8/3/2019 RRHH COMPETENCIAS

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GestiGestiGestiGestión Integraln Integraln Integraln Integral

Recursos Humanos en base aRecursos Humanos en base aRecursos Humanos en base aRecursos Humanos en base a

CompetenciasCompetenciasCompetenciasCompetencias

Modelo deCom etencias

SelecciónEvaluación

desempeño

 Desarrollo

Diseño yevaluación

de Cargos

Modelo deCom etencias

SelecciónEvaluación

desempeño

 Desarrollo

Diseño yevaluación

de Cargos

Hotel Howard JohnsonHotel Howard JohnsonHotel Howard JohnsonHotel Howard JohnsonHotel Howard JohnsonHotel Howard JohnsonHotel Howard JohnsonHotel Howard Johnson

C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C. PortoFinoPortoFinoPortoFinoPortoFinoPortoFinoPortoFinoPortoFinoPortoFino -------- Puerto OrdazPuerto OrdazPuerto OrdazPuerto OrdazPuerto OrdazPuerto OrdazPuerto OrdazPuerto Ordaz

 31 Marzo31 Marzo31 Marzo31 Marzo31 Marzo31 Marzo31 Marzo31 Marzo –  ––  ––  ––  – 0101010101010101--------02 Abril /02 Abril /02 Abril /02 Abril /02 Abril /02 Abril /02 Abril /02 Abril / 0707070707070707 –  ––  ––  ––  – 08 Abril08 Abril08 Abril08 Abril08 Abril08 Abril08 Abril08 Abril 20112011201120112011201120112011

 

Potencial

Remuneración

y capacitación

Planes de

Carrera

Planificación

de la

sucesión

Organizacional 

Potencial

Remuneración

y capacitación

Planes de

Carrera

Planificación

de la

sucesión

Organizacional

 Cupo limitado para 20 personasCupo limitado para 20 personasCupo limitado para 20 personasCupo limitado para 20 personasCupo limitado para 20 personasCupo limitado para 20 personasCupo limitado para 20 personasCupo limitado para 20 personas

Para mayor información contactar: 0286028602860286 –  ––  – 9227970922797092279709227970 //// 0424042404240424 9423847942384794238479423847 –  ––  – 0414041404140414 8727001872700187270018727001

Email: 3br.bauteconsultoria@gmail.com intraherca@gmail.com

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OBJETIVO: Permitir a los Socios del Aprendizaje ( S.A. ) tener una visión moderna de la Gestiónde Recursos Humanos en base a Competencias a través del auto diagnóstico y el análisis de las

Mejores Prácticas ( Benchmarking ), a fin de poner en práctica en sus respectivas empresas elaprendizaje obtenido.

PREMISAS:

Enfoque integrado Vivencial

Teórico ( 30 % ) – Práctico ( 70% )

Orientado al Diagnóstico y Fortalecimientode la Gestión de Recursos Humanos de suempresa.

Aprendiendo de las MejoresPrácticas ( Benchmarking ) Metodología Aprender Haciendo( David Kolb )

Resultados inmediatos

TEMA 1TEMA 1Introducción a la Gestión de Recursos

Humanos en base a Competencias

TEMA 2TEMA 2Diseño Modelos de Competencias

Organizacionales

resentaci n y an i sis e ca a . .sobre la Gestión de Recursos Humanos ensu empresa.

Presentación y análisis del ModeloIntegrado de Gestión de RecursosHumanos en base a Competencias.

Duración: 4 Hrs.

Concepto de Competencias

Duración: 12 Hrs.

Revisión, análisis y comprensión delDiccionario de Competencias Actitudinales.

Diseño del Modelo de CompetenciasOrganizacionales de su empresa.

TEMA 3TEMA 3Técnica de Entrevista de Selección de

personal en base a CompetenciasEjercicios de entrevistas de selección de

personal.Concepto y metodología de selección enbase a competencias.

Duración: 8 Hrs.

TEMA 4TEMA 4Diseño de Estrategias para el

Entrenamiento en base a Competencias

Diagnóstico y análisis de la metodologíade Detección de Necesidades deEntrenamiento en su empresa.

Duración: 3 Hrs.

Ejercicios de entrevistas de selección enbase a Competencias.

Nota: Todas las entrevistas serángrabadas y utilizadas como video -feedback.

Diagnóstico y análisis de las estrategias y programas de entrenamiento de personalen su empresa.Estrategias para el entrenamiento delpersonal en base a competencias

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TEMA 5TEMA 5Evaluación del Desempeño en base a

Competencias

Diagnóstico y análisis de la Medición delDesempeño y los mecanismos dereconocimiento y motivación del personalen sus empresas

Duración: 3 Hrs.

TEMA 6TEMA 6Gestión de Recursos Humanos como

Agente del Cambio

Concepto Procesos de Cambio

Duración: 2 Hrs.

¿ Porqué la gente se Resiste al Cambio? Enfoques para el proceso de CambioPlaneado.

TEMA 7TEMA 7Oratoria y Comunicación Persuasiva: Clave

para la Gestión de Recursos Humanos

Concepto de comunicaciónTécnicas de expresión: Liberación deenergía y manejo del miedo escénico.

Concepto y metodología de Medición delDesempeño en base a Competencias

Concepto y estrategias dereconocimiento y motivación del personal.

El rol de la Gestión de RecursosHumanos como Agente del Cambio.

Duración: 8 Hrs.

AA QUIENQUIEN VAVA DIRIGIDODIRIGIDO :: Profesionales con experiencia en Recursos Humanos :Gerentes, Jefes de Departamentos, Coordinadores, Analistas, Especialistas.

Bs.F 1.850,00 por persona + IVA. Si deposita hasta el 25 de marzo, tendrá undescuento del 15% de la inversión. Depósitos a nombre de : Consultores y AsesoresIntraher C.A. Cuenta Corriente Banesco N° 0134 – 0023 – 79 – 0231033017

IncluyeIncluye:: MaterialMaterial dede apoyo,apoyo, RefrigeriosRefrigerios mañanamañana yy tarde,tarde, CertificadoCertificado dede asistenciaasistencia..

Comunicación Verbal – Vocal - Visual.

Nota: Todas las presentaciones serángrabadas y utilizadas como videofeedback.

Comunicación Persuasiva.10 mandamientos del presentadorexitoso.

INVERSIÓN:INVERSIÓN:

TOTAL 40 HORASTOTAL 40 HORASTOTAL 40 HORASTOTAL 40 HORASTOTAL 40 HORASTOTAL 40 HORASTOTAL 40 HORASTOTAL 40 HORAS

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Félix J. Baute S.

Ing° Metalúrgico, graduado en Canadá 1.980. Especialización en Metodología delAdiestramiento Industrial ( MAI ) Universidad Simón Bolívar 1.984. 28 años deexperiencia en Gestión de Recursos Humanos.

Aluminios del Caroní S.A. Alcasa . 1.980 – 1.989

o Supervisor General de Fundición I y IIo Coordinador de Entrenamiento y Desarrollo de Personalo Jefe del Dpto. de Planificación de Personalo Jefe del Dpto. de Gestión Tecnológica ( GRH )o Gerente General de Personal en Proyectos

Facilitador

. . . – .

o Consultor Senior Gestión Organizacional y Recursos Humanoso Consultor – Facilitador del proceso de Transferencia Tecnológica , convenio Alcasa

 _Pechiney ( Francia ) para el Arranque Laminación.o Consultor – Facilitador del proceso de Transferencia Tecnológica , convenio CVGferrominera Orinoco _Kobe Steel ( Japón) para el Arranque de la Planta de Pellas.o Facilitador de los siguientes talleres: Assessment Center, Comunicación Efectiva,Formación de Equipos Efectivos de Trabajo, Liderazgo y Negociación, Oratoria yPresentaciones Exitosas, Análisis Situacional, Satisfacción del Cliente, Optimización y Uso del Tiempo, Aprender a Enseñar, Transferencia y Asimilación Tecnológica,Gestión de Recursos Humanos en base a Competencias.

C.V.G. Ferrominera Orinoco C.A. -1.995 – 2008 ( Jubilación Especial )

o Jefe de Planes de carrerao Jefe del Dpto. de Planificación de Recursos Humanoso Jefe del Dpto. Gestión Organizacionalo Asistente Técnico Gerencia de Recursos Humanoso Coordinador Procesos de Cambio implantación SAPo Coordinador Estudios de Clima Organizacionalo Coordinador y co -redactor del Código de Éticao Coordinador de la reestructuración organizativa completa ( 2008 )