Taller de Reclutamiento

7/31/2019 Taller de Reclutamiento

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TALLER

DERECLUTAMIENTO


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DEFINICION DE

RECLUTAMIENTO1. Definicin de reclutamiento:

"Es un proceso tcnico que tiene por objetivo abastecer alas empresas del mayor nmero de solicitudes para contarcon los mejores oportunidades de escoger entre varioscandidatos, los idneos" Snchez Barriga. "Es un conjuntode procedimientos que tienden a atraer candidatospotencialmente calificados y capaces de ocupar cargosdentro de la organizacin" Adalberto Chiavenato.

2. Definicin del reclutamiento:

El reclutamiento es el proceso de atraer personas

oportunamente con los atributos que se requieren yestimularlos para que soliciten empleo en la organizacin.


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IMPORTANCIA DE HACERUN RECLUTAMEINTOAMPLIO


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Reclutar personas para realizar determinada actividad, a vecesparece una tarea fcil, pero antes de contratar a una persona, paraque realice lo que le pedimos tenemos que cerciorarnos que sea lapersona adecuada para el puesto.

Y cmo se puede hacer esto? De una manera sencilla y que dospalabras abarcan lo que tenemos que realizar RECLUTAMIENTOAMPLIO.

Ningn puesto se minimiza a la hora de reclutar solamente cambia lamanera de realizarse, pero la importancia es la misma, ya que al estara cargo del personal que integra una empresa como recursoshumanos tenemos el deber de que todos los empleados sean gentecompetente en lo que est realizando, ya que al no cumplir con losrequisitos que pedimos a la hora de contratar, afectamos la manerade operar en la empresa. Es as que al momento de iniciar elreclutamiento de personal tiene que ser de una manera ardua y conun margen de error casi nulo, ya que si contratamos gente que esincompetente en lo que realiza el problema va a recaer sobre eldepartamento de recursos humanos poniendo en tela de juicio lamanera en la que labora el departamento ya que si es el encargadode integrar gente nueva a la compaa y lo hace de una maneradeficiente, ah nos habla de un problema mayor.

Entonces podemos observar que un reclutamiento amplio es analizarel comportamiento de los candidatos en el puesto que requerimos nosolo sus capacidades si no tambin sus actitudes donde estaenglobado sus principios y la manera en la que se desenvuelve en lasociedad. Un ejemplo seria un gerente de produccin de nada nossirve que sea una persona preparada si al momento de interactuarcon los empleados de menor nivel jerrquico los trata de una maneradspota e inadecuada entonces estamos generando un ambientede trabajo hostil que al final solo lograremos que los empleados

trabajen de mala gana y que baje la produccin. Es por eso quetenemos que realizar una bsqueda implacable para elegir al mejorcandidato; estamos de acuerdo que no podemos encontrar a lapersona perfecta, pero si a la persona correcta para el puesto quenecesitamos y esto se logra realizando un RECLUTAMIENTO AMPLIO.

MARTHA LECHUGA.


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El reclutamiento es el proceso de identificar a candidatoscapacitados para llenar vacantes. Este proceso se inicia con labsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.Entonces la importancia de hacer un reclutamiento amplio, consisteen que es necesario llevarlo a cabo de la manera adecuada parapoder llenar eficientemente las vacantes que tenemos. Por ejemplosuponiendo que contrataremos a un Gerente de Recursos humano noharemos la publicidad en un costoso espectacular, ya que sermucha la inversin porque se gastara mucho dinero intilmente y nose llegara al resultado deseado. Sera mejor invertir en algn anuncioen peridico porque estara al alcance de todo tipo de personas.Un reclutamiento amplio es muy importante ya que esto nos puedecasi asegurar que encontraremos al candidato deseado puesto quele daremos a conocer que es lo que buscamos como donde ycuando, y ya esta persona al saber q rene los requisitos para formarparte de alguna empresa acudir a ella.Entre ms amplio sea el reclutamiento mayores sern las opciones y

as podremos elegir a la persona correcta para el puesto adecuado.Es muy importante llevar a cabo el reclutamiento en el lugaradecuado por ejemplo: si vamos a buscar un Gerente de recursoshumanos pues no lanzaremos convocatoria en un camin urbanoesto no significa que en un camin urbano es imposible encontrarlopero s que no sera tan comn.Ya que si buscamos operadores de produccin el reclutamiento serms sencillo puesto que las convocatorias se pueden lanzar mediantevolantes en distintas zonas ya que el operador de produccin norequiere mximos requisitos, en cambio algn vacante de un puesto

superior a este requiere otro tipo de requisitos y tenemos que buscarloen el lugar adecuado .Entre mejor sea el reclutamiento ms y mejorescandidatos se presentaran para el proceso selectivo. El reclutamientoes muy importante porque nos permite encontrar ms y mejorescandidatos.Un reclutamiento amplio nos permite tambin tener una reserva conesto me refiero a que despus de haber encontrado a la persona quebuscbamos para la vacante que tenamos, nos quedaremos conms opciones para en dado caso de mas delante requerir personal,solo ser necesario checar la informacin que tenemos de laspersonas que ya haban luchado por tener un lugar en nuestra

organizacin.En conclusin sin un amplio reclutamiento podemos fracasar puestoque se requieren personas extraas para formar parte de nuestraorganizacin por lo tanto entre ms exhaustivo sea el reclutamientomejores sern los resultados. Y ms beneficioso para nuestra empresael contar con personas que en realidad cumplan con los requisitosdeseados.

Alexandra Lozoya Saucedo


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En el momento en que las empresas requieren de personal paraalgn puesto se busca tener un buen nmero de candidatos quecumplan con las necesidades del puesto por lo que se lleva a unreclutamiento. A pesar de que se necesita personal se busca tener alpersonal adecuado para cada puesto y en un buen nmero para aspoder seleccionar a la persona que es la ms adecuada o que

cumple con los requisitos del puesto por lo tanto el reclutamientodebe ser amplio.La empresa puede consultar en las bases de datos para buscar laspersonas que puedan cumplir con los requisitos y no perder tiempocon personas que tal vez no tengan el perfil.El reclutamiento puede ser de dos forma interno y externo.INTERNO: Es cuando dentro de la misma empresa se trata de buscar sihay alguien con las capacidades de obtener el puesto y puede serascendido o transferido, este proceso tiene sus ventajas como soneconmico, tiempo, seguridad sobre el personal, motivacin hacia

los empleados respecto a que si se esfuerzan pueden ser ascendidos.Pero como todo tambin tiene desventajas tales como que elempleado no llegue a cumplir con los procesos correctos y perder elpuesto que se le asigno y el puesto del que fue cambiado.

EXTERNO: Es cuando al existir alguna vacante la empresa buscapersonal extrao para el puesto, este proceso implica algunastcnicas de reclutamiento como:Carteles y avisos por los diferentes medios.Contactos con asociaciones gremiales.

Agencias de reclutamiento externo.

Al igual que el reclutamiento interno, el externo tambin conllevaalgunas ventajas como son ingreso de nuevos elementos a laempresa que podrn aportar nuevos conocimientos, renovacin derecursos humanos en la empresa etc.

Las desventajas serian prdida de tiempo con los procesos que esteproceso conlleve, altos costos en anuncios y pagos de preparacin

de personal, conflictos entre el personal interno y el personal nuevo.En conclusin la empresa puede optar por cualquiera de los dosmtodos de reclutamiento dependiendo de las necesidades y de laspolticas que cada empresa contenga.

Brenda Judith Prez Salazar


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FUENTES EXTERNAS DELRECLUTAMIENTO


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El reclutamiento externo cuando al existir determinada vacante, laempresa intenta llenarla con personas extraas. El proceso implicauna o ms de las siguientes tcnicas de reclutamiento:

Archivo conformado por candidatos que se presentan de maneraespontnea o proveniente de otros reclutamientos.

Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa. Carteles o avisos en la puerta de la empresa. Contactos con universidades, centros de capacitacin u otros

centros de estudio.Universidad Autnoma de Chihuahua (UACH)Direccin: Av. Escorza No. 900, Zona Centro. CP. 31000.Chihuahua, Chih., MxicoTelfono: (+52) (614) 439-1500Universidad Autnoma de Durango

Campus Chihuahua: Av. Lus Echeverra lvarezN 205Universidad Pedaggica Nacional

Campus Chihuahua: Mirador y Sydney N 4522Universidad Tecnolgica de Chihuahua (UTCH)Direccin: Av. Montes Americanos 9501 C.P. 31216 Sector 35.Chihuahua Chih. MxicoTelfono: (614)432-20-00Instituto Tecnolgico de Chihuahua (ITCH)Direccin: Ave. Tecnolgico #2909

Telfono: (614) 2-01 2000Fax: (614) 4-13 5187C.P. 31310Instituto Tecnolgico de Chihuahua IIDireccin: Av. de las Industrias #11101, Complejo IndustrialChihuahuaTelfono: (01-614) 4-42-50-00

Intercambio con otras empresas. Anuncios en diarios, revistas, etc.

DiarioDireccin: Av. Universidad N 1900 Col. San Felipe

Conmutador: 429-0700Telfono: 614 429 0780

El HeraldoAvenida Universidad 2507, San Felipe, 31240 ChihuahuaTelfono: 016144323800


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Agencias de reclutamiento externo. Al considerar estas agencias, se debe

tomar en cuenta que stas lleven a cabo todo un proceso dereclutamiento y preseleccin y no slo captacin de curricula, ya que deser as nicamente fungen como buzn de recepcin.

Kelly servicesAv. Fernando de Borja No.913-F, Edif. Q Center Col. San Felipe, C.P.

31170, Chihuahua, Chih.

Tel: +52 (614) 893-8056 y 57Fax: +52 (614) 414-7789E-mail: [email protected]

Manpower, S.A. De C.V.Paseo Bolivar No. 208, Locales C Y D, Esq. Con Calle 4ta., Centro,

3100 ChihuahuaTel: 01 614 410 2223

BestaffLeticia 2408, Lomas de Santuario, 31205 Chihuahua01 614 411 9824

Kominik y AsociadosDiego de Vilchis 2931, San Felipe, 31240 Chihuahua01 614 413 2129

Ecco Servicios De Personal, S.A. De C.V.Glandorf, 31203 Chihuahua01 614 413 0873

Servicio Especializado en Recursos Humanos

CALLE 24 2503 6 Colonia Mirador C.P 31270 tel. 4371511

Servicios de Personal SpygaCalle de la llave #1317 C.P 13000Tel: 4106638 - 4150444

Grupo PropliderCalle 24 2503 int. 6 col mirador C.P 31270 tel. 4160116

Servicio Nacional del EmpleoManuel Doblado 4510, Popular, 31350 Chihuahua01 614 429 3522

Centro De Recursos De EmpleoDeza y Ulloa 503, 31203 Chihuahua01 614 413 7784

Mster WorkFray Diego de Rivas 1014, San Pablo, 31107 Chihuahua01 614 419 2926


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MediodeReclutamiento


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Son los medios utilizados para informar a los probables candidatos sobre la

vacante existente en la empresa. Mientras ms amplios sean los medios de

reclutamiento, mayor ser la oportunidad de conseguir a la persona que se desea.

Algunos son:

Carteles en la portera de la empresa

Tiene como desventaja que nicamente llega a quienes pasan por

la puerta de la empresa.

Archivo de candidatos

Son los candidatos cuyas fichas personales se encuentran

archivadas.

Anuncios (peridico, radio, televisin, etc.,)

Ventajas: alcanzan un gran auditorio, pueden precisarse los requisitos

del puesto.

Desventajas: Su impacto es de corta duracin (el da que se public),

atraen un gran nmero de candidatos no apropiados.(Candidatos

poco valiosos aumenta el costo de seleccin).

Otros medios:

Campaas de reclutamiento en otras ciudades

Folletos

Camionetas dotadas de sistema de sonido y oficina mvil


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TARIFAS

DEPUBLICIDAD


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CLASIFICADO

SUBCALSIFICADO

TARIFAS 2011

EN VENTANILLA(COSOTO POR PALABRA)

Minscula Mayscula Encabezado

$1.82 $2.58 $4.90


$2.07 $2.68 $4.90

KING KONGMinscula Mayscula Encabezado

$2.07 $2.68 $4.90

POR TELEFONO


$2.07 $2.68 $4.90

Estos precios ya incluyen IVA mnimo 10 palabras porda


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RADIO Spots, 10,20 y 30 segundos el ms usual

es de 20 segundos.

Costo $170 ms IVA (incluye lapublicidad, solo es necesario grabar el

spot). A partir de 100 spots el precio disminuye.

Proporciono datos: Georgina Snchez.


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REVISTA


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PAGINAS DE INTERNET Prueba una semana en Google por $490 ms IVA.

La nica forma de aparecer rpidamente en la primera pgina de

Google es a travs de los anuncios Google Adwords. En una semana

notars un aumento en los llamados, cotizaciones y ventas.

Cmo Funciona?En 3 Pasos vers tus avisos en Google

1.Con la informacin que nos entregas desarrollaremos la campaa en

Google (Avisos y palabras claves).

2.Te enviaremos un correo con los avisos que creamos para tu aprobacin.

Menos de 24 Horas.

3. Te solicitaremos el depsito de los $490 (ms IVA) en nuestra cuenta

corriente. Una vez que el depsito est hecho, activamos la campaa y

podrs ver tu sitio web en la primera pgina de Google.

Telfonos

D.F.: (55) 8421-9710

Guadalajara: (33) 8421-9930

Monterrey: (81) 8421-9915

Correo electrnico: [email protected]

Horario de atencin Lunes a Viernes

9:00 Am - 19:00 PM


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RECLUTAMIENTO

EXTERNO

VENTAJAS DESVENTAJAS


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DESVENTAJAS Y

VENTAJAS DELRECLUTAMEINTO

EXTERNO

INTERNO


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RECLUTAMIENTO

INTERNO

VENTAJAS DESVENTAJAS

Limita a la empresa en cuanto al talento disponible. Al

solo reclutar internamente, no existe la oportunidad deque la empresa se fortalezca con nuevos talentos.

Perdida de autoridad. Esta situacin ocurre debido a quelos ascendidos a posiciones de mando podran relajar su

autoridad por su familiaridad con los subalternos.

Dar un ascenso slo por motivos de antigedad. Si una

empresa procede de esta forma, sus colaboradorespodran presuponer que con slo tener muchos aos de

trabajo podrn lograr un ascenso.

El principio de Peter puede aparecer Es necesario realizaruna evaluacin cuidadosa antes de promover a personas

internamente (sobre todo a posiciones de mando), ya quepodra ocurrir el principio de Peter.

Es una gran fuente de motivacin El empleado

se siente que la empresa lo est tomando encuenta y visualiza su progreso dentro de ella.

Es ms conveniente para la empresa. Lacompaa ya conoce al trabajador y su

rendimiento reduciendo as las sorpresas

Es ms econmico. La empresa se ahorra losgastos relacionados con la colocacin de

anuncios de vacantes en los peridicos y otrosmedios y costos relacionados con la recepcin,admisin e integracin de los nuevos

empleados.

Es ms rpido. Slo demoran los procesos detransferencia o ascenso del empleado, porqueestn ya familiarizados con la organizacin y susmiembros, acortando el tiempo de instalacin y

adaptacin de uno externo.


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CURRICULUM VITAE


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Los profesionales dedicados a la contratacin depersonal esperan que el Curriculum Vitae sea laexpresin clara y concisa de informaciones sobrelos datos personales, la formacin y la experienciaprofesional de la persona que aspira a un empleo.

El primerobjetivo que buscas a la hora de preparartu Curriculum Vitae es obtener un entrevista.

El Curriculum Vitae cumple una triple funcin: Presentarte a tu futuro empleador.

Concentrar la atencin durante la primeraentrevista sobre los aspectos ms importantes detu personalidad y de tu recorrido acadmico ylaboral.

Despus de la entrevista, recordar a tu futuroempleador los datos que mejor hablan de ti.

De los puntos fuertes de tu biografa, tu CurriculumVitae debe resaltar los que estn en perfectaadecuacin con la funcin que debes

desempear en la empresa, pero sin mentir.Esto significa que a lo mejor debes modificar tuCurriculum dependiendo del puesto de trabajo alque te presentes.


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Cmo estructurar tu

Curriculum VitaePrimero es preciso darle un ttulo: "Curriculum Vitae" de (nombre y apellidos de la

persona), o solamente "Curriculum Vitae".

A continuacin, vienen las diferentes partes que un Curriculum Vitae siempre debe

tener, distribuidas de la siguiente manera:

Datos personales: Nombre y apellidos, lugar y fecha de nacimiento, estado civil,

direccin personal, nmero de telfono de contacto, direccin de correo

electrnico, etc.

Formacin acadmica: Estudios que has realizado, indicando fechas, centro, y

lugar donde han sido realizados.

Otros Ttulos y Seminarios: Estudios realizados complementarios a los universitarios

que mejoran tu formacin universitaria, indicando las fechas, el Centro y el lugar

donde fueron realizados. Experiencia Profesional: Experiencia laboral relacionada con los estudios

universitarios o que puedan ser de inters para la empresa que desea contratarte.

No olvides sealar las fechas, la empresa dnde trabajaste y las funciones y tareas

llevadas a cabo.

Idiomas: En este apartado mencionars los idiomas que conoces y tu nivel. Si

obtuviste algn ttulo reconocido, como por ejemplo el 'First Certificate' en Ingls,

que acredite tus conocimientos en estos mbitos, indcalo.

Informtica: Seala aquellos conocimientos informticos que poseas: sistemas

operativos, procesadores de texto, hojas de clculo, bases de datos, diseo

grfico, internet, etc.

Otros Datos de Inters: En este ltimo apartado seala todos aquellos aspectos

que no han sido incluidos todava, tales como: Carn de conducir, disponibilidad,

etc.


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Cmo presentar tu Curriculum Vitae

Existen tres maneras de presentar un Curriculum Vitae: la cronolgica, la

cronolgica inversa, y la funcional.

El Curriculum Vitae cronolgico

Permite presentar la informacin partiendo de lo ms antiguo a lo ms

reciente. Este formato tiene la ventaja de resaltar la evolucin seguida.

Pone de relieve, si cabe, la estabilidad y la evolucin ascendente de tu

carrera.

Su presentacin cronolgica ofrece el esquema ideal para la ulterior

entrevista personal.

El Curriculum Vitae cronolgico inverso

Menos tradicional, esta presentacin gana cada da ms terreno. Consiste

en empezar por los datos ms recientes. Tiene la ventaja de resaltar tus

experiencias ms recientes que son obviamente las que interesan ms a laspersonas susceptibles de contratarte.

El Curriculum Vitae funcional

Distribuye la informacin por temas y proporciona un conocimiento rpido

de tu formacin y experiencia en un mbito determinado. Es un perfecto

instrumento de marketing porque, como no sigue una progresincronolgica, permite seleccionar los puntos positivos y omitir los eventuales

errores de recorrido, los periodos de paro, los frecuentes cambios de

trabajo...

El especialista en seleccin y contratacin de personal est acostumbrado

a estas tres formas de presentacin de Curriculum, por lo que debers

escoger la que mejor conviene a tu perfil profesional.


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CURRICULUM VITAEDatos personales

Nombre: Alexandra Lozoya Saucedo

Fecha de nacimiento: 27-agosto-1990

Estado civil: Soltero

Direccin actual: Mina lluvia de oro #3316 col. Luis Donaldo Colosio

Direccin de correo electrnico: [email protected]

Telfono: 6142181773

Preparacin acadmica

Secundaria tcnica # 78

Colegio de bachilleres del estado de chihuahua plantel 10

Instituto tecnolgico de chihuahua II

Experiencia profesional

Nombre de la empresa: Ache Ropa

Fecha de inicio 30-octubre-2008

Fecha de termino 06-agosto-2011

Giro de la empresa: Venta de ropa

Domicilio: Av. Dostoyevski local 6, Plaza san Ignacio

Telfono: 4816995

Puesto desempeado: Encargada de tienda

Jefe inmediato: Heriberto Portillo Montoya

Breve descripcin de las funciones del puesto: Atencin al cliente (ventas)


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MARTHA GABRIELA

LECHUGA CORONADO

20 AOS, MXICO, SOLTERA. FECHA DE NACIMIENTO: 15 10 1990MARIA BARRON DEL AVELLANO 14314 ALAMEDAS

CHIHUAHUA CHIH. MEXICO TEL. (614)[email protected]

OBJETIVO

Aplicar mis conocimientos y mi experiencia laboral para realizar mi trabajo de una manera precisa.

EDUCACIN

2005-2008 Conalep #1 Chihuahua Chih.

Certificado de Bachilleres

Titulo Tcnico en Contabilidad

2009- Actualidad Instituto Tecnolgico de Chihuahua II

Administracin con Especialidad en Recursos Humanos

EXPERIENCIA LABORAL

Mayo 2011 Agosto 2011 Atencin Telefnica

Telefonista

Atencin al cliente, telemarketing.

HABILIDADES

Manejo de Office, Experiencia en ventas

REFERENCIAS

Alexandra Lozoya 6142181773

Brenda Prez 6141275857


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CURRICULUM VITAEDatos personales

Nombre: Brenda Judith Prez Salazar

Fecha de nacimiento: 30 de octubre de1990Estado civil: SolteroDireccin actual: calle alcatifa #15329 Quintas QuijoteDireccin de correo electrnico: [email protected]: 6141275857

Objetivo:Deseara formar parte de su organizacin para poderdesarrollar mis conocimientos, con posibilidades decrecimiento profesional en un buen ambiente laboral.

Preparacin acadmicaSecundaria federal Leyes de Reforma

Centro de Estudios de Bachillerato 6/4Instituto tecnolgico de chihuahua II

Experiencia profesionalNombre de la empresa: Atencin telefnicaFecha de inicio: Mayo 2011

Fecha de trmino: Julio 2011Giro de la empresa: telemarketing.Telfono: 4234536Puesto desempeado: Atencin al cliente (TELEFONISTA)Jefe inmediato: rica Garca


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PIRAMIDE SELECTIVA DEL

RECLUTAMIENTO

5

10

1520

120

Candidatos enviadoshacia el procesoselectivo

Candidatosentrevistados

CandidatosSeleccionados

Candidatosque sepresentan

Candidatosinfluenciados

Sirve para calcular elnmero de solicitantes quedeben producir paracontratar la cantidadrequerida de empleados

nuevos.


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Bibliografa1. http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/rechum1/u4parte1.ht

m2. http://businessresources.bligoo.cl/content/view/766485/De

finicion-De-Reclutamiento.html3. http://www.infomipyme.com/Docs/GT/empresarios/rrhh/p

age6.html4. http://www.jobrapido.com.mx

5. http://empleo.trovit.com.mx6. WWW.ZONAJOBS.COM.MX7. http://www.computrabajo.com.mx8. empleo.gob.mx9. http://www.indeed.com.mx/trabajo?l=Chihuahua&gclid=

CM_ZoZuL2qsCFScRNAodl1XPQQ10. http://genesis.uag.mx/edmedia/material/RH/reclutamient

o.pdf

11. http://www.aquariusmexico.com/tarifas.php12. http://www.cablemas.com.mx/ventasPublicidad/TarifasSpoteo.jsp

13. http://www.tusclicks.com.mx/semana-de-prueba.htm14. http://books.google.com.mx/books?id=00dKezzNE-

AC&pg=PA134&lpg=PA134&dq=que+es+la+piramide+selectiva+del+reclutamiento&source=bl&ots=3JhEZhP30w&sig=MQiAqVVxM1hDGoW4izM7F3xuwks&hl=es&ei=DCCPTuLcAqOssAKNu4WFAQ&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum

=10&ved=0CGoQ6AEwCQ#v=onepage&q&f=false15. http://www.gipe.ua.es/orientacion-laboral/como-hacer-

curriculum-vitae-ejemplo.asp16. http://www.rrhh-web.com/reclutamientoyselecion.html17. http://www.cablemas.com.mx/ventasPublicidad/TarifasSp

oteo.jsp18. http://www.tusclicks.com.mx/semana-de-prueba.htm19 htt // t di / t it / th i ?

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