FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA ORGANIZATIVA DE AGENCIA

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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA ORGANIZATIVA DE AGENCIA

TRUJILLO PERIODO 2014

GRUPO:

Nombre y Apellidos Nota T.G Nota E.I Promedio

PORTOCARRERO

RUCOBA BLANCA

MANTILLLA CHÁVEZ

DYANA

ALTAMIRANO

GUERRERO ANABEL

ARAUJO CARBAJAL

MERLY

SOLORZANO MALO

MARILING

DOCENTE:Dr. Jenry Hidalgo Lama

FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA ORGANIZATIVA DE AGENCIA

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I. ¿Qué papel cumple el comportamiento en la teoría organizativa de

agencia?

El comportamiento que tiene el principal y el que tiene el director son la esencia de estudio de la teoría organizativa de agencia, dicha teoría busca orientar el comportamiento de los directores o agentes para cumplir los intereses del principal.

El principal delega a sus directivos ciertos derechos; y este último está obligado mediante contrato defender los intereses del principal.

II. ¿Qué medidas toman los accionistas para disminuir los problemas de agencia?

El principal puede disminuir el comportamiento de los directivos, incurriendo en cotos de agencia, para Williamson son los costos de contratación o de transacción, otros autores lo llaman costos de incentivación y supervisión. Estos costos consiste en el uso de dinero por parte del principal para vigilar y condicionar de manera positiva el comportamiento del director, orientándola hacia el cumplimento de sus intereses.

III. ¿Por qué la tecnología es básica y fundamental para la Teoría de la Agencia ?

La tecnología es un de los factores determinante del tamaño de la producción y a la vez el tamaño de la empresa , y como consecuencia la forma de como lo voy a financiar ; entonces podemos decir si mi producción es grande voy a necesitar un mayor financiamiento y esto lo puedo hacer a través de la emisión de acciones y estos ponerlo en el mercado de financiero .

IV. ¿Qué entendemos por contrato explicito en la Teoría de la Agencia ?

El contrato explicito es donde el agente firma y a la vez se compromete a llevar determinadas acciones en beneficio de la otra parte , y el principal que es el empresario o propietario implica llevar delegaciones de autoridad o derecho de decisión de las cuales estas las puede delegar a los agentes dependiendo del tamaño de importancia que esta sea para la empresa.

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V. ¿En que costo es preferible incurrir entre costos de agencia y costos de ineficiencia?

Es preferible incurrir en los costes de agencia ya que estos suelen ser menores que los costos de ineficiencia. Puesto que los costos de agencia se dan por que los intereses del agente no están alineados con los del principal, y estos costes serian por ejemplo los de formalización de los contratos, de la supervisión a los agentes.

Mientras tanto los costes de ineficiencia requieren cambios más drásticos en el sistema organizativo y productivo.

VI. ¿Por qué se debe de delegar la toma de decisiones a los altos directivos de una empresa?

Se delega las decisiones a los directivos porque ellos son los que tienen el conocimiento específico sobre situaciones complejas, ya que este conocimiento no puede ser transferible a los accionistas para que ellos decidan.

VII. ¿En qué consiste el mecanismo natural de control del problema de agencia?

En muchas ocasiones, cuando estamos ante conocimiento específico distribuido, se requiere conocimiento cualitativamente a un nivel medio o alto y como los profesionales que laboran en la empresa buscan incrementar los ingresos que puedan obtener como compensación a su eficiencia y también su capital humano, lo que hacen es exigir un buen trabajo a sus compañeros con los que comparten la actividad y allí se regula naturalmente el problema de agencia porque tienen un interés común.

VIII. ¿En una Sociedad Anónima, que relación hay entre la delegación de derechos de decisión y el conocimiento específico distribuido?

Del conocimiento específico distribuido entre los empleados y técnicos de las diferentes áreas y tareas va a depender que la delegación de derechos de decisión a niveles jerárquicos inferiores a los de los altos directivos sea mayor o menor y de allí surgen los diferentes niveles organizativos y los derechos de control y toma de decisiones en las sociedades anónimas; que

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buscan disminuir el problema de agencia reduciendo el conflicto de intereses cuanto más le sea posible.

IX. ¿Por qué los modelos expuestos según las aportaciones de fama ,

Jensen y meckling no garantizan en la práctica un control efectivo de

agencia ?

Porque ningún sistema de control puede encausar de forma inequívoca el

comportamiento de los agentes a los cuales se les da un amplio margen de

discrecionalidad o un amplio margen de actuación para que actúen de

acuerdo a su conocimiento específico.

En segundo lugar porque refiriéndonos a la gran sociedad anónima, la idea

del control tal como está planteada, y el instrumento de control formado por

el consejo de administración, tienen frecuentes imperfecciones.

X. ¿Cuál es la función de cada órgano de las cuentas para corregir el

problema de agencia ?

Asamblea de los Socios: Es el órgano de máxima representación y

está conformado por todos los trabajadores de la empresa, su

función es aprobar el plan de gestión, los presupuestos y los demás

órganos de gestión

Consejo Rector: Es elegido por la asamblea de socios, este deberá

ejercer supervisión directa sobre el equipo de dirección.

Equipo de Dirección: Es nombrado por el Director, este ejerce el

control sobre el conjunto de socios trabajadores, en la medida en

que hayan conocimientos específicos sobre tareas idiosincrásicas

deberá delegarse en los cooperativistas que tienen esos

conocimientos.