Una buena historia que contar 2004-2006 - Nuevo León · 2015-06-22 · Una buena historia que...

Una buena historia que contar 2004-2006

Proyectos Productivos

Cuadernos del Consejode Desarrollo Social 3

Todos los Derechos Reservados © 2006

Consejo de Desarrollo Social de Nuevo LeónAv. Churubusco 495 Nte., Col. Fierro,Monterrey, N.L. C.P. 64590

José Natividad González ParásGobernador del Estado de Nuevo León

Alejandra Rangel HinojosaPresidenta Ejecutiva delConsejo de Desarrollo Social

Consejo Ciudadano

Cristina Maiz de González Parás Rosana LaraCortazar Alberto Santos de Hoyos GracielaPons de Gracia Nieves Mogas de GonzálezIsabella Navarro Grueter Gilberto SalazarLozano Eva Garza Gonda Guillermo FloresBriseño Vidal Garza Cantú EvangelinaHinojosa de González Alicia Navarro deMartínez Ludivina Lozano Leal ErnestoCanales Santos Marisa Fernández de GarcíaEnrique Gómez Junco José Maldonado SalinasGilberto Montiel Amoroso Yolanda BlancoGarcía Margarita Arellanes CervantesRosalinda Tijerina David Garza LagüeraMaría Elena Chapa Hernández Kena MaríaYáñez Martínez Alberto Martínez FernándezDaniel Flores Curiel

Introducción

La pobreza en Nuevo León

Proyectos Productivos

Algunas buenas historias para contarse

Una mirada hacia atrás y otra hacia adelante

Imágenes de los protagonistas

Testimonios de los protagonistas

Conclusiones

Índice

7

9

14

29

53

60

73

74

Proyectos Productivos. Una buena historia que contar 2004- 2006

INTRODUCCIÓN

Cuando la pobreza aparece en el escenario, muchos dan un paso hacia atrás. Se le teme

porque es enorme y, sobre todo, porque se le desconoce. Es tan compleja, tiene tantos

rostros, tantas edades y tanto sufrimiento acumulado que intimida. Durante décadas, en

México la miseria había sido entendida como inherente a la vida en sociedad. El gobierno

no hacía más que ofrecer paliativos caros e ineficientes y cruzar las manos por detrás de

la espalda, como médico vencido.

Nuevo León, un estado reconocido internacionalmente por su bonanza industrial y

tecnológica, precursor del desarrollo económico del país, presenta también un rostro

menos halagüeño. En el año 2004, el Consejo de Desarrollo Social (CDS) acordó con el

Instituto Nacional de Estadística y Geografía e Informática (INEGI) la elaboración de una

sobremuestra de la Encuesta de Ingresos y Gastos de los Hogares en Nuevo León (EIGH-

NL-04). Los resultados arrojaron que 1 millón 83 mil 36 personas vivían en situación de

pobreza, el 26.4 por ciento de la población total del estado.

¿Cómo combatir la pobreza? Sería la pregunta más noble y más importante de todos los

tiempos. De entre las respuestas que se han logrado en conjunto, existe ésta que hoy

presentamos y que desde el Consejo de Desarrollo Social del estado de Nuevo León se

ha venido trabajando, cada vez con más recursos y entusiasmo. El programa conocido

como Proyectos Productivos es la respuesta que surge desde el gobierno para combatir

el rezago social. La propuesta novedosa de este programa es que la solución ante la

vulnerabilidad económica y social se gesta desde dentro de la propia comunidad, con el

esfuerzo de los beneficiarios directos y en donde el gobierno actúa detrás del escenario

facilitando el acceso a herramientas de trabajo. Tal como lo expone el pedagogo Pablo

Freire, este tipo de políticas públicas fracasan cuando son enfocadas desde la

concepción de rescate y no de apoyo para facilitar un ambiente propicio para el

autodiagnóstico crítico desde la exclusión, para que entonces surjan en la misma

comunidad propuestas de desarrollo. El programa de Proyectos Productivos no se

elabora para el marginado, sino con él, ése es el éxito de la propuesta.

Proyectos Productivos se sostiene en tres pilares principales: el trabajo como medio de

desarrollo humano, social y económico; la participación activa y libre en la toma de

decisiones durante todo el proceso de los beneficiarios, y la solidaridad de la comunidad,

de los futuros clientes y del país, en lo general, que apoya con sus impuestos este tipo de

programas. Es sobre estos tres elementos que ocurre la recuperación constante de la

dignidad, no sólo del beneficiario directo, sino de su familia y en algunos casos de su

comunidad.

1El total de la población que se encontraba en tres tipos de pobreza: alimentaria, de capacidades y patrimonial.2Fuente: Dirección de Planeación Estadística y Evaluación del CDS.3Freire, Paulo. Pedagogía del oprimido. Siglo XXI Editores. 1970.

7

8 Consejo de Desarrollo Social

4Freire Paulo; ¿Extensión o comunicación? La concientización en el medio rural: Siglo XXI Editores. 1973

El gobierno, en esta tarea, asume un papel de facilitador, no protagónico, lo que invita de

una manera muy sensible a que los beneficiarios asuman la mayor parte de la

responsabilidad y participen con mayor libertad. Los promotores y promotoras, que

acompañan directamente a los participantes en el lanzamiento y operación de los

proyectos, se convierten en un respaldo permanente para los participantes cuando su

negocio ya está funcionando, asumiendo una sana distancia de la toma de decisiones y

dirección del proyecto, lo que facilita aún más el proceso de aprendizaje y de desarrollo

del beneficiario. De esta forma, los proyectos no se entienden como una “extensión” de

lo que el promotor cree que es el desarrollo o de las ideas empresariales del tecnócrata

urbano, sino como una creación desde la comunidad, empapada de la cultura y

tradiciones del lugar, en diálogo con los facilitadores y especialistas en políticas públicas

sociales. El diálogo suplanta a la “extensión” que no sólo venía significando invasión,

sino como Pablo Freire lo refiere, una transmisión de datos soberbia y bañada de un

ánimo mesiánico, en el que el “extensionista” viaja a la comunidad a resolver los

problemas desde su reducido punto de vista.

A este respecto es de suma importancia señalar que desde el Consejo de Desarrollo

Social se otorga la total responsabilidad de la toma de decisiones del proyecto a los

participantes. Lo que en otro tiempo funcionaba más bien como prescripción del

gobierno para la población en situación de pobreza, hoy es una propuesta integral en la

que no sólo se persigue el desarrollo económico, sino un empoderamiento real de los

beneficiarios.

Para dar una referencia más cercana a la realidad de lo que es el programa de Proyectos

Productivos, este trabajo se dividirá en dos partes. En la primera, se dará un breve

recorrido por la historia y reglamentación de este programa. En ésta se conocerán las

etapas y los términos en que se debe trabajar cada proyecto, así como los argumentos

teóricos en los que se sostiene. De esta forma será más sencillo entender la segunda

parte en la que se analizarán casos prácticos reales desde el proceso de concurso,

compra de equipo e instalación del proyecto, hasta la operación diaria del mismo, con

algunos de los aprendizajes más importantes en cada etapa.

Ximena Peredo

LA POBREZA EN NUEVO LEÓN

Si bien las estimaciones del Consejo Nacional de Población (CONAPO) arrojadas del

Censo del año 2000 colocaban a Nuevo León como uno de los estados con marginación

más baja, otorgándole el lugar 31 a nivel nacional, el mismo estudio estadístico señala

que dentro del estado subsisten distintas realidades sociales. De los 51 municipios del

estado, seis se encuentran con muy alta marginación: Iturbide, Aramberri, Gral. Zaragoza,

Galeana, Dr. Arroyo y Mier y Noriega, siendo este último el más pobre del estado. Todos

ellos se ubican en la región sur. Por otra parte, 17 municipios nuevoleoneses presentan

muy baja marginación.

De acuerdo al estudio que elaboró el Instituto Nacional de Geografía y Estadística (INEGI)

en convenio con el Consejo de Desarrollo Social en el año 2004, en Nuevo León existen 1

millón 83 mil 36 personas en situación de pobreza. Es decir, un 26. 4 por ciento de la

población total del estado se ubica dentro de la categoría de pobreza.

Es importante ubicar las líneas de pobreza respecto a los ingresos y gastos de cada

familia. Es así que podemos distinguir tres tipos: la pobreza alimentaria, de capacidades

y patrimonial. En la alimentaria se ubica la población que cuenta con un ingreso

insuficiente como para proveerse una dieta que satisfaga los requerimientos

nutricionales mínimos para la supervivencia. La pobreza de capacidades es la que

padece la población que tiene un ingreso suficiente como para satisfacer sus

necesidades de alimentación, pero que no cuentan con la capacidad de invertir en

educación, salud, vivienda, transporte, vestido y calzado. La pobreza patrimonial es la

que concentra a la población que tiene un ingreso suficiente como para satisfacer sus

necesidades de alimentación, educación y salud, pero no con la capacidad económica

para invertir en transporte, vivienda, vestido y calzado.

Según el Comité Técnico para la Medición de la Pobreza en México, las líneas de pobreza

se diferencian según zona de ubicación (rural o urbana) y según el ingreso mensual de

cada familia. En el año 2004, en Nuevo León podían catalogarse de la siguiente forma: en

el área urbana: hasta 739.6 pesos: pobreza alimentaria; hasta 909.7 pesos: pobreza de

capacidades; hasta 1,487.3 pesos: pobreza patrimonial. En el área rural los límites

cambian, hasta 548.2 pesos: pobreza alimentaria; hasta 651.8 pesos: pobreza de

capacidades y hasta 1,000.4 pesos: pobreza patrimonial.

AlimentariaCapacidadesPatrimonial

Línea de pobreza Urbano Rural

$739.6$909.7

$1,487.3

$548.2$651.8

$1,000.4

Proyectos Productivos. Una buena historia que contar 2004- 2006 9

Con la información anterior se concluye la incidencia de pobreza por tipología,según ubicación. En el Estado de Nuevo León, existen 1 millón, 83 mil 36 personasen situación de pobreza, de las cuales 915 mil 363 viven en la zona urbana y167 mil, 673 en la rural.

PoblaciónPersonas en pobrezaAlimentariaCapacidadesPatrimonialPorcentaje**AlimentariaCapacidadesPatrimonial

Nivel de pobreza

Estatal Urbano Rural

4,106,3631,083,036

207,848149,995725,193

26.4 %5.1%3.7%

17.7%

3,644,590915,363149,300126,150693,913

25.1 %4.1%3.5%

17.6%

461,773167,673

58,54823,84585,28036.3 %12.7%5.2 %

18.5%

*Nota: se refiere al total de integrantes del hogar. Se considera localidades urbanas aquellas que tienen

más de 15 mil habitantes y rurales menores a esta cantidad.

**Los porcentajes son en relación a la población.

Fuente: Dirección de Planeación, Estadística y Evaluación del Consejo de Desarrollo Social. Gobierno del

Estado de Nuevo León con información de la EIGH-NL04. INEGI.


Pobreza por geografía

Una vez que se tienen ubicados los tipos de pobreza y la incidencia de éstos en Nuevo

León, es pertinente señalar las diferencias naturales entre las cuatro zonas geográficas

principales del estado: el norte, la zona periférica a la Capital, la zona citrícola y la zona

sur. Esta distinción es pertinente en tanto que cada zona presenta por su clima y por su

posición geopolítica y económica distintas características que vale la pena mencionar

para entender mejor las estrategias que el Consejo de Desarrollo Social ha elaborado

para combatir la pobreza a través del programa de Proyectos Productivos.

REGIÓNNORESTE

REGIÓNMETROPOLITANA

AGUALEGUASALDAMAS, LOSANAHUACBUSTAMANTECERRALVOCHINADR. COSSGRAL. TREVIÑOGRAL. BRAVOHERRERA, LOSLAMPAZOS DEL NARANJOPARASRAMONES, LOSSABINAS HIDALGOSALINAS VICTORIAVALLECILLOVILLALDAMA

ABASOLOAPODACA

CADEREYTA JIMENEZCARMEN

CIENEGA DE FLORESDR. GONZÁLEZ

GARCÍAGRAL. ZUAZUA

GUADALUPEHIDALGO

HIGUERASJUÁREZMARIN

MINAMONTERREYPESQUERÍA

SAN NICOLÁS DE LOS GARZASAN PEDRO GARZA GARCÍA

SANTA CATARINA

ALLENDEGRAL. TERÁNHUALAHUISESLINARESMONTEMORELOSSANTIAGOITURBIDERAYONESGALEANA

ARAMBERRIDR. ARROYOMIER Y NORIEGAGRAL. ZARAGOZA

ESCALA GRÁFICA

SIMBOLOGÍAREGIONES

NORTEPERIFÉRICASURCITRÍCOLA

00

10 KM

20 KM

30 KM

50 KM

NORTE

REGIÓNVALLE DEL PILÓN

REGIÓNSUR

Proyectos Productivos . Una buena historia que contar 2004- 2006 11

La zona norte

En el norte del estado se ubican 26 municipios. Cd. Anáhuac colinda con Estados Unidos.

El clima de esta región es seco y su temperatura varía de cálido a muy cálido, por ser zona

semidesértica. Esta zona se enfrenta a la escasez de lluvia, lo que reduce sus

posibilidades en la economía agrícola. La principal actividad es la caprinocultura y la

maquila. Esta zona también se distingue por tener un importante flujo migratorio a

Estados Unidos, lo que desahoga sus índices de marginalidad.

En ella se ubican los 9 municipios urbanos del estado que forman la mancha urbana que

rodea a Monterrey, capital del estado. Aunque el proceso de urbanización ha facilitado el

acceso a algunos servicios básicos, no ha reducido en forma sustancial la pobreza. Si

bien los servicios públicos son más abundantes en las áreas urbanas, el alto costo de

vida, comparado con el de las áreas rurales, y los bajos e inestables ingresos de una gran

parte de la población, los margina del desarrollo que prometen las ciudades. La pobreza

urbana se traduce, según el Banco Interamericano de Desarrollo, en privaciones cuyas

dimensiones incluyen: ingresos inadecuados o inestables, inadecuada capacidad de

consumo, riesgos debidos a la inestabilidad o escasa provisión de bienes y servicios

básicos, baja calidad de vivienda, situaciones sanitarias críticas, contaminación,

violencia y desastres naturales, discriminación y limitado acceso al mercado laboral

formal, especialmente para mujeres y grupos étnicos específicos.

A esta región pertenecen seis municipios: Allende, Villa de Santiago, Linares,

Hualahuises, Rayones y Montemorelos. La región es conocida como el jardín de Nuevo

León porque es zona de precipitaciones pluviales que permiten el cultivo principalmente

de naranjas. Es por esta característica que los seis municipios presentan de baja a muy

baja marginación, según el estudio de Índices de Marginación por Entidades Federativas

que elaboró el CONAPO en el año 2000.

Esta es la región más pobre del estado, en donde se ubican los seis municipios con más

marginalidad. Es una zona caracterizada por el uso de la agricultura, principalmente maíz

y papa, pero con niveles de analfabetismo preocupantes incluso a nivel nacional. La

economía de esta región está basada en la tierra y por consecuencia en las lluvias, que al

escasear vulnera aún más la región.

La zona periférica

La zona citrícola

La zona sur


Migración

Población indígena

La migración de mexicanos a Estados Unidos es un fenómeno regional que Nuevo León,

por ser un estado fronterizo, presenta con más relevancia en su zona Norte, sin que en

general sea un fenómeno de alta incidencia. Según un estudio elaborado por el CONAPO

con base en la estimación del Censo de Población y Vivienda del año 2000, Nuevo León

es de los estados que menos emigración presenta y uno los estados receptores de

migrantes más importantes del país. Es relevante señalar que la modalidad de migración

ilegal no es el mayor problema de este fenómeno a nivel local en parte por la baja

marginalidad que el estado presenta. Sin embargo, según datos del Instituto de

Seguridad Social y Servicios a los Trabajadores del Estado de Nuevo León (ISSSTELEÓN),

en el periodo entre el 2001 y el 2003, la migración a Estados Unidos aumentó 13 veces

con respecto a las cifras que se presentaban en 1970. En general en esta zona la

relación con la frontera es fundamental en la vida cotidiana que en tiempos de bonanza

resulta positiva pero que en tiempos de pobreza, como los que viene enfrentando la zona

desde el declive de la cosecha del algodón, resulta difícil pues desune a las familias

porque los hombres viajan en busca de mejores oportunidades, abandonando al campo y

por ende, volviendo a sus comunidades más dependientes de la nación americana.

Si bien Nuevo León no es un estado que se reconozca con población indígena, en las

últimas dos décadas la migración interna del país ha colocado al estado como uno de los

más importantes receptores de etnias. Según la Dra. Séverine Durin, los asentamientos

de los indígenas en Nuevo León son principalmente urbanos, ya que 13 mil 785 de los 15

mil 446 mayores de cinco años que se contabilizaron en el Censo de Población y Vivienda

2000, se encuentran en la zona metropolitana de Monterrey. Los municipios de

Monterrey, San Pedro y Guadalupe son, por orden de importancia, los que más indígenas

reciben.

En el estudio “Nuevo León, un nuevo destino de la migración indígena”, la Dra. Durin hace

especial mención de las comunidades mixtecas asentadas en Villa de Juárez así como la

presencia de algunas familias Nahuas, recientemente reubicadas en zonas aledañas al

Río la Silla, Municipio de Monterrey. La Unidad Modelo y la colonia Genaro Vásquez

reciben a familias Otomíes. El estado también recibe un flujo de indígenas huicholes que

migran temporalmente para ofrecer artesanías. El Consejo de Desarrollo Social,

conciente de esta nueva realidad ha establecido programas especiales para combatir la

alta marginalidad que presentan estos grupos étnicos en la zona urbana. Es de

relevancia mencionar que existe un proyecto productivo liderado por mujeres nahuas

autodenominado “Las chaquiras”, en la colonia Genaro Vázquez.


5 Durin, Séverine; “Nuevo León, un nuevo destino de la migración indígena”; Revista de Antropología Experimental No. 3; 2003,

México.

PROYECTOS PRODUCTIVOS

El programa de Proyectos Productivos opera en México como una propuesta para las

entidades federativas desde la Secretaría de Desarrollo Social, bajo el nombre de

Opciones Productivas. Este es un sólo programa con diferentes modalidades de apoyo a

la población que se encuentra en situación de pobreza, preferentemente en

microrregiones, o bien, zonas rurales o urbano marginadas, para que pueda desarrollar

proyectos productivos y oportunidades de autoempleo que le permitan incrementar sus

ingresos y el bienestar de sus familias y acceder a esquemas de ahorro y crédito

(Sedesol, 2006).

Entendiendo la pobreza mexicana como multicausal, programas como éste resultan

exitosos pues atacan la vulnerabilidad económica en lo individual, para reflejarse

después en un beneficio familiar y luego comunitario. En situaciones de pobreza

extrema, cuando el entorno entorpece aún más la inclusión de las personas socialmente

marginadas, otros programas resultan ineficientes pues no atienden la realidad en

específico de las personas, sino que brindan posibles soluciones con base en estudios

poblacionales. En estos casos de vulnerabilidad social alta, el programa de Proyectos

Productivos ha resultado el mejor aceptado pues enfrenta directamente el problema del

bajo ingreso económico en cada uno de los participantes, empoderándolos como

responsables de su desarrollo.

Entre los objetivos específicos del programa conviene señalar el acceso a activos

productivos y herramientas tecnológicas a zonas marginadas o rurales, facilitando así

que los proyectos individuales se dimensionen en una escala regional y sectorial. A este

respecto también es importante subrayar que una vez instalado el proyecto, el

compromiso de la Dirección de Marginación Rural y Urbana es brindar continuamente

capacitación a los beneficiarios, en lo específico para cada proyecto, y en lo general como

entrenamientos de administración y contabilidad. Otro objetivo de mayor importancia es

la formación de redes de producción y comercialización entre los mismos productores de

la comunidad o región, lo que establecería experiencias cercanas a la práctica del

comercio social justo. Propiciar el ahorro entre los beneficiarios y beneficiarias también

es un propósito central del programa, por lo que es requisito para el lanzamiento del

proyecto que exista una vinculación del participante con instituciones de ahorro y crédito

popular, o bien, cualquier otra institución reconocida por las leyes aplicables en la

materia.

Zonas señaladas por la Secretaría de Desarrollo Social como de alta marginalidad en todo el territorio nacional.Secretaría de Desarrollo Social. Opciones Productivas, Reglas de operación 2006. Diario Oficial de la Federación.

67



El programa Proyectos Productivos fue adoptado en Nuevo León en 1998 por la

Secretaría de Desarrollo Humano y Trabajo y Desarrollo. Luego, con la instalación del

Consejo de Desarrollo Social en el año 2003 se continuó trabajando en este programa a

través de la Dirección de Marginación Rural y Urbana. Desde entonces se han

incorporado mejoras sustanciales al Programa que permitieron no sólo ampliar el

espectro de beneficiarios, sino representar una oportunidad mucho más consistente de

desarrollo integral.

Uno de los fundamentos ideológicos más importantes del Programa encuentra sus bases

en la solidaridad a través del comercio social justo, que significa una manera leal de

defenderse de los embates del libre mercado que ha marginado tradicionalmente a las

comunidades más pobres.

El comercio social justo es un movimiento de asociaciones comerciales basadas en el

diálogo, la transparencia y el respeto para promover mayor equidad en el comercio

internacional. Contribuye al desarrollo sustentable ofreciendo mejores condiciones de

intercambio y asegurando los derechos de productores y trabajadores marginados.

(European Fair Trade Association, 2006).

El movimiento surgió en Europa en la década de los años sesenta y ha ido fortaleciéndose

hasta convertirse en un referente obligado cuando se estudia el combate a la pobreza.

Este tipo de comercio alternativo persigue tres objetivos específicos: trabajar

exclusivamente con productores y trabajadores marginados para colaborar en su

desarrollo, hasta conseguir la seguridad económica y la autosuficiencia; otro de los

objetivos es empoderar a los productores y trabajadores pilares de sus propios proyectos

o negocios y un tercer objetivo es jugar un papel activo en la arena del comercio global

para impulsar una mayor equidad en las relaciones comerciales: productor/

intermediario/ consumidor.

Quizá uno de los elementos más esperanzadores de esta propuesta de comercio es que

incluye la participación de los tres agentes del comercio: quienes producen, quienes

comercializan y quienes finalmente consumen. Por esto mismo es que se habla de una

red de comercio justo alterna a la red comercial tradicional en la que el productor es el

menos beneficiado y en algunos casos el explotado; el intermediario es quien infla los

precios y el consumidor termina pagando un precio alto.

Hoy en día, el comercio justo se ha profesionalizado ya que los productos de su tercera

generación incluyen sellos de garantía que aseguran al consumidor calidad y

transparencia de que efectivamente, al comprar determinado producto, se apoya a

alguna comunidad marginada.

Comercio Social Justo

European Fair Trade Association. 2006. Definition of Fair Trade. http://www.eftafairtrade.org/definition.asp accesado el2 de Agosto de 2006.

8


La Dirección de Marginación Rural y Urbana ha implementado esfuerzos para que en

Nuevo León exista una red local de comercio social justo, en el que los principales

beneficiarios sean los productores, y los consumidores asuman una responsabilidad

solidaria con los excluidos del progreso.

Por esto mismo, los productos elaborados con el apoyo del Programa no persiguen ser

introducidos a esquemas de comercio tradicional, pues se podrían vulnerar los objetivos

que se persiguen. Sin embargo, no existe restricción alguna para que el productor tome

decisiones sobre la dirección de su negocio. Desde las promotorías se pretende

informar al representante de la importancia de pertenecer a una red en donde el comercio

no pierda su vocación social solidaria.

En la Dirección de Marginación Rural y Urbana se atiende la situación de pobreza desde

una perspectiva integral, esto es, no sólo se vela por la superación económica sino por

motivar un cambio en ciertos paradigmas sociales, en los que el trabajo y el

esparcimiento dignifiquen a la persona. Por ello, esta Dirección mantiene varias

coordinaciones que funcionan en cadena y que persiguen objetivos en distintas etapas

del desarrollo integral, siendo la última la operación de un proyecto productivo.

En la Dirección operan actualmente veinte Centros Comunitarios instalados dentro de la

zona metropolitana en donde se facilitan instalaciones, herramientas y maestros que

estimulan una nueva relación comunitaria alejada del vicio y de la improductividad. Es a

partir de talleres de deportes, de oficio y formativos, acompañados de un seguimiento

psicológico a quien lo solicite, que se transmiten novedosas formas de hacer comunidad.

Los Centros Comunitarios se han convertido en respiraderos de encuentros pacíficos en

zonas que se distinguen por altos índices de violencia, alcoholismo y drogadicción.

A través de la Coordinación de Capacitación se imparten cursos en las colonias y barrios

marginales con el propósito de acercar herramientas a las familias para la resolución de

conflictos interpersonales, pero también de mejorar su salud a través de brigadas

médicas y su economía a través de talleres de oficios. Se han impartido, por ejemplo,

talleres de medicina alternativa, de cultura para la paz, de nutrición y de fabricación de

diversos enseres domésticos a muy bajo costo. Actualmente existen 136 grupos

comunitarios trabajando.

Cadena de desarrollo social

Centros Comunitarios de Desarrollo Social

Grupos comunitarios


Estos dos eslabones forman parte de una preparación para que la persona, familia o

grupo decida promover un proyecto productivo. Los promotores acercan información a

las comunidades sobre las convocatorias vigentes para iniciar un negocio con apoyo del

Consejo de Desarrollo Social. El objetivo es que durante los talleres las personas reciban

una formación integral que les despierte entusiasmo por superarse. Del éxito de las

promotorías o los talleres se han desprendido hasta el momento 15 proyectos

productivos que han fortalecido más a la comunidad y que invitan a que otras personas

sigan el ejemplo. A este eslabón se une la capacitación en procesos de calidad para que

los productos y/o servicios que se ofrezcan puedan competir en el mercado.

Los beneficiarios son las personas, unidades familiares, grupos sociales y

organizaciones productoras en condiciones de pobreza que acceden a un apoyo para

instalar un negocio. En Nuevo León existen funcionando en la actualidad 391 proyectos

productivos, distribuidos en 25 municipios en zonas de alta marginalidad. Asimismo, se

ha dado prioridad a las seis localidades que presentan los mayores índices de pobreza en

el estado: Aramberri, Mier y Noriega, General Zaragoza, Doctor Arroyo, Iturbide y

Rayones, todos pertenecientes a la zona sur, en donde se concentra el 60 por ciento del

total de los proyectos por ser la región más pobre del estado.

La distribución en la cantidad de proyectos por cada región también depende del número

de solicitudes enviadas por los propios productores al Consejo de Desarrollo Social o las

entregadas al Gobernador en las giras que realiza por los municipios. Luego del cierre de

recepción de documentos, se realiza un estudio básico de viabilidad, un análisis de costo-

beneficio y se presenta, en caso de ser aceptado, al Comité Técnico de Validación del

estado, integrado por una persona delegada de la Secretaría de Desarrollo Social

(SEDESOL), un representante del Comité de Planeación para el Desarrollo (COPLADE), un

representante del programa en el Consejo de Desarrollo Social, un representante de la

sociedad civil, dos representantes de instituciones de educación superior y dos

consejeros con reconocidos conocimientos en el ramo.

El único auspiciador de este Programa es el pueblo de México que con sus impuestos

directos e indirectos sostienen éste y todos los programas de desarrollo social. Sin

embargo, para efectos de participación de las instituciones públicas, se especifica que la

SEDESOL colabora con el 70 por ciento de los recursos necesarios y el Consejo de

Desarrollo Social asume el restante 30 por ciento del gasto. Sin embargo, cabe señalar

que los participantes también aportan recursos en especie o en horas de trabajo no

remuneradas para el arranque del proyecto.

Beneficiarios

Financiamiento


A continuación se presenta un balance para los años 2004, 2005 y 2006 con los montos

que el Consejo de Desarrollo Social y la SEDESOL han invertido en los Proyectos

Productivos apoyados, el número total de beneficiarios para los dos ejercicios anuales

concluidos y el promedio de inversiones en cada proyecto aprobado.

Convocatorias

La delegación de la Secretaría de Desarrollo Social en el Estado y el Consejo de Desarrollo

Social, promueven una Convocatoria abierta para participar en el Programa de Proyectos

Productivos. Esta invitación se replica en cada uno de los 51 municipios del estado de

Nuevo León bajo estricta vigilancia de que ninguna convocatoria pueda ser ligada a algún

partido político. Aunque estas circulares deben ser enviadas cada año, la abundante

participación de la ciudadanía puede retrasar el lanzamiento de la convocatoria, ya que el

Comité Técnico de Validación no acepta nuevos proyectos hasta que se desahoguen los

ya ratificados. Esto brinda confianza a los participantes pues se tiene la certeza de que

un proyecto bien planteado y con sustentabilidad será tomado con seriedad y

eventualmente apoyado.

Relación de proyectos productivos 2004-20062004 2005 2006

PROYECTOS PRODUCTIVOS 123 109 159

CREDITO PARA MUJERES 31 35 37CREDITO SOCIAL 70 74 114MICROREGIONES 22 0 0ESPECIAL 0 0 9

PARTICIPANTES HOMBRES 192 173 131PARTICIPANTES MUJERES 330 248 404TOTAL 522 421 535

MONTO FEDERAL $2,572,046.00 $4,200,838.94 $4,556,497.00MONTO ESTATAL $913,336.00 $1,388,420.83 $2,450,642.86TOTAL $3,485,382.00 $5,589,259.77 $7,007,139.86

2004 2005 2006

REGION NORTE 5 35 40REGION CITRICOLA 44 20 31REGION METROPOLITANA 31 3 14REGION SUR 43 51 74


El éxito del Programa ha sido promovido entre las mismas comunidades beneficiarias.

Por ello, en el 2005 la Dirección de Marginación Rural y Urbana recibió un número récord

de solicitudes. Esta situación ha retrasado el lanzamiento de la Convocatoria 2006

puesto que existen en espera todavía proyectos aprobados que no han recibido el

financiamiento solicitado. Hasta no dar cauce a todo ellos no se podrá lanzar una nueva

Convocatoria. La cantidad de proyectos en espera es un desafío para la Dirección, pero a

la vez es un estímulo gratificante pues significa que el Programa está siendo aceptado en

las comunidades.

Los interesados en participar pueden envían sus solicitudes y documentación a la

alcaldía de su Municipio con el Secretario de Desarrollo Social o autoridad equivalente,

quien a su vez envía esta información a la Dirección de Marginación Rural y Urbana del

Consejo de Desarrollo Social. Las solicitudes también pueden ser entregadas al

Gobernador del Estado, a la Presidenta del Consejo, o bien, pueden ser dirigidas

directamente a las oficinas del Consejo. Las solicitudes son revisadas y puestas a

consideración del Comité Técnico de Validación para su aprobación o rechazo.

Se ha trabajado por varios años en dar mayor cientificidad al fallo del Comité Técnico de

Validación, esto es, que con base en una metodología se estudie cada caso para validar o

no su sustentabilidad. El Comité no sólo realiza una evaluación del proyecto en papel,

sino que visita las viviendas de los candidatos para realizar un estudio socioeconómico

que valide la importancia de que la persona se beneficie con el Programa.

Una vez que el Comité publica su veredicto, éste es enviado a los municipios en donde se

localiza a las personas aprobadas para ponerlas en contacto de inmediato con los

promotores y jefes de región de la Coordinación de Proyectos Productivos de la Dirección

de Marginación Rural y Urbana, pues a partir de la aprobación del proyecto y hasta la

operación exitosa de éste, serán quienes acompañen y asesoren a los beneficiarios.

Las cuatro jefaturas de región trabajan con la lista de equipo solicitado por los

beneficiarios y realizan un estudio de cotizaciones. Así, los promotores revisan en

catálogos locales, nacionales e incluso internacionales, la existencia y el precio del

equipo solicitado.

Recepción de solicitudes

Aprobación de proyectos


En una segunda reunión el promotor o jefe de zona informa sobre el estatus de la compra

de cada proyecto y hace sugerencias pertinentes sobre cambiar a modelos de

maquinaria más avanzados, o bien pone a consideración del participante las cotizaciones

del mercado para que el participante decida qué prefiere comprar. En los casos de

proyectos productivos como tiendas de abarrotes, se revisa de nuevo la lista de

productos solicitados, para, con base en las necesidades de la comunidad, cambiar

algunos o agregar otros.

En presencia del Gobernador, de la Presidenta del Consejo y otras importantes

autoridades, se convoca a los participantes para recibir el equipo y echar a andar sus

negocios. Viajan desde las localidades más alejadas a la ciudad de Monterrey; muchos

conocen por primera vez la capital. Luego, en la ceremonia les son entregadas las

máquinas, las herramientas, los utensilios, el material, en fin, lo que hubieran solicitado y

que ellos mismos ratificaron como necesario en sesiones anteriores.

En algunos casos en que el equipo es pesado o requiere una transportación especial, el

Consejo de Desarrollo Social puede colaborar en el traslado, o bien las alcaldías de los

municipios envían vehículos oficiales.

Esta es una de las más emotivas ceremonias del proceso y quizá uno de los momentos

más estimulantes para el personal del Consejo, pues se puede percibir la ilusión que

cada persona o grupo siente por iniciar o fortalecer su proyecto. Además, los

participantes oriundos de distintas zonas y con necesidades diferentes se conocen entre

sí e intercambian experiencias y expectativas.

Entrega de equipo

El equipo que se entrega es un estímulo para que los productores sigan

mejorando con tecnología su negocio.


Operación del proyecto

Un día, el negocio abre y la experiencia más importante comienza. Es común que los

participantes inicien la operación ilusionados y con una gran motivación, pero que a los

pocos días sientan pánico y una tremenda tentación de soltar la responsabilidad. Los

buenos escenarios son muy fáciles de imaginar, pero los complejos no se planean. Por

eso, cuando vienen los primeros problemas entre socios, o cuando los egresos superan

a los ingresos, o bien cuando el ánimo merma es cuando la presencia del promotor se

hace necesaria. A partir de visitas frecuentes a todos los proyectos los promotores

pueden percibir la situación de cada uno y brindar alguna solución al conflicto. La

mayoría de los problemas personales se resuelven dialogando y los problemas técnicos

se solucionan planeando cursos de capacitación en administración o en procesos de

calidad temáticos, según el producto o el servicio que se ofrezca.

Carpinterías, reposterías, tiendas de abarrotes y comercializadoras de alimentos,

son sólo algunos ejemplos de proyectos productivos.


Capacitación

Sin duda una de las más importantes implementaciones del Programa de Proyectos

Productivos es el seguimiento en procesos de calidad y comercialización. Porque existe

un verdadero compromiso de la Dirección de Marginación Rural y Urbana con el desarrollo

de los proyectos, se les brinda un continuo seguimiento sobre sus necesidades de mejora

de productos y de estrategias de distribución y comercialización. Han quedado

superados los falsos apoyos en los que lo importante era cuánto equipo se reportaba

entregado, sin importar el futuro del negocio.

El tema de la capacitación ha sido fundamental en el progreso de los negocios. Muchos

de ellos podrían haber cerrado sus puertas de no recibir las lecciones básicas de

administración o de trato a clientes, por nombrar ejemplos. Ha sido evidente que los

participantes permanecen motivados si reciben continuamente capacitación y los

negocios, por ende, se fortalecen.

La capacitación de los productores es prioridad de la Dirección.

Un método muy efectivo para brindar este entrenamiento especializado es el de conectar

a gente de la misma comunidad o zona rural que tenga los conocimientos que se

necesitan aprender. Así por ejemplo, las señoras de los talleres de costura de Lampazos

de Naranjo aprenden cómo arreglar sus máquinas de coser con un maestro del Municipio

de Anáhuac en un curso intensivo de una semana. De esta forma, ellas no gastan su

dinero en composturas sencillas y el maestro se beneficia con una paga justa. Además

de estos beneficios primarios, existen otros difíciles de cuantificar pero que resultan

gratificantes, como el intercambio intercultural de personas de distintas regiones o la

motivación que puede significar para los maestros saber que están colaborando en la

lucha contra la pobreza.


Procesos de calidad y comercialización

Otro problema recurrente en algunos proyectos era la baja calidad de los productos, lo

que condenaba al negocio a no crecer. La Dirección también percibió esta situación y creó

un Área de Calidad y Comercialización, que proporciona un soporte técnico especializado

con asesoría en los procesos de operación. Así pues, se estudian los proyectos para

hacerles sugerencias para mejorar la optimización de recursos y se les facilitan las

normas de calidad básicas para la elaboración del producto.

Los objetivos principales de esta área son la colocación del producto en el mercado sin

intermediarios, mejorar la calidad y los procesos de producción, facilitar la regularización

del producto y la instalación legal de la empresa.

El caso de los productos alimenticios es el que demanda mayor atención en cuanto a

calidad y cumplimiento de normas sanitarias. Uno de los principales objetivos que se

persiguen en la elaboración de alimentos es que los productores conozcan las bondades

de la higiene y la sistematización de procesos. De esta forma siempre es más fácil

adoptar técnicas recomendadas por la normativa de salubridad en cada caso específico.

Gracias al apoyo de la Universidad Autónoma de Nuevo León, a través de la Facultad de

Ciencias Químicas, es posible solicitar a bajo costo el análisis de laboratorio para

conocer el estado de los productos y mejorarlo. La intención de este ejercicio es que

exista un monitoreo permanente de la calidad del producto que se ofrece.

Se invita también a que cada negocio tenga su propio logotipo y se facilitan las

oportunidades para que los productos alimenticios cuenten con su tabla de información

nutrimental y su registro. Otro de los objetivos más importante de esta etapa es que los

productores que no estén inscritos en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP)

lo hagan para que de esta forma se cierre el círculo de solidaridad. Es decir, que luego de

que ellos reciben un apoyo consecuencia de impuestos de otros, ahora ellos mismos

ofrezcan con su pago tributario la oportunidad a otros productores. De igual manera, al

registrarse en la SHCP se transita de la informalidad a la economía formal, lo que brinda

mayor estabilidad a la economía del país.

Productores de queso en capacitación.


Trasladar los proyectos al sector formal es una de las

prioridades de la Dirección. En la foto se observa a Doña

Goyita, de Lampazos de Naranjo, en las oficinas de la

Secretaría de Administración Tributaria, SAT.

Al respecto de la comercialización, es de importancia comentar que la Dirección de

Marginación Rural y Urbana permanece apoyando a los productores hasta que los

negocios operen con estabilidad y con perspectivas de crecimiento. Es por eso que

desde la Dirección se apoya con asesorías mercadológicas para la mejor introducción de

los productos o servicios al mercado, o bien, para ampliar la captación de mercado o la

gama de productos que se ofrecen.

Estos son dos ejemplos de logotipos ofrecidos a los productores.

Algunos proyectos requieren un apoyo urgente en estrategias de distribución pues

muchas veces los productores entregan su mercancía en municipios aledaños que

visitan a pie o en burro. El Consejo de Desarrollo Social, conciente de la dificultad que

enfrentan los productores para vender sus productos ha emprendido tres actividades

comerciales que han sido de gran utilidad.

Cada quince días se ofrecen en venta los productos del Programa en las oficinas del

Consejo de Desarrollo Social, en donde los empleados y visitantes compran quesos,

tortillas, dulces regionales, artesanías y otros productos de excelente calidad. De esta

forma se participa en una red estatal de comercio social justo, en donde los

consumidores asumen una postura responsable y pagan un precio justo por el trabajo del

productor, que a su vez no podría competir en el mercado con precios de productos

elaborados en serie.

Las ventas quincenales


Ferias comerciales

El Consejo de Desarrollo Social también organiza ferias comerciales que son espacios

con invitación pública para la promoción de los productos regionales y el intercambio de

información entre los expositores. Estas ferias son visitadas en su mayoría por gente de

la zona urbana para quienes resulta gratificante impulsar los proyectos rurales y consumir

productos de calidad.

Los productores ofrecen sus productos a la comunidad en una plaza pública.

Exhibiciones

La Dirección también ha organizado exhibiciones temáticas de los productos para darlos

a conocer al mercado como potenciales proveedores. Se organizó, por ejemplo, un evento

ante la Cámara de la Industria Restaurantera, A.C. (CANIRAC) en donde participaron no

sólo productores de alimentos sino de manteles, servilletas y otros accesorios para

restaurantes, hoteles y comedores industriales. Con estos eventos, los productos se

posicionan en mercados importantes y los productores reconocen las posibilidades de

crecimiento que tienen sus empresas.

Los productores ofrecieron degustaciones a sus potenciales clientes.


Recuperación de la inversión

Acompañamiento a distancia

Auditorías

Reasignaciones

A todos los productores se les otorga un apoyo con el cual se compra el equipo y se

acondicionan las instalaciones del negocio con el requisito de que el productor pague

este dinero depositándolo en una cuenta de caja de ahorro o institución bancaria en un

plazo fijado con la aprobación del productor. De esta forma los beneficiarios aprenden a

ahorrar. Al cumplirse el plazo para completar la cantidad prestada, el Consejo de

Desarrollo Social les informa que el dinero se queda con ellos. De esta forma se motiva a

los productores para que permanezcan salvando un poco de su dinero para enfrentar una

emergencia o mejorar la infraestructura del negocio.

Es compromiso de los productores depositar en el banco o caja de ahorro el total de la

inversión federal al término de la prórroga. Aproximadamente un cincuenta por ciento de

los beneficiarios ya han abierto una cuenta y mantienen un ahorro, un cuarenta por ciento

ha reinvertido en su negocio, y tan sólo un diez por ciento se mantiene pendiente en este

sentido.

Cada proyecto impulsado desde el Consejo de Desarrollo Social cuenta con un respaldo

permanente. Una vez que el negocio esté operando con regularidad y tenga posibilidades

de crecimiento, el promotor comienza a tomar una distancia sana que motiva a que los

productores se responsabilicen por completo del rumbo que decidan sobre su proyecto.

Es en esta etapa donde se puede evaluar el éxito del Programa no sólo en la permanencia

del negocio sino en la preparación que hayan adquirido los productores para cuidar el

proyecto y hacerlo crecer.

La eficiencia del programa se revisa constantemente en el área de auditorias internas y

externas del Consejo de Desarrollo Social. El equipo de auditores revisa el estatus de

cada uno de los proyectos aceptados por el Comité Técnico de Validación para verificar

que el equipo comprado sea de total utilidad y que los precios manejados hayan sido los

más convenientes para el productor. Se visitan los proyectos para conocer la evaluación

de los beneficiarios y se mantiene una estrecha comunicación con la Dirección de

Marginación Rural y Urbana.

Existe siempre la posibilidad de que los proyectos fracasen. La lucha es no sólo contra la

pobreza material, sino contra la cultural.


En algunas ocasiones los conflictos entre socios no pueden resolverse y el proyecto

termina. En otras, las personas no se responsabilizan del negocio y, acostumbradas a un

sistema paternalista, esperan que los promotores hagan las veces de administradores y

productores. En estas lamentables ocasiones y previa evaluación y consenso, se decide

que el equipo entregado sea reasignado a otras personas con mayores posibilidades de

desarrollo. Estos casos, aunque aislados, representan una fuerte preocupación para la

Dirección de Marginación Rural y Urbana. Continuamente se desarrollan cursos y talleres

motivacionales, técnicos y administrativos para cuidar los proyectos y la capacitación de

los productores. Sin embargo, en las ocasiones en que los esfuerzos de las jefaturas de

zonas son insuficientes se considera justo que las oportunidades pasen a otras

personas en situación de pobreza.

En ocasiones extraordinarias la Dirección de Marginación Rural y Urbana acepta

proyectos especiales que son apoyados únicamente por el Consejo de Desarrollo Social,

esto es, con independencia de la SEDESOL. Actualmente se cuenta con 9 proyectos

especiales, muchos de ellos han surgido de los talleres de capacitación y oficios que se

ofrecen en los Centros Comunitarios o en las promotorías sociales de barrios.

También existen los casos de comunidades que viven en extrema pobreza y a quienes a

partir de una capacitación esmerada se les sugiere iniciar un proyecto productivo.

Algunos de éstos se expondrán más adelante.

Como otra estrategia para crear redes solidarias productivas y para compartir

experiencias y aprendizajes se impulsan reuniones regionales de beneficiarios del

Programa. En septiembre y octubre del año 2006 se realizaron cuatro reuniones

regionales con una participación récord respaldada por la satisfacción de los

productores y por la confianza que se ha ganado el equipo de promotores y jefes

regionales.

En el año 2006, la reunión de la región norte fue en Cd. Anáhuac, en Monterrey la de la

región metropolitana y periférica; en Linares la de la región citrícola y en Dr. Arroyo la de la

región sur. Es importante mencionar que la asistencia fue entusiasta y que en las

encuestas finales se externó el deseo de que se repitieran con más frecuencia estos

encuentros.

Proyectos productivos especiales

Encuentros regionales de productores


En estas reuniones se trabajan los temas de calidad y capacitación por rubros, ya sea

servicios, productos alimenticios, tiendas de abarrotes, molinos de nixtamal y

fabricantes. Cada grupo recibe una asesoría especial de acuerdo a sus inquietudes o

necesidades. La intención es que entre todos los productores se construyan los

conceptos de calidad y buen servicio y que se conozcan para apoyarse mutuamente. Uno

de los momentos más valiosos de estos encuentros son los testimonios que se

comparten voluntariamente. Los participantes narran las dificultades que han vencido,

los miedos y las incertidumbres que han sorteado al iniciar su negocio. También se

comparten las soluciones que han dado a sus problemas y las nuevas ideas sobre

publicidad e incluso sobre cómo es más fácil ahorrar.

Uno de los objetivos del Programa es que se construyan redes solidarias entre los

productores y con sus comunidades. Al término de los encuentros se invita a los

productores a asumir un compromiso con los otros proyectos para colaborar en el

bienestar del otro. Así, por ejemplo, mujeres abarroteras de Lampacitos, en el municipio

de Aramberri pidieron a consignación huaraches a un compañero productor de Gral.

Zaragoza. Un indicador valioso para medir el éxito del Programa de Proyectos

Productivos es que espontáneamente se comiencen a trabajar intercambios justos que

persigan un desarrollo general.


ALGUNAS BUENAS HISTORIAS PARA CONTARSE

Las historias que han tejido los beneficiarios son el aliciente más importante para la

Dirección de Marginación Rural y Urbana. El trabajo es una experiencia gratificante

cuando se escuchan los testimonios que cada mujer y hombre regalan. Para entender

cómo funciona el Programa de Proyectos Productivos bastaría con conocer algunas de

las historias en las que el sufrimiento se ha vencido y la dignidad entra por la puerta de la

casa. No hay una certeza de la positiva incidencia del Programa hasta que se platica con

los beneficiarios y se les percibe autocríticos, con un interés genuino por seguir

aprendiendo, con intenciones solidarias para con otras personas en situación de

pobreza. El verdadero éxito de un proyecto no se puede medir sólo en el desarrollo

material de la persona, de la familia o de la comunidad, sino en un cambio de paradigma

de convivencia, en el que se entienda el desarrollo como solidaridad y la participación

ciudadana activa, como un compromiso constante con la sociedad.

De entre todas las historias que se han acompañado, se expondrán aquí algunos casos

en las distintas regiones del estado. En el norte, por ejemplo, se compartirán tres

historias: Quesos Goyita, en Lampazos de Naranjo, uno de los proyectos más prósperos

del Programa; el Centro de Acopio de Leche de los caprinocultores de Cd. Anáhuac, un

ambicioso proyecto especial que ha beneficiado a más de 140 personas, y las

carpinterías de Bustamante, por ser un proyecto que protege las tradiciones norteñas.

De la zona metropolitana se presentarán el taller mecánico Génesis en García, un

ejemplo de esfuerzo familiar; los vestidos de novia de Ciénega de Flores, y la costura de

material quirúrgico desechable de Cadereyta, ambos proyectos de mujeres. De la zona

citrícola se destacarán la pescadería Limas en el ejido El Cascajoso, en Linares; la

choricera La Gloria, en Montemorelos, y la panadería Priscila en Linares, otros tres

ejemplos del desarrollo que se consigue cuando una buena idea se sostiene en trabajo.

En la zona sur se describirán los casos de la tienda de abarrotes del ejido Los Lampacitos

y de la Ladrillera Las Vírgenes, ambos en Aramberri, y la carnicería Las tres Marías, en

Gral. Zaragoza.


EN LA ZONA NORTEQuesos Goyita:Municipio:Localidad:Monto Autorizado:

FederalEstatal

ParticipantesApoyo municipal:

Lampazos de NaranjoEjido Presas$172,290.71$134,386.75$ 37,903.96$ 19,145.63 (mano de obra)$ 20,000 (en especie)

Aquí se observa a losproductores, Doña Goyita alfrente, con la antigua prensade dos maderos.

Si alguien quisiera hacer un retrato de la típica mujer norteña tendría que viajar al Ejido

Presas, en Lampazos de Naranjo, para conocer a doña Goyita, la de los quesos.

Comienza sus días de madrugada y no para el trajinar hasta bien entrada la noche. Una

mujer consagrada al cuidado de la familia, abnegada cuando de trabajar se trata, pero

recia al momento de defender lo suyo. Sabe decir las cosas con esa claridad a prueba de

malos entendidos. Con arrojo admirable, doña Goyita prepara sus quesos; sabe que la

pelea contra la pobreza es de todos los días.

En 1983, doña Goyita y su esposo don Daniel comenzaron a producir quesos para

solventar los cuidados y las medicinas para uno de sus hijos que desde los cuatro meses

padece ataques epilépticos. En ese entonces y de manera rústica tenían una capacidad

de 20 litros de leche, es decir, producían 40 quesos diarios.

A los dos años, la familia recibe una capacitación con la que aumentan su producción

hasta 2 mil quesos por semana. Lo sorprendente de esta cifra es que se siguieran

fabricando en una prensa de madera y en condiciones precarias que ponían en duda la

higiene de los productos. Durante muchos años permanecieron así hasta que los

productores enviaron su solicitud de apoyo al Consejo de Desarrollo Social.


Quesos Goyita es un ejemplo muy valioso de la importancia de hacerequipo en el combate a la pobreza.

La empresa se desarrolló notablemente con los siguientes apoyos: malaxadora, tina de

enfriamiento para el cuajado, pasteurizador, prensa, moldes, emplayadora, molino de

carne, enfriador de dos puertas, equipo de higiene, mesas, palas, tarja y cazos de acero

inoxidable, báscula, planta de luz y equipo de laboratorio para determinar acidez y PH,

entre otras cosas.

Entrega de equipo e inauguración del local.


Con apoyo de un capacitador experto en la materia, contratado por el Consejo de

Desarrollo Social, se mejoró la calidad del queso panela y se introdujeron al mercado

nuevos productos Quesos Goyita, como el tipo asadero, el requesón y el yogur. El grupo de

beneficiarios aprendió en esta capacitación normas de seguridad e higiene, proceso de

pasteurización y uso de equipo y químicos de laboratorio. Actualmente el proceso de

producción se desarrolla bajo estrictas normas de seguridad e higiene, con el aval de las

autoridades sanitarias.

Es importante mencionar que aunque el beneficiario directo de este proyecto es la familia

de doña Goyita y don Daniel integrada por cuatro mujeres y cinco hombres, el proyecto

cobra real trascendencia cuando se mide el impacto que tiene en la comunidad, ya que la

leche que se consume es comprada en las comunidades vecinas de Valladares y

Candela, propiciando un beneficio indirecto a muchas familias. El Ejido Presas se está

convirtiendo en un centro de acopio regional de leche de cabra y de vaca.

Ahora Quesos Goyita procesa 500 litros de leche diarios en promedio con maquinaria y

equipo adecuados que facilitan la calidad y forma de los quesos estandarizada, con el

registro sanitario de la Secretaría de Salud.

Luego de contar con un lugar y equipo de trabajo adecuados, se procedió a capacitar en el

área de administración y en el reforzamiento de la técnica de elaboración de quesos, que

incluyó el aprendizaje de normas de seguridad e higiene, el aumento en la gama de

productos, el aprovechamiento del suero -que antes se desperdiciaba- para la

elaboración de requesón, la aplicación de métodos de conservación de las materias

primas y de los productos, la sanitización de utensilios y del lugar de trabajo, el uso del

equipo de laboratorio y del pasteurizador y el registro de los indicadores de control de

calidad del proceso.

Los productores se capacitaronpara ofrecer nuevos productos

en su negocio.

El área de comercialización y calidad de la Dirección de Marginación Rural y Urbana

propuso a Doña Goyita un rediseño del logotipo de la empresa y la elaboración de

etiquetas que incluyeron la información nutrimental.


En cuanto a los procesos de comercialización, doña Goyita ya emite facturas gracias a su

registro en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. La empresa participa

quincenalmente en las ventas que el Consejo de Desarrollo Social organiza y ha

participado en las exhibiciones de productos con diferentes restaurantes y hoteles de la

ciudad.

Se propuso a los productores mejorar el logotipo y las presentaciones de los productos.

Antes, sólo producían queso panela, elaborado con cuajo natural -prohibido por la

Secretaría de Salud- y en prensa de dos tablas de madera. Ahora, la familia produce

queso panela con cuajo industrializado, yogur, requesón y queso asadero, que por su

sabor ha doblado las ventas del panela.

La familia ha trabajado con mucho esfuerzo por aprovechar el impulso que desde el

Consejo de Desarrollo Social se promovió, por eso ahora Quesos Goyita se encuentra

explorando la posibilidad de volverse una empresa autosustentable. Mediante un

crédito personal se compraron 8 vacas lecheras, se construyó un establo y se compró un

vehículo tipo pick up para la distribución de los productos.

Doña Goyita vende sus quesos en Lampazos de Naranjo, Cd. Anáhuac, Monterrey, Nuevo

Laredo, Tamaulipas y en tiendas de abarrotes y a consumidores directos.

No hay persona que se resista al queso panela por su sabor natural, al asadero por su

gusto ranchero, al yogurt por su exquisito equilibrio y al requesón, el consentido de los

amantes de los lácteos. ¿Ya los probó?

La meta es que el negocio se convierta en autosustentable.


Allá en el norte, los caprinocultores estuvieron muchos años con la mirada puesta en el

“otro lado”, imaginando si estarían mejor cruzando la frontera. La sequía pegaba fuerte y

el alimento para las cabras escaseaba, además de que el precio de la leche en

temporadas era tan bajo que preferían arrojarla a la tierra que venderla. Esperaban el

otoño para vender cabritos, pero si la enfermedad de brucelosis atacaba su corral no

había más qué hacer sino sacrificar al ganado. La pobreza en el norte del estado se vive

con crudeza. En las rancherías no hay ni dónde guarecerse del sol picante, apenas unos

mezquites flacos sirven para que el ranchero descanse en su jornada, que inicia a las 4 o

5 de la mañana con la ordeña y luego la pastoreada que termina aproximadamente a las

seis de la tarde.

Los caprinocultores se encontraban desesperados.

Hace diez años cayó una noticia al pueblo. Se inauguraría un Centro de Acopio lechero

para comercializar la leche que todos ordeñaran, ahí se le daría tratamiento y se enfriaría

y de esta manera el precio por litro se estabilizaría y todos los productores tendrían una

compensación justa por su trabajo. Todos festejaron el día de la apertura del Centro. Los

rancheros volvieron la vista a sus ejidos convencidos de que esta tierra sí tenía qué

ofrecerles. Sin embargo, después del día de la inauguración, de las fotografías y los

aplausos, el Centro no volvió a abrir. Los caprinocultores se regresaron a sus ranchos.

Cuando azota la sequía la economía del norte se detiene. Los Quesos Goyita, por ejemplo,

se vieron obligados a reducir su producción radicalmente. La desesperación de doña

Goyita por no encontrar leche promovió la idea de reabrir aquel Centro de Acopio de leche

que permanecía clausurado. La jefatura de la región norte propuso su reactivación como

un proyecto especial, auspiciado por los productores, el gobierno municipal y el estatal, lo

Centro de Acopio de Leche:Municipio:Localidad:Monto Autorizado:

Estatal

Cabecera$94,508.83$

Cd. Anáhuac

94,508.83


Se visitaron rancherías y por medio de un anuncio radial se invitó a los caprinocultores a

una reunión preparatoria. En ella se construyó un análisis para realizar un

autodiagnóstico del que se concluyó la importancia de participar en el proyecto. De esta

forma se aceptó la idea de instituirse como Sociedad de Producción Rural integrada por

44 productores con su mesa directiva.

Se levantó un censo del ganado y se procedió a revisar y a vacunar a todas las cabras. Se

analizó la leche de todas las rancherías y se promovieron los recursos para que se

pudiera iniciar de forma segura e higiénica la primera entrega de leche.

Las redes comerciales se comienzan a tejer.

Paralelamente se buscaron

clientes de la leche de cabra.

Además de doña Goyita, se

interesaron dos fábricas de quesos

y cremas en Coahuila que se

comprometieron a comprar la

producción y a transportarla desde

el Centro hasta sus negocios. Se

acordó que el precio de la leche fría

sería de $3.50 y el de la leche al

tiempo de $3.0. Antes los

productores eran obligados a

vender su leche a $1.30 el litro.

que fue aprobado por la Dirección de Marginación Rural y Urbana y por la Presidenta del

Consejo, quien autorizó los recursos económicos necesarios para ello. Luego, en el

camino se encontraron otros espléndidos apoyos.


El 18 de Agosto de 2006 se hizo el primer recorrido lechero, en el que se levantó la

producción de los 44 productores y se llevó al Centro de Acopio. Ahí se procedió a

almacenarla y a enfriarla para surtir los pedidos de los clientes.

La leche de todos los productores se recoge y se almacena en el Centro de Acopio.

Los beneficiarios son más de 140 personas que dependen del trabajo de estos 44

productores. Ha sido muy enriquecedor ver cómo el ánimo ha regresado a estas tierras

secas. Los productores se han organizado de forma ejemplar. Dos compañeros con

camionetas destartaladas y americanas recogen la producción de los demás. Los

vehículos han sufrido todo tipo de averías, pero entre los mismos compañeros se

solidarizan y resuelven los obstáculos. Todos los días, desde la reapertura del Centro, el

lechero ha recogido la producción.

El Centro de Acopio de Lecheopera todos los días.

Funcionando como Cooperativa, las ganancias

se reparten a la vista de todos. Ahora reciben

dinero cada quincena, lo que ha brindado

estabilidad y tranquilidad a todas las familias.

Gracias al apoyo de los gobiernos municipal y

estatal, a través de la Dirección de Marginación

Rural y Urbana del Consejo de Desarrollo

Social, otras instituciones han querido sumar

su esfuerzo. Así lo ha hecho FIDENORTE, quien

inyectará al proyecto 1 millón 200 mil pesos

para comprar tres vehículos, construir una farmacia y una veterinaria, una bodega,

adquirir una cerca perimetral, un establo, compra de más hatos caprinos, reforzamiento

del equipo de enfriamiento y finalmente reabrir el Rastro Municipal para que más

personas se vean beneficiadas con la inversión.

Los productores están entusiasmados. Dicen sentirse más tranquilos porque cada

quince días llevan dinero a la casa. Esperan que al madurar la empresa puedan empezar

a comercializar dulces de leche y en algún momento exportar cabritos a Europa y Estados

Unidos. Se recuperó la capacidad de soñar.


Muebles y sillas de palmito:Municipio:Localidad:Monto Autorizado:

FederalEstatal

Participantes

BustamanteCabecera$ 31,363.0$ 21,954.0$ 9, 409.0$ 3, 136.0

Lo que bien se aprende nunca se olvida, comentan los hermanos Leandro y Amador

Sánchez Cruz cuando platican cómo regresaron a su pueblo después de abandonar

Bustamante por veinte años, (emigraron a Monterrey en busca de mejores

oportunidades), y recuperar la herencia que la familia les dejó: la vocación de

carpinteros. Recuerdan que su madre tejía el palmito mientras su abuelo y su padre

cortaban y armaban las sillas a cambio de muy pocos pesos, porque antes el pueblo era

“silletero” y era tanta la oferta que los precios se volvían injustos para el productor.

Don Leandro y don Amador.

Dicen que aprendieron el oficio llorando. Que su padre los enseñaba con rigor y los dejaba

todo el día buscando soluciones para, por ejemplo, construir una rueda de carreta.

Cuentan que pasaban todo el día construyendo herramientas para facilitar su trabajo.

Ahora sólo quedan unas pocas familias “silleteras” en el pueblo. Los hermanos Sánchez

Cruz son famosos por el trabajo de pino y el tejido de palmito tradicional. Don Amador

recupera muebles o maderas de construcciones antiguas con las que diseña los muebles

al gusto de los clientes.

Los muebles que fabrican son típicos del lugar.


En su carpintería esperan pacientes puertas viejas, mesas, vigas para que don Amador

las convierta en sillas, sillones o mesas. Su trabajo además de original resulta ser

ecológico pues reutiliza la madera de pino antiguo. En su recámara tiene escondida una

foto de un trabajo que le costó tanto esfuerzo que ya no quiere mostrarlo a nuevos

clientes, y es que don Amador deja el alma en su oficio. Dice que un buen carpintero no

usa reloj, no tiene prisa por acabar su trabajo, sino que pasa todo el día sin desesperarse

en el taller. Lo peor que le puede pasar a una madera es ser tratada con prisa y rudeza.

Los muebles que le quedan mal no los ofrece, los deshace y los vuelve a trabajar.

Los dos hermanos presumen con orgullo sus muebles. Se pasean de un lado a otro de

sus talleres buscando piezas y enseñando cómo se fabricaron. Don Amador muestra

fotos de los muebles que ha hecho y confiesa sentirlos casi como sus hijos.

Con el apoyo solicitado al Consejo de Desarrollo Social, los hermanos modernizaron su

trabajo. Las viejas herramientas artesanales que los acompañaron por años, como la

sierra, la rola y la almineta, todavía ocupan un lugar especial en su taller. Ahora, con las

herramientas recién incorporadas se disminuirán los accidentes y el desperdicio de

madera.

Don Amador muestra cómo realizaba antes su trabajo y con quétecnología reemplazará su antiguo taller.

Don Leandro y don Amador son carpinteros por convicción, el apoyo que se les ha dado

para hacer crecer su negocio ayudará sin duda a que se fatiguen menos, pero sus

muebles seguirán manteniendo el sello inconfundible de la carpintería artesanal típica de

la región.


EN LA ZONA CITRÍCOLAPescadería Limas y Asociadas:Municipio:Localidad:Monto Autorizado:

FederalEstatal

Participantes

LinaresEjido El Cascajoso$132,046.09$102,995.95$29,050.14$7,922.83

Todo comenzó hace cinco años, cuando don Alfonso Limas comercializaba pescado que

él mismo compraba a pescadores de la presa Cerro Prieto para venderlo u ofrecerlo en el

modesto changarro que atendían su esposa, cuñadas e hijas.

Primer restaurante donde ofrecían el pescado.

Un buen día, decidieron capacitarse en el cultivo del pez bagre y al poco tiempo se

encontraban ya, liberando en las aguas de la presa las primeras crías dentro de sus

jaulas. Un bagre comienza a ser engordado cuando mide 6 pulgadas y sale del agua,

aproximadamente seis o siete meses después, de 35 pulgadas. El tiempo que

esperaban los acuicultores entre una cosecha y otra seguía comprometiendo su

estabilidad económica ya que prácticamente recibían dinero dos veces al año. Por ello el

grupo de mujeres solicitó al Consejo de Desarrollo Social la construcción de un cuarto frío

para mantener el pescado en buenas condiciones y venderlo durante todo el año.

Jaula para el cultivo de bagres.


En el año 2004, el apoyo consistió en 132 mil pesos de los cuales casi 8 mil fueron

aportados por las ocho familias participantes que construyeron el local. Se les entregó

material de construcción, una termo selladora, una empacadora, herramienta de

cuchillería, mesa de apoyo de acero inoxidable, tablas de polietileno, báscula electrónica,

cubrebocas, cofia tipo malla, mandil blanco y lo más importante: el cuarto frío.

Los participantes construyeron el local con el impulso del Programa Proyectos Productivosque aportó material y la instalación de un cuarto frío.

Una vez funcionando el cuarto frío, los productores ofrecen sus productos congelados

todo el año. Las mujeres de la cooperativa se dedican a venderlo en el local construido

que se pudo ampliar como tienda de abarrotes en donde los turistas se detienen a

surtirse para el paseo en la presa.

Las mujeres socias de la empresa se organizan por semana para atender la pescadería.

Refieren una buena ganancia por su trabajo. Dicen sentirse más alegres y productivas al

contribuir con ingresos a la economía familiar. Quienes antes era más bien tímidas ahora

venden sus pescados hasta al conductor extraviado.


La pescadería creció con las ganancias procuradaspor el cuarto frío hasta convertirse en tienda deabarrotes.

Los últimos huracanes que golpearon a la zona citrícola, el Erika en el año 2004 y el Emily

en el 2005, dejaron a su paso grandes pérdidas para todos los productores. En el caso

de la Cooperativa Limas las pérdidas ascendieron a 180 mil y 290 mil pesos

respectivamente. Por ello, han decidido asegurar su método de producción de bagres.

Ahora mismo exploran la posibilidad de reproducirlos en estanques privados en donde los

animales son monitoreados y se encuentran más seguros en tiempos inclementes. La

mojarra ha sido introducida a los productos que ofrecen y ya comienza a ser cultivada en

los mismos estanques.

El grupo se siente entusiasmado por esta posibilidad de proteger mejor su producto,

porque de esta forma se evitan pérdidas millonarias y se garantiza la producción y venta

de pescado todo el año.

Con los peces en estanques privados la cosechase protege de enfermedades y huracanes.


Panadería Priscila:Municipio:Localidad:Monto Autorizado:

FederalEstatal

Participantes

LinaresInfonavit La Petaca$ 93,491.00$ 77,034.36$ 16,456.64$ 10,975.00

El olor a pan recién horneado brinca de las ventanas de la casa de don Francisco y doña

Vielmina para llamar a la clientela. Se va corriendo por las calles de su colonia hasta

despertar a los vecinos con antojo de conchas, ojos de buey, hojarascas, donas,

bisquetes. Ya doña Vielmina prepara las charolas para sacarlas al mostrador y prepara

los paquetes para enviarlos a las tiendas que ofrecen su pan y que su hijo entrega todos

los días por la mañana. Don Francisco se prepara para dormir, desde la una de la

madrugada empezó su noble oficio y una vez afuera la última charola de marranitos o de

panqués, se quita el mandil y camina hasta su cama entre el calor que ha dejado el horno.

Todos los días la familia emprende la misma noble misión. Pero antes las cosas eran

distintas.

La panadería ofrecevariedad de panes.

Los propietarios cambiaron lafachada de su casa.

Don Francisco es panadero de oficio. Trabajó durante varios años en panaderías,

aprendiendo y perfeccionando la técnica. Su avanzada edad lo obligó a retirarse por lo

que comenzó a hornear pan en la estufa de la casa. La producción era insuficiente para

solventar los gastos de la casa. Angustiados por su futuro, decidieron solicitar un apoyo

al Consejo de Desarrollo Social para hacerse de un horno industrial, de charolas y

mostradores.

Ahora sacan del horno 500 piezas de pan todos los días. Algunas son repartidas por uno

de sus hijos en las tiendas de abarrotes de la localidad y otras se ofrecen en su

panadería. Ampliaron su casa para darle más espacio a los hornos y al mostrador, en

donde además ya venden leche y algunos otros lácteos, como yogur.


El pan se hornea dentro del hogar, pero doña Esthela dice que prefiere el trabajo a su sala.

La panadería se llama Priscila en honor a la pequeña nieta que ayuda a los abuelos a

acomodar el pan. La madre de la niña trabaja en Soriana todo el día por lo que doña

Vielmina y don Francisco la cuidan. Tienen un gran desafío por delante, porque cuando el

abuelo le pregunta a su nieta cuál es el mejor pan de Linares, Priscila, extrañando a su

madre, dice que el de Soriana. “Con el tiempo”, dice don Francisco, “se convencerá”.

La pareja trabaja conmucho esmero en elnegocio.

La receta del chorizo es de la familia de ella. Su abuela y

su madre alguna vez vendieron chorizo y la tradición pasó

de generación en generación. Al principio ninguno de los

dos estaba interesado en trabajar el embutido.

Pensaban que sería muy difícil venderlo. “Yo me

dedicaba a la construcción; nadie podría comprarme

chorizo entonces”, recuerda Noé. Al pasar por una crisis

económica, la familia partió a los Estados Unidos en

busca de una mejor calidad de vida. Permanecieron allá

dos años y decidieron regresar. Dicen que no se

acostumbraron a los modos de allá y que extrañaban

mucho su tierra. Regresaron a intentar el negocio del

chorizo.

Chorizos La Gloria:Municipio:Localidad:Monto Autorizado:

FederalEstatal

Participantes

Montemorelos, N.L.Rancho Escondido.$78,096.00$54,667.20$23,428.80$9,371.52

“Que se cuide Chimex y Fud”, dice Noé sonriente y de muy buen ánimo. Gloria, su esposa,

lo mira divertida y riñen entre bromas por definir quién es más indispensable en el

negocio, si ella, que hace el chorizo, o él, que lo vende. Al final concluyen satisfechos que

el uno necesita del otro. Gloria le entrega los 20 kilos que elaboró esa mañana, Noé los

guarda en su hielera, la monta en la motocicleta y se despide moviendo la mano a lo lejos.


La primera vez hicieron siete kilos. Los dos recuerdan que aquella tarde llovía a cántaros

y que el agua llegaba hasta los tobillos, pero ambos estaban decididos a no regresar a

casa hasta vender todo su producto. “Estábamos volados cuando terminamos la venta;

¡vendimos siete kilos la primera vez!” recuerdan emocionados.

Los clientes los buscaban y les pedían más. Los estanquillos vendían en un mismo día

todo el chorizo que dejaban en concesión. Trabajaban todo el día fabricando más chorizo;

sin embargo, sabían que su negocio tenía un límite, pues todo el proceso era a mano y

entre dos no podían hacer crecer su producción. Por eso acudieron a pedir un apoyo al

Consejo de Desarrollo Social.

Elaborado de la forma tradicional, el chorizoes curtido en vinagre y condimentos.

Orgullosos de suproducto.

Se les entregó una rebanadora, una empacadora y dos refrigeradores industriales con lo

que satisfacen todas las exigencias de su mercado. Cada semana preparan 200 kilos de

chorizo. Además ya están ofreciendo costillas de puerco y barbacoa los domingos.Chorizos La Gloria se ha ganado la preferencia de los consumidores porque mantienen un

estándar de calidad muy elevado; da gusto entrar al cuarto en donde preparan el

producto y constatar la pulcritud con que ambos trabajan.

Esta foto es el recuerdo del día en que fueentregado el equipo a la familia.

Compraron una motocicleta parahacer las entregas de chorizo y

barbacoa.


EN LA ZONA METROPOLITANA

GarcíaCabecera$43,750.00$21,875.00

Taller mecánico Génesis:Municipio:Localidad:Monto Autorizado:

Federal

Con la camiseta bien puesta, Genaro y Paty ofrecen sus tarjetas de presentación.

Aseguran que se ganarán la confianza de muchos porque en su taller son rápidos y

efectivos. Platican entusiasmados de cómo el uso de la computadora los ha ayudado a

organizarse y a brindar una mejor imagen. Cuando recuerdan cómo empezaron y qué

carencias fueron sorteando, la mirada se les fuga al horizonte. Y comienzan a narrar.

Condiciones en las que se encontraba el taller ante de participar en el programa.

Luego de las capacitaciones que recibieron varios mecánicos en el municipio de García,

se decidieron a trabajar en conjunto para ofrecer cada quien los servicios mecánicos en

los que se especializaba. Así surgió la Unión de Talleres Automotrices de García que

ayudó a que todos tuvieran un beneficio económico. La UTAG fue una experiencia

enriquecedora que impulsó a cada mecánico a fortalecer su negocio y de esta forma a

volverse más independientes el uno del otro, por lo que la unión de talleres ya no está

trabajando actualmente.

Antes Genaro brindaba un servicio mecánico limitado por los pocos conocimientos que

había acumulado en la vida. Luego, gracias a su firme idea de salir de la pobreza, se

inscribió en varios cursos de capacitación mecánica para ahora ofrecer una mayor

variedad de servicios. Por eso al enterarse de la oportunidad de contar con un apoyo,

pidieron cursos de capacitación y herramientas para trabajar con el sistema “fuel

injection” y con diagnóstico por computadora. Recibieron un apoyo de $43 mil 750 pesos

con los que se construyó un pequeño taller para trabajar en cualquier época del año, sin

importar el estado del tiempo.


Además de la entrega de equipo se ofrecieron las capacitaciones necesarias.

Una de las características más sobresalientes de este proyecto es el apoyo que Genaro

tiene de su esposa, quien participa en el proyecto como recepcionista de los autos.

Ambos han capitalizado el apoyo que se otorgó y estudiando computación en el Centro

Comunitario de Desarrollo Social del municipio pudieron mejorar su servicio. Ahora en el

taller Génesis la información se almacena por computadora.

“Cada vez tenemos más ideas, las llaves de los carros se nos perdían, ahora ya les

ponemos unas etiquetitas con el nombre del cliente las baterías las sacábamos y luego

ya no sabíamos de quién era cuál ahora todo lo etiquetamos y está más acomodado”,

dice Paty, quien sueña con iniciar una papelería con su hermana. Está preparando su

solicitud para ingresarla en la próxima Convocatoria que lance la Dirección de

Marginación Rural y Urbana.


Vestidos de novia:

Municipio:Localidad:Monto Autorizado:

FederalEstatal

Ciénega de FloresFomerrey 156, “La Crisis”$ 56,728.68$39,710.07$17,018.61$ 2,836.75Participantes

Ofelia aprendió desde pequeña a coser y bordar, como muchas mujeres. Desde los 16 años

trabajó en una tienda de vestidos de novia. Ahí Ofelia perfeccionó la técnica, sus patrones

notaron el talento que tenía para trabajar con rapidez y calidad, lo que ayudó a que creciera

dentro del negocio. La invitaban a colocar los vestidos que ella hiciera por afuera del negocio

en el local que los patrones rentaban en exposiciones de bodas.

De esta manera Ofelia trabajaba por las noches junto con una hermana y una compañera del

trabajo los vestidos que llevaban al evento, y fueron armando un negocio entre las tres. Los

sábados trabajaban en su negocio, que al principio sólo abarcaba la colonia en donde vivían.

Una cortaba, otra bordaba y la otra cosía. Las novias fueron recomendando a otras y así el

trabajo se multiplicó en muy poco tiempo. Contaban sólo con una máquina de coser

pequeña y vieja que presentaba fallas constantemente. Ofelia recuerda rogar con lágrimas

que la máquina no fallara hasta terminar algún vestido urgente. De día trabajaban en

boutiques exclusivas y de noche atendían sus pedidos. Una vez que se casó, Ofelia se alejó

de la casa de familia en donde trabajaban para irse a Ciénega de Flores. Sin embargo, nada

de esto impidió que el negocio siguiera creciendo. Ofelia recuerda andar de camión en

camión cargando cinco vestidos, un bebé y una niña.

Siempre ha llamado la atención de sus allegados la entrega con que Ofelia vive. Un día,

cuando leyó un póster con la Convocatoria de los Proyectos Productivos, no dudó en

participar con una solicitud. Sin embargo, su familia y sus socias trataron de desanimarla.

Recuerda que le decían que se trataba de una trampa del gobierno para quitarle lo poco que

tenía o una estrategia para endeudarla con miles de pesos. Pero Ofelia siguió adelante.

Cumplió con todos los requisitos y fue apoyada con tres máquinas de coser especializadas y

material para bordar, además de maniquíes de exhibición y de taller. Su negocio creció

mucho desde ese momento, porque ahora pueden terminar un vestido el mismo día que

toman las medidas a la novia. Viajan jóvenes desde otros estados, como Zacatecas,

Tamaulipas, Coahuila e incluso del otro lado de la frontera, para encontrar la calidad, la

rapidez, el buen precio y el vestido ideal para cada una de sus clientas.

Ofelia se encuentra en estos momentos diversificando su negocio. Ahora cosen disfraces

para niños, vestidos de primera comunión, graduaciones. Dice que uno de sus anhelos es

enseñar a otras señoras de su colonia a bordar o a coser para luego contratarlas. Trabaja a

todo galope porque necesita tener siempre dinero ahorrado y listo para usarse en cualquier

emergencia. Uno de sus hijos tiene el paladar hendido y presenta sordera grave en los dos

oídos. Pero Ofelia no se desanima, algo le dice que su hijo será tan incansable como ella.


Material quirúrgico desechable:Municipio:Localidad:Monto Autorizado:

Federal:Estatal:

CadereytaEjido La Haciendita$ 79,391.77$ 55,574.19$ 23,817.51

Es difícil encontrar una salida al trabajo en maquilas. Es tan absorbente y el salario tan

poco que se corre el riesgo de perder la capacidad de soñar. Esto mismo lo platican seis

mujeres que durante tres años trabajaban todo el día cosiendo tapabocas y material

quirúrgico desechable a cambio de muy poco dinero. Cuentan que confeccionaban un

paquete de 150 cubrebocas por tan sólo $7.50. Se desgastaban pidiendo aumento de

salario y así transcurrió el tiempo para estas nueve mujeres, hasta que un día

presentaron un proyecto para autoemplearse en la manufactura y confección de diversos

materiales para uso hospitalario y de cocina. La propuesta fue aceptada y les fueron

entregadas máquinas cortadoras, hiladoras y material para iniciar el negocio. El grupo

está en la primera etapa del negocio, es decir, se encuentra explorando clientes,

entregando muestras y comenzando a construir una red de consumidores de sus

productos. Para echar a andar su negocio han elaborado cubrecamas, cortinas, fundas

para almohada, manteles y servilletas de telas para la industria hotelera. Hasta ahora

con lo que han vendido han invertido en más y mejor material para abarcar nuevos

clientes.

Dicen haber notado ya cambios favorables en su vida diaria. Platican que antes evitaban

viajar a la ciudad de Monterrey porque temían perderse o ser asaltadas; ahora son mucho

más seguras y se atreven a buscar clientes tan lejos como sea necesario.

Se ríen y dicen que entre ellas no se pelean, que el problema es pagar la luz cada mes,

pero que eso es ganancia. Recuerdan el desánimo que reinaba en la maquiladora y

repiten: “esto siempre es ganancia”.

Antes de rentar un local se reuníanen un patio a trabajar.


EN LA ZONA SUR

AramberriLas Vírgenes

Ladrillera Las Virgenes:Municipio:Localidad:Monto Autorizado:

FederalEstatal

$69,512.40$54,439.67$15,072.73

Enclavado en la sierra de Aramberri, el ejido Las Vírgenes se viste de verdes bien llovidos y

flores de colores brillosos y vivos. En esta pequeña comunidad sólo están asentadas un

puñado de casas, la mayoría de los habitantes han migrado a la cabecera municipal, a

Monterrey o a Estados Unidos. Los pocos que quedan se dedican a la agricultura y cuidan

algunos animales como borregos, vacas y cabras. El gobierno federal apoyado en el

estatal y municipal comenzó a promover capacitaciones en oficios que resultaran

redituables a los oriundos de los poblados más alejados. Así fue como Pío Quinto

aprendió el oficio de ladrillero.

Un maestro de Aramberri viajaba hasta su casa para enseñarle a trabajar el ladrillo para la

construcción. Pío Quinto aprendió rápido las lecciones y pudo iniciar un pequeño negocio

que satisfacía las necesidades de su comunidad y de algunas aledañas. Sin embargo,

toda la técnica era trabajada a mano y la producción era muy poca como para pensar en

vivir de ello. Con ayuda de Salvador, su hijo, Pío Quinto pasaba días enteros removiendo

la arcilla y otros tantos trabajando ladrillo por ladrillo.

Antiguo proceso de cribado.

Cuando supo de los apoyos que se daban a pequeños productores no dudó en acudir a

llenar su solicitud en la que pedía una ladrillera y una revolvedora, entre otras importantes

herramientas. El equipo llegó un año después y con él, Pío Quinto fabrica en un día 200

ladrillos: “en una hora, hacemos lo que antes hacíamos en una semana”.


El apoyo consistió en un molino de barro,lámina, azadones, carretillas, zapapicos,polines y arena

Un rasgo importante en el crecimiento de la ladrillera Las Vírgenes es que las personas

que eventualmente le ayudan a Pío, son pagados con ladrillos para que construyan sus

casas. Camino al ejido se encuentra una hermosa casita de ladrillos rojos de una

persona que trabajó por algunos días con Pío.

En época de lluvias la producción se detiene porque el material se pierde si se humedece.

Pío Quinto espera que el agua pase para volver a trabajar el ladrillo. Con las ganancias

que ahorró se pudo comprar un camioncito para transportar su producto y ya tiene 2 mil

pesos ahorrados.

En el encuentro de productores de la región sur, Pío Quinto se encontró con la esposa de

su antiguo maestro, quien tiene un taller de alfarería. Al ver ella sus ladrillos no pudo más

que felicitarlo por haber superado a su maestro: “tu material y la técnica son mucho

mejores”, le confesaba asombrada. Pío Quinto le sonríe con un orgullo que le sienta muy

bien. Agradece el cumplido a la señora, y continua ofreciendo el chile piquín que recién

pizcó en la sierra.

Después: ladrillos más resistentes.Antes: mala calidad.


Tienda de abarrotes:Municipio:Localidad:Monto Autorizado:

FederalEstatal

AramberriLampacitos$ 42,811.06$ 29,967.74$ 12,843.32

Desde hace casi diez años, once mujeres trabajan para el servicio de su comunidad; siete

de ellas de la tercera edad. En el año 1997, organizadas, recibieron el apoyo de un molino

de nixtamal para facilitar el trabajo a las mujeres del ejido. Con lo poco que ganaban del

molino pudieron comprar una camioneta con la que surtían despensa y pedidos del ejido

en Aramberri. La experiencia fue tan positiva para la comunidad y para ellas mismas que

en el año 2004 decidieron pedir un apoyo para instalar una tienda de abarrotes.

La presidenta del grupo, la Sra. Carolina, recuerda: “Nos organizamos, nos pusimos bien

cuerdas todas, de dos en dos nos ponemos de acuerdo para vender. Fuimos muy

valientes y le echamos muchas ganas. Ya ni nos acordamos de lo mal que la pasamos”.

Y es que la cooperativa ya tiene ocho mil pesos ahorrados y han comprado un molino de

nixtamal pequeño para dar servicio a todos los ejidos aledaños.

De la ganancia del mes, toman mil pesos para el ahorro y lo demás lo utilizan para

comprar productos y surtir la tienda. En los meses que lleva la tienda funcionando no han

cobrado dinero. Saben que están en época de siembra y confían que en un futuro próximo

podría cosechar sus esfuerzos multiplicados.

Llama la atención que en una comunidad tan pequeña once mujeres estén tan bien

organizadas. Es común que la cultura machista impida su desarrollo. Sin embargo,

asegura Eulalia, secretaria de la cooperativa: “Es una mentira que las mujeres debemos

quedarnos en la casa. Trabajando estamos muy bien y ayudamos a sacar adelante a la

familia. Además estamos más contentas que antes. Se nota que nos gusta trabajar”. ¿Y

los hombres? Contesta Francisca: “ellos nos ayudan con las fatigas, pero en la tienda

sólo mujeres”.

Ahora piensan poner una lavandería. Se han enterado que una señora del municipio de

Zaragoza pidió apoyo para instalar una. Ellas confían en que les brindarán el apoyo con el

que seguirán facilitando la vida a las mujeres de su comunidad.


Carnicería Las Tres Marías:Municipio:Localidad:Monto Autorizado:

FederalEstatal

Gral. ZaragozaCabecera$45,166.26$35,229.68$9,936.58$2, 873.00Beneficiarios

Para las tres señoras de nombre María era necesario montar una carnicería con buenos

precios y productos de calidad. Convencidas de iniciar un negocio juntas, enviaron su

solicitud y resultaron apoyadas. Se miraban unas a otras confundidas ante la próxima

responsabilidad; nunca habían dirigido un negocio y esto les causaba inseguridad. Sin

embargo, no dieron ni un paso atrás, investigaron sobre el mejor equipo, las marcas y los

precios y revisaron la lista del equipo solicitado.

La entrega del equipo es un estímulo importante paracomprometerse con el negocio.

A la hora de contar las ganancias nos veíamos unas a otras con sospecha porque no

salían sino pesitos. Después del curso recuperamos la confianza en nuestras socias

pues nos dimos cuenta que nuestros egresos son mayores que nuestros ingresos. Ahora

escribimos en una libreta todo lo que gastamos y lo que ganamos; nos dimos cuenta que

las salsas, la cebolla, la penca para cocinar la barbacoa y las servilletas las estábamos

regalando y por eso nos faltaba dinero”, cuenta la señora María Reina Martínez Flores,

representante del grupo.

La carnicería sigue adelante, ahora ya han incorporado promociones que escriben en

cartulinas fosforescentes para que el cliente compare precio y calidad.

El grupo fue aprendiendo sobre la marcha

cómo se conduce un negocio. Se

desesperaban porque trabajaban todos los

días y las ganancias era mínimas. Fue

entonces que recibieron su primera

capacitación en administración y el rostro se

les destensó.

El día en que les fue entregada la

rebanadora, los cuchillos, las mesas de

acero inoxidable, el congelador y la

báscula, sintieron unos nervios nuevos.

Por una parte les daba miedo, pero por la

otra se sentían felices por ser dueñas de

una oportunidad para mejorar la

condición de sus familias.

Tres Marías ofrece carne de primera calidad.


UNA MIRADA HACIA ATRÁS Y OTRA HACIA ADELANTE

Los 391 proyectos apoyados experimentan una metamorfosis compleja porque no sólo

se reemplazan herramientas de trabajo o se remodelan locales, sino que suceden

cambios positivos al interior de los núcleos familiares que van desde una mejora

sustancial en la alimentación hasta la garantía de que los hijos e hijas podrán seguir

estudiando. Sin embargo, estos y otros muchos beneficios indirectos son difíciles de

medir, por ello a continuación se presentan algunos casos comparativos entre lo que era

el proyecto y lo que resultó después del apoyo de microcréditos.

Doctor ArroyoCabecera Municipal$ 47,760.11$ 37,252.87$10,507.24$ 5,307.26

Taller mecánico Beltrán:Municipio:Localidad:Monto Autorizado:

FederalEstatal

Participantes

ANTES

El taller mecánico Beltrán contaba con un techo de 4

mts que resguardaba las herramientas pero no los

vehículos en servicio, por lo que en tiempos de lluvias

el trabajo se detenía. Además, el taller contaba con

herramienta básica que resultaba peligrosa y que,

por sus frecuentes averíos, detenía el trabajo.

Atendían un promedio de 40 vehículos por semana.

2

DESPUÉS

Luego de la aprobación y ejercicio del apoyo, los participantes decidieron ampliar el techo.

Ahora cuentan con uno de 84 mts , que les permite trabajar todo el año. Adquirieron

también herramientas de primera calidad que eficientaron el servicio, además de prevenir

accidentes. Ahora atienden 60 vehículos por semana.

2


Carpintería El Renacimiento:Municipio:Localidad:Monto Autorizado

FederalEstatal

Participantes

AramberriLa Ascensión

: $58,922.00$45,959.00$12,963.00$ 7,919.00

A pesar de los 18 años de experiencia que respaldaba el trabajo de la carpintería El

Renacimiento, las herramientas obsoletas y antiguas impedían que se elevara la calidad

de los productos y que se cumplieran los tiempos de entrega. La variedad de productos

en oferta era limitada y debido al aislamiento de la comunidad, resultaba difícil conseguir

materia prima.

ANTES

DESPUÉS

Con el apoyo recibido, se decidió renovar toda la herramienta entre las que destacan una

canteadora, un trompo y una sierra de banco; además solicitaron también que se les

entregara materia prima para diversificar sus productos. El terminado y la precisión del

trabajo mejoró notablemente y la producción se eficientó, según el representante, en un

40 por ciento.


Estética Micky:Municipio:Localidad:Monto Autorizado

FederalEstatal

Participantes

Salinas VictoriaCol. Emiliano Zapata

: $38,508.92$30,036.93$8,471.99$4,279.39

Los servicios que la estética Micky ofrecía a la comunidad estaban limitados a sus

instalaciones de madera de desperdicio que durante las lluvias dificultaba el trabajo y al

equipo no comercial, sino doméstico, con que se brindaban los servicios de peluquería. A

la semana, la estética recibía a 40 clientes.

ANTES

DESPUÉS

Con el apoyo recibido se decidió remodelar el local con material de construcción, comprar

muebles, materia prima, como tintes, maquillaje y equipo especializado. La estética

Micky ahora brinda más servicios en un área más confortable y sus servicios aumentaron

a 60 clientes por semana


Hamburguesas Lucy:Municipio:Localidad:Monto Autorizado

FederalEstatal

Participantes

IturbideCabecra Municipal

: $56,097.02$ 43,755.66$ 12,341.36$ 6,731.00

El negocio llevaba funcionando 13 años y sin embargo las ganancias eran mínimas en

comparación al esfuerzo que representaba atender el carrito de hamburguesas. Las

condiciones del puesto eran precarias y obligaban a suspender la venta con la lluvia o el

mal tiempo. La ganancia neta por semana era de 200 pesos.

ANTES

DESPUÉS

Con el apoyo recibido la representante del proyecto decidió comprar un carrito ambulante

con techo para no sólo guarecerse de la lluvia sino cambiar de ubicación de venta cuando

así sea necesario. También se solicitó una parrilla, una freidora eléctrica, condimentos y

desechables. Ahora el negocio brinda una ganancia de 1 mil 600 pesos por semana.


Panadería Lupita:Municipio:Localidad:Monto Autorizado

FederalEstatal

Participantes

Lampazos de NaranjoCabecera Municipal

: $43,425.65$34,091.22$9,334.43$4,533.00

La panadería Lupita pasaba por momentos muy difíciles debido a que el esposo de la

representante del proyecto sufrió una embolia cerebral que le impidió seguir trabajando

como panadero. La señora Lupita preparaba, en su horno convencional, hojarascas y algo

de pan dulce para vender y mantener a la familia. El consumo de gas era muy alto y la

producción limitada, debido a que horneaba charola por charola.

ANTES

DESPUÉS

Con el apoyo otorgado, se compró un horno industrial, charolas de repostería,

espigueros, un mostrador de vidrio para ofrecer sus productos y una mesa de acero

inoxidable. Se acondicionó un cuarto para la elaboración del pan y las galletas con las

primeras ganancias ya que la producción se multiplicó pues en el horno caben seis

charolas a la vez, con lo que el consumo del gas bajó considerablemente.


Abarrotes Villanueva

ANTES

Municipio:Localidad:Monto Autorizado

FederalEstatal

Participantes

Mier y NoriegaJesús María Del Terrero

: $37,867.20$29,536.42$8,330.78$4,544.00

La familia Villanueva enfrentaba graves problemas económicos que ponían en riesgo la

educación de los hijos. El trabajo en el campo no rendía lo necesario para mantenerse

sanos y bien alimentados. En la comunidad no existía tienda de abarrotes y la despensa

se debía surtir en la cabecera municipal, por ello solicitaron un préstamo para iniciar su

negocio de abarrotes.

DESPUÉS

Con el apoyo otorgado, la familia solicitó material de construcción, refrigeradores,

estantes, mostradores y un combo de productos demandados en las comunidades

cercanas. El beneficio para el pueblo ha sido notable pues gastan mucho menos dinero

en comprar en abarrotes Villanueva que en trasladarse hasta la cabecera municipal.

Hasta ahora el dinero que han ganado lo han reinvertido en más productos. Reportan

ingresos mensuales de hasta 14 mil pesos. Los hijos han empezado una carrera técnica.


Sombreros 4M:Municipio:Localidad:Monto Autorizado

FederalEstatal

Benito JuárezLa Reforma

: $113,000$ 56,500$ 56,500

Un grupo de cuatro mujeres coincidieron en la inquietud de fabricar y vender sombreros

pero las necesidades urgentes que enfrentaban sus familias las obligaron a trabajar

como carretoneras. En su tiempo libre trabajaban los sombreros pero su técnica era

limitada por lo que sólo producían sombreros de un solo tipo y de muy pocas tallas.

Necesitaban de capital para comprar materiales y telas para ofrecer una mayor variedad

a los clientes.

ANTES

DESPUÉS

Luego de recibir el apoyo, las señoras decidieron comprar equipo especializado para

trabajar con más eficiencia y precisión, y materia prima de calidad. Recibieron una

capacitación para fabricar nuevos diseños más modernos y comerciales de sombreros.


IMÁGENES DE LOS PROTAGONISTAS

Representante: Guadalupe Grimaldo SotoHerrería tradicional para arado y agricultura.Los Nogales, Aramberri, N.L.

Representante: Blanca Díaz Ramos.Estética Mony.Zaragoza, N.L.

Representante: Francisco Javier LanderosHerrería El SoldaditoDr. Arroyo, N.L.

Representante: Margarita Covarrubias Ríos.Estética

Aramberri, N.L


Representante: Isidro Cisneros Serrano.Papelería.La Barreta, China, N.L.

Representante: Gregoria Salazar RoblesTienda de abarrotes.

Dr. Arroyo, N.L.

Representante: Esther Hernández Barrera.Foto estudio.Dr. Arroyo, N.L

Representante: Josefina Peña.Taller de costura.

Lampazos de Naranjo, N.L.


Representante: María Trinidad Castaño Fierros.Taller de manualidades.Lampazos de Naranjo, N.L.

Representante: María de la Luz Cruz Ramírez.Molino de Nixtamal

San Isidro y Anexos, Dr. Arroyo.

Representante: Yesica Estela OrtizCarpintería.Lampazos de Naranjo, N.L.

Representante: Angelina Villalón.Papelería

Sabinas Hidalgo, N.L.


Representante: Jovita Martínez Veliz.Dulces regionales.Lampazos de Naranjo, N.L.

Representante: Guadalupe Martínez Veliz.Tienda de Abarrotes.


Representante: Seronina Rocha Zúñiga.Tienda de Abarrotes.Jesús María Terrero, Mier y Noriega, N.L.

Representante: María Hermelinda López Torres.Tienda de Abarrotes.

Zaragoza, N.L.


Representante: Enrique Méndez Rodríguez.Taller de enderezado y pintura automotriz.Zaragoza, N.L

Representante: Emigdio Castillo Picón.Molino forrajero.

Sandia, Aramberri, N.L.

Representante: Araceli Reséndez Bárcenas.Pollos asados.Aramberri, N.L.

Representante: Marco Antonio Corpus.Panadería.

La Ascención, Aramberri, N.L.


Representante: Ramiro Rodríguez.Puesto de tacos.Aramberri, N.L.

Martha Isabel Ramos Balladares.Hamburguesas Lucy

Iturbide, N.L

Representante: Patricio Ramírez Espinoza.Molino de nixtamal.San Antonio de Peñitas, Iturbide, N.L. .

Representante: María Eugenia Bustillas Peña.Rosticería.

Los Ramones, N.L.


Representante: Marciano Casados Zamora.Farmacia veterinaria.Los Ramones, N.L.

Representante: Juana María Méndez González.Taller de costura.

Melchor Ocampo, N. L.

Representante: Israel Hinojosa Salinas.Carnicería.Melchor Ocampo, N.L.

Representante: Francisca de León Lugo.Molino de nixtamal.

Presa de Ánimas, Aramberri, N.L.


Representante: Carolina Puente Hernández.Tienda de abarrotes.Lampacitos, N. L.

Representante: Raquel Guadalupe Ortega.Estética.

Dr. Arroyo, N. L.

Representante: Miguel Ángel Puente.Carpintería.Lampacitos, Aramberri, N. L..

Representante: Adelfino López.Taller de escobas.

Puerto Piñones, Aramberri, N.L


Representante: Santiago Rodríguez.Molino forrajero.Dolores, Mier y Noriega, N. L.

Representante: Jacinta Cruz Estrada.Servicio de banquetes.

Villaldama, N. L.

Representante: Tomás BetancourNopales.Pesquería, N. L.

Representante: Alicia Edith Hinojosa López.Tortillería

Melchor Ocampo, N. L.

Proyectos Productivos. Una buena historia que contar 2004-2006 69

Representante: Luis Inocente García López.Elaboración de trompos de madera.Hualahuises, N.L.

Representante: Alfonso Limas.Pescadería Limas.

Linares, N.L

Representante: Celestino Cerda Zapata.Vulcanizadora.Aramberri, N. L.

Representante: Patricia Cortés Pérez.Tienda de Abarrotes.

El Salitre, Zaragoza, N.L.


Representante: Valente Delgado Siller.Carpintería.Aramberri, N. L.

Representante: María del Carmen Martínez.Frutería.

Refugio de Cerros Blancos,Mier y Noriega, N. L.

Representante: Guadalupe Cerda Mariscal.Molino de nixtamal.La Reforma, Aramberri, N. L.

Representante: Mario Morales Juárez.Hojalatería y pintura.

Dr. Arroyo, N.L.

Proyectos Productivos. Una buena historia que contar 2004-2006 71

Representante: Reinario Puente Ibarra.Carnicería.La Ascención, Aramberri, N. L.

Representante: Guadalupe Martínez Veliz.Tienda de Abarrotes.


Representante: Pío Quinto Leos Porras.Ladrillera Las Vírgenes.Las Vírgenes, Aramberri, N.L


TESTIMONIOS DE LOS PROTAGONISTAS

“Trabajaba yo bastante y me desesperaba porque no podía sacar adelante a la familia,

siendo que entonces contaba con una señorita de secundaria y otra de prepa y a veces se

desespera uno. Pero nos apoyaron y estamos empezando a obtener beneficios más que

nada económicos. Ya se siente uno más tranquilo porque hoy hace una puerta, mañana

un barandal y poco a poco graneadito se va llegando a algo. Aquí es para echarle ganas,

porque esto viene a hacer una empresa propia que si uno no se pone a trabajar de nada va

a servir la maquinaria o equipos caros, pero si nos ponemos a trabajar vamos a poder salir

adelante como familia y como empresa.”

Martín Rendón, herrero.Dr. Arroyo, N.L

“Cuando nos dijeron que el proyecto estaba resuelto, nosotras dijimos ¿cómo?, ¿es un

milagro o qué es esto? La gente de bajos recursos que queremos salir adelante no

podemos porque no tenemos cómo, si hubiera más apoyos como éstos, habría otro vivir.”

Estela García, abarrotera.San Rafael, Aramberri, N.L

“Una vez se nos desbarató el molino y pues tuvimos que contratar un mecánico para que

nos la compusiera y nos cobró muy caro y pues dijimos ni modo, y tuvimos que pagar con

lo poquito que teníamos. Usted sabe que un molino de nixtamal no es para sacar dinero,

es nada más para apoyar que no nos cansemos tanto en los molinitos de mano.

Batallamos mucho, el mecánico nos cobró 300 pesos. Dije yo: pues me voy a fijar cómo le

hace porque nosotras podemos hacer lo que el mecánico hizo, ahora podemos cambiarle

las piezas y ponérselas nosotras mismas y ya no nos cuesta nada.”

Patricia Cortés, abarrotera.El Salitre, Zaragoza, N.L.

“Yo tenía en mente siempre, aquí no se vende carne ni yogur para los niños. En lugar de

que se coman un dulce sería bueno que se comieran un yogur. Yo quería un apoyo para

ponerme a trabajar, no como otras personas que están impuestas a que les den y les den

sin trabajar. Yo soy humilde pero me gusta trabajar. Yo tengo tiempo vendiendo productos

en los ranchos, en el sol pero yo pensaba en un negocio para estar en mi casa en la

sombra y me apoyaron con una frutería.”

María del Carmen Martínez, frutería.Mier y Noriega, N.L.

CONCLUSIONES

La experiencia acumulada en la presente administración ha sido a todas luces positiva.

Los 391 proyectos apoyados y que se mantienen operando son un aliciente para

continuar trabajando. Se ha fortalecido la confianza de que es necesaria la solidaridad

directa con las familias que viven en situación de pobreza y es para el Consejo de

Desarrollo Social una gran satisfacción ser el vehículo por el cual el apoyo del pueblo

mexicano llegue a las familias más pobres.

El Programa está combatiendo la migración hacia Estados Unidos. Al mejorar el ingreso

se evita que las familias se desintegren, manteniendo el acervo cultural y tradicional de la

zona rural, principalmente. Además, se inyecta inversión a las comunidades más

marginadas, lo que pone a circular la economía y de forma indirecta se benefician otras

familias.

El beneficio directo es fácil de medir al calcular el ingreso neto de la familia, sin embargo,

existe un beneficio cualitativo de difícil análisis, como lo es el desarrollo de la

personalidad, la alegría, la recuperación de la dignidad, la erradicación de la violencia y la

integración familiar. Es muy interesante cómo el programa es una semilla que se

desarrolla y cobra vida en los lugares menos pensados. Las mujeres, por ejemplo, no

sólo han recuperado su derecho a ser productivas sino que con ello las familias y sus

parejas han aprendido a respetarlas y apoyarlas en este derecho.

Además de estas conquistas al interior de las familias, también es posible reconocer

cómo la conciencia de ciudadanía va desarrollándose en los productores y productoras.

Las personas que han sido apoyadas reconocen con más facilidad que el gobierno trabaja

para ellos y ellas pero que es necesaria la participación de todos para lograr el desarrollo

comunitario.

Falta todavía mucho por lograr. La lista de solicitudes es larga y el interés de la Dirección

de Marginación Rural y Urbana por desahogarla es rotundo. Hace falta trabajar más en

los procesos de calidad y estrategias de comercialización de todos los proyectos,

siempre harán falta más capacitaciones y es necesario el traslado de todos los proyectos

al sector formal de la economía. Sin embargo, se trabaja a todo galope, sin treguas. La

pobreza no puede ganar esta batalla. Desde el Consejo de Desarrollo Social se opera con

pasión por acompañar y facilitar la lucha de cada persona y familia hacia la conquista de

su dignidad. Cuando se llega a la meta, todos los esfuerzos cobran sentido.

Se terminó de imprimir en el mes de diciembrede 2006 en los talleres de Grafoprint Editores.

En su formación se utilizó las tipografíasFranklin y Pace en 10 puntos.

El tiro consta de 1,000 ejemplaresmás sobrantes para reposición.

Cuadernos del Consejo de Desarrollo Social 3

Una buena historia que contar 2004-2006 - Nuevo León · 2015-06-22 · Una buena historia que...

Documents

Transcript of Una buena historia que contar 2004-2006 - Nuevo León · 2015-06-22 · Una buena historia que...