Tp 1: 75%1.Cuando hablamos que Steve Jobs necesitaba contar con un espacio de tantos metros cuadrados para poder abrir su empresa, y que antes de eso deba presentar un sinnmero de documentos para poder recibir una habilitacin correspondiente, De qu factor del Sistema Emprendedor estamos hablando?

Medios de Comunicacin.

Redes Institucionales.

Redes Comerciales.

Mercado de Factores.

Regulaciones y Polticas.

2.En el hipottico caso que S. Jobs fuera director de la fundacin Apple World, dedicada al emprendedorismo y S. Wozniack se fuese a postular como intendente de la ciudad en la que habita. Los dos se consideran emprendedores. Si tenemos en cuenta que uno se desempea en una fundacin y otro en la poltica podemos decir que para ser emprendedor:

Solo S. Wozniack es emprendedor por actuar en poltica.

Depende del mbito en el que actuemos si somos o no somos emprendedores.

Slo podemos ser emprendedores en el mbito empresarial.

Solo S. Jobs es emprendedor por trabajar en una fundacin.

No importa el mbito de actuacin.

3.Cuando hacemos referencia a los aspectos personales de Steve Jobs factor del sistema emprendedor, estamos hablando de:

Perfil econmico de los emprendedores.

Capacidad para formar redes institucionales.

Propensin a asumir riesgos, frente a un emprendimiento posiblemente rentable.

Capacidad del emprendedor para seleccionar servicios profesionales.

Propensin a asumir riesgos, capacidad de gestin y creatividad.

4.Steve Jobs evalu una serie de caractersticas propias para liberar su potencial y llevar a cabo su empresa, entre ellas analiz su autoestima, su creatividad, su capacidad de trabajo en equipo. Podemos afirmar que Steve se est analizando desde el:

Enfoque del nivel de actividad emprendedora.

Enfoque del automanagement.

Enfoque del Desarrollo Personal.

Enfoque de evolucin de la estructura econmica.

Enfoque del Desarrollo Econmico.

5.Si ahora tenemos en cuenta que su socio Steve Wozniack lo acompa en este proyecto por haber estado familiarizado con el rubro, y haber tenido contacto con personas relacionadas al mundo de la tecnologa, decimos que Steve emprende por:

Una perturbacin con su vida actual.

Un cambio de estilo de vida por entorno laboral.

La necesidad de ahorrar dinero para irse de viaje.

El deseo de volverse rico.

El deseo de crear un emprendimiento deseable.

6.Teniendo en cuenta la situacin de Steve Jobs, y los conceptos abordados de Proceso Emprendedor por Hugo Kantis, podemos afirmar que el Plan de Negocios que el emprendedor realiza se encuentra en la etapa de:

Creacin de la empresa

Desarrollo Inicial de la Empresa

Gestacin de la empresa

Primeros aos de la empresa

En ninguna de las etapas

7.Podemos considerar a Wozniack como:

Intraemprendedor.

Emprendedor.

Compaero de proyecto.

Visionario.

Lder.

8.Si Wozniack creara una empresa que fabricara software para otras empresas , y que realizando un anlisis de la situacin actual de la misma se encontrara con que necesitaba empleados que le permitieran estar cerca de sus clientes, que fueran capaces de liderar unidades de negocios y que sean flexibles para que la empresa pudiera crecer globalmente. Podemos afirmar que el anlisis realizado por el empresario se enmarca en el:

Enfoque de diversidad de mbitos de actuacin.

Enfoque del mercado laboral.

Enfoque de crecimiento econmico.

Enfoque de RRHH.

Enfoque de diversificacin.

9.La siguiente frase Tenemos a los mejores diseadores y creativos que una empresa pudiera desear. Estoy seguro que seremos el nexo perfecto entre la ciencia y el arte, puede aplicarse al concepto de:

Intraemprendedor.

Enfoque de Desarrollo Personal.

Gestacin de un proyecto.

Mercado de Factores.

Equipo de gestin.

10.Jobs coordinaba una empresa, en la cual el desarrollo sustentable y la calidad de vida son sus valores fundamentales. En la ltima reunin de directivos Steve present algunos datos referidos a como su empresa aporta al PBI de la regin, el crecimiento del ndice de empleo de la empresa, las acciones de responsabilidad social empresaria que la empresa desarroll. Podemos afirmar que est realizando un anlisis utilizando el:

Enfoque Socio- Econmico.

Enfoque de desarrollo empresarial.

Enfoque econmico.

Enfoque de Administracin de Recursos

Enfoque de desarrollo personal

11.Algunos artculos publicaron que en su momento Jobs y Wozniack participaron de una competencia de Planes de Negocios denominada Despegue organizada por el Centro de Emprendedores de la Universidad a la que pertenecan. Teniendo en cuenta las etapas del proceso emprendedor podemos decir que los empresarios estaban en la etapa de:

Entre la creacin y los primeros aos.

Entre la gestacin y los primeros aos.

Gestacin.

Creacin

Desarrollo Inicial.

12.Ambos Steves desarrollaron un emprendimiento para instalar una consultora en Buenos Aires destinada a asesorar a las nuevas Pymes del sector tecnologa. Esta semana Steve Wozniack se encuentra reclutando personal que los acompae en este proyecto. Ellos se sitan entonces en la etapa de:

Puesta en marcha del proyecto empresarial.

Primeros aos del emprendimiento.

Gestacin del proyecto empresarial.

Ninguna de las etapas mencionadas.

Desarrollo inicial de la empresa.

13.Cuando Steve Jobs menciona que en Estados Unidos estn dadas las condiciones para que los emprendedores se desarrollen con plenitud, colaborando con las normativas, y promoviendo la generacin de riquezas y empleo a travs de las nuevas empresas, podemos afirmar que el elemento del Sistema Emprendedor que acta favorablemente aqu es:

Condiciones Sociales y Econmicas.

Mercado de factores.

Aspectos personales.

Redes del Emprendedor.

Medios de Comunicacin.

14.Cuando Jobs resuelve contratar un nuevo CEO para la compaa, y sabiendo que en el mercado, haba muchas personas vidas de ocupar este puesto, podemos afirmar que el Sistema emprendedor actu desde el factor:

Regulaciones y Polticas

Aspectos Personales.

Redes procesales.

Mercado de Factores.

Sistema Educativo.

15.En las reuniones semanales Steve discuta sobre las posibilidades de utilizar el sistema Android en los telfonos celulares, y para ello deba reunirse con los directivos de GOOGLE. Aqu podemos observar que APPLE se encuentra en cul de las fases del proceso emprendedor:

Creacin.

Puesta en Marcha.

Motivacin.

Desarrollo Inicial.

Gestacin.

16.Cuando hablamos de Sistema Emprendedor, podemos afirmar que El perfil sectorial, regional y de tamao de las empresas e instituciones existentes, es decir, la estructura productiva, condicionarn el tipo de experiencia laboral y profesional que Steve Jobs pudo adquirir antes de emprender, esto se puede analizar desde el factor:

Mercado de Factores

Cultura y Sistema Educativo.

Condiciones Sociales y Econmicas

Redes estructurales

Estructura y Dinmica Productiva.

17.Dentro del sistema emprendedor existen las redes como factor que incide u obstaculiza la creacin de empresas, Cmo se definen las redes que los directivos de la empresa pueden tener?

Financiera, social y familiar.

Sociales, institucionales y comerciales.

Culturales, empresariales.

Personales, institucionales y de contactos.

Sociales, familiares y empresariales.

18.Dijimos que EEUU es una sociedad que valora a los empresarios, que los medios de comunicacin publican artculos sobre emprendedores, entre otras cosas. Vale decir que si quiero llevar a cabo un emprendimiento all, uno de los factores del sistema emprendedor que influir positivamente ser:

Las condiciones sociales.

El mercado de factores.

Las condiciones econmicas y sociales.

Los aspectos personales.

La cultura y el sistema educativo.

19.Si pensamos en la Decisin de Steve Jobs de emprender, podemos relacionar su iniciativa y asociarla con:

La necesidad de ahorrar dinero para irse de viaje.

El deseo de volverse rico.

Una perturbacin con su vida actual.

El deseo de crear un emprendimiento deseable.

Un cambio de estilo de vida.

20.Cuando hablamos de los Enfoques del Emprendedorismo, uno de ellos refiere al Desarrollo Socio-Econmico, si tenemos en cuenta el caso de Steve Jobs presentado, podemos afirmar que el mismo genera:

La demanda del mercado laboral.

Contribucin al desarrollo de pequeas y medianas empresas.

Desarrollo de competencias personales como motivacin y liderazgo.

Aportes de empleo y pago de impuestos.

Los mbitos de actuacin de los emprendedores.

TP 2 65%1.El Don Humano que le brinda a Gabo Nazar la capacidad de crear algo para el futuro superando la realidad actual, y le permite plantear una misin, fijar metas, etc. se denomina:

Autoconocimiento

Conciencia Moral

Voluntad Independiente

Imaginacin Creativa

Motivacin

2.En el caso planteado con anterioridad, se observa claramente que Gabo Nazar acta bajo la influencia de los Dones Humanos, como un signo distintivo de proactividad, pudiendo afirmarse que:

El crculo de preocupacin empuja para agrandarse.

La voluntad independiente es uno de ellos

El lenguaje no contribuye a conocer el tipo de emprendedor que es.

Los determinismos se encuentran presente en la situacin planteada.

La respuesta al estmulo es inmediata.

3.Si Gabo fuera una persona reactiva centrara sus esfuerzos en el crculo de:

Tener

Influencia

Ser

Temores

Preocupacin

4.Gabo muestra siempre gran firmeza a la hora de tomar decisiones, se toma el tiempo que necesita, pero cuando resuelve algo, lo hace con seguridad. Podemos hablar aqu que Gabo posee cual de las siguientes caractersticas?:

Espiritualidad

Resultados

Novicio

Determinacin

Emancipacin

5.Gabo se caracteriza desde nio por identificar oportunidades o necesidades insatisfechas en su sociedad y organizar grupos solidarios u organizaciones para satisfacer esas necesidades. Segn los conceptos desarrollados, Gabo es un:

Emprendedor

Intraemprendedor

Creativo

Lder

Dirigente

6.Juan es un empleado reconocido de Cardn, y dice que siempre en las reuniones utilizan la tcnica del brainstorming o torbellino de ideas para proponer nuevas alternativas. Segn Eduardo Kastika, qu tipo de ideas surgen de sta tcnica?:

Tibias

Innovadoras

Creativas

Fras

Calientes

7.Una caracterstica distintiva de Gabo Nazar es que l se toma el tiempo necesario para analizar la situacin y cursos de accin, no se apresura en comenzar a actuar, analiza detalladamente factores positivos y negativos, pero una vez definido qu hacer, se muestra firme y seguro de su decisin. De los once elementos comunes a los emprendedores que expone Andy Freire, en este ejemplo Gabo pone de manifiesto la caracterstica de:

Novicio

Determinacin

Espiritualidad

Resultados

Emancipacin

8.Segn Freire, los elementos que tenemos las personas, y que tambin lo tiene desarrollado Gabo, que son inmodificables, se denominan:

Talentos

Capacidades

Meta Habilidades

Conocimientos

Hbitos Tcnicos

9.Cuando mencionamos las condiciones que deben darse para que exista un equipo de trabajo dentro de Cardn, hablamos del concepto de Unidad, y podemos afirmar que la mejor forma de lograrla es a travs de:

Liderazgo

Visin compartida

Programa Rector

Tareas a mediano plazo

Objetivos a corto plazo

10.Gabo no se imagina trabajando como empleado en una organizacin ya que le apasiona la libertad que le da el ser independiente en cuanto a horarios y toma de decisiones. Segn Andy Freire, sta caracterstica de Gabo se define como:

Determinacin

Espiritualidad

Resultados

Novicio

Emancipacin

11.Segn Andy Freire, Gabo es un emprendedor, porque es:

Una persona que detecta una ventaja competitiva en una organizacin.

Una persona que detecta una oportunidad y crea una organizacin para encararla.

Un individuo que se pone en accin para ganar dinero.

Un individuo con ganas de hacer cosas.

Una persona que se involucra en diferentes proyectos.

12.Si hablamos de Calidad, Calidez, Compromiso y Confianza, como parte de los pilares de Cardn, estamos haciendo referencia a que concepto?:

El Desarrollo Personal

El Propsito

El Liderazgo

La Visin

Los Valores

13.La esposa de Gabo Nazar siempre est muy atenta a las nuevas tendencias para emprender, en los ltimos meses comenz a armar un emprendimiento vinculado a las tribus urbanas. Segn la clasificacin de emprendedores que hace Andy Freire, qu tipo de emprendedor sera ella?:

Un novicio

Un caza olas

Un gladiador

Un luchador

Un innovador

14.Si decimos que la esposa de Gabo trabaja para la organizacin que su marido ha creado, estamos frente a un caso de intraemprendedor, por lo tanto podemos decir que es un:

Individuo que detecta una ventaja competitiva en una organizacin.

Individuo con ganas de hacer cosas.

Individuo con visin empresarial que orienta su comportamiento al desarrollo y surgimiento del espritu emprendedor dentro de una organizacin creada por otros.

Individuo que detecta una oportunidad y crea una organizacin para encararla.

Individuo que se involucra en diferentes proyectos.

15.Est claro que dentro de Cardn se trabaja en equipo, con esto estamos en condiciones de afirmar que en Cardn se dan:

Unidad, voluntariedad y capacitacin

Unidad, voluntad y ganas

Voluntariedad y desarrollo personal continuo

Desarrollo personal, voluntad y persistencia

Unidad, voluntariedad y desarrollo personal continuo

16.Si decimos que Cardn se dedica a la comercializacin de vestimenta tradicional con altos estndares de calidad priorizando el cuidado del medio ambiente, podemos decir que estamos frente a una definicin de:

Ideal

Propsito

Visin

Valores

Objetivo

17.Si decimos que Cardn pretende ser el lder nacional en produccin y ventas de indumentaria del pas, estamos frente a un enunciado de:

Los Valores

El Desarrollo Personal

La Visin

El Propsito

El Liderazgo

18.Gabo Nazar posee muchas cualidades, entre ellas el uso de su potencial creativo. Siempre recomienda despegarse de sus productos y servicios: crear negocios. Ser innovadores en el diseo de negocios requiere capacidades que tienen que ver con:

Construir acontecimientos insignia

Saber explorar mercados y conocer la industria en la que competimos, entre otras

Recuperar la capacidad de asombro

Animarse

Equivocarse

19.Si Gabo se definiera a s mismo como irresponsable, impulsivo e impaciente porque as lo educaron. A qu Determinismo hace referencia el ejemplo?:

Ambiental

Educativo

Psquico

Familiar

Gentico

20.Cuando mencionamos los elementos comunes a los emprendedores, y decimos que Gabo Nazar tiene actitud de aprendiz constante, que no se la cree, estamos haciendo referencia a cul de las siguientes Meta- Habilidades:

Novicio.

xitos compartidos.

Moderacin.

Pasin.

Emancipacin

TP 3 75%1.Los empleados de Intel optan por una carrera profesional que se relacione fuertemente con su visin personal. Si parte de esa visin tiene que ver con ganar dinero para asegurarse comida y abrigo, a qu necesidad humana nos estamos refiriendo?

Vivir.

Amar.

Dejar un legado.

Aprender.

Imaginar.

2.Ariel Straus siempre so con pertenecer a una empresa grande, multinacional. Ha hecho todo lo que estaba a su alcance para llegar a ser CEO de la empresa, aun sabiendo que no contaba con experiencia y estudios suficientes para eso. Su frustracin se debe a que su visin:

Se basa en el espejo social.

Es limitada.

Es parcial.

Se basa en una ilusin.

Cumple con un guin.

3.Juan Marco, que es empleado de Intel estuvo todo un mes esperando y preocupado por un recital que su banda preferida iba a dar en su ciudad. Para incrementar sus ingresos trabaj un mes vendiendo chips para pagar un fin de semana en los lagos del sur argentino con sus amigos. Al volver comenz un curso de guardaparque, pero lo abandon al poco tiempo. Podemos decir que Juan tiene:

Un guin.

Un espejo social.

Una visin limitada.

Una visin parcial.

Una ilusin.

4.Cuando los empleados de Intel se proponen alcanzar metas personales dentro de la organizacin, y para ello aplican el concepto de Tensin Creativa, estamos frente a:

La brecha entre visin y realidad.

Las emociones positivas.

La sensacin de vaco.

La angustia de la realidad.

La angustia de la visin.

5.La empresa en la que trabaja Juan tiene la visin de ser la empresa lder en ventas de microcomputadores en la Argentina. Para Juan, tener esa visin no le servir de nada a la empresa, pero hace lo que le piden porque no quiere perder su trabajo. La actitud de Juan frente a la visin de la empresa es de:

Acatamiento genuino.

Acatamiento a regaadientes.

Alistamiento.

Acatamiento formal.

Compromiso.

6.El Gerente General de INTEL est preocupado porque entiende que la mayora de sus empleados, si bien no estn ni en contra ni a favor de la visin, no manifiestan inters ni energa en la visin de la empresa. Segn la clasificacin de Peter Senge de las actitudes posibles frente a la visin, este caso podra encuadrarse en la categora de:

Acatamiento genuino.

Acatamiento a regaadientes.

Desobediencia.

Apata.

Acatamiento.

7.Si el CEO de Intel resolviera expandir sus empresas, y resolviera realizar el proceso de Lupas, la Lupa Local, a que hace referencia?:

Conocer el propio mercado de ese sector.

Analizar el curso probable.

Enfocarse en lo particular.

Definir las reas de actividad.

Elegir una actividad y aprender de ella enfocndose en mercados desarrollados.

8.Cuando el CEO de Intel habla de la Imagen que lleva la gente de una organizacin y que crea una sensacin de vnculo comn y brinda coherencia a actividades dispares. Lo anterior se refiere, segn Peter Senge, al concepto de:

Misin Personal.

Misin capacitadora.

Misin organizacional.

Visin Personal.

Visin Compartida.

9.Si hemos elegido nuestra carrera profesional a partir de las expectativas que nuestra familia tienen sobre nosotros, podemos decir que nuestra visin:

Es parcial.

Se basa en el espejo social.

Es limitada.

Es extrnseca.

Se basa en una ilusin.

10.El gerente Comercial propone la redefinicin de la Visin de Intel por haber quedado cumplida la anterior. Para que la misma resulte DESEABLE Cul de las siguientes caractersticas NO debera tener en cuenta para construir la visin compartida?:

Imponer la visin de arriba hacia abajo.

Evitar pensar que escribir la visin es suficiente.

Generar un clima propicio para que los miembros de la organizacin compartan sus propias visiones personales.

Alentar a los miembros de la organizacin a desarrollar sus visiones personales.

Evitar el carcter perentorio de la misma y hacer que trascienda.

11.Si decimos que los empleados de Intel estn de acuerdo con la Visin de la empresa, y que si es necesario crearn las leyes que hagan falta para cumplirla. Qu actitud hacia la visin de la empresa ellos presentan?

Apata

Alistamiento.

Desobediencia.

Compromiso.

Acatamiento.

12.Dentro de Intel se exige a los empleados que continen su formacin profesional y acadmica, y lo apoyan permanentemente. Elegir estudiar una carrera universitaria se relaciona particularmente con una necesidad humana determinada, con cul?:

Vivir.

Dejar un legado.

Imaginar.

Aprender.

Amar.

13.Si la misin de Intel habla sobre la trayectoria de la empresa y deja claro la vasta cantidad de aos que se encuentran en el mercado a cul de los elementos constitutivos de la Misin se hace referencia?

Historia.

Mejores prcticas.

Trayectoria.

Recursos

Preferencias Actuales.

14.Si se resuelve desde la empresa realizar el proceso de Lupa Deductiva, y pensamos en las fuerzas competitivas de Porter que se definen en el paso cinco del proceso, cules son los elementos que analizaremos?

Sustitutos, complementarios, clientes y mercado.

Competidores, mercado internacional, proveedores

Clientes, amigos de la empresa, y ex clientes.

Anlisis del mercado, recursos humanos y competidores.

Proveedores, Competidores, Sustitutos y Clientes.

15.Segn Peter Senge, y pensando en la definicin de visin de Intel, decimos que es intrnseca cuando:

Tienen como foco derribar a un oponente.

Eleva las aspiraciones de la gente.

Cuando se concentran en lograr algo relacionado con un oponente.

Es transitoria, y cuando despiertan la creatividad.

Estimulan a construir algo nuevo.

16.Teniendo en cuenta los conceptos abordados sobre Visin, si decimos que el presidente de Intel quiere mejorar su calidad de vida, cul de los siguientes conceptos deber lograr armonizar y desarrollar?

Necesidades Humanas

Principios.

Dones Humanas

Actitudes Personales

Valores.

17.El CEO declara que Cuando la visin se construye mirando hacia adentro de la organizacin en la bsqueda de pautas internas, permite tender permanentemente a la perfeccin. En este caso su Visin ser:

Visin Espontnea

Visin Negativa

Visin Extrnseca

Visin Positiva

Visin Intrnseca

18.Si los directivos de Intel incorporaran en su definicin de misin aspectos relacionados con los usos y modas del mercado, incluyendo tambin algunos aspectos de la cultura del lugar donde opera, estaramos frente a qu elemento constitutivo de la Misin?

Entorno del mercado.

Preferencias actuales.

Competencias distintivas

Historia

Recursos

19.Cuando los empleados comparten la visin de la empresa, y estn all porque parte de esa visin tiene que ver con un trabajo que le permita tener tiempo para dedicar a su familia y amigos, a qu necesidad humana nos estamos refiriendo?

Dejar un legado

Aprender

Imaginar

Vivir

Amar

20.La Visin de Intel crean la chispa y la excitacin que eleva a una organizacin por encima de lo mundano, decimos que es una visin:

Estimulante

Dominante

Increble

Emocionante

Acuciante

TP 4 55%1.Si el dueo del bar Garota de Ipanema caminando por la calle va detectando algunas necesidades insatisfechas y resuelve ir anotndolas, para luego ver que ideas de negocios se le ocurre implementar, estamos frente al uso de qu tcnica:

Tormenta de Ideas.

Asociacin Forzosa.

Brainstorming.

Mindmapping.

Racional.

2.Para poder diversificarse el dueo del bar Garota de Ipanema ha tenido en cuenta la suscripcin a publicaciones, la asistencia a seminarios y conferencias, las conversaciones con empresarios, y los artculos de diarios sobre negocios, podemos afirmar que stas son:

Opciones para encontrar un negocio en el cual participar.

Pistas para determinar el tipo de empresa que quiero crear.

Opciones para comprara una franquicia.

Pistas para facilitar la bsqueda de ideas.

Pistas para conocer sobre negocios.

3.Si el dueo del bar Garota de Ipanema estuviera desarrollando su Plan de Negocios, y despus del ndice de contenidos resuelve colocar un apartado referido a la propiedad intelectual de la idea A qu paso del proceso estamos haciendo referencia?

Producto.

Anlisis FODA

Contrato.

Portada

Plan

4.En el bar Garota de Ipanema estn analizando la posibilidad de armar unos paquetes que contengan presentes y merchandising del local para los turistas. Cuando hablamos del producto fsico, y mencionamos al packaging o envoltorio, podemos decir que sirve para:

Envolver el producto y protegerlo del mal tiempo.

Aumentar el precio para obtener ms ganancias.

Contener el producto e influir en la decisin de compra.

Describir los ingredientes y brindar informacin.

Evitar cadas y golpes fuertes del producto.

5.Si el dueo del bar Garota de Ipanema resuelve diversificarse, debe realizar un nuevo Plan de Negocios. Si decide que dicho plan contenga todos los temas importantes vinculados al negocio y apunte a lo estratgico del mismo principalmente, qu tipo de Plan confeccionar?

Completo.

Ejecutivo.

Especfico.

Operativo.

Concreto.

6.El CEO del bar Garota de Ipanema, tiene claro que el precio:

Se considera una variable de comunicacin.

Siempre es mejor cuanto ms alto es.

No depende del segmento al cual apunte el producto.

Siempre se establece en base a la competencia.

Es la variable ms importante del mix de marketing.

7.Para lanzar un nuevo proyecto, acompaado de un atractivo plan de negocios, el CEO del bar Garota de Ipanema sabe que en la portada debe quedar claramente expresado:

El publico objetivo.

El titulo del plan.

Los datos de contacto.

La oportunidad de mercado latente.

El nombre del emprendimiento.

8.El CEO de Garota lanzar un nuevo producto: un men ejecutivo para el medioda. Con respecto a la variable precio, lo ptimo es fijar el precio de acuerdo:

Al segmento de potenciales clientes

Al olfato del emprendedor

A los posibles competidores

A la ganancia pretendida

A los costos fijos

9.Un grupo de estudiantes de periodismo est evaluando lanzar una revista que hable sobre los emprendimientos brasileros. Si estamos analizando la situacin y concluimos que el aumento en el costo del papel se est anunciando en los medios, podemos afirmar de esto que:

Se presenta como una oportunidad.

Puede interpretarse como amenaza y debilidad.

Se presenta como una debilidad de la sociedad donde se encuentran.

Se presenta como una amenaza.

Se presenta como una fortaleza.

10.Segn el caso presentado, cul es la razn fundamental por la cual el dueo del bar Garota de Ipanema va a elaborar un nuevo Plan de Negocios?

Lograr alianzas estratgicas.

Captar clientes.

Autovenderse y convencerse del Plan.

Conseguir financiamiento. Todas las dems alternativas son correctas.

11.Si el dueo del bar Garota de Ipanema resolviera fijar el precio de un nuevo producto en funcin de la demanda del mercado qu cosa debera interesarle averiguar?

Cunto estn consumiendo de ese producto actualmente.

Cuntos son los clientes.

Cul es el poder adquisitivo de los clientes.

Qu gustos y preferencias tienen los clientes.

Cunto estn dispuestos a pagar los clientes.

12.Si las exenciones impositivas por parte del gobierno solo beneficiara a Vinicius, aqu estamos frente a una:

Oportunidad.

Ventaja.

Debilidad.

Fortaleza.

Amenaza.

13.Visitantes de toda parte del mundo, norteamericanos, ingleses, espaoles, italianos, alemanes y argentinos, entre otros, estn deseosos de vivir la experiencia de degustar la mejor caipirinha de la ciudad. Esto es un claro ejemplo para el bar Garota de Ipanema de:

Fortaleza

Clave de xito.

Oportunidad.

Punto fuerte.

Ventaja.

14.Cul de las siguientes recomendaciones el emprendedor de Garota de Ipanema, debera considerar para el buen gerenciamiento de su proyecto?

Reaccionar ante los cambios. Centralizar las decisiones en el emprendedor.

Forzar el crecimiento del negocio.

Motivar al personal y delegar.

Centrarse en resolver problemas urgentes.

15.Si un empresario le pidiera al bar Garota de Ipanema el uso de su nombre para lanzar una lnea de indumentaria con el logo del bar frente a qu alternativa de negocio propio estaramos?

Comodato.

Asociacin

Franquicia.

Licencia.

Compra.

16.Si el dueo sabe que para cubrir sus costos totales debe vender tan solo de Caipirinha, 1.000 unidades al mes, en este caso estamos haciendo referencia a cul de los conceptos del Plan de Negocios:

Presupuesto.

Proyecciones financieras.

Facturacin.

Punto de equilibrio.

Punto de quiebre.

17.Si el dueo del bar Garota de Ipanema analiza el grado de atractivo del mercado, yendo de lo general a lo ms particular, utilizando el anlisis de las Fuerzas Competitivas de la industria, decimos que el dueo est parado sobre cul de las LUPAS:

Fina

General

Mundial

Local

Dinmica

18.Cuando hablamos de los clientes, podemos afirmar que el marketing consiste en:

Identificar un grupo de potenciales clientes a travs de la investigacin de mercados.

Hacerle vender ms a la empresa, a ms clientes.

Analizar el consumo e identificar qu espera la gente.

Fomentar el consumo y la primera compra de clientes.

Analizar solo las ventas de los competidores

19.Dentro del Mix de Marketing existen cuatro variables que se analizan. Si el bar Garota de Ipanema est decidiendo realizar una inversin para ampliar sus lneas de productos qu caractersticas o puntos se deberan analizar en esta P?:

Caractersticas, beneficios y packaging.

El anlisis costo / beneficio de cada medio considerando la efectividad relativa de cada uno para el producto en cuestin.

La elasticidad precio de la demanda.

Ventajas y desventajas de los canales por los que se comercializara.

La percepcin de calidad respecto del precio.

20.Martn Varsa gerente de finanzas del bar Garota de Ipanema tiene un nuevo emprendimiento. Ha detectado que l y su equipo tienen la capacidad de resolver positivamente situaciones crticas. Esto es una:

Fortaleza

Debilidad

Virtud

Amenaza

Oportunidad