Publicación Especial del H. Consejo Universitario para el

COMISIÓN DE PROMOCIÓN DEL H. CONSEJO UNIVERSITARIOCiudad Universitaria, 10 de Noviembre de 2016

Mtro. Juan Antonio de la Rosa López

CURRICULUM VITAE

Lugar de Nacimiento: Aguascalientes, Ags.Fecha de Nacimiento: 1° de Julio de 1960

FORMACIÓN ACADÉMICA Licenciatura:

Ingeniería CivilMaestría en:

AdministraciónValuación Inmobiliaria Ingeniería Ambiental

Especialidad en: Valuación Inmobiliaria Valoración MulticriterioValoración, Urbanismo y Construcción

Diplomado en:Tratamiento de Aguas Residuales Iluminación Administración de la InnovaciónGerencia de Proyectos Diplomado superior de Energías RenovablesMercadotecniaCimentacionesDiseño Estructural

Trayectoria Docente:Universidad Autónoma de Aguascalientes.Fecha de Ingreso: 6 de Agosto de 1984

Licenciatura en Ingeniería Civil

Materias impartidas: Sistemas de Agua Potable, Sistemas de Alcantarillado, Tratamiento de Aguas residuales Ingeniería Ambiental Obras Hidráulicas II, Taller de Ingeniería

Licenciatura en ArquitecturaMaterias impartidas: Análisis Estructural Taller Integral II, Taller Integral III

Licenciatura en UrbanismoMaterias impartidas: Diseño de redes de Infraestruc-tura Urbana

Maestría en Ingeniería CivilMaterias impartidas: Diseño de Edificios Verdes

Mtro, Juan Antonio de la Rosa López

Tutoría de Tesis:Licenciatura en Ingeniería Civil, Maestría en Ingeniería Ambiental, Maestría en Valuación.

Cargos Desempeñados en el Centro de Ciencias del Diseño y de la Construcción:

Coordinador de la Academia Sanitaria y Ambiental

Tutoría Longitudinal

Miembro de las comisiones de para acreditación del programa educativo ante las organizaciones ABET, CACEI, CIEES

Miembro de Consejo de representantes del Centro de ciencias del Diseño y de la Construcción.

Producción, conducción, del programa DISEÑO Y CONSTRUCCION, espacio en Radio Universidad (2004-2013), difusión de los programas educativos del CCDC.

Representación de la Universidad Autónoma de Aguascalientes en:

Congreso Aqua Live Expo (Lisboa Portugal, 2013) expositor

Reunión Dpht-Mexiko (Konken Alemania, 2015) expositor

Instituto de Estudios Superiores de MonterreyLicenciatura en ArquitecturaMaterias impartidas: Sustentabilidad Ambiental, Taller Integral I (2001)

Reconocimientos

Medalla José González Saracho; Medalla Vicenta Trujillo; Medalla Dr. Pedro de Alba; Medalla Dr. Jesús Díaz de León; Medalla Reconocimiento 28 años.

Trayectoria Empresarial:En el área de Construcción y Proyecto de Ingeniería y Arquitectura: en sector Privado y Público.

ACO Constructores S.A. de C.V. Dirección General (1984-1992)

Construcción Industrial:Embotelladoras Coca Cola (Embotelladoras Las Trojes)

Estructuras Civiles y Arquitectónicas S.A. de C.V. (1992- 2016)

Dirección General

Construcción Industrial:

Embotelladora Coca Cola Coyotes, Agencia Automo-triz Ford, Agencia Automotriz Chevrolet

Calsonic Cansei Plant Automation, Caseta de Cobro Autopista Ags-León (ICA)

Construcción Comercial:

Almacenes y Tiendas del Grupo Limsa, Almacenes del Grupo Interceramic.

Construcción Habitacional:

Edificación residencial de alto nivel, Edificación de vivienda de interés social

Edificación de vivienda para sectores no atendidos.

Construcción de Infraestructura:

Redes de Distribución y conducción de Agua Potable, Redes de Saneamiento, Rehabilitación de Plantas de Tratamiento de Agua, Sistemas de Filtración de Agua.

Tecnología Aplicada Mexicana, S.A. DE C.V. (1998- 2016)

Dirección General

Desarrollo de productos para la construcción en pre-fabricación de concreto.

Desarrollo de tecnología e integración aplicada a la Domótica, Urbotica e Imnótica.

Desarrollo de tecnología para la Eficiencia Energética.

Representación México (2015):

Dpht (Deutsche Passive Haus) Desarrollo e im-plementación de tecnología Pasiva en conjunto con GIZ (Die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit)

Miembro de Comités Técnicos de Fraccionamien-tos de Alto Nivel: Residencial Campestre Club de Golf Norte, Desarrollo Tierra Verde (Premio Cemex 2015, Interceramic 2016).

Trayectoria Gremial

CLUSTER DESARROLLO SUSTENTABLE DE AGS A.C. (Presidencia)

2013-2015 Green Solutions 2012 (México DF)

Expositor en Green Solutions 2013 (Morelos)

Expositor y miembro del Comité Organizador Green Solutions 2014.

Expositor Casa Verde Expo Industrial FNSM (2012-2016)

Expositor Seminario Green is Great (Embajada Bri-tánica) (2012)

Expositor Acqua Live Expo (Cámara Luso-Mexicana, Lisboa Portugal (2012)

CMIC (Cámara Nacional de la Industria de la Construcción)

Sector Agua (Vicepresidencia)

Sector Capacitación e Instituciones

Dirección del ICIC (Vicepresidencia)

Consejo Consultivo de la Construcción (Vicepre-sidencia)

Colegio de Ingenieros Civiles de Aguascalientes (CICA)

-Proyectos Especiales (Vicepresidencia)

PLAN DE TRABAJO (2017-2019)

El Centro de Ciencias del Diseño y de la Construcción (CCDC), anteriormente llamado Centro Tecnológico, comenzó con las Licenciaturas en Arquitectura y en Ingeniería Civil, a los que posteriormente se sumaron Urbanismo, Diseño Gráfico, Modas e Indumentaria Textil, Diseño Industrial y Diseño de Interiores. Este Centro Académico se distinguió desde su inicio por la implementación de programas piloto de los que resul-tó la Acreditación Internacional ABET (Accreditation Board for Engineering and Technology.).

A lo largo de su historia el CCDC ha posicionado a sus egresados en el liderazgo del medio empresarial, gremial, privado y del servicio público con reconoci-miento de la sociedad por la alta calificación de su desempeño profesional.

El CCDC cuenta ya con dos generaciones de profe-sores desde su fundación, y ahora comienza un ciclo de transición con la tercera generación de docentes. Por ello es importante considerar la actualización en el conocimiento y la capacitación continua en el uso de la Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC’s), teniendo como factores fundamentales estra-tégicos Ia innovación, la vinculación, la transparencia y el trabajo en equipo.

En Materia de Programas Educativos Pregrado

• Fortalecer la eficiencia terminal del estudiante con el Programa Institucional de Tutorías, con las Jefatu-ras de Departamento del centro y con departamentos de otros Centros Académicos de la UAA que apoyan en las áreas básicas de los programas del CCDC.

• Capacitar a los académicos del centro en el uso de TIC’s.

• Mantener y superar los índices de calidad integral de los programas educativos de pregrado.

• Seguimiento e implementación de las recomenda-ciones de los organismos acreditadores nacionales e Internacionales de las distintas carreras del centro como CIEES, COPAES, ANPADEH, ABET.

• Realizar el seguimiento a egresados a través de consulta efectiva con empleadores. Obtener infor-mación para las Academias con el fin de mejorar la calidad de los programas educativos del centro, previo a la revisión curricular de los mismos.

• Implementar temáticas en los programas educa-tivos sobre:

• Emprendedurismo

• Sustentabilidad

• Uso de tecnologías

• Formación humanista

• Fortalecimiento de la formación integral de los estudiantes a través de actividades culturales y ar-tísticas.

• Capacitar a profesores y alumnos con el objetivo de generar resultados más efectivos en:

• Prácticas profesionales

• Orientación profesional

• Servicio social

• Segundo idioma.

• Promover y fomentar el establecimiento de la Educación Dual, que se define como la combinación de la formación teórica con la formación práctica directamente en la empresa.

• Creación de una plataforma cuya función sea ope-rar como foro de consulta para alumnos y profesores, donde sea posible resolver dudas, para obtener infor-mación y desarrollo de los contenidos de las materias durante el semestre.

• Fortalecer el aprendizaje y uso del segundo idioma, capacitando a los maestros en las diversas asignaturas donde sea necesario.

• Incentivar la movilidad de los profesores de pregra-do e incrementar la de estudiantes a las instituciones donde se tengan convenios ya realizados, a través de

Mtro, Juan Antonio de la Rosa López

los apoyos que proporcionan las instancias universi-tarias destinadas para ello.

• Formalizar reuniones de la plantilla de profesores con su Jefe de Departamento trimestralmente, para informar sobre Avances de trabajos de Academia, recursos para promoción, capacitación, y actividades del Departamento y Centro.

• Mejorar el equipamiento de laboratorios y talleres, adecuando conjuntamente sus instalaciones para renovar y actualizar las practicas a la actualidad pro-fesional.

• Capacitar personal calificado en los laboratorios a fin de que sea utilizado el instrumental adquirido por la institución en prácticas realizadas en los laboratorios.

• Establecer talleres para alumnos de forma perma-nente que ofrezcan el conocimiento de los softwares adquiridos por la institución.

En Materia de Cuerpos Académicos y Postgrado

• Incrementar en número y calidad los integrantes de los cuerpos académicos y avanzar en el grado de consolidación de los mismos.

• Impulsar las maestrías del CCDC en las distintas carreras, con mejora continua de los contenidos de las materias.

• Favorecer la vinculación de los profesores y los cuerpos académicos del CCDC con empresas y sectores sociales en actividades de investigación y desarrollo tecnológico, a través de la Secretaría Vinculación del CCDC.

• Crear el Cuerpo Académico en el Área de Medio Ambiente y Sustentabilidad.

• Gestionar la generación recursos para la publi-cación de resultados de investigaciones en medios arbitrados, en revistas digitales y a través de redes de estudios focalizados.

• Gestionar la organización de Congresos en nues-tra universidad en los que participen los cuerpos Académicos del Centro, con énfasis estratégico en la asistencia de alumnos de pregrado.

• Desarrollar y fortalecer el trabajo colaborativo en redes con Institutos de educación superior e Inves-tigación, nacionales e Internacionales de todas las áreas del conocimiento del CCDC.

En Materia de Vinculación

• Reinstalar la Secretaria de Vinculación del CCDC -que existía anteriormente-, para las siguientes fun-ciones estratégicas:

• Implementar vinculación efectiva con sector pú-blico y privado, teniendo como objetivo la inserción de la UAA y CCDC en la estrategia del modelo de la Triple Hélice, de forma efectiva.

• Vinculación efectiva de los programas educativos con los sectores oficiales, empresariales y sociales, basados en convenios existentes y nuevos con sec-tores de alto impacto.

• Gestionar convenios a través de la Dirección General de Difusión y Vinculación con los sectores público y privado, con Instituciones de Educación Superior y Colegios de Profesionistas, estratégicos y efectivos para desarrollar proyectos de alto impacto.

• Consolidar el programa Disueña, fortaleciendo sus componentes e impulsando sus proyectos, y desarrollando un portafolio que integre cada uno de sus programas.

• Promover que los productos de estos proyectos generen la implementación de la propiedad intelectual, traducida en la gestión de patentes y marcas.

• Desarrollar la capacidad emprendedora de profe-sores y alumnos con estrategias de acercamiento al conocimiento de las reglas y estrategias de programas como INADEM y CONACYT.

• Gestión del registro CVU del personal académico y los registros REYNECYT empresariales.

• Desarrollar la capacidad y práctica del personal docente en materia de Innovación.

• Promover la participación de las áreas de Arquitec-tura, Ingeniería, Urbanismo y los programas de Diseño en foros y congresos locales, regionales, nacionales e internacionales.

• Vinculación del CCDC con países como EEUU, Ja-pón, Italia, España y Alemania, insertando proyectos generados por los convenios realizados con el apoyo de los sectores de la Dirección General de Difusión y Vinculación de la Universidad Autónoma de Aguas-calientes, la Secretaria de Desarrollo Económico, la Secretaria de Economía y los sectores Empresariales del Estado.

• Vincular los sectores académicos con las embaja-das de los países antes mencionados utilizando el mo-delo de triple hélice: gobierno-universidad-empresa.

• Fortalecer el desarrollo de proyectos Incubables derivados de vinculación con MATERFAD.

• Establecer redes de comunicación con universi-dades extranjeras que permitan impulsar instancias académicas a nivel licenciatura, para el intercambio de conocimientos y la investigación compartida.

• Creación de Plataforma electrónica de proyectos realizados conjuntamente con instituciones vinculadas a los proyectos de colaboración CONACYT, INADEM.

• Establecer relación estratégica con la Dirección General de Difusión y Vinculación para llevar a cabo la gestión y desarrollo de proyectos que sean incu-bables.

• Establecer la temática del esquema de modelo de negocios en los programas educativos del centro.

• Revisar y consolidar los convenios que la UAA tenga celebrados y que involucren al CCDC.

• Crear una Plataforma de elaboración y gestión de proyectos, en la que profesores del CCDC estén interesados en participar.

• Coordinación General del Programa Disueña y gestión de actividades en el edificio de gestión del Diseño.

En Materia de Clima Laboral:

• Fomentar la gestión administrativa fluida, capaci-tando a profesores y administrativos en los objetivos institucionales.

• Equidad de oportunidades de capacitación para los profesores.

• Equidad de oportunidades de capacitación para el personal administrativo.

• Fomentar y apoyar la asistencia y participación de profesores en Congresos Nacionales e Internaciona-les, a través de la gestión de las jefaturas departa-mentales.

• Buen uso, promoción, difusión y protección del resultado de la propiedad intelectual de los profesores del centro a través de las Direcciones de Difusión y Vinculación y Posgrado.

• Implementar un Plan de Desarrollo de recursos humanos del centro, con la colaboración y acuerdo de los miembros académicos del centro.

• Promover y apoyar la certificación de profesores en los organismos donde se desempeñan para elevar su calidad.

Agradezco a la Comunidad del Centro del Diseño y de la Construcción la oportunidad de presentar este Plan de Trabajo que propone estrategias que integran planteamientos desde un punto de vista académico, empresarial y de gestión gremial. Se buscan resulta-dos que integren y posicionen a nuestros egresados y académicos de forma más competente y competitiva ante los retos que plantea nuestro entorno, local, nacional e internacional.

De igual manera agradezco a la Comunidad del Cen-tro de Ciencias del Diseño y de la Construcción, la distinción de pertenecer a él desde hace más de 30 años y de ser testigo de la historia del CCDC desde su inicio, acompañando a más de 40 generaciones de diversas licenciaturas durante este periodo, com-partiendo con el personal docente y administrativo experiencias profesionales y académicas a quienes agradezco su apoyo y compañía.

M. en Ing. Juan Antonio de la Rosa López

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ACTIVIDAD FECHA Y HORA LUGAR

Foros de presentación antela comunidad del centro

Miércoles 16 de noviembre10:00 horas

Miércoles 16 de noviembre 17:00 horas

Expo Foro,anexo al edificio 108

Difusión de mensajede candidatos a travésde Radio UAA

Viernes 11 y 18 de noviembre, 14:00 hrs. Sábado 12 y 19 de noviembre, 18:30 hrs. Lunes 14 y 21 de noviembre, 9:30 hrs.Miércoles 16 de noviembre, 9:30 hrs.

94.5 FM XHUAA Vía streaming:http://radio.uaa.mx/

Descargando la aplicación para dispositivos móviles: App RADIO UAA

Difusión de mensajede candidatos a travésde UAA TV

Jueves 10 de noviembre, 18:00 hrs. Domingo 13 de noviembre, 10:00 hrs. Miércoles 16 de noviembre, 22:30 hrs. Sábado 19 de noviembre, 23:30 hrs. Martes 22 de noviembre, 18:00 hrs.

Canal 23 de Ultravisión

Vía streaming:http://tv.uaa.mx/

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