Unnidad 1 OCDE
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1Reinaldo Espinoza PonceProfesor de la UTFSM
Proyectista Diseador Mecnico de la UTFSM - Chile
Diplomado en Aseguramiento de la Calidad de la UC de ChileMaster en Diseo, Gestin y Desarrollo de Nuevos Productos de la UPV - Espaa
Director del Centro para la Creatividad e Innovacin en la Sede Via del Mar de la UTFSMJefe de la Carrera de Proyectos Ingeniera, Sede Via del Mar de la UTFSMJefe del Laboratorio de Prototipos, Sede Via del Mar de la UTFSMJefe del Laboratorio de Tecnologas CAD/CAM/CNC , Sede Via del Mar de la UTFSMDirector del Proyecto MECESUP FSM0310, Sede Via del Mar - de la UTFSM
Asesor de Innovacin del 3IE de la UTFSM
Investigador del Grupo Gestin de la Innovacin Acelerada
Seminario taller desarrollado por:
Unidad 1:
3
Unidad 1: La Innovacin segn la OCDE
4
La evolucin de las necesidades de los consumidores, El desarrollo de nuevas tecnologas, y La liberalizacin del comercio internacional, entre otros,
han originado en las ltimas dcadas profundos cambios
en la estructura, estrategia, actividades y funcionamiento de las empresas.
La globalizacin ha aumentado notablemente el acceso a la informacinSe ha abierto nuevos mercados, lo que ha llevado a una mayor competitividad internacional.Presin para reducir los precios crece continuamenteY aumentan las exigencias en las normas de calidad.
Bajo estas condiciones, el nico sistema para hacer
frente a la competencia industrial es el desarrollo de productos y procesos innovadores.
-
2Qu es un Polo Tecnolgico o un Clster?
Son Concentraciones geogrficas de empresas e instituciones interconectadas y complementarias entre s que compiten, pero tambin cooperan. [Michael Porter]
Y nuestro desafo:
GU2i
CCI
Hous Novo
6
Innovar
7
La Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmicos
La OCDE es un foro nico en suclase donde los gobiernos de 31
democracias trabajan juntos para
afrontar los retos econmicos, sociales
y medio ambientales en los que se
sita la globalizacin.
Los pases miembros de la OCDE
Alemania, Australia, Austria, Canad, Corea, Chile, Dinamarca, Espaa, Estados Unidos, Finlandia,
Francia, Grecia, Hungra, Irlanda, Islandia, Italia, Japn, Luxemburgo, Mxico, Noruega, NuevaZelanda, los Pases Bajos, Polonia, Portugal, la Repblica Eslovaca, la Re pblica Checa, el
Reino Unido, Suecia, Suiza y Turqua.
Introduccin:
8
El Consejo de la OCDE tom la decisin de invitar a Chile a formar parte de ella
el 15 de diciembre de 2009, determinacin adoptada unnimemente entre los 30
pases miembros del organismo. Posteriormente, el 11 de enero de 2010, fue
firmado el Acuerdo sobre los Trminos del Acceso de la Repblica de Chile a laConvencin de la Organizacin para la Cooperacin Econmica y el
Desarrollo,.
La OCDE es una organizacin intergubernamental creada en 1961.
Actualmente cuenta con 31 miembros, incluido Chile, entre pases
desarrollados y emergentes de Amrica, Asia, Europa y Oceana. La
Organizacin adems coopera con 70 pases no miembros. Chile participaba
en la OCDE desde 1993 y es el primer pas que ingresa a ella tras 10 aos y
el segundo latinoamericano, despus de Mxico.
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39
Manual de Oslo ( 3 edition 2005)
El Manual de Oslo es un referente importante
para el anlisis y recopilacin de datos en
materia de innovacin tecnolgica, adems de
una fuente bsica para realizar estudios
relacionados con el conjunto de actividades
que dan lugar a la innovacin tecnolgica, sus
alcances, los tipos de innovacin y el impacto
de las innovaciones en el desempeo de las
organizaciones, contribuyendo a la
implantacin de una cultura tecnolgica en
desarrollo constante.
GUA PARA LA RECOGIDA E INTERPRETACIN DE DATOS SOBRE INNOVACIN
Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmicos - OCDE
OECD/European Communities, 2005
10
Innovaccin segn Manual de Oslo[ 3 edition 2005]
Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmicos - OCDE
OECD/European Communities, 2005
Se entiende por innovacin la concepcin e
implantacin de cambios significativos en el
producto, el proceso, el marketing o la
organizacin de la empresa con el propsito
de mejorar los resultados.
Los cambios innovadores se realizan
mediante la aplicacin de nuevos
conocimientos y tecnologa que pueden ser
desarrollados internamente, en colaboracin
externa o adquiridos mediante servicios de
asesoramiento o por compra de tecnologa.
11
Tipos de Innovacin segn el manual de Oslo.
Una innovacin es la introduccin de un nuevo, o significativamente
mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo
mtodo de comercializacin o de un nuevo mtodo organizativo, en las
prcticas internas de la empresa, la organizacin del lugar de trabajo o las
relaciones exteriores.
El Manual de Oslo define cuatro tipos de innovaciones que incluyen una amplia
gama de cambios en las actividades de las empresas:
Innovacin en el producto
Innovacin en el proceso
Innovacin en la comercializacin
Innovacin de la organizacin
La empresa cada vez es mas dependiente del conocimiento, de la informacin y
de la formacin de alto nivel, as como de la necesidad creciente, de los
accesos a los sectores pblicos y privados. El conocimiento y la tecnologa se
ha hecho cada vez mas complejos , realzando la importancia de los vnculos.
De aqu se deduce la expresin: economa basada en el conocimiento
La empresa y los tipos de innovaccin[Manual de Oslo - 3 edition 2005]
Innovacin en el producto
Innovacin en el proceso
Innovacin en la comercializacin
Innovacin de la organizacin
Materias primas
Refinacin Manufactura /
Montaje
Embalaje /
comercializacin
Servicio y
Reciclado
Ingeniera de
productos
Diseo de
Productos
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4 Innovacin en el producto
Innovacin en el proceso
Innovacin en la comercializacin
Innovacin de la organizacin
Materias primas
Refinacin Manufactura /
Montaje
Embalaje /
comercializacin
Servicio y
Reciclado
Ingeniera de
productos
Diseo de
Productos
Proveedores
Clientes
Organismos
Gubernamen
tales
Universidades
Agrupaciones
Centros
Tecnolgicos
Considera la innovacin como un proceso en red o sistmico en el que las interacciones entre los
diversos agentes generan nuevos conocimientos y tecnologa. El Manual plantea que los vnculoshabituales entre empresa: los proveedores y clientes se amplan en los procesos de innovacin a otras
relaciones, tales como laboratorios, centros de investigacin, universidades, competidores y con las
entidades pblicas y privadas de desarrollo.
Vnculos en el proceso de innovacin: dimensin
sistmica de la innovacin [Manual de Oslo - 3 edition 2005]
14
Las innovaciones de producto implican cambios significativos de lascaractersticas de los bienes o de los servicios. Incluyen ambos los bienes
y los servicios enteramente nuevos y las mejoras significativas de los
productos existentes.
.
Se considera realizada slo cuando se introducen en el mercadoLa innovacin no siempre es una invencin pero, siempre implicanovedad.
Puede ser considerada novedad en el mundo (mxima innovacin), oslo en un pas, o incluso nicamente en la empresa determinada (mnima
innovacin).
Las empresas que ponen en prctica los desarrollos iniciados en otras, seconocen como imitadoras.
Las innovaciones incrementales y las imitaciones de productos oprocesos ya existentes y su adaptacin a los mercados, son los niveles de
innovaciones ms desarrollados en las PYME.
Clasificacin de los productos o bienes industriales:
Materias primas: cobre, harina, acido sulfrico, etc.
Productos o bienes de consumo inmediato: alimentos
Productos de bienes de consumo duraderos o finales: Lnea blanca
Muebles
Accesorios del hogar
Bienes intermedios (productos semi-elaborados o componentes industriales):
Perfiles estructurales
Ruedas
Planchas de madera
Bienes de capital: mquinas, equipos y/o instrumentos industriales
Equipos para la minera
Equipos para la agroindustria
Equipos para la Construccin
Equipos de transporte
Equipos para procesos industriales 16
Las innovaciones de proceso es la introduccin de unnuevo o significativamente mejorado mtodo de
produccin o de distribucin. Este concepto implica
cambios significativos en las tcnicas, los equipos y/o los
programas informticos.
.
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517
Las innovaciones organizativas: se refieren a lapuesta en prctica de nuevos mtodos de
organizacin. Estos pueden ser cambios en las
prcticas de la empresa, en la organizacin del lugar
de trabajo o en las relaciones exteriores de la
empres. existentes.
Entre las actividades de innovacin propias de la organizacin y
gestin de las empresas estn las relacionadas con la
informatizacin y acceso a redes telemticas, as como la proteccin
del medio ambiente, la prevencin de riesgos, el control de calidad,etc.
18
Las innovaciones de mercadotecnia: implica lapuesta en practica de nuevos mtodos de
comercializacin. Estos pueden incluir cambios en el
diseo y el envasado de los productos, en la
promocin y la colocacin de los productos y en los
mtodos de tarifacin de los bienes y servicios.
La innovacin en el marketing implica la creacin de nuevos
mtodos de mercadotecnia que supongan cambios significativos enel diseo, promocin, o precio del producto, lo cual se considera
tambin imprescindible para aumentar la eficacia productiva y
comercial.
Ambos tipos de innovacin pueden suponer importantes
beneficios econmicos y sociales para la empresa.
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Tecnologas
Emergentes
Tecnologas claves
Tecnologas bsicas
1.Tecnologa emergente: Es aquella tecnologa que se encuentran todava en una etapa inicial de superfeccionamiento, mostrando un importante potencial de desarrollo y por el momento tambin de un elevado nivel de
incertidumbre. Puede llegar a ser la tecnologa clave del futuro prximo. Little acierta que las compaas tienden a sobreinvertir en tecnologas bsicas y adems, de manera frecuente no estn suficientemente al tanto de que las nuevas
tecnologas tiene un potencial para reemplazadas las tecnologas claves, como una importante arma competitiva (Steele,
1989).
2. Tecnologa clave: Esta tecnologa es la que sustenta la posicin competitiva actual de la empresa que la utiliza y,por tanto, es quien ejerce un mayor impacto en la obtencin de beneficios en el incremento de la productividad. Las
tecnologas claves pueden ser generadas por la propia empresa o adquirida a terceros.
3. Tecnologas bsicas: Fue una tecnologa clave en el pasado que, actualmente, est al alcance de cualquierempresa competidora del sector. No constituye una ventaja por si misma, sino que debe tener complementos de algntipo como: ubicacin, comercializacin, diseo, etc.
Es la etapa inicial de una tecnologa clave, que aun esta
inmadura .
Es la que sustenta la competitividad de la
empresa
Esta al alcance de todas las empresas no
constituye ventaja.
Desde una perspectiva estratgica de competitividad empresarial, segn
Arthur D. Little diferencia entre tecnologas bsicas, emergentes y
claves.
20
Las innovaciones de producto corresponde a la introduccin de un bien o de unservicio nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus caractersticas o en
cuanto al uso al que se destina. Esta definicin incluye la mejora significativa de las
caractersticas tcnicas de los componentes y los materiales, de la informtica integrada,
de la facilidad de uso u otras caractersticas funcionales.
Este producto consiste en una olla que puede
cambiar de color segn la temperatura. De
esta forma, evitamos quemaduras al tocar la
olla cuando an est caliente. El componente
sensible a la temperatura es una placa
metlica cuya superficie exterior esta revestida
por una capa termo sensible la que cambia de
color con la temperatura.
Nuevo conocimiento
Nueva tecnologa (tecnologa clave)
Nueva aplicacin (tecnologa bsica)
Nueva combinacin (tecnologa bsica)
Nuevo diseo (nuevo concepto)
?
Un nuevo producto se obtiene a partir de:
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621
Este producto est previsto para que cuando se
alimente a un beb, ste tenga que activar el reflejo de
succin para poder extraer el lquido contenido.
Este invento dificulta la succin buscando la semejanza
con la alimentacin natural del pecho de la madre, la
cual supone un gran esfuerzo de succin por parte del
beb, y que se convierte en algo clave para su
desarrollo.
Nuevo conocimiento
Nueva tecnologa (tecnologa clave)
Nueva aplicacin (tecnologa bsica)
Nueva combinacin (tecnologa bsica)
Nuevo diseo (nuevo concepto)
Un nuevo producto se obtiene a partir de:
?
Las innovaciones en productos colocan a la empresa innovadora en una posicinventajosa en el mercado (ventaja competitiva) si utiliza para ello de nuevos conocimientos
o tecnologas, o basarse en nuevas utilizaciones o combinaciones de conocimientos o
tecnologas ya existentes. La diferenciacin de los productos influye sobre la demanda y
sobre la apertura de nuevos mercados.
Nota: una patente es un
derecho de propiedad legal
sobre la invencin, que es
concedido por las oficinas de
patentes nacionales y que
confiere a su titular el derecho
nico con duracin limitada de
explotar la invencin patentada.
?
[Manual de Oslo - 3 edition 2005]
Un nuevo producto se obtiene a partir de:
Nuevo conocimiento
Nueva tecnologa (tecnologa clave)
Nueva aplicacin (tecnologa bsica)
Nueva combinacin (tecnologa bsica)
Nuevo diseo (nuevo concepto)
Los nuevos productos son bienes yservicios que difieren significativamente,
desde el punto de vista de sus caractersticas
o del uso al cual se destinan, los productos
preexistentes en la empresa.
?Nuevo conocimiento
Nueva tecnologa (tecnologa clave)
Nueva aplicacin (tecnologa bsica)
Nueva combinacin (tecnologa bsica)
Nuevo diseo (nuevo concepto)
El diseo en la innovacin en productos forma parte integrante deldesarrollo y la introduccin de la innovaciones de productos. No obstante, las
modificaciones de diseo que no introducen cambios significativos en las caractersticas
funcionales o a las utilizaciones previstas de un producto no son innovaciones de
productos, sin embargo pueden, pueden constituir innovaciones de mercadotecnia.
?
[Manual de Oslo - 3 edition 2005]
Nuevo conocimiento
Nueva tecnologa (tecnologa clave)
Nueva aplicacin (tecnologa bsica)
Nueva combinacin (tecnologa bsica)
Nuevo diseo (nuevo concepto)
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Native Shoes una compaa que se ha dedicado a la fabricacin
de calzado. Inspiradas en una silueta clsica y casual, estoszapatos son una simbiosis de lo mejor de dos mundos: un diseo
probado y aceptado, realizado en un material cmodo y liviano.
Las zapatillas, zaptos y botas de Native Shoes estn realizadas
en goma, un material durable, muy resistente a las inclemenciasdel tiempo y muy liviano.
Caso de innovacin en productos
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La firma de mobiliario para nios Pkolino se destaca por la
creatividad y la funcionalidad de sus diseos, y esta mesainteligente para pequeos artistas de 3 a 7 aos no es la
excepcin. Realizada totalmente en madera, la mesa puzzlese arma y desarma con gran facilidad. Hasta tiene un cajn en
la parte inferior del banco para guardar todos los elementos depintura. Un mueble pensado para ahorrar espacio y para
agradar a los menores.
Caso de innovacin en productos
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Gafas Magnticas de Diseo Innovador
La montura de imn cuenta con un nuevo avance en la tecnologa comparado con la montura
tradicional, por eso son ms cmodos y fciles de usar.
Innovador sistema de cerrado magntico nico en el mercado. La banda ajustable al cuello, que permite no slo que se mantengan en su lugar mientas se utilizan sino tambin al terminar de
usarlos se mantienen cmodamente colgados al cuello.
Caso de innovacin en productos
Conexin Plug & Play
Diseo ergonmico para ambas manos (derecha, izquierda) Sensor ptico 800dpi
Soporta tarjetas SDHC, SD, MMC, y require un adaptador para las MiniSD, T-flash, MicroSD ,
MicroSDHC
Compatible con Windows Vista/XP/ME/2000 Dimensiones: 97 x 55 x 33.8mm
Peso: 82g
El USB SDHC Optical Mouse est a la venta por $12 desde la website de USB Geek.
Cada vez los productos para las PC y porttiles son ms innovadores y diversos, por ejemplo este
dispositivo combo, un mouse y un lector de tarjeta en uno quin lo dira? Te dejo con las especificaciones:
Caso de innovacin en productos
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8Topo Athletic es una nueva marca de zapatillas minimalistas que propone calzados de dos
dedos, una de las ltimas tendencias en el mundo del running.
Basados en los conocidos calcetines japoneses y las botas
jika-tabi, la separacin del dedo gordo aseguran queaporta naturalidad en la pisada y que potencia la
musculatura intrnseca del pie. Estas nuevas zapatillas se suman
a las zapatillas ya existentes en elmercado Five Fingers de similares
caractersticas.
Caso de innovacin en productos
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Esquema de carga descentrada sobre la correas transportadoras
En la Planta de Chancado Fino, se puede observar una gran cantidad de derrames de
mineral producido en las correas transportadoras, esto genera la necesidad de contar con
un contrato permanente para limpiar cuando la operacin lo permiten.
Se agrava aun ms este problema de polucin, cuando se supera por mucho los niveles
permitidos por norma, lo que en definitiva va en directo perjuicio de la salud de los
operarios y de la correcta operacin de la planta.
Caso de innovacin en procesos
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En el proceso de produccin de tubos, una mquina que los corta viaja conjuntamente
con los tubos para luego regresar y comenzar un nuevo corte. Se necesita aumentar
la rapidez del proceso, para ello se plantea incrementar la velocidad de corte (efecto
deseado), segn TRIZ este escenario configura una contradiccin, que se debe
plantear a travs de los parmetros.
21.- Potencia
19.- Uso energtico del objeto en movimiento
Nota: Vc esta en el limite
Caso de innovacin en procesos
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CMO INNOVAR? = ?
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