Reflexiones sobre Transferencia Tecnológica,

8/3/2019 Reflexiones sobre Transferencia Tecnolgica,

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Procesos / Alejandro Villanueva Zrate ([email protected]) / 2011-05-18 2011 Soluciones Innovadoras

Presentado por: Alejandro Villanueva Zrate, M. Sc.

La Ingeniera Qumica en el desarrollo de Nuevos Productos.

Reflexiones sobreTransferencia

Tecnolgica.


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The definition of

insanity is doing the

same thing over and

over and expecting

different results.

Albert Einstein


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La transferencia tecnolgicaes un proceso en el desarrollode nuevos productos que involucra cuatro fases, stas son:

1. Bsqueda2. Seleccin

3.Asimilacin, e4. Implantacin

De la tecnologa para obtener ventaja competitiva y mejoresmrgenes de ganancias en los productos.

La transferencia tecnolgica.


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Definicin de Tecnologa.

Tecnologa significa el proceso que cualquiercompaausa para convertir entrada de mano deobra, materiales, capital, energa e informacin ensalidas de mayor valor.

Entrada de recursosTrabajo de personasInformacinEquipoEnergaTecnologa InformaticaDiseo de productosEfectivo (dinero)Marcas

Productos oserviciosEnerga elctricaAparatos electrnicosProductos de cuidadode la saludProductos alimenticiosMedicamentosElectrodomsticosEtc.

Volumen(stock)

Suministro

Salida

Procesos


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Situacin actual en las empresas.

En tiempos de crisis y de recuperacineconmica, las organizaciones estnbuscando desesperadamente llevar nuevos

productos al mercado rpidamente,manteniendo sus costos bajos y conestndares de calidad superiores a los de su

competencia, sin impactar al medio ambientey a la seguridad del personal.


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En este contexto, la estrategia de hacerlo

bien desde la primera vez en el desarrollo

del nuevo producto se vuelve clave para

alcanzar las metas y objetivosestratgicos de la organizacin.

Pero

Cuales son los factores clave para lograr

tener xito en la transferencia?

Situacin actual en las empresas.


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Datos de desempeo en la transferenciatecnolgica en 704 empresas.

89% de los productos cumplieron con las fechascomprometidas.

28% redujeron el tiempo de lanzamiento desde la

asimilacin hasta la implementacin. 98% de los productos cumplieron con los estndares de

Calidad y EHS. 87% de los productos cumplieron con las expectativas

de costos.

24% de reduccin en costo del producto con el enfoquede conocer el comportamiento del producto.


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Conocimiento del comportamientodel producto durante su desarrollo.

Fig. 1: Presiones para mejor entendimiento del

comportamiento del producto.

50%

37%

31%

28%

11%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Recortar el tiempo de desarrollo

Presiones competitivas para diferenciar el producto

con calidad/confiabilidad

Demanda del cliente por productos menos costosos

Necesidad de innovar para crear nuevasoportunidades de mercado

Necesidad de reducir costos en el ciclo de vida

(garanta, reclamos, etc.)

Porcentaje de Negocios (n=704)


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Los retos que deben ser considerados.

Fig. 2: Retos principales para entender el

comportamiento del producto.

39%

38%

27%

26%

22%

10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Incremento de la complejidad del producto (detalles en

CAD, cambios en el equipo, estructura, etc.)

Desempeo del producto ocasionado por mltiples

fuerzas fsicas (ejem: calor, estres, enfriamiento,

simultneamente)

Verificacin de si el comportamiento cumple con los

requerimientos.

El producto opera en condiciones extremas.

Muchas variantes en el diseo

Porcentaje de negocios (n=704)


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La madurez de la implementacin

Fig. 3: Beneficios Adicionales

13%

10%

8%

7%

11%

23%

20%

20%

19%

15%

0% 5% 10% 15% 20% 25%

Cambio en prototipos fsicos

completos

Cambio en fallas del

producto en el mercado

Costos de Garanta

Costo Total del desarrollo

Cambios en el costo por las

fallas en campo

Porcentaje de reduccin (n=704)

Lo mejor

Otros


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Ideas

Soluciones

Estrategia

Ciclo de vida del producto Operaciones

Qu deberamos hacer?

Cmo podemos hacerlo y qu debemos hacer?

La madurez de la implementacin


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INTERACCIN DE LAS REAS EN LA ORGANIZACIN

REASTC.

PROD

EJEMPLOS:Materiales

Tiempos deentrega.

Costeo, etc.

EJEMPLOS:Equipos

Modificaciones

ClculosMateriales, etc.

ADMIN

EJEMPLOS:DFP

Instructivo delimpieza y deproduccin

EJEMPLOS:Item Master

BOM

Parametrizacin

Tamao de lote,etc.


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Arrow Process

Why use graphics from PowerPointing.com?

IMPLANTACIN

Diseo del producto.Encontrar lasnecesidades quecubrir el producto,

Revisin exhaustiva delpaquete detransferenciatecnolgica para su

asimilacin eimplementacin.

Envo del producto alcliente final odistribuidores.

Seleccionar latecnologa necesariay el sitio apropiadopara la produccin.

Determinar los lotesde prueba necesariospara producir a escalaindustrial.

ASIMILACIN VENTASSELECCINBSQUEDA

La transferencia de tecnologa.


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Mapeo

EHS

Proceso

Ingeniera

Calidad

Paquete de TT

Traducir

Pruebas Lab.

ProcedimientoEmisin preliminar delinstructivo deproduccin/fabricacinindicando los puntos crticosdel proceso.

Tecnlogo

El papel del tecnlogo o lder de transferencia tecnolgica

INVESTIGACIN Y DESARROLLO

PA

QUETEDETRANSFERE

NCIA

MAPEO

YDIAGRAMAS:DTI,F

LUJO,ETC.

PUNTOSCRTICOS

INSTRUCTIVOSDEFABRICACIN

PROTOTIPOS

PRODUCCIN

NIVEL DIRECTIVO


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MONDAY TUESDAY WEDNESDAY

THURSDAY

FRIDAY SATURDAY SUNDAY

WEEK 1 27 28 29 30 1 2 3

WEEK 2 4 5 6 7 8 9 10

WEEK 3 11 12 13 14 15 16 17

WEEK 4 18 19 20 21 22 23 24

WEEK 5 25 26 27 28 29 30 31

MAY 2011

Implementacin

Mapeo de procesos, diagramas, etc.

Pruebas en Planta Piloto

El plan de actividades es de suma importancia!

Recopilacin y preparacindocumental


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HACER UNADIFERENCIA

VALORES DEL EQUIPODE TRANSFERENCIA

VISION

IMAGINACINCONOCIMIENTO

1. Definir roles y responsabilidades de unequipo innovador

2. Crear productos sobresalientes que cubranlas necesidades de los clientes.

3. Ser el proveedor extraordinario que estesperando el cliente.

4. Definir si es innovacin de ruptura o contnua

5. Cumplir con el programa de TT y las

expectativas.

Definir el tipo de innovacin en la transferencia!


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El valor del producto a travs del tiempo con sus fallas y recompensas

Loscostosdel

a

transferencia

tecnolgica

6. Escala anivelindustrial.

Tres lotes ocorridas de

prueba paravalidacin.

La Validacin del Proceso durante la transferencia tecnolgica.

5. Pruebade losprototipos.

Se realizanotras tres

corridas deprueba paracorroborardatos.

4.CalificacindeDesempeo

Mnimo se

requierentres lotes ocorridas depruebavalidadas.

1.Calificacindel Diseo.

En etapastempranas

el costo noes relevante

2.Calificacinde laInstalacin.

Se agrega el

costo deldiseo al dela compra einstalacinde losequipos y/omodificaciones.

3.CalificacinOperacional

Empieza aser

relevante elcosto y eltiempoinvertido enla TT.

Documentar el proceso en todas sus fases


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Transferencia Tecnolgica basada enmodelos de Confiabilidad Operacional.

Confiabilidad Operacional:

Es lacapacidadde un sistema productivo para cumplir su funcin,

sin fallas, dentro de sus limites de diseo y operacin, bajo uncontexto operacional establecido, para un tiempo definido,obteniendo productos con la calidad, cantidad y oportunidadrequeridas.


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Ejemplo de un modelo de Confiabilidad Operacional.


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Confiabilidad-Disponibilidad-Mantenibilidad (RAM): Factor de servicio.


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Confiabilidad Operacional: Aplicacin prctica.

CEO`s: condiciones esperadas de operacin.LSO`s: lmites seguross de operacin.


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Diagrama de flujo: aplicacin del control estadstico de procesos.


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Obtencin del producto, bien y la primera vez.

Del resultado de una encuesta efectuada por Aberdeen a 704 empresasse encontr que en la madurez de la implementacin, los factores clavepara el xito de la TT, fueron:

44% reportaron haber utilizado Simulacin de Dinmica de Fluidos(CFD) para colaboracin entre los tecnlogos y personal de Ingeniera.

32% utilizaron escenarios de riesgo, que pasa si (what if analysis),

diseo de experimentos (DOE) combinado con Simulacin de Dinmicade Fluidos.

32% utilizan Simulacin de Procesos con software avanzado para

mejorar los modelos de transferencia tecnolgica.


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Obtencin del producto, bien y la primera vez (cont.).

En la fase inicial de la TT, el uso de las siguientes herramientas hansido de invaluable ayuda para acelerar la asimilacin e implantacinde la tecnologa:

Mapeo mental de los procesos (Mind Mapping).Revisin de los DTI`s para cambios y/o modificaciones.

Diagrama de Flujo del Proceso estableciendo los puntoscrticos con criterios de Calidad, EHS y produccin.Diseo de Experimentos.Anlisis de Causa Raz (RCA).Modelacin del procesos utilizando Fenmenos deTransporte y de Masa.

Simulacin del Proceso.Uso de software comercial y especializado tales comoMATLAB, MATHEMATICA, MINITAB, STATISTICA, SAP yBPCS.


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Obtencin del producto, bien y la primera vez (cont.).

De ah que el Ingeniero Qumico debe tener slidosconocimientos en las siguientes reas, entre otras:

Dinmica de Fluidos, Fenmenos de Transporte . Sntesis Orgnica, Cintica Qumica y Termodinmica. Diseo y Operacin de equipo de procesos. Modelacin y Simulacin de Procesos. Ingeniera de Sistemas de Procesos, Programacin. Ingeniera de Confiabilidad. Diseo del producto, Marketing y Ventas.

Uso de software comercial y propio de la organizacin. Probabilidad, Estadstica descriptiva, inferencial y probabilstica. Administracin de Proyectos. Innovacin.


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Obtencin del producto, bien y la primera vez (cont.).La Cadena de Valor de la Confiabilidad Operacional.


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Experiencia Transferencia Tecnolgica del Proceso de

Naproxn-HDA entre el Centro deTecnologa de Syntex (Boulder, CO) ySyntex-Mxico.

Terminacin de construccin, arranque yoperacin de la Planta de Produccin paraNaproxn-HDA.

Elaboracin de la filosofa de control yoperacin, bases de usuario, revisin deldiseo, arranque y operacin del sistema decontrol distribudo (DCS) para la planta deprocesos de Naproxn-HDA.

Revisin del la Ingeniera Bsica y deDetalle de una columna de destilacin pararecuperacin de mezclas multicomponentes.

Terminacin de la instalacin, arranque yoperacin del DCS de la columna dedestilacin.

Lder de Transferencia Tecnolgica para laintroduccin de ODEC y LONDEC


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Experiencia

Lder de arranque y puesta en operacin dedos plantas qumicas para la produccin defarmoqumicos.

Revisin de la Ingeniera bsica y de detallede una planta piloto.

Lder de proyecto en la terminacin deconstruccin, arranque y operacin de laplanta piloto.

Revisin de la filosofa de operacin ycontrol, arranque y operacin de la plantaqumica para la produccin de Trembolona.

Transferencia Tecnolgica de Alopurinol,Simvastatina, Fluconazol, Nefazodona,Paroxetina, Gemfibrozil, entre otros.

Optimizacin de dos plataformas petrolerasen el complejo de produccin AKAL-J.

Revisin y optimizacin de la operacin de

la estacin de recompresin de gas naturalen ATASTA, Campeche

Elaboracin de las bases conceptuales paraconstruccin de un complejo petroleroterreste en armonizacin con el medioambiente.


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Lo bsico es siempre bsico.

The fundamentalthings apply astime goes by

Letra del tema de la pelcula Casablanca.


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Procesos / Alejandro Villanueva Zrate (alexviza@yahoo com mx) / 2011-05-18 2011 Soluciones Innovadoras

Preguntas y respuestas.

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