La Organizacin y la Tecnologa de Informacin (TI)

La Organizacin y la Tecnologa de Informacin (TI)

Definicin del problema.Utilidad de la investigacin.Planteamiento de Hiptesis.Metodologa de investigacin.Breves resultados relevantes.Conclusin.

ndice

El impacto de la tecnologa de informacin en las organizaciones se da mientras en las gerencias de negocios toman decisiones a la ligera sobre temas informticos, los gerentes de sistemas son incapaces de comunicar sus necesidades y disyuntivas en trminos del negocio. Toda decisin estratgica, es una decisin de largo plazo. Las decisiones informticas son estratgicas y una muestra de ello es la inercia increble que tienen, esto hace que decisiones tomadas al pasar veinte aos atrs sigan conviviendo y complicando el presente, con la oportunidad de proyectarse como una piedra en el zapato del futuro.Definicin del Problema

La tecnologa de informacin forma parte de un elemento mas de estrategia competitiva para cualquier organizacin, el hacer uso de ellas cambiara drsticamente la forma de competir en cualquier sector. El equilibrio de poderes con los proveedores o para crear nuevos productos. Una aplicacin, infraestructura tecnolgica, bases de datos, son parte importante para un cambio significativo, la forma de elaborar un producto o brindar un servicio de la organizacin es la clave para competir, esto traer un profundo efecto sobre el xito y destino de la misma, generando impacto en la estrategia global de la organizacin.Utilidad de la Investigacin

Son muchas preguntas de las cuales las organizaciones realizan al querer incrementar su productividad, ingresos, ventas, servicios, etc. El problema de la informacin es parte importante en la toma de decisiones por lo cual las preguntas constantes son, Qu tecnologa necesitamos? Cunto ser el costo por la innovacin? Comunicacin? Sistemas de informacin? Minera de Datos?, etc.

Algunas Hiptesis de estudio planteadas en la investigacin son:

Planteamiento de Hiptesis.

Hiptesis descriptiva: No existe un cambio de fondo dentro de cada organizacin. Hiptesis explicativa: La insercin de las TI, nos garantizan se modifiquen procesos y polticas dentro de la organizacin.Hiptesis prescriptiva: Es necesario disear la estrategia e innovacin adecuada para cada organizacin de acuerdo a sus objetivos.

Planteamiento de Hiptesis.

Dentro de la corriente de la estadstica textual, actualmente contamos con programas como ERP y CRM, que nos permite realizar las siguientes funciones: - Descripcin de los clientes, a travs de bsquedas de formas lexicales o de segmentos. - La seleccin de elementos caractersticos (palabras, segmentos o clientes). - La construccin de tablas de bsqueda.Metodologa de Investigacin

Los antecedentes del problema ha llevado a profundizar en el conocimiento del sector que se va a analizar, como son la cadena de valor, los procesos de aprendizaje, caractersticas de accesibilidad, recursos disponibles para la investigacin (humanos, materiales, etc.).El anlisis de estas consideraciones previas es la base para la concrecin de los objetivos especficos de la investigacin tanto cuantitativa como cualitativamente. Metodologa de Investigacin

Las evaluaciones elaboradas permitieron obtener:

Breves resultados relevantes

ConceptosDescripcinInfraestructura Disponibilidad de hardware para el uso de TI (Tipos de computadoras, redes de rea local, conexin a Internet, etc.).Disponibilidad de software para el uso de TI (Software de uso general y especifico, sistemas de gestin, herramientas, etc.).Necesidades y problemas de infraestructura.VisinVisin de la gestin de la perspectiva de objetivos de la organizacin hacia las TI abarcando tres dimensiones: productividad, Costos y vida del proyecto.Desarrollo del Personal Motivacin o exigencias para que los Directores adquieran el conocimiento y las competencias relacionadas con la practica y la utilizacin de TI. Las diversas maneras a travs de las cuales los directivos han adquirido el conocimiento y las competencias necesarias para utilizar las TI en el proceso de crecimiento de la organizacin.Apoyo de las TI Personas encargadas de asignar recursos a las TI (Trminos de apoyo y tiempo). La medida en que el apoyo de las TI estar disponible. El tiempo en que el apoyo tcnico de las TI estar disponible.

Para concluir, en la actualidad Mxico cuenta con mayor capacitacin en cuanto a la generacin de rutas e ideas de las cuales se conforman para la implementacin de tecnologas de informacin en las organizaciones, es claro saber destacar que aun para algunos directivos la disyuntiva es la parte econmica y la incertidumbre del si funcionara quedando a un lado el miedo al fracaso. Actualmente se cuentan con herramientas necesarias para la evaluacin de la empresa, esto ah trado cambios significativos en las cuales se ven reflejados en Productividad, Avance Tecnolgico, Mayores Ganancias, Calidad en producto y/o Servicio, superando la competencia en el mercado.Conclusin

Profesor: Javier Armando Gmez Barrera

Alumna: Liliana Judith Martnez Santoyo