Dirección General The Adams Corporation

Grupo 3Bertrand Fortabat

Gabriela ValdiviesoMónica Ja

Verónica ManriqueAngela Jiménez

The Adams Corporation

• ¿Existió acción de gobierno eficaz y eficiente? • ¿Está garantizada la continuidad con la salida de gerentes?

 • ¿Es viable el nuevo futuro planteado por Millman?

 • ¿Qué acciones deberían tomarse para garantizar la

viabilidad del futuro de Adams, desde el Gobierno Corporativo?

Existió acción de gobierno eficaz y eficiente?• Empresa con 124 años en el mercado• Productos de consumo vendidos en EEUU, Canadá y Europa• Procedimientos de producción desarrollados que permitieron

obtener un producto de calidad con costos bajos.• Empresa orientada a la producción y al volumen.• Muy buena logística de distribución• Estándares éticos• Clima laboral agradable

 HASTA HACE 20 AÑOS ESTA ESTRATEGIA FUE MUY RENTABLE, PERO LA COMPAÑÍA (¿Jerome Adams?) NO SE ADAPTÓ A LOS CAMBIOS DEL SECTOR Y ESTÁ PERDIENDO RENTABILIDAD Y

MERCADO

¿Esta garantizada la continuidad con la salida de gerentes?• Los gerentes con alto potencial se van, mientras los que no

se pueden ir.. se quedan: Círculo vicioso que nivela el talento de los empleados para abajo. 

 • Esto pone en peligro la continuidad de la empresa: descuida

el largo plazo por mejorar el beneficio en el corto plazo.

¿Es viable el nuevo futuro planteado por Millman?•  ¿Habrá sido Millman la persona indicada para estos

cambios? o Es acertado que continúen los cambios orientados a resultados

para la viabilidad y competitividad de la compañía. o El problema radica en la forma de la implementación de la

estrategia. Habría que hacer un alto y replantear las cosas.La cultura de la empresa y el estilo de liderazgo y de gestión del Sr. Millman no son compatibles. Hay una ruptura de la cultura: competencia extrema vs. tradición del pasado.

o Los cambios, aunque necesarios deben ser comunicados de una manera adecuada y no ser tan drásticos. La mentalidad de "vencer siempre" tiene que ser modificada o el futuro de la compañía podría llegar a ser amenazado.

o La comunicación del señor Millman también necesita ser mejorada.  

Medidas desde el Gobierno Corporativo

1. Revisión de la estrategia, la cultura y los objetivos para el cambio organizacional.

• Evaluar y ajustar la estrategia de acuerdo a las necesidades para la continuidad de la organización.

• Establecer nuevos valores corporativos, en beneficio de la continuidad de la organización.

• Considerar integradamente los aspectos técnicos como humanos.

• Establecer objetivos en cada área y que estén alineados con la estrategia global.  Estos deben ser controlables y congruentes.

• Establecer objetivos que midan el clima organizacional y la satisfacción del cliente.

 

Medidas desde el Gobierno Corporativo2. Cambiar política de remuneraciones del personal que vayan de acuerdo al mercado, y establecer una adecuada política de incentivos. • El personal será evaluado por aquellos factores que pueda

controlar.  • Incorporar incentivos por el cumplimiento de estándares de

calidad y por satisfacción de los clientes, y no sólo por metas económicas.

• El salario básico del personal de ventas debe de estar igual o por encima del mercado para frenar en algo la fuga de talentos.  

 Generar la competencia sana entre los colaboradores ayuda al crecimiento profesional y nos hace ser cada vez mejores.  

  

Medidas desde el Gobierno Corporativo

3. Contratar a un Gerente de Comunicaciones Corporativo • Elaboración de un plan de crisis.• Traducir la estrategia en términos sencillos al personal.  • Trabajar conjuntamente con el área de Recursos Humanos. • Hacer reuniones con todo el personal para comunicar las

nuevas medidas.   Una buena comunicación corporativa mejora y fortalece el clima organizacional. 

Medidas desde el Gobierno Corporativo

4. Ocuparse especialmente de la gestión del talento directivo • Encargar esta tarea a alguien que conozca a los directivos

de Adams, y pueda evaluar aquellos que son importantes para la empresa y aquellos de los cuales se puede prescindir.

• Prestar atención sobre aquellos empleados con muchos años en la compañía. Ofrecerles una salida digna a quienes no deseen o puedan continuar en la empresa.

• Podría designarse a John Day para esta tarea.