“FACULTAD DE INGENIERÍA EN INFORMÁTICA Y SISTEMAS”

EL NUEVO PAPEL DEL GERENTE.

1. ¿Qué fue primero el huevo o la gallina? En otros términos, ¿Por qué las empresas más valiosas del mercado llegaron a ser tan valiosas? O ¿Por qué también son campeonas en RH?

Porque se refuerzan del proceso paroxístico de fusiones,

incorporaciones y alianzas estratégicas, que llevan a una enorme

concentración de recursos estimulada por la flexibilización de las leyes

antimonopolio y por el desmantelamiento de los monopolios estatales en

escala global.

2. ¿Por qué razón Ford Motor vale casi una cuarta parte de su facturación anual y Microsoft vale casi 20 veces lo que factura en un año?

Porque Microsoft maneja mejor los recursos humanos, como capital

intelectual y no solamente como personal, esto hace que las personas

dentro de la organización se sientan más estables y por esa razón,

trabajen de mejor manera y esto hace que la organización valga más

incluso que su facturación anual.

UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

CASO PARA DISCUCION

1. ¿Cuál es la orientación básica del área de RH en Hewlett-Packard?

La principal orientación es hacia la gestión del talento humano,

desarrollando un ambiente agradable en todas sus sucursales, también

se orienta hacia la calidad enfrentando las nuevas tendencias de la

nueva era del conocimiento, logra también tener satisfecho a su

personal considerando que es su activo más importante le da este lugar

porque lo considera socio de la misma, también se puede decir que está

orientado hacia esta nueva era debido a que designa las tareas a los

jefes de líneas y gerentes, quedando como consultor el ejecutivo de RH,

formando equipos de gestión del talento humano.

2. ¿Cómo evalúa usted las metas específicas de RH en Hewlett-Packard?

Piensamos que están bien enfocadas, debido a que se relacionan a las

nuevas funciones de la administración de recursos humanos, con la

primera ayuda a impulsar la estrategia de la organización, con la

segunda ayuda a impulsar la eficiencia y eficacia, con la tercera ayuda  a

que los empleados se comprometan y se conviertan en agentes de

cambio y emprendedores, con la cuarta  complementa a las demás

logrando que las personas quieran ser personas innovadoras y

creativas.

3. ¿Cómo evalúa usted las cuatro funciones de RH en Hewlett-Packard?

La clasificación y formulación de las funciones se encuentran bien

definidas y relacionadas con las metas, yo las clasificaría como: Muy

buenas, con una clasificación así: 

·         Primero Administración e las estrategias de RH.

·         Segundo Administración de la contribución de los trabajadores

·         Tercero  la administración de la transformación y el cambio.

·         Cuarto administración de la infraestructura de la empresa

4. ¿Cuál de estas es la más importante?

La más importante es la administración de la contribución de los

trabajadores, porque por medio de esta administración se logra

incrementar la identificación y compromiso del personal y  se podrá

llegar a las demás con mayor facilidad,  como por ejemplo será más fácil

la administración de las estrategias, debido a que esta se lograra sin

tanta insistencia, la transformación del cambio se dará con mayor

afinidad  porque los mismos clientes internos desarrollaran estas

estrategias, y por último los procesos serán más productivos.

5. ¿Cómo analiza usted los RH de la Hewlett-Packard?

Pensamos que es un equipo bien estructura y definido, que está

realizando un excelente trabajo, dejando entrever que está enfrentando

con mucha eficiencia todas las nuevas tendencias de la actualidad,

logrando así ganar un premio para la empresa; cabe destacar que una

buena gestión del talento humano llevara a la organización a ser exitosa

y poderosa, porque los equipos de gestión trabajaran de la mejor

manera y lograran tener utilidades para la misma, y esto es lo que

realiza HP.

6. ¿Cuál es la función de las personas en Hewlett-Packard?

Piensamos que el papel de las personas es el más importante para la

empresa, lo considera su activo más importante, su socio, es la ventaja

competitiva que distingue a HP, y para ellos es imprescindible brindar un

ambiente agradable, y un nivel de vida satisfactorio por  el  compromiso

con sus trabajadores.