Cmo debe ganar Peso Estratgico:

HR para ser Generador de Valor

Da. Ainhoa Fornos. Jefa de Recursos Humanos. Grupo DammD. Manuel Miguel Hernndez Pujadas. Mental Trainer. NLP Practitioner.

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Cmo debe ganar Peso Estratgico: HR para ser

Generador de Valor

Por qu RRHH no tiene el peso estratgico que le corresponde?

Porque no tiene Visin Global Porque sus Proyectos no impactan en el Negocio Porque su contenido no es Estratgico Porque desde RRHH no sabemos vendernos internamente

Un poco de todo: Somos aburridos

La clave fundamental pasa por salir ah afuera para conocer qu sucede y adaptarlo a tu situacin interna para generar el Valor deseado. Y entonces, que sea la Direccin quien no quiera perder la oportunidad de incorporarte a la Estrategia. Tienes que hacerte valer para hacerte desear

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Para ello debemos romper antiguos estereotipos y moldes antiguos en los que los RRHH estamos etiquetados (cada vez menos, afortunadamente) saliendo a vivir en primera persona la realidad que existe fuera de nuestro estricto mbito de los Recursos Humanos. Existen una enorme cantidad de posibilidades en el mbito de la Neurociencia, por ejemplo, que han dejado de ser Tendencias para pasar a ser de aplicacin real en nuestras Organizaciones (Neuromrketing, Neuroliderazgo, Neuroempresa). Cada vez ms, podemos medir con mayor transparencia a travs de la Tecnologa aquellos indicadores que consideramos de inters. Y podemos venderlo (o mejor que nos lo compre) el Comit de Direccin, y funciona!

Empiezas con lo que tienes, siendo consciente de tu realidad en la Empresa (anlisis previo en profundidad). Muy probablemente existe una falta de satisfaccin y vas a tener que hacer algo de impacto

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Generador de Valor

Deteccin de perfiles: Quines son los expertos de mi Organizacin? En qu son expertos? Quines son las Personas giles en mi Organizacin? Establezco un Mapa con todos ellos.

Los Managers conforman el presente y desde Recursos Humanos voy a facilitar su funcin. El futuro de la Compaa lo defino en base a un nuevo enfoque en que cada uno se va a gestionar su propia carrera profesional, apoyndome en el Mapa de Expertos y giles. Debemos comunicar con transparencia que buscamos el Talento natural de cada Persona a travs del funcionamiento del cerebro de un Experto y de un gil Milenio nuevo, pensamiento nuevo.

Disponemos de las oportunidades para concentrar la Excelencia en nuestra Era del Conocimiento y debemos potenciarla y premiarla.

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Tenemos que cambiar nuestra praxis y nuestro Discurso ante los Comits de Direccin, de manera decidida, con el convencimiento que realmente somos estratgicos que lo somos. Olvidemos el pasado y pongamos Visin en lo que est sucediendo en nuestra Sociedad para aplicarlo en nuestra Organizacin.

Apoymonos en la Tecnologa, potenciemos la Innovacin. Hagamos que Recursos Humanos sea un Hospital Emocional donde vamos a detectar muchos sntomas de muchas cosas que nos van a ayudar a resolver. Seamos transparentes, promovamos la transparencia emocional. Promovamos y facilitemos la toma de decisiones.Brindemos la oportunidad a nuestros Comits de Direccin de que nos incorporen como Generadores de Valor Estratgico. Demostremos que nuestro lugar est ah y que no van a poder prescindir de nuestra innegable aportacin de Valor al Negocio, a travs de la Personas