SIG Cementos Lima

7/21/2019 SIG Cementos Lima

1/12

SISTEMA INTEGRADODE GESTIN -

CEMENTOS LIMAVIII CICLO

________________________________________________________________________________

UNIVERSIDAD NACIONALSAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERIA AMBIENTAL Y

SANITARIA

TEMA: SISTEMA INTEGRADO DE GESTION CEMENTOS LIMA

DOCENTE : ING.RENE DE LA TORRE.CURSO : SISTEMA INTEGRADO DE GESTION.INTEGRANTES : CUADROS MALQUI, Yesenia Sugey.

DE LA CRU !UERAS, E"i#in !ane$%DURAND &UARANCCA, Lisse$% 'i()e#a.MEA CALLE, Y(*e#ine Li#iana.

A+O : a(CICLO : VIII CICLO

ICA- /ERU012

/3gina2


2/12



________________________________________________________________________________

CEMENTOS LIMA.

Misin y Visin d C!n"#s Li!$A travs de la misin y visin, los accionistas nos informan sobre las perspectivas de

desarrollo y gestin de la empresa.

VisinSer siempre una organizacin lder en el mercado nacional y alcanzar una posicin

competitiva a nivel mundial.

MisinSatisfacer a sus clientes suministrando productos y servicios de alta calidad y precios

competitivos, protegiendo sus derechos empresariales dentro del marco legal y creando valor

para los accionistas, los trabajadores y la sociedad en general.En el marco de diferentes tendencias econmicas, polticas y sociales, ementos !ima, a lo

largo de todos sus a"os de operacin, se ha mantenido como lder del mercado local. Su

pro#imidad a !ima, la capital, le otorga una ubicacin privilegiada para el desarrollo de sus

actividades, puesto $ue en ella se da la mayor parte de la actividad constructora del pas, lo

$ue le permite ser reconocida como la mayor empresa cementera.

C%"i&i'$'i#ns

/3gina0


3/12



________________________________________________________________________________

A travs de nuestro Sistema %ntegrado de &estin 'S%&(, se han facilitado, con herramientas

de gestin, los procedimientos en las diferentes )reas de la empresa.!as mencionadas herramientas de gestin han sido implementadas seg*n lo re$uerido por

las normas en las $ue hemos fundamentado nuestro S%&, las cuales son+ %S -/, %S

/0/, 1SAS /2/, 3AS y 43%4, a fin de $ue los procesos de la empresa operen en

forma organizada hacia el logro de los objetivos de la misma, y $ue dichos objetivos sean

establecidos teniendo en cuenta las opiniones y necesidades de los distintos grupos de

inters, en lo $ue respecta a la calidad, el ambiente, la seguridad y salud en el trabajo y la

proteccin.

!as principales herramientas de gestin son+

- 4oltica documentada de calidad, ambiente, seguridad y salud ocupacional.- 4rograma de gestin, $ue incluye los objetivos y metas de la Empresa en lo $ue

respecta a la calidad, el ambiente, la seguridad y salud ocupacional y la proteccin,

as como las actividades necesarias para lograrlos.- %ndicadores de gestin en relacin con los objetivos y metas.- 4lanificacin de la calidad.- Evaluaciones de impactos ambientales y riesgos de los procesos y proyectos.- ontroles operacionales formales para las variables $ue determinan las caractersticas

de calidad, los impactos ambientales significativos y los riesgos relevantes.- 4lanificacin para el manejo sistem)tico de emergencias, contingencias y crisis.- 4rocesos de comunicacin interna y e#terna, $ue incluyen el manejo sistem)tico y

efectivo de $uejas y reclamos.- 4rocedimientos de control documentario y de registros.- 4roceso de auditora interna de gestin.- 4rocedimiento de manejo de 5no conformidades6.

7urante los *ltimos // a"os se ha ido implementando gradualmente el Sistema %ntegrado de

&estin 'S%&( de ementos !ima, con el cual se ha mejorado el alineamiento e integracin

de polticas, planificacin y procedimientos de actividades referidas a la calidad, seguridad y

salud ocupacional, as como al medio ambiente. Es decir, se ha establecido el compromisode mejorar continuamente la eficacia y el desempe"o de la empresa en relacin con la

calidad y la proteccin.

En ese sentido, todas nuestras certificaciones internacionales se renuevan peridicamente,

tal como se detalla a continuacin+

/3gina4


4/12



________________________________________________________________________________

- %S -/+ vigencia+ noviembre 8- a octubre 8/8.- 3usiness Alliance for Secure ommerce '3AS(+

4lanta+ vigencia+ 9/ de mayo de 8/ a mayo 8//.4uerto+ vigencia+ 9/ de octubre de 8/ a octubre 8//.

- 4roteccin de bu$ues e instalaciones portuarias '43%4(+ 8-:8/0- Se encuentran en proceso para certificacin en el 8//+ S1AS /2/ y el %S

/0/.

!as certificaciones nos comprometen a mantener en el tiempo las mejoras logradas por el

Sistema %ntegrado de &estin, as como a seguir mejorando el desempe"o de la Empresa.

(RINCI(IOS DE BUEN GOBIERNO COR(ORATIVO

!a Empresa aplica en todas sus actividades los 4rincipios de 3uen &obierno orporativo,

los cuales integran la cultura organizacional de la Empresa y son e#igibles a todos nuestros

colaboradores.

/3gina


5/12



________________________________________________________________________________

!as ;ormas %nternas de onducta, aprobadas por el 7irectorio el /< de marzo de 89,

contienen los lineamientos de poltica y procedimientos en relacin a los 1echos de

%mportancia, est)ndares legales de conducta y de tica de las actividades de la Empresa, las

pautas e#igibles en casos de conflicto de intereses, las reglas sobre competencia leal y

pleno respeto de los derechos de los clientes y consumidores en general, as como de

proteccin del medio ambiente.

Estas ;ormas establecen $ue la Empresa debe observar una conducta activa y vigilante en

cuanto al respeto por las autoridades p*blicas y terceros en general de los derechos

constitucionales y legales de la Empresa y de sus bienes, as como de sus colaboradores.

El omit de Auditora, cuyo Estatuto fue aprobado por el 7irectorio el 8= de abril de 8=,est) integrado por tres miembros del 7irectorio, de los cuales al menos dos de ellos son

elegidos entre los directores independientes. En el a"o 8- este omit ha supervisado las

materias financieras antes de su presentacin al 7irectorio, ha revisado las operaciones con

partes vinculadas para el cumplimiento de las normas en casos de conflictos de inters, ha

opinado favorablemente para la designacin de los auditores e#ternos, ha revisado los

procesos de auditora, tanto internos como e#ternos y ha sesionado con los auditores

e#ternos para analizar la informacin divulgada y las notas de la &erencia a los estados

financieros trimestrales y anuales. Asimismo, el omit opin en forma favorable para la

aprobacin por el 7irectorio de los estados financieros individuales y consolidados de la

Empresa al 9/ de diciembre de 8-.!a >unta bligatoria Anual de Accionistas del 9 de marzo de 8- aprob la modificacin de

la poltica de dividendos, necesaria para poder cumplir con las importantes inversiones en el

pas y en el e#tranjero. Esta nueva poltica de reparto faculta al 7irectorio para distribuir

dividendos en efectivo de manera trimestral, dentro de un rango de entre 9? y =? del

monto de libre disposicin de utilidades acumuladas al cierre del trimestre calendario anterior.

En cumplimiento de dicha poltica, la Empresa distribuy dividendos trimestrales en dinero en

los meses de mayo, agosto y noviembre de 8- y en febrero de 8/, los cuales

representaron poco m)s del 9? de las utilidades de libre disposicin del trimestre

respectivo.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTI)N *SIG+

/3gina5


6/12



________________________________________________________________________________

El sistema integrado de gestin 'S%&( de la Empresa tiene como propsito di%i,i% y '#n"%#-$%

-$ #%,$ni$'in n -# /0 '#n'i%n $ -$ '$-id$d1 -#s $s2'"#s $!3in"$-s1 y -#s%is,#s %-$'i#n$d#s '#n -$ s,0%id$d1 -$ 2%#"''in y -$ s$-0d n - "%$3$4#.El S%& ha sido desarrollado y se mantiene bajo el es$uema propuesto por reconocidos

est)ndares internacionales de gestin, como son las normas %S -/, %S /0/, 1SAS

/2/ y 3AS.5!a gestin integrada no es m)s $ue una nueva forma de enfocar las actividades de una

organizacin para gestionar integralmente las diferentes variables $ue son de inters para la

organizacin, teniendo como propsito el logro de una poltica integrada de gestin. Es una

forma de responder a las nuevas e#igencias en los mercados nacionales e internacionales.6

El propsito de un S%& es brindar una estructura para un S& global $ue integre los aspectoscomunes de los sistemas individuales para evitar duplicaciones, mejorar la eficacia y

eficiencia del negocio, estos aspectos comunes permiten estudiarlos en forma uniforme e

integrarlos a los efectos de su gestin de forma $ue se permita+

Establecer una poltica.

@ijar objetivos, con asignacin de responsabilidades y autoridades.

Efectuar la documentacin de los procesos y mantenerla controlada.

4lanificar las actividades para alcanzar los objetivos propuestos.

Efectuar el seguimiento y monitoreo a todos los procesos.

omar medidas correctivas yBo preventivas. Cevisar auditoras de gestin.

Efectuar las revisiones por la direccin al S& peridicamente.

F$'"#%s /0 &$5#%'n -$ in",%$'in:

4uede ser m)s eficiente $ue los sistemas por separado.

!os objetivos y los procesos de gestin son similares.

/3gina6


7/12



________________________________________________________________________________

4uede evitarse la duplicacin de recursos+ personal, reuniones, softDare de recogida

de datos y papeleo.

na cultura positiva de un sistema puede ser transferida a otro.

n sistema integrado puede integrarse a su vez con otros sistemas de gestin de la

organizacin m)s f)cilmente.

F$'"#%s /0 n# &$5#%'n -$ in",%$'in:

!os sistemas e#istentes simplemente trabajan bien.

Aun$ue los modelos de gestin pueden parecer compatibles, hay diferencias

conceptuales difciles de conciliar.

El tiempo durante el cual se planea e implementa un sistema integrado es un perodovulnerable para la organizacin.

/3gina7


8/12



________________________________________________________________________________

!as auditoras internas se realizan de acuerdo con lo establecido en el programa anual. En

estas auditoras se revisaron todos los procesos relevantes relativos al S%&, con el fin de

determinar si est)n operando eficazmente, y si se cumple con las normas de gestin y las

disposiciones de este sistema, y si el mismo se mantiene adecuadamente implementado.

En - SIG "$!3i6n s E5$-7$n -#s I!2$'"#s A!3in"$-s y Ris,#s1 Se continurevisando las evaluaciones de impactos ambientales y riesgos de los procesos, para

asegurar $ue se mantuvieran actualizadas. 7ichas evaluaciones son la base de la

planificacin del S%& en lo $ue respecta a la gestin de los aspectos ambientales, de los

riesgos en la seguridad, en la salud en el trabajo y en la proteccin, ya $ue permiten

determinar los controles operacionales necesarios.

R5isin G%n'i$- d- SIGSeg*n lo programado y con el apoyo del omit S%&, la &erencia revis este sistema en

once oportunidades, con el fin de asegurar $ue se mantenga adecuado, conveniente y eficaz

de manera continua. Entre otros temas, se revis la retroalimentacin recibida de los clientes

y otros grupos de inters, la poltica de calidad, medio ambiente, seguridad y salud

ocupacional.

/3gina8


9/12



________________________________________________________________________________

CERTIFICACIONES ISO 899:;99

SIG Cementos Lima

Documents

Transcript of SIG Cementos Lima