THE HEART OF MANGO
1
L'ECONÒMIC 29 DEL 29 DE GENER AL 4 DE FEBRER DEL 2011 EINES otser és una percepció errò- nia per part me- va, però crec que no estudiem prou l’entramat de grans empreses que tenim a Ca- talunya. Som un país petit i n’hi ha poques, això és així, i també en són menys de les que haurien de ser –el pro- blema de dimensió de l’empresa catalana està més que explicat–. Però que se n’estudiïn poques tal vegada és perquè no són prou valorades, o també podria ser que a aquestes empreses no els agradés ser focus d’atenció. Sigui com sigui, el que és cert és que tenim una font de coneixe- ment en management molt cabalosa que hauríem de saber esprémer més. Ara bé, sempre hi ha l’excep- ció, i en tenim una, d’em- presa, que sí que vol apor- tar i que sí que es deixa es- tudiar: és Mango. Humberto Salerno, pe- riodista i comunicador, i Andrea Gay Zaragoza, ex- perta en màrqueting, han presentat fa pocs dies el lli- bre El corazón de Mango, en el qual fan un viatge al nucli, a l’essència de la companyia i ens expliquen la seva història, analitzen el seu model de gestió, els seus valors, la seva expan- sió i el seu creixement, i la seva estratègia. És un llibre com molts altres a àmbit internacional però poc ha- bitual a casa nostra. Sobre empreses com ara Ford, General Motors o Ge- neral Electric, paradigmes de la gran corporació del segle XX, hi ha moltíssims llibres. D’altres casos que podem esmentar són Dis- ney (The Disney way, re- P vised edition: harnessing the management secrets of Disney in your company. 2006); Microsoft (The 12 simple secrets of Microsoft management: how to think and act like a Microsoft manager and take your company to the top. 2000; Microsoft 2.0: How Micro- soft plans to stay relevant in the post-Gates era. 2008); Toyota (Toyota cul- ture: the heart and soul of the Toyota. 2008); Sony (Made in Japan: Akio Mo- rita and Sony. 1988; Sony vs Samsung: The inside story of the electronics giants’ battle for global supremacy. 2008); Nokia (Winning across global markets: how Nokia crea- tes strategic advantage in a fast-changing world. 2010); BMW (Driven: insi- de BMW, the most admired car company in the world. 2004). MOLTA BIBLIOGRAFIA. L’em- presa de moda en aquesta línia és Google, que, sent molt jove com és (1996), genera un rellevant volum de bibliografia (per exem- ple: I’m feeling lucky: the confessions of Google em- ployee number 59, previst que surti el juliol d’aquest any; o un dels més venuts What would Google do? 2009; o un altre de títol més clàssic: The Google way: how one company is revo- lutionizing management as we know. 2009). I no pot faltar una darrera versió d’una de les empreses ha- bituals i que ja he esmentat abans, General Electric: Jeff Immelt and the new GE way: innovation, trans- formation and winning in the 21st century. 2009. Tornant a Mango, val la pena dir, per emfatitzar el seu mèrit, que també va ser objecte de dos casos elabo- rats per professors d’Es- ade: Mango: the US market (2006) i Mango: una logís- tica sostenible (2007); i que Marcel Planellas –tam- bé professor d’Esade i autor del pròleg del llibre de Sa- lerno i Gay– ha publicat so- bre l’empresa. Mireu, que una editorial o uns autors s’interessin per escriure sobre una empresa vol dir que creuen que l’empresa en qüestió és un bon argument per fer ne- goci amb un llibre. En se- gon lloc, sempre acostu- men a estar escrits en posi- tiu, ja que es vol reforçar i transmetre què hi ha dar- rere del seu èxit. I en tercer lloc, en època d’escassetat de talent, és la millor cam- panya de comunicació per atreure’l i si, a més a més, es tradueix a l’anglès i ets multinacional, oli en un llum. Aleshores, si tot són avantatges per a les dife- rent parts, per què tants pocs llibres i pocs casos acadèmics sobre les grans empreses catalanes? No podem aprendre de La Cai- xa, Gas Natural, Catalana de Occidente, Roca, Agro- limen, Quadis, Comsa Em- te, Planeta, Puig, Ficosa, Esteve, Almirall, Condis, Damm, Borges, Grifols, Cobega, Grupo Ferrer, etc., etc., etc.? ‘THE HEART OF MANGO’ EL CORAZÓN DE MANGO. Humberto Salerno i Andrea Gay Zaragoza. 2010. LID EDITORIAL PER SABER-NE MÉS Foto d’uns maniquís del II Boton Mango Fashion Awards, a Barcelona. ARXIU / L.A. VILLALBA GESTIÓ EMPRESARIAL Josep Albet DIRECTOR D’ALBET CONSELLERS BCN Si escriure llibres sobre empreses comporta avantatges per a les diferents parts, per què tants pocs llibres i pocs casos acadèmics sobre les grans empreses catalanes? No podem aprendre de La Caixa, Gas Natural, Catalana Occidente, Roca, Agrolimen, Quadis, Comsa Emte, Planeta, Puig, Ficosa, Esteve, Almirall, Condis, Damm, Borges, Grifols, Cobega, Grupo Ferrer, etc., etc., etc.? Glossari Són publicacions de l’àmbit aca- dèmic que expliquen els avenços de la ciència. En el camp del ma- nagement el més conegut és el Harvard Business Review. “Bon resultat, manera favorable de sortir un negoci, una empre- sa, etc.” (DIEC). Per què no ex- plicar els èxits? Són una font d’aprenentatge. És una metodologia de recerca comuna en les ciències socials. Es basa en una investigació en profunditat, en el nostre cas, d’una empresa. ÈXIT Disney Way, GE Way, Google Way... la traducció seria “la manera de fer de ...”. Denota principis, valors, acció; en definitiva, una forma de fer les co- ses. ‘WAY’ EL CAS ‘JOURNALS’
-
Upload
jsplbt-jsplbt -
Category
Documents
-
view
217 -
download
0
description
El corazón de Mango.
Transcript of THE HEART OF MANGO
L'ECONÒMIC 29DEL 29 DE GENER AL 4 DE FEBRER DEL 2011
EINES
otser és unapercepció errò-nia per part me-va, però crecque no estudiem
prou l’entramat de gransempreses que tenim a Ca-talunya. Som un país petit in’hi ha poques, això és així,i també en són menys de lesque haurien de ser –el pro-blema de dimensió del’empresa catalana estàmés que explicat–. Peròque se n’estudiïn poques talvegada és perquè no sónprou valorades, o tambépodria ser que a aquestesempreses no els agradés serfocus d’atenció. Sigui comsigui, el que és cert és quetenim una font de coneixe-ment en management moltcabalosa que hauríem desaber esprémer més. Arabé, sempre hi ha l’excep-ció, i en tenim una, d’em-presa, que sí que vol apor-tar i que sí que es deixa es-tudiar: és Mango.
Humberto Salerno, pe-riodista i comunicador, iAndrea Gay Zaragoza, ex-perta en màrqueting, hanpresentat fa pocs dies el lli-bre El corazón de Mango,en el qual fan un viatge alnucli, a l’essència de lacompanyia i ens expliquenla seva història, analitzen elseu model de gestió, elsseus valors, la seva expan-sió i el seu creixement, i laseva estratègia. És un llibrecom molts altres a àmbitinternacional però poc ha-bitual a casa nostra.
Sobre empreses com araFord, General Motors o Ge-neral Electric, paradigmesde la gran corporació delsegle XX, hi ha moltíssimsllibres. D’altres casos quepodem esmentar són Dis-ney (The Disney way, re-
P
vised edition: harnessingthe management secrets ofDisney in your company.2006); Microsoft (The 12simple secrets of Microsoftmanagement: how to thinkand act like a Microsoftmanager and take yourcompany to the top. 2000;Microsoft 2.0: How Micro-soft plans to stay relevantin the post-Gates era.2008); Toyota (Toyota cul-ture: the heart and soul ofthe Toyota. 2008); Sony(Made in Japan: Akio Mo-rita and Sony. 1988; Sonyvs Samsung: The insidestory of the electronicsgiants’ battle for globalsupremacy. 2008); Nokia(Winning across global
markets: how Nokia crea-tes strategic advantage ina fast-changing world.2010); BMW (Driven: insi-de BMW, the most admiredcar company in the world.2004).
MOLTA BIBLIOGRAFIA. L’em-presa de moda en aquestalínia és Google, que, sentmolt jove com és (1996),genera un rellevant volumde bibliografia (per exem-ple: I’m feeling lucky: theconfessions of Google em-ployee number 59, previstque surti el juliol d’aquestany; o un dels més venutsWhat would Google do?2009; o un altre de títol mésclàssic: The Google way:
how one company is revo-lutionizing managementas we know. 2009). I no potfaltar una darrera versiód’una de les empreses ha-bituals i que ja he esmentatabans, General Electric:Jeff Immelt and the new GEway: innovation, trans-formation and winning inthe 21st century. 2009.
Tornant a Mango, val lapena dir, per emfatitzar elseu mèrit, que també va serobjecte de dos casos elabo-rats per professors d’Es-ade: Mango: the US market(2006) i Mango: una logís-tica sostenible (2007); ique Marcel Planellas –tam-bé professor d’Esade i autordel pròleg del llibre de Sa-
lerno i Gay– ha publicat so-bre l’empresa.
Mireu, que una editorial ouns autors s’interessin perescriure sobre una empresavol dir que creuen quel’empresa en qüestió és unbon argument per fer ne-goci amb un llibre. En se-gon lloc, sempre acostu-men a estar escrits en posi-tiu, ja que es vol reforçar itransmetre què hi ha dar-rere del seu èxit. I en tercerlloc, en època d’escassetatde talent, és la millor cam-panya de comunicació peratreure’l i si, a més a més, estradueix a l’anglès i etsmultinacional, oli en unllum.
Aleshores, si tot sónavantatges per a les dife-rent parts, per què tantspocs llibres i pocs casosacadèmics sobre les gransempreses catalanes? Nopodem aprendre de La Cai-xa, Gas Natural, Catalanade Occidente, Roca, Agro-limen, Quadis, Comsa Em-te, Planeta, Puig, Ficosa,Esteve, Almirall, Condis,Damm, Borges, Grifols,Cobega, Grupo Ferrer, etc.,etc., etc.?
‘THE HEART OF MANGO’
EL CORAZÓN DE MANGO.Humberto Salerno i Andrea GayZaragoza.2010. LID EDITORIAL
PER SABER-NE MÉS
Foto d’uns maniquís del II Boton Mango Fashion Awards, a Barcelona. ARXIU / L.A. VILLALBA
GESTIÓ EMPRESARIALJosep Albet
DIRECTOR D’ALBET CONSELLERS BCN
Si escriure llibres sobreempreses comportaavantatges per a lesdiferents parts, per quètants pocs llibres i pocscasos acadèmics sobreles grans empresescatalanes? No podemaprendre de La Caixa,Gas Natural, CatalanaOccidente, Roca,Agrolimen, Quadis,Comsa Emte, Planeta,Puig, Ficosa, Esteve,Almirall, Condis, Damm,Borges, Grifols, Cobega,Grupo Ferrer, etc., etc.,etc.?
Glossari
Són publicacions de l’àmbit aca-dèmic que expliquen els avençosde la ciència. En el camp del ma-nagement el més conegut és elHarvard Business Review.
“Bon resultat, manera favorablede sortir un negoci, una empre-sa, etc.” (DIEC). Per què no ex-plicar els èxits? Són una fontd’aprenentatge.
És una metodologia de recercacomuna en les ciències socials.Es basa en una investigació enprofunditat, en el nostre cas,d’una empresa.
ÈXIT
Disney Way, GE Way, Google Way...la traducció seria “la manera de fer de...”. Denota principis, valors, acció;en definitiva, una forma de fer les co-ses.
‘WAY’EL CAS ‘JOURNALS’
