Que es estrategia y el tener liderazgo
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QUE ES ESTRATEGIA
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La eficacia operacional no es una
estrategia
*las empresas deber tener que responder con rapidez a
los cambios que se le presenta a la empresa.
*el posicionamiento ya que los rivales pueden copiar
rápidamente cualquier posición de mercado por la tanto
eso pude ser temporal yo no seria tomada como
estrategia.
• La eficacia operacional realizar las operaciones mejor
que los rivales.
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La ventaja para los nuevos
competidores
*nuevas posiciones para poder competir y atraer
nuevos clientes.
*innovación en sus productos y darle garantía y
prestar un buen servicio.
• Los nuevos competidores saber como satisfacer
sus necesidades y suplir sus necesidades.
• Proveer un servicio personalizado ya que son mas
flexibles a los nuevos cambios.
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La competencia se puede superar
solo:
Marcando la diferencia
Marketing altamente personalizado
Ir dirigido al un subconjunto de clientes y pensar ideas para complacerlos
Tener a la mano nuevas tecnologías o servicios en actividades que se
realiza.
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La esencia de la estrategia
Esta en elegir propuestas distintas a los rivales .
lograr aprendizajes en métodos de aprendizaje y escala
EJ: neutrogena evito las promociones en sus productos su fabricación del
producto es lenta pero con alta calidad pero confiable para los clientes.
Esto ayuda para reforzar su posicionamiento
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Trazar un mapa de actividades:
Un mapa es para ver el conjunto de actividades en orden de medida y
hechas para que se hagan realidad
*saber cual función debe cumplir cada miembro de la empresa
Ver cual es el objetivo mas cercano
Buscar los ideales de la empresa
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Sistema de actividad de southwest
Airlines
Proviene de la manera en que sus actividades calzan y se refuerza entre si
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Sistema de actividad de vanguardia
Un conjunto de preguntas básicas en orientar el proceso
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Comunicación
La comunicación de estrategias a los clientes y a los empleados y
accionistas; mejora la implementación gracias a la uniformidad de los
criterios dentro de la empresa.
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Estrategias
La coordinación y el intercambio
Una posición competitiva ideal en el sector
Flexibilidad y respuesta rápidas frente a todos los cambios competitivos y
del mercado
La ventaja competitiva surge del calce de todas las actividades
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Como hacer para redescubrir una
estrategia
Tener la autoridad y la capacidad de elegir
los ejecutivos están desorientados al momento de elegir el crecer y tener una
visión desinformada. Y no tomas una decisión en el momento adecuado.
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La trampa del crecimiento: el crecer tiene el efecto mas nocivo para la
empresa ya que no se va paso por paso sino quieren ver las cosas a corto
plazo y si se quiere tener éxito toca paso a paso
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El crecimiento rentable
Formas competencia que sean menos costosas y factibles para la empresa.
Fortaleces el calce y comunicar mejor la estrategia.
La globalización con frecuencia ayuda a entrar a mercados con mayor
facilidad y las tecnología disminuye el costo.
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El papel liderazgo
es muy importante para las empresas ya que es que distribuye, delega,
Comunica y da la confianza para mantener la estrategia.
Da disciplina y unión para que la estrategia se lleve acabo y confianza en
ella.
Una empresa debe buscar su eficacia operacional y tratar de avanzar en la
frontera de la productividad.