Segundo Informe ST SER Sullana IV etapa

2do Informe Parcial

ESTUDIO DE COSTOS DEL VALOR AGREGADO DE

DISTRIBUCIN (VAD) SECTOR TPICO SER

(Regulacin de las Tarifas de Distribucin Elctrica 2013 - 2017)

Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera - OSINERGMIN

Gerencia Adjunta de Regulacin Tarifaria GART Divisin de Distribucin Elctrica

Grupo DISTRILUZ Empresa de Distribucin Elctrica Enosa

Lima Per Enero, 2013

1

SEGUNDO INFORME PARCIAL DEL ESTUDIO DE COSTOS DEL VAD DEL SECTOR TPICO SER 2 2

I N D I C E

1. RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................ 5

1.1 OBJETIVOS ....................................................................................................................... 5 1.2 ANTECEDENTES ............................................................................................................. 5

1.3 RECOPILACIN DE ANTECEDENTES ......................................................................... 7

1.3.1 DESCRIPCIN Y RESULTADOS ............................................................................... 7

1.4 VALIDACIN Y REVISIN DE ANTECEDENTES ........................................................ 8

1.4.1 DESCRIPCIN Y RESULTADOS ............................................................................... 8 1.5 AJUSTE INICIAL DE COSTOS .................................................................................... 10

1.5.1 DESCRIPCIN Y RESULTADOS ............................................................................. 10 1.6 CREACIN DE LA EMPRESA MODELO PROCESO DE OPTIMIZACIN (ETAPA III FORMATOS D) ...................................................................................................... 11 1.6.1 DESCRIPCIN Y RESULTADOS ............................................................................. 11

2. RECOPILACIN DE ANTECEDENTES (ETAPA I FORMATOS A) ............................ 11

2.1 ANTECEDENTES CONTABLES ................................................................................... 12 2.2 ANTECEDENTES DE ORGANIZACIN ...................................................................... 13

2.3 ANTECEDENTES DE LAS INSTALACIONES ELCTRICAS Y NO ELCTRICAS 13 2.3.1 METRADOS Y VALORIZACIN ............................................................................... 13

2.4 ANTECEDENTES COMERCIALES .............................................................................. 14

2.4.1 COMPRA Y VENTA DE ENERGA Y POTENCIA ................................................... 15 2.5 ANTECEDENTES DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO......................................... 15

2.5.1 ANTECEDENTES DE EXPLOTACIN TCNICA ................................................... 15 2.5.2 ANTECEDENTES DE EXPLOTACIN COMERCIAL ............................................. 16

2.5.3 ANTECEDENTES DE GESTIN ............................................................................... 16

2.6 ANTECEDENTES DE LA CALIDAD DE SERVICIO ELCTRICO............................. 19 2.7 OTROS ANTECEDENTES ............................................................................................. 19

2.8 CRITERIO DE ASIGNACIN DE COSTOS ................................................................. 19

2.8.1 A NIVEL DE ACTIVIDADES ...................................................................................... 19

2.8.2 A NIVEL DE EMPRESA ............................................................................................. 20

2.8.3 A NIVEL DEL SISTEMA ELCTRICO MODELO .................................................... 20 2.9 FORMATOS A ................................................................................................................. 20

3. VALIDACIN Y REVISIN DE ANTECEDENTES (ETAPA II FORMATOS B).......... 21

3.1 ANTECEDENTES CONTABLES ................................................................................... 21 3.2 ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIN ................................................................ 22

3.2.1 MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ...................................................... 22 3.2.2 ESTRUCTURA ORGNICA....................................................................................... 23

2

SEGUNDO INFORME PARCIAL DEL ESTUDIO DE COSTOS DEL VAD DEL SECTOR TPICO SER 3

3.2.3 COSTOS DE PERSONAL .......................................................................................... 30

3.3 ANTECEDENTES DE LAS INSTALACIONES ELCTRICAS Y NO ELCTRICAS 31

3.3.1 INSTALACIONES ELCTRICAS .............................................................................. 31

3.3.1.1. CRITERIOS DE SELECCIN, VALIDACIN Y REVISIN ................................ 31

3.3.1.2. REVISIN DE LAS INSTALACIONES Y METRADOS ....................................... 38 3.3.1.3. REVISIN DE LAS INSTALACIONES Y METRADOS ....................................... 40

3.4 ANTECEDENTES COMERCIALES .............................................................................. 45

3.4.1 COMPRAS Y VENTAS DE ENERGA Y POTENCIA .............................................. 45 3.4.2 BALANCE DE ENERGA Y POTENCIA ................................................................... 45

3.5 ANTECEDENTES DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO......................................... 46 3.6 ANTECEDENTES DE LA CALIDAD DE SERVICIO ELCTRICO............................. 46

3.7 CRITERIOS DE ASIGNACIN DE COSTOS ............................................................... 47

3.7.1 A NIVEL DE ACTIVIDADES ...................................................................................... 47 3.7.2 A NIVEL DE EMPRESA ............................................................................................. 47

3.7.3 A NIVEL DE SISTEMA ELCTRICO ........................................................................ 48 3.7.4 FORMATOS B ............................................................................................................. 48

4. AJUSTE INICIAL DE COSTO (ETAPA II FORMATOS C) ............................................ 48

4.1 ANLISIS DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO...................... 48 4.1.1 COSTOS DE EXPLOTACIN TCNICA .................................................................. 48

4.1.2 COSTOS DE EXPLOTACIN COMERCIAL............................................................ 49

4.1.3 COSTOS DE GESTIN .............................................................................................. 49 4.2 DEFINICIN Y DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN .......................................... 49

4.2.1 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA .............................................................................. 49

4.2.2 FUNCIONES Y ACTIVIDADES .................................................................................. 51

4.2.3 PERSONAL ................................................................................................................. 52

4.3 ANLISIS Y DETERMINACIN DEL NIVEL DE REMUNERACIONES ................... 64 4.4 ADMINISTRACIN CENTRAL ...................................................................................... 65

4.5 ASIGNACIN DE ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIN OPTIMIZADA ............. 68 4.6 FORMATOS C ................................................................................................................. 73 5. CREACIN DE LA EMPRESA MODELO PROCESO DE OPTIMIZACIN (ETAPA III FORMATOS D) ......................................................................................................................... 74

5.1 CARACTERIZACIN DEL MERCADO ELCTRICO. ................................................ 74 5.1.1. INTRODUCCIN ...................................................................................................... 74 5.1.2. INFORMACIN BASE ............................................................................................... 74 5.1.3. DETERMINACIN DE LA DEMANDA UTILIZADA PARA LA ZONIFICACIN POR DENSIDAD DE CARGA DEL MERCADO. .............................................................................. 77 5.1.4. ZONIFICACIN POR RANGOS DE DENSIDAD DE CARGA .................................... 78 5.1.4.1. Metodologa para Establecer la Densidad de Carga ............................................... 79 5.1.4.2. Procedimiento para la Determinacin de los rangos de densidad de carga ............. 81 5.1.5. CARACTERSTICAS DEL MERCADO ELCTRICO .................................................. 84 5.1.6. DETERMINACIN DE LA DEMANDA TPICA DE LOS CLIENTES SEGN ZONA DE UBICACIN ........................................................................................................................... 92

3


5.1.7. PRONSTICO DE EVOLUCIN DE LA DEMANDA ................................................ 94 5.1.8. ANLISIS DE LAS REDES ELCTRICAS DE LA EMPRESA MODELO REAL .......... 95 5.1.9. INDICADORES DE CALIDAD DE SERVICIO ELCTRICO ...................................... 96

5.2 DEFINICIN DE LA TECNOLOGA ADAPTADA Y DISEO DE LAS INSTALACIONES ELCTRICAS ............................................................................................... 97

5.2.1. INTRODUCCIN ...................................................................................................... 97 5.2.2. NORMAS ................................................................................................................... 98 5.2.3. REDES AREAS DE MEDIA TENSIN ..................................................................... 99 5.2.4. REDES AREAS DE BAJA TENSIN ...................................................................... 105 5.2.5. SISTEMA OPERACIN Y EQUIPAMIENTO PRINCIPAL SELECCIONADO........... 107

5.3 METODOLOGA DE DETERMINACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR DE INVERSIN DE LAS INSTALACIONES DE DISTRIBUCIN ELCTRICA ........................ 108

5.3.1. Introduccin............................................................................................................. 108 5.3.2. Componentes bsicos de los costos de inversin. ...................................................... 110 5.3.3. Costos Unitarios de Inversin. .................................................................................. 113

5.4 OPTIMIZACIN TCNICA ECONMICA DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIN ..... 113

5.4.1 REDES DE MEDIA TENSIN .................................................................................. 113 5.4.2 CLCULO DE LAS PRDIDAS ESTNDAR DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIN 114

5.5 OPTIMIZACIN DE LAS INSTALACIONES NO ELCTRICAS .............................. 117

5.6 ESTNDAR DE CALIDAD DE SERVICIO ELCTRICO........................................... 117

5.6.1 OBJETIVOS ............................................................................................................... 118 5.6.2 MARCO LEGAL ........................................................................................................ 118

5.6.3 DEFINICIONES ......................................................................................................... 119

5.6.4 CALIDAD DE PRODUCTO ...................................................................................... 119 5.6.4.1. MEDICIONES PARA MEJORAR LA CALIDAD DE PRODUCTO ................... 120

5.6.5 CALIDAD DE SUMINISTRO. ................................................................................... 120

5.6.5.1. CONTROL ............................................................................................................. 121 5.6.6 CALIDAD DE SERVICIO COMERCIAL .................................................................. 122

5.6.7 CALIDAD DE ALUMBRADO PBLICO ................................................................. 122 5.7 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ..................................................... 123

5.7.1 ELEMENTOS PRINCIPALES DE COSTOS ........................................................... 123 5.7.2 DETERMINACIN DE COSTOS DIRECTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ..................................................................................................................... 125 5.7.3 ACTIVIDADES ESTNDAR DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO .................... 126

5.7.4 ACTIVIDADES ESTNDAR DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO ................... 127

5.7.5 RESULTADOS .......................................................................................................... 128

5.8 COSTOS DE GESTIN COMERCIAL, OPERACIONAL ........................................... 129

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................... 134

7. ANEXOS ............................................................................................................................. 135

4


1. RESUMEN EJECUTIVO

1.1 OBJETIVOS

Elaborar el Segundo Informe Parcial de los Estudios de Costos del Valor Agregado de Distribucin para el ST SER - SER Sullana IV Etapa, de acuerdo a los Trminos de Referencia con la inclusin de los siguientes puntos:

Recopilacin de informacin tcnica, comercial y econmico-financiera de la Empresa real y revisin 1 y 2. La informacin comercial y econmica-financiera al II Trimestre 2012 y con proyeccin a diciembre 2012; y

Resultados parciales de la estructuracin de la empresa

modelo ( caracterizacin del mercado, definicin del tipo de red, definicin de tecnologas adaptadas, costos unitarios estndar de inversin y de operacin y mantenimiento, prdidas estndar, optimizacin de los cotos de operacin y mantenimiento tcnico, optimizacin de los costos de gestin comercial, optimizacin de costos indirectos)

1.2 ANTECEDENTES

La LCE y el RLCE del Per establecen que el Valor Agregado de Distribucin (VAD), componente de las tarifas elctricas a usuarios finales, debe ser establecido cada cuatro aos por la Gerencia Adjunta de Regulacin Tarifaria del organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera , en adelante OSINERGMIN GART. El OSINERGMIN estableci Valores Agregados de Distribucin a partir del 1 de noviembre de 2009 y en consecuencia a partir del 1 de noviembre de 2013 se requiere establecer nuevos valores, asimismo realizar estudios para establecer la Tarifa elctrica rural (VAD Rural) aplicables a los Sistemas Elctricos Rurales, de acuerdo a lo establecido en la ley General de Electrificacin Rural y su Reglamento. En forma previa a que el OSINERGMIN establezca el VAD, la LCE seala que los concesionarios de distribucin encargarn los Estudios del VAD a empresas consultoras precalificadas por el OSINERGMIN, entidad que elaborar los Trminos de Referencia de los Estudios, supervisar su avance y comunicar sus observaciones a los concesionarios una vez recibidos los informes correspondientes las cules debern ser absueltas en un plazo mximo de 10 das.

5


El sector de distribucin tpico SER establecido como representativo por OSINERGMIN para ese tipo de sistemas elctricos, es el sistema elctrico Rural Sullana IV Etapa perteneciente a la empresa Electronoroeste SA (Enosa), la que ha contratado a la empresa Desarrollo con Ingeniera Contratistas Generales S.A. para el desarrollo del Estudio de Costos del VAD correspondiente al ST SER. Los TDR del estudio establecen que se deben presentar, durante el desarrollo del estudio, tres informes parciales y un informe final. El presente informe es el Primer Informe Parcial del Estudio de Costos del VAD para el ST SER SER Sullana IV Etapa. Los TDR establecen que para el desarrollo del Estudio de Costos del Valor Agregado de Distribucin (VAD) para el proceso de Regulacin de Tarifas de Distribucin Elctrica 2013, debe comprender las siguientes etapas:

Recopilacin de la informacin tcnica, comercial y econmica del funcionamiento de la Empresa Real y del sistema elctrico seleccionado como modelo para el sector tpico. La misma se presenta en los Formatos A del Anexo 1 de los TDR.

Validacin y Revisin de los datos, antecedentes y las

caractersticas bsicas de la Empresa Real y del Sistema Elctrico Modelo (correspondiente al Sector Tpico en estudio). Tambin llamada revisin 1. Revisin y Ajuste Inicial de los Costos de Explotacin, anlisis de la estructura de personal y de remuneraciones, servicios de terceros y dems costos de explotacin de la empresa concesionaria y de la empresa modelo. Tambin llamada revisin 2.

Creacin de la empresa modelo y determinacin de

instalaciones y costos ptimos.

Clculo de las Tarifas de Distribucin Elctrica, que comprenden: Cargo Fijo, los Valores Agregados de Distribucin MT y BT, las prdidas estndar de distribucin en potencia y energa, los Factores de Economa de Escala y la frmula de reajuste.

De acuerdo a lo indicado en los mencionados TDR, este Primer Informe Parcial presenta los resultados de la Etapa1, 2 y 3 del estudio, descritas precedentemente.

6


1.3 RECOPILACIN DE ANTECEDENTES

1.3.1 DESCRIPCIN Y RESULTADOS

Se recopil en resumen la siguiente informacin de la empresa distribuidora:

Formatos del I al X de acuerdo a los TDR del VAD. Informacin contable (Estados financieros, memorias de la

empresa, planilla de haberes de personal de terceros, Contrato de OVERALL)

Informacin de la Organizacin (Manual de organizacin y

funciones, estudios de mercado de remuneraciones). Informacin de las instalaciones elctricas y no elctricas

(Base de datos VNRGIS, caractersticas tcnicas de las instalaciones, diagramas unifilares).

Informacin tcnico comercial del total empresa y sistema

elctrico modelo

Informacin de costos tpicos de operacin y mantenimiento del total empresa y sistema elctrico modelo.

Informacin de criterios de asignacin de costos e

inductores de costo.

Informacin sobre criterios de asignacin de costos de supervisin y costos indirectos de gerenciamiento y administracin.

Informacin de ratios comerciales. Otros. Se presenta el estado de entrega de informacin en el siguiente cuadro de acuerdo a los TDR actualizado a la fecha como se aprecia:

7


Informacin Solicitada

Origen Estado de Entrega de

Informacin Comentario

TDR Otro Total Parcial Por

entregar

Literal a) x

x

Los antecedentes contables se estn validando con los estados financieros proyectados del ao 2012, an no se cuenta con EE.FF auditados.

Literal d) x x Literal e) x x Literal g) x x Literal h) x x Literal i) x x Literal l) x x Literal n) x x Literal o) x x Literal b) x x Literal c) x x Literal k) x x Literal f) x x Literal j) x x

Literal m) x x Literal m) x x Literal p) x x Literal r) x x

Los Formatos A pueden ser apreciados en el Anexo 1 como Informacin Tcnica Econmica Reportada por el Concesionario,

1.4 VALIDACIN Y REVISIN DE ANTECEDENTES

1.4.1 DESCRIPCIN Y RESULTADOS Para la validacin y revisin de los antecedentes se realizaron las siguientes actividades:

Verificacin de los antecedentes que muestren diferencia entre lo informado por la empresa y su contabilidad.

8


Correccin de los antecedentes que muestren diferencia entre las instalaciones informadas por la empresa y los resultados de la inspeccin de campo.

Revisin de los antecedentes de las compras y ventas

de energa. Verificacin de la informacin proporcionada en los

formatos V al VI. Revisin de los criterios de asignacin de costos. Revisin del 20% del valor de los costos de distribucin

(no incluye compra de energa). Deteccin de costos que no correspondan a los costos

del desarrollo de la actividad de distribucin elctrica. Entre los resultados relevantes se podra indicar:

De los documentos recopilados y la revisin respectiva de estos se puede determinar que los Estados Financieros presentados y el Formato A del periodo 2011, se encuentran conformes, no existiendo diferencia alguna. Solo se ha verificado con los Informes de Gestin Financiera y Presupuestaria

En lo que corresponde al periodo 2012, no se pudo

determinar su conformidad, por haber sido entregado el Formato al mes de Diciembre proyectado. Posteriormente se efectuar la revisin correspondiente al ao 2012 cuando la Empresa cumpla con entregar los Estados Financieros Auditados y los Formatos A a Diciembre ejecutado.

Verificacin de los formatos I-1 y I-2

Los Formatos B Validacin y Revisin de Antecedentes por el Consultor son presentados en el Anexo 2.

9


1.5 AJUSTE INICIAL DE COSTOS

1.5.1 DESCRIPCIN Y RESULTADOS Para el ajuste inicial de costos se realiz las siguientes actividades:

Se determin la estructura de personal econmicamente ms conveniente para la empresa, manteniendo todas las actividades que realiz el 2012 (reguladas y no reguladas), sobre la base de las instalaciones elctricas existentes. La optimizacin consider un estudio de benchmarking de empresas de similares servicios.

Revisin del nivel de remuneraciones sobre la base de

sueldos en otras empresas de similares de servicios.

Costo anual de personal propio de organizacin vigente vs empresa optimizada.

Revisin de la organizacin vigente, descripcin del

cargo de personal, tareas asignadas a la contratista.

Se valido y determin los metrados de MT y BT de la empresa modelo.

Entre los resultados relevantes se podra indicar:

En la modelacin se mantiene la estructura orgnica de la empresa con las inclusiones de las reas de Planeamiento y Estudios Tarifarios.

Se determin la cantidad de personal propio del sistema

elctrico modelo para las actividades de operacin y mantenimiento, comercializacin y administrativa.

Se determin categoras salariales y propuesta de

remuneraciones a precios de mercado.

Se determin el costo anual de personal propio para la empresa y sistema elctrico modelo.

Se determin el N de usuarios del SEM.

Se determin la magnitud del Sistema Elctrico Modelo,

longitudes de redes MT, N de equipos de proteccin y seccionamiento, N de SED y sus caractersticas, tamao de las Redes BT.

10


1.6 CREACIN DE LA EMPRESA MODELO PROCESO DE OPTIMIZACIN (ETAPA III FORMATOS D)

1.6.1 DESCRIPCIN Y RESULTADOS

Respecto a los costos de explotacin tcnica los

resultados parciales apreciados son los costos unitarios de las actividades del COyM.

Se ha determinado la configuracin elctrica adaptada del SEM para redes de MT y BT.

Se ha determinado la tecnologa adaptada para redes de

MT, SED y BT.

Se ha realizado la caracterizacin de la carga, a fin de determinar, el nmero de usuarios por opcin tarifaria y rango de consumos; asimismo se ha determinado los consumos unitarios por cliente BT5B, y su respectiva tasa de crecimiento.

2. RECOPILACIN DE ANTECEDENTES (ETAPA I FORMATOS A)

En este captulo se describe la informacin contable y econmica sobre la Distribuidora recopilada para su revisin y validacin, y su posterior utilizacin en el desarrollo del estudio. La empresa envi la siguiente informacin de acuerdo a los formatos establecidos en los TDR, como se muestra en el siguiente cuadro:

Prefijo Formato Descripcin A I-1 Resumen del Valor Nuevo de Reemplazo de las Instalaciones de Distribucin Elctrica A I-2 Resumen del Valor Nuevo de Reemplazo por Actividad A II Resumen de Ingresos por Actividad A III-1 Resumen de los Costos de Operacin y Mantenimiento por Actividad A III-2 Costos de Operacin y Mantenimiento - Total Empresa A III-3 Costos de Operacin y Mantenimiento - Sistema Elctrico Modelo A IV-1 Costos Combinados por Naturaleza y Destino A IV-2 Costos Combinados por Destino y Naturaleza A IV-3 Resumen de Costos Combinados por Naturaleza y Destino A IV-4 Resumen de Costos Combinados por Destino y Naturaleza A IV-5 Resumen de Costos por Actividad y Naturaleza A V-1 Resumen de Informacin Comercial - Mercado Libre y Regulado A V-2 Resumen de Informacin Comercial - Generacin, Transmisin y Distribucin A V-3 Detalle de la Informacin Comercial A VI Balance de Energa y Potencia de Punta

11


Prefijo Formato Descripcin A VII-1 Asignacin de Costos Indirectos a las Actividades - Total Empresa A VII-2 Asignacin de Costos Indirectos a las Actividades - Sistema Elctrico Modelo A VIII-1 Asignacin de Costos de Supervisin Directa a las Actividades - Total Empresa

A VIII-2 Asignacin de Costos de Supervisin Directa a las Actividades - Sistema Elctrico Modelo

A IX-1 Composicin de Costos - Total Empresa A IX-2 Composicin de Costos - Sistema Elctrico Modelo A X-1 Tabla de Asignacin de Costos Totales - Total Empresa A X-2 Tabla de Asignacin de Costos Totales - Sistema Elctrico Modelo

El detalle de la informacin proporcionada por la Empresa se presenta en el Anexo 1: Formatos A.

2.1 ANTECEDENTES CONTABLES

Con el objeto de revisar y validar el 20% de los costos de distribucin se solicit las transacciones contables correspondientes a los aos 2011 2012, tales como:

Informacin de los estados financieros remitidos al OSINERGMIN GART de 2011 y 2012.

Documento que acredita la adquisicin del bien y/o servicio prestado (factura o recibo, nota de la aplicacin contable, orden de compra o servicio).

Inversin no elctrica (activo fijo) para la prestacin del servicio de distribucin.

Recopilacin de otras inversiones no elctricas en bienes muebles e inmuebles.

Costos asociados a las actividades vinculadas a la prestacin de otros servicios.

Costos indirectos de administracin, contabilidad y otros servicios funcionales y su asignacin de cada una de las actividades.

Informacin sobre criterios de asignacin de los costos de supervisin y costos indirectos de gerencia y administracin impreso y en medio magntico.

Informacin de los estados financieros remitidos a la OSINERG - GART, por los aos 2011 y 2012.

Estados Financieros auditados por el ejercicio de 2011 y 2012.

Memoria de la Empresa por los ejercicios 2011 2012. Contratos suscritos por la empresa respecto a Mantenimiento

del Sistema Elctrico. Servicio de corte y reconexiones, toma de lectura y reparto de facturas, implementacin del sistema SAP capacitacin y licencia, Determinacin del Valor Nuevo

12


de Reemplazo del sistema de distribucin. Operacin, mantenimiento y comercializacin de energa elctrica en el sistema elctrico.

Poltica contable respecto a la preparacin de los estados financieros, reconocimiento de ingresos, costos y gastos, provisiones, pasivos y activos contingentes, existencias, inversiones.

Organigrama, Manual de organizacin y funciones y cuadro de asignacin de personal.

Estructura salarial por Nivel, categora y tipo. 2.2 ANTECEDENTES DE ORGANIZACIN

Los antecedentes recopilados para el anlisis de la organizacin y el personal, son los siguientes:

Esquemas de detalle de la Organizacin.

Informacin de detalle de los costos de personal en archivo Excel.

Informacin sobre costos de personal de los Formatos III y IV

del Anexo 1 de los TDR.

Manual de Organizacin y Funciones de Enosa

Poltica remunerativa, presupuesto analtico de personal (PAP) de las empresas de distribucin elctrica similares.

2.3 ANTECEDENTES DE LAS INSTALACIONES ELCTRICAS Y NO

ELCTRICAS

2.3.1 METRADOS Y VALORIZACIN En lo referente a los antecedentes de las instalaciones se ha recopilado la siguiente informacin: Formatos I-1 y I-2 del Anexo 1 de los TDR conteniendo el

resumen del Valor Nuevo de Reemplazo del Sistema de Distribucin Elctrica Existente.

Archivo de la informacin del VNR GIS. Enosa ha reportado al consultor las caractersticas tcnicas

de las SET y de los alimentadores de MT que alimentan el sistema elctrico modelo.

13


Diagramas Unifilares de las Subestaciones. Se ha considerado utilizar en una primera instancia los

costos estndares de inversin vigente (SICODI GART 2008)

La Informacin que se sealan en los Formatos A I-1 y A I-2 se considerar la informacin nica al 30 de junio del 2012, segn los trminos de referencia.

2.4 ANTECEDENTES COMERCIALES

Se ha recibido de la Distribuidora la siguiente Informacin Comercial:

Formatos V-1 y V-2 del Anexo 1 de los TDR (Nmero de

usuarios, ventas de energa y de potencia de las redes de MT y BT), est pendiente el detalle de los formatos V-3.

Informacin de ratios comerciales Informacin de otros costos comerciales relacionados con la

atencin de nuevos suministros, reposicin y mantenimiento de la conexin elctrica, cortes y reconexiones, control d prdidas, gestin de morosidad. A continuacin se presenta algunas tablas resumen respecto a los antecedentes comerciales:

Empresa SER Sullana IV Etapa Empresa SER Sullana IV EtapaEnerga Anual, MWh-ao 937,015 278 760,012 225Clientes MAT y AT 5 5Clientes MT 1,342 1,433Clientes BT 364,487 1,043 389,547 1,033Total Clientes 365,834 1,043 390,985 1,033Fuente Electronoroeste 2011 y 2012

AO 2011 AO 2012Parmetro

14


Concepto RatioAnlisis de lecturas Lecturas/persona-hora 30 lecturas/persona-horaCobranzas Facturas/cajero-da 192 fact./ cajero- daAnlisis de saldos Cuentas c/saldo/persona-hora No aplica (se solicita explicacin de la actividad)Resolucin de cuentas morosas Cuentas/empleado-da No aplica (se solicita explicacin de la actividad)Planificacin de inspecciones Cuentas/persona-hora 2.5 Cuentas/persona-horaInspecciones clientes residenciales Cuentas/persona-hora 2.5. Cuentas/persona-horaInspecciones grandes clientes Cuentas/persona-hora 1.25 Cuentas/persona-horaConsumos recuperados Cuentas/persona-da 24 Cuentas/persona-daSuspensiones Suspensiones/persona-hora 1.75 suspensiones/persona-horaCortes Cortes/persona-hora 3.75 cortes/persona-horaRehabilitaciones Rehabilitaciones/persona-hora 1 rehabilitaciones/persona-horaReconexiones Reconexiones/persona-hora 2.5 reconexiones/personas-horaLlamadas comerciales Llamadas/persona-hora 12 Llamadas / Persona-hora Llamadas por problemas de suministro Llamadas/persona-hora 12 Llamadas / Persona-hora

RATIOS COMERCIALES TOTAL EMPRESA

Concepto RatioAnlisis de lecturas Lecturas/persona-hora 24 lecturas/persona-horaCobranzas Facturas/cajero-da 192 fact./ cajero- daAnlisis de saldos Cuentas c/saldo/persona-hora No aplica (se solicita explicacin de la actividad)Resolucin de cuentas morosas Cuentas/empleado-da No aplica (se solicita explicacin de la actividad)Planificacin de inspecciones Cuentas/persona-hora 2 Cuentas/persona-horaInspecciones clientes residenciales Cuentas/persona-hora 2. Cuentas/persona-horaInspecciones grandes clientes Cuentas/persona-hora No aplica (no hay Clientes mayores en el SEM)Consumos recuperados Cuentas/persona-da 19 Cuentas/persona-daSuspensiones Suspensiones/persona-hora 1 suspensiones/persona-horaCortes Cortes/persona-hora 2.5 cortes/persona-horaRehabilitaciones Rehabilitaciones/persona-hora 0.5 rehabilitaciones/persona-horaReconexiones Reconexiones/persona-hora 2.0 reconexiones/personas-horaLlamadas comerciales Llamadas/persona-hora 12 Llamadas / Persona-hora Llamadas por problemas de suministro Llamadas/persona-hora 12 Llamadas / Persona-hora

RATIOS COMERCIALES TOTAL SISTEMA ELECTRICO SER SULLANA IV ETAPA (MODELO)

2.4.1 COMPRA Y VENTA DE ENERGA Y POTENCIA Se ha recibido de la Distribuidora la siguiente informacin: Informacin de Balance de Energa y Potencia mediante el

uso del formato VI sealado en el Anexo 1 de los TDR. Se ha realizado algunas consultas respecto a este formato que la empresa distribuidora est pendiente de contestar.

2.5 ANTECEDENTES DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

2.5.1 ANTECEDENTES DE EXPLOTACIN TCNICA

A continuacin se detalla la Informacin Recopilada y que ser utilizada para la realizacin del estudio del VAD, referida a los costos de explotacin tcnica: Informacin contenida en los Formatos II al IV del Anexo 1

de los TDR

15


Informacin diversa sobre explotacin tcnica indicada en el punto 5.1 de los TDR.

2.5.2 ANTECEDENTES DE EXPLOTACIN COMERCIAL

A continuacin se detalla la Informacin Recopilada y que ser utilizada para la realizacin del estudio del VAD, referida a los costos de explotacin comercial: Informacin contenida en los Formatos II al IV del Anexo 1

de los TDR Informacin diversa sobre explotacin comercial indicada

en el punto 5.1 de los TDR.

2.5.3 ANTECEDENTES DE GESTIN A continuacin se detalla la Informacin Recopilada y que ser utilizada para la realizacin del estudio del VAD, referida a los costos de gestin: Informacin contenida en los Formatos II al IV del Anexo 1

de los TDR Informacin diversa sobre costos de gestin indicada en el

punto 5.1 de los TDR.

A continuacin se presenta algunas tablas resumen respecto a los antecedentes de explotacin tcnica, comercial y de gestin:

16


Cdigo Descripcin Total EmpresaCosto

Directo

Costo de Supervisin Directa (1)

Costo Indirecto Criterio de Asignacin

SD Suministros Diversos 15170 15170 Segn ActividadCE Compra de Energa 215880 215880 Segn cuentaCP Cargas de Personal 17220 11570 5650 Segn cuentaCP1 Generacin 306 306CP2 Transmisin 784 784CP3 Distribucin 4667 4667

Jefatura 3225 3225Media Tensin 1173 1173Subestaciones 48 48Baja Tensin 35 35Alumbrado Pblico 186 186

CP4 Comercializacin 5813 5813Jefatura 429 429Unidad de ApoyoAtencin de Clientes 5266 5266FacturacinCobranzaCobranza DudosaOtros 117 117

CP5 Administracin 5650 5650DirectorioGerencia General 3 3Gerencia de OperacionesGerencia de Planeamiento y Control de GestinGerencia de ComercializacinGerencia TcnicaGerencia de Administracin y Finanzas4782 4782Gerencia Zonal o Sucursales 866 866Otros

SP Servicios Prestados por Terceros 35924 35924 Segn Cuenta de DestinoSP1 Generacin 1169 1169SP2 Transmisin 2446 2446SP3 Distribucin 11287 11287

Jefatura 3013 3013Media Tensin 5020 5020Subestaciones 379 379Baja Tensin 1487 1487Alumbrado Pblico 991 991Remanente 398 398

SP4 Comercializacin 15296 15296SP5 Administracin 5727 5727TR Tributos (no incluye IGV) 4282 4282 Segn CuentaCG Cargas Diversas de Gestin 5352 5352 Segn CuentaPE Provisiones del Ejercicio 21105 21105 Segn CuentaPE1 Depreciacin 18357 18357 Segn CuentaPE2 Cobranza Dudosa 1523 1523 Segn CuentaPE3 Otras provisiones y CTS 1225 1225 Segn CuentaCT Costo Total 314934 266974 11570 36389TS Costo Total del Servicio 296577 266974 11570 18032CT=SD+CE+CP+SP+TR+CG+PETS=CT-PE1Nota (1) Considera los gastos de las Sub Gerencias y dems sub dependencias de la Gerencia de Operaciones (Distribucin) y de las Jefaturas de las Unidades Operativas y Zonales de la EmpresaNota (2) Asignado en funcin al costo directo

A - Formato III-2

Resumen de los Costos de Operacin y Mantenimiento - Electronoroeste S.A.(Miles de S/. )

AO 2012De A1 a A15 y Total

17


Cdigo Descripcin Total EmpresaCosto

Directo

Costo de Supervisin Directa (1)

Costo Indirecto Criterio de Asignacin

SD Suministros Diversos 23 23 Segn ActividadCE Compra de Energa 64 64 Segn cuentaCP Cargas de Personal 12 12 Segn cuentaCP1 GeneracinCP2 Transmisin 1 1CP3 Distribucin 3 3

JefaturaMedia Tensin 2 2SubestacionesBaja Tensin 1 1Alumbrado Pblico

CP4 Comercializacin 8 8Jefatura Unidad de ApoyoAtencin de Clientes 8 8FacturacinCobranzaCobranza DudosaOtros

CP5 AdministracinDirectorioGerencia GeneralGerencia de OperacionesGerencia de Planeamiento y Control de GestinGerencia de ComercializacinGerencia TcnicaGerencia de Administracin y FinanzasGerencia Zonal o SucursalesOtros

SP Servicios Prestados por Terceros 144 144 Segn Cuenta de DestinoSP1 GeneracinSP2 Transmisin 11 11SP3 Distribucin 73 73

Jefatura 0 0Media Tensin 67 67Subestaciones 0 0Baja Tensin 3 3Alumbrado Pblico 2 2Remanente

SP4 Comercializacin 55 55SP5 Administracin 5 5TR Tributos (no incluye IGV) 23 23 Segn CuentaCG Cargas Diversas de Gestin 63 63 Segn CuentaPE Provisiones del Ejercicio 65 65 Segn CuentaPE1 Depreciacin 58 58 Segn CuentaPE2 Cobranza Dudosa 6 6 Segn CuentaPE3 Otras provisiones y CTS 0 0 Segn CuentaCT Costo Total 394 394 12 151TS Costo Total del Servicio 336 232 12 93CT=SD+CE+CP+SP+TR+CG+PETS=CT-PE1Nota (1) Considera los gastos de las Sub Gerencias y dems sub dependencias de la Gerencia de Operaciones (Distribucin) y de las Jefaturas de las Unidades Operativas y Zonales de la EmpresaNota (2) Asignado en funcin al costo directo

A - Formato III-3

Resumen de los Costos de Operacin y Mantenimiento - Sistema Elctrico Modelo(Miles de S/. )

AO 2012De A1 a A15 y Total

18


2.6 ANTECEDENTES DE LA CALIDAD DE SERVICIO ELCTRICO A continuacin se detalla la Informacin Recopilada y que ser utilizada para la realizacin del estudio del VAD, referida a la Calidad de Servicio Elctrico: Enosa report al consultor la estadstica de en los alimentadores

de media tensin, cuyo resumen se presenta en el siguiente cuadro:

El sistema elctrico modelo NO cuenta con informacin siguiente: - Fallas en los Centros de Transformacin - Fallas en las Subestaciones de distribucin - Fallas en las Lneas Areas de baja Tensin. - Fallas en las conexiones domiciliarias. Por lo que se tomarn indicadores de falla (tasas y duracin de fallas de un sistema elctrico similar al modelo)

2.7 OTROS ANTECEDENTES

A continuacin se detalla la Informacin Recopilada y que ser utilizada para la realizacin del estudio del VAD, referida a otros antecedentes: Antecedentes como alquiler de local, muebles y equipos,

recupero de materiales etc.

2.8 CRITERIO DE ASIGNACIN DE COSTOS

2.8.1 A NIVEL DE ACTIVIDADES

Alimentador Nmero de Interrupciones

Duracin (Hrs)

A-1018 / Alimentador en Media Tensin - Alimentador 18 (C-8S) 71 123,17

A-1019 / Alimentador en Media Tensin - Alimentador 19 (C-9S)

45 168,16

A-1404 / Alimentador en Media Tensin - Alimentador 72 32 51,41

A-1405 / Alimentador en Media Tensin - Alimentador 73 11 18,53

Total general 159 361,28

19


Con referencia a los distintos criterios utilizados por la distribuidora para asignar los costos y el VNR a las distintas actividades, se ha recopilado la siguiente informacin: Criterios de asignacin de los Costos Indirectos y de

Supervisin a las distintas actividades Criterios para la asignacin de los ingresos y para la

determinacin del margen de las distintas actividades.

2.8.2 A NIVEL DE EMPRESA Con referencia a los distintos criterios utilizados por la distribuidora para asignar los costos y el VNR a nivel de empresa, se ha recopilado la siguiente informacin: Criterios de asignacin de los Costos Indirectos y de

Supervisin a nivel de empresa. Criterios para la asignacin de los ingresos y para la

determinacin del margen a nivel de empresa.

2.8.3 A NIVEL DEL SISTEMA ELCTRICO MODELO Dado que slo un sistema elctrico de la empresa es asimilados al SER, se recibieron los cuadros con las asignaciones de VNR y costos realizadas por Electronoroeste S.A. al Sector Tipo SER Sullana IV Etapa, la cual est plasmada en los formatos A en el Sistema Elctrico Modelo. Los principales inductores de costo son la actividad desarrollada en el caso de costos directos.

2.9 FORMATOS A

Los Formatos A Informacin Tcnica Econmica Reportada por el Concesionario son presentados en el Anexo 1. La recopilacin de esta informacin ha permitido conocer los aspectos tcnicos, contable-financieros, comerciales y de organizacin de la empresa total y del sistema elctrico modelo, los mismos que fueron objeto de revisin, validacin y ajuste, para luego ser tomados como referencia base para el diseo de la empresa modelo.

20


3. VALIDACIN Y REVISIN DE ANTECEDENTES (ETAPA II FORMATOS B) En el presente captulo se describe el proceso y los resultados de las validaciones efectuadas sobre los antecedentes de la empresa distribuidora. 3.1 ANTECEDENTES CONTABLES Con el objeto de revisar y validar el 20% de los costos de distribucin se solicit la base de dato en medio magntico de las transacciones contables correspondiente a los aos 2011 2012.

Con relacin a la revisin de la informacin contable se recab la siguiente documentacin: Documento que acredita la adquisicin del bien y/o servicio

prestado (factura o recibo, nota de la aplicacin contable, orden de compra o servicio).

Costos asociados a las actividades vinculadas a la prestacin de otros servicios.

Costos indirectos de administracin, contabilidad y otros servicios funcionales y su asignacin a cada una de las actividades.

Informacin sobre criterios de asignacin de los costos de supervisin y costos indirectos de gerencia y administracin impreso y en medio magntico.

Informacin de los Estados Financieros remitidos a la OSINERGMIN - GART por los aos 2011 y a Setiembre del 2012.

Contratos suscritos por la empresa respecto a Mantenimiento del Sistema Elctrico. Servicio de corte y reconexiones, toma de lectura y reparto de facturas, Implementacin del sistema SAP capacitacin y licencia, Determinacin del Valor Nuevo de Reemplazo del sistema de distribucin. Operacin, mantenimiento y comercializacin de energa elctrica en el sistema elctrico.

Poltica contable respecto a la preparacin de los estados financieros, reconocimiento de ingresos, costos y gastos, provisiones, pasivos y activos contingentes, existencias, inversiones, ajuste moneda constante.

21


Planilla de haberes por el ejercicios 2011 y 2012. 3.2 ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIN

Electronoroeste S.A. entreg al Consultor la siguiente relacin de documentos sobre organizacin, personal, funciones y costos de personal:

Manual de Organizacin y Funciones. Este Manual incluye la

estructura orgnica, los anlisis de actividades bsicas de las unidades que conforman la empresa y responsabilidades por reas.

Planilla de pago del personal de terceros de Electronoroeste S.A.

durante los aos 2011 y 2012.

Copia de Contrato de Prestacin de Servicios de Intermediacin Laboral celebrado entre Electronoroeste S.A. y la Empresa OVERALL BUSINESS S.A.

3.2.1 MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

El desarrollo del Manual de Organizacin y Funciones MOF se basa en un organigrama y es complementada con el anlisis de procesos y actividades bsicas. Las actividades bsicas son:

Compra de Electricidad (a empresas Generadoras del

Sistema Interconectado)

Generacin de Electricidad (generacin propia aislada e interconectada)

Transmisin de Electricidad

Distribucin (Media y Baja Tensin)

Marketing de suministros

Medicin de consumos

Facturacin de Suministros

Cobranzas

22


3.2.2 ESTRUCTURA ORGNICA

La definicin de la estructura orgnica se ha realizado considerando la cadena de valor y el anlisis de actividades relacionadas con los procesos, considerando los siguientes criterios:

a) Dependiendo de la Gerencia Regional se consideran

cinco unidades de Negocio: Sullana, Paita, Talara, Tumbes, Surcursales. Definidos por su mbito geogrfico de responsabilidad. Se tienen tres Gerencias Funcionales: Distribucin, Comercial y Administracin y Finanzas, que tambin asumen la gestin de la Sede Regional, en este caso de la ciudad de Piura. Como apoyo se tienen las reas de Administracin de Proyectos, Calidad y Fiscalizacin, Legal y Tecnologa de la Informacin.

b) El Comit Corporativo de Gestin CCG asume la

responsabilidad de la Planificacin, normalizacin supervisin y evaluacin de las actividades relacionadas con: Tcnica, comercial, proyectos, legal y administrativo financiero; segn los niveles de responsabilidad que se establezcan especficamente en cada caso.

c) A fin de desconcentrar la responsabilidad, los niveles de

coordinacin y la toma de decisiones ms oportunas, se conforma un rea de Administracin de Proyectos dependiente directamente de la Gerencia Regional, encargada de la correcta ejecucin de los proyectos de inversin en su mbito geogrfico.

d) La Gerencia de Distribucin asume la responsabilidad

de: Mantenimiento de Transmisin: Lneas y

subestaciones de potencia. Mantenimiento de Generacin: interconectados y

sistemas aislados. Mantenimiento de Distribucin: Redes (media y

baja tensin), subestaciones y alumbrado pblico. Centro de Control de Operaciones: subestaciones

de potencia, Centrales de Generacin, Distribucin; as como la planificacin, control en tiempo real y la evaluacin de la operacin del sistema a su cargo y la medicin de la calidad del servicio.

Integrar y remitir la informacin requerida por los organismos externos, en materia de distribucin.

23


Prdidas tcnicas.

e) La Gerencia Comercial asume la responsabilidad de analizar la demanda en el rea de influencia de la empresa, promover la demanda y aumentar las ventas, administracin de los contratos de suministros y aplicacin tarifaria, medicin de consumos y facturacin de suministros, atencin de clientela, control de prdidas comerciales y, laboratorio y mediciones. Para la atencin de los Clientes Mayores, se constituye un rea dedicada a la gestin comercial de dichos clientes.

f) La gerencia de Administracin y Finanzas asume las

responsabilidades de: Recursos Humanos, Logstica, Contabilidad y Recursos Financieros (incluye cobranzas)

g) La estructura orgnica Tipo de la Unidades de Negocio

esta conformada por tres reas de responsabilidad: Administracin, Distribucin y Comercial: y segn corresponda, los servicios elctricos bajo su responsabilidad.

En el siguiente grfico se muestra el Organigrama General de Electronoroeste S.A. vigente a la fecha:

24


En este Organigrama se puede observar la estructura matricial existente en esta empresa, la misma que cuente con un Comit Corporativo de Gestin, con dependencia de la Gerencia General, cuya responsabilidad y autoridad esta definida en el manual de Organizacin y Funciones MOF. El Comit Corporativo esta conformado por cuatro gerencias corporativas: Tcnica, Comercial, Proyectos y la Administracin y Finanzas. Las principales responsabilidades son:

CLIENTES

Unidad de Negocios SULLANA

DIRECTORIO

Comit Corporativo de

Gestin

GERENCIA GENERAL

rea de Administracin de Proyectos

rea de Calidad y Fiscalizacin

rea Legal

rea de Tecnologa de Informacin

Gerencia de

Distribucin

Gerencia Comercial

Gerencia de Administracin y Finanzas

GESTIN INTERNA

Sede de la Ciudad de PIURA (Asumido por las Gerencias Funcionales

Unidad de Negocios

PAITA

Unidad de Negocios TALARA

Unidad de Negocios TUMBES

Unidad de Negocios

SUCURSALES

rea de control Interno

25


Buscar mejoras productivas del negocio, servicio de alta calidad al cliente y rentabilidad de los accionistas.

Fomentar el desarrollo tecnolgico y adecuado a las

necesidades de la empresa.

Desarrollar y mantener un sistema informtico de administracin integral y en lnea.

Definir y desarrollar el programa de inversiones de capital

de acuerdo a las condiciones tcnicas y econmicas. Promover el cambio de mentalidad de los trabajadores y

una poltica de personal homognea. Cuestionar y analizar actividades y procesos, buscando la

sinergia entre las cuatro empresas de distribucin elctrica. Estandarizar procesos, diseos, montajes y sistemas de

mantenimiento para optimizar costos y velocidad de respuesta a los requerimientos empresariales.

Optimizar el manejo corporativo para mejorar el poder de

negociacin ante proveedores. Diseo de planes de control de tesorera centralizada. Elaborar estudios relacionados a la regulacin para

participar pro activamente en los procesos tarifarios. Fomentar la participacin coordinada frente a

requerimientos de las autoridades respecto a normatividad y fiscalizacin.

Como reas de lnea se considera una Gerencia Regional y por responsabilidad geogrfica se constituyen las Unidades de Negocio dependiendo directamente de la Gerencia Regional. En la sede de la empresa Regional se constituyen tres Gerencias Funcionales: Distribucin, Comercial y la de Administracin y Finanzas. Tambin asumen directamente la responsabilidad operativa de la sede de la empresa. Adicionalmente se consideran las reas de Administracin de Proyectos, Calidad y Fiscalizacin, Legal y Tecnologa de la Informacin.

26


Asimismo se puede observar la existencia de cinco Unidades de Negocio, que a su vez administran tcnica y comercialmente el servicio elctrico de un conjunto de localidades mucho ms amplio. En el siguiente grafico se muestra la organizacin de apoyo directo a la Gerencia Regional

Por otra parte, en el siguiente grfico se expone el Organigrama vigente de la Gerencia de Administracin y Finanzas, En este se puede observar las principales unidades que conforman esta Gerencia, siendo las siguientes: Unidad de Recursos Humanos Unidad de Contabilidad Unidad de Recursos Financieros Unidad de Logstica

GERENCIA GENERAL

GERENCIA REGIONAL

rea de Administracin de

Proyectos

rea Legal

rea de Calidad y Fiscalizacin

rea de Tecnologa de Informacin

27


El organigrama vigente de la Gerencia de Distribucin es el que se detalla seguidamente. En este se puede observar, las principales unidades dependientes de esta Gerencia, tales como: Unidad de Mantenimiento Generacin Unidad de Mantenimiento Transmisin Unidad de Mantenimiento Distribucin Unidad de Control de Operaciones

Gerencia de Distribucin

GERENCIA GENERAL GERENCIA REGIONAL

Unidad de Control de Operaciones

Unidad de Mantenimiento de Distribucion

Unidad de Mantenimiento de Generacion

Unidad de Mantenimiento y Distribucion

Unidad de Recursos Financieros

Gerencia de Administracin y Finanzas

GERENCIA GENERAL

GERENCIA REGIONAL

Unidad de Contabilidad

Unidad de Logstica

Unidad de Recursos Humanos

28


Respecto a la Gerencia Comercial, el organigrama vigente es el que se expone en el siguiente grfico. En este se puede observar, las principales unidades dependientes de esta gerencia, tales como: Unidad de Clientes Mayores Unidad de Tarifas y Contratos Unidad de Facturacin Unidad de Control de Prdidas Unidad de Atencin Clientela Unidad de Laboratorio y Mediciones

Finalmente, se muestra el Organigrama Tpico de las Unidades de Negocios, (UN Sullana) misma que es vlida para las siguientes unidades: Unidad de Negocio Sullana Unidad de Negocio Paita Unidad de Negocio Talara Unidad de Negocio Tumbes Unidad de Negocio Sucursales

Unidad de Laboratorio y mediciones

GERENCIA GENERAL GERENCIA REGIONAL

Gerencia Comercial

Unidad de control de Prdidas

Unidad de Atencin de Clientela

Unidad de Facturacion

Unidad de Tarifas y Control

Unidad de Clientes Mayores

29


De la informacin de la Estructura Organizacional mostrada anteriormente se puede apreciar que el Sistema Elctrico Modelo SER Sullana IV Etapa no tiene una organizacin definida. Como resultado final se puede mencionar que la estructura organizacional fue validada mediante una muestra de encuestas realizadas al personal propio de Electronoroeste S.A., encontrndose conforme dicha estructura.

3.2.3 COSTOS DE PERSONAL

Los costos informados del personal en archivos resumen, el cual no incluye la estructura corporativa, son los siguientes:

Costos del Personal 2011

CARGO Remuneracin Asignacin Bonificacin Otros Sobretiempo GERENTES 658,669.00 6,160.00 3,600.78 435,637.39 0.00 JEFES 2,210,647.24 39,683.50 51,811.46 326,100.57 0.00 ANALISTAS 251,742.90 4,743.25 13,064.17 32,284.69 0.00 AUXILIARES 284,323.43 10,594.50 25,651.54 39,010.60 4,036.11 ASISTENTES 1,555,891.57 57,471.50 132,299.73 254,276.53 0.00 OPERADORES 9,141.75 992.00 2,245.31 2,207.96 154.16 RECEPCIONISTA 19,257.78 992.00 2,249.88 2,882.84 0.00 SUPERVISOR 2,093,469.08 65,669.50 127,447.99 286,078.05 268.31 TECNICO 1,517,689.65 72,864.00 207,211.75 257,438.27 66,513.37 TOTAL 8,600,832.40 259,170.25 565,582.61 1,635,916.90 70,971.95

Costos del Personal 2012

CARGO Remuneracin Asignacin Bonificacin Otros Sobretiempo GERENTES 382,131.94 5,285.00 22,918.80 40,559.16 0.00 JEFES 1,712,251.07 33,260.00 63,789.77 316,677.57 0.00 ANALISTAS 269,807.74 5,137.33 11,116.47 47,924.57 0.00 AUXILIARES 182,837.88 11,000.00 29,186.83 70,376.65 37.63 ASISTENTES 1,265,131.67 53,537.50 142,851.44 363,071.63 37.33 OPERADORES 7,670.00 877.50 2,200.00 4,760.99 5.29 RECEPCIONISTA 15,514.92 877.50 3,062.66 5,146.77 0.00 SUPERVISOR 1,531,209.62 59,682.00 111,973.00 399,029.88 529.83 TECNICO 1,249,323.08 68,222.50 214,153.68 417,285.12 91,848.87 TOTAL 6,615,877.92 237,879.33 601,252.65 1,664,832.34 92,458.95

Los costos de personal fueron validados mediante planillas de pagos al personal propio.

30


3.3 ANTECEDENTES DE LAS INSTALACIONES ELCTRICAS Y NO ELCTRICAS

3.3.1 INSTALACIONES ELCTRICAS

El proceso de validacin y revisin de datos y de las instalaciones elctricas se realiz sobre los metrados reportados por Enosa en el cuadro A-Formato I-1. As mismo mediante la revisin y validacin de la base de datos del Sistema de informacin del VNR GIS versin 2 (OSINERG-GART), e informaciones adicionales proporcionadas por la empresa como diagramas unifilares de los sistemas elctricos de Media Tensin por cada alimentador y Redes de baja tensin por subestaciones, circuitos y tramos. La validacin de las instalaciones elctricas tuvo las siguientes etapas:

3.3.1.1. CRITERIOS DE SELECCIN, VALIDACIN Y

REVISIN

a). Criterios de Seleccin de la muestra De acuerdo al tem 5.2, literal c de los Trminos de Referencia; se realizar las inspecciones en campo de los metrados y componentes de las instalaciones elctricas y no elctricas, recopiladas de los antecedentes de la Empresa de distribucin Elctrica Real, de acuerdo a la siguiente muestra:

Sector 2 Sector 3Sector 4, 5 y

6Sector

EspecialSER

Sistema MT 10 5 3 1 1Sistema BT 30 15 10 5 5

Nmero de Instalaciones Elctricas

Sector 2 Sector 3Sector 4, 5 y

6Sector

EspecialSER

30 20 10 10 5

Nmero de Instalaciones No Elctricas

Por lo tanto para el SER Sullana IV Etapa se determin una muestra para las redes MT, 5 muestras para las redes de BT y 5 muestras de instalaciones no elctricas. Determinacin de Muestras de BT A fin de determinar las muestra de las redes BT se ha determinado la magnitud de las instalaciones de BT en el

31


Sistema Elctrico Modelo (SEM), para este fin se han identificado todas las localidades (SEDs) que pertenecen al SER Sullana IV Etapa, en el cuadro siguiente se muestra las localidades que integran el SER.

tem SedComercial Distrito Propiedad Propietario Potencia Instalada Tipo

01 E151517 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 10 AEREA MONOPOSTE 02 E151535 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 10 AEREA MONOPOSTE 03 E151536 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 04 E151537 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 05 E151538 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 06 E151539 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 07 E151540 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 08 E151541 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 09 E151542 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 10 AEREA MONOPOSTE 10 E151543 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 11 E151544 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 12 E151545 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 13 E151546 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 14 E151547 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 15 E151548 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 16 E151549 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 17 E151550 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 18 E151551 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 19 E151552 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 20 E151553 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 21 E151554 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 22 E151555 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 25 AEREA MONOPOSTE 23 E151556 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 24 E151557 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 25 E151558 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 26 E151559 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 25 AEREA MONOPOSTE 27 E151560 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 28 E151561 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 29 E151562 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 30 E151563 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 31 E151564 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 32 E151565 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 33 E151566 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 10 AEREA MONOPOSTE 34 E151567 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 35 E151568 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 10 AEREA MONOPOSTE 36 E151569 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 37 E151570 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 38 E151571 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 39 E151518 SULLANA TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 10 AEREA MONOPOSTE 40 E151519 SULLANA TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE

32


tem SedComercial Distrito Propiedad Propietario Potencia Instalada Tipo

41 E151520 SULLANA TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 10 AEREA MONOPOSTE 42 E151521 SULLANA TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 43 E151522 SULLANA TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 10 AEREA MONOPOSTE 44 E151523 SULLANA TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 10 AEREA MONOPOSTE 45 E151524 SULLANA TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 10 AEREA MONOPOSTE 46 E151525 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 47 E151526 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 48 E151527 SULLANA TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 49 E151528 SULLANA TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 50 E151529 SULLANA TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 51 E151530 SULLANA TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 15 AEREA MONOPOSTE 52 E151531 SULLANA TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 10 AEREA MONOPOSTE 53 E151532 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 10 AEREA MONOPOSTE 54 E151533 LANCONES TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 5 AEREA MONOPOSTE 55 E151534 LAS LOMAS TERCERO SER Sullana IV Etapa - MEM 10 AEREA MONOPOSTE

A continuacin se ha determinado para cada localidad y/o SED, la cantidad de usuarios por (Octubre de 2012) y la cantidad de redes de BT en m km por SED. A fin de determinar las muestras de BT se ha agrupado en cuartiles las SED de acuerdo al tamao de sus redes de menor a mayor, para cada tamao se ha determinado la SED o SEDs que representa igual o mayor al promedio del tamao de las redes de dicho cuartil. En el cuadro siguiente se detalla los rangos de cada cuartil.

Rangos de Tamao de RS de cada Grupo o Cuartil

Tamaos Long. De Redes de BT en

metros TAMAOS Inferior Superior

Tamao 1 - 916,60

Tamao 2 916,60 1 231,06 Tamao 3 1 231,06 2 008,55

Tamao 4 2 008,55 3 966,92

33


En el siguiente cuadro se detalla el ordenamiento de las localidades de acuerdo a su tamao de redes BT, y la SED (localidad) que representa a cada grupo o cuartil.

TEM SedComercial DIRECCIN N DE USUARIOS kVA

Instalados Long.

Redes BT (m)

TAMAO DE RED

BT

Long. Redes BT Promedio

(m)

SED MODELO

01 E151540 SITIO NUEVO 6 5 359,63 Tamao 1

664,60 E151526 y E151525

02 E151544 VISTA FLORIDA 6 5 508,53 Tamao 1 03 E151537 TAMARINDO DE JERGUITAS 5 5 519,93 Tamao 1 04 E151560 TORRES 16 5 522,73 Tamao 1 05 E151558 CABUYO 16 5 528,39 Tamao 1 06 E151526 SUENA EL AGUA 9 5 551,8 Tamao 1 07 E151557 CHORRERAS DE PULGUERAS 11 5 626,46 Tamao 1 08 E151541 MURCILAGOS 13 5 832,19 Tamao 1 09 E151564 PAPAYO - ALTO EL TORO 13 5 867,87 Tamao 1 10 E151525 SUENA EL AGUA 11 5 878,82 Tamao 1 11 E151521 LA UVA 24 5 886,92 Tamao 1 12 E151571 CORTEZO 10 5 891,93 Tamao 1 13 E151533 TAMARINDO DE PICHONES 14 5 916,6 Tamao 2

1039,02 E151543

14 E151567 CEREZAL 11 5 927,61 Tamao 2 15 E151553 BEJUCAL 7 5 936,65 Tamao 2 16 E151555 EL CHAYLO 48 25 951,01 Tamao 2 17 E151528 PALMAS DE CHILACO 20 5 978,4 Tamao 2 18 E151548 CHORRERAS DE CASITAS 11 5 1017,17 Tamao 2 19 E151543 ENCANTADOS 12 5 1028,58 Tamao 2 20 E151550 MAZ DERRAMADO 10 5 1035,24 Tamao 2 21 E151565 PICHINCHE 19 5 1062,52 Tamao 2 22 E151559 BLAS 12 25 1083,11 Tamao 2 23 E151522 CARABAJAL 23 10 1094,7 Tamao 2 24 E151561 TORRES 13 5 1147,47 Tamao 2 25 E151546 ORREGOS 9 5 1180,42 Tamao 2 26 E151538 SOLANILLA 11 5 1186,86 Tamao 2 27 E151563 PAPAYO - PILARES 8 5 1231,06 Tamao 3

1557,20 E151545

28 E151527 PALMAS DE CHILACO 18 5 1239,81 Tamao 3 29 E151570 LACAS 12 5 1302,03 Tamao 3 30 E151547 CASITAS 14 5 1304,38 Tamao 3 31 E151519 JORGE CHVEZ 28 5 1347,15 Tamao 3 32 E151523 PLAYAS DE CHILACO 24 10 1384,08 Tamao 3 33 E151534 LA BOCANA DE PICHONES 30 10 1538,81 Tamao 3 34 E151554 BEJUCAL 19 5 1564,87 Tamao 3 35 E151552 PEA BLANCA 18 5 1605,4 Tamao 3 36 E151529 PALMAS DE CHILACO 22 5 1656,6 Tamao 3 37 E151545 RIOMAR 15 5 1661,45 Tamao 3 38 E151549 LA BOCANA DE PILARITOS 18 5 1952,32 Tamao 3 39 E151551 YAPATERA 20 5 2005,98 Tamao 3 40 E151518 MARAN 31 10 2006,85 Tamao 3 41 E151562 PILARES ALTO 11 5 2008,55 Tamao 4

2620,35 E151524 y E151542

42 E151520 QUEBRADA LA ABUELA 36 10 2153,07 Tamao 4 43 E151536 LA PEA 18 5 2174,28 Tamao 4 44 E151566 LOS HORNOS 22 10 2177,79 Tamao 4 45 E151524 ZAPALLAL 32 10 2238,31 Tamao 4 46 E151569 EL NARANJO 21 5 2413,95 Tamao 4 47 E151532 LA MANGA 25 10 2429,89 Tamao 4 48 E151556 ANTAUELOS 15 5 2460,16 Tamao 4 49 E151535 POZAS HONDAS 24 10 2488,71 Tamao 4 50 E151539 EL CARRIZO 15 5 2571,37 Tamao 4 51 E151542 ENCANTADOS 25 10 2733,71 Tamao 4 52 E151568 CORRAL NUEVO 24 10 2988,95 Tamao 4 53 E151517 EL CEREZO 31 10 3039,24 Tamao 4 54 E151531 MONTECILLO 31 10 3460,3 Tamao 4 55 E151530 PUEBLO NUEVO 49 15 3966,92 Tamao 4

34


Por lo tanto del anlisis de cada grupo, se ha determinado seis localidades como muestra, las que se muestra en el siguiente cuadro.

SedComercial DIRECCIN N DE USUARIOS kVA Instalados Long. Redes BT

(m) TAMAO DE RED BT

E151526 SUENA EL AGUA 9 5 551,8 Tamao 1 E151525 SUENA EL AGUA 11 5 878,82 Tamao 1 E151543 ENCANTADOS 12 5 1028,58 Tamao 2 E151545 RIOMAR 15 5 1661,45 Tamao 3 E151524 ZAPALLAL 32 10 2238,31 Tamao 4 E151542 ENCANTADOS 25 10 2733,71 Tamao 4

Nota: Las longitudes de las redes de BT corresponden preliminarmente a lo reportado en la BD del sistema de informacin geogrfico, estas distancias sern calculadas para cada localidad, mediante un metrado real de las longitudes de tramos de BT. En el Anexo 5.1.1 se muestran los planos correspondientes a las localidades modelo (muestra); asimismo en el Anexo 5.1.3 se muestra las Actas de Verificacin en Campo de las Redes BT que se utilizaron para recopilar los datos de campo por localidad. Determinacin de Muestras de MT Para determinar las muestras en las Redes de MT, se ha tenido el criterio de designar como muestra las redes de MT asociadas a cada una de las subestaciones (localidades) que sirven de muestra para las redes BT. A continuacin se detalla los tramos de MT asociados a las SEDs modelo,

MUESTRA MT 01

SED Modelo VanCodigo MT Long. Vano MT (m) Material SeccionFases AliComercial

E151526

1510014766 35,83 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012639 74,03 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012638 201,73 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012637 227,38 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012636 221,1 ALUMINIO 1x35 A1018 1510013419 83,76 ALUMINIO 1x35 A1018 1510013418 86,24 ALUMINIO 1x35 A1018

DISTANCIA TOTAL= 930,07

35


MUESTRA MT 02


E151525

1510014765 44,41 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012634 122,41 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012633 56,9 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012632 302,07 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012631 660,98 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012630 266,35 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012629 306,28 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012628 163,24 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012627 522,76 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012626 296,94 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012625 241,33 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012624 165,84 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012753 244,74 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012750 5,98 ALUMINIO 1x35 A1018


MUESTRA MT 03


E151524

1510014764 40,88 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012622 100,33 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012621 276,44 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012620 309,72 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012752 280,26 ALUMINIO 1x35 A1018 1510012751 11,37 ALUMINIO 1x35 A1018

DISTANCIA TOTAL= 1019

MUESTRA MT 04


E151545 1510014745 156,66 ALUMINIO 1x35 A1019 1510012969 34,66 ALUMINIO 1x35 A1019 DISTANCIA TOTAL= 191,32

MUESTRA MT 05


E151543



36


MUESTRA MT 06


E151542


1510012945 28,36 ALUMINIO 1x35 A1019 DISTANCIA TOTAL= 1214,94

A continuacin se presenta en resumen las muestras de MT determinadas:

Muestras de BT MUESTRAS MT tem SED Modelo Nombre de Loc. VanCodigo MT Muestra MT Long. (m)

1 E151526 SUENA EL AGUA 1510014766 MUESTRA MT 01 930,07 2 E151525 SUENA EL AGUA 1510014765 MUESTRA MT 02 3 400,23 3 E151524 ZAPALLAL 1510014764 MUESTRA MT 03 1 019,00 4 E151545 RIOMAR 1510014745 MUESTRA MT 04 191,32 5 E151543 ENCANTADOS 1510014774 MUESTRA MT 05 1 225,55 6 E151542 ENCANTADOS 1510014721 MUESTRA MT 06 1 214,94 TOTAL 7 981,11

Las muestras de MT corresponden a las Redes MT que Alimentan las SED tomadas como Muestras de BT

Nota: Las longitudes de las redes de MT corresponden preliminarmente a lo reportado en la BD del sistema de informacin geogrfico, estas distancias sern calculadas para cada Muestra, mediante un metrado real de las longitudes de tramos de MT. En el Anexo 5.1.2 se muestran Plano Poligonal de las Redes MT; asimismo en el Anexo 5.1.4 se muestra las Actas de Verificacin en Campo de las Redes MT que se utilizaron para recopilar los datos de campo por Muestra de MT. b) Criterios de validacin y revisin de la muestra El proceso de validacin y revisin de antecedentes de las instalaciones elctricas cumplirn los siguientes criterios. Correccin de antecedentes que muestren diferencias entre

lo informado por la empresa en el cuadro A-formato I-1 y lo informado por el Osinergmin-GART en el sistema de informacin VNRGIS versin 2.

37


Correccin de antecedentes que demuestren diferencia

entre las instalaciones informadas por la empresa y los resultados de la inspeccin de campo realizada por el consultor.

3.3.1.2. REVISIN DE LAS INSTALACIONES Y METRADOS

a). Revisin de Informacin Magntica del VNRGIS Basado en la informacin reportada a Osinergmin (existente en la base de datos del sistema VNR GIS alcanzado por la empresa y informacin en Mapinfo), y la informacin alcanzada a travs de cuadro A-Formatos I-1, se ha realizado una comparacin de las cantidades y los costos por unidad respectivamente. Para lo cual se ha realizado la extraccin de los metrados parciales por cada alimentador involucrado en el Sistema Elctrico Modelo, encontrndose diferencias de metrados en los diferentes niveles de organizacin de las instalaciones elctricas (Red de Media Tensin, Red de Baja Tensin y Subestaciones de Distribucin) entre el reporte consolidado del metrado existente del VNRGIS, y lo presentado en los cuadros A I-1. b). Revisin de Informacin Magntica y la Inspeccin de Campo Para el desarrollo de esta revisin se ha empleado la Informacin magnticas del VNR GIS alcanzadas por la empresa y las instalaciones elctricas existentes del Sistema Elctrico Modelo seleccionado (Sector Tpico SER), donde fueron consideradas 6 subestaciones de distribucin para Baja Tensin y las redes MT asociadas a estas SED como muestras de BT y MT respectivamente. En la inspeccin de campo en las redes de Media Tensin; Se obtuvo la siguiente informacin:

Caractersticas Tcnicas, topologa y metrados de las redes areas y subterrneas (conductor de fases y neutro) existentes.

Caractersticas Tcnicas, ubicacin y metrados de los equipos de seccionamiento y proteccin.

38


Caractersticas Tcnicas, ubicacin y metrados de los postes del MT, considerando el uso compartido con las redes de Baja Tensin.

En la inspeccin de campo en las subestaciones de distribucin; Se obtuvo la siguiente informacin:

Caractersticas del transformador, niveles de tensin.

Tipo de Subestacin y observaciones referidas a su

ubicacin en zonas urbanas y rurales. En la Inspeccin de Campo en las redes de Baja Tensin; se obtuvo la siguiente informacin:

Caractersticas, topologa y metrados de las redes areas y

subterrneas de servicio particular (conductor de fases y neutro) existentes.

Caractersticas, topologa y metrados de las redes areas y subterrneas e alumbrado pblico (conductor de fases y neutro) existentes.

Caractersticas, ubicacin y metrados de los equipos de control y luminarias de alumbrado pblico.

Caractersticas, ubicacin y metrados de los postes BT del servicio particular y alumbrado pblico,

Al realizar la Inspeccin de Campo fueron aplicados varios niveles de verificacin y comparacin. Dentro de los niveles de verificacin se comprob lo siguiente:

Existencia de los sistemas de distribucin escogidos en

media y baja tensin.

Topologa de las redes de media tensin, y su concordancia con reportado como informacin grafica en el VNRGIS, no obstante en las redes de baja tensin fueron encontradas muy pequeas diferencias que fueron entendidas producto del nivel de detalle tomado para la reproduccin grfica.

Dentro de los niveles de comparacin, en el siguiente cuadro es presentado los resultados del metrado realizado en la inspeccin en campo versus lo declarado por la empresa en el VNR GIS:

39


De los cuadros comparativos podamos notar que en promedio los errores relativos en metrado, calculados entre la inspeccin de campo y lo declarado por la empresa, estn dentro del intervalo mximo permitido (+/-3%, considerado como limites de error de medicin y metrado).

3.3.1.3. REVISIN DE LAS INSTALACIONES Y METRADOS

Al revisar los resmenes comparativos; donde realizamos la comparacin de los metrados entre el VNR GIS y los metrados de las Inspecciones de campo, pudo verificarse muy pocas diferencias, en lo relacionado con las caractersticas (elctricas y mecnicas) de los distintos componentes inspeccionados en los sistemas de media tensin y baja tensin; as todos los metrados son reconocidos como validos para las subsiguientes etapas de anlisis. A continuacin se presenta los cuadros comparativos de metrados: a). Cuadros comparativos de redes BT

SUBESTACIN: E151542

A. RED AREA

TEM Tipo de Estructura Descripcin Unidad Cantidad VNR GIS

Cantidad Inspeccin

Campo Diferencia

% Porcentaje

de Diferencia

1 A1.1 RED AREA SERVICIO PARTICULAR km 546,81 524,517 22,293 4,08%

2 A1.2 RED AREA SERVICIO PARTICULAR - NEUTRO km 546,81 524,517 22,293 4,08%

3 A1.3 RED AREA SERVICIO PARTICULAR - SOBRE ESTRUCTURA SP km 546,81 524,517 22,293 4,08%

3 A2 RED AREA ALUMBRADO PBLICO - SOBRE ESTRUCTURA SP km 249,123 234,415 14,708 5,90%

4 A3 RED AREA ALUMBRADO PBLICO - SOBRE ESTRUCTURA AP km 0 0 0 0,00%

5 A4 EQUIPOS DE ALUMBRADO PBLICO unidad 1 1 0 0,00%

6 A5 EQUIPOS DE CONTROL DEL ALUMBRADO PBLICO unidad 1 1 0 0,00%

7 A6.1 ESTRUCTURAS DE LA RED AREA SERVICIO PARTICULAR unidad 9 9 0 0,00%

8 A6.2 ESTRUCTURAS DE LA RED AREA ALUMBRADO PBLICO unidad 0 0 0 0,00%

B. RED SUBTERRNEA

9 B1.1 RED SUBTERRNEA SERVICIO PARTICULAR km 0 0 0 0,00%

10 B1.2 RED SUBTERRNEA SERVICIO PARTICULAR - NEUTRO km 0 0 0 0,00%

11 B2 RED SUBTERRNEA ALUMBRADO PBLICO - EN ZANJA SP km 0 0 0 0,00%

12 B3 RED SUBTERRNEA ALUMBRADO PBLICO - EN ZANJA AP km 0 0 0 0,00%

13 B4 QUIPOS DE ALUMBRADO PBLICO unidad 0 0 0 0,00%

14 B5 EQUIPOS DE CONTROL DEL ALUMBRADO PBLICO unidad 0 0 0 0,00%

15 B6 ESTRUCTURAS DE LA RED SUBTERRNEA ALUMBRADO PBLICO unidad 0 0 0 0,00%

40


SUBESTACIN: E151525

A. RED AREA

TEM Tipo de

Estructura Descripcin Unidad Cantidad VNR GIS

Cantidad Inspeccin

Campo Diferencia

% Porcentaje

de Diferencia

1 A1.1 RED AREA SERVICIO PARTICULAR km 874,758 890,244 -15,486 -1,77%

2 A1.2 RED AREA SERVICIO PARTICULAR - NEUTRO km 874,758 890,244 -15,486 -1,77%

3 A1.3 RED AREA SERVICIO PARTICULAR - SOBRE ESTRUCTURA SP km 874,758 890,244 -15,486 -1,77%

3 A2 RED AREA ALUMBRADO PBLICO - SOBRE ESTRUCTURA SP km 377,854 387,115 -9,261 -2,45%






B. RED SUBTERRNEA








SUBESTACIN: E151524

A. RED AREA

TEM Tipo de


Cantidad Inspeccin

Campo Diferencia

% Porcentaje

de Diferencia










B. RED SUBTERRNEA








41


SUBESTACIN: E151545

A. RED AREA

TEM Tipo de


Cantidad Inspeccin

Campo Diferencia

% Porcentaje

de Diferencia










B. RED SUBTERRNEA








SUBESTACIN: E151543

A. RED AREA

TEM Tipo de


Cantidad Inspeccin

Campo Diferencia

% Porcentaje

de Diferencia










B. RED SUBTERRNEA








42


SUBESTACIN: E151542

A. RED AREA


Cantidad Inspeccin

Campo Diferencia

% Porcentaje

de Diferencia

1 A1.1 RED AREA SERVICIO PARTICULAR km 2763,206 2667,395 95,811 3,47%

2 A1.2 RED AREA SERVICIO PARTICULAR - NEUTRO km 2763,206 2667,395 95,811 3,47%

3 A1.3 RED AREA SERVICIO PARTICULAR - SOBRE ESTRUCTURA SP km 2763,206 2667,395 95,811 3,47%







B. RED SUBTERRNEA








A continuacin se presenta el cuadro resumen total, donde se aprecia una variacin promedio mxima de -0,89%.

A. RED AREA


Cantidad Inspeccin

Campo Diferencia

% Porcentaje

de Diferencia

RESUMEN TOTAL





b). Cuadros comparativos de redes MT

A continuacin se presenta el cuadro resumen total, donde se aprecia una variacin promedio mxima de 0,434%.

43

SE

GU

ND

O IN

FOR

ME

PA

RC

IAL

DE

L E

STU

DIO

DE

CO

STO

S D

EL V

AD

DE

L S

EC

TOR

TP

ICO

SE

R

4

4 44

IN

SPEC

CIN

DE

CAM

PO D

E RE

DES

DE M

T, S

ER S

ULLA

NA IV

ETA

PA

Comp

onen

te UN

ID

Mues

tra 1

Mu

estra

2

Mues

tra 3

Mu

estra

4

Mues

tra 5

Mu

estra

6

Tota

l DI

FER.

VN

R /

CAMP

O %

VR

NGIS

CA

MPO

VRNG

IS

CAMP

O VR

NGIS

CA

MPO

VRNG

IS

CAMP

O VR

NGIS

CA

MPO

VRNG

IS

CAMP

O VR

NGIS

CA

MPO

Medi

a Te

nsio

n

A.Re

d Ae

rea

km

0,930

633

0,926

601

3,400

681

3,401

618

1,018

923

1,041

945

0,192

176

0,198

412

1,218

597

1,219

332

1,211

478

1,219

332

7,972

488

8,007

24

0,034

752

0,434

%

Red A

erea

km

0,9

3063

3 0,9

2660

1 3,4

0068

1 3,4

0161

8 1,0

1892

3 1,0

4194

5 0,1

9217

6 0,1

9841

2 1,2

1859

7 1,2

1933

2 1,2

1147

8 1,2

1933

2 7,9

7248

8 8,0

0724

0,0

3475

2 0,4

34%

Red A

rea -

Neu

tro

km

Segundo Informe ST SER Sullana IV etapa

Documents

Transcript of Segundo Informe ST SER Sullana IV etapa