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El mayor riesgo esno hacer nada.

Tendencias tecnológicas en los medios impresos

Alumno: Franco Alexander Larios MartínezProfesor: Mario Vildosola Basay

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Es más importante detectar las carencias que las necesidades.

Las tecnologías te dan indicadores, pero no respuestas.

Queremos que se haga marketing pero se entiende por marketing un

departamento y no una cultura en la organización.

Pronosticar es divertido pero implica una apuesta. Como apuesta, a

veces acertamos y otras erramos.

INTERROGANTE: Existe la percepción de que la prensa en papel y la prensa digital pugnarán hasta la desaparición de una de ellas. ¿O surgirá una fórmula permanente que garantice la coexistencia de ambas?

PREMISAS vs. PARADIGMAS

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1. LA PRENSA EN LA ERA ACTUAL

Hay dos puntos que debemos comprender bien en la revolución digital:

1) Es imperativa una interacción a fondo del público con el contenido del

medio que consume y;

2) Los periódicos deben estar claros que su verdadera especialidad es la de

producir buen contenido y distribuirlo en forma bien presentada, a tiempo y

según lo desee el público.

PREMISA: La industria de los periódicos no está en estado terminal, solo pasa por

la crisis de la edad intermedia. (Ecosistema mediático de ayer y hoy)

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Anagénesis

- En los últimos cinco años, la venta efectiva de diarios se ha incrementado en un 55 % en el Perú. Los diarios crecerán 5,5 %.

(consultora Pricewaterhouse Coopers - PwC)

2. IMPORTANCIA Y EVOLUCIÓN

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3. PERFIL DE LOS LECTORES Perfil Tradigital. En la era digital, 80 % de peruanos consume prensa

tradicional. Si bien la mayoría consume exclusivamente la versión impresa

(62 %), el 3 % lee diarios en su versión digital; y el 9 % combina las dos

plataformas; porcentaje que para la radio y la televisión alcanza 7 %.

PREMISA: - El lector quiere pasarnos más material y nosotros tenemos no

solamente el deseo, sino la obligación, como periodistas, de examinar todo y

destacar lo que fuera de interés público. (Ecosistema mediático de ayer y hoy)

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4. INVERSIÓN Y MIGRACIÓN Los medios no realizaron estudios previos de mercado sobre la viabilidad de los

proyectos multimedia y procesos de convergencia en sus salas de redacción. El

informe subraya que sólo un 25 por ciento de las empresas generan ingresos

superiores a sus costos de operación. (Fuente: Banco de Desarrollo de América

Latina y la Fundación Nuevo Periodismo Latinoamericano-FNPI)

PREMISA: Vendemos paquetes híbridos (impreso + online + tabletas + Smartphone). Si

realmente insistes en adquirir solo la versión impresa, la tendrás. Pero tienes que insistir

mucho.. (Suscripciones, ofertas, cupones)

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4. INVERSIÓN Y MIGRACIÓN Gracias a los servicios digitales se pueden cosechar nuevos valores,

como las bases de datos de los clientes para clasificados en línea.

Para los diarios convencionales, es el momento de invertir.

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5. REESTRUCTURACIÓN DE LAS SALAS DE REDACCIÓN.

Favorecer la creación e imaginación. Dé a sus profesionales

tiempo para la reflexión, la investigación y la formación

continua.

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+ + +

+ + REPUTACIÓN

arquitectos de información

editoresde vídeo

expertos enusabilidad

responsablesSEO / SEM /SMO

desarrolladoresnuevas narrativas

MOJO’sMobile Journalist

6. NUEVOS PERFILES PROFESIONALES

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5. IMPACTO DE INTERNET

Movimiento a la Tercera Plataforma. Sobre la base de cuatro pilares: Cloud, Big

Data, Movilidad y la Redes Sociales se transforma la industria de TIC de los

diarios. No será una exploración. Será más bien una fuerza que dará forma a los

mercados, a las soluciones, y a las profesiones en esta industria.

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5. IMPACTO DE INTERNET

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Diferentes distancias, distintas pantallas

Tipo de interfaz

0,5 metros 1 metro 3 metros

5. IMPACTO DE INTERNET

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Conclusiones: Coexistencia. ‘Teoría de la mediamorfosis’ (Roger Fidler). Seguirán existiendo medios en la

medida que se optimice la calidad del servicio. Integre redacción, publicidad, producción en un proceso optimizado, sin duplicar operaciones ni recurrir a costos innecesarios.

Nuevos soportes. Papel digital, tabletas, smartphones, e-book. La conectividad inalámbrica

será omnipresente con redes más poderosas y robustas. La penetración de las tabletas se fortalecerá con modelos más ligeros y más baratos. Los teléfonos inteligentes serán utilizados por más de un 90 por ciento de los consumidores.

Compactación. ‘Revolución de Londres’ (The Independent). ‘Tabloidisación’. Los medios tradicionales iniciarán un proceso de transferencia (‘eslabón tecnológico’) que apuntará a hacer más sensitiva la experiencia de los medios impresos, variando sus formatos. Tamaño más transportable, mejor impresión, ofertas y cupones, suplementos y uso de tecnología holográfica.

Evolución. Innovación de contenidos. Narrativas alternas. Estandarización. Los medios impresos no solo deben contar historias, sino hacerlas más entretenidas. Las noticias no solo deben ser importantes sino también interesantes. Ahí está el reto.

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Conclusiones: Gratuidad. Desde 1995 (Suecia Lindstedt). Aterrizaje forzoso de la publicidad. En

Latinoamérica esta tendencia declinará en la medida que se sigan fortaleciendo los medios tradicionales con multiplataformas y contenidos de profundidad. No hay canales de distribución establecidos eficientes.

Participación ciudadana. Quinto poder. Conectividad y convergencia. Modelos de negocio

más dinámicos en los periódicos requieren de ambientes de trabajo más dinámicos. En cuando a los lectores, se debe motivar su participación, haciéndolo parte de la noticia (ReporTube, corresponsales ciudadanos). El lector quiere pasarnos más material y nosotros tenemos no solamente el deseo, sino la obligación, como periodistas, de examinar todo y destacar lo que fuera de interés público. El factor ecológico es clave, según los clientes.

Microlocalismo. Lectoría específica y contenido especializado. Una campaña de marketing eficaz funciona mejor cuando los medios impresos se utilizan junto con otros medios de comunicación, como un elemento de una solución integrada.

Revalorar el reporterismo. Mejorar el perfil redactor/editor. - Una característica física de los nuevos espacios de trabajo editorial es que los editores de mayor jerarquía e incluso el director ocupan sitios más visibles para estar mejor conectados con su equipo.

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Gracias totales