90 1.20 2.10 0.40 2.50

de mano felpa 25x20cm 1.20 1.50 2.70 0.51 3.21

41

TITULO II: Análisis del Entorno

a. Análisis del Ambiente en que se desarrolla la empresa:

Para empezar debemos diferenciar a nuestra empresa de las demás,

qué es lo que la hace diferente a ellas. Principalmente nos caracteriza el

servicio de diseño personalizado que brindaremos lo cual será nuestro

distintivo del resto de empresas que se dedican meramente a la

producción; esta ventaja nos hará más competitivos en el mercado y la

colaboración de la Diseñadora nos llevara a renovar constantemente los

productos ofrecidos y la constante búsqueda de clientes nos llevara a

volúmenes productivos mayores.

Para que nuestra empresa tenga un óptimo desarrollo debemos tener en

cuenta los factores externos del Macro-ambiente y Micro-ambiente.

Macro-ambiente:

Factores económicos: Tomaremos en cuenta que habrán meses

de baja productividad para lo cual estaremos respaldados por los

ingreso de los meses de alta productividad.

Factores socioculturales: En la actualidad las empresas buscan

no solo un precio económico sino también la calidad de los

productos que solicitan.

Factores políticos: Son de gran ayuda en este sector los TLC

firmados por nuestro país además de la constante capacitación

recibida por Promperú acerca del tema de exportaciones.

Micro-ambiente:

Público: Es el poder de los compradores, quienes debemos

convertir en clientes fieles dándoles buenos precios y prendas de

alta calidad, así como diseños que realmente cubran sus

necesidades.

Proveedores: quienes nos proporcionaran las prendas acabadas

según los diseños entregados.

Competencia: Es la constante amenaza de nuevas empresas por

lo cual debemos estar atentos a sus precios, sistemas de

42

distribución; y diferenciar nuestro servicio para mantener el

liderazgo.

b. Análisis FODA

Identificar las amenazas y oportunidades:

Oportunidades Amenazas

Se desarrollaran diseños

exclusivos siguiendo los

parámetros de la moda y

cubriendo las necesidades

requeridas.

Pocos competidores locales

cuentan con los servicios de

diseño.

Los márgenes de ganancia

serán óptimos.

Los clientes responden ante

ideas innovadoras.

Se podrá extender a otros

países gracias a los TLC.

El contante cambio de

tendencias podría afectar los

precios de venta.

El servicio de diseño

incrementara el precio de venta

a los clientes.

La demanda del mercado es

muy estacional.

La tecnología se renueva

constantemente.

Impacto de la legislación

interna.

43

Identificar las fortalezas y debilidades de nuestra organización:

Fortalezas Debilidades

Calidad y confiabilidad del

producto.

Potencial cartera de clientes.

Mejoras continuas a los

productos.

Los integrantes de la empresa

son jóvenes emprendedores sin

miedo a los riesgos y que se

adaptan fácilmente a los

cambios del ambiente en que se

desarrolla la empresa.

Capacidad financiera.

En los inicios no se contara con

la implementación de un taller

propio.

La lista de clientes no ha sido

probada.

Invertir en constantes

capacitaciones al personal.

Poca experiencia en el mercado

textil.

Riesgos de inversión.

44

Título III: Planeamiento Estratégico

a. Visión: Convertirnos en una de las empresa líder en la innovación de

tendencias textiles conquistando el mercado nacional y buscando

presencia en el ambiente internacional, mediante el mantenimiento de

productos, servicio e imagen de calidad y profesionalismo ante todos

nuestros clientes, satisfaciendo sus necesidades.

b. Misión: Somos una empresa innovadora enfocada a cubrir las

necesidades y expectativas de nuestros clientes mediante el ofrecimiento

de productos de calidad, a través de la constante creatividad en el

desarrollo de nuestros diseños y alianzas estratégicas con nuestros

proveedores.

c. Definición de objetivos:

Ofrecer diseños innovadores y productos de alta calidad, lo cual

reforzará la fidelidad de nuestros clientes y la preferencia de consumidores

potenciales, traduciéndose en un incremento de producciones.

Mantener un nivel de ventas constante que nos permita conseguir

rentabilidad y protagonismo en el mercado.

Brindar una mejora continua del diseño y productos de calidad a la

medida de las necesidades de nuestros clientes.

Mantener una capacitación constante impartida a nuestros diversos

grupos de trabajo con la finalidad de fortalecer nuestra imagen de empresa

profesional.

45

d. Definición de la estrategia:

Para cumplir con lo proyectado todas las aéreas trabajaran en forma

conjunta para lograr el objetivo común, y dado que los accionistas serán

los encargados de llevar las riendas de la empresa, esto nos garantizara

que velaremos por nuestros intereses y sabremos superar los

obstáculos que se vayan presentando en el camino.

Las estrategias de nuestra empresa han sido trazadas luego de un

profundo análisis de la matriz FODA, según el cual hemos planteado una

estrategia basada en nuestras Fortalezas vs. Oportunidades, dicho

análisis nos arrojo la siguiente estrategia a seguir:

Maximizar las Fortalezas utilizando al máximo las Oportunidades

del mercado para nuestros productos.

Sacar el máximo provecho a la oportunidad de ofrecer diseños

exclusivos y personalizados, con ideas innovadoras destacando

que nuestra fortaleza se encuentra en que estos productos serán

de alta calidad y confiabilidad.

Al contar con pocos competidores directos nuestra Fortaleza ser

nuestra amplia cartera de clientes potenciales.

Nuestra capacidad financiera nos dará la oportunidad de realizar

grandes inversiones lo que generará óptimos márgenes de

ganancia.

Ya que los clientes actualmente responde de forma positiva a las

ideas innovadoras, nos fortalecerá que el equipo de trabajo está

compuesto por jóvenes emprendedores con una clara visión

empresarial.

46

TITULO V: Estructura Organizacional

Gerente General Secretaria

Diseñadora

Gerente de Gerente de

Gerente de

Producción Finanzas

Marketing

y ventas ContadorSupervisor

de VentasAdministrador

Sup. deproducción Chofer

Gerente general: Jamila Lucia Pérez Gonzales

Diseñadora: Ianira Perez Gonzales

Gerencia de Producción y ventas: Angel Prudencio Espino

Supervisor de Ventas: Ivy Plasencia Verde

Supervisor de Producción: Karla Paredes Rioja Ivy Plasencia Verde

Chofer: Franco Palomino Alva

Gerencia de marketing: Dora Palomino Carrión

Gerencia de Finanzas: Junior Quintana Victorio

Contador: Evelyn Poma Nicho

Administrador: Andy Palomino Vílchez

Secretaría: Fabiola Robles López

47

Título V: Áreas Funcionales

a. Marketing:

i. Objetivo del área: Promocionar nuestros servicios de forma creativa y

audaz no solo mediante publicidad, sino también creando la necesidad

en nuestros clientes potenciales de requerir nuestros servicios para que

sus empresas obtengan una identidad a través de redes sociales como

facebook.

ii. Definición del mercado: Nos dirigiremos al sector empresarial con

mediano a alto poder adquisitivo y capacidad de inversión en el área textil

tanto para sus uniformes institucionales como para artículos textiles con

publicidad de sus empresas.

iii. Mezcla de mercadotecnia

1. Definición del producto:

Ofrecemos un producto con diseños personalizados adecuados a

las necesidades de cada cliente y siguiendo las tendencias de la

moda, para brindar un producto único y que se diferencie de lo

ofrecido por otras empresas competidoras.

2. Definición del Precio:

Debido a que el segmento escogido tendrá una optima capacidad

de inversión y la disposición a adquirir producto de alta calidad y

de vanguardia, los precios están calculados en base los costos

estandarizados en el mercado y considerando los volumenres

48

productivos que manejaremos, además hemos incluido la

ganancia esperada y el IGV.

3. Distribución:

Utilizaremos un canal corto de Distribución en el que nuestra

empresa será el minorista, eliminando así otros intermediarios y

abaratando los costos de distribución.

Fabricante Minorista Consumidor

(Taller) (Empresa) (Clientes)

4. Promoción:

Lanzamiento del servicio:

Para informar y crear una cartera de clientes potenciales se

organizara un evento de exhibición para el cual contaremos con

invitaciones a empresas, publicidad en páginas web y redes sociales,

despertando al atención, interés, deseo por nuestros productos y la

Acción que conllevara a motivar a las empresas a solicitar nuestros

productos.

Mantenimiento: Se continuara con la publicidad, se cumplirá con las

fechas pactadas, se promoverá el continuo incremento de volúmenes

productivos ofreciendo a nuestros clientes formas de pago adecuadas a

sus necesidades y se buscara ampliar continuamente la cartera de

clientes.

49

b. Operaciones:

i. Objetivos del área:

Alcanzar los niveles de producción estimados mensualmente.

Nivelar los costos de producción en caso hubieran alzas en los

insumos requeridos.

Cumplir con los tiempos programados de inicio y entrega del

producto.

Supervisar constantemente el proceso de producción para

evitar fallas en el sistema.

ii. Descripción del flujo de operaciones:

Enero

Febre

ro

Marzo

Abril

Mayo

JunioJulio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

Uniforme mujerUniforme HombreBuzosPolosAccesorios

50

iii. Tamaño de producción estimado:

Mes Unidades de Producción estimada

Uniforme Uniforme Total

mujer hombre Buzos Polos Accesorios Und.

Enero 1500 1800 3500 4600 1500 12900

Febrero 1500 1800 3500 4600 1500 12900

Marzo 900 1100 500 1000 1000 4500

Abril 240 360 200 500 250 1550

Mayo 240 360 200 1500 500 2800

Junio 240 360 200 1500 500 2800

Julio 900 1100 500 1000 1000 4500

Agosto 900 1100 500 1000 1000 4500

Septiembre 500 600 350 1000 500 2950

Octubre 500 600 500 1500 800 3900

Noviembre 500 600 800 5000 1500 8400

Diciembre 500 600 800 8000 2000 11900

Total Unidades de producción anual 73600

iv. Diseño de instalaciones:

Contaremos con un local de 120m2 el cual estará dividido en 1

almacén para la recepción de mercadería; un Servicio Higiénico; un

Lobby; 5 oficinas equipadas y un área de Secretaria.

51

SS. HH Lobby

oficina

Almacén

oficina

Secretaria

oficina oficina

oficina

b. Recursos humanos

i. Objetivos del área:

Mantener buenas relaciones internas y con nuestros proveedores y

clientes, a través de reuniones corporativas con cada uno de ellos,

incentivando y creando lazos más fuertes.

Velar por el buen manejo del personal a cargo.

Organizar actividades que desarrolle lazos de identidad con la

empresa.

52

ii. Reclutamiento y selección:

Contratar personal calificado cuando sea requerido

Se hará vía convocatoria privada, evaluando los currículos y hojas de

vida, según disponibilidad de tiempo, experiencia, pretensión de

sueldo, presencia.

iii. Capacitación y desarrollo:

Se capacitará al personal que necesite conocer las nuevas técnicas

del mercado para captar al cliente de este sector.

Ofrecer incentivos al personal para crear mayor competitividad.

iv. Motivación:

Organizar charlas motivacionales para que los integrantes de la

empresa se identifiquen con ella.

pago puntual de sus remuneraciones y sus derechos sociales.

Incremento de remuneraciones por producción y reconocimientos

públicos.

c. Contabilidad:

i. Libros y registros Contables: Se llevará los libros contables principales y

auxiliares para el registro de las operaciones: Registro Compras,

Registro Ventas, Inventario y Balance, Libro Caja, Libro Mayor, y Libro

de Actas.

ii. Legalizaciones: Los libros contables deben estar legalizados ante el

notario público (con sello y rubrica del notario) el notario pública da fe de

la apertura del libro. En la primera hoja pone la denominación del libro,

folios, etc.

iii. RUC: Se gestiona ante la SUNAT. Se tiene que presentar la escritura de

constitución social donde consta el nombramiento del gerente y copia de

53

su DNI llenando un formulario, el ruc contiene el número asignado al

contribuyente, el nombre del representante legal de la empresa, la fecha

de inicio de sus operaciones y la clase de comprobantes de pago que va

a emitir, sean estos facturas, boletas, etc.

iv. Comprobantes de Pago: se pueden emitir facturas y boletas en forma

manual.

d. Finanzas:

i. Objetivos del área: Gestionar y proveer la liquides económica a la

empresa

mediante aportes de los accionistas, créditos o préstamos bancarios en

el futuro.

ii. Supuestos:

Caja y banco 2’318,873

Mercaderías 264,764

Depreciación -1,120

Inmuebles, Maq. y Equipos 11,200

Tributos por pagar 458,749

Capital Social 700,000

iii. Inversión y gastos corrientes:

La inversión para esta empresa será la suma de los aportes de todos

los socios que asciende a un monto de 7000,000.00 y los gastos

corrientes presupuestados son:

54

Honorarios 6,710.00

Agua 50.00

Luz 80.00

Internet/teléfono 230.00

Transporte 400.00

TOTAL MENSUAL S/. 760.00

55

iv. Estados financieros:

Balance general

56

Estado de ganancias y pérdidas

57

v. Análisis de ratios

58

e. Trámites realizados para la constitución de la empresa:

i. Minuta:

SEÑOR NOTARIO:

SÍRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS UNA

DE CONSTITUCIÓN SIMULTÁNEA DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA

QUE OTORGAN JAMILA LUCIA PEREZ GONZALES, DE NACIONALIDAD

PERUANA, OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 73076754, ANGEL

ALBERTO PRUDENCIO ESPINO, DE NACIONALIDAD PERUANA,

OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 46897389, EVELYN POMA NICHO,

DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I.

72607032, DORA PALOMINO CARRIÓN, DE NACIONALIDAD PERUANA,

OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 72634904, FRANCO PALOMINO

ALBA, DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON

D.N.I. 72970766, ANDY MARTÍN PALOMINO VILCHEZ, DE NACIONALIDAD

PERUANA, OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 70125659, JUNIOR

ALEXYS QUINTANA VICTORIO, DE NACIONALIDAD PERUANA,

OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 72647066, KARLA JESSICA

PAREDES RIOJA, DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACIÓN

ESTUDIANTE, CON D.N.I. 72972432, IVY CATERINA PLACENCIA VERDE,


70189287 y FABIOLA ROBLES LÓPEZ, DE NACIONALIDAD PERUANA,

OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 47422499.

TODOS SEÑALANDO DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE

INSTRUMENTO EN: AVENIDA LA MOLINA 981, DISTRITO DE LA MOLINA,

PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA.

PRIMERO: POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES

MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UN SOCIEDAD

ANÓNIMA CERRADA BAJO LA DENOMINACIÓN DE: “NOVOTEX SOCIEDAD

ANÓNIMA CERRADA” PUDIENDO UTILIZAR SU ABREVIATURA

59

“NOVOTEX S.A.C.”, OBLIGANDOSE A EFECCTUAR LOS APORTES PARA

LA FORMACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL

CORRESPONDIENTE ESTATUTO.

SEGUNDO: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/.

700,000.00 (SETECIENTOS MIL CON 00/100 NUEVOS SOLES) DIVIDIDO EN

700 000 (SETECIENTAS) ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR

NOMINAL DE S/.1.00 (UNO Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA

SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:

Franco Palomino Alva 70,000.00

Dora Palomino Carrión 70,000.00

Andy Palomino Vílchez 70,000.00

Karla Paredes Rioja 70,000.00

Jamila Pérez Gonzales 70,000.00

Ivy Plasencia Verde 70,000.00

Evelyn Poma Nicho 70,000.00

Ángel Prudencio Espino 70,000.00

Junior Quintana Victorio 70,000.00

TERCERO: LA SOCIEDAD SE REGIRA POR EL ESTATUTO SIGUIENTEY

EN TODO LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTARA A LO DISPUESTO

POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES-LEY 26887-QUE EN ADELANTE

SE LE DENOMINARÁ LA “LEY”.

ii. Escritura:

SEÑOR NOTARIO:

SÍRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PÚBLICAS UNA

DE CONSTITUCIÓN SIMULTÁNEA DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA

60

QUE OTORGAN JAMILA LUCIA PEREZ GONZALES, DE NACIONALIDAD

PERUANA, OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 73076754, ANGEL

ALBERTO PRUDENCIO ESPINO, DE NACIONALIDAD PERUANA,

OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 46897389, EVELYN POMA NICHO,


72607032, DORA PALOMINO CARRIÓN, DE NACIONALIDAD PERUANA,

OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 72634904, FRANCO PALOMINO

ALBA, DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON

D.N.I. 72970766, ANDY MARTÍN PALOMINO VILCHEZ, DE NACIONALIDAD

PERUANA, OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 70125659, JUNIOR

ALEXYS QUINTANA VICTORIO, DE NACIONALIDAD PERUANA,

OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 72647066, KARLA JESSICA

PAREDES RIOJA, DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACIÓN

ESTUDIANTE, CON D.N.I. 72972432, IVY CATERINA PLACENCIA VERDE,


70189287 y FABIOLA ROBLES LÓPEZ, DE NACIONALIDAD PERUANA,

OCUPACIÓN ESTUDIANTE, CON D.N.I. 47422499.

TODOS SEÑALANDO DOMICILIO COMÚN PARA EFECTOS DE ESTE

INSTRUMENTO EN: AVENIDA LA MOLINA 981, DISTRITO LA MOLINA,

PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE LIMA.

PRIMERO: POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES

MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UN SOCIEDAD

ANÓNIMA CERRADA BAJO LA DENOMINACIÓN DE: “NOVOTEX SOCIEDAD

ANÓNIMA CERRADA” PUDIENDO UTILIZAR SU ABREVIATURA

“NOVOTEX S.A.C.”, OBLIGANDOSE A EFECCTUAR LOS APORTES PARA

LA FORMACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL

CORRESPONDIENTE ESTATUTO.

61

SEGUNDO: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/.

700,000.00 (SETECIENTOS MIL CON 00/100 NUEVOS SOLES) DIVIDIDO EN

700 000 (SETECIENTAS MIL) ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR

NOMINAL DE S/.1.00 (UNO Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA

SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:

Franco Palomino Alva 70,000.00

Dora Palomino Carrión 70,000.00

Andy Palomino Vílchez 70,000.00

Karla Paredes Rioja 70,000.00

Jamila Pérez Gonzales 70,000.00

Ivy Plasencia Verde 70,000.00

Evelyn Poma Nicho 70,000.00

Ángel Prudencio Espino 70,000.00

Junior Quintana Victorio 70,000.00

TERCERO: LA SOCIEDAD SE REGIRA POR EL ESTATUTO SIGUIENTEY

EN TODO LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTARA A LO DISPUESTO

POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES-LEY 26887-QUE EN ADELANTE

SE LE DENOMINARÁ LA “LEY”.

62

ESTATUTO:

ARTÍCULO 1.- DENOMINACIÓN-DURACIÓN-DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE

DENOMINARÁ “NOVOTEX SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA” PUDIENDO

UTILIZAR LA ABREVIATURA “NOVOTEX S.A.C”.

TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA, INICIA SUS OPERACIONES

DESDE ESTE PACTO Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURÍDICA DESDE SU

INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURÍDICAS DE LIMA,

PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER

LUGAR DEL PAÍS O EN EL EXTRANJERO.

ARTÍCULO 2.- OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO

DEDICARSE A: DISEÑAR ARTICULOS TEXTILES.

SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS

RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA REALIZACIÓN

DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO, PODRA REALIZAR

TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LÍCITOS, SIN

RESTRICCIÓN ALGUNA.

ARTÍCULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DE CAPITAL SOCIAL ES DE

S/. 700,000.00 (SETECIENTOS MIL CON 00/100 NUEVOS SOLES) DIVIDIDO

EN 700 000 (SETECIENTAS MIL) ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR

DE S/.1.00 (UN NUEVO SOL) CADA UNA.

ARTÍCULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICION DE ACCIONES: LOS

OTORGANETES ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA

PARA LA ADQUISICIÓN DE ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN

EL ULTIMO PÁRRAFO DEL ARTÍCULO 237 DE LA LEY.

ARTÍCULO 5.- ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE

CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES ÓRGANOS:

a) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

b) LA GERENCIA

63

LA SOCIEDAD NO TENDRÁ DIRECTORIO

ARTÍCULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL

DE ACCIONISTAS ES EL ÓRGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS

ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN LA JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE

CONVOCADA, Y CON EL QUÓRUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR

LA MAYORIA QUE ESTABLECE LA LEY LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU

COMPETENCIA TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y

LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA REUNIÓN ESTÁN

SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.

LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LOS DISPUESTO EN

EL ART. 245 DE LA LEY.

EL ACCIONISTA PODRÁ HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES

DE LA JUNTA GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU

CÓNYUGE O ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO

PUDIENDO EXTENDERSE LA REPRESENTACIÓN A OTRAS PERSONAS.

ARTÍCULO 7.- LA CELEBRACIÓN DE JUNTAS NO PRESENCIALES SE

SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTÍCULO 246 DE LA LEY.

ARTÍCULO 8.- NO HABIENDO DIRECTORIO, TODAS LAS FUNCIONES

ESTABLECIDAS EN LA LEY PARA ESTE ÓRGANO SOCIETARIO SERÁN

EJERCIDAS POR EL GERENTE GENERAL.

LA JUNTA GENERAL DE LOS SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MÁS

GERENTES SUS FACULTADES REMOCION Y RESPONSABILIDADES SE

SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 185 Y SIGUIENTES DE

LA LEY.

EL GERENTE GENERAL, ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCIÓN DE

TODO ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTE AL OBJETO DE LA

SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:

A.- DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS

64

B.- REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE

AUTORIDADES EN LO JUDICIAL, GOZARA DE LAS FACULTADES

SEÑALADAS EN LOS ARTÍCULOS 74, 75, 77 Y 436 DEL CÓDIGO

PROCESAL CIVIL, ASI COMO LA FACULTAD DE REPRESENTACIÓN DEL

ART. 10 DE LA LEY 26636 Y DEMÁS NORMAS CONEXAS Y

COMPLEMENTARIAS, TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE

DELEGACIÓN O SUSTITUCIÓN, ADEMÁS, PODRÁ CELEBRAR

CONCILIACIÓN EXTRAJUDICIAL, PUDIENDO SUSCRIBIR EL ACTA

CONCILIATORIA, GOANDO DE LAS FACULTADES SEÑALADAS EN LAS

DISPOSICIONES LEGALES QUE LO REGULAN ADEMÁS PODRÁ

CONSTITUIR Y REPRESENTAR A LAS ACCIONISTAS QUE CREA

CONVENIENTE Y DEMÁS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS.

C.- ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE

TODO TIPO DE CUENTA BANCARIA, GIRAR, COBRAR, RENOVAR,

ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y REACEPTAR,

CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, PAGARES, CONOCIMIENTO DE

EMBARQUE, CARTA DE PORTE, PÓLIXAS CARTAS FIANZAS Y ALQUILER

CLASE TITULOS VALORES, DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES

ORTORGAR RECIBOS CANCELACIONES, SOBREGIRAR EN CUENTA

CORRIENTE CON GARANTÍA O SIN ELLA SOLICITAR TODA CLASE DE

PRESTAMOS CON GARANTÍA HIPOTECARIA.

D.-ADQUIRIR Y TRANFERIR BAJO CUALQUIER TÍTULO, COMPRAR,

VENDER, DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS

BIENES DE LA SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES,

SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUEMENTOS YA SEAN

PRIVADOS Y PÚBLICOS. EN GENERAL

E.- SOLICITAR, ADQUIRIR, TRANSFERIR REGISTROS DE PATENTE,

MARCAS, NOMBRES COMERCIALES CONFORME A LEY, SUSCRIBIENDO

CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS VINCULADOS A LA PROPIEDAD

INDUSTRIAL O INTELECTUAL.

65

F.- PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PÚBLICOS Y/O

ADJUDICACIONES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS

QUE CONLLEVE A LA REALIZACIÓN DEL OBJETO SOCIAL.

EL GERENTE GENERAL PODRÁREALIZAR TODODS LOS ACTOS

NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD SALVO LAS

FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

iii. Inscripción en el registro:

Para inscribir nuestra empresa en Registros Públicos los pasos son los

siguientes:

1. Un abogado debe hacer la minuta.

2. Esta minuta se lleva donde el notario quien hace la introducción y

conclusión de ley y eleva la escritura para la inscripción.

3. El registrador público califica la escritura y la inscribe, además hace

una resumen de esta.

4. En Sunarp se hace la “Búsqueda de Índices”. (anexo1)

5. Luego se completa una Solicitud de Inscripción de Titulo (3 copias)

que se presenta con copia de D.N.I. en caja.(anexo2)

6. En caso de querer hacer reserva del nombre se llena una Solicitud

de Reserva de Nombre de Persona Jurídica. (anexo3)

iv. Licencia de apertura de establecimientos

Debido a que nuestra empresa se localiza en el distrito de La Molina, la

municipalidad pide los siguientes requisitos:

Verificación de la Compatibilidad de Uso procedente.

Solicitud Declaración Jurada que contenga Nº de RUC de la

empresa.

Vigencia del poder del representante legal.

66

Inspección Técnica de Seguridad en Defensa Civil: Básica Anterior

al otorgamiento de Licencia

Que nuestra empresa se desarrolle en zonas de comercio zonal,

vecinal o local (nuestra empresa se encuentra en una zona de

comercio zonal).

*El pago por la licencia es de S/. 578.66 debido a que el lugar en

que se desarrolla nuestra empresa es mayor de 100 m2

v. RUC:

Debemos inscribirnos al RUC dentro de los 12 meses anteriores a la fecha

de inicio de nuestras actividades económicas.

Para sacar el RUC debemos presentar:

1. Dos copias del DNI del representante legal de la sociedad

2. El original más la copia de algún Servicio Público (agua, luz, teléfono

o cable) en casos de alquiler se puede presentar el contrato de

alquile. No pueden ser mayores a 2 meses de antigüedad.

3. La copia literal certificada mas una copia simple de la ficha registral.

*El número de RUC se otorga en ese momento.

vi. Indecopi:

Pasos para registrar nuestro servicio:

1. Antes de registrar la marca debemos hacer una Búsqueda Fonética

(sirve para obtener información sobre los signos semejantes o

idénticos que se puedan existir) y una Búsqueda Figurativa (sirve para

obtener información sobre signos que incluyan elementos figurativos

idénticos o parecidos).Estas búsquedas son opcionales.

2. Definir nuestro servicio para saber en qué clase nos encontramos

según la Novena Edición de la Clasificación Internacional de

Productos y Servicios para el Registro de las Marcas que tiene 45

67

clases: 34 clases de productos y 11 clases de servicios. (anexo 4).

Nosotros nos encontramos en la clase 42: diseños de moda.

3. Luego se presentan 3 ejemplares de la Solicitud de Registro de

Marca de Producto y/o Servicio.(anexo 5)

4. Dentro de 15 días útiles se realiza un examen de los requisitos de

forma.

5. Cumplidos los requisitos formales la Dirección ordena la publicación

(los gastos corren por cuenta del solicitante) en el Diario Oficial El

Comercio con estos requisitos: a) numero de solicitud; b) nombre y

país del solicitante; c) reproducción de la marca; d) los servicios para

los cuales se solicita el registro de la marca y e) la clase a las que

pertenece nuestro producto. El plazo para la publicación es de 30 días

hábiles.

6. Por último de no presentarse oposición a la solicitud y de reunir los

requisitos establecidos correctamente la Dirección otorgara el registro

solicitado.

Es facultativo el registro o inscripción en Indecopi de la denominación o razón

social y del logotipo mediante el proceso establecido en el Indecopi a fin de

proteger la razón social y su logotipo, el cual queda reservado y de propiedad

del solicitante por un espacio de 10 años, es decir que ninguna otra persona

puede utilizar dicha razón social ni logotipo. Este registro mientras dure su

vigencia puede transferirse a terceros en uso o en propiedad. Luego del

vencimiento del plazo puede renovarse con un plazo adicional de 6 meses, si

no automáticamente pierdes tus derechos y cualquier otra persona puede

adquirirlos mediante el procedimiento de una nueva inscripción. Para

comprobar esto el Indecopi te da un Certificado que es el que acredita que

eres el titular de esos derechos. (S/.700).

68

Tener en cuenta

La búsqueda fonética tiene un costo de pagar 30.99 nuevos. Demora 30

minutos

La búsqueda figurativa tiene un valor es de 38.46 nuevos soles. De no

existir ninguna semejanza o igualdad con la marca se procede a

registras la marca.

Se llena una Solicitud de Registro de Marca de Producto y/o Servicio

(tres copias) la cual se presenta en caja.

*Para registrar nuestro servicio debíamos pagar 534.99 nuevos soles y

dentro de 15 días hábiles se examina si cumple con los requisitos.

vii. Otros según los objetivos del área: blog, afiliarse a alguna institución oficial,

buscar un local aparente., el notario permite que con copia de la minuta en

trámite se pueda dirigir al banco elegido para hacer el depósito del aporte

dinerario a nombre de la empresa delo cual el banco te extiende un

comprobante el cual el notario lo inserta en la escritura pública que

constituye la cuenta corriente de la empresa.

69

TITULO VI: Conclusiones

Se ha tramitado la constitución de esta empresa siguiendo las

formalidades de ley establecidas en la Ley General de Sociedades, en la

ley del notariado, en las normas de Sunat, a fin de conseguir suscripción

registral y a partir de ello nos hemos comprometido a hacerla funcionar

de acuerdo a sus objetivos y fines.

Para la constitución de esta empresa nos ha sido de gran valor y utilidad

las lecciones aprendidas en clase y el material de enseñanza virtual,

además de los diferentes folletos que adquirimos en nuestras visitas a las

instituciones.

Constituir esta empresa nos ha permitido adquirir nuevos conocimientos

y experiencias que nos dejaron conocer el funcionamiento de diversas

entidades públicas y aprender cómo se lleva a cabo la constitución de

una empresa.

70

TITULO VII: RECOMENDACIONES

Para llegar a Indecopi tomamos desde la universidad una combi de la

empresa Jorge Pan Duro S.A. (de color azul, amarrillo y rojo) llegamos

en aproximadamente 20 minutos. Indecopi se encuentra en Calle de la

Prosa 138, San Borja. Al entrar tuvimos que sacar un ticket (anexo 6)

para Servicio de Orientación al Ciudadano: Orientación 1. Nos

atendieron en la ventanilla 10 donde una señorita muy amable nos

entrego un folleto sobre “Dirección de signos distintivos ” (anexo 7), con

esto nos explico que tendríamos que Hacer la búsqueda fonética la cual

tiene un costo de pagar 30.99 nuevos soles por la y la respuesta nos la

daban en 30 minutos y 38.46 nuevos soles por la búsqueda figurativa ,

para esto te dan 3 ejemplares de una Solicitud de Registro de Marca de

Producto y/o Servicio la cual se presenta en caja, para registrar nuestro

servicio debíamos pagar 534.99 nuevos soles y dentro de 15 días

hábiles se examina si cumple con los requisitos.

Para llegar a Sunarp tomamos a 2 cuadras de Indecopi una custer de la

empresa “La Cuarenta” y llegamos en aproximadamente 30 minutos a

Sunarp de San Isidro que se encuentra en Calle Armando Blondet N°

260. Aquí no tuvimos que sacar ticket , un señor de seguridad nos indicó

donde se encontraba Orientación (no había mucha gente),esperamos

unos minutos hasta que nos atendieron y nos dijeron que para registrar

nuestra empresa debíamos primero hacer una “Búsqueda de Índices”

por la cual se pagan 4 nuevos soles en caja y te dan la respuesta 1 hora

después. Si deseábamos reservar el nombre debíamos llenar una

“Solicitud de Reserva de Nombre de Persona Jurídica” por la cual

teníamos que pagar 18 nuevos soles en caja.

71

Fuimos a Sunat de Santa Anita que se encuentra en el Centro Bancario

ubicado en Calle Las Alondras N° 243. Hicimos cola durante 1 hora para

entrar a las oficinas de Sunat, luego al entrar volvimos a hacer cola por

unos 5 minutos para sacar un ticket en Recepción/Entrega de Tickets

(anexo 8). Esperamos 20 minutos hasta que nos atendió un caballero

que nos explico que para inscribirnos al RUC el representante de la

sociedad debía llevar una copia literal certificada de Registros Públicos y

una copia simple que no sea mayor a 30 días de antigüedad, 2 copias

del DNI del representante y el original más la copia de algún Servicio

Público (agua, luz, teléfono o cable) que no sean mayores a 2 meses de

antigüedad.

72

TITULO VIII: BIBLIOGRAFIA

Plan contable Empresarial

Ley General de Sociedades

Libros

DIRECCION NACIONAL DE CONTABILIDAD PÚBLICA (2009)

Propuesta de Plan Contable General para Empresas.

Análisis de Estados Financieros.(2010)

Herramientas Empresariales.(2010)

http://www.miempresa.gob.pe/images/archivos/formalizacion/minuta_sac_con_directorio_bienes_dinerarios.pdf [21/09/2010] [en línea]

http://www.miempresa.gob.pe/index.php?option=com_content&task=view&id=141&Itemid=87. [21/09/2010] [en línea]

http://www.muniplibre.gob.pe/tramites-anuncios-licencias.php. [21/09/2010] [en línea]

http://www.pymex.pe/emprendedores/constitucion-y-formalizacion/2500-pasos-para-constituir-una-empresa.html. [21/09/2010] [en línea]

Registro Único del Contribuyente

Obligaciones Tributarias

73

http://www.miempresa.gob.pe/index.php?option=com_content&task=view&id=141&Itemid=87%20%5B21/09/2010

http://www.pymex.pe/emprendedores/constitucion-y-formalizacion/2500-pasos-para-constituir-una-empresa.html

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http://www.miempresa.gob.pe/images/archivos/formalizacion/minuta_sac_con_directorio_bienes_dinerarios.pdf

ANEXOS

74

OTROS

75

Proyecto de Empresa NOVOTEX

Documents

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