Trabajo de administración de empresas constructoras

UNIVERSIDAD NACIONAL DEUNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIAINGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVILFACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

MAESTRÍA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

DE LA CONSTRUCCIÓN

Gac-08Gac-08Administración de empresasAdministración de empresas

constructorasconstructoras

TRABAJO:

Estado actual E IMPLEMENTACION de

la empresa constructora deming sac.

Profesor:Ingº Alfredo Vásquez espinoza.

Alumna:Nadia Carola Perlacios Vargas.

Gestión Inmobiliaria – Hotel Ejecutivo con salas de exhibición “Libertad”

setiembre 2,010

Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas

GAC-08 Administración de Empresas Constructoras – Análisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.

INDICE

INTRODUCCIÓN

CAPITULO I: ANALISIS DEL ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA.

IDENTIFICACION DE LA EMPRESA.

REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS.

CONSUCODE – REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES (RNP).

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO.

TAMAÑO DE LA EMPRESA.

BIENES DE LA EMPRESA.

PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA.

PERSONAL DE CONTINGENCIA.

EXPERIENCIA DE LA EMPRESA.

RESUMEN DEL MOVIMIENTO FINANCIERO DE LA EMPRESA (GRAFICO)

ORGANIGRAMA ACTUAL Y ORGANIGRAMA A IMPLEMENTAR.

ERRORES COMETIDOS POR LA EMPRESA.

ACIERTOS DE LA EMPRESA.

CAPITULO II: PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACION DE LA EMPRESA.

DEFINICION DE LA EMPRESA.

MISIÓN.

VISIÓN.

VALORES.

OBJETIVOS.

PROYECCION DE LA EMPRESA (METAS).

CULTURA DE LA EMPRESA Y EL CICLO DE CREACION DE VALOR Y CONOCIMIENTO.

ADMINISTRACION LOGISTICA.

FILOSOFIA DE LA EMPRESA.

PLANEAMIENTO TACTICO.

PLANEAMIENTO OPERATIVO.

IMPLEMENTACION DE POLITICAS PARA LA EJECUCION DE OBRAS DE CALIDAD.



INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

El presente trabajo, hace un análisis técnico y financiero de la Empresa

Constructora DEMING SAC, que se creó el año 2006 con el fin de brindar

servicios de calidad en la ejecución de obras en el departamento de Ayacucho y

Huancavelica; basándose en los 14 principios fundamentales excepcionales1 para la

gestión y transformación de la eficacia empresarial, con el objetivo de ser

competitivo, mantenerse en el negocio y dar empleo, planteados hace años por el

Dr. William Edwards Deming, estadístico estadounidense, profesor universitario,

consultor y difusor del concepto de calidad total, su nombre está asociado al

desarrollo y crecimiento de Japón después de la Segunda Guerra Mundial; el premio

Deming es el más prestigioso premio que una empresa japonesa puede obtener.

1 Mayores detalles en su Libro "Out of the Crisis" ("Salir de la Crisis").



CAPITULO ICAPITULO I

ASPECTOS GENERALES

IDENTIFICACION DE LA EMPRESA:

Razón Social : CONSTRUCTORA DEMING S.A.C.

Domicilio Legal : Av. Carmen Alto Nº 372 – Ayacucho.

Nombre del Representante Legal : Ingº Glicerio Maldonado Martínez.

Teléfono : Fijo (066) 31-3456 Celular 966-906038

RPM : #829938

e-mail : [email protected]

Tipo de Organización : Sociedad Anónima Cerrada

R.U.C. : 20452811325

Capital Social : S/. 70,000.00

REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS:

Localidad : Ayacucho

Ficha y Asiento : 11034301 - 00001

Fecha de Inscripción : 02.AGO.2006

Fecha de Inicio de Actividades : 03.AGO.2006

Socios de la empresa : Glicerio Maldonado Martínez

Carlos Willian del Pino Martínez

Gerente General : Glicerio Maldonado Martínez

CONSUCODE – REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES (RNP):

R.N.P. - Ejecutor de Obras : Reg. Nº 12115.

Capacidad de Contratación : 1’149,999.99 Nuevos Soles.

R.N.P. - Proveedor de Servicios : Código S0138913.


mailto:[email protected]


LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO:

Licencia Municipal Funcionamiento : Nº 000130

Certificado de Habitabilidad : Nº 000104

TAMAÑO DE LA EMPRESA:

Microempresa (Ley Nº 28015)

BIENES DE LA EMPRESA:

Dos equipos de cómputo portátil mas impresora HP Láser Jet 1020.

Camioneta Pickup Toyota – 2003, placa de Rodaje PIM-609.

Camioneta Toyota – 2004, placa de rodaje SS-1862.

Una Mezcladora tipo trompo 9 p3 – Dynamic.

Una Plancha Compactadora.

Motobomba con accesorios – 4”

Vibradora de concreto con manguera de 1”.

Amoladora.

Taladro.

Compresor de aire y accesorios (Industrial).

Equipo completo de topografía.

Implementos de seguridad para el personal.

PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA:

NOMBRES / CARGOESPECIALIDAD Y REGISTRO

EN COLEGIO PROFESIONAL

GLICERIO MALDONADO

MARTINEZ

Gerente

GeneralIngº Minas - CIP Nº 44624

OSCAR GONZALES MORALESAsesor

ContableContador – CPC Nº 017-430

NYLO A. MORAN MARTINEZ Logística Técnico

ARTURO CHUMBE CARRERAPlantel Técnico

Ingº Civil - CIP Nº 84620

PERSONAL DE CONTINGENCIA:

NOMBRES / CARGO ESPECIALIDAD Y

REGISTRO EN COLEGIO



PROFESIONAL

WILBER AGUIRRE GONZALES

Supervisor de

Obra

Proyectista

Ingº Civil CIP Nº 66713

NADIA C. PERLACIOS VARGASResidente de

ObraIngª Civil - CIP Nº 84631

NORMA GUILLEN ALCAResidente de

obraIngª Civil CIP Nº 63847

LEONCIO CABRERA CASOResidente de

obraIngº Agrícola CIP Nº 50398

WALDO CHUQUILLANQUI

BENITES

Residente de

obra

Ingº Electricista CIP Nº

61572

JUAN RAUL QUISPE FLORES Biólogo Blgo. – CBP Nº 6560

EXPERIENCIA DE LA EMPRESA:

N

ºNOMBRE

ENTIDAD

CONTRATANTEFECHA COSTO

1

Elaboración del Expediente Técnico

y Ejecución de la Obra:

“Construcción del emboquillado de

las calles del distrito de Seclla,

Provincia de Angaraes,

Departamento de Huancavelica”.

Oficina de

Servicios para

proyectos de las

Naciones Unidas

UNOPS

Febrero

2009 y

Octubre

–

Diciemb

re 2009

S/.

285.255,00

2



“Construcción de veredas en la

localidad de San Miguel de Mayocc,

Provincia de Angaraes,


Oficina de

Servicios para

proyectos de las

Naciones Unidas

UNOPS

Febrero

2009 y

Octubre

–

Diciemb

re 2009

S/.

80.958,00

3



“Construcción de Parque en el

Centro Poblado Esmeralda, distrito

de Anco, Provincia de Churcampa,


Oficina de

Servicios para

proyectos de las

Naciones Unidas

UNOPS

Marzo

2008 y

Octubre

–

Diciemb

re 2008

S/.

112.167,71

4 Elaboración de Expediente Técnico


“Mejoramiento del Jr. Roberto

Contreras Tramo San Miguel – Av.

Progreso en el distrito de “san

Oficina de

Servicios para

proyectos de las

Naciones Unidas

Marzo

2008 y

Octubre

–

Diciemb

S/.

161.879,26



Miguel de Mayocc”, provincia de

Churcampa, departamento de

Huancavelica”.

UNOPS re 2008

N

ºNOMBRE

ENTIDAD

CONTRATANTEFECHA COSTO

5

“Construcción de la Electrificación

de la Localidad de Siccllo, distrito

de San Miguel de Mayocc,

Provincia de Churcampa -

Huancavelica”.

Municipalidad

distrital de San

Miguel de Mayocc

Abril –

Junio

2008

S/.

171.677,97

6

“Construcción de Cisterna y

Tanque Elevado en la Sede

Acobamba de la Universidad

Nacional de Huancavelica”.

Universidad

Nacional de

Huancavelica

Octubre

2007

S/.

65.645,12

7

“Construcción de Aula y Dirección

de la I.E. Inicial Nº 205 en la

localidad de Atoccasa, provincia de

Churcampa, departamento de

Huancavelica”.

Municipalidad

Provincial de

Churcampa.

Setiemb

re 2007

S/.

70.825,91

8

“Ejecución de Obra Red Colectora

de Desagüe – Sede Acobamba de

la Universidad Nacional de

Huancavelica”.

Universidad

Nacional de

Huancavelica

Julio

2007

S/.

51.500,00

9Mantenimiento Puesto de Salud

Buenavista.

Dirección

Regional de Salud

- Huancavelica

Marzo

2007S/.

14.536,91


Uchcupampa.

Dirección

Regional de Salud

- Huancavelica

Marzo

2007S/.

27.282,09


Anchonga.

Dirección

Regional de Salud

- Huancavelica

Marzo

2007S/.

10.422,00


Santo Tomas de Pata.

Dirección

Regional de Salud

- Huancavelica

Marzo

2007S/.

10.383,00

13

Mantenimiento Puesto de Salud

Maynay I, provincia de Huanta -

Ayacucho.

Dirección

Regional de Salud

- Ayacucho

Diciemb

re 2006S/.

15.260,00

15

Mantenimiento Puesto de Salud

Maynay II, provincia de Huanta –

Ayacucho.

Dirección

Regional de Salud

- Ayacucho

Diciemb

re 2006S/.

15.430,00


Huancayocc I.

Dirección

Regional de Salud

- Ayacucho

Diciemb

re 2006S/.

18.996,00


MES AÑO 2006 2007 2008 2009

ENEROFEBREROMARZO 52,241.00 12,743.34 13,000.00ABRILMAYOJUNIOJULIO 51,500.00

AGOSTOSEPTIEMBRE 70,825.91

OCTUBRE 65,645.12NOVIEMBREDICIEMBRE 91,113.00

TOTAL 91,113.00 240,212.03 445,724.94 366,213.00

353,213.00261,303.63

171,677.97

MOVIMIENTO FINANCIERO EMPRESA CONSTRUCTORA DEMING SAC

0

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

2005 2006 2007 2008 2009 2010

AÑOS

RECU

RO

S

AD

MIN

ISTR

AD

OS

ALMACEN CENTRAL

PLANTEL TECNICO

OBRAS

ORGANIGRAMA ACTUAL

DIRECTORIO

ASESOR CONTABLE

GERENTE GENERAL

LOGISTICA



Huancayocc II.

Dirección

Regional de Salud

- Ayacucho

Diciemb

re 2006S/.

15.150,00


Pacaycasa, Huamanga - Ayacucho.

Dirección

Regional de Salud

- Ayacucho

Diciemb

re 2006S/.

12.900,00

19Mantenimiento Puesto de salud

Seccelambras.

Dirección

Regional de Salud

- Ayacucho

Diciemb

re 2006S/.

13.377,00

TOTAL: S/. 1’153,645.97

RESUMEN DEL MOVIMIENTO FINANCIERO DE LA

EMPRESA CONSTRUCTORA DEMING SAC POR AÑOS


ASESOR LEGAL

PROYECTOS Y OBRAS

ALMACEN CENTRAL

ORGANIGRAMA IMPLEMENTADO

GERENTE GENERAL

CONTABILIDAD Y FINANZAS

DIRECTORIO

LOGISTICA


ERRORES COMETIDOS POR LA EMPRESA:

Cuando una obra está en ejecución, el personal técnico y administrativo de la

empresa se concentra mucho en ella, olvidando que el plazo de ejecución es

corto y pasa rápidamente, y en menos de lo que se espera, la obra terminó y ya

no hay otra obra por hacer.

Verificar la parte legal de la obra antes de su ejecución para evitar pérdidas de

horas – hombre en pleno trabajo por quejas o malestar de los vecinos.

Confiar en el personal calificado de la zona donde se ejecutará la obra, es

preferible llevar un personal de confianza y contratar sólo personal no calificado

para evitar malas mañas.

Contratar los servicios de maquinaria pesada de proveedores desconocidos.

No contar con recursos financieros suficientes en el momento para la ejecución

de la obra.

ACIERTOS DE LA EMPRESA:

Cumplir con las metas programadas en el menor tiempo y con la mejor calidad,

lo que conllevó a recibir una invitación para la ejecución de 02 obras más.



Confiar en el personal técnico y administrativo que se encarga de la ejecución

de la obra.

Pagar oportunamente al personal de campo, evitando reclamos y así mejorando

el rendimiento y la tranquilidad de culminar a tiempo la obra.

Incentivar a los trabajadores promoviendo el compañerismo y el trabajo en

equipo en reuniones imprevistas.

Asegurar contra accidentes de trabajo en una empresa privada al personal de

obra.

Inspección y control permanente de obra por parte del representante de la

empresa, para verificar los avances obtenidos (01 vez por semana).

Mantener una comunicación fluida y coordinada con la supervisión así como

entre los trabajadores de la empresa.

CAPITULO IICAPITULO II

PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACION DE LA EMPRESA.

DEFINICION DE LA EMPRESA:

Nuestra empresa se dedica a la elaboración de expedientes técnicos y a la

ejecución de obras de ingeniería públicas y privadas en las regiones de Ayacucho y

Huancavelica, como son:

Construcción, mejoramiento y rehabilitación de carreteras, puentes y otras obras

relacionadas con la infraestructura vial.

Mantenimiento básico, especializado, rutinario, periódico de carreteras

asfaltadas y afirmadas.



Mantenimiento y rehabilitación de redes viales vecinales y rurales.

Instalación y mantenimiento de elementos de señalización y seguridad vial de

calles urbanas y carreteras.

Pavimentación y/o asfaltado de vías urbanas y veredas.

Construcción, refacción o mantenimiento de viviendas y edificaciones.

Construcción de plazas, parques, alamedas y otros afines.

Construcción de sistemas de agua y alcantarillado.

MISION DE LA EMPRESA (LO QUE SOY):

ACTUAL: La empresa tiene por misión satisfacer a sus clientes con obras de calidad

al menor plazo y con cero accidentes. Capacitación permanente de sus trabajadores

para elevar su nivel de vida.

MODIFICADA: “Somos una empresa privada de la región Ayacucho - Huancavelica,

elaboramos y ejecutamos proyectos con calidad, eficacia y economía, basándonos

en nuestra experiencia, organización y valores, con la premisa de respetar y

proteger el medio ambiente”.

VISION DE LA EMPRESA (LO QUE QUIERO SER):

ACTUAL: La empresa dentro de 5 años se ubicará dentro de las 3 empresas más

importantes en el sector y en su clasificación, y dentro de 15 años deberá ser la Nº

01.

MODIFICADA: “Ser en los próximos 5 años, una empresa estable y confiable, líder

en la formulación, elaboración y ejecución de proyectos de calidad, con menores

costos y en el menor tiempo”.

VALORES: La empresa se sustenta en los siguientes valores:

Calidad.

Honestidad.

Respeto.

Responsabilidad.

Puntualidad.

Seguridad.

Confianza.

Justicia.

OBJETIVOS:

Prestar servicios eficientes y de alta calidad.


Ciclo de creación del valor y del conocimiento

Madurar el conocimiento HACIENDO

Detectar nuevas oportunidades de prestación de servicios

Desarrollar soluciones para crear valor y generar conocimiento: APRENDER

Difundir el conocimiento entre la organización para dar un servicio

COMPETENCIAS


Identificar, favorecer y satisfacer a los clientes.

Obtener el reconocimiento de nuestro entorno.

Poner en valor nuestros producto /servicios ante la sociedad.

Favorecer la creación de valor en la gestión de proyectos.

Estimular la creatividad y la innovación dentro de la organización.

Aplicar sistemas para el cuidado del medio ambiente.

PROYECCION DE LA EMPRESA (METAS):

a) En el 2011 lograr contratos por S/. 800,000 y utilidades de S/. 80,000.

b) En el 2012 lograr contratos por S/. 1’500,000 y utilidades de S/. 150,000.

c) En el 2013 expandirse cuando menos a un departamento más del Perú.

CULTURA ACTUAL DE LA EMPRESA:

Archivo de trabajos realizados.

CULTURA A IMPLEMENTAR EN LA EMPRESA:

Métodos y Prácticas.

Historia (logros y fracasos, cambios, evolución).

Experiencia colectiva.

Red de contactos corporativos e institucionales.

Relaciones con el entorno.

CICLO DE CREACION DEL VALOR Y CONOCIMIENTO

ADMINISTRACION LOGISTICA ACTUAL: En la empresa, en las últimas 04 obras

se ha logrado obtener los materiales de construcción:

De la calidad pedida.



En la cantidad indicada.

En el lugar adecuado.

ADMINISTRACION LOGISTICA A IMPLEMENTAR: El objetivo es contar con un

producto o servicio:

De la calidad pedida.

En la cantidad indicada.

En el lugar adecuado.

En el momento oportuno.

Al menor costo posible.

Todo esto nos generará mayor utilidad.

FILOSOFIA DE LA EMPRESA

1. LA CALIDAD DEBE CONVERTIRSE EN LA NUEVA RELIGION.

2. CALIDAD ES HACER LAS COSAS CORRECTAS, CORRECTAMENTE.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: FUNCION DE TODA LA EMPRESA

Estos nuevos enfoques del Control de Calidad y Calidad requieren, para su

implementación, un profundo cambio de estilo en materia de gestión

empresarial. El aseguramiento de la calidad sobrepasa ampliamente el concepto

estrecho de control y por eso se le considera cada vez mas como gestión o

administración, e involucra a todo el personal de la empresa, la calidad total no

puede ser considerada como algo de exclusiva responsabilidad del personal técnico,

requiere el liderazgo, el respaldo y la motivación de la alta gerencia y de todos los

niveles de la empresa.

PARTICIPACION, CAPACITACION Y MOTIVACION DEL PERSONAL

La calidad de un producto o servicio suministrado por una empresa, es el

resultado del trabajo coordinado e inteligente de todos los que la integran. Existe

una correlación demostrada, aquellas empresas que gozan de una alta calidad de

gestión tienen avalado un alto nivel de calidad de sus productos o servicios.

El recurso mas importante de cualquier empresa es el elemento humano, de su

capacitación, participación y motivación depende en gran parte el éxito de la

empresa. Todo ser humano por humilde que sea su condición, posee un potencial

de creatividad que el sistema empresarial no siempre le ha brindado la oportunidad

de desarrollar.



MEJORAMIENTO CONTINUO

Todos en la empresa deben trabajar juntos para seguir 3 reglas del

procedimiento que permita practicar el mejoramiento continuo en el lugar de

trabajo.

1. Housekeeping : Ingrediente indispensable de la buena gerencia, por medio del

Housekeeping los empleados adquieren y practican autodisciplina. Los

empleados sin autodisciplina hacen que sea imposible suministrar productos o

servicios de buena calidad.

2. Muda (Despilfarro) : Cualquier actividad que no agregue valor se considera

muda o despilfarro. Las personas del trabajo agregan valor o no agregan valor.

Esto también es cierto para otros recursos, tales como materiales y máquinas.

3. Estandarización: Mantener los estándares es una manera de asegurar la

calidad en cada proceso y de prevenir la reaparición de errores.

PLANEAMIENTO TACTICO

a) Antes de iniciar la ejecución de una obra: Definimos frentes de trabajo.

b) Nuestros presupuestos son elaborados con el programa S-10.

c) Elaboramos nuestra hoja de programación de duración de tareas y los recursos

diarios a emplear por cada tarea.

d) Con la ayuda del MS Project, establecemos las rutas criticas que definen el plazo

de obra.

e) Control de obras utilizando el MS Project y las técnicas del Valor Ganado y

curvas S para monitorear si estamos atrasados o avanzados en obra y si

estamos ganando o perdiendo dinero.

f) Aplicamos el KAISEN – Mejoramiento continuo de la productividad en las obras.

g) Aplicamos la técnica de Justo a Tiempo para el manejo de la Procura (Logística

especializada).

h) Empleo del Benchmarking para comparar indicadores internos (Indicadores de la

mejor obra similar ejecutada por la Empresa) e indicadores externos,

comparando tecnología y técnicas constructivas con la empresa líder en el

mercado local y nacional.

PLANEAMIENTO OPERATIVO

Lo descrito en el Planeamiento táctico pero aplicado a una obra especifica:

1. Es importante tener definido el plazo contractual. Convertir días calendario entre

días útiles porque todo programa se trabaja en días útiles (no considerado ni

domingos ni feriados). La jornada diaria estándar es de 8 horas y para



determinadas obras hasta 10 horas. Por tanto para convertir días calendario a

días útiles se considera que se trabaja cada mes de 30 días calendario, 25 días

útiles. Si dividimos 30/25 es igual a la cantidad adimensional 1.20. En

consecuencia Nº días calendario/1.20 = Nº días útiles.(*).

2. Siempre debemos elaborar nuestros programas de obra (programa interno)

descontando por lo menos un 5.3% de días útiles del plazo contractual, esto se

denomina colchón de amortiguamiento de plazo general de obra (nunca

debemos programar al plazo de obra). En consecuencia nos queda: Nº días útiles

(*) - 5.3% de días útiles = Nº días útiles de plazo, debemos descontarle un 2.6%

de días útiles del plazo contractual por inicio de la primera actividad productiva;

ello constituiría el tiempo disponible.

3. Para definir los frentes de trabajo utilizamos la Ley de Pareto (“Muchos triviales

pocos vitales”, llamada también ley 80/20, donde si consideramos

aproximadamente un 20% de las partidas más importantes de un presupuesto u

obra estaremos definiendo el 80% del presupuesto u obra)

IMPLEMENTACION DE POLITICAS PARA LA

EJECUCION DE OBRAS DE CALIDAD

1. ORGANIZACION :

Normas de Comportamiento: Será observada por el personal de la empresa

constructora, buscando siempre minimizar los efectos de la construcción sobre

el ambiente, procurando producir el menor impacto durante la ejecución de la

obra; sobre los suelos (extracción de materiales), cursos de agua

(contaminación), calidad del aire, organismos vivos (flora y fauna) y en las

comunidades aledañas a la obra, respetando sus valores culturales.

Sistema de Seguridad en Construcción:

Capacitación al personal sobre los riesgos a los que pueden estar expuestos

en el trabajo.

Permanente monitoreo en el lugar de trabajo a fin de detectar el peligro al

cual podrían estar expuestos para analizarlos y tomar medidas de prevención

inmediatas y así evitar accidentes en obra.

Asegurar el buen estado emocional de nuestros trabajadores mientras dure la

ejecución de la obra.

2. PERSONAL: Se designará personal especializado, tanto en el área técnica como

administrativa, quienes trabajarán coordinadamente para lograr los objetivos y



previo al inicio de los trabajaos recibirán una capacitación en temas de

seguridad en obra, protección del medio ambiente y otros; asimismo su

estructura quedara establecido como sigue:

El Representante de la Empresa: Es la persona responsable de autorizar y

dotar los requerimientos al Residente de Obra y al Maestro de Obra para una

buena ejecución de la obra.

El Residente de Obra: Es la persona encargada de la Dirección Técnica y único

responsable del cumplimiento de las especificaciones técnicas y planos del

expediente técnico, así como de programar y dirigir las actividades del personal,

de los equipos y maquinarias; elaborar los requerimientos de materiales,

informes de valorización, cumplir con la programación de obra, mantener

informado al representante de la empresa sobre los avances de obra, atrasos,

imprevisto, entre otros; deberá mantener una relación armónica con la

Supervisión, el personal a su cargo y la comunidad.

Maestro de Obra: Es la persona encargada de ejecutar los trabajos encargados

por el Residente de Obra, utilizando adecuadamente el personal, los materiales

y equipos; evitando el desperdicio de materiales, la pérdida de horas – hombre

y, el cuidado y control de los equipos y maquinaria propia o alquilada.

El Supervisor: Aunque no es miembro activo del equipo de trabajo de la

empresa, esta persona forma parte integral del proceso de ejecución y se le

debe brindar todas las facilidades para que pueda cumplir cabalmente con su

trabajo, manteniendo una relación de constante coordinación y comunicación.

3. MATERIALES, HERRAMIENTAS Y MEDIDAS DE SEGURIDAD: Como parte de

la filosofía de la empresa se utilizará materiales y herramientas de trabajo de

buena calidad y se facilitarán en forma oportuna, además de contar con las

medidas de seguridad que el proyecto lo requiera.

4. EQUIPOS Y MAQUINARIA: Se asignará en forma oportuna, el equipo y

maquinaria necesaria para la ejecución de la obra.

5. CONTINGENCIA: Con el fin de evitar atrasos en obra por urgencias u otros

motivos, se cuenta con:

Personal de retén para reemplazar inasistencias y/o renuncias imprevistas,

tanto del personal técnico como profesional



Líneas de crédito en entidades financieras.


Trabajo de administración de empresas constructoras

Documents

Transcript of Trabajo de administración de empresas constructoras