teoriasadministrativas-110819211807-phpapp01
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ORGANIZACIONESADMINISTRACIN
Social Funcin
Administrativa Tcnica, Ciencia, Arte o Funcin?
LA ADMINISTRACIN Y LAS ORGANIZACIONES
1www.slideshare.com/lopez boris
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
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EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
PRIMEROS
EMPRENDIMIENTOS
ORGANIZADOS (dirigir
personas,planear, etc)
SIGLO XV (similitud con
lnea de montaje,
sistema de inventario)
ACONTECIMIENTOS
PREVIOS ALS XX
PIRMIDES EGIPTO
CIUDAD DE
VENECIA
REVOLUCIN
INDUSTRIAL
2www.slideshare.com/lopez boris
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EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
1776 - ADAM
SMITH LIBRO: La
riqueza de las
naciones
REVOLUCIN
INDUSTRIAL 1780
DIVISIN DEL
TRABAJO
ESPECIALIZACIN
DEL TRABAJO
PODER DE LAS
MQUINAS
PRODUCCIN EN
MASA
TRANSPORTE
EFICIENTE
3www.slideshare.com/lopez boris
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EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
CIENTIFICA
CLASICA
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONALENFOQUE DE
CONTINGENCIA
ENFOQUE
SISTEMICO
ENFOQUE
CAMBIO
ESTRATEGICO
4www.slideshare.com/lopez boris
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5www.slideshare.com/lopez boris
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LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA
CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL
EQUIPO ADECUADO Y UNA
ORGANIZACIN EFICIENTE
TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Frederick Tylor
6www.slideshare.com/lopez boris
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FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915),
fundador de la Administracin Cientfica, naci en
Filadelfia EE.UU.
Orgenes de Administracin Cientfica
Industrias padecan de males siguientes:
Holgazanera, obreros reducan deliberadamente produccin, para evitar quedarse sin trabajo.
Desconocimiento (por la gerencia) rutinas de trabajo.
Carencia de tcnicas de gestin.
Segn Taylor, Administracin Cientfica debera enmarcar en siguiente:
Ciencia en vez de empirismo
Armona en vez de discordia
Cooperacin, no individualismo.
Desarrollo del trabajador
(Foto: primera fbrica en USA)
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1. ANLISIS, TRABAJO, ESTUDIO, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de tarea.
* Eliminar movimientos intiles.
* Distribuir uniformemente el trabajo.
* Eliminar desperdicios del esfuerzo humano.
* Adaptacin del obrero a tarea.
* Establecimiento de normas para efectuar el trabajo.
2. FATIGA HUMANA
Evitar movimientos intiles en tarea; ejecutar con economa posible;
proporcionar movimientos una secuencia apropiada.
Para disminuir fatiga, propuso :
* Uso adecuado cuerpo humano.
* Adecuada distribucin fsica del trabajo.
* Relativos al desempeo de herramientas y equipo.
8www.slideshare.com/lopez boris
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3. DIVISIN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIN
Estudio tiempos y movimientos facilit divisin
trabajo y especializacin
Mejorar trabajo con subdivisin tareas, obrero
limitarse a ejecucin tarea especfica y sencilla.
Obrero perdi libertad e iniciativa en
procedimientos, trabajo; ejecutor tareas
automticas, repetitivas y estandarizadas.
4. DISEO DE CARGOS Y TAREAS
a) Tarea: Conjunto actividades ejecutada
por obrero.
B) Cargo: Conjunto de tareas ejecutadas
manera cclica.
Conjunto cargos forman seccin.
Diseo cargo: Especificar contenido tareas,
mtodos y relaciones con otros cargos.
(Fot : Adam Smith)
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5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS
POR PRODUCCIN
Lograr colaboracin, obrero suministrarle
incentivos salariales y premios produccin.
Remuneracin basada tiempo no estimula
trabajar ms y debe ser sustituida por
remuneracin basada en piezas producidas.
6. HOMUS ECONOMICUS
Trabajador motivado por recompensa
econmica. No trabaja porque le agrade, sino
como un medio de ganarse la vida.
Salario influye esfuerzos individuales en
trabajo.
10www.slideshare.com/lopez boris
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7. CONDICIONES DE TRABAJO
Conjunto de medios garantizan bienestar fsico trabajador y disminuye
fatiga:
Adecuacin de instrumento y herramientas de trabajo.
Distribucin fsica mquinas.
Mejora del ambiente fsico trabajo.
Diseo instrumentos y equipos especiales.
8. RACIONALIDAD DEL TRABAJO
Conjunto de procedimientos organizar y sistematizar desarrollo del
trabajo:
a) Sistema salarios.
b) Diagrama Gantt refleja actividad y tiempos.
c) Responsabilidad industrial, nfasis asumir responsabilidades por
servicio de empresa.
11www.slideshare.com/lopez boris
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9. ESTANDARIZACINPatrones adoptadas por Empresaobtener uniformidad y reducir costos.Estandarizan herramientas, mtodos,procesos, mquinas y equipos.
10.Supervisin FuncionalEspecializacin obrero acompaada por
especializacin supervisor.Existencia supervisores especializados en
determinadas reas.
PRINCIPIO EXCEPCION
Supervisin sobre hechos trascendentales
Procesos rutinarios deben delegarse en niveles operativos.
Mandos superiores deben centrase en tareas sustantivas
(foto:produccion en serie de auto FORD)
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PRINCIPIOS DE EMERSON
Ingeniero Harrington Emerson (1853-1931), auxiliar de Taylor,
busc
simplificar mtodos de trabajo en la fbrica
Propuso los principios siguientes:
1.-Trazar un plan definido
2.-Predominio del sentido comn
3.-Mantener supervisin
4.-Mantener disciplina
5.-Mantener honestidad
6.-Mantener registros adecuados
7.-Fijar adecuada remuneracin
8.-Estandarizar el tranajo
9.-Instrucciones precisas
10.-Incentivos por mayor rendimiento
13www.slideshare.com/lopez boris
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PRINCIPIOS FORD
Henry Ford (1863-1947) se inici
como mecnico.
Fund 1903 Ford Motor Company.
Fabric autos a precios populares.
(Modelo T)
-Reparti control accionario entre
trabajadores
-Estableci salario mnimo y jornada
diaria de 8 horas de trabajo
-Cre lnea montaje para produccin
en serie
14www.slideshare.com/lopez boris
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EVALUACION CRTICA ADMINISTRACIN
CIENTFICA
1.-Mecanicismo de la Administracin Cientfica
Limit el esfuerzo del hombre a la tarea
Poca importancia al factor humano.
Organizacin: distribucin rgida de funciones y tareas
2.-Sper especializacin del obrero
Especializacin extrema del operario lo robotiz, restndole
iniciativa e inters por mejorar el trabajo.
3.-Enfoque incompleto
No considera relaciones informales y el papel de los grupos en el
trabajo
15www.slideshare.com/lopez boris
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EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO
MEJOR y MS ECONMICAMENTE A
TRAVS DE LA SUBDIVISIN DE
FUNCIONES.
EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA
ORGANIZACIN DEBERA LIMITARSE A UNA
NICA TAREA O FUNCIN PREDOMINANTE.
ENTREN A LOS OPERARIOS, LOS
ESPECIALIZ.
CONCLUSIONES
TEORIA CIENTIFICA
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ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA TEORIA?
-. Contratacin de los trabajadores ms calificados.
-. Diseos de sistemas de incentivos basados en
produccin.
-. Prctica de estudios de tiempos y movimientos para
eliminar movimientos intiles en las tareas.
TEORIA CIENTIFICA
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Administracin y Organizacin
Administracin es el todo y la organizacin
es una parte de la misma
Concepto Organizacin se puede usar bajo
dos significados:
a)Como estructura, esfuerzo humano
cohesionado para logro de metas, usando
bienes, equipos, tecnologas.
Ejemplo: La empresa, la Universidad
b) Como Funcin Administrativa: disear
funciones, tareas, procedimientos para
asignarlas al personal
19www.slideshare.com/lopez boris
http://sol.brunel.ac.uk/~jarvis/bola/competence/fayol.gif
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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
Los 14 principios segn Fayol:
1.-Divisin del Trabajo 8.-Centralizacin y Descentralizacin
2.-Autoridad y Responsabilidad 9.-Jerarqua
3.-Disciplina 10.-Orden
4.-Unidad de Mando 11.-Equidad
5.-Unidad de Direccin 12.-Estabilidad en Cargo
6.-Subordinacin inters general 13.-Iniciativa
7.-Remuneracin adecuada 14.-Espritu Equipo
20www.slideshare.com/lopez boris
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TEORA DE LA ORGANIZACIN
a)Administracin como ciencia
Empresa debe ser estudiada y tratada con principios
cientficos, demostrables y comprobables
b)Teora de Organizacin
Empresa conformada por estructuras, procesos,
interrelaciones entre sus partes; tiene jerarquas, lneas
de autoridad y niveles de subordinacin
21www.slideshare.com/lopez boris
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c)Divisin del Trabajo y especializacin
Divisin del trabajo conduce a la
especializacin
Se expresa en las unidades, los
departamentos, secciones
Divisiones
d)Coordinacin
Unificacin y armonizacin de toda
actividad y esfuerzo
Mayor divisin del trabajo, mayor
necesidad de coordinacin
e)Lnea y Staff
Lnea, equipos de trabajo de funciones
ejecutivas. Realizan tareas de produccin
, comercial y financiera
Staff, funciones servicios especializadas
de asesora y apoyo a la lnea. Tienen
jerarqua funcional
22www.slideshare.com/lopez boris
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TEORIA CLASICA: REAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIN
TEORIA
CLASICA
ADMINISTRACIN
TECNICA
COMERCIAL
FIANNCIERA
DE SEGURIDAD
CONTABILIDAD
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ELEMENTOS
TEORIA CLASICA: FUNCIN ADMINISTRATIVA
PLANIFICACIN
ORGANIZACIN
DIRECCINCOORDINACIN
CONTROL
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TEORIA CLASICA
H. FAYOL (1910) plante la
organizacin como un todo y desarroll
teoras generales de lo que hacen los
gerentes y lo que constituye la buena
prctica administrativa.
25www.slideshare.com/lopez boris
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ACTUALMENTE SON
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
-. A travs del conocimiento y
prctica funcional del trabajo del
gerente.
-. Presencia de los catorce principios
como marco de referencia de
conceptos gerenciales actuales.
TEORIA CLASICA
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO
El campo de estudio se bas en las acciones
(conducta) de las personas en el trabajo
(Realiza Experimentos en una fabrica textil y de
electricidad)
DIFERENCIA CON TAYLOR:
TAYLOR: Parta de la base que el hombre es
holgazn por naturaleza.
MAYO: Deca que la falta de disponibilidad para
el trabajo era por condiciones laborales poco
favorables.
27www.slideshare.com/lopez boris
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO
CONCLUSIONES
-. Interrelaciones satisfactorias
dentro de un grupo.
-. Sentido de pertenencia al
grupo.
-. Influencias grupales que
afectan las conductas individuales
-. Seguridad laboral, y grupal,
LOS RESULTADOS DE
PRODUCTIVIDAD SON
CONSECUENCIA DE:
28www.slideshare.com/lopez boris
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ACTUALMENTE SON
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
-. Tcnicas de Motivacin
-. Administracin por objetivos
-. Organizaciones Horizontales
-. Trabajo en equipo, logro de
objetivos grupales
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO
29www.slideshare.com/lopez boris
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ENFOQUE SISTEMICO
SISTEMAS: Serie de elementos que
se interrelacionan entre si, para
producir un todo unificado. La
modificacin de alguna de sus partes
alterara el resto del sistema.
RETROALIMENTACIN: todos los
elementos de una totalidad sistmica
deben comunicarse entre s para poder
desarrollar interrelaciones coherentes.
PROPIEDADES:
-. El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema
afecta al sistema en conjunto.
-. Ningn subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el
sistema, ya que aquel siempre acta interrelacionado con algn
otro subsistema, formando subgrupos.
30www.slideshare.com/lopez boris
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ACTUALMENTE SON
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
-. En el proceso de Toma de
Decisiones, la accin en un rea
afecta al resto de la organizacin
-. Las organizaciones dependen
de su entorno
ENFOQUE SISTEMICO
31www.slideshare.com/lopez boris
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ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER
FACTORES INFLUYENTES:
-. Tamao de la organizacin
-. Diferencias individuales
-. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable pude ser
inapropiado en un contexto de cambio rpido.
SITUACIN
EMERGE OPERA
LIDERAZGO
32www.slideshare.com/lopez boris
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ACTUALMENTE SON
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
Toda las organizaciones son
diferentes, todos los gerentes
actan diferentes el criterio de
cada dirigente y la actuacin del
mismo resolver esta incgnita
ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER
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ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO
34www.slideshare.com/lopez boris
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Herramientas para alinear los sistemas
La misin y estrategia de la organizacin
Estructura y procedimiento administrativo
Las prcticas de la administracin de recursos humanos
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO
Pasos para lograr una imagen
deseada
Imagen Deseada
Analizar
Planear
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Misin
Misin
Quines somos?
Qu hacemos? Por qu lo
hacemos?
Para quin lo
hacemos?A travs de qu lo
hacemos?
La estructura
de la
organizacin
Asignacin de
recursos
Medio externo y
sociedadDesarrollo de las
personas
define
define
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO
36www.slideshare.com/lopez boris
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Accin
Objeto
Condicin
Anlisis
FuncionalMacroprocesos
Funciones Procesos
Puestos
Catlogo de Puestos
con
base en Competencias
Desempeo Laboral
Efectivo
Anlisis Organizacional
Planeacin Estratgica
Entrada
Transformacin
Salida
Funcin Principal Proceso Principal
Competencias
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO
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Etapa filosficaMisin Visin
Valores
Polticas
Etapa operativaObjetivos Estrategias
Plan Estratgico
Etapa analtica
Anlisis
Interno
Anlisis
Externo
Accin y desarrollo Organizacin y control
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO
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39www.slideshare.com/lopez boris