Tema 4 - La dirección en la empresa
-
Upload
jose-alberto -
Category
Education
-
view
343 -
download
0
Transcript of Tema 4 - La dirección en la empresa
NIVELES DIRECTIVOS
ALTA DIRECCIÓN DIRECCIÓN INTERMEDIA
DIRECCIÓN OPERATIVA
• Presidente • Altos directivos
NIVELES DIRECTIVOS
ALTA DIRECCIÓN DIRECCIÓN INTERMEDIA
DIRECCIÓN OPERATIVA
• Ejecutivos • Directores de fábricas • Jefes de divisiones
NIVELES DIRECTIVOS
ALTA DIRECCIÓN DIRECCIÓN INTERMEDIA
DIRECCIÓN OPERATIVA
• Responsables de asignar trabajadores a trabajos específicos
ORGANIZACIÓN
División y coordinación del trabajo
- Estructura organizativa - Autoridad / responsabilidad - Comunicación
2
GESTIÓN
Todo lo que ha sido decidido ha de realizarse
3
Hacer que las personas que integran la organización cumplan sus funciones para
alcanzar objetivos
CONTROL 4
- Fijación de estándares
- Medición de resultados reales
- Comparación de resultados reales y esperados
- Tomar medidas
ETAPAS DEL PROCESO - Identificación del problema
- Identificación de criterios para toma de decisiones
- Ponderación de criterios
- Desarrollo de alternativas
- Análisis de alternativas
- Selección de una alternativa
- Implantación de la alternativa
- Evaluación de la decisión
ETAPAS DEL PROCESO - Identificación del problema
- Identificación de criterios para toma de decisiones
- Ponderación de criterios
- Desarrollo de alternativas
- Análisis de alternativas
- Selección de una alternativa
- Implantación de la alternativa
- Evaluación de la decisión
ETAPAS DEL PROCESO - Identificación del problema
- Identificación de criterios para toma de decisiones
- Ponderación de criterios
- Desarrollo de alternativas
- Análisis de alternativas
- Selección de una alternativa
- Implantación de la alternativa
- Evaluación de la decisión
ETAPAS DEL PROCESO - Identificación del problema
- Identificación de criterios para toma de decisiones
- Ponderación de criterios
- Desarrollo de alternativas
- Análisis de alternativas
- Selección de una alternativa
- Implantación de la alternativa
- Evaluación de la decisión
ETAPAS DEL PROCESO - Identificación del problema
- Identificación de criterios para toma de decisiones
- Ponderación de criterios
- Desarrollo de alternativas
- Análisis de alternativas
- Selección de una alternativa
- Implantación de la alternativa
- Evaluación de la decisión
ETAPAS DEL PROCESO - Identificación del problema
- Identificación de criterios para toma de decisiones
- Ponderación de criterios
- Desarrollo de alternativas
- Análisis de alternativas
- Selección de una alternativa
- Implantación de la alternativa
- Evaluación de la decisión
ETAPAS DEL PROCESO - Identificación del problema
- Identificación de criterios para toma de decisiones
- Ponderación de criterios
- Desarrollo de alternativas
- Análisis de alternativas
- Selección de una alternativa
- Implantación de la alternativa
- Evaluación de la decisión
ETAPAS DEL PROCESO - Identificación del problema
- Identificación de criterios para toma de decisiones
- Ponderación de criterios
- Desarrollo de alternativas
- Análisis de alternativas
- Selección de una alternativa
- Implantación de la alternativa
- Evaluación de la decisión
MODELOS DE DECISIÓN
- Objetivos y subjetivos
- Analíticos y de simulación
- Estáticos y dinámicos
- Deterministas y probabilísticos
MODELOS DE DECISIÓN
- Objetivos y subjetivos
- Analíticos y de simulación
- Estáticos y dinámicos
- Deterministas y probabilísticos
MODELOS DE DECISIÓN
- Objetivos y subjetivos
- Analíticos y de simulación
- Estáticos y dinámicos
- Deterministas y probabilísticos
MODELOS DE DECISIÓN
- Objetivos y subjetivos
- Analíticos y de simulación
- Estáticos y dinámicos
- Deterministas y probabilísticos
TIPOS DE DECISIONES
- Por niveles Estratégicas (o de planificación)
Tácticas
Operativas
- Por métodos
TIPOS DE DECISIONES
- Por niveles Estratégicas (o de planificación)
Tácticas
Operativas
- Por métodos
AMBIENTES DE DECISIÓN
- Certeza
- Riesgo
- Incertidumbre estructurada
- Incertidumbre no estructurada
AMBIENTES DE DECISIÓN
- Certeza
- Riesgo
- Incertidumbre estructurada
- Incertidumbre no estructurada
AMBIENTES DE DECISIÓN
- Certeza
- Riesgo
- Incertidumbre estructurada
- Incertidumbre no estructurada
AMBIENTES DE DECISIÓN
- Certeza
- Riesgo
- Incertidumbre estructurada
- Incertidumbre no estructurada
DISEÑOS ORGANIZATIVOS
PROCESO DE CREACIÓN DE UN ESQUEMA O ESTRUCTURA INTERNA
QUE VA A ADOPTAR UNA ORGANIZACIÓN PARA PODER
CONSEGUIR OBJETIVOS
ELEMENTOS BÁSICOS
- Localizar funciones y responsabilidades a llevar a cabo por los trabajadores
- Diseño de relaciones laborales de interdependencia
- Delimitación de las agrupaciones de individuos; agrupación en departamentos
- Sistemas de coordinación y dependencia de esfuerzos
- Sistemas de comunicación de las empresas que permitan conectar los puestos de trabajo
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
- Lineal
- Matricial
- Por departamentalización
- Jerárquica
- Descentralizada
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
- Lineal
- Matricial
- Por departamentalización
- Jerárquica
- Descentralizada
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
- Lineal
- Matricial
- Por departamentalización
- Jerárquica
- Descentralizada
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
- Lineal
- Matricial
- Por departamentalización
- Jerárquica
- Descentralizada
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
- Lineal
- Matricial
- Por departamentalización
- Jerárquica
- Descentralizada