“FACULTAD DE INGENIERÍA EN INFORMÁTICA Y SISTEMAS”
EL NUEVO PAPEL DEL GERENTE.
1. ¿Qué fue primero el huevo o la gallina? En otros términos, ¿Por qué las empresas más valiosas del mercado llegaron a ser tan valiosas? O ¿Por qué también son campeonas en RH?
Porque se refuerzan del proceso paroxístico de fusiones,
incorporaciones y alianzas estratégicas, que llevan a una enorme
concentración de recursos estimulada por la flexibilización de las leyes
antimonopolio y por el desmantelamiento de los monopolios estatales en
escala global.
2. ¿Por qué razón Ford Motor vale casi una cuarta parte de su facturación anual y Microsoft vale casi 20 veces lo que factura en un año?
Porque Microsoft maneja mejor los recursos humanos, como capital
intelectual y no solamente como personal, esto hace que las personas
dentro de la organización se sientan más estables y por esa razón,
trabajen de mejor manera y esto hace que la organización valga más
incluso que su facturación anual.
UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA
CASO PARA DISCUCION
1. ¿Cuál es la orientación básica del área de RH en Hewlett-Packard?
La principal orientación es hacia la gestión del talento humano,
desarrollando un ambiente agradable en todas sus sucursales, también
se orienta hacia la calidad enfrentando las nuevas tendencias de la
nueva era del conocimiento, logra también tener satisfecho a su
personal considerando que es su activo más importante le da este lugar
porque lo considera socio de la misma, también se puede decir que está
orientado hacia esta nueva era debido a que designa las tareas a los
jefes de líneas y gerentes, quedando como consultor el ejecutivo de RH,
formando equipos de gestión del talento humano.
2. ¿Cómo evalúa usted las metas específicas de RH en Hewlett-Packard?
Piensamos que están bien enfocadas, debido a que se relacionan a las
nuevas funciones de la administración de recursos humanos, con la
primera ayuda a impulsar la estrategia de la organización, con la
segunda ayuda a impulsar la eficiencia y eficacia, con la tercera ayuda a
que los empleados se comprometan y se conviertan en agentes de
cambio y emprendedores, con la cuarta complementa a las demás
logrando que las personas quieran ser personas innovadoras y
creativas.
3. ¿Cómo evalúa usted las cuatro funciones de RH en Hewlett-Packard?
La clasificación y formulación de las funciones se encuentran bien
definidas y relacionadas con las metas, yo las clasificaría como: Muy
buenas, con una clasificación así:
· Primero Administración e las estrategias de RH.
· Segundo Administración de la contribución de los trabajadores
· Tercero la administración de la transformación y el cambio.
· Cuarto administración de la infraestructura de la empresa
4. ¿Cuál de estas es la más importante?
La más importante es la administración de la contribución de los
trabajadores, porque por medio de esta administración se logra
incrementar la identificación y compromiso del personal y se podrá
llegar a las demás con mayor facilidad, como por ejemplo será más fácil
la administración de las estrategias, debido a que esta se lograra sin
tanta insistencia, la transformación del cambio se dará con mayor
afinidad porque los mismos clientes internos desarrollaran estas
estrategias, y por último los procesos serán más productivos.
5. ¿Cómo analiza usted los RH de la Hewlett-Packard?
Pensamos que es un equipo bien estructura y definido, que está
realizando un excelente trabajo, dejando entrever que está enfrentando
con mucha eficiencia todas las nuevas tendencias de la actualidad,
logrando así ganar un premio para la empresa; cabe destacar que una
buena gestión del talento humano llevara a la organización a ser exitosa
y poderosa, porque los equipos de gestión trabajaran de la mejor
manera y lograran tener utilidades para la misma, y esto es lo que
realiza HP.
6. ¿Cuál es la función de las personas en Hewlett-Packard?
Piensamos que el papel de las personas es el más importante para la
empresa, lo considera su activo más importante, su socio, es la ventaja
competitiva que distingue a HP, y para ellos es imprescindible brindar un
ambiente agradable, y un nivel de vida satisfactorio por el compromiso
con sus trabajadores.
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