L'ECONÒMIC 29DEL 29 DE GENER AL 4 DE FEBRER DEL 2011

EINES

otser és unapercepció errò-nia per part me-va, però crecque no estudiem

prou l’entramat de gransempreses que tenim a Ca-talunya. Som un país petit in’hi ha poques, això és així,i també en són menys de lesque haurien de ser –el pro-blema de dimensió del’empresa catalana estàmés que explicat–. Peròque se n’estudiïn poques talvegada és perquè no sónprou valorades, o tambépodria ser que a aquestesempreses no els agradés serfocus d’atenció. Sigui comsigui, el que és cert és quetenim una font de coneixe-ment en management moltcabalosa que hauríem desaber esprémer més. Arabé, sempre hi ha l’excep-ció, i en tenim una, d’em-presa, que sí que vol apor-tar i que sí que es deixa es-tudiar: és Mango.

Humberto Salerno, pe-riodista i comunicador, iAndrea Gay Zaragoza, ex-perta en màrqueting, hanpresentat fa pocs dies el lli-bre El corazón de Mango,en el qual fan un viatge alnucli, a l’essència de lacompanyia i ens expliquenla seva història, analitzen elseu model de gestió, elsseus valors, la seva expan-sió i el seu creixement, i laseva estratègia. És un llibrecom molts altres a àmbitinternacional però poc ha-bitual a casa nostra.

Sobre empreses com araFord, General Motors o Ge-neral Electric, paradigmesde la gran corporació delsegle XX, hi ha moltíssimsllibres. D’altres casos quepodem esmentar són Dis-ney (The Disney way, re-

P

vised edition: harnessingthe management secrets ofDisney in your company.2006); Microsoft (The 12simple secrets of Microsoftmanagement: how to thinkand act like a Microsoftmanager and take yourcompany to the top. 2000;Microsoft 2.0: How Micro-soft plans to stay relevantin the post-Gates era.2008); Toyota (Toyota cul-ture: the heart and soul ofthe Toyota. 2008); Sony(Made in Japan: Akio Mo-rita and Sony. 1988; Sonyvs Samsung: The insidestory of the electronicsgiants’ battle for globalsupremacy. 2008); Nokia(Winning across global

markets: how Nokia crea-tes strategic advantage ina fast-changing world.2010); BMW (Driven: insi-de BMW, the most admiredcar company in the world.2004).

MOLTA BIBLIOGRAFIA. L’em-presa de moda en aquestalínia és Google, que, sentmolt jove com és (1996),genera un rellevant volumde bibliografia (per exem-ple: I’m feeling lucky: theconfessions of Google em-ployee number 59, previstque surti el juliol d’aquestany; o un dels més venutsWhat would Google do?2009; o un altre de títol mésclàssic: The Google way:

how one company is revo-lutionizing managementas we know. 2009). I no potfaltar una darrera versiód’una de les empreses ha-bituals i que ja he esmentatabans, General Electric:Jeff Immelt and the new GEway: innovation, trans-formation and winning inthe 21st century. 2009.

Tornant a Mango, val lapena dir, per emfatitzar elseu mèrit, que també va serobjecte de dos casos elabo-rats per professors d’Es-ade: Mango: the US market(2006) i Mango: una logís-tica sostenible (2007); ique Marcel Planellas –tam-bé professor d’Esade i autordel pròleg del llibre de Sa-

lerno i Gay– ha publicat so-bre l’empresa.

Mireu, que una editorial ouns autors s’interessin perescriure sobre una empresavol dir que creuen quel’empresa en qüestió és unbon argument per fer ne-goci amb un llibre. En se-gon lloc, sempre acostu-men a estar escrits en posi-tiu, ja que es vol reforçar itransmetre què hi ha dar-rere del seu èxit. I en tercerlloc, en època d’escassetatde talent, és la millor cam-panya de comunicació peratreure’l i si, a més a més, estradueix a l’anglès i etsmultinacional, oli en unllum.

Aleshores, si tot sónavantatges per a les dife-rent parts, per què tantspocs llibres i pocs casosacadèmics sobre les gransempreses catalanes? Nopodem aprendre de La Cai-xa, Gas Natural, Catalanade Occidente, Roca, Agro-limen, Quadis, Comsa Em-te, Planeta, Puig, Ficosa,Esteve, Almirall, Condis,Damm, Borges, Grifols,Cobega, Grupo Ferrer, etc.,etc., etc.?

‘THE HEART OF MANGO’

EL CORAZÓN DE MANGO.Humberto Salerno i Andrea GayZaragoza.2010. LID EDITORIAL

PER SABER-NE MÉS

Foto d’uns maniquís del II Boton Mango Fashion Awards, a Barcelona. ARXIU / L.A. VILLALBA

GESTIÓ EMPRESARIALJosep Albet

DIRECTOR D’ALBET CONSELLERS BCN

Si escriure llibres sobreempreses comportaavantatges per a lesdiferents parts, per quètants pocs llibres i pocscasos acadèmics sobreles grans empresescatalanes? No podemaprendre de La Caixa,Gas Natural, CatalanaOccidente, Roca,Agrolimen, Quadis,Comsa Emte, Planeta,Puig, Ficosa, Esteve,Almirall, Condis, Damm,Borges, Grifols, Cobega,Grupo Ferrer, etc., etc.,etc.?

Glossari

Són publicacions de l’àmbit aca-dèmic que expliquen els avençosde la ciència. En el camp del ma-nagement el més conegut és elHarvard Business Review.

“Bon resultat, manera favorablede sortir un negoci, una empre-sa, etc.” (DIEC). Per què no ex-plicar els èxits? Són una fontd’aprenentatge.

És una metodologia de recercacomuna en les ciències socials.Es basa en una investigació enprofunditat, en el nostre cas,d’una empresa.

ÈXIT

Disney Way, GE Way, Google Way...la traducció seria “la manera de fer de...”. Denota principis, valors, acció;en definitiva, una forma de fer les co-ses.

‘WAY’EL CAS ‘JOURNALS’