Steve Jobs: Imaginar i Crear
1
L'ECONÒMIC 29 DEL 15 AL 21 D’OCTUBRE DEL 2011 EINES a direcció estra- tègica ens ha po- sat de manifest que les empreses necessiten tenir una visió, una missió i uns valors (vegeu el glossari per a més detalls). Que estiguin escrits i publicats, és a dir, que siguin explícits, és la tendència des de fa una dè- cada; que siguin implícits, és a dir, ni escrits ni publi- cats, però sí manifestats i donats a conèixer, sempre ha estat així en aquelles or- ganitzacions d’èxit. Repre- senten el seu somni, la seva il·lusió, la seva aspiració. Massa sovint, professio- nalment, m’he trobat que preguntant a empresaris o a executius per al seu som- ni, la resposta que he ob- tingut ha estat que, o bé vo- lien guanyar diners, o bé que no estaven per aques- tes foteses, que això era fer volar coloms. Però la realitat ens ha de- mostrat que només volent guanyar diners o no volent pensar en el futur, arribem a on arribem. Què us he d’explicar. Tanmateix, també pot ser que no m’ha- gi sabut explicar bé i apro- fitant el panegíric que a continuació faig sobre l’Steve Jobs, intentaré fer- ho millor. En Jobs va tenir una visió: la tecnologia ha d’estar a l’abast de les persones. Els que hem viscut el trànsit de l’era mecànica a l’era digi- tal ens hem hagut d’en- frontar al sistema operatiu DOS –amb aquelles panta- lles negres–, al Word Per- fect, que no té res a veure amb el Word d’Office, i amb què calia fer un exer- cici d’imaginació per saber com acabaria imprès el do- L cument, o a l’AS/400 d’IBM que, desprès d’un quants cursos, no vaig aca- bar d’entendre. Va ser Apple, amb el Ma- cintosh, que va revolucio- nar el món del PC amb les icones i les carpetes, que després Microsoft va co- piar. Steve Jobs va dotar Apple d’una missió: fer tecnolo- gia per a les persones. Què són si no l’Itunes, l’Ipod, l’Iphone i l’Ipad? Són una base de dades amb tota la música, un reproductor d’MP3, un telèfon mòbil, i un ordinador portàtil per satisfer necessitats de la gent: disposar de tota la música, escoltar-la fàcil- ment, aprofitar el màxim potencial d’internet a tra- vés del telèfon i disposar de les prestacions d’un portà- til allà on vulguis i que no pesi. El pare d’Apple va pro- moure els valors que po- dien fer possible la missió i la visió: ser diferent. “Te- nim un ambient on pots fer que les coses passin. Ràpid. Hi ha un munt d’espais oberts i ments obertes. Col·laboració. I, per des- comptat, innovació. Tam- bé tenim una obsessió compartida per aconseguir que fins a l’últim detall si- gui correcte. Deixa la teva corbata i porta les teves idees.” Darrere la foto del seu fundador, el web d’Apple recollia aquests dies la se- güent frase: Apple has lost a visionary and creative ge- nius, and the world has lost an amazing human being. És a dir, un visionari, un ge- ni creatiu i, a més a més, un ésser humà extraordinari. Dit així, per la nostra cul- tura escèptica i sovint poc agraïda ens pot semblar que el que Jobs ha aportat no té gaire mèrit perquè es trac- tava d’algú fora de les di- mensions habituals. Però res més lluny, perquè Ap- ple, amb la direcció de Jobs, ha imaginat, ha creat, ha implantat, s’ha esforçat i ha estat tenaç. Per fer empresa no cal ser visionari, ni cal ser un geni, ni cal ser una persona ex- traordinària; que poques empreses que hi hauria, lla- vors! Però sí que cal imagi- nar, crear, implantar, es- forçar-se i ser tenaç. Les dues darreres accions són importants, les considerem fins i tot les més importants, però sense imaginar i crear per poder implantar no ser- veixen de gran cosa. Hem de prendre cons- ciència que imaginar i crear no són una conseqüència de la inspiració divina sinó, i un altre cop, de l’esforç i la tenacitat de voler saber, de voler conèixer, de voler aprendre, en definitiva, del coneixement. Perquè l’em- presa d’avui és coneixe- ment aplicat. Els genis estan dotats d’un gran do, però treballen; els idealitzem, però són quoti- dians; són únics, però hu- mans; i, en algun moment de la història ens aporten alguna cosa de què podem aprendre. STEVE JOBS: IMAGINAR I CREAR Els genis estan dotats d’un gran do, però treballen; els idealitzem, però són quotidians; són únics, però humans; i en algun moment de la història ens aporten alguna cosa de què podem aprendre http://www.bolsasymerca- dos.es/mab/esp/marcos.htm Josep Albet CONSULTOR Steve Jobs va dotar Apple d’una missió, fer tecnologia per a les persones. ARXIU GESTIÓ EMPRESARIAL PER SABER-NE MÉS Glossari La missió fa referència a quina és la nostra raó de ser, a què ens dediquem, què fem, què sabem fer, etc. A més que ens permet arribar a ser el que vo- lem ser. Sabent on volem anar, fent el que fem, de quina manera ho volem fer. Què és important per a l’empresa per tal d’aconseguir l’aspiració fent el que sap fer. Proporciona una guia sobre allò que és bàsic de preservar i a quin futur volem a aspirar, per tal d’estimular el progrés en aquella direcció. VALORS Pràctica sistemàtica que orienta el fu- tur de les organitzacions, estableix reptes, iniciatives i objectius i ajuda a la presa de decisions sobre l’aplicació dels recursos. DIRECCIÓ ESTRATÈGICA VISIÓ MISSIÓ
-
Upload
jsplbt-jsplbt -
Category
Documents
-
view
213 -
download
0
description
Aprendre gestió amb l'Steve Jobs
Transcript of Steve Jobs: Imaginar i Crear
L'ECONÒMIC 29DEL 15 AL 21 D’OCTUBRE DEL 2011
EINES
a direcció estra-tègica ens ha po-sat de manifestque les empresesnecessiten tenir
una visió, una missió i unsvalors (vegeu el glossari pera més detalls). Que estiguinescrits i publicats, és a dir,que siguin explícits, és latendència des de fa una dè-cada; que siguin implícits,és a dir, ni escrits ni publi-cats, però sí manifestats idonats a conèixer, sempreha estat així en aquelles or-ganitzacions d’èxit. Repre-senten el seu somni, la sevail·lusió, la seva aspiració.
Massa sovint, professio-nalment, m’he trobat quepreguntant a empresaris oa executius per al seu som-ni, la resposta que he ob-tingut ha estat que, o bé vo-lien guanyar diners, o béque no estaven per aques-tes foteses, que això era fervolar coloms.
Però la realitat ens ha de-mostrat que només volentguanyar diners o no volentpensar en el futur, arribema on arribem. Què us hed’explicar. Tanmateix,també pot ser que no m’ha-gi sabut explicar bé i apro-fitant el panegíric que acontinuació faig sobrel’Steve Jobs, intentaré fer-ho millor.
En Jobs va tenir una visió:la tecnologia ha d’estar al’abast de les persones. Elsque hem viscut el trànsit del’era mecànica a l’era digi-tal ens hem hagut d’en-frontar al sistema operatiuDOS –amb aquelles panta-lles negres–, al Word Per-fect, que no té res a veureamb el Word d’Office, iamb què calia fer un exer-cici d’imaginació per sabercom acabaria imprès el do-
L
cument, o a l’AS/400d’IBM que, desprès d’unquants cursos, no vaig aca-bar d’entendre.
Va ser Apple, amb el Ma-cintosh, que va revolucio-nar el món del PC amb lesicones i les carpetes, quedesprés Microsoft va co-piar.
Steve Jobs va dotar Appled’una missió: fer tecnolo-gia per a les persones. Quèsón si no l’Itunes, l’Ipod,l’Iphone i l’Ipad? Són unabase de dades amb tota lamúsica, un reproductord’MP3, un telèfon mòbil, iun ordinador portàtil persatisfer necessitats de lagent: disposar de tota lamúsica, escoltar-la fàcil-ment, aprofitar el màximpotencial d’internet a tra-vés del telèfon i disposar deles prestacions d’un portà-
til allà on vulguis i que nopesi.
El pare d’Apple va pro-moure els valors que po-dien fer possible la missió ila visió: ser diferent. “Te-nim un ambient on pots ferque les coses passin. Ràpid.Hi ha un munt d’espaisoberts i ments obertes.Col·laboració. I, per des-comptat, innovació. Tam-bé tenim una obsessiócompartida per aconseguirque fins a l’últim detall si-gui correcte. Deixa la tevacorbata i porta les tevesidees.”
Darrere la foto del seufundador, el web d’Applerecollia aquests dies la se-güent frase: Apple has lost avisionary and creative ge-nius, and the world has lostan amazing human being.És a dir, un visionari, un ge-
ni creatiu i, a més a més, unésser humà extraordinari.
Dit així, per la nostra cul-tura escèptica i sovint pocagraïda ens pot semblar queel que Jobs ha aportat no tégaire mèrit perquè es trac-tava d’algú fora de les di-mensions habituals. Peròres més lluny, perquè Ap-ple, amb la direcció de Jobs,ha imaginat, ha creat, haimplantat, s’ha esforçat i haestat tenaç.
Per fer empresa no cal servisionari, ni cal ser un geni,ni cal ser una persona ex-traordinària; que poquesempreses que hi hauria, lla-vors! Però sí que cal imagi-nar, crear, implantar, es-forçar-se i ser tenaç. Lesdues darreres accions sónimportants, les consideremfins i tot les més importants,però sense imaginar i crear
per poder implantar no ser-veixen de gran cosa.
Hem de prendre cons-ciència que imaginar i crearno són una conseqüència dela inspiració divina sinó, iun altre cop, de l’esforç i latenacitat de voler saber, devoler conèixer, de voleraprendre, en definitiva, delconeixement. Perquè l’em-presa d’avui és coneixe-ment aplicat.
Els genis estan dotats d’ungran do, però treballen; elsidealitzem, però són quoti-dians; són únics, però hu-mans; i, en algun momentde la història ens aportenalguna cosa de què podemaprendre.
STEVE JOBS: IMAGINAR I CREAR
Els genis estan dotatsd’un gran do, peròtreballen; elsidealitzem, però sónquotidians; són únics,però humans; i en algunmoment de la històriaens aporten alguna cosade què podem aprendre
http://www.bolsasymerca-dos.es/mab/esp/marcos.htm
Josep AlbetCONSULTOR
Steve Jobs va dotar Apple d’una missió, fer tecnologia per a les persones. ARXIU
GESTIÓ EMPRESARIAL
PER SABER-NE MÉS
Glossari
La missió fa referència a quina és lanostra raó de ser, a què ens dediquem,què fem, què sabem fer, etc. A mésque ens permet arribar a ser el que vo-lem ser.
Sabent on volem anar, fent elque fem, de quina manera hovolem fer. Què és important pera l’empresa per tal d’aconseguirl’aspiració fent el que sap fer.
Proporciona una guia sobre allòque és bàsic de preservar i a quinfutur volem a aspirar, per tald’estimular el progrés en aquelladirecció.
VALORS
Pràctica sistemàtica que orienta el fu-tur de les organitzacions, estableixreptes, iniciatives i objectius i ajuda ala presa de decisions sobre l’aplicaciódels recursos.
DIRECCIÓ ESTRATÈGICAVISIÓ MISSIÓ
