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LA NUEVA ECONOMA DIGITAL

Docente:

Ing. Edwin Jess Vega Ventocilla

Impactos del cambio global

En el momento actual de trnsito, -de cambio generalizado- emergen tres conceptos bsicos: Globalizacin e Informacin, por una parte, y Tecnologa, por otra, que se configuran como los verdaderos impulsores de la situacin actual.

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1. Nuevos sectores industriales:

En la primera etapa (Era 1960:1980), -caracterizada por un modelo de proceso de datos centralizado, propietario, basado en computacin bajo mainframe o

miniordenador-, el paradigma de aplicacin era la "automatizacin" de procesos

y procedimientos existentes a nivel operativo.

A partir de mediados de la dcada de 1970, la demanda por computacin basada en mainframe fue debilitndose y la industria de los computadores comenz a orientarse hacia el nivel tctico o

medio de las organizaciones (profesionales tales como gerentes, ingenieros, entre otros) con una

demanda diferente a la producida hasta entonces. An cuando se intent aplicar, en el nivel

tctico el paradigma de automatizacin del nivel operativo.

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A comienzos de los 80' (Era Micro), se introduce un nuevo paradigma (paracaracterizar la idiosincrasia de los profesionales de nivel medio) que a

diferencia del de automatizacin, no consiste en sustituir a los profesionales

mediante ordenadores, sino en usar a los ordenadores para catapultar,

amplificar el trabajo de los profesionales.

Estos pasos hacia la interconexin (integracin electrnica de redes de

ordenadores), tienen un impacto profundo sobre la estructura de las

organizaciones (nivel estratgico) y el servicio suministrado a los clientes

(demanda de servicios integrados en lnea, Intranet-Extranet).

Los computadores (y en particular los micros) han satisfecho otra demanda en la

organizacin usualmente menos extendida. Han sido cada vez ms

incorporados directamente en los productos y servicios de las empresas (por

ejemplo, la industria del automvil, tarjetas de crdito, dispositivos electrnicos,

juguetes, seguridad, control, entre otros) hacindolos ms "inteligentes", al

incluir microprocesadores en sus diseos.

Tapscot, Don Economa

Digital, Ed. McGraw Hill

Globalizacin ConocimientoInnovacinDigitalizacinVirtualizacinConvergencia

Interconexin en redMolecularizacinOrientacin a clientes InmediatezDesintermediacin Discordancia

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La nueva economa es una economa global.

Una economa basada en conocimiento, acta sin fronteras.

Los productos y servicios adquieren gran movilidad, buscando

explotar ventajas comparativas regionales.

La globalizacin y la tecnologa actan como causa y efecto de un

mismo proceso de desarrollo mundial.

Las organizaciones trabajan en la conformacin de empresas

virtuales, redes de respuesta comercial, firmas sin fronteras y

organizaciones globales.

1. GLOBALIZACION

La nueva economa es una economa de conocimiento.

Las ideas, informacin y tecnologa se convierten en parte de

productos (confecciones, tarjetas, casas, autos, televisores,

telfonos y otros productos inteligentes).

Los activos claves de la organizacin radican en los

trabajadores del conocimiento (capital intelectual)

La competitividad est en la capacidad de aprender ms rpido

que los competidores. El aprendizaje organizacional

permanente se convierte en ventaja competitiva sostenible.

2. CONOCIMIENTO

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La nueva economa estar basada en la innovacin.

La innovacin se compromete con la renovacin continua de

productos, sistemas, procesos, mercadoas y personal.

Ciclos de vidas de los productos y servicios muy cortos.

En una economa de innovacin, la imaginacin y creatividad

humana es la principal fuente de valor.

Aprender a ver las necesidades de los clientes de sus clientes

es innovar y entrar en la cadena de valor sostenible.

3. INNOVACION

La nueva economa es digital.

Los medios de comunicacin, la autopista de la informacin y la

nueva economa se construyen en base al bit.

Los medios de transmisin, reproduccin, visualizacin y

presentacin de la informacin convergen hacia un mundo

digital.

Nuevos conceptos de trabajo y capacidades creativas se

desarrollan a partir de la digitalizacin de servicios profesionales

(CAD,CAM, robotizacin, etc.)

4. DIGITALIZACION

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Al cambiar la informacin de anlogo a digital, los elementos

fsicos se tornan virtuales, cambiando el metabolismo social.

Nuevos y vastos campos de la actividad socioeconmica, donde

la informacin es un factor crtico, pasan a la virtualidad como

plataforma de desempeo.

Telemedicina

Trabajo virtual.

Educacin virtual.

Congreso virtual.

Centro Comercial Virtual.

etc.

5. VIRTUALIZACION

El sector econmico ms importante se sustenta en la

convergencia de las industrias hacia la informtica, comunica-

ciones y la informacin.

El desarrollo del HW y del ancho de banda de las

comunicaciones abre el camino para que las nuevas ganancias

estn en el sector de los servicios de informacin, donde se

crea valor para los consumidores.

La visin hacia la convergencia ofrece nuevas ventajas e

impactar en la aparicin de nuevas empresas y alianzas

estratgicas para la nueva economa.

6. CONVERGENCIA

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La nueva economa es una economa en red.

La TI permite la creacin de un mundo empresarial integrado.

La nueva empresa interconectada permite a las PyMES superar

las ventajas (economa de escala y acceso a los recursos) de

las grandes compaas y elimina la burocracia, la jerarqua

innecesaria y la incapacidad de cambiar.

Se reconfiguran las relaciones de las empresas y se produce un

incremento dramtico del outsourcing.

Uso de aplicaciones Internet: www, e-mail, chat, etc.

7. INTERCONEXION EN RED

Se desagrega la economa hacia formas moleculares ms flexi-

bles y dinmicas. Lo masivo se convierte en molecular.

La reingeniera de procesos: inicio de una transformacin hacia

formas ms productivas de orientacin al cliente.

El trabajador del conocimiento (molcula de

la organizacin) funciona como una unidad de

negocios, creando e incorporando valor a la produccin.

Los mercados en masa son sustituidos por un mercado activo

con nichos importantes para la PyME con alta funcionalidad y

orientacin rpida a los cambios de los clientes.

8. MOLECULARIZACION

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Se desagrega la economa hacia formas moleculares ms flexi-

bles y dinmicas. Lo masivo se convierte en molecular.

8. MOLECULARIZACION

Las estructuras oganizacionales

cambian, de dimensiones profundas a

dimensiones amplias..

Aparicin de las Unidades Estra-

tgicas de Negocio (UEN).

Reduccin de los niveles gerenciales.

Las empresas, funciones, procesos y personas necesitarn subir

a la cadena de crear valor o desaparecern.

Las actividades cuya esencia estn en la repeticin de informa-

cin o procesos tienden a desaparecer, presionadas por la inter-

conexin en red entre productores/clientes de bienes y servicios.

La intermediacin de informacin se reconfigura hacia la

agregacin de valor en la transaccin, a travs de un profundo

anlisis de productores y consumidores.

Aparicin de los Centros de Informacin.

9. DESINTERMEDIACION

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Se reduce la brecha entre consumidores y productores.

10. ORIENTACION A CLIENTES

La produccin masiva se sustituye por la

produccin orientada a clientes. Micromercado.

La participacin activa de los consumidores en ambientes de

comunicacin electrnica, los hace partcipes de procesos de

diseo y produccin.

Al aumentar el contenido de informacin y conocimiento de los

productos y servicios, las empresas tienden a convertirse en

productores de infotecnologa.

En una economa basada en bits, la inmediatez se convierte en

impulsor y variable clave del xito de las empresas.

La empresa en tiempo real.

Los sistemas JIT cambian la naturaleza de muchos negocios.

El tiempo de respuesta es una variable crtica de supervivencia

en el negocio. ! Lo queremos YA !

El intercambio electrnico de documentos plantea la seal de

una oleada de nuevas formas de hacer comercio y un

metabolismo de los negocios hacia un tiempo real.

11. INMEDIATEZ

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Problemas sociales sin precedentes causan traumas y conflictos

masivos.

12. DISCORDANCIA

Fuertes presiones para la descentralizacin

del poder econmico y poltico.

Poca relacin laboral entre la economa

industrial y una basada en el conocimiento.

Los trabajadores del conocimiento requieren de la motivacin y una

relaciones de equipo confiables para ser efectivos.

Los que no tengan acceso a la nueva realidad, se quedarn a la zaga.

GRACIAS!!!

ORGANIZACIN Y DIRECCIN DE EMPRESAS

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