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nueva minería & energía Marzo 2010 3

I N D I C E

Marzo 2010 Año 2 Número 13 ISSN 0718-7289

DirectorGuillermo Cifuentes [email protected]

Editor GeneralEnrique Cereceda [email protected]

Gerente ComercialLucía Arratia [email protected]

Gerente de OperacionesAndrés del Pedregal [email protected]

Consejo AsesorJerónimo CarcelénPatrick MeynialGonzalo MirandaCarlos ParadaRoberto PliscoffClaudio RaffoRodrigo RivasArmando ValenzuelaManuel Viera

PeriodistaBeatriz Espinoza [email protected]

PublicidadMatilde Oyarzún [email protected]ónica Pla [email protected] Grace [email protected] Pletikosic [email protected]

ColaboradoresValeria GómezJoaquín RuizDaniela Valda

Corresponsal en AntofagastaPaula [email protected]

Diseñador GráficoAlex López [email protected]

DiseñoSusana Baraja

FotografíaNéstor Varas

Foto PortadaLatinstock

DistribuciónB&G

ImpresiónWorld Color Chile S.A.6.000 ejemplares

NUEVA MINERIA & ENERGIAEs una publicación mensual de Ediciones Maipo S.A. Con oficinas generales enCoronel 2330, Oficina 43, Providencia, Santiago-ChileTeléfono: (56-2) 233 8690

El contenido de la revista puede ser reproducido haciendo mención de la fuente y fecha de publicación.

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EDITORIAL

VISION LATINAParten obras tempranas de expansión de Antamina

CRONICA MINERASe inician obras de mina El Romeral subterránea

CRONICA MINERASergio Villegas: “No descartaría un royalty al litio”

AVANCE DEMinería & Energía

REPORTAJEJorge Gómez:Los Pelambres ya piensa en una etapa futura

ESPECIAL DEChrystian Sir:Grupos electrógenos, máseficiencia y menos contaminación

ESPECIAL DEMario Castillo:Transporte de pulpas en faenas mineras

ENFOQUE ENERGETICOCristián Arnolds:Chilquinta trabaja para ser la mejor distribuidora

MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO Chile y su minería apuntan a gestión de Aguas Acidas

MINERIA HOY

EMPRENDEDOR MINERO Pablo Guerra, Soltex:“Capitalización es crecimiento”

PERSONAJE MINERO Gerhard von Borries, AMSA:“Disputada fue una gran escuela de gestión de proyectos”

SOCIALES

EVENTOS Y FERIAS

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Portada: Obde agua

Hidroeléct

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E D I T O R I A L

ras haber trascurrido un año de publicaciones mensuales, Revista

Nueva Minería & Energía, en este breve lapso, se ha erigido como un

medio de comunicación que ha captado la atención y ha sido muy

bienvenido por todos los sectores de la industria.

Su primera edición, que circuló en marzo de 2009, marcó inmediata-

mente la tendencia y el camino que se quiere recorrer dejando atrás la

antigua manera de enfocar una industria minera y energética en cons-

tante movimiento y renovación.

Atendiendo a este proceso de cambio innegable, la publicación ha sido fiel

a sus principios fundadores de entregar una nueva visión para la Minería y

Energía, en un formato ágil y con un lenguaje directo que facilita la entrega

de la información.

Un pilar fundamental en este primer año de vida ha sido la confianza que

proveedores, colaboradores e instituciones han depositado en una empresa

que dio partida a su proyecto en un escenario económico de crisis mundial.

En este corto recorrer, la publicación también ha apoyado y colaborado

a la difusión y cobertura de un sinnúmero de ferias, exposiciones y con-

ferencias mineras y relacionadas a la energía, las cuales espera ampliar

durante el 2010.

La publicación ha dado su primer paso. Sin embargo, éste y los próximos

años serán de grandes desafíos no solo para esta revista, sino también para

el desarrollo de la industria en el país. De hecho, la actual situación por la

que atraviesa el país nos hace reflexionar y solidarizar profundamente con

todos nuestros amigos y colaboradores que están siendo afectados por este

desastre natural de grandes proporciones.

Una nueva industria está comenzando a aflorar y una nueva visión es nece-

saria para comprenderla. Revista Nueva Minería & Energía supo comprender

y aceptar el desafío que esto significa. Así como en el pasado fue necesario

sólo dar cuenta de la actividad minera, hoy la tarea de las publicaciones

como Nueva Minería & Energía es ayudar a la sociedad a darse cuenta

cómo la minería, la energía y el abastecimiento de recursos hídricos está

transformando y transformará aún más al país.

Un año de vida,

La publicación ha sido fiel a sus principios fundadores de entregar una nueva visión para la Minería y Energía

T

www.nuevamineria.com

y una vida por delante

V I S I O N L A T I N A

nueva minería & energía6

principios de año, y luego de recibir la autorización de sus accionistas, y los respec-

tivos permisos del Ministerio de Energía y Minas, Cía. Minera Antamina S.A., una

empresa en la que participan el grupo australiano BHP Billiton (33,75%), la cana-

diense Teck-Cominco Limited (22,5%) y la japonesa Mitsubishi Corp. (10%), decidió invertir

US$ 1.300 millones en un proyecto de expansión de sus instalaciones. En enero partieron

las obras tempranas de relocalización de oficinas e infraestructura de apoyo. En tanto, en

febrero de dio inicio a la construción del nuevo Truck Shop o Taller de Camiones. Las faenas

de Antamina están ubicadas a 70 kilómetros al noreste de Lima y producen alrededor de

340.000 toneladas anuales de cobre fino en concentrado más 347.000 toneladas anuales

de zinc y 13,4 millones de libras de molibdeno.

El proyecto de expansión está destinado a elevar en un 40% la capacidad de proceso de

la concentradora de Antamina, la que pasará desde las 94.000 tpd al orden de 130.000

tpd de mineral. Con el proyecto de expansión, Antamina extenderá su vida útil del 2023

al 2029. De acuerdo a la compañía, para expandir la capacidad de proceso y producción

fueron evaluadas todas las opciones de financiamiento, siendo la reinversión de utilidades la

alternativa elegida, lo que se traducirá en una reducción del impuesto a la renta pagado al

Estado peruano sólo en los dos primeros años de inversión.

Las nuevas operaciones están programadas para comenzar a operar hacia el último tri-

mestre del año 2011, al mismo tiempo que entre en funcionamiento un nuevo molino

SAG. Se espera que las nuevas instalaciones alcancen plena capacidad durante el primer

trimestre del 2012.

Las nuevas

instalaciones están

programadas para

comenzar a operar

hacia el último

trimestre del año

2011, al mismo

tiempo que entre en

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nuevo molino SAG

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seg. con un motor de 746 Kw.). Además serán modificadas las salas

eléctricas existentes.

Las modificaciones se realizarán sin afectar las operaciones, ejecután-

dose durante las paradas largas (cuatro días) y cortas de mantenimien-

to (aproximadamente 17 horas c/u).

Las obras también consideran construir un nuevo sitio de acopio

(stockpile) y el apilador fijo. La nueva capacidad del stockpile con-

sidera 36.000 toneladas de carga viva, construyéndose para este

propósito un nueva cinta transportadora CVB-624 (7,616 TPH, 72”,

3.39 m/seg. con motor de 671.4 KW)

Asimismo, la recuperación de mineral contará con tres alimentadores

nuevos (1993TPH, 60”, 0.23 m/seg.) y dos transportadores (CVB-626

y CVB-628) para alimentar el nuevo molino SAG.

El nuevo stockpile estará ubicado al lado opuesto de las pilas existen-

tes, se construirá mediante corte y relleno. Esto permitirá el movimiento

de tierras e instalación de estructura y equipos sin interferir con las

operaciones.

Molienda SAGLas nuevas instalaciones consideran instalar un nuevo molino SAG de

igual características al existente (38’ por 21’) destinado a aumentar

la capacidad de molienda de Antamina a un total de 130.000 tpd y

reducir el riesgo de interrupciones en la línea de producción continua

asociado a una sola línea de molienda.

El proyecto considera además, un nuevo molino de bolas, idéntico

a los tres que ya existen (24’ por 35,5”), destinado a asegurar una

adecuada flotación de minerales acorde a la nueva capacidad de

tratamiento.

Minera Antamina colocó las órdenes de compra tanto del molino SAG

como el secundario (ambos de marca FLSmidth) y los motores (Sie-

mens) en febrero y junio del 2008 respectivamente.

Asimismo, en la planta de flotación, la compañía instalará un cuarto

banco de ocho celdas de cobre. Además, en cada uno de los tres ban-

cos existentes se adicionará una octava celda. También se instalarán

ocho celdas de zinc rougher de iguales dimensiones a las existentes

(130 m3 c/u).

Las celdas de flotación serán instaladas en la ampliación del actual

edificio que permanecerá aislado de las operaciones durante la cons-

trucción.

El proyecto considera, además, la instalación de dos nuevas cel-

das tipo columnas para la limpieza de cobre y la reasignación

de las existentes. De acuerdo a lo anterior, siete columnas se

dedicarán a la etapa de primera de limpieza y tres a la segunda

etapa de limpieza.

Entre estas dos etapas se instalarán dos nuevas celdas columnas con

el sistema “Microcel sparger” igual al instalado en las columnas de

flotación existentes. La expansión no considera la adición de columnas

o celdas para la limpieza scavenger.

Circuito de molibdenoLa ampliación del circuito de limpieza de Moly incluye mejorar la recu-

peración las leyes de molibdeno. El proyecto considera la adición de

Asimismo, el programa de expansión se extendería hasta noviembre

del 2013, fecha en que culminarían las obras finales de preparación

para la elevación del muro del actual tranque de relaves.

El proyecto también considera la construcción de una nueva línea eléc-

trica de una extensión de 55 kilómetros desde la subestación Vizcarra

hasta las faenas.

Para la construcción de esta última, la compañía debió presentar un

Estudio de Impacto Ambiental (EIA) el cual fue aprobado en septiembre

del 2009.

Planta de chancadoEl proyecto considera, entre otras obras, modificar la velocidad del

“apron feeder” del actual chancador primario desde los 0,25 m/seg.

a 0,33 m/seg. Esto implica cambiar el sistema hidráulico y motores de

200 HP a 250 HP.

En tanto la velocidad de la correa transportadora de mineral CVB-001

se incrementará de 3,8 m/seg. a 5,0 m/seg. mediante la instalación de

un cuarto motor y reductor de misma capacidad (1.306 kW.) Además

se cambiarán los tres reductores existentes.

Las obras también incluyen incrementar la velocidad del apilador mine-

ral radial desde los 3,8 m/seg. a 5,0m/seg. mediante la instalación de

un nuevo motor de 757,5 Kw.

Nuevas correas transportadorasLa ampliación de las instalaciones consideran, además, sustituir la tol-

va de descarga actual por una nueva que permitirá el desvío de mineral

a una nueva correa transportadora CVB-623 (7,616 TPH, 72”, 3,39m/


nueva minería & energía Marzo 20108

cuatro celdas nuevas para la primera limpieza y cuatro celdas nuevas

para limpieza scavenger.

Asimismo, se aumentará un espesador de concentrado tipo cono pro-

fundo y un nuevo filtro prensa para el molibdeno. El secado, almace-

namiento y ensacado se llevará a cabo con el equipo existente. Las

obras incluyen también el repotenciamiento de los dos espesadores de

Molibdeno/Bismuto.

RelavesAdicionalmente a la actual línea sur de relaves, el proyecto contempla

instalar una segunda línea y nuevos cajones para la nueva capacidad

de tratamiento e incremento del flujo. Se prevé que la línea norte de

relaves no será afectada por la ampliación. La oficina satelital se reubi-

cará en el Boulevard Slot (a ser utilizada por Operaciones Mina) y los

talleres eléctricos se reubicarán en las plataformas disponibles cerca-

nas a la Concentradora como Kiwi Corner.

Puerto Punta LobitosLa ampliación considera algunas modificaciones a realizar en el

puerto Punta Lobitos, en Huarmey, donde el concentrado de co-

bre y zinc es embarcado y despachado a fundiciones. Se trata

de la instalación de un nuevo espesador tipo cono profundo (19

m de diámetro y 10 m de altura) para el concentrado de cobre,

alimentado desde los tanques de almacenamiento, con lo cual se

elevará el porcentaje de sólidos en el concentrado de 65% a un

máximo de 76%, aumentando así la capacidad de las actuales

instalaciones de filtrado.

Este concentrado será enviado al tanque de alimentación de los filtros.

Para el concentrado de zinc no se efectuará el incremento de por-

centaje de sólidos mediante el espesador, por lo tanto, no se prevén

modificaciones.

En tanto, las instalaciones de filtrado se mantendrán sin cambios

importantes, a excepción de una pequeña adaptación de los cuatro

filtros de placa horizontales de 144 m2 de zona de filtrado cada

uno, para adaptarlos a las nuevas condiciones de trabajo. Todos los

filtros funcionarán con el mismo tipo de concentrado durante cada

campaña específica.

El actual sistema de tratamiento de efluentes, el almacén de concen-

trados y el sistema de carga a los buques no serán afectados. La de-

manda de energía adicional en el puerto es mínima y las instalaciones

existentes son suficientes para el programa.

Suministro EléctricoLa expansión de las instalaciones de Antamina requiere sumi-

nistrar nuevos 145 MW. Para esto se construirá una nueva línea

de transmisión de 220 kV de aproximadamente 55 kilómetros

desde la subestación Vizcarra a la subestación de Antamina.

La subestación Vizcarra se ampliará con la instalación de una

salida de 220 kV para conectar la nueva línea 220 kV a la red

interconectada del Perú.

En tanto, la subestación Antamina será ampliada con la instalación de

una bahía de 220 kV para conectar la nueva línea, un transformador de

220/23kV 75/100/125MVA, una barra de 23 kV, filtros de armónicos y

compensación reactiva adicionales.

Como obras anexas y debido a la expansión, la actual línea de transmi-

sión entre Vizcarra y Antamina será afectada por la expansión del bota-

dero de estériles. Está previsto que ésta sea reubicada a una distancia

de 8 kilómetros, reinstalándose en paralelo a la proyectada nueva línea

de transmisión.

Nuevas instalaciones,

consideran instalar un nuevo

molino SAG de igual características al

existente (38’ por 21’) destinado

a aumentar la capacidad de molienda

de Antamina a un total de 130.000 tpd



Taller de Camiones (Truck shop)El taller de camiones se ampliará en cinco bahías para atender vehí-

culos de 300 TM (incluyendo una bahía de mantenimiento preventivo).

Además contará con:

– 4 bahías para el equipo auxiliar

– 2 bahías de lavado de camiones

– 1 bahía de lavado para equipos auxiliares

– 2 bahías para cambio de neumáticos

– ampliación del taller de soldadura, talleres y almacenes, comedor y

sala de descanso, oficinas, etc.

Todas las instalaciones descritas serán construidas dentro de la plata-

forma existente, salvo los almacenes del Open Yard que se reubicarán

en la plataforma del Boulevard Slot.

El equipo humanoEl proyecto de expansión de Antamina está a cargo del director, Allan

Brownrigg, y el gerente de proyecto, Gustavo Bravo.

En tanto, el contrato de Ingeniería, Adquisiciones y Gerencia de Cons-

trucción (EPCM, por sus siglas en inglés) está a cargo de la firma de

ingeniería Aker Solutions Perú. Los equipos humanos conformados es-

pacialmente para la expansión y dedicados exclusivamente al proyecto

son cuatro: EPCM Aker Solutions, el staff asignado a la Ingeniería y

Proyectos, el staff asignado al Mantenimiento y el Owner Team.

EPCM Aker Solutions1. Expansión Concentradora

a. Puerto Punta Lobitos

b. Concentradora y facilidades en alrededores

2. Expansión Truck Shop

a. Nuevas bahías para camiones y facilidades para flota auxiliar

3. Sistemas de Potencia

a. Ampliación de Sub-estaciones (S.E.) Vizcarra y Antamina

b. Línea de trasmisión S.E. Vizcarra - P0

c. Línea de trasmisión P0 - S.E. Antamina

4. Nuevo Campamento Yanacancha

a. 4 módulos adicionales en el nuevo campamento

5. Reubicación de oficinas y talleres adyacentes a Concentradora

Mantenimiento 1. Ampliación de Flota Minera

a. Adquisición de la nueva flota minera

b. Armado y comisionado de la nueva flota minera

c. Adquisición de equipos auxiliares livianos para mina y mantenimiento.

d. Adquisición de herramientas y componentes para la nueva flota

e. Facilitación en desarrollo de estándares de mantenimiento

Ingeniería y Proyectos:1. Nuevo Suministro de Agua Fresca

a. Modificación de ruta de acceso a Antamina

b. Control de aguas y canales del Dam “D” (zona de futuro botadero)

c. Nuevas líneas de agua fresca (laguna “Nescafé” probable nueva

zona de agua fresca para la operación)

d. Drenaje del tajo

2. Facilidades en Mina

a. Sala de cambio de guardia Operaciones Mina

b. Expansión de polvorines

c. Estaciones de combustible

3. Trabajos preparatorios Presa de Relaves 4120-4165

a. Extensión del Decant Tunnel

b. Reubicación de las tuberías de rebombeo

Owner Team:Responsable de la totalidad del Programa de Expansión en términos de

alcance, costos, calidad y plazos (MASSC).

Impacto socio económicoLa empresa estima que la mayor producción de concentrados generará

más ingresos y, por consiguiente, permitirá, a mediano y largo plazo,

que se pague más Impuesto a la Renta al Estado, la mitad del cual

regresaría a la región Ancash como canon minero. Antamina proyecta

que, a lo largo de la vida del proyecto, los impuestos pagados se in-

crementarían en US$ 1.800 millones y el canon minero a la región se

elevaría en US$ 900 millones.

De acuerdo a la compañía, la ampliación se convertiría en la inversión

privada más grande del país en 2010, apoyando la reactivación eco-

nómica y demostrando el compromiso de Antamina con el Perú y su

apuesta por el desarrollo sostenible de Ancash.

Durante la fase de construcción el proyecto empleará a 2.726 personas

en la fase y las operaciones requerirán a nuevos 500 trabajadores.

Desde el 2005 hasta el 2008, Antamina ha pagado impuestos por US$

2.700 millones. De este total, el 50% ha regresado a la región y muni-

cipalidades locales como canon minero.

En el 2007, con aportes voluntarios, la empresa creó el Fondo Minero Anta-

mina que hoy cuenta con recursos por US$ 163,9 millones los cuales están

siendo invertidos en proyectos de salud y nutrición, desarrollo productivo,

infraestructura, educación y fortalecimiento institucional.

La expansión considera los siguientes nuevos equipos para la mina:

Equipo Marca y Modelo Cantidad

Pala P & H 4100XPC 3

Cargador sobre rueda Le Tourneau L2350 3

Tractor sobre ruedas CAT 854K 3

Perforadora Eléctrica Bucyrus 49HR 5

Camión volquete CAT 793F 64

Tractor sobre orugas CAT D11T 6

Motoniveladora CAT 24M 4

Excavadora CAT 385CL 3

Camión de Explosivos Volvo VM42R 1

Perforadora Superficial Atlas Copco ROCL830 3

Camión Cisterna CAT 785D 3

Fuente: Minera Antamina

Nuevo Equipo de mina



insur, empresa minera peruana del grupo Brescia, está de-

sarrollando el nuevo proyecto de oro Pucamarca que está

ubicado en la sierra de Tacna, cerca al hito 52 de la frontera

peruano-chilena, el cual forma el límite oriental del proyecto.

La empresa minera explotará a través de una mina a tajo abierto, los

recursos auríferos ubicados en el cerro Checocollo, distrito de Palca,

provincia de Tacna, al sur del Perú. Según los estudios hechos por los

propietarios, la mina tendría, en promedio, una vida de 7 años.

El año 2008 Minsur encargó a TecproMin y a Summit Valley Equipment and

Engineering (SVEE), empresa norteamericana de prestigio mundial experta

en el desarrollo de plantas de beneficio de minerales de oro y plata, a quien

Tecpromin representa en América Latina, presentar toda la información

referente a la cuantificación y el nivel de alcance de los trabajos que se

deberían desarrollar para llevar a cabo la planta ADR para este proyecto.

Posteriormente a esta tarea, y como consecuencia directa de la

alta calidad de la misma, Minsur ordenó a Tecpromin y SVEE la

construcción de la Planta de ADR (Adsorción, Desorción y Refina-

ción), la que permitirá procesar las soluciones ricas obtenidas en

el proceso mediante un tratamiento en base a carbón activado,

posterior desorción del mismo, electrobtención de las soluciones

concentradas y correspondiente tratamiento de los precipitados

obtenidos hasta la obtención de la barra de oro.

Para este efecto tanto Tecpromin, con sus sedes en Chile y Perú, y

SVEE, han desarrollado todo un plan de trabajo destinado a garantizar

tanto la calidad como la confiabilidad de la futura planta.

El proyectoLos antecedentes generales indican que la futura operación, basada

en el tratamiento de la solución rica de oro obtenida de la lixiviación,

Yacimiento está ubicado

en el cerro Checocollo,

en la provincia de Tacna,

en la parte sur del Perú

Nuevo desafío para Tecpromin S.A.

proyecto PucamarcaMinera Minsur construye

M

permitirá alimentar un tren de columnas diseñado para un flujo de 860

m3/hora, un área de lavado ácido, un área de tratamiento del carbón

activado cargado, una planta de regeneración de carbón activado, un

sistema de celdas electrowinning que permita la obtención del preci-

pitado y un sistema de hornos que permita tanto la recuperación de

mercurio del precipitado y otro, la obtención de la barra de oro.

La construcción definitiva de la planta ADR se inició en diciembre de

2009, con el desarrollo de la ingeniería de detalles y posteriormente

con la fabricación de los equipos, proceso que está en plena ejecución

en la actualidad.

La totalidad de la ingenieria básica y de detalle fue desarrollada por

Tecpromin y está orientada a que los diseños propuestos por Summit

Valley se ejecuten a cabalidad y respeten todas las normas de fabri-

cación para garantizar el funcionamiento de la planta y puedan ser de

total conformidad del cliente.

En tanto, Summit Valley lleva a cabo la construcción de todos aquellos

equipos de especial operación dentro del proceso ADR y que corres-

ponden a celdas de electrowinning, horno de retorta, horno de rege-

neración de carbón activado y en especial el desarrollo de su proceso

patentado Split Zadra Strip System, el que permite una mayor eficien-

cia de energía en la operación.

Zona en la cual se construiría futuro rajo abierto

C R O N I C A M I N E R A


Contenido técnico y estratégico

en su primer aniversarioNueva Minería & Energía


par posibles LeTorneau.

Primer número de la revista circuló el 2 de marzo de 2009

entregando un completo reportaje con imágenes inéditas

del proyecto Mina Chuquicamata Subterránea

ras su primer aniversario, Revista Nueva Minería & Energía se ha posicionado

rápidamente en ambos sectores como un medio de comunicación fi el a los

principios que la formaron, es decir, informar y dar luces sobre una nueva visión

sobre la minería y energía, no sólo local sino también de América Latina, entregando a

Tsus lectores mes a mes calidad, veracidad y temas altamente relevantes para la industria en

forma sobria y directa. El primer número de la revista circuló el 2 de marzo de 2009 entregando

en su portada y páginas centrales un completo reportaje con las primeras imágenes que se conocie-

ron en la industria del proyecto Mina Chuquicamata Subterránea.

Los siguientes son los testimonios de personeros y ejecutivos de ambos sectores que dan cuenta de que en

apenas un año, Revista Nueva Minería & Energía está marcando tendencia y liderazgo entre las demás publicacio-

nes especializadas.

Jorge Bande, Director de Codelco

“Muchas felicitaciones a Nueva Minería & Energía en su primer aniversario.

Creo que en este corto tiempo ha logrado consolidar un estilo propio y una muy buena cobertura del sector minero.

Para una industria que frecuentemente debe enfrentar el poco conocimiento de sus aportes al desarrollo de Chile, es

fundamental contar con medios como Nueva Mineria & Energía. Les deseo que celebren muchos años más”.

Francisco Costabal Madrid, Presidente del Consejo Minero

“En nombre del Consejo Minero, hago llegar mis más sinceras felicitaciones con motivo de conmemorarse el primer

aniversario de la revista Nueva Minería & Energía.

En estos doce meses la revista ha logrado posicionarse como un actor relevante para el sector minero y energético de

nuestro país, demostrando un alto nivel de profesionalismo en sus reportajes y notas”.

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Alejandro Vio GrossiDirector Nacional Sernageomin

“Felicitaciones a Revista Nueva Minería & Energía en su primer aniversario, donde poco a poco se ha ido consolidando

como una publicación de gran valor en la difusión de dos importantes sectores económicos del país: la minería y la

energía. No tengo dudas que este medio de comunicación seguirá abriendo espacios a la información y discusión de los

temas relevantes del sector. Reciban un saludo cordial en este primer aniversario y mis más sinceros deseos para que

continúen en la senda de difusión de todos los ámbitos vinculados a la minería y la energía”.

Juan Carlos Guajardo B., Director Ejecutivo CESCO

“Revista Nueva Minería & Energía ha realizado una importante contribución a una mirada integrada de los desafíos de la

minería y de uno de sus principales insumos, la energía, en momentos en que la coyuntura de generación y distribución

energética en el país se convirtió en un aspecto central para los próximos años”.

Sergio Fuentes S., Gerente de Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea; Vicepresidencia Corporativa de Proyectos, Codelco Chile

“Desde mi punto de vista, la Revista Nueva Minería & Energía ha enriquecido significativamente el limitado espectro

disponible de revistas mineras de elevado e importante contenido técnico y estratégico para el país”.

Renato Valdivia, Presidente del Consejo Internacional de Grandes Redes Eléctricas (CIGRÉ), y CEO de la consultora ICS

Víctor Carrión, Presidente APRIMIN

“La revista Nueva Minería & Energía es sin duda alguna una importantísima fuente de información tanto sobre el sector

minero como el de energía; el contenido informativo es siempre actualizado, confiable y completo. Se aprecia el hecho

de que en ella se tratan los temas inherentes a ambos sectores en forma muy completa, es decir desde la descripción

de proyectos específicos, temas de planificación , de regulación, proyecciones futuras, análisis y columnas de opinión.

En resumen, es excelente, felicitaciones y sigan así”.

Para nuestra Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería, APRIMIN, el ingreso de Revista Nueva Minería & Energía

al mercado nacional ha sido un importante aporte periodístico. El que nuestra industria cuente con otro medio especializado en Mi-

nería y Energía, contribuye significativamente a que todos quienes trabajamos en esta industria podamos mantenernos permanen-

temente informados de lo que acontece en el sector, fortaleciendo con ello nuestra identificación con la comunidad minera nacional.

Felicitamos a todo el equipo de profesionales y ejecutivos de Revista Nueva Minería & Energía, que hace un año y en plena crisis

económica, tuvieron la visión y el coraje de llevar adelante este importante proyecto editorial, el que al cabo de un año de intenso

trabajo, ya se destaca por su profesionalismo, calidad editorial y que muestra claros frutos de consolidación y futuro crecimiento.

Fernando Sierpe V., Coordinador del Comité de Energía Nuclear

“En este lapso de tiempo, la Revista Nueva Minería & Energía se ha constituido en indispensable para todos los profesionales que

laboramos en el campo de la minería y la energía. En efecto, a través de ella nos mantenemos al día acerca de las opiniones de los

líderes y autoridades sectoriales; de los nuevos proyectos energéticos y mineros del país; de los nuevos productos que emergen

en el mercado y de los problemas que afectan estos sectores y sus posibles soluciones, posibilitando, así, que podamos diseñar

y realizar nuestros proyectos de minería y energía en la forma más adecuada a las necesidades reales de la empresa y del país”.



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CAP Min

Pero no

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Es parte

na completa renovación vivirá en los próximos meses la mina

de hierro El Romeral, que iniciará un complejo proceso de

transformación a mina subterránea que podría finalizar el año

2015, según anunció la compañía CAP Minería.

Se trata de uno de los proyectos más importantes de la filial minera

del grupo CAP, que tiene previsto comenzar con las “obras tempranas”

II semestre de 2010

de la iniciativa a partir del segundo semestre de este año. Luego de

décadas de extracción en superficie, la mina El Romeral, situada a 25

kilómetros al norte de La Serena, dará un salto cualitativo que le permi-

tirá prolongar su vida útil, según dice Carlos Reinking Villalón, gerente

de Operaciones Valle de Elqui de CAP Minería.

Los recursos de mineral de hierro que dan vida a esta faena ya no son

accesibles por la vía actual, ya que su profundidad implica operaciones

cuyo costo es demasiado elevado para la empresa.

“La razón principal para convertir al yacimiento El Romeral en una mina

subterránea es la recuperación de los recursos de mineral de hierro,

que quedarán bajo el pit final de la Fase IV de la explotación del rajo

abierto” explica el ejecutivo. “Estos recursos llegan hasta la cota 600

m.s.n.m. y no pueden ser explotados por rajo abierto por los costos

El Romeral subterráneaSe inician obras de mina


U

par posibles LeTorneau.

Yacimiento de hierro actualmente es operado en superficie e iniciará este año su proceso de conversión a labores subterráneas y sin dejar de producir


que significa remover la cantidad de estéril para explotar el mineral y

su traslado a planta para su proceso”, explica Reinking.

El ejecutivo asegura que la ventaja principal del proyecto es lograr la

explotación de recursos minerales en profundidad “en forma segura,

con costos competitivos y sin alterar el medio ambiente del entorno”.

Los minerales profundos que le permitirán a la mina El Romeral ex-

tender su vida productiva serán explotados por CAP Minería a través

del método Sub Level Caving, porque “es el que mejor se adapta a la

forma del cuerpo mineralizado”, dice Reinking. Sin embargo, durante

las faenas de construcción para acceder a este cuerpo mineralizado, la

compañía no detendrá su producción habitual.

“Las operaciones de beneficio de minerales no se detienen en el pro-

ceso de conversión a mina subterránea. La explotación de acopios de

baja ley, Fase IV y proyecto de enlace debieran permitir asegurar la

continuidad operacional” asegura Reinking.

El objetivo es claro en la empresa. “Diseñar una mina subterránea mo-

derna con la búsqueda de la mejor configuración productiva para la

explotación de largo plazo”. Esto implica contar “con estándares de

automatización y control centralizado, acompañados con eficiencia

energética y bajos costos operacionales dando prioridad a los aspectos

de seguridad operacional y medioambientales”, enfatiza el ejecutivo de

CAP Minería.

Pero no sólo es el método de explotación lo que deberá adaptarse. Tra-

dicionalmente, CAP ha explotado todos sus yacimientos a cielo abierto.

Es parte de la cultura de la empresa y de quienes la componen.

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– 4 camiones bajo perfil de 50 Ton

– 6 cargadores bajo perfil (LHD) de 12 Ton

– 3 cargador bajo perfil (LHD) de 8 Ton

– 6 Perforadoras radiales

– 4 Perforadoras de avance

– 3 camiones cargadores de explosivos

– 2 camiones aljibe

Principales equipos de El Romeral subterráneo

La experiencia subterránea de El Romeral significará una nueva

forma de producir y de enfrentar el desafío de la explotación.

Son precisamente las personas quienes se desempeñan en esta

faena quienes tendrán la importante misión de adoptar este

nuevo modo de trabajar.

Para ello, CAP tiene planificado un intenso proceso de adaptación pro-

ductiva y operativa, luego de concluir la ingeniería básica de la obra.

“El gran desafío de CAP será realizar minería subterránea. No existe

experiencia en minería subterránea, por lo tanto habrá un gran trabajo

de reconversión en todos los ámbitos y en especial en su personal”

señala el ejecutivo.

El desafío también se extiende para quienes trabajarán en las obras

preliminares.

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Fuente: CAP Minería



Aún cuando no está definida la dotación que implicará el desarrollo de

la ingeniería básica. En tanto la etapa de ingeniería conceptual podría

sumar, como promedio, alrededor de 250 personas. Asimismmo, los

contratistas considerados en la etapa de “obras tempranas” podrían

alcanzar a 100 trabajadores.

Primeras obrasDe acuerdo al cronograma de la compañía, las primeras obras del pro-

yecto de conversión de El Romeral comenzarán durante el segundo se-

mestre de este año y contemplan el inicio de la construcción de la ram-

pa de acceso, del pique de extracción y de la chimenea de ventilación.

“Todas estas labores están en la línea crítica del proyecto”, destaca

Reinking.

En tanto, el inicio de la explotación en profundidad de los esquivos

minerales de hierro que hoy resultan inaccesibles está previsto para el

primer semestre del año 2015.

Para cumplir esta meta, se ejecutarán en los próximos meses obras

de mayor envergadura, como la construcción y habilitación del

pique de extracción de materiales, cuyo diámetro alcanzará siete

metros y su profundidad de 540 metros, con técnicas y equipos de

última generación.

Entre las próximas obras destaca la sala de chancado, que está previs-

ta para ser instalada en el interior de la mina.

La automatización de la mayor cantidad de operaciones como

sea posible es otra de las grandes aspiraciones de CAP Minería.

Para ello contarán con maquinarias mineras dotadas con tecno-

logía de punta.

De esta manera, la mina El Romeral subterránea se convertirá en una

mina con una extracción estimada en 17.500 tpd ó 6,3 millones de

toneladas de mineral al año, bajo condiciones normales, además de

una producción de 3 millones de toneladas de hierro al año. El Romeral

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subterráneo tendrá una vida útil que se extenderá por 13,5 años, gra-

cias a sus reservas de 68 millones de toneladas de mineral con una ley

promedio de 44,71 % de fierro.

CifrasLa conversión de El Romeral a la minería subterránea es antece-

dida por un año duro para esta faena. “La producción fue menor

a la del programa 2009, afectada principalmente por los finos

y granzas provenientes del Tofo, derivado de recuperaciones en

peso más bajas que las estimadas en los planes” explica Carlos

Reinking, y agrega que “en el primer semestre no hubo despachos

de productos a Huachipato”.

Sin embargo, no se trata de resultados negativos. Aunque la producción

de pellet feed fue menor a lo previsto porque la afectó el menor conte-

nido de Fe del mineral de los acopios y la mayor fineza para alcanzar

una mejor ley en Fe; resultó ser la más alta que se ha alcanzado en la

historia de este yacimiento.

Además, “los trabajos de reapertura de la mina iniciados a fines del

año 2008, el movimiento de materiales en el rajo correspondiente a

la Fase IV, realizado por la empresa colaboradora Trepsa-Cerro Alto

S.A., totalizó en el año 2009 un total de 32,5 millones de toneladas,

es decir, un 113,4% más que lo estipulado en el plan original”,

asegura el ejecutivo.

Mina KirunaUn exitoso antecedente que sirvió como modelo para desarrollar la inge-

niería básica del proyecto Romeral Subterráneo es la mina de hierro sueca

“Kiruna”, perteneciente a la compañía LKAB. La mina Kiruna –considerada

la más grande y moderna del mundo en hierro- se ubica en Suecia, a 145

kilómetros al norte del círculo polar ártico, donde el sol de medianoche se

extiende por 45 días durante el verano y la noche invernal dura poco más

de dos semanas consecutivas. Se explota desde hace 100 años y se esti-

ma que sólo un tercio del total de reservas del yacimiento ha sido extraído.

El cuerpo mineralizado está debajo de un asentamiento humano de

19.000 habitantes, bajo el monte Kiirunavaara. Por eso, actualmente

se ejecuta un complejo plan para trasladar a la ciudad a 3 kilómetros de

actual emplazamiento. A partir de la mitad de la década de los noventa,

su profundidad de 775 metros bajo el nivel del mar fue aumentada al

siguiente nivel, alcanzando una profundidad de 1.045 metros, lo que

permitirá extender la producción hasta el 2018.

Actualmente, la mina de Kiruna emplea a 1.800 personas, de las cua-

les 400 trabajan efectivamente en la mina.



n febrero pasado la ex presidenta Michelle Bachelet antes de

terminar su periodo designó los nuevos miembros que integran

el Directorio de Codelco cuya primera sesión de trabajo se rea-

lizó el 1 de marzo pasado.

De acuerdo a la nueva Ley de Gobiernos Corporativos, el directorio de

la estatal modificó el número de sus integrantes aumentándolos de 7

a 9 y se eliminó la anterior participación de los ministros de Minería y

Hacienda y del representante de las FF.AA.

De acuerdo a lo anterior, la ex presidenta Bachelet nominó direc-

tamente a sus tres representantes en el directorio. Se trata del

director de Presupuesto de Hacienda Alberto Arenas de Mesa, al

ex presidente de Banco Estado, Andrés Sanfuentes Vergara y el

actual director de Codelco Nicolás Majluf Sapag, los que ocuparán

estos cargos hasta el 11 mayo próximo. Asimismo, fue designado

Nicolás Majluf como presidente del Directorio de la empresa. En

ausencia de Majluf, el resto de los miembros debe elegir a quien

lo suceda de entre uno de esos 3 directores.

Asimismo, el nuevo directorio está integrado por dos representantes

de los trabajadores y que corresponden a Raimundo Espinoza Concha

propuesto por la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) y Jaime

Roberto Gutiérrez Castillo, propuesto por la Asociación Nacional de Su-

pervisores del Cobre (Ansco) en conjunto a la Federación de Supervi-

sores del Cobre (Fesuc). En esta primera designación, el representante

de la FTC durará hasta el 11 de mayo de 2012 y el de Ansco y Fesuc

hasta el 11 de mayo de 2011.

Nueve directores

Directorio de CodelcoConstituido Nuevo

E

Durante la primera sesión de trabajo,

el Directorio decidió designar a José

Pablo Arellano como Presidente Ejecutivo, el que aceptó permanecer

en el cargo mientras se adopta una decisión

sobre su sucesor

Consejo de Alta DirecciónLa ex presidenta también designó en el Directorio a cuatro repre-

sentantes del Consejo de Alta Dirección Pública. En este primer

nombramiento estos fueron designados a partir de una quina pro-

puesta por el Consejo de Alta Dirección Pública, aprobada por 4/5

de sus miembros. Este grupo de directores lo integran Marcos Lima

Aravena y a Marcos Buchi Buc, quienes durarán en sus cargos has-

ta el 11 de mayo de 2011.

Asimismo, considera a Gerardo Jofré Miranda y al actual director de la

empresa Jorge Bande Bruck como directores en ejercicio hasta el 11

de mayo de 2013.

Posteriormente, la elección será por pares, a partir de una terna pro-

puesta para cada cargo, también aprobada por 4/5 del Consejo.

Primera reuniónEn esta primera reunión realizada el 1 de marzo se nombró a Alber-

to Arenas como vicepresidente del Directorio. Asimismo, éste cono-

ció los primeros informes sobre aspectos importantes de la marcha

de la empresa. El presidente ejecutivo de la estatal, José Pablo Are-

llano, dio cuenta de los resultados obtenidos durante 2009, además

de exponer sobre la forma en que la empresa reaccionó frente al

terremoto del 27 de febrero pasado. Durante la sesión de trabajo, el

directorio decidió designar a José Pablo Arellano como Presidente

Ejecutivo, el que aceptó permanecer en el cargo mientras se adopta

una decisión sobre su sucesor.

Sentados, Andrés Sanfuentes V., Jorge Bande B, José Pablo Arellano, Nicolás Majluf S. y Alberto Arenas De M.;Parados, Marcos Lima A., Gerardo Jofré M., Marcos Büchi B. y Raimundo Espinoza.Jaime Gutiérrez C. no aparece, y se excusó de esta reunión por razones de fuerza mayor



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ción del desarrollo tecnológico y del capital humano del

sector minero-metalúrgico nacional” señala Sergio Ville-

gas Sánchez, ingeniero comercial y master en Economía y

Ciencias Sociales de la Universidad de Helsinki, que lidera desde el año

2006 el Centro de Investigación Minera Metalúrgica, CIMM.

Sergio Villegas, director ejecutivo del CIMM:

En conversación con revista Nueva Minería & Energía, el Director Eje-

cutivo de la institución, habló de las proyecciones que tiene el CIMM

para este año, y su opinión sobre el tratamiento del litio en nuestro país,

entre otras temáticas.

¿Cuáles son las proyecciones del CIMM para el 2010?Seguir adelante con la formulación de los núcleos de excelencia

que hemos impulsado conjuntamente con el Instituto de Ingenie-

ros de Minas de Chile, IIMCH. Creemos que deberían ser nuestra

prioridad para los próximos diez años; y corresponden al área de

la química y disposición de elementos menores; caracterización y

liberación de materiales; ventilación de minas; el desaguado; uso

eficiente del agua en la minería; tronadura y fragmentación, y un

un royalty al litio”“No descartaría


“N

Procesamiento de cátodos, en la Minería de Mediana Escala

El ejecutivo destaca la necesidad de que Chile tenga una mirada

estratégica con respecto a este mineral y su impacto en nuestro desarrollo


profundo énfasis en fomentar los procesos limpios en la mediana

y pequeña minería.

¿Qué proyectos está llevando a cabo el CIMM actualmente?Nuestro laboratorio de Ecotoxicología ha aumentado su trabajo en con-

junto con otras asociaciones mineras internacionales, además de los es-

tudios para la defensa de los mercados del cobre. Se ha trabajado en el

desarrollo de técnicas de LCA (Life Cycle Assessment) y LCI (Life Cycle

Initiative). En Chile prácticamente no hay ninguna universidad que esté

impartiendo métodos de análisis de LCI. Esto debe preocuparnos, y es

necesario que esta situación cambie. Por otra parte, estamos moderni-

zando nuestro laboratorio de geometalurgia, donde hemos ampliado los

estudios para materiales evaporíticos (evaporados de soluciones con alto

contenido de sal) y que inauguraremos en unas semanas más.

¿Con qué países trabaja el CIMM y cómo se concreta este trabajo?El CIMM trabaja con laboratorios virtuales para la Simulación de Procesos; y

para la caracterización avanzada de materiales. Hemos entablado un conve-

nio con la universidad de Montana y el Montana School of Mines de Estados

Unidos, que tiene bajo su administración el super computer que está en la

ciudad de Bute. A través de estos canales, estamos desarrollando los Mo-

delos Virtuales de alta complejidad que requiere la industria minera. Con las

universidades de Yale y Harvard estamos trabajando en el tema de la susten-

tabilidad industrial. También estamos en línea con el Canmets de Canadá, el

Mintek de Sudáfrica y la Universidad de Freiberg en Alemania. Tenemos una

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Investigador del CIMM, realiza prueba en la sala

de cultivos del Laboratorio de Ecotoxicología



estrecha relación con el Kigam de Corea, el equivalente del CIMM en ese país,

que es el segundo importador de cobre después de China. Con el consorcio

de investigación K-UTEC de Alemania, estamos además trabajando en pro-

yectos de desarrollo tecnológicos en salares de Bolivia y Perú.

Mineral estratégicoEn relación a los minerales industriales que posee Chile, como por ejemplo los salares y el litio, ¿a su juicio, quién tiene que tener el control de la explotación de este mineral?A nuestro entender, el litio debe seguir siendo un mineral estratégico, y su

control debe ser estatal y con procedimientos muy tecnificados, incluso

considerando la subcontratación de entes privados para regular el control

de la extracción. Falta una legislación más consistente, que regule los

roles acerca de cómo se va a explotar y controlar, y cuánto hay que pagar.

Al respecto, no descartaría estudiar la posibilidad de aplicar un royalty a

las actividades relacionadas a la explotación del litio.

En febrero quedará listo un documento elaborado por la Mesa del litio integrada por representantes de Cochilco, Corfo, Cchen y CIMM, que pretendió generar una política institucional sobre el litio. ¿Qué nos podrías decir acerca de las conclusiones a las que han llegado para modernizar el desarrollo de la industria del litio? El litio es un material estratégico igual que el cobre, desde el punto

de vista económico. Chile es el principal productor de litio del mundo,

Durante el año 2009, la tendencia al alza que presentaron los metales en los mercados internacionales significó un nuevo impulso al seg-

mento de la Minería de Mediana y Pequeña Escala. Cabe destacar que en la actualidad, la libra del metal rojo sobrepasa los tres dólares en

la Bolsa de Metales de Londres.

Con el fin de responder a un sector en auge, el año 2003 la Empresa Nacional de Minería comenzó un plan de inversiones por US$ 155 mi-

llones, que tuvo su apogeo el año pasado, con US$ 59 millones en nuevos proyectos. Se estima que para los próximos tres años, la compañía

estatal llegaría a invertir US$ 30 millones adicionales, con el fin de ampliar la capacidad de generación de cátodos, de las actuales 26 mil

toneladas anuales a unas 36 mil toneladas, a través del aumento de procesamiento de las plantas Matta (para llegar a 12.000 toneladas al

año) y El Salado (hasta 14.400 toneladas anuales), principalmente.

Sin embargo, el crecimiento de la Minería de Mediana y Pequeña Escala y el posicionar sus productos en la esfera internacional requiere

del cumplimiento de nuevas normativas medio ambientales, como el Reach y la Huella de Carbono entre otros, junto con la integración de

mayores niveles de gestión de la tecnología y de desarrollo tecnológico para los productores nacionales.

Frente a este escenario, el Centro de Investigación Minera y Metalúrgica, CIMM, ha manifestado una especial preocupación por apoyar a

los pequeños y medianos productores, y por ende, a las entidades que impulsan este segmento, como por ejemplo la Sociedad Nacional de

Minería y Enami.

“El CIMM se creó para apoyar a la Enami”, comenta Sergio Villegas Sánchez, Director Ejecutivo de este Centro, quien agrega la disposición de

la entidad que dirige de apoyar a la empresa estatal, a través de la realización de proyectos conjuntos de investigación y desarrollo tecnológico.

La autoridad destaca además que “Enami ha efectuado una importante labor de modernización de sus procesos tecnológicos, con ingeniería

nacional, y la gran inventiva y creatividad de sus profesionales en sus plantas y fundición”.

Sin embargo, Sergio Villegas señala que la entidad de fomento “requiere que nuestro país le dé un mayor apoyo científico y tecnológico, con

el fin de avanzar más rápido y adelantarse a los requerimientos de las normativas internacionales, que son cada vez más exigentes”.

En esta misma línea, el ejecutivo comenta que “nos gustaría poder apoyar a Enami en este gran esfuerzo, de una manera más cercana,

aprovechando por ejemplo las oportunidades que presentan los Fondos Concursables para la innovación, provenientes del Royalty, y que se

permitiera a CORFO focalizar a través de Enami algunos de sus instrumentos de incentivo a la innovación, lo que daría un mayor impulso al

desarrollo tecnológico de los productores de pequeña escala de nuestro país”.

“Chile pierde muchos recursos, energías y plata al no darle al sector de la Minería de Mediana y Pequeña Escala todo el apoyo científico,

tecnológico y de ingeniería que requiere, para avanzar en un proceso de modernización que le permita competir internacionalmente con

otras empresas de tamaño similar que se dedican en Latinoamérica a la explotación del cobre y el oro, entre otros recursos. En este ámbito,

el esfuerzo coordinado del CIMM y de las universidades para apoyar a este segmento de la minería, a través de Enami, sin duda sería un

proyecto de gran interés para las regiones mineras en el marco de las celebraciones por el Bicentenario de nuestro país”, destaca el Director

Ejecutivo del CIMM.

Sergio Villegas comenta finalmente que “esta focalización de esfuerzos de investigación e innovación tecnológica requiere que nuestro país

deje atrás algunos obstáculos administrativos y burocráticos que limitan la labor que el CIMM y otras entidades del Estado realizan, con el fin

de mejorar la competitividad de los productores y fortalecer el desarrollo de este relevante sector”.

“El CIMM surgió para apoyar a Enami”

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porque nos hemos preocupado de desarrollar los sa-

lares y extraer de ellos componentes tales como Boro,

Potasio y Carbonato de litio. De acuerdo a datos de

SQM con respecto a la eficiencia de la explotación del

recurso, hay una eficiencia del 36% cuando podría

ser del 80% en función de los niveles de concentra-

ción de los caudales de extracción.

Con respecto a la conformación de la mesa del li-

tio, el sector privado, a través de la Sonami, quiere

participar en ella, lo que sería muy positivo en esta

primera instancia, pues aquí se van a dictaminar

políticas, pero sería después que el Estado haya

ordenado la información y entreguen una propues-

ta en función del interés país.

¿Qué opina de la eventual creación del Instituto del litio, que tendría como objetivo buscar opciones para dar valor agregado al mineral?En mi opinión no tiene sentido crear un Instituto

del litio, como tal. Este debería ser una División

o Dirección de la Comisión Chilena de Energía Nuclear o del

CIMM. Si contamos con la institucionalidad, no sería adecuado

generar nuevas instancias administrativas, que sólo harían más

burocrático el proceso.

¿Se dispone de la tecnología adecuada para la extracción del litio?Chile ha avanzado en la tecnología que se ocupa en las salmueras. Esta

es a la medida de cada necesidad, dependiendo de la profundidad de

las ollas en los salares y de otros componentes específicos.



on la misión de producir información en materia de geología,

normar y fiscalizar las condiciones de seguridad minera y

medioambiente en la minería, entre otras actividades, el Servi-

cio Nacional de Geografía y Minería, Sernageomin, fue creado en 1980,

tras la fusión del Instituto de Investigaciones Geológicas y el Servicio de

Minas del Estado. La entidad es además un asesor técnico especializa-

do del Ministerio de Minería en materias geológicas y mineras.

Durante el período 2006-2009, el organismo fiscal concluyó una pri-

mera etapa de modernización, que se caracterizó por un fuerte incen-

tivo a la regionalización, que se vió reflejado en: la contratación de 16

nuevos profesionales para regiones, creación de la Dirección Regional

en Arica-Parinacota, y otra nueva oficina técnica en Aysén.

Dentro del Sernageomin, existen, entre otras, las siguientes áreas de

trabajo: Geología Básica, Cartografía Geológica, Petrografía, Paleonto-

logía y Estratigrafía, Volcanología, Hidrogeología, Geofísica, Geotermia,

Medio Ambiente, Recursos Minerales, Seguridad Minera, Concesiones

Mineras, Cierre de Faenas Mineras, y Pasivos Ambientales Mineros.

Director Nacional Alejandro Vio Grossi:

Servicio agiliza trámitesConcesiones de exploración:


C Entidad maneja un presupuesto de $15.000

millones de pesos y sus principales metas

pasan por: concluir el mapa geológico, agilizar

el sistema de concesiones e impulsar la

tramitación de algunas iniciativas legales

Sobre estos tres últimos temas, y de los principales logros del Ser-

vicio entre el 2006 y el 2009, se refirió el Director Nacional de

Sernageomin, Alejandro Vio Grossi.

¿Cuál es el principal desafío del Servicio para avanzar en su moder-nización?El principal desafío tiene relación con la demora ante los tribunales de

justicia que tenemos actualmente en los informes de las mensuras de

las concesiones de explotación minera.

Producto del gran boom de la mineria en los últimos años, hemos es-

tado acumulando expedientes de mensuras y no hemos podido dar

respuestas expeditas, pues la normativa nos obliga a que antes de

informar a los tribunales sobre la mensura de una concesión de explo-

tación, debemos ir a terreno y revisar cada una de ellas.

Lo que estamos proponiendo como solución a este problema, es una modi-

ficación al reglamento del Código de Minería, de manera que se nos permita

usar tecnología moderna para la revisión de las mensuras, y así agilizar el tra-

bajo del Sernageomin. Me refiero específicamente a la utilización de sistemas

de posicionamiento global (GPS, por sus siglas en inglés) y fotos satelitales

que hoy en día no están permitidas en la legislación. Presentamos el proyecto

de Decreto Supremo respectivo al Ministerio de Minería.

Lo anterior por sí solo no resuelve el problema, por ello estamos pre-

sentando un proyecto para obtener los recursos necesarios que nos

permita sacar en un tiempo prudencial el stock acumulado.

Desde el punto de vista de la geología, nuestro principal desafío es

obtener los recursos y el personal necesario para implementar el Plan

Nacional de Geología.

¿Cuáles han sido los principales hitos del Sernageomin en estos úl-timos cuatro años? En el área de la minería del Servicio, uno de los principales hitos fue la

puesta en marcha de la base de datos de propiedad minera en internet,

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lo que significa un servicio a la comunidad. También hay que destacar

el aumento de la dotación de inspectores de seguridad, la apertura de

la Dirección Regional en Arica-Parinacota y la presentación del pro-

yecto de ley de cierre de faenas mineras abandonadas. En el ámbito

geológico, está la implementación de la Red Nacional de Vigilancia

Volcánica. Este proyecto, que corresponde a uno de los proyectos em-

blemáticos del Bicentenario, le demandará al Estado una inversión de

US$ 35 millones. Es una iniciativa a 5 años, en la que su primer año

fue de fortalecimiento instrumental, modernización de las conexiones a

satélites y capacitación de profesionales.

Otro punto importante, es la creación de un área geotérmica en el Serna-

geomin, a raíz de la necesidad del país de diversificar la matriz energética.

Esta constituye un apoyo al Estado en materia de conocimientos geotérmicos.

El hito más importante del 2009 es que logramos que se aprobara el

presupuesto para la elaboración del proyecto de la Carta Geológica de

Chile en escala a 1:100.000 para que esté terminada de aquí a un

plazo de 10 años. Nuestros países vecinos tienen su carta geológica

completa, mientras que Chile tiene alrededor de un 33% avanzado.

El Sernageomin se ha empeñado en difundir que la geología básica

es un deber que no sólo sirve para la exploración minera, sino que

también es un aporte para la construcción de centrales hidroeléctricas

y muchas otras cosas. Con una buena información geológica se toman

buenas decisiones. Otro hito importante ha sido la modernización tec-

nológica de los instrumentos que utilizamos para hacer nuestro trabajo

tales como software, hardware, etc.

¿En qué etapa está la confección del mapa geológico?, ¿qué falta para cubrir el país en su totalidad?Hoy tenemos cerca de un 33% del territorio nacional cubierto. Nos que-

dan 168 cartas geológicas por elaborar, la mayoría a escala 1:100.000.

Nuestra meta es tener la carta geológica del país entero hacia el año 2020.

¿Cuáles son los objetivos que debe cumplir un mapa geológico?El mapa de geología básica permite conocer la geología necesaria para

concentrar los estudios geológicos para la exploración minera y sirve tam-

bién como base para la hidrogeología y estudios geológicos de detalle.

Los mapas de peligros geológicos son para definir cuáles son las áreas

de riesgos frente a la ocurrencia de ellos, lo que permite disminuir

notablemente sus efectos sobre las personas e instalaciones.

Ley de cierre de faenas¿Cuál es su opinión acerca del proyecto de ley de cierre de faenas mineras y su aprobación? ¿Cómo ha avanzado la presentación de pla-nes de cierre por parte de las empresas?El proyecto de ley ya fue aprobado en general en la Comisión de Mine-

ría y Energía del Senado. Creemos que la aprobación de esta iniciativa,

vendrá a cerrar el ciclo de un proyecto minero que comienza con la

exploración, sigue con la construcción, continua con la explotación y

termina con el cierre. Esta ley obligaría y garantizaría el cierre adecuado

de las faenas mineras. Con la entrada en vigencia de esta ley, el país se

asegurará que las faenas mineras cierren y evitaría que se generaran

nuevos pasivos ambientales mineros.



¿En qué situación está la iniciativa legal sobre pasivos mineros? Un borrador de proyecto de ley está en el Ministerio de Minería. Aún

no ha sido presentado al parlamento a la espera que se resuelva

el tema de la ley de cierre de faenas mineras. El Servicio realizó la

elaboración de la ley de Pasivos Ambientales Mineros y además ha

capacitado a sus profesionales para estar preparados para los dos

temas; cierre de faenas mineras y pasivos.

Tareas en 2010¿Cuáles son las principales tareas a las que está abocado el Serna-geomin actualmente, y qué se espera hacer durante este año 2010?Esperamos continuar con el tema de la Red Nacional de Vigilancia

Volcánica. En cuanto a geología, levantar un proyecto de cartografía

geológica de Chile que cubra el país entero y que esté listo en un

plazo máximo de 10 años.

Otro tema fundamental en la minería, es acelerar -como mencioné an-

teriormente- nuestra respuesta ante los tribunales de justicia en lo

que a concesiones de exploración se refiere. De no hacerse, se podría

convertir en un freno al desarrollo minero.

También en el área de la minería, está el incentivo que estamos dan-

do a terminar con la minería informal de la pequeña minería. Ocurre

que cuando el precio de los metales es muy alto empieza a aparecer

una minería informal que no está inserta en el sistema. Esta funciona

mientras el precio es conveniente y concluye cuando éste baja. Dicha

minería informal es difícil de fiscalizar y capacitar, lo que conlleva a que

los accidentes en esta situación aumenten. Estamos trabajando princi-

palmente con las Asociaciones Mineras para regularizar este tema. En

materia medioambiental, esperamos la aprobación de la ley de cierre

de faenas mineras y su posterior implementación.

¿Qué mensaje le daría al nuevo gobierno?Tenemos el desafío de concientizar a las nuevas autoridades, a través

de las municipalidades, intendencias y otros organismos, de contar

con un buen Sernageomin. Aunque nuestro presupuesto aumentó de

$9.000 millones a $15.000 millones, aún nos faltan recursos huma-

nos y económicos para hacer nuestro trabajo.

Tenemos que convencer al gobierno que el Sernageomin tiene que es-

tar a la altura de lo que la ciudadanía y su desarrollo necesita.

Sernageomin, confía dar solución a demora en la tramitación

de concesiones de explotación minera



l análisis de los nuevos desafíos y desarrollos tecnológicos en minería subterránea a partir de

las importantes inversiones que desarrollará Codelco Chile en los próximos años es el objetivo

que se ha trazado la organización de Expomin 2010 durante la mañana del día viernes 16 de

Abril en Espacio Riesco.

Este evento técnico, que cuenta con el patrocinio de la minera estatal, espera reunir a los principales

ejecutivos y profesionales de la minería subterránea de Codelco Chile y otras mineras del país, así

como a empresas de servicios de ingeniería y construcción, planificación minera y obras civiles,

desarrollo de túneles, además de proveedores de equipos mineros e insumos necesarios para llevar

adelante las inversiones que requiere la empresa en esta materia. El programa contempla las in-

tervenciones de apertura del vicepresidente Corporativo de Proyectos de la Corporación, Fernando

Vivanco, y del gerente Corporativo de Minería Subterránea, Fidel Báez, quienes abordarán los grandes

desafíos en sus respectivas áreas de negocios.

Durante Expomin 2010

subterránea

Realizan workshop de minería


EEvento técnico cuenta con

el patrocinio de la minera

estatal y proyecta reunir a

los principales ejecutivos y

profesionales de la minería

subterránea de ésta y

otras mineras del país

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grandes

op Proyectos Subterráneos de CodelcoCodelco además entregará un visión actualizada del estado de avance

y obras futuras de dos de sus llamados “proyectos estructurales”, como

son Chuquicamata Subterránea de la División Codelco Norte y Nuevo

Nivel Mina de la División El Teniente.

Ambas iniciativas consideran una inversión estimada de US$

3.500 millones y se encuentran en la etapa de ingeniería bá-

sica (factibilidad).

“Es importante señalar que nuestros proyectos estructurales deberán

enfrentar desafíos operacionales muy importantes dada las nuevas

condiciones, zonas más profundas, mayores niveles de esfuerzos, ro-

cas más competentes y de menor ley, razón por la cual, se requiere el

esfuerzo y el ingenio de todos los actores para explotarlos con éxito”,

señala Fidel Báez, gerente Corporativo de Proyecto Minería Subterrá-

nea Codelco.

Hernán García, gerente de Desarrollo de FISA S.A., encargado de

organizar esta actividad en Expomin 2010, agrega que también

se tendrá la oportunidad de escuchar a destacados proveedores

de soluciones tecnológicas, teniendo en cuenta que los proyectos

antes señalados implican una serie de desafíos técnicos, como

son la transición de minería cielo abierto a subterránea, el trans-

porte automatizado de minerales, el control remoto de operacio-

nes, así como nuevas técnicas de fortificación y desarrollo de

obras subterráneas. En resumen, un espacio propicio para quedar al

día en el desarrollo tecnológico de la minería subterránea y conocer

sus importantes oportunidades de negocios. Mayores detalles del pro-

grama e inscripción en www.expomin.cl



a Comisión Minera (“Comisión Calificadora de Competencias

en Recursos y Reservas Mineras”) ha cumplido dos años de

existencia. En estos dos años la Comisión ha calificado a 60

profesionales mineros como Personas Competentes para informar y

reportar públicamente sobre prospectos, recursos, y reservas mine-

ras y ha contribuido al perfeccionamiento continuo de sus miembros

mediante Seminarios y cursos de corta duración. Parte importante

de estas labores de capacitación profesional se han llevado a cabo a

través de convenios establecidos con Corfo mediante los programas

del Cluster Minero. En el plano de la capacitación también se han

forjado relaciones con la Bolsa de Comercio a efectos de vincular

más estrechamente las industrias financiera y minera.

Para ello se efectuó un seminario en agosto del 2009 que con-

gregó a más de 100 profesionales de ambos sectores. Ultima-

mente, la Comisión ha colaborado con autoridades del sector en

el análisis de las medidas que se hacen necesarias para acelerar

la incorporación del sector minero en un segmento de capital de

riesgo, y ha recientemente auspiciado y contribuido a la organiza-

ción del Taller “Impulsando un mercado financiero para el sector

minero” realizado por Enami. Las labores anteriormente señala-

das y los documentos emitidos por la Comisión en estos dos años

han servido para estrechar también relaciones con organizacio-

nes profesionales de otros países. Así por ejemplo, la Comisión

ha sido invitada a transmitir la experiencia chilena en términos de

constituirse como el referente en materias de recursos y reservas

mineras en el país a Argentina, Ecuador, y Brasil. Y ha sido invi-

tada a participar conjuntamente con el Instituto de Ingenieros de

Minas del Perú en la organización de un evento a nivel regional a

realizarse a mediados del presente año en Lima.

Campo internacionalEn el campo internacional, la Comisión Minera es parte integrante de

CRIRSCO (Committee for Mineral Reserves International Reporting Stan-

dards), (www.crirsco.com), comité internacional dedicado a establecer la

normativa internacional sobre recursos y reservas mineras. Chile junto a

Australia, Canadá, los EE.UU., Sudáfrica, y países Europeos forman este

comité que funciona permanentemente y que ya ha tenido tres reunio-

nes anuales: en Londres (2007), Santiago (2008), y Beijing (2009). En

todas ellas la Comisión Minera ha tenido una muy activa participación.

Las tareas de CRIRSCO en este momento están muy centradas en las

Recursos y reservas mineras

cumple dos años

Comisión Minera

L En este su tercer año, se realizarán

dos seminarios sobre reservas mineras y dos

talleres sobre Fondos de Inversión Minera

relaciones con el comité de las Naciones Unidas respecto a los criterios

que vincularán las normativas de los recursos y reservas metálicas/no-

metálicas con las de los hidrocarburos, y al efecto que tendrán las nuevas

normas financieras contables (IFRS) en el sector minero.

En esta apretada síntesis se enumeran los focos principales en los que

el Directorio de la Comisión ha centrado su atención. El Directorio está

formado por Edmundo Tulcanaza (presidente de la Comisión y direc-

tor representante del Consejo Minero); Hernán Soza (vicepresidente,

Colegio de Geólogos), Leopoldo Contreras (Instituto de Ingenieros de

Minas), Fernando Flores (Colegio de Ingenieros); Iván Cerda (Sonami).

Secretaria Ejecutiva de la Comisión es Gladys Hernández. Para este

tercer año, la Comisión tiene un interesante programa de actividades.

Gracias a un Convenio con Corfo, se realizarán dos Seminarios de ca-

pacitación sobre Competencias en recursos y reservas mineras y dos

Talleres relacionados con los Fondos de Inversión Minera.

– Lunes 26 abril: Capital de Riesgo y Fondos de Inversión Minera:

Fundamentos e Implementación del Programa CORFO

– Lunes 21 de junio: Competencias en Recursos y Reservas Mineras

– Lunes 30 de agosto: Fondos de Inversión Minera: Requisitos Técnico-

Económicos Mínimos

– Lunes 25 de octubre: Valorización de Propiedades Mineras

También se han programado reuniones con instituciones del sector mi-

nero de otros países para coordinar actividades conjuntas.

Finalmente se prepara una cena para octubre del presente año a objeto

de compartir los avances obtenidos por la Comisión.

Mayores detalles de documentos de la Comisión en www.comision-

minera.cl

Edmundo Tulcanaza, presidente de la Comisión Minere



n una de sus últimas declaraciones en el cargo de ministro de Mi-

nería, Santiago González, expresa como muy positiva la evaluación

a la gestión de esa cartera dado que “el sector lideró la recupera-

ción y restituyó los puestos de trabajo perdidos de manera veloz”.

Gonzalez ocupó ese cargo durante dos años y durante este periodo tuvo una

importante participación en Expomin 2008, encabezando la ceremonia de in-

auguración y liderando una serie de actividades, en su calidad de residente del

Comité Organizador de Expomin 2010.

El personero indica que la trascendencia de Expomin es gravitante,

“constituyendo el principal encuentro de Latinoamérica y el segundo más

grande en el mundo. Ante este escenario continúa su liderazgo en las

ferias de la minería a nivel mundial y sigue siendo una excelente y única

vitrina donde están presentes las nuevas tecnologías, bienes, insumos y

servicios del país al mundo”.

El personero destaca que el desarrollo del sector minero en este pe-

ríodo ha sido muy positivo para el país “no sólo por superar una crisis

económica de magnitud, sino también porque la mediana y pequeña

Santiago González

minería a nivel mundial”“Expomin es líder en ferias de

EEn su recuento durante su periodo a cargo, el personero

explica que entre las tareas de la actual administración está la exploración minera; en el tema

legislativo, tener durante este año aprobada la Ley de Cierre de

Faenas Mineras e incorporar al Mercado de Capitales

el sector minero, para apoyar a la Mediana Minería



minería ha tenido un desarrollo muy dinámico beneficiando a

centenares de trabajadores. Estos aspectos positivos se suman

al hecho de que el precio del cobre vive un período de alto valor,

que no se daba en muchos años”.

El actual Ministro de Minería habla de los desafíos del sector mine-

ro, de la trascendencia de Expomin para el país y realiza un balance

del desarrollo del sector minero en su período, proyectando que “la

inversión en Chile para el próximo quinquenio alcanzará los US$

22.000 millones, ubicando a Chile entre los distritos mineros con

mayor desarrollo a nivel mundial.

- ¿Cuáles son los desafíos que quedan para el corto plazo?Seguir fomentando la exploración minera con el fin de ubicar

nuevos yacimientos para los próximos años. En el tema legis-

lativo, tener durante el año 2010 aprobada la Ley de Cierre

de Faenas Mineras y por último, incorporar al Mercado de

Capitales el sector minero, con el fin de apoyar el desarrollo

de la mediana minería.

- En el contexto de la Expomin 2010, en el marco de la celebración del Bicentenario de Chile. ¿Cuál es su evaluación del llamado “Chile País Minero”?.La inversión proyectada en Chile para el próximo quinquenio alcanzará

los US$ 22.000 millones ubicando a Chile entre los distritos mineros

con mayor desarrollo a nivel mundial. Esto significa tener un país ma-

duro en el desarrollo de la minería pero con una gran oportunidad para

seguir creciendo en los próximos años.

-Para la versión 2010, Expomin ha reunido en su Congreso In-ternacional a los líderes del sector, para presentar las últimas tendencias en management, gestión del riesgo, proyectos de inversión, recursos humanos y gestión de activos. ¿Cuál es la importancia de estos temas en el contexto presente de la minería nacional e internacional?Chile prioriza el desarrollo de su minería como una actividad susten-

table y respetuosa del medio ambiente, implementa una política eco-

nómica de largo plazo y motiva la inversión privada. Que exista una

amplia reflexión sobre estos temas es muy importante para el futuro de

la gestión minera en Chile y el mundo.

- ¿Cuáles son las expectativas del Ministerio de Minería de una feria como Expomin, que representa un espacio donde confluyen los prin-cipales proveedores, representantes del cluster minero y organismos públicos y privados del sector?Para el gobierno de Chile, Expomin ha constituido una adecuada

tribuna donde exponer los lineamientos que han inspirado su Po-

lítica Minera, construida sobre la base de un conjunto armónico

de instrumentos legales que dan la necesaria certeza jurídica para

atraer inversiones. Las expectativas del Ministerio de Minería están

centradas en proyectar la imagen de Chile como centro de nego-

cios mundial y entregar las condiciones para una mayor inversión

extranjera en el sector.


C O L U M N AD E O P I N I O N

nte la continua necesidad de diversi-

ficar la matriz energética de nuestro

país, y buscar mecanismos alternati-

vos de generación de energía, el 18 de febre-

ro recién pasado se suscribió entre los Minis-

tros de Energía y de Bienes Nacionales, un

convenio de colaboración en virtud del cual

se pretende buscar la promoción de oportu-

nidades destinadas al desarrollo de energías

renovables no convencionales (“ERNC”).

El referido convenio tiene por principal finali-

dad promover el desarrollo e implementación

de las ERNC en terrenos de propiedad del

Fisco que tengan potencial para llevar a cabo

dichos proyectos, muchos de los cuales en

la actualidad se encuentran sin ser utilizados

para fines que contribuyan al bienestar so-

cial. Como consecuencia de actividades de

investigación y caracterización de terrenos

efectuados por técnicos especializados del

Ministerio de Energía, se identificaron zonas

ubicadas en el Norte Grande de nuestro país

en donde el desarrollo de proyectos eólicos y

solares podrían gozar de una gran viabilidad.

Concordante con lo antes señalado, el Mi-

nisterio de Bienes Nacionales anunció que

reservará tres zonas ubicadas en las locali-

dades de Tal Tal, Sierra Gorda y María Elena,

dos de ellas destinadas a ser utilizadas en el

desarrollo de proyectos eólicos y la restante

en la implementación de proyectos solares.

Desde luego que la iniciativa de ambos Minis-

terios contribuye de gran manera al desarro-

llo de las ERNC y denota la preocupación del

sector público en orden a fomentar e incenti-

var el desarrollo de las mismas.

En adición a lo anterior, cabe tener en consi-

deración que el otorgamiento de los terrenos

público – privadoERNC: desafío y compromiso

A

Por Matías Lewin UrzúaAbogado Carcelén & Cia.

fiscales antes mencionados, se hará previa

licitación pública, lo que contribuirá de gran

manera a fomentar e incentivar la competiti-

vidad entre los interesados.

A este respecto, es importante que existan

reglas claras en lo relativo al marco jurídico

aplicable y las reglas que regirán dichos pro-

cesos de licitación pública, de manera que

sean realizados de forma transparente y pú-

blica, para que en definitiva sean adjudicados

a aquellos interesados que demuestren tener

los mejores conocimientos y experiencia en

materias relativas al desarrollo de las ERNC.

Este convenio, sumado a los incentivos tri-

butarios actualmente en vigor para el desa-

rrollo de energía solar, al explorador eólico

- solar creado por el Ministerio de Energía,

a los mecanismos de financiamiento otorga-

dos por la Corfo, a la guía para la evaluación

ambiental de las ERNC para proyectos eóli-

cos y de biomasa del Ministerio de Energía,

entre otros, es una clara señal que el Estado

está interesado en buscar y proponer herra-

mientas que contribuyan a la diversificación

de la matriz energética en nuestro país, a

través del desarrollo de las ERNC.

En lo que dice relación con los particulares,

los mismos podrán contribuir de diversas

maneras al desarrollo de las ERNC, entre

otras formas, mediante la incorporación de

nuevas tecnologías, en la inversión en pro-

gramas de investigación, en el debido cum-

plimiento de la normativa ambiental aplica-

ble, etc., para de esa manera contribuir, al

igual que el Estado al desarrollo y posicio-

namiento de las ERNC en Chile, para que en

definitiva sea un desafío y un compromiso

de carácter público - privado.

El Ministerio de Bienes Nacionales anunció

que reservará tres zonas ubicadas en las localidades de Tal Tal,

Sierra Gorda y María Elena, dos de ellas destinadas

a ser utilizadas en el desarrollo de proyectos eólicos y la restante en

la implementación de proyectos solares

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Cruz

Nom

uego del terremoto ocurrido en Chile la madrugada del sábado 27

de febrero fueron paralizadas las faenas ubicadas en la zona central del

país, es decir, División Andina y División El Teniente. Ambos yacimientos

fueron evacuados, aunque no se registraron daños a las personas, a

las maquinarias ni a sus instalaciones principales. Durante ese fin de

semana posterior al terremoto, los trabajadores, profesionales y eje-

cutivos se concentraron en la inspección detallada de las minas y sus

equipos, sin que se detectaran deterioros ni peligros relevantes.

De acuerdo a lo anterior, y reestablecido el suministro de energía, el

28 de febrero en la tarde la División El Teniente reinició sus operacio-

nes productivas. Por su parte, División Andina estuvo en condiciones

de retomar paulatinamente su producción a partir del 1 de marzo. En

División Ventanas, al momento del terremoto la Fundición y Refinería

se encontraba en su período de mantención general, proceso que se

encuentra en pleno desarrollo.

Codelco también informó que no se han reportado daños en los proyec-

tos que actualmente se encuentran en construcción en las Divisiones de

la zona afectadas por el terremoto: Pilar Norte y otras obras en División El

Teniente y Nueva Andina Fase I en la División del mismo nombre.

Codelco evalúa daños y retoma operaciones tras terremoto

L

a Suite Don

Quijote”, una de

las más logradas

coreografías del

Ballet Municipal

de Santiago, tuvo

una espectacular

presentación en la

ciudad de Los Vilos,

gracias a una iniciativa conjunta de Minera Los Pelambres, el Teatro

Municipal de la capital y las municipalidades de Los Vilos, Illapel, Sala-

manca y La Serena.

Presentan “La Suite Don Quijote” en Los Vilos

L

os presidentes ejecutivos de Codelco, José Pablo Arellano, y BHP

Billiton, Diego Hernández, firmaron un acuerdo de colaboración orien-

tado al desarrollo de proveedores chilenos, capaces de entregar a la

minería servicios innovadores, eficientes y de excelencia. La meta es

contar hacia el 2020 con una base de 250 a 500 proveedores de clase

mundial. Ambos ejecutivos coincidieron en la relevancia de este esfuer-

zo conjunto, si se quiere mantener la posición de liderazgo que Chile

ocupa en el mercado global de producción de cobre.

Acuerdo de proveedores entre Codelco y BHP Billiton

L


Anna Fischer, es desde enero

la ejecutiva de

Marketing de Lie-

bherr Chile S.A.

Fischer ha estado

trabajando como responsable

del departamento de marketing

en Liebherr Industrias Metálicas

S.A. en Pamplona, España y

tiene varios años de experiencia

en el sector industrial. Dentro

de sus nuevas funciones en

Liebherr Chile, será responsable

del apoyo logístico y organiza-

ción de ferias, encargada de

relaciones públicas y de prensa,

preparación de comunicaciones

impresas, traducciones y ges-

tión de relación con los clientes.

Liebherr

Carolina Lucaroni, asumió el cargo

de Gerente de

Asuntos Externos

de BHP Billiton

Metales Base. La ejecutiva es

licenciada en Comunicación So-

cial de la Universidad de Buenos

Aires y Diplomado en Marketing

de la Escuela de Negocios de la

U. Adolfo Ibáñez. Inició su carre-

ra en el área de Asuntos Corpo-

rativos de Shell en Argentina y

en 2002 asumió la Gerencia de

Asuntos Externos para Shell en

Chile. En Nueva York trabajó en

el área de Relaciones Públicas

para los negocios internaciona-

les de MetLife

BHP Billiton Grupo ABB

Hugo Herrera Carreros, inge-

niero civil eléctrico

y civil industrial,

asumió como el

nuevo jefe de Ofer-

tas de Ingeniería del área Power

Generation, de la División Power

System del Grupo ABB en Chile. El

ejecutivo, con amplio conocimien-

to en administración de recursos y

formación de equipos de trabajo,

está a cargo de estructurar esta

unidad de negocios, creada a

mediados de 2007, y cumplir

con los objetivos de su plan de

negocios, entre ellos, desarrollar

nuevos productos y potenciarlos,

establecer lazos con clientes

actuales y futuros.

Rodrigo Mujica Barros, asumió como

Gerente Regio-

nal Antofagasta

de la empresa

Cruz y Dávila Ingenieros

Consultores. Su trabajo estará

enfocado al Gerenciamiento

de Proyectos, Ingeniería y

Administración de Contratos a

la gran minería. Mujica es In-

geniero Civil Estructural de la

PUC. Con más de 6 años en

la compañía, se ha desem-

peñado como Ingeniero Jefe

de Proyectos participando

en grandes obras como las

Líneas 4 y 4A del Metro de

Santiago.

Cruz y Dávila

Nombramientos

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A V A N C E D E

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estudio

En 200

Horst P

ser ge

hasta

integró

Minis

Nom

Sergio Navarrete, asu-

mió en febrero

como Consul-

tor Senior de

Gemcom América

Latina. Ingeniero de minas con

más de 20 años de experiencia

en compañías como Melón S.A,

Metálica Consultores y Maptek

S.A, y una larga trayectoria en

planificación y evaluación de

proyectos mineros.

Gemcom

Luis Felipe Aguirre, asumió como

nuevo gerente

de Cuentas en

Chile de Min-

com. Aguirre es ingeniero Civil

Mecánico de la Universidad

Técnica Federico Santa María

y recientemente se desempe-

ñó como gerente de proyectos

para América Latina para el

producto Mincom LinkOne.

Mincom AIE

Flavio Bergozza, asumió como Ge-

rente General de

la Asociación de la

Industria Eléctrica-

Electrónica, AIE. El

ejecutivo es Ingeniero Comercial

de la Universidad de Santiago de

Chile y MBA de la Universidad

de Chile. Anteriormente trabajó

en A&E Asesorías, Cámara de

Comercio de Santiago y Oficina

Comercial de Corea.

Felipe Vergara, fue designado

como nuevo

gerente del área

de post venta de

Simmarent.

El ejecutivo posee una amplia

trayectoria en este rubro,

destacándose sus labores

en sistemas de gestión y

su desempeño como jefe

de servicios en la industria

automotriz.

Simmarent

Nombramientos

ro, operación que

staría enfocado en

Monturaqui. A este

ntrolada por Free-

se adjudicó cuatro

espués de informar que su proyecto de oro y cobre Pascua Lama, ini-

ciativa por cerca de US$ 3.000 millones, avanza según lo presupuestado

(se ha completado el 90% de los trabajos de ingeniería detallada), la minera

canadiense Barrick Gold anunció que elevará participación en el mayor pro-

yecto aurífero a nivel nacional, Cerro Casale, que contempla una inversión

Barrick aumenta participación en Cerro Casale

D estimada por US$ 4.200 millones. Barrick señaló que aumentará su par-

ticipación en la propiedad del proyecto desde su actual 50% a 75%, tras

acordar la adquisición de una parte de la propiedad de Kinross Gold, en US$

475 millones. Se estima que cuando Cerro Casale entre en operaciones

produzca en torno a las 750.000 y 825.000 onzas de oro anuales.

a so

Oferta V

de la pa

que fue

Pan

L


Ricardo Raineri B., fue designado

ministro de Ener-

gía. Raineri es

ingeniero comer-

cial y magíster en economía

de la PUC, es también master

y doctor de la Universidad de

Minnesota. Fue coordinador de

las comisiones Energía y Ener-

gías renovables no convencio-

nales de los Grupos Tantauco.

Ministerio de Energía

Luz Granier Bulnes, fue

designada como

Jefa de Gabinete

del ministro

de Minería,

Laurence Golborne. Granier es

ingeniera comercial de la U. de

Chile y en su momento ocupó

un cargo gerencial en el área

de contabilidad e inversiones en

el exterior de AES Corporation,

actual AES Gener.

Medio Ambiente

María Ignacia Benítez Pereira, fue designada

para ocupar la

cartera de Medio

Ambiente. Benítez

es Ingeniero Civil Químico en la

Universidad de Chile. Posee una

vasta experiencia en el ámbito

del medio ambiente, tanto desde

el sector público como privado.

Nació en Santiago, tiene 51 años,

es casada y madre de tres hijos.

Ministerio de Minería

Laurence Golborne R., fue designado

como Ministro de

Minería. Golborne

es ingeniero civil

industrial de la PUC y cuenta con

estudios en la U. de Stanford.

En 2003 empezó a trabajar con

Horst Paulmann, donde llegó a

ser gerente general de Cencosud

hasta el 2009, tras lo cual se

integró al directorio de Ripley.


Nombramientos

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ero

ul-

de

mérica

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iencia

n S.A,

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de

á su par-

5%, tras

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eraciones

a sociedad australiana PanAust Limited, presentó a Codelco una

Oferta Vinculante de US$ 45 millones, con el objeto de adquirir el 66%

de la participación accionaria de la sociedad Inca de Oro S.A., oferta

que fue aprobada por el directorio de la Corporación. La concreción de

PanAust de australia adquiere 66% de proyecto Inca de Oro

L esta operación queda sujeta a la aprobación del presidente de la Repú-

blica, mediante la dictación de un decreto supremo, de conformidad a

lo establecido en la ley 19.137 que permite a Codelco la asociación con

terceros para el desarrollo de proyectos mineros.


A V A N C E D E

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Chile,

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a Dirección General de Aguas (DGA) dio el permiso a Minera Espe-

ranza para la utilización de un innovador sistema de relaves espesados.

Así lo consigna la resolución emitida por el organismo técnico, que

autoriza tanto la construcción del depósito de relaves, como también de

un canal de derivación de aguas lluvia y otras obras que forman parte

del proyecto minero que hoy se encuentra en plena ejecución, y que se

ubica a 30 kilómetros de la comuna de Sierra Gorda, en la Región de

Antofagasta.

La autorización era impres-

cindible para la concretar

este nuevo emprendimiento

minero, propiedad del grupo

chileno Antofagasta Minerals

(70%) y de la firma japonesa

Marubeni Corporation (30%),

debido a la sofisticada tecnología que incorpora el sistema de relaves

espesados y por la magnitud de las obras necesarias para su construc-

ción. Los relaves espesados de Esperanza contendrán hasta un 67%

de material sólido y el resto es agua, formando una pulpa homogénea

de alta densidad, por lo que al ser depositado se comporta como una

pasta de fácil distribución en el terreno; a diferencia de uno de tipo

convencional que cuentan con cerca de un 56% de sólidos.

Esta pasta tiene muchas ventajas, debido a que esta tecnología, aplica-

da en una zona desértica y de topografía plana con alta tasa de evapo-

ración como es el caso del distrito de Sierra Gorda, permite un menor

consumo y mayor recuperación de agua fresca, la que es reingresada

al proceso de concentración.

Innovador sistema de relaves en Esperanza

L iner

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M l ministro de Minería, San-

tiago González, se reunió con el

actual titular de la cartera, Lau-

rence Golborne, quien señaló que

Codelco continuará siendo una

empresa estatal.

La relación con la cuprífera, “será

el de una empresa del Estado de

Chile y de todos los chilenos di-

rectamente con el gobierno”.

Por otra parte, la iniciativa que

impulsa el Ministerio de Minería para la creación en la Bolsa de Co-

mercio de un segmento de capital de riesgo para pequeñas mineras y

empresas junior -que se dedican a la exploración-, enfocado en cobre

y oro, será un tema clave para el futuro titular de Minería.

Golborne manifestó que mantendrá la continuidad del trabajo que ha

realizado el Ministerio de Minería.

A su vez, González destacó la trayectoria profesional de su sucesor.

“Es un ejecutivo de excelencia que ha demostrado en su vida una gran

capacidad y nos alegramos que sea él la persona que va a tener la

responsabilidad de conducir los destinos de la minería de nuestro país

por los próximos cuatro años”.

A su vez, Golborne precisó que no está dentro del programa de gobier-

no modificar el impuesto específico a la minería (royalty). “La minería

se desarrolla a largo plazo, las inversiones son de muy largo aliento y

requieren estabilidad y las normas claras y eso es lo que hemos que-

rido siempre”, dijo.

Nuevo ministro de Minería

E

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Piñera.

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fuera

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os

Jimena Bronfman Crenovic, asumió la

subsecretaría

de Energía.

Bronfman es abogada de la

Universidad de Chile y tiene

estudios de posgrado en el

International Law Institute de

la Universidad de Georgetown

(EE.UU.). Bronfman tiene

un amplio conocimiento en

legislación sobre materias

energéticas.

Ministerio de Energía

Pablo Boteselle, se

incorporó a SDI-

IMA S.A. como

nuevo gerente de

Ingeniería. El

ejecutivo es ingeniero civil

electricista de la Universidad

de Chile y realizó un Magis-

ter en Potencia. Boteselle ha

realizado el gerenciamiento de

Proyectos de Desarrollo, de

Comercialización Internacional

del Cobre y Proyectos Termo e

Hidroeléctricos en Chile y Perú.

Gallyas

Alfredo García Lund, ingeniero eléctrico

asumió como

gerente general de

la compañía. Lund

potenciará la gestión corporativa,

orientará la estrategia del grupo

para aumentar la satisfacción de

sus clientes. El profesional cuenta

con una gran experiencia en ges-

tión en negocios y administración,

en las áreas de marketing y planea-

miento estratégico así como en el

desarrollo de nuevos negocios.

SDI-IMA S.A.

Pablo Wagner, asumió

la subsecretaría

de Minería. Wag-

ner es ingeniero

comercial y po-

see un MBA Dual Degree de la

PUC, además de tener estudios

de posgrado en la Universidad

de Texas (EE.UU.) Es vicepre-

sidente de la AFP Cuprum, y

profesor de MBA de la UDD.

Es vicepresidente regional

poniente de la UDI y miembro

de la comisión política.


Nombramientos


paso firme avanza el proyecto de carbón Minera Isla Riesco, liga-

do a Copec y Ultramar, que explotará carbón en la Región de Magalla-

nes y que implicará una inversión cercana a los US$ 400 millones.

La compañía presentó a tramitación ambiental a Invierno, uno de los

cuatro yacimientos reconocidos que posee la zona, mientras ya está

preparando los estudios de las pertenencias Río Eduardo y Adela, en

forma simultánea.

Si la tramitación cumple con los plazos, la firma prevé que a mediados

de año podría iniciarse la construcción de las obras, las que partirían

por las instalaciones portuarias.

La compañía prevé iniciar sus operaciones comerciales durante el pri-

mer semestre de 2012. El director de Minera Isla Riesco, Marcos Büchi,

y el gerente general de la firma, Jorge Pedrals, coincidieron en que

la demanda de carbón seguirá creciendo en los próximos años, pese

al inminente endurecimiento de las exigencias ambientales para las

firmas generadoras. Por ello están seguros de los 6 millones de tone-

ladas de carbón bituminoso -equivalentes a 1,6 millón de MWh- que

producirá Isla Riesco al año, le darán a Chile una mayor independencia

para la generación eléctrica, ya que cerca del 95% del mineral que se

consume hoy en Chile es importado.

Avanza proyecto de carbón Isla Riesco

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(60%) y Sumitomo Corp. (40%),

inició los estudios para construir

una planta desaladora de agua

de mar para el abastecimiento

de agua industrial requerida en su proceso productivo. Esto ha sido

motivado por las reservas adicionales que ha encontrado en su yaci-

miento de la Región de Atacama, que permitirán extender su vida útil

en nueve años hasta el año 2026. La compañía estima que el Estudio

de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto de construcción será presen-

tado en abril. De aprobarse, la planta sería levantada en el puerto Punta

Padrones, de propiedad de la empresa, ubicado en la bahía de Caldera.

Las nuevas instalaciones suministrarían hasta 300 l/s de agua tratada

para uso industrial. Los trabajos incluyen otras obras asociadas, tales

como un acueducto que unirá la planta desaladora con la tubería en

construcción situada entre Chamonate y Candelaria.

A través de este conducto se transportará agua proveniente tanto desde la

desaladora como del efluente de agua tratada por Aguas Chañar.

Candelaria inicia estudios para planta desaladora

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l ministro de Energía, Ricardo Raineri, en la reunión que sostuvo

con el ex ministro Marcelo Tokman, dijo respecto de las fuentes de

energía del país, “hay que dejar abiertas todas las opciones”.

Además explicó, “nosotros como país no contamos con las capacidades

para tomar una decisión y pensamos que hay que desarrollar dichas ca-

pacidades en la eventualidad que el futuro gobierno tenga que resolver al

respecto”, explicó. Según Raineri la construcción de una central nuclear

“no forma parte del programa de gobierno, pero pensamos que el país

tiene que tener abiertas todas las opciones energéticas”. Respecto al tema

HidroAysén enfatizó que dentro del programa del presidente Piñera, “hay

un interés muy grande por el desarrollo de la hidroelectricidad, que es el

principal recurso propio que tiene el país, y en ese sentido los proyectos

hidroeléctricos nos interesan, ya que son una gran aporte al desarrollo”,

pero tienen que cumplir con la normativa. Otro tema que se abordó en el

encuentro fue la nueva estructura organizacional que tendrá el reciente-

mente promulgado Ministerio de Energía.

Ministro Raineri apoya hidroelectricidad

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a Empresa Nacional del Petróleo obtuvo US$ 242 millones de utilidad

consolidada en 2009, revirtiendo de esta forma las pérdidas registradas en

2008, y logrando el mejor resultado en rentabilidad en 15 años, informó

el gerente general de la

compañía Rodrigo Azócar.

El máximo timonel de Enap

destacó que, tras la aplica-

ción de la nueva estrategia

comercial y los planes de

reducción de costos, la

compañía cuenta con la

capacidad de generar sus propios flujos de caja, por lo que estimó que en

2010 “la empresa puede mantener los números azules”. En cuanto a las

inversiones, el ejecutivo señaló que en 2010 se destinarán cerca de US$

435 millones, que serán usados principalmente para ampliar la producción

de diésel de bajo azufre en la refinería de Aconcagua y en el equipamiento

necesario para transportar GNL desde Quintero a la VIII Región.

Balance de Enap 2009 L

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E a italiana Enel y la estatal Enap continúan avanzando en sus planes de

generación eléctrica en base a geotermia. Ello porque pese a la contingen-

cia que tuvieron en la zona de El Tatio, en la II Región, la Empresa Nacional

de Geotermia, pasó a una segunda fase en la Región del Bío Bío, al soli-

citar que la concesión de exploración Chillán -ubicada en las comunas de

Coihueco y Pinto- pase a explotación. Esto les permite perforar, construir y

poner en marcha una unidad de generación, que usará parte de las fuentes

probables de Nevados de Chillán, donde estaban autorizadas labores de

exploración. Ello tiene asociado inversiones por US$ 190 millones.

Enel y Enap avanzan en geotermia

L


a Empresa Nacional del Petróleo (Enap) informó que el terremoto

que afectó a la zona centro-sur del país en la madrugada del 27 de

febrero provocó alteraciones en la operación de las refinerías de Bío

Bío y Aconcagua, debido principalmente al corte de electricidad y a

daños estructurales que por razones de seguridad obligaron en ese

momento a paralizar la producción. La empresa petrolera indicó que

ambas refinerías están siendo sometidas a una rigurosa inspección

para establecer la cuantía de los daños y para determinar las medidas

necesarias para reponer en forma segura su funcionamiento.

Refinerías de Enap en revisión tras terremoto

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ste mes de marzo se espera que las generadoras y la Dirección

General de Aguas (DGA) inicien una compleja coordinación -que podría

no estar exenta de conflictos- para poner en práctica la Ley de Embal-

ses, que obliga a las primeras a disponer de sus tranques para regular

las crecidas de caudales a raíz de precipitaciones fuertes.

La norma supone incluir un elemento adicional a la operación habitual

del sistema eléctrico.

Tras casi un año de elaboración -en la que participaron los privados- y,

mucho antes de lo previsto, el texto se publicó en el Diario Oficial, lo

que gatillará una serie de gestiones que involucran a la autoridad, a las

generadoras y al Centro de Despacho Económico de Carga (CDEC) del

Sistema Interconectado Central (SIC), que coordina su operación.

Ley de embalses

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gión. La nave permitirá

realizar en las próximas

semanas el proceso de enfriamiento y pruebas del Terminal que, cuan-

do esté operando a plena capacidad, aumentará la seguridad energéti-

ca del norte de Chile.

El ex ministro de Energía, Marcelo Tokman definió el proyecto GNL

Mejillones, como un “hijo legítimo” de la administración Bachelet, ya

que fue concebido, desarrollado y construido bajo la actual adminis-

tración. También sostuvo que, en el ámbito de la diversificación de la

matriz energética del Sistema Interconectado del Norte Grande (SING),

el proyecto de GNL Mejillones es uno de los hitos más relevantes.

El barco metanero “BW GDF SUEZ Brussels” tiene una capacidad de

162.400 m3 de GNL (equivalentes a 97,4 millones de m3 de gas na-

tural) y será usado como unidad flotante de almacenamiento (FSU por

sus siglas en inglés) de GNL durante los próximos tres años.

Primer barco Metanero con GNL para Mejillones

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R E P O R T A J E

on pleno éxito Antofagasta Minerals S.A., (AMSA) la compañía

minera del Grupo Luksic, completó en febrero pasado la cons-

trucción de la Fase Final del Proyecto Integral de Desarrollo

(PID) de la mina Los Pelambres, una faena en la cual posee un 60%,

mientras que el 40% restante es controlado por un consorcio de em-

presas japonesas integrado por Nippon LP Resources B.V. (25%) y MM

LP Holding B.V. (15%).

El proyecto representó una inversión total de US$ 750 millones y ele-

vará la capacidad de la planta concentradora de esa faena a niveles de

175.000 tpd de mineral desde las actuales 145.000 tpd de mineral.

Las nuevas instalaciones están en periodo de “ramp-up”, esperándose

que para fines de este mes de marzo alcancen capacidad plena.

Con la construcción del proyecto, la compañía agregará entre

90.000 tpa y 100.000 tpa de cobre en concentrado a las actua-

les operaciones, alcanzando durante los próximos diez años una

producción de un promedio de 430.000 tpa de cobre fino en con-

centrados, y convirtiendo de paso a Los Pelambres en una de las

mayores operaciones de cobre del país.

Tras una década de operaciones,

la compañía está incorporando

una visión que integra el desarrollo

social, las necesidades

del país y la propia viabilidad

de su desarrollo minero.

Hoy está abocada a poner

en marcha exitosamente su

aumento de capacidad de

tratamiento a 175.000 tpd

Jorge Gómez, vicepresidente de Operaciones, Antofagasta Minerals S.A.:

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Los Pelambres inició sus operaciones hace una década y durante este

periodo, sus instalaciones -el rajo abierto y la planta- han tenido un

crecimiento sostenido y explosivo desde las 85.000 tpd de mineral

originales hasta su capacidad actual de 175.000 tpd, pasando por ex-

pansiones intermedias de 100.000 tpd y 145.000 tpd.

Los Pelambres es un yacimiento que actualmente cuenta con reservas

de 1.500 millones de toneladas de sulfuros en su plan minero con una

ley media de 0,64% de cobre, 0,02% de molibdeno, 0,03 gr/t de oro

y 0,93 gr/t de plata. En tanto, sus recursos (incluidas las reservas) su-

peraban en 2009 los 4.900 millones de toneladas de mineral con una

ley de 0,56% de cobre.

Con ese nivel de recursos, el grupo AMSA ya ha comenzado un análisis

muy incipiente acerca de cómo seguir adelante y cómo configurar las

futuras expansiones que aseguren una vida útil a esta mina para los

próximos 40 ó 50 años.

PID a plena capacidad¿En qué etapa está la finalización del proyecto PID?Estamos en su etapa de puesta en marcha y es-

peramos para fines de marzo alcanzar capacidad

de diseño Esto significa adicionar entre 90.000 a

100.000 toneladas anuales de cobre fino a la pro-

ducción total de Los Pelambres en los próximos diez

años, lo que nos va a situar en una compañía con

niveles de producción en torno a las 430.000 tone-

ladas anuales de cobre fino en concentrado en la

próxima década.

Sin duda esta es una cifra muy significativa.

Por otro lado, la potencialidad del yacimiento es mucho

mayor que el caso base que tememos. Necesitamos di-

señar una estrategia que debe ser muy analizada sobre

Energía Geotérmica, su legislación podría cambiar en lo referente a su explotación y concesiones

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cómo abordar los pasos futuros. Este será el cambio más significativo

de nuestra compañía.

Yo creo que éste va a ser el primer proyecto atípico en Chile, en el

sentido que si bien es cierto que las ingenierías van ser las fuentes de

información y de datos duros para las tomas de decisiones, va haber

otro conjunto de consideraciones que probablemente tengan un impac-

to y resulten en una visión distinta.

Nuestro interés es que esta visión sea sustentable en el tiempo. Lo más

relevante es el hecho de tener la conciencia de que un próximo paso en

Los Pelambres va a involucrar una serie de análisis, muy distintos y en

otras dimensiones a lo que tradicionalmente ha hecho la industria y ha

realizado hasta ahora la propia compañía.

¿Cuál es esa nueva visión para los próximos años que tiene Los Pe-lambres?Nuestro caso base, a los actuales niveles de proceso de 175.000 tpd

de mineral tiene una vida útil que se extiende hasta el año 2036. Sin

embargo, la potencialidad de nuestro yacimiento en términos de re-


R E P O R T A J E

cursos nos da como para analizar, sin lugar a dudas, una explotación

a una escala mayor.

Esto es la que estamos analizando actualmente, pero no lo tenemos

definido.

Queremos tener una mirada y un conocimiento bastante amplio y profundo

de todas las variables que formarían parte de esa decisión y eso es lo que

estamos tratando de estructurar. De alguna forma esto conduce a tener una

mirada más futurista hacia dónde tiene que moverse la compañía y cuáles

son las variables que están tomando parte de esta transformación.

La visión o evaluación de las futuras visiones

de inversión hace que uno tenga que acoger

otro tipo de perspectivas las cuales antaño no

formaban parte del plan estratégico de las com-

pañías mineras.

En Los Pelambres hemos ido paso a paso, he-

mos ido creciendo y tratando de insertarnos en

la comunidad. Ha sido un esfuerzo y lo hemos

realizado con la firme convicción de ser un buen

vecino y constituirnos en un polo de desarrollo

importante en la zona en que está ubicada la

faena, de tal manera de formar parte también

de ese entorno.

Porque, al final del día, nuestra aspiración es

dejar un legado que no sea el común del legado

de la industria en algunas otras zonas del país.

Y con esto sólo quiero decir que la compañía está proyectando esta

modernización y esta preocupación teniendo en cuenta el daño que

se pueda generar y el impacto que se pueda dar en los lugares donde

existen nuestras actividades industriales.

A lo que apuntamos es que cuando la operación cumpla su vida útil, y

lo más probable es que ninguno de los que tenemos las responsabili-

dades de conducirla esté en ese entonces, tengamos al final una buena

evaluación de las decisiones que se tomaron con la información que

había disponible en aquella época.

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Esto ha significado, entre otras materias, que durante estos diez años

que llevamos operando, hemos debido triangular con las diversas or-

ganizaciones en el valle donde se ubica la faena y con las autoridades

para poder ir desarrollando nuestra estrategia de crecimiento.

¿Cómo se gestó y a qué corresponde esta transformación que está impactando los planes futuros de la compañía?Sin duda Los Pelambres es la compañía más importante del grupo.

Esta operación ha impulsado a AMSA a tomar una posición importante

entre los grandes productores de cobre a nivel mundial y a ser un actor

con cierta relevancia al interior del país.

Independiente de que estemos pensando en expandirnos en otros lu-

gares, tales como el distrito de Sierra Gorda en el norte de Chile, el

aprendizaje que hemos tenido en esta faena es muy significativo.

En esta compañía hemos tenido un aprendizaje enorme dado que los

yacimientos ubicados en el norte, con particularidades distintas, no han

tenido los mismos desafíos.

En este sentido, tenemos una responsabilidad adicional de generar

los vínculos de tal manera de crear un modelo de convivencia con

las comunidades y con las autoridades provinciales y regionales.

En nuestro caso, ha sido una tremenda experiencia poder gestio-

nar esta faena con las condiciones existentes y con las cuales nos

debemos relacionar.

Existe un proceso social en el mundo y en el país. Es evidente que este

país no es el mismo de hace 20 ó 30 años. Ha habido un cambio signi-

ficativo por el tema de las comunicaciones y de la globalización que ha

permitido que el país en general sea mucho más educado.

Esto hace que la sociedad, constituida principalmente por líderes de

opinión y también por una prensa especializada, requieran mejor y ma-

yor información.

Este cambio ha obligado a la industria a adaptarse y tratar de ir acorde

con esta transformación que es muy positiva.

Estos procesos son los más difíciles de internalizar en el sentido de

que requieren cambios de conducta, cambios de visiones, no son

rápidos y son difíciles de masificar, de internalizar. Requieren de un

análisis y de convicciones y directrices claras que apunten a los ob-

jetivos que pensamos que son los adecuados.

Término de Expansión PID, entró en periodo de puesta en marcha en enero

y se espera su plena capacidad en marzo


R E P O R T A J E

Este es un cambio al cual nos hemos ido acomodando. No ha sido un

proceso fácil, pero si uno lo mira retrospectivamente, yo creo que ha

sido exitoso.

No ha sido una transformación sólo nuestra sino que ha sido un cambio

que han debido experimentar la mayoría de las compañías mineras.

Nueva Minería Integral¿Se diría que la compañía está apuntando a una Minería más integral?Sin duda se puede hablar de una minería más integral que albergue

una serie de variables con una alta ponderación. No solamente vere-

mos la viabilidad económica sino que también el resto de las variables

que forman en un análisis de un proyecto moderno acorde al desarrollo

que lleva este país.

Siempre hemos sostenido que la industria más competitiva que tiene

este país es la minera. Uno ve las revistas especializadas, y observa

que las compañías mineras tienen desde cualquier punto de vista que

se mire, los mejores niveles de competencia a nivel latinoamericano.

En consecuencia, no podemos perder ese nivel. La industria minera,

en general, cumple un rol importante en el Producto Interno Bruto (PIB)

del país, por lo tanto, tiene que seguir en esa senda de modernismo y

de eficiencia.

Creo que cada vez las condiciones de mercado son cada vez más es-

trechas, más competitivas, por lo tanto nuestra obligación es mejorar

nuestra competencia y nuestra competitividad día a día.

Somos una industria de recursos no renovables la cual a lo largo del

tiempo, en la mayoría de los casos, los costos se incrementan y la ma-

yoría de los recursos van disminuyendo. Es decir, son dos curvas que

se van abriendo en un abanico que finalmente termina en la inviabilidad

económica de las operaciones.

Debido a esto, las administraciones tienen las responsabilidades de

volver eficientes los procesos que van acorde a sus planificaciones es-

tratégicas de tal manera de mantener la competitividad en sus centros

de operaciones.

Sin embargo, hay efectos externos que son necesarios para que esta

industria se mantenga en el pie que está ahora.

Me refiero específicamente al tema de la energía. Hemos visto que

la energía para cualquier proceso industrial es un costo relevante.

También hemos visto que este problema probablemente sea más

acentuado en el sistema del norte -SING- dado la cantidad de pro-

yectos que están en el pipeline en los próximos diez años. Con estos

en operaciones se requerirá de una capacidad energética mayor a

la actual contemplado en el plan de obras existente. Asimismo, el

tema de las emisiones no es menor. Por lo tanto, este es un país que

tiene que abrir su abanico de alternativas. Las ERNC´s habría que

potenciarlas definitivamente, aunque no pensadas como una solución

del corto plazo. En aquellos países que han difundido este tipo de

energías, éstas se han vuelto más eficientes y más competitivas en

términos de CAPEX. Es decir ya no son consideradas inversiones tan

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gigantescas dado sus rangos de generación. También es una buena

alternativa analizar la energía nuclear.

Actualmente este tipo de energía la llevan a cabo países industrializa-

dos y forman parte importante de su matriz energética. Es el minuto

que podría ser analizada y darle un impulso. El tema hídrico también es

una limitante para nuestra industria sobre todo para proyectos mineros

que se desarrollan en la Segunda, Tercera y Cuarta regiones.

La solución de abastecimiento de agua para un buen número de ellos

va por el lado del uso del agua de mar con todo lo que ello significa

en términos de inversión y también de impulsión del agua. Y con esto

se vuelve al tema energético ya que se requiere energía para poder

impulsar el agua, más aún cuando la gran mayoría de los yacimientos

se sitúa en cotas por sobre los 1.500 y 1.800 m.s.n.m.

¿Estos cambios y nuevos enfoques de hacer las cosas deben ser im-pulsados por las propias compañías mineras o también provienen del Estado y de las autoridades?Los procesos tienen su propia dinámica y van amarrados, además, de

cambios que sin duda impactan el marco jurídico porque, de lo contra-

rio, este cambio no podría ser manejable en el tiempo sino tiene una

componente legal que la sustente.

Yo diría que es un desarrollo con simultaneidad. Sin embargo, cualquie-

ra que se quede atrás puede generar un impacto con la velocidad con

que esta transformación se haga.

No obstante, como es una transformación país positiva, los consensos

suelen ser bastante rápidos.

¿Esto quiere decir que no se puede seguir haciendo minería como se conocía?Creo que esto ha sido un cambio paulatino y por eso está asociado a la

dinámica del país la cual debemos estar acorde. Sin embargo, quienes

no logren adaptarse a este cambio van a sucumbir. Este proceso es lo

que a nosotros nos ha tocado vivir.

Debemos tener una mirada en el sentido de considerar los lugares en

los que estamos. Debemos prever hacia donde va el desarrollo, y hacia

dónde van las necesidades y a la vez que esto forme parte de este

proyecto futuro.

¿Cuáles son las variables que deben ser tomadas en cuenta?Evidentemente el medioambiente y la comunidad, además de los pará-

metros económicos. Anteriormente sólo con algunos parámetros finan-

cieros se podía estar en condiciones de poder tomar una decisión de ir

adelante o no con un proyecto.

Creo que hoy es distinto, existen ese par de variables más que

forman parte de la evaluación. Son variables cualitativas, por lo

tanto requieren de un análisis que no es menor. Finalmente todo

esto es para que la industria y las compañías sean sustentables

en el tiempo.


R E P O R T A J E

¿Cuánto tiempo va a demorar este análisis?La verdad estamos recién comenzando y pasamos actualmente por el

periodo de “tormenta de ideas”. Hay que pensar que estamos actual-

mente en la etapa de puesta en marcha de un proyecto de expansión,

entonces el análisis de las próximas etapas está todavía en una fase

muy preliminar. Solamente estamos tratando de comprender el espec-

tro en el cual debemos desenvolvernos para tomar las decisiones ade-

cuadas en el futuro y por lo mismo estamos acogiendo a muchos más

actores en estos procesos decisionales.

Fortalezas del grupo¿Quién ideó este nuevo enfoque en la compañía?Es parte de la mística y forma parte de la idea de que a esta compañía

siempre le ha gustado ser distinta. Hace una década creímos en los

servicios que da este país, en la calidad y en los costos, y apostamos

a tener una componente de outsourcing importante que la seguimos

manteniendo y, hasta ahora, ha sido exitosa.

Pero éste ha sido un proceso que lo hemos tenido que ir perfeccio-

nando y mejorando año a año. En la actualidad, como grupo, estamos


R E P O R T A J E

construyendo Esperanza, otro proyecto de cobre similar a lo que fue

Los Pelambres, en una condición distinta, y para desarrollarlo no reali-

zamos un “copy-book” de ésta última faena.

Esto se debe a que una de las fortalezas de este grupo es tener la

diversidad en el interior y no hemos tenido la necesidad, en algunos

casos, de hacer un “benchmarking” externo. Lo hacemos, sin duda,

pero contamos con una gama interna de experiencia acumulada.

Cada una de nuestras compañías se maneja en forma autónoma por-

que obedecen a realidades y a ciclos de vida distintos.

Los Pelambres es otra realidad, sin embargo existen cosas que son

transversales y que pueden ser traspasadas y que corresponden a

prácticas que ocurren a cualquier proceso industrial.

Respondiendo la pregunta, no ha habido un solo actor. Hemos

sido observantes y partícipes en este proceso y hemos tenido

la humildad de internalizar este proceso. Creo que esto ha

sido nuestra gran idea. Poder decir, esto ocurre y nosotros

tenemos que insertarnos. Esto está ocurriendo y no puede

pasar de largo. Esto nos impacta, en el buen sentido de la

palabra. Entonces, la pregunta es cómo lo hacemos de tal

manera de formar parte de este proceso.

Hay que recordar por lo demás que la transformación tecno-

lógica de este yacimiento no se pudo llevar a cabo en 1982

porque finalmente los indicadores financieros no satisficieron

a sus inversionistas.

La transformación y los desarrollos tecnológicos que hicieron

viable a este yacimiento fue prácticamente 20 años después.

Lo mismo sucede con este proceso social en que también

ha habido una transformación que nos ha permitido tener un

diálogo con las comunidades más fluido; unas relaciones sin-

dicales de mayor acercamiento y de beneficio común.

No estoy diciendo que las de antaño hayan sido peores que

las de ahora, sino que en el contexto del tiempo eran distintas.

Y tal vez, la gran fortaleza que tenemos es que nos ha tocado vivir esta

transición, esta transformación.

Esta es una industria en que la demanda por materias primas va a ser

creciente debido a las economías emergentes. Nosotros somos un im-

portante proveedor de aquello, pero tenemos que hacerlo de acuerdo a

los tiempos y para lograr esto, además de modernizarnos tecnológica-

mente, debemos transformar nuestra forma de gestionar y administrar

otras variables.

El futuro proyecto de Los Pelambres es importante y debemos ser acuciosos

para reducir los rangos de incertidumbre en todo orden de cosas debido a

que estamos pensando en crecer, sustentable y responsablemente.


C O L U M N AD E O P I N I O N

esde hace ya unos años, nuevos en-

foques en la gestión del negocio mi-

nero, consideran el análisis de ciclo

de vida de metales y materiales, que incluyen

su reciclaje y reutilización, lo cual permite dar

una mirada integral a las prácticas operacio-

nales del sector minero–metalúrgico, permi-

tiendo así que residuos mineros que actual-

mente se disponen o subproductos que se

comercializan sin procesar puedan ser vistos

como “recursos mineros”.

Conceptos como “reducción en origen”,

“de la cuna a la tumba” o las 3R “Reducir,

Reciclar y Reutilizar” tienen cada día ma-

yor validez y permiten fomentar una mayor

responsabilidad ambiental y social en las

operaciones mineras.

Si bien Chile no cuenta con una ley espe-

cífica sobre reciclaje, la industria ya tiene

algunas prácticas de interés, por ejem-

plo, la recuperación de hierro desde rela-

ves de cobre, el renio como subproducto

del procesamiento de concentrados de

molibdeno o el cobre desde el tratamien-

to de polvos de fundición.

Sin embargo, debemos seguir avanzando

hacia una “generación mínima de residuos”,

donde se incentive el reciclaje y queden cla-

ramente establecidas las diferencias entre

producto y residuo, que permita la incorpora-

ción de otros materiales que hoy se disponen

en el medio ambiente.

Un ejemplo de ello son las escorias gene-

radas en el proceso de fundición de con-

centrados de cobre. Este material inerte,

o residuo, podría ser aprovechado y con-

vertido en producto, generando empleo y

oportunidades de negocios.

todo negocio de metalesReciclaje: parte esencial en

D

Por Pedro ReyesGerente General División Chagres,

Anglo American

Los beneficios son múltiples y de gran

potencial. Por una parte, podríamos crear

una industria del reciclaje a nivel local,

entregando mayor valor agregado y diver-

sificando nuestra canasta minera expor-

table. Adicionalmente, se tendrían benefi-

cios para la sociedad y el medioambiente

a partir de una disminución en el consumo

de agua y energía, y por ende menores

emisiones de gases como el CO2. Fi-

nalmente se fomentaría el desarrollo de

“expertos locales” para el desarrollo de

técnicas de caracterización, reciclaje de

materiales y recuperación de metales de

valor desde residuos mineros.

En este contexto, la organización del Pri-

mer Workshop Internacional sobre Reci-

claje y Recuperación de Metales y Mate-

riales, que se realizará entre los días 15

y 16 de abril de 2010, como parte de las

actividades de Expomin 2010, será una

gran oportunidad para revisar y analizar

las investigaciones, tecnologías, procesos

y prácticas industriales nacionales e inter-

nacionales en la materia, considerando las

necesidades de la industria así como los

requerimientos de nuevas regulaciones y

normativas ambientales.

Esperamos que las empresas vean con ma-

yor claridad los positivos alcances de darle un

valor agregado a la captura y procesamiento

de materias primas en Chile, desde el ám-

bito económico, ambiental y social, así como

transmitir a las autoridades de gobierno y co-

munidad en general, que la industria minera

está comprometida con mejorar su negocio, a

través de una gestión integral de las 3R “Re-

ducir, Reciclar y Reutilizar”.

Las escorias generadas en el

proceso de fundición de concentrados de cobre. Este material

inerte, o residuo, podría ser aprovechado y

convertido en producto, generando empleo

y oportunidades de negocios

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3R “Re-

E S P E C I A L


n grupo electrógeno es una máquina que mueve un generador

de electricidad a través de un motor de combustión interna.

Son comúnmente utilizados cuando hay déficit en la genera-

ción de energía eléctrica de algún lugar, o cuando son frecuentes los

cortes en el suministro eléctrico. En este sentido, la legislación interna-

cional puede obligar a instalar un grupo electrógeno en lugares donde

se concentra gran cantidad de personas.

Revista Nueva Minería & Energía conversó con Chrystian Sir, gerente

de Negocios División Portable Air & Atlas Copco Specialty Rental, sobre

las innovaciones tecnológicas que están hoy presentes en el mercado

de los grupos electrógenos, sus características y proyecciones de esta

industria para el 2010.

¿Cuáles son las innovaciones tecnológicas que están hoy presentes en el mercado de grupos electrógenos?Las innovaciones tecnológicas tienen relación con el hecho de

seguir creciendo de forma sustentable. Es por esta razón que

las mayores innovaciones tecnológicas que podemos encontrar

en los actuales grupos electrógenos tienen relación con el uso

La industria minera recurrió a esta tecnología hacia 1998 en época de racionamiento eléctrico, permitiéndole continuar con sus procesos productivos

Grupos electrógenos

menos contaminación

Más eficiencia y


U

Chrystian Sir, gerente de Negocios División Portable Air & Atlas Copco Specialty Rental

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hacia el medioambiente. Dentro del ámbito de la eficiencia ener-

gética relacionada al grupo electrógeno, el consumo específico

de combustible es uno de los factores en los que se debiera fijar

al momento de adquirir uno de estos equipos, el cual es medido

generalmente en kilos de combustible utilizado por cada kilowatt

hora generado (kg/kWh).

Debemos considerar el hecho de que la menor eficiencia energética en

el sistema denominado grupo electrógeno, se encuentra justamente en

el motor diesel, el cual tiene una eficiencia aproximada de 45% en los

motores de última generación.

En este sentido, los grupos electrógenos han desarrollado innovaciones

que tienen que ver con la cantidad de material contaminante que emite

el grupo electrógeno producto de la combustión en el motor diesel, las

que con el pasar de los últimos años, se ha visto considerablemente

reducida en forma casi obligatoria, como resultado de la entrada en

vigencia de diferentes normas tanto europeas como norteamericanas

tales como las normas Euro o Tier.

Otra innovación que también tiene relación con el medioam-

biente es el evitar el derrame de contaminantes al suelo, tales

como combustibles, lubricantes y refrigerantes. En este sentido,

un grupo electrógeno que se considere “amigo del medioam-

biente” debiera considerar alguna forma de evitar este tipo de

contaminación. Es por esto que en el mercado existen grupos

electrógenos que poseen contenedores de derrames en la base,

lo que permite contener los líquidos que puedan producir con-

taminación al suelo en el interior del grupo electrógeno, con

el fin de que sean dispuestos de forma segura en algún lugar

destinado al almacenaje seguro de residuos peligrosos.


tada al grupo electrógeno, sin embargo esta definición es muy básica a la

hora de pensar en el funcionamiento sincronizado de varios grupos electró-

genos. Para el caso en que se conecten varios grupos electrógenos sumi-

nistrando energía a un punto común es importante definir algunos aspectos

tales como el consumo de energía de la carga y el perfil de la carga durante

la jornada de trabajo de los grupos electrógenos, ya que el rendimiento del

motor diesel va a depender del porcentaje de carga al cual será sometido.

Es por esto que la mejor forma de definir la eficiencia energética es me-

diante el consumo específico de combustible de cada grupo electrógeno,

el cual se define como la cantidad de combustible que necesita el motor

para suministrar una determinada unidad de potencia por unidad de tiempo

y es medida en kg/kWh. Con el fin de administrar de forma eficiente el

funcionamiento de una batería de grupos electrógenos, algunos fabricantes

han desarrollado un sistema que permite la entrada y salida de grupos

electrógenos en función de la potencia requerida por la carga denominado

Sistema de Gestión de Potencia o PMS (Power Management System). Este

sistema permite por lo tanto reducir de forma considerable el consumo de

combustible debido a que genera la detención de aquellas unidades que no

necesitan mantenerse en funcionamiento debido a que la carga eléctrica es

menor a la que suministra la batería de grupos electrógenos.

b) Mantenciones preventivas: los elementos de recambio utilizados por

los grupos electrógenos son cada vez más eficientes, por lo que las man-

tenciones preventivas se han visto aplazadas en varios fabricantes de

¿Cuál es el papel que estos equipos desempeñan actualmente en la matriz energética y como respaldo a operaciones mineras?En el sistema interconectado central, la generación con diesel corresponde

aproximadamente a un 4% de la matriz energética. El aporte de los grupos

electrógenos a este 4% es muy bajo. Sin embargo, el alto precio de la

energía durante los períodos de hora punta comprendido entre el 1 de Abril

y el 30 de septiembre de cada año, hace que la alternativa de adquirir un

grupo electrógeno sea atractiva para su utilización en estos períodos. Por

otra parte, los grupos electrógenos son muy útiles sobre todo en plantas

industriales u operaciones mineras donde no existe muchas veces energía

disponible de algunos de los sistemas interconectados que recorren Chile,

por lo que al momento de hablar de costos de operación, nuevamente el

tema de la eficiencia energética es muy relevante.

¿Cómo se ha incorporado la eficiencia energética en los grupos elec-trógenos?Este un tema muy relevante a la hora de seleccionar un grupo elec-

trógeno. El cliente busca aumentar su productividad al menor costo

operacional posible, por lo tanto si desglosamos los costos operacio-

nales que implican hacer funcionar un grupo electrógeno tenemos dos

variables fundamentales en las que debemos fijarnos:

a) Consumo de combustible: variable que generalmente se entrega en las

hojas de datos de los equipos en litros de combustible por cada hora de

funcionamiento (lt/h) en función del porcentaje de carga eléctrica conec-minación

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Continúa en pág. 62


E S P E C I A L

grupos electrógenos. Antiguamente las mantenciones se realizaban cada

200 ó 250 hrs. de funcionamiento del grupo electrógeno, sin embargo

al mejorar la calidad y eficiencia de los lubricantes y elementos de re-

cambio, hoy encontramos en el mercado fabricantes que recomiendan

mantenciones preventivas a sus grupos electrógenos cada 500 hrs. de

funcionamiento. Este aplazamiento en la periodicidad de las mantencio-

nes implica un menor coste por este concepto y una mayor disponibilidad

del grupo electrógeno, lo cual se torna crítico en aplicaciones mineras

donde la única fuente de suministro de energía es el grupo electrógeno.

¿Qué tipos de grupos electrógenos existen en el mercado y cuáles son sus características?Los podemos identificar en función del combustible que utilizan (diesel,

gasolina, gas, etc.), por la aplicación para la que será utilizado (prime,

stand by, continuo), si son portátiles o estacionarios, insonorizados o

abiertos, sistema eléctrico trifásico o monofásico. En el caso de las apli-

caciones mineras, generalmente la energía consumida por las plantas

es variable en magnitud y en el tiempo, por lo que para este caso se

recomienda la adquisición de grupos electrógenos diseñados para ope-

rar en modalidad Prime, vale decir, funcionamiento con carga variable

que promedie el 80% de la carga en un período de 12 horas, sin límite

de horas de funcionamiento en el año y que permite una sobrecarga de

10% del grupo electrógeno de 1 hora por cada 12 horas de funciona-

miento, principalmente para el arranque de motores ó transientes que

pueda generar la carga (norma ISO 8528). Por otra parte tenemos el

hecho de que los fabricantes de grupos electrógenos definen la aplica-

ción como estacionaria o portátil

¿Qué requisitos debe tener un grupo electrógeno para que tenga un funcionamiento eficiente?Buenas condiciones de operación, realizar las rutinas de mantención

dentro de los plazos recomendados por el fabricante, utilizar combus-

tible de buena calidad (evitar el trasvasije de combustible entre estan-

ques contaminados).

¿Cuáles son las normativas vigentes con respecto a la norma de emi-sión para grupos electrógenos?. ¿Quién fiscaliza el cumplimiento de la normativa?La ley 19.300 (Ley sobre bases generales del medioambiente), es-

tablece que aquellos proyectos de centrales generadoras de energía

mayores de 3 MW se deben someter a un sistema de evaluación de

impacto ambiental, por lo que aquellos proyectos que utilicen grupos

electrógenos que excedan esta potencia deben cumplir con esta ley.

Por otra parte, actualmente existe una normativa que restringe el fun-

cionamiento de grupos electrógenos dentro de la región metropolitana

cuando se decretan episodios de emergencia o pre-emergencia ambien-

tal (D.S. N° 20 de Enero del 2001), esto implica que en periodos de pre-

emergencia ambiental no podrán funcionar aquellos grupos electrógenos

que emitan concentraciones de material particulado mayor a 32 mg/m3N

y en periodos de emergencia ambiental no podrán funcionar aquellos

grupos electrógenos que emitan concentraciones de material particulado

mayor a 28 mg/m3N. El cumplimiento de esta normativa es fiscalizado

por el Servicio de Salud Metropolitano del Ambiente, para lo cual se debe

registrar el grupo electrógeno y posteriormente realizar una medición iso-

cinética de acuerdo a las condiciones explicadas en este decreto.

¿Cómo ha afectado la normativa de ruido y emisiones de CO2 al mer-cado de estos equipos?Las normativas en estos sentidos ha sido más restrictiva durante los

últimos años no sólo a nivel nacional, sino que a nivel mundial, lo que

ha forzado a los fabricantes de grupos electrógenos a realizar innova-

ciones y mejoras. En el caso particular de Chile, el decreto supremo N°

146 de Diciembre de 2007 es una norma que busca proteger desde el

punto de vista de la salud pública a la comunidad, de ruidos molestos

provenientes de fuentes fijas, para lo que definió los máximos niveles

de presión sonora permitidos en diferentes horas del día dependiendo

de la zona de uso de suelo en que se encuentre instalada la fuente de

ruido. Los grupos electrógenos cumplen con ciertas normativas que

certifican el nivel de ruido que emitirán, por lo que en el caso de los

equipos de fabricación europea, debieran cumplir con la directiva sobre

ruidos en el exterior OND 2000/14/EC de la Comunidad Económica Eu-

ropea. Eso implica que en el futuro se debiera exigir certificar a aquellos

fabricantes de grupos electrógenos que proveen de cabinas insonoriza-

das “nacionales”, ya que no existe ninguna restricción ó normativa que

regule la fabricación de estas cabinas.

En el caso de la emisión de CO2, las reglamentaciones internacionales

exigen que los grupos electrógenos vayan cumpliendo con una reduc-

ción paulatina de la emisión de CO2 al medioambiente mediante el

cumplimiento de las normas Euro Tier de los motores. Chile no es la

excepción, ya que nuestra reglamentación trata de ir a la par con estas

normativas, siendo el área con más restricciones en este sentido la

región metropolitana por ser una de las áreas más contaminadas del

país, sin embargo, en el corto plazo estas normas debieran ser extensi-

bles al resto del país, por lo que los grupos electrógenos debieran estar

preparados y certificados para cumplir con estas normativas.

¿Cuáles son las proyecciones de la industria de los grupos electró-genos para 2010?Durante los últimos 10 años, la venta de grupos electrógenos ha au-

mentado considerablemente, sin embargo en los últimos tres años ésta

prácticamente se duplicó, principalmente por la falta de energía pro-

veniente de sistemas tradicionales y los aumentos en la producción y

trabajos en obras civiles, contratistas y minería.

Año Unidades MUSD

2006 2.069 33

2007 2.235 72

2008 3.750 140

2009 1.950 64

Grupos electrógenos vendidos Chile: 2006-2009

Viene de pág. 59

E S P E C I A L

Equipos Generadores

Producto: generadores

Marca: Cummins Power Generation

Modelo: 11 kVA a 3000 kVA

Aplicación: stand-by, prime, continuo

Características: no son características del ge-

nerador

Faenas mineras en donde está pre-sente: en casi todas las faenas mineras del país.

Cummins Chile

Producto: grupos electrógenos.

Marca: Pramac – Italia.

Modelo: Gpw 1030.

Aplicación: todo tipo de aplicacio-

nes donde se requiera generador, ya sea de uso

continuo o respaldo de energía.

Características: equipo insonorizado

de fábrica, incluye sincronismo modelo dst

4601/PX, bomba de trasvasije de combusti-

ble, motor Cummins con gobernador electró-

nico, calefactor de motor, breaker motorizado

marca Merlin Gerin y estanque de combusti-

ble en su base.

Cumple con todas las certifi caciones Internacionales.

Faenas mineras en donde está presente: Barrick -Pascua Lama, Anglo Ameri-

can - Los Bronces, entre otras.

SIMMA S.A.

Producto: generador.

Marca: Sdmo.

Modelo: estacionario X 1100.

Aplicación: Minería.

Características: grupo electrógeno

estacionario de la línea Exel de 715 a 3.000

Kva con motorización Mtu. Destaca por tener

un muy bajo nivel de emisiones, bajo nivel de

ruido, con un par motor-alternador altamente

compacto. Incorpora circuito de recuperación

de gases de aceite y mayor rendimiento de

combustible al incorporar tecnología de punta

con sistema de inyección electrónica M-dec

de origen Alemán, para aplicaciones en mo-

tores Euro Tier III. Posee soportes antivibratorios con un 95% de efi ciencia, alternador Leroy Sommer,

monocoginete, aislación clase HH, radiador tropicalizado de alta efi ciencia para temperaturas ambien-

te criticas de hasta 50°C.

Lureye

E S P E C I A L


l proceso de transporte de pulpas en faenas mineras no es un

tema sencillo, es un campo en el que se requiere bastante labor

de terreno y experiencia.

Las pulpas se deberán conducir a hidrociclones, espesadores, celdas

de flotación mediante tuberías, válvulas, bombas, etc, lo que implica

múltiples variables que conciliar.

Es por eso que los proyectos que han sido exitosos en una planta,

necesitan a veces ciertos ajustes debido a las distintas características

que posee la pulpa.

Existen en el mercado un sinnúmero de válvulas y bombas, indepen-

diente de sus costos, lo importante es elegir las más adecuadas según

las características que posee el sistema. El tema a tratar en esta publi-

cación abarcará aplicación, composición, componentes, tecnologías de

válvulas y bombas, tratadas solamente en conminución.

Por sus características imperantes en la pulpa, no es conveniente ins-

talar en la línea de transporte hidráulico de sólidos (THS) válvulas de

líquidos (agua); por ejemplo válvulas de mariposa, de compuerta, de

cono, etc. colapsando el proceso (atascamiento).

La selección de válvulas para pulpa, se consideran si ellas actúan como

elementos reguladores de caudal o de corte (on-off).

VálvulasVálvulas de Regulación: El tipo de válvula que más se emplea en la

minería es del tipo “pinch”, actúan pinchando un elemento flexible

(manga), lo hacen en forma de pinzas, reduciendo la sección de flujo.

Están cubiertas exteriormente con una carcaza metálica, el espesor de

la carcaza y manga indicará la presión a la cual actúa el sistema.

La aplicación correcta de válvulas y bombas es un tema muy complejo, ya que según su

tipo pueden dar excelentes resultados en un proceso minero, pero el resultado en otra

planta podría ser totalmente opuesto

Válvulas y bombas

de pulpas en faenas mineras

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Por Mario Enrique Castillo León,

Docente Part-Time Universidad Tecnológica de Chile Inacap La Serena

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a través de la bola. Los fabricantes recomiendan para pulpas una dife-

rencia de presión de aproximadamente 100 lb/pulg2.

Los tipos de válvulas indicadas anteriormente pueden ser acciona-

das en forma manual, hidráulica neumática o eléctrica, condición que

dependerá de la automatización del piping y por ende de la planta

minera. Es imposible que en una faena minera las líneas de trans-

porte de pulpas no existan las válvulas de corte y de regulación, se

encuentran en líneas de alimentación, a filtros, ciclones, celdas de

flotación, espesadores, molinos, etc.

Se recomienda que en instalaciones de flujo de pulpas con válvulas, es

necesario evitar y/o solucionar los posibles embanques que se pueden

producir en los puntos críticos, instalar una red de agua de alta presión

en caso que se encuentren atascadas.

Los tipos de mangas existentes en el mercado son: la estándar (actúan

como tubería reguladora de flujo), de sección variable (incrementa la

caída de presión y reduce la posibilidad de cavitación) y cónica (control

de flujo). Generalmente las carcazas son de fierro fundido o aluminio y

las mangas de caucho, neopreno, hypalon, etc.

Los diámetros existentes en el mercado de este tipo de válvulas

generalmente están comprendidos entre 1/2 pulgada a 24 pul-

gadas, a diámetros mayores es necesario acudir a fabricantes

(proveedores) y verificar la válvula más conveniente, ya sea por su

diámetro o longitud, generalmente se encuentran acoplados a las

líneas por medio de flanches.

El éxito de la aplicación y eficiencia en este tipo de válvula depende de

la resistencia de su manga y lo más importante no entrar en resonancia.

Válvulas de Corte: Son generalmente de compuerta de tipo cuchillo,

se encuentran el mercado en diámetros de 3 pulgadas, hasta 54 pul-

gadas. En diámetros de 3 pulgadas, la razón diámetro/longitud de la

válvula es menor a 1 (D/L = 0,45); en diámetros de 54 pulgadas la ra-

zón es mayor a 1 (D/L = 2,3), condición muy importante en disminuir

los espacios para su acoplamiento, dicha unión en su gran mayoría

se realiza con flanches.

Poseen un diseño especial y tolerancias tales que impidan las fugas,

como se indicó anteriormente trabajan solamente en la posición on-off,

en un principio la aplicación de este tipo de válvulas fue muy controver-

sial. En la actualidad nuevos diseños del sello mejoraron la calidad de la

hermeticidad, siendo prácticamente en la actualidad muy empleada en

la mayoría de las mineras del país.

Existen en el mercado generalmente válvulas hasta 54 pulgadas de

diámetro, mayores a ellas se pueden consultar con sus respectivos fa-

bricantes. Otra válvula de corte es una de bolas o válvula en T, permite

la operación de dos bombas en paralelo o dejando una en stand-by, un

sello eficiente se obtiene como resultado de una diferencia de presión

BombasComo existen diferencias de alturas y/o resistencias en las líneas, para

vencerlas, existen máquinas generadoras de presión. Las bombas cen-

trífugas para pulpas en general son muy semejantes a las que impulsan

líquidos, son macizas por las características abrasivas del fluido bifá-

sico a transportar y poseer un stock de repuestos de sus partes vitales

a reemplazar. El funcionamiento y montaje prácticamente no difieren

unas de otras, por lo tanto no se requiere personal especializado.

Al seleccionar una bomba de pulpa, no es importante su costo inicial y

eficiencia, sino la vida de sus componentes (stock y costo), la reposición

de sus partes gira en torno al desgaste provocado por las partículas só-

lidas y el riesgo de obstrucción por los canales del rotor (los catálogos

indican el diámetro máximo de partículas para evitar obstrucción).

El criterio de la presión en la impulsión determina si deben emplearse

bombas de desplazamiento positivo o centrífugas, como factor negativo

no son adecuadas para altas concentraciones y distancias largas, en

este caso se recurre a las bombas recíprocas si la ocasión lo amerita.

En todo caso generalmente son poco recurribles las bombas recípro-


E S P E C I A L

cas o de desplazamiento positivo por su costo; en pulpas altamente

abrasivas (magnetita) se recurre a las de émbolo.

El desgaste en bombas centrífugas se produce por diferencia de ve-

locidad del rotor y la pulpa mineral en el interior de la bomba y las

características que tiene ella, factor importantísimo en determinar el

desgaste del rotor, se produce por efecto de corte (partículas grandes

que chocan en forma tangencial), efecto de molienda (dos superficies

en contacto atrapan partículas produciendo ralladuras y grietas), efecto

erosión (impacto de partículas en movimiento libre), los puntos más

efectuados por el desgaste son: el rodete, el extremo de la voluta, la

entrada de succión y el sello del eje.

Generalmente los impulsores de bombas centrífugas para pulpa, son cons-

truídas de aleaciones metálicas duras o elastómeros, por ejemplo poliure-

tano con alma metálica; no es una medida económica o práctica variar el

diámetro del impulsor estándar para cumplir con su bombeo determinado.

La escala de Mohs de Brinell y Knoop de partículas de sólidos y mate-

riales usados en la fabricación de bombas, es importante para visuali-

zar las características físicas que poseen la pulpa mineral y rotor, por

ende determinar el grado de dureza de ambos componentes y visuali-

zar el revestimiento metálico que tendrá el rotor, o partes que están en

contacto directo con la pulpa.

En los rotores, el revestimiento más empleado por su costo es la goma

natural, pueden rebotar las partículas aproximadamente menores a 1/8

pulgadas, sin embargo partículas de aristas fluidas pueden dañarla. Si

el revestimiento de goma es muy delgado, rápidamente se empiezan

a desprender trozos enteros, colapsando la impulsión; esta debe ser

grueso para asegurar un buen grado de resiliencia (rebote) de la partí-

cula. En la actualidad se emplean elastómeros (neopreno), poliuretano,

el hypalon, etc. Todas las superficies críticas de la bomba en contacto

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con la pulpa deben tener un margen adicional en el recubrimiento (pun-

ta de los álabes y la lengüeta), condición que se debe verificar visuali-

zada en catálogos. La práctica indicará cual es el tipo de recubrimiento

y duración más adecuada si es metálico o de caucho).

El componente más importante de la bomba es el rotor o rodete, por lo

cual se prefiere el cerrado por ambos lados, es más robusto y aminora el

descenso de la altura de carga que se produce cuando el desgaste está

con un cierto avance, como norma práctica se emplean de 3 a 5 álabes;

en bombas pequeñas se emplean dos álabes El rotor es generalmente

abierto cuando impulsa finos y cerrado cuando impulsa gruesos.

Es fundamental su incidencia en el desgaste el ángulo de impacto de

partículas en los álabes del rotor, la trayectoria varía en relación entre

el flujo de operación y el flujo en el punto de máxima eficiencia (PME).

La elección de la bomba más adecuada en la variada gama de dis-

tribuidoras, es recomendar aquellas que trabajen a un valor menor en

el PME; o sea, bombas de mayor tamaño que trabajen a capacidad

parcial, en un rango de 2/3 del flujo del PME, las válvulas reguladoras

de presión incidirán en el caudal y presión de operación.

Si el régimen de operación tiende al punto de caudal nulo, condición

que debe evitarse en forma absoluta, ya que el estrangulamiento del

flujo causa severos choques y turbulencias en el interior de la bomba,

flujo de retroceso, etc. Por lo cual tasa de desgaste es muy alta, lo que

implica un pronto recambio de los elementos de recubrimiento.

La geometría de la carcaza, indica la incidencia que tiene el aumento

del número específico en la eficiencia de la bomba, cambian de forma

casi espiral a concéntrica de la carcaza; son normalmente más toscas

que las de líquidos, principalmente para reducir el desgaste y bajar las

velocidades internas, su forma indica la eficiencia de la máquina, la

robustez depende de la presión máxima de impulsión para evitar que

no sobrepase el límite elástico, algunos catálogos entregan la presión,

caso contrario adoptar el siguiente criterio:

– Bomba sola: Material de la carcaza: fundición gris, presión de trabajo

125 lb/pulg2

– Bomba en serie: Material de la carcaza: fundición nodular, presión de

trabajo 230 lb/pulg2

Como en el interior de las bombas existen partes fijas y móviles, para

evitar el desgaste por la pulpa, los sellos permiten evitar el desgaste,

es de capital importancia la correcta elección y en caso crítico la deten-

ción de la operación. La información técnica indica las características

técnicas y físicas poseen los sellos, la posición del eje indica cual es

el más adecuado; en ejes horizontales además de evitar el desgaste

evitar la deflexión del eje, verticales a veces no es necesario los sellos

(sumidero), sumergibles evitar fugas hacia las conexiones eléctricas.

(motores secos), solamente se aceptan sellos mecánicos.

Uno de los elementos más importante en el bombeo de pulpa es el eje,

este se encuentra sometido a desgaste, se evita obstruyendo las aber-

turas, por lo tanto se pueden restringir y/o detener, si la pulpa abandona

la bomba, el eje se desgasta y el lado de succión puede entrar el aire a

través del eje al interior de la bomba.

En faenas mineras prácticamente se emplea el sello hidráulico, se pro-

duce por lavado o limpieza de pulpa entrampada entre el eje y el sello.


E S P E C I A L

El agua de sello debe ser en lo posible con valores menores a 100 ppm

de sólidos en suspensión y se recomienda emplear un sistema de con-

trol de agua para asegurar un flujo continuo a la presión adecuada, con

sistemas de bombeo en reserva, para cada sistema incluye una válvula,

un manómetro, un medidor de flujo y un regulador de caudal (preferible

automático). La presión del sello de agua está comprendida entre 5 a

10 lb/pulg2 sobre la presión de impulsión de la pulpa.

La transmisión motor-rotor es aplicable de hasta 250 KW por correas tra-

peciales y motor a velocidad constante, aunque este tipo de transmisiones

están disponible para potencias mayores, en faenas es necesario una cierta

variación de velocidad, ejemplo típico es la alimentación de ciclones en

circuitos cerrados de molienda, se logra por medio de un variador de ve-

locidad para el motor, si la potencia excede las limitaciones prácticas de

acoplamientos por correas, un acoplamiento directo con reductor de velo-

cidad variable es altamente aconsejable. Los motores eléctricos tienen un

sistema que permite refrigerarlos, a nivel del mar no presentan problemas,

con alturas mayores a 1.000 m (sobre el nivel mar) en alturas mayores, se

tiene que reducir la potencia nominal para que la refrigeración sea eficiente,

la información técnica indica mediante gráficos cual es la potencia adecua-

da para alturas mayores de 1.000 m.

Determinación del punto de funcionamiento. Se encuentra en función del

caudal (generalmente valor conocido) y la altura manométrica. La altura

de carga o manométrica depende de las características de la pulpa, se

recurre a una correlación empírica que indique el límite de suspensión

mediante el número de Arquímedes (Ar); si Ar>1 decanta, existen nume-

rosas bibliografías como determinar la altura para pulpas de categoría “A”

(partículas comprendidas entre 0,05 y 0,3 mm y concentración en peso

hasta 40%); si Ar<1 no decanta, si los sólidos son suficientes y modifi-

can las condiciones del líquido se denominan No Newtonianas.

Existen varias formas de seleccionar la bomba más adecuada, se pue-

de resumir en los siguientes pasos, tales como:

a.- Visualizar bombas existentes en el mercado, mediante catálogos

b. Verificar la carga requerida para varios caudales

c. Perfil estático de la pulpa,

c.1.- Visualizar las partículas más grandes, si son de tamaño similar

o aleatorias

c.2.- Sólidos, duros, ligeros, densos, esféricos, irregulares, abrasivos

o corrosivos

c.3.- Líquido, es corrosivo, este lubricará los sólidos, ph.

d. Perfil dinámico, requisitos de carga del sistema y perfil dinámico de

la pulpa

e. El choque de partículas en el rodete es el factor más importante en la

eficiencia de la bomba, se permite una velocidad periférica máxima

de 20 m/s (600 a 1.800 rpm), en casos especiales se acepta hasta

25 m/s, condición que obliga a un diseño más robusto del rotor.

Informaciones fundamentales para determinar la selección y aplicación de

la bomba más adecuada. Es necesario visualizar el plan de trabajo de la

planta, si existe expansión de ella, la adquisición sea en forma sobredimen-

sionada para satisfacer las necesidades futuras, además de poseer un stock

de repuestos en lucro cesante. Existen otras variables que el encargado de

la planta tendrá que visualizar para un funcionamiento eficiente de la planta.

Todas estas recomendaciones tomadas, no tienen ningún efecto positivo si

la determinación de la altura carga no consideran factores de cálculo; tales

como, velocidad límite, pérdidas de carga y tasa de abrasión, las tres poseen


E S P E C I A L

una variedad de ecuaciones empíricas, aplicar la que más se

aproxime a las necesidades particulares del sistema requerido.

Seleccionada el tipo de bomba, se recurre al material bi-

bliográfico, donde se encuentra una gama de fórmulas em-

píricas, teniendo las siguientes limitaciones:

a. No considera las pérdidas por efecto de los sólidos por

fricción, pérdidas locales

b. Los resultados empíricos obtenidos de los ensayos son

extrapolados

c. La ecuación se deduce cercanos al PME en un limitado

número de bombas.

Todos los catálogos de bombas centrífugas indican las

características para agua, por lo tanto es necesario rea-

lizar una conversión de la altura de carga en metros de

columna de pulpa en metros columna de agua. La altura de carga

y eficiencia de la bomba trasegando pulpa generalmente se obtiene

por el método de la corrección de parámetros:

HR = 1 – K = [HP/H W] = [ P/ W]

Donde el subíndice W indica agua y P pulpa

El valor de K se obtiene de acuerdo a la ecuación empírica más repre-

sentativa encontrada en la literatura técnica.

Al conectar bombas en serie este no debe sobrepasar como sistema

los 600 lb/pulg2, caso contrario, tendrán que realizar subestaciones; se

deben tomar ciertas recomendaciones al conectar bombas conectadas

en serie al sumidero, siendo ellas:

a. El tiempo de residencia debe ser alto

b. La bomba más próxima al sumidero, se recomienda que la potencia

sea mayor que la estipulada por cálculo, debido al exceso de carga

producida por acumulamiento de la pulpa

c. Una tubería de goma conectada antes de la bomba, evitaría las vibra-

ciones que provocan una velocidad de decantación mayor del sólido

El ahorro

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el sólido

El ahorro energético en plantas de proceso se puede resumir en lo siguiente:

a. El funcionamiento y composición de válvulas y bombas en el tiempo

prácticamente no han variado, nuevas aleaciones y estudios de cir-

culación (válvulas) y recirculación (bombas) han permitido mejorar de

ellos la eficiencia y durabilidad; en válvulas los recambios la perio-

dicidad de piezas de desgaste se han hecho menos frecuentes y en

el caso de las bombas se han permitido disminución de eficiencias

energéticas entre un 5 a un 15%

b. Realizar una inversión inicial de variadores de velocidad, en los pun-

tos donde existen motores de aproximadamente los 30 HP de poten-

cia, es una buena medida ya que permite trabajar a potencias reales

de funcionamiento

c. Es necesario controlar el tamaño de partícula del producto final de

la molienda (sobre flujos de ciclones), para tener una operación efi-

ciente del proceso de molienda, esto se puede lograr mediante un

instrumento tipo micrómetro eléctrico que permite indicar el tamaño

de la partícula, condición que permite un importante ahorro energé-

tico, ya que evita la recirculación de los procesos de molienda

d. En lo posible automatizar la planta y verificar su proceso mediante

un monitoreo computacional, de esta forma la retroalimentación del

sistema es más eficiente.

ConclusiónEntrar en el campo de la aplicación correcta de válvulas y bombas, es

un tema muy complejo, ya que un tipo de válvulas y/o bombas pueden

dar excelentes resultados en un proceso minero, pero en una situación

similar en otra planta el resultado podría ser totalmente opuesto, ya que

las características del mineral (dureza, su forma, tamaño, rugosidad,

densidad etc.) no son las mismas.

Esto indica que no existen “recetas” para el uso y aplicación de válvulas

y/o bombas. El encargado de planta, según su experiencia visualizará

los componentes más eficientes y duraderos en la operación del trans-

porte hidráulico de sólidos (THS).

E S P E C I A L


Bombas

Producto: bombas centrífugas para pulpa (verticales y horizontales), servicio

de reparación de bombas, repuesto de bombas

Marca: Bombatek

Modelo: Cfm, Vms

Aplicación: plantas con impulsión de fluidos abrasivos, plantas concentradoras, relaves, flotación y repulpeo

Bombatek S.A.


Producto: bombas de pistón-membrana

Marca: Abel Pump Technology

Modelo: HMT

Aplicación: drenaje de minas, desenlodamiento de minas, relleno de minas transporte en tuberías de

minerales, transporte de relaves de mina y lodos, alimentación de filtros prensa, extracción de aguas de mina, alimen-

tación de autoclaves, alimentación de digestores y movimiento de cenizas

Características: bomba triplex de membrana hidráulica. No tiene sellos hidráulicos, sus engranajes son de alta resistencia,óptima efi-

ciencia hidráulica,funcionamiento suave y seguro,sistema de control de diafragma

simple, alta eficiencia, resistencia al desgaste, alta presión. Presión máxima de 25 Mpa y caudal máximo de 650 m3/hr

Faenas mineras en donde está presente: Codelco Chile, División El Teniente, Planta de Molibdeno en transporte de pulpas.

HRI S.A.

Producto: bomba centrífuga

Marca: FLSmidth – Krebs

Modelo: millMAX

Aplicación: bombeo de pulpas altamente abrasivas

Características: tamaños desde 3x2 hasta 32x28 (Ø entrada x Ø salida)

FLSmidth – Krebs

Producto: bomba de diafragma electromecánica

Marca: ABEL

Aplicación: utilizada en la industria minera para succionar y transportar flujos abrasivos

Características: las bombas ABEL son de fabricación alemana y del tipo de diafragma, pero se accionan con un

motor eléctrico. Esta diferencia le confiere una serie de ventajas frente a otras alternativas disponibles en el mercado.

Capacidad desde 1,5 m3/hora hasta 120 m3/hora

Barahona y Compañía



Modelo: millMAX HH y HP

Aplicación: bombeo de pulpas a alta presión (HP) y alta cabeza (HH)


Faenas mineras en donde está presente: en Chile: Andacollo, Esperanza, Los Bronces, El

Toqui. En Perú: Cuajone, Orcopampa, Colquisiri, Iscaycruz. En Argentina: Mina Pirquitas.

FLSmidth – Krebs

ProduMarcaModeAplicaCaraccorpora

son: lain

Faenabres y A

KSB

ProduMarcaModeAplicacomo ác

Caraccionadas

Faenador, Cod

SIMM

Caraten aum

FaenCande

Características: bombas centrífugas verticales cantilever y horizontales, de alta eficiencia de materiales antiabrasivos como fundición

blanca o elastómeros

Faenas mineras en donde está presente: Collahuasi, Mantos de oro, Cerro dominador, Pucobre, Minera Hierro Atacama,

Minera Los Pelambres, Anglo American El Soldado, Anglo American Los Bronces y Minera Valle Central.

Faenas mineras en donde está presente: en Chile, Los Pelambres, Andacollo, Esperanza, Codelco-Salvador, Enami, Mantos de

Oro, Coemín, Los Bronces. En Perú: Cerro Verde, Cuajone, Orcopampa, Colquisiri, Iscaycruz. En Argentina: Mina Pirquitas, Mina Marta. En Bolivia:

Mina San Bartolomé.


pulpeo

ma efi-

ulpas.

Producto: bomba centrífuga para pulpa

Marca: KSB – Gix

Modelo: Mdx

Aplicación: descarga de molino/alimentación ciclones

Características: bomba diseñada para condiciones de operación severa. Este nuevo diseño in-

corpora importantes mejoras que permiten aumentar las duraciones de elementos de desgaste como

son: laina de succión, impulsor y carcasa

Faenas mineras en donde está presente: Minera Escondida, Minera Los Pelam-

bres y Anglo American Sur, Mina Los Bronces.

KSB Chile S.A.

Producto: bombas centrífugas para impulsar fluidos

con sólidos en suspensión.

Repuestos para bombas

Marca: Metso.

Modelo: horizontales: modelos MR-MM-HR-MR-XR-XM.

Verticales: modelos VS-VT-VF.

Aplicación: bombas centrifugas con impulsor y carcasa fabricados

en aleaciones de alto cromo o con revestimientos elastoméricos resistentes al

desgaste ocasionado por fluidos erosivos

Metso

Producto: bombas neumáticas de diafragmas.

Marca: Versamatic.

Modelo: E3SJ5T559

Aplicación: en todo proceso que se requiera el trasvasije de productos químicos

como ácido sulfúrico o electrolitos.

Características: bomba con carcasa de acero inoxidable con diafragmas de teflón ac-

cionadas con aire comprimido.

Faenas mineras en donde está presente: Minera El Abra, Codelco Salva-

dor, Codelco Norte y Enami.

SIMMA S.A.

Características: bomba diseñada para condiciones de operación severa. Este nuevo diseño incorpora importantes mejoras que permi-

ten aumentar las duraciones de elementos de desgaste como son: laina de succión, impulsor y carcasa

Faenas mineras en donde está presente: Minera Escondida, Chuquicamata, El Teniente, Andina, Los Bronces y Mina

Candelaria.



Modelo: slurryMAX

Aplicación: bombeo de pulpas altamente abrasivas y finas


Faenas mineras en donde está presente: en Chile: Andacollo, Esperanza, CMP-

Huasco, Los Bronces. En Perú: Orcopampa, Colquisiri. En Argentina: Mina Pirquitas, Mina Marta.

FLSmidth – Krebs

ción

ama,

ntos de

Bolivia:

E S P E C I A L


Producto: bombas centrífugas horizontales y verticales, bombas peristálticas y bombas dosificadoras

Marca: Ensival Moret –Wifley-Ragazzini

Aplicación: mineras y petroquímicas

Características: para aplicaciones exigentes, con alta corrosión y que requieran aleaciones

especiales

Faenas mineras en donde está presente: Escondida, Cerro Colorado, Codelco Norte,

El Teniente, Anglo American, Xstrata Copper, Los Pelambres, SQM y Enami.

Tetramet S.A.

Producto: bomba para pulpas

Marca: Warman

Modelo: 750 MCR

Aplicación: bomba para descargas de molinos, procesos, pulpas espumosas, de sumidero,

para bombeo en serie.

Características: La bomba 750 MCR tiene una capacidad de 10.000 a 12.000 m3/h de pulpa con un

peso de 57 toneladas y un impulsor de 2 metros de diámetro. Su carcasa alcanza los 4 metros de diámetro.

Weirs Minerals

Válvulas

Producto: válvula

Marca: ITT Fabri

Tipo: cuchillo.

Aplicación: slurries, relaves y aguas recuperadas.

Características: válvulas que reducen el tiempo perdido y los costos de mantención.

Fastpack

Producto: válvula

Marca: S&W

Modelo: DHPV150

Tipo: mariposa

Aplicación: lixiviación, SX, ácido

sulfúrico y agua industrial

Características: asiento de caucho,

teflón o metal.

Fastpack

Producto: válvulas

Marca: Zipson

Tipo: bola

Aplicación: lixiviación, SX,

ácido sulfúrico y agua industrial

Características: presiones de trabajo ASME150/

ASME300/ PN16/PN40/ JIS10K/ JIS20K

Fastpack

Producto: válvula de mariposa high perfomance

Marca: KSB – AMRI

Modelo: DANAIS 150

Aplicación: minería, petróleo, gas, química, petroquímica, nuclear, azucarera, papelera, geotermia, marina, gas

natural líquido, vapor, vacío, y cualquier aplicación que necesita una válvula de mariposa excéntrica

Características: válvula de mariposa high performance de eje excéntrico diseñada para altas prestaciones, con

KSB Chile S.A.

ProMaMoAplCarreem

FaeMine

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opción de asientos elastomericos, metálicos y a prueba de fuego.

Faenas mineras en donde está presente: Anglo American Fundición Chagres, Codelco Chile Ventanas, Codelco Chile Teniente y

GNL Quintero.


es-

e, El

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na, gas

es, con

Producto: válvula de mariposa asiento elastomérico

Marca: KSB – AMRI

Modelo: ISORIA

Aplicación: minería, industria, química, lixiviación, azucarera, papelera, geotermia y marina

Características: válvula de mariposa de cierre elastomérico, de fácil mantenimiento con partes y piezas completamente

reemplazables, amplio rango de utilización. Varios materiales disponibles

Faenas mineras en donde está presente: Anglo American división Los Bronces, Chuquicamata, Ventanas,

Minera Vale, Sierra Miranda, Mantos Blancos, Minera Los Pelambres, Codelco Chile División Rodomiro Tomic y El Teniente.

KSB Chile S.A.

Producto: válvula de retención

Marca: Linatex

Modelo: CV DNR

Aplicación: la válvula de retención Linatex serie CV DNR está diseñada especialmente para evitar la

corriente inversa en las aplicaciones severas, altamente abrasivas en servicios de lechada de líquidos y sólidos.

Características: el caucho de calidad superior Linatex es el material estándar del revestimiento antidesgaste y del disco. También

se dispone de una amplia gama de materiales de disco y de revestimientos de caucho sintético y natural. El diseño es de puertos dobles,

perforación completa, baja pérdida de fricción y alta capacidad de flujo. Tiene cierre hermético sobre el lado sin flujo de retención y conjuntos

macizos con cuerpo de acero.

Faenas mineras en donde está presente: Codelco, Anglo American Chile, Minera Candelaria, Minera Doña Inés de Co-

llahuasi, Mantos de Oro, Maricunga, Cerro Colorado, Minera Zaldívar y Xstrata Copper, entre otras.

Linatex

Producto: válvula de compuerta

Marca: Linatex

Modelo: KG

Aplicación: la válvula de compuerta Linatex de la serie KG está especialmente diseñada para las aplica-

ciones severas de control de apertura/ cierre altamente abrasivas en las lechadas de líquidos y sólidos

Características: Linard 60 es el material estándar del revestimiento del asiento y el sello.También disponen de

una amplia gama de materiales de revestimiento de caucho natural y sintético. Cuenta con revestimientos de asiento y

sello combinados fabricados en caucho moldeado reemplazables y sellado de asiento hermético. Tiene compuerta de

acero inoxidable 316L. Cuerpo macizo de hierro fundido con mecanismo de operación fabricado en acero que requiere un espacio mínimo

en la tubería del proceso.

Faenas mineras en donde está presente: Codelco, Anglo American Chile, Minera Candelaria, Minera Doña Inés de Co-

llahuasi, Mantos de Oro, Maricunga, Cerro Colorado, Minera Zaldívar y Xstrata Copper, entre otras.

Linatex

eniente y

E S P E C I A L


Producto: válvula neumática Linatex de manga Pinch

Marca: Linatex

Modelo: PPV 1PS

Aplicación: está especialmente diseñada para las aplicaciones severas altamente abrasivas de

control de cierre/apertura en servicios de transmisión neumática de materiales gaseosos y sólidos y de le-

chadas de líquidos y sólidos

Características: el caucho de calidad premium de Linatex es el material estándar del revestimiento antidesgaste de la manga pinch.

El cuerpo macizo de metal fundido contiene la presión de entrada neumática/ hidráulica, cierra y protege la manga pinch y proporciona una

contención secundaria del proceso. La manga pinch de paso completo cuenta con empaques integrales en las bridas para garantizar la insta-

lación hermética en la tubería del proceso. La PPV 1PS puede operarse en cualquier posición de la tubería.

Faenas mineras en donde está presente: Codelco, Anglo American Chile, Minera Candelaria, Minera Doña Inés de Collahua-

si, Mantos de Oro, Maricunga, Cerro Colorado, Minera Zaldívar y Xstrata Copper, entre otras.

Linatex

Producto: válvulas solenoides

Marca: Danfoss

Modelo: EV210B y EV250B

Aplicación: la gama de válvulas solenoides de Danfoss se adapta a una gran variedad de apli-

caciones industriales y es conocida por su alto rendimiento. Son adecuadas para su uso en aplicaciones

con presión diferencial baja o sin presión diferencial, como lo sistemas de circulación en circuito cerrado

o las aplicaciones de drenaje con salida a depósito.

Características: especialmente diseñadas para trabajar en ambientes agresivos con alta humedad y

fluctuaciones de temperatura, condiciones usuales en instalaciones mineras. se montan rápidamente y sin

necesidad de utilizar herramientas y proporcionan una flexibilidad y disponibilidad óptimas para el producto.

RHONA

Producto: válvulas de control

Marca: SAMSOM

Tipo: globo

Modelo: serie 240, 250, 3321

Aplicación: para manejo de minerales, gases y servicios generales.

Características: sistema de construcción modular, poseen internos intercambiables que permiten modificar los valores de Cv,

instalar silenciadores o internos anti-cavitación. Están equipadas con un sistema de empaques anillo en V, auto-ajustable por resorte, que permite

obtener un coeficiente de fricción muy bajo y una vida útil por sobre 1 millón de ciclos, mucho mayor que lo entregado por un sistema de prensa

ajustable de grafito. Tienen actuadores de diseño compacto, reversibles (falla abierta o cerrada) y con baja histéresis.

Faenas mineras en donde está presente: faenas de procesamiento de cobre, de sulfatos y en industria química fabricante

de explosivos. Válvulas auto-operadas en manejo de agua de mar para procesos de cobre.

SAMSON Control

ProduMarcaTipo: AplicaCarac16.10 (o

control (

mA, o Fo

mangas

Faena

Solte

Producto: válvulas

Marca: Clarkson – Tyco Flow control

Modelo: KGA: Diámetros 3” a 60”, presión máxima 100 psig, actuación manual, eléctrica, neumática,

hidráulica. KGD: Díametros 2” a 24” presión máxima 150 psig, actuación manual, eléctrica, neumática, hidráulica.

Soltex Chile S.A.

ProduMarcaModeAplicaCaracFaenaCollahuas

Lake Can

FLSm

neam

FaenCanad

Phelp

KGF: Diámetros 3” a 36”, presión máxima 740 psig, actuación manual, eléctrica, neumática, hidráulica, flanges ANSI 150 y ANSI 300.

Tipo: Cuchillos para slurry y tailings.

Aplicación: servicio On-Off, válvulas de cuchillo “Heavy duty” para fluidos abrasivos.

Características: con cierre 100% aguas abajo bi-direccional, mangas elastoméricas de soporte encapsulado reemplazables en terreno y

presiones hasta 740 psig según versión.

Faenas mineras en donde está presente: Minera Escondida, Minera Collahuasi, Minera Los Pelambres, Codelco Chuquicamata,

Codelco Andina, Codelco El Teniente, Minera Candelaria, Minera El Peñón, Anglo American El Soldado y planta Las Tórtolas y Esperanza. En general

en todas las operaciones donde existan plantas concentradoras y relaveductos.


nch.

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Producto: Válvulas

Marca: RF Valves

Tipo: Pinch

Aplicación: minería, fluidos abrasivos con contenido de sólidos

Características: válvula Tipo Pinch, con Fuelles anti-estrés, de 1” a 60”, Distancia entre caras normalizado ASME/ANSI

16.10 (o DIN, ISA, ISO) intercambiable con otros tipos de válvulas (Bola, Globo, Compuerta, etc.), Paso total o Paso reducido para

control (intercambiable), Cierre centerline, Sensor de desgaste, Sello clase VI bubble tight, Admite full vacío, Posicionador 4-20

mA, o Foundation fieldbus (o Profibus, o Modbus, o 4-20 mA HART, etc.), Cambio de mangas sobre la línea (sin sacar la válvula del piping), Cambio de

mangas sin regulación, Tipos de mangas intercambiables, Pintura epóxica electrodepositada, Barras de tiro y pernos de sujeción en acero inoxidable

Faenas mineras en donde está presente: Codelco Chuquicamata, Compañía Minera del Pacífico y Minera Los Pelambres.

Soltex Chile S.A.

umática,

dráulica.

Producto: válvulas

Marca: Cgis – Delta – Hygrade

Tipo: tipo cuchilla y retención check.

Aplicación: para líquidos y pulpas, lixiviación, concentradoras con centro y relaveductos

Características: de aleaciones especiales y para altas presiones.

Tetramet S.A.

Producto: válvula


Modelo: válvula de Cuchillo Technequip

Aplicación: minería, química, energía, industria en general

Características: tamaños disponibles desde 2” hasta 36”

Faenas mineras en donde está presente: Vale Paragominas Brazil, Vale Carajas Mine Brasil, Vale Sossego Brasil, Collahuasi Ujina Rosario,

Collahuasi Moly Plant, Codelco El Teniente Chile, Tom Price Australia, Anglo Platinum South Africa Waterval, Goldcorp Red Lake Canada, Debeers Victor & Snap

Lake Canada, Teck Cominco Red Dog USA, Teck Pogo Mine USA, Phelps Dodge Sierrita USA, Cinergy Zimmer Station USA, AES Somerset USA, Antamina Perú.

FLSmidth – Krebs

Producto: válvula


Modelo: válvula Tech-Taylor

Aplicación: pulpas mineras. Líneas de descarga de bombas

Características: diámetros de entrada y salida desde 3” hasta 30”. Posible usar temporalmente 2 bombas simultá-

FLSmidth – Krebs

neamente. Permite su instalación en cualquier orientación

Faenas mineras en donde está presente: Vale, Xstrata, BHP Billiton, Teck Cominco, Samarco, Samitri, Iron Ore Company of

Canada, Rio Tinto, AngloGold Ashanti, Codelco, Barrick, Hindustan Zinc Ltd, Companhia Mineira De Metais, Mineracoes Brasileiras Reunidas,

Phelps Dodge, Anglo American, Ferrominera, Enami- planta Matta.

erreno y

camata,

general

E S P E C I A L


Producto: válvulas de cuchillo de servicio pesado

Marca: Isogate

Modelo: serie WS

Aplicación: válvula para aplicaciones de alta

abrasividad y corrosión

Weirs MineralsProducto: válvula pinch

de cuerpo abierto

Marca: Isogate

Modelo: Omega

Aplicación: para aplicacione abrasivas

Weirs Minerals

Producto: Válvula pinch de cuerpo cerrada

Marca: Isogate

Modelo: Sigma y Delta

Aplicación: para aplicaciones Abrasivas

Características: de cuerpo abierto con accionamiento manual para aplicaciones altamente abrasivas y de

bajo requerimiento. Su cuerpo cerrado proporciona seguridad en caso de rotura de la manga intercambiable.

Weirs Minerals

Producto: válvula


Modelo: válvula Vacuum Breaker

Aplicación: pulpas mineras. Líneas de relaves

Características: diámetro disponible 4”. Puede ser instalada en líneas de hasta 30”.

FLSmidth – Krebs

Características: diseñada para un uso diario en transporte de pulpas. Características: de cuerpo abierto con accionamiento ma-

nual para aplicaciones altamente abrasivas y de bajo requerimiento.


E N F O Q U E E N E R G E T I C O


basteciendo a un área de aproximadamente 11.496 km2 en

la quinta región de Chile, Chilquinta Energía S.A. constituye

una red de transmisión y venta de energía eléctrica, con un

permanente desarrollo tecnológico y humano que le ha permitido li-

derar, tanto en el país como en el extranjero, en calidad de servicio y

atención al cliente.

Hacia 1986, la empresa, que hasta entonces era propiedad del Estado,

comienza un proceso de privatización por medio de la venta de acciones.

A partir de 1987, la Compañía lleva a cabo una serie de transformacio-

nes orgánicas y estructurales que le permitieron diversificar sus inver-

siones, principalmente hacia el área de servicios básicos.

Paralelamente, la compañía distribuye energía eléctrica para un total

de cerca de 73.996 clientes en las V y VII regiones, a través de sus

Con un presupuesto de US$ 30 millones, Chilquinta considera realizar obras de renovación subterránea, ampliación de subestaciones, mejoras en la líneas de transmisión y potenciamiento de la red de media tensión, entre otras obras

Gerente General Cristián Arnolds:

mejor distribuidora” “Chilquinta trabaja para ser la

A filiales: Compañía Eléctrica del Litoral S.A., Energía Casablanca S.A.,

Luzlinares S.A. y Luzparral.

En entrevista con Revista Nueva Minería & Energía, el gerente general

de Chilquinta Energía, Cristián Arnolds, evaluó el trabajo del 2009 y

analizó los desafíos que se presentan en el mediano plazo.

¿Quiénes son los actuales accionistas que controlan Chilquinta?Los actuales accionistas que controlan Chilquinta Energía S.A. es

AEI un reconocido operador de infraestructura en energía en mer-

cados emergentes, que cuenta con 50 compañías en 19 países y

Sempra Energy una compañía de energía con base en San Diego,

California, dedicada al desarrollo de infraestructura energética, con

ventas por más de US$ 10.800 millones y más de 29 millones de

clientes

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países y

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clientes a nivel mundial. Cada accionista posee el 49,9940% de la

propiedad de la Compañía.

¿Cuál fue el balance del año 2009 para Chilquinta, en cuanto a expan-sión, crecimiento y venta de servicios?Las ventas físicas de energía registradas el 2009 experimenta-

ron una disminución en torno al 1%, en relación a las ventas

del año inmediatamente anterior, lo que se explica principalmente

por el incremento que experimentó el costo de la energía y las

consiguientes acciones en favor del uso eficiente de la energía

desarrollada por la autoridad, las que contaron con el apoyo de la

Asociación de Empresas Eléctricas (AEI) y de Chilquinta en par-

ticular. Creemos que tras estas campañas, el uso eficiente de la

energía se ha instalado como concepto en la mente de nuestros

clientes, quienes se muestran dispuestos a utilizar tecnologías

que generen ahorros en su cuenta de energía; pero vemos en

esto una oportunidad para generar nuevos productos y servicios

asociados a soluciones energéticas eficientes.

¿Cuáles son los sectores que se ven más dinámicos el residencial, industrial o comercial?Los clientes agrícolas han mostrado un alza sostenida en el tiempo. El

crecimiento en este segmento ha sido impulsado por grandes clientes

agroindustriales del Valle de Aconcagua. Otro segmento interesante es

el de los clientes comerciales. La llegada de nuevos supermercados

y centros comerciales a las principales comunas de la Región de Val-

paraíso, ha impulsado el crecimiento del consumo de esta categoría.

Asimismo, los nuevos Casinos de Juegos de San Antonio y Rinconada,

prometen ser polos de un desarrollo comercial interesante.

Pensamos que esta tendencia continuará, por cuanto la demanda

principalmente externa de productos agrícolas chilenos seguirá

en aumento y la recuperación en las condiciones económicas del

país y la región impulsará la demanda por servicios comerciales.

Estamos abordando este crecimiento desde una perspectiva de

acercamiento a los clientes de consumo medio-alto, para conocer

sus necesidades y proponer soluciones. Los objetivos son incre-

mentar ingresos por venta de productos y servicios y mantener

sostenidamente un servicio de calidad.

¿Cree usted que el actual marco regulatorio del sector eléctrico in-centiva a los inversionistas?En este sector, que es altamente intensivo en capital, la estabilidad

en el marco regulatorio y, consecuentemente, la claridad en las reglas

del juego, son determinantes para incentivar a los inversionistas. En

este sentido, los cambios en el marco regulatorio han dado señales

interesantes para muchos segmentos de la cadena de valor eléctrica.

Ejemplo de ello son las modificaciones incluidas en la Ley Corta I del

año 2004, que reguló el modelo de negocio para la transmisión troncal

y la subtransmisión, estableciendo de forma clara como debían remu-

nerarse dichos segmentos.

Del mismo modo, las modificaciones incluidas en la Ley Corta II apun-

taron a garantizar el suministro de las empresas distribuidoras para sus

clientes finales regulados, desarrollando una estructura de subastas o

licitaciones que fue atractiva para los inversionistas en unidades gene-

radoras, pues les permitió establecer contratos competitivos de largo

plazo para asegurar sus retornos.

Si bien las licitaciones se podrían haber desarrollado con mayores pla-

zos, de modo de permitir la llegada de nuevos actores, la regulación

actual nos da un buen marco para movernos con seguridad. En esta

misma dirección, la reciente promulgación de la ley que crea el Minis-

terio de Energía permitirá, en nuestra opinión, un mejor enfoque en el

diseño de políticas públicas y desarrollo del sector.

Proyectos e inversiones¿Cuáles son los principales proyectos para este año y cuál es el mon-to de inversión asignado para su desarrollo?Chilquinta Energía S.A. tiene para este año 2010 un presupuesto de

inversiones de US$ 30 millones. El proyecto de renovación de la red

subterránea en baja tensión de Valparaíso, es uno de los principales

trabajos que estamos desarrollando.

Su etapa 2010 considera reemplazar 6 km. de red en el plan de

la cuidad.

Respecto de las inversiones orientadas a satisfacer el crecimiento,

destacan las obras que se están desarrollando desde 2009, en la

zona de San Antonio y que consideran una ampliación de la capa-

cidad de la Subestación del mismo nombre, mejoras en la línea de

transmisión que la alimenta, además del potenciamiento de la red

de media tensión.

En tanto, en el ámbito de la subtransmisión destaca el proyecto

de potenciamiento de la posición de salida de la línea 220 kV San

Luis – Agua Santa, en la Subestación San Luis ubicada en Qui-

llota, proyecto destinado a adaptar las instalaciones al aumento

del nivel de generación que se inyecta en dicho punto. Además

de preparar las instalaciones para el desarrollo del 2º circuito de

la misma línea.

Chilquinta, el mejor lugar para trabajar a nivel regional

En 2009, Chilquinta Energía, en su primera participación en el Ranking

de las Mejores Empresas para Trabajar en Chile -GPTW- resultó clasi-

ficada como la mejor empresa de servicios eléctricos a nivel nacional

y mejor empresa a nivel regional, considerando todas las industrias.

En términos nacionales, Chilquinta Energía ocupó un destacado 34ª

contemplando todas las industrias, lo que hace muy meritorio el re-

sultado obtenido por la compañía en su primera incursión en esta im-

portante evaluación.

Por lo mismo y ya teniendo una buena base, “nuestra meta es seguir

mejorando en el ranking GPTW, pero fundamentalmente, creando las

condiciones para atraer y mantener a los mejores talentos, en bene-

ficio de nuestros consumidores”dice el Gerente General de Chilquinta

Cristián Arnolds.



También, estamos efectuando distintas obras en nuestras subestacio-

nes transformadoras. De esta forma, en Panquehue y El Melón se están

desarrollando aumentos de capacidad; en la subestación Reñaca, la

empresa se encuentra modificando el esquema de alimentación; en la

subestación Alto Melipilla, se está instalando un banco de reactivos; en

la subestación Miraflores, se desarrolla la construcción de una nueva

sala de celdas, control y centro de comunicación SCADA, además de

la normalización de celdas de media. En el ámbito de la distribución,

contemplamos, para el presente año un plan de reemplazo masivo de

postes y medidores.

En tecnologías de la información, destaca la etapa 2010 de imple-

mentación del software ERP SAP, de diversos sistemas informáticos,

equipamiento y renovación de computadores.

¿En qué etapa está el proyecto de renovación de la red subterránea de Valparaíso? ¿Para cuándo se proyecta que esté terminado y cuánta es la inversión asociada a este proyecto?El proyecto se encuentra en plena ejecución de obras en diversas zonas

del sector del Almendral del Plan de Valparaíso.

A la fecha, se tiene un avance de aproximadamente 15 km. de un total

de 38 km. programados para ser ejecutados en un período de cuatro

años, lo que implica que las obras finalizarán el 2012.

Este año se abordará una parte importante del casco histórico y el

sector céntrico del Plan de Valparaíso. La ejecución de las obras se

está realizando con tres empresas contratistas, con una fuerza laboral

de aproximadamente 300 personas.

La inversión asociada al proyecto asciende a aproximadamente US$

20 millones, con un desembolso cercano a los US$ 5 millones anuales.

¿Cómo visualiza el creciente desarrollo de proyectos de ERNC?Estimamos que es muy importante explorar estas tecnologías que

propenden a diversificar nuestra matriz energética y a buscar fuentes

energéticas sustentables.

Sin embargo, no se debe olvidar que las ERNC aún siguen siendo más

caras que las energías tradicionales.

Adicionalmente, en muchos casos, los lugares donde deben instalar-

se este tipo de centrales se encuentran alejados de los centros de

consumos, requiriendo de ampliaciones de los sistemas de transporte,

cuestión que dificulta la implementación de centrales de tamaño pe-

queño; pero sin duda, la tendencia es que este tipo de tecnologías

tendrán un fuerte impulso y deberían alcanzar precios competitivos en

los próximos años.

El futuro aumento en la generación distribuida, la posibilidad de

entregar a los clientes señales dinámicas de precios que permitan

hacer un uso mas eficiente de la demanda, y nuevos usos de la

energía eléctrica, como lo serán por ejemplo la masificación de

autos eléctricos, plantean desafíos enormes para los operadores de

la red, que requerirán de cambios tecnológicos significativos en el

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control y operación de la misma, incorporando tecnologías de punta

como las Smartgrids.

Metas y expectativas El año pasado usted señaló a un medio de comunicación que sus prioridades para el período 2009-2010 eran: asegurar el suministro de energía eléctrica para los clientes de precio libre y liderar el Ranking SEC en los conceptos Encuesta y Reclamos entre las empresas con más de 100.000 clientes. ¿Sigue vigente esa meta? La meta sigue vigente y para eso estamos trabajando arduamente.

En lo relativo al suministro para los clientes libres, las condiciones del

mercado eléctrico han mejorado en forma muy significativa durante los

últimos meses.

Esta nueva condición nos ha permitido avanzar en forma mucho más

rápida en la concreción de nuevos contratos de suministro con los ac-

tuales clientes libres de Chilquinta Energía.

En calidad de servicio técnico-comercial, seguimos haciendo diaria-

mente nuestros mejores esfuerzos para posicionarnos como la mejor

empresa distribuidora de energía eléctrica del país.

Una problemática común a las distribuidoras, es el hurto de energía ¿Qué medidas de prevención se van a adoptar durante el 2010?En efecto, este es un problema que perjudica a toda la industria.

Con el objeto de minimizar su impacto para el 2010 hemos previsto

implementar un plan de detección de hurtos, el cual será comple-

mentado con diligencias más intensas en cuanto a presentación de

querellas contra quienes resulten responsables de estos ilícitos. Adi-

cionalmente, hemos previsto lanzar una campaña de comunicaciones

regional, con la finalidad de dar a conocer los peligros que reviste

este tipo de situaciones, de modo tal, de crear mayor conciencia en

la comunidad e incrementar las denuncias, evitando así accidentes a

las personas y/o propiedad.

Por otra parte, estamos potenciando nuestro plan de acercamiento a

la comunidad, especialmente en los sectores más carentes, a quienes

ofreceremos atractivas condiciones comerciales para re-integrarse al

consumo normal de energía.

Tenemos previsto visitar aproximadamente 16.000 domicilios que ac-

tualmente no cuentan con servicio regular, para que sobre la base de

un acuerdo comercial suscrito en el mismo terreno, procedamos con la

reconexión del servicio.

Responsabilidad SocialEn cuanto a la promoción de la eficiencia energética. ¿Se contempla volver a realizar campañas en lugares con alto riesgo social?Efectivamente, desde al año 2008, Chilquinta Energía ha estado to-

mando contacto con diversos sectores de la comunidad para efectuar

la presentación de un video educativo en uso eficiente de la energía,

a través de lo que hemos denominado “Charlas de Educación de Con-



sumo”, cuya orientación considera todas las formas de energía que se

usan en un hogar tradicional. Para el presente año, tenemos previsto

ejecutar aproximadamente 100 charlas, principalmente en los sectores

más vulnerables, y con ello esperamos contribuir a mejorar la calidad

de vida de las personas. Lo anterior, ha sido complementado con la

distribución de ampolletas eficientes y volantes educativos.

¿De qué manera proyectan el comportamiento de la demanda en la zona que atienden?Si bien la coyuntura vivida en el país en los últimos años, específica-

mente el complejo escenario de suministro eléctrico que presionó al

alza los precios de la energía y posteriormente la llegada de la crisis

económica, que frenaron el crecimiento del consumo de la energía

eléctrica, llegando incluso a registrarse variaciones negativas en va-

rios períodos, la zona de concesión de Chilquinta Energía es bastante

diversificada y los efectos de dichos fenómenos fueron variados en las

distintas zonas, algunas de las cuales mantuvieron sus tendencias de

crecimiento históricas.

La llegada de nuevos clientes industriales y agrícolas, ha impulsado

el crecimiento de sectores específicos y tenemos en la actualidad una

cantidad importante de solicitudes de factibilidad de suministro de

clientes de estas categorías, lo que muestra que la región tiene un gran

potencial de desarrollo económico futuro.

Por otro lado, varios proyectos del segmento comercial que se

paralizaron durante la crisis económica, están mostrando señales

de reactivación.

Similar comportamiento presenta el sector inmobiliario, el que vio muy

afectada su actividad, tanto a nivel de construcción como de venta de

los proyectos terminados, tendencia que ha comenzado a normalizarse.

Por todo lo anterior, si bien las expectativas de crecimiento de la deman-

da en el corto plazo se espera que sean moderadas, somos optimistas

respecto al comportamiento en el mediano plazo.

C R O N I C A E N E R G E T I C A

nueva minería & energía Marzo 201088 www.nuevamineria.com

l nuevo Ministro de Energía, Ricardo Rainieri, señaló el 19 de

febrero pasado tras concluir un reunión de trabajo, que “vamos

a continuar la labor del Ministerio de Energía, en la misma di-

rección en la que lo ha hecho Marcelo Tokman”.

En esa oportunidad Rainieri dialogó con el entonces ministro Tokman,

con el fin de interiorizarse de las tareas del gabinete y de los principales

hechos que marcaron el desempeño de esa administración, que se

conformó como Ministerio propiamente tal, el 1 de febrero último, a

partir de la entrada en vigencia, de la Ley N°20.402.

A continuación son presentadas las acciones que se desarrollaron

durante la gestión del ministro Tokman y los desafíos que quedaron

pendientes que son heredados por Rainieri, además de los principales

contenidos que marcaron al gobierno saliente en materia energética,

en estos últimos cuatro años.

Crisis energéticaDurante su discurso en la II Cena Anual de la Energía, realizada el 21

de enero, Marcelo Tokman fue enfático en señalar que “los objetivos

Marcelo Tokman:

“Los objetivos planteados

E

se cumplieron”

que nos planteamos se han cumplido con creces”, al refererirse que al

asumir la cartera el año 2006, la principal tarea no era sólo resolver la

crisis provocada por los recortes de hidrocarburo hacia Chile, sino que,

también, poner los cimientos de una política energética que permitiera

al país, enfrentar con decisión los temas de fondo que nos habían lle-

vado a la crisis que vivíamos en esta materia.

Por ello, se avanzó en el desarrollo de cuatro líneas de acción

simultáneas: seguridad, diversificación de la matriz con una pre-

El saliente ministro

de Energía destacó el

avance en seguridad

en el suministro,

diversificación de

la matriz, presencia

creciente de ERNC,

eficiencia energética

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El Proyecto de la CNE, “Cambia tu Camión”, se realizó con entrega de vehículos nuevos y chatarrización de antiguos

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Entrega simbólica de los nuevos camiones a los beneficiados de la iniciativa “Cambia tu Camión 2009” en el Parque de los Reyes de la comuna de Santiago

Representantes de, Ecuador, Perú,Colombia y Bolivia se reunieron en “La Región Andina hacia la Integración Eléctrica”

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sencia creciente de ERNC, eficiencia energética y una nueva ins-

titucionalidad.

La primera prioridad fue lograr la seguridad en el suministro para no

sufrir los impactos de los cortes de electricidad. Luego, convertir la

crisis en una oportunidad para iniciar un proceso de cambio de hábitos

en materia de consumo energético, que estaba ausente en el país. En

estos tres años se impulsó la idea de cimentar una cultura de ahorro y

eficiencia energética.

Asimismo se llamó al sector público y a los diversos sectores

económicos a seguir incentivando la adopción de mejores prác-

ticas, porque no sólo es un “buen negocio” hacerlo, sino que la

amenaza del calentamiento global obliga a cambiar la manera de

administrar la energía.

Matriz diversificadaEn términos de fuentes, Chile diversificó su matriz energética. Esto

gracias a la introducción del GNL y al impulso dado a las energías

renovables no convencionales. Se destinaron casi US$ 900 millones

para desarrollar instrumentos de fomento, se modificaron leyes, regu-

laciones y se crearon incentivos tributarios para los colectores solares

y los biocombustibles.

– Jorge

– Joaqu

– Leoni

– Gerar

– Jaime

– Luis D

– José

– Franc

– Borja

– Edua

– Julio

– Seba

– José

– Claud

– Manu

– Carlo

– Juan

– Paolo

O

Energética. Esto se suma al Centro de Energía Renovables, inaugu-

rado hace unos meses junto a Corfo.

Además, se reubicó la Comisión chilena de Energía Nuclear (CCHEN)

y la Superintendencia de Electricidad y Combustible (SEC) bajo el

nuevo Ministerio.

En su oportunidad, el entonces ministro Tokman, afirmó que la creación

de este ministerio viene a concentrar en una sola autoridad la respon-

sabilidad política y las distintas atribuciones que actualmente están re-

partidas en múltiples organismos. “La nueva institucionalidad evitará la

duplicación de funciones, la dilución de responsabilidades, y la mirada

excesivamente concentrada en la oferta eléctrica, que ha primado en

los últimos 30 años”, dijo.

El ex secretario de Estado sostuvo en la ocasión, que el gobierno

de Sebastián Piñera contará con un piso en materia institucional,

“que en el papel a lo mejor no se ve como fundamental, pero puedo

asegurarles que será más fácil avanzar en los temas de futuro con

mucha mayor solidez”, dijo. La nueva cartera definió como áreas

funcionales propias de su labor las referidas a la promoción de las

energías renovables no convencionales, la eficiencia energética, el

desarrollo sustentable, la protección del medio ambiente, las políti-

cas de energización social y rural, entre otras.

Además, se establecieron Secretarías Regionales Ministeriales, las que

deberán considerar las condiciones y potencialidades de desarrollo

energético de las regiones.

Incentivo a la EEEn el mes de diciembre, Tokman anunció la presentación de un an-

teproyecto de ley para introducir incentivos a la eficiencia energética,

Durante el año 2009 fueron aprobados proyectos de Energías Renova-

bles No Convencionales (ERNC) equivalentes a más 1.200 MW.

También se aprobó el primer proyecto industrial de generación fotovoltaica.

Un hito central durante el 2009 fue la inauguración de GNL Quintero,

que según dijo Tokman, representó un esfuerzo público y privado que

se desarrolló para poner en marcha el terminal de regasificación de

Gas Natural Licuado de esa localidad que “permitió situarnos en otro

estadio en materia de seguridad energética”.

El GNL de Quintero marcó un antes y un después respecto del sumi-

nistro de gas natural, debido a que dio la posibilidad de contar con

embarques de este recurso desde distintos lugares del mundo.

Nueva institucionalidadDesde hace poco más de un mes, Chile cuenta con su ministerio

número 19, el Ministerio de Energía. Según señala la ley, la nueva

cartera tendrá que diseñar y coordinar los planes, políticas y nor-

mas para el buen funcionamiento y desarrollo del sector. Asimismo,

reordena el sector público en lo referido al ámbito energético y

agrupa las funciones propias de esta área, resolviendo la dispersión

que existía hasta ese momento. Se constituyó entonces un nuevo

Ministerio, una subsecretaría, una Comisión Nacional de Energía

(CNE),especializada en regulación, y una Agencia de Eficiencia

C R O N I C A E N E R G E T I C A


en el marco regulatorio de la distribución eléctrica para permitir la

generación distribuida.

Balance de TokmanAl realizar la cuenta pública del sector, Tokman señaló que “durante el

2009 dejamos completamente atrás la crisis y afrontamos un período

de transición hacia una nueva etapa, con una matriz más segura, efi-

ciente y sustentable”.

Para avalar sus palabras, el entonces ministro sostuvo que durante el

2009 la capacidad instalada de generación en los sistemas eléctricos

aumentó de manera importante, agregándose 1.428 MW de potencia

adicional al Sistema Interconectado Central (SIC) y el Sistema Interconec-

tado del Norte Grande (SING). Esto se complementó con una disminución

de la demanda máxima del SIC, la que pasó de 6.147 MW a 6.139 MW.

En tanto, la demanda eléctrica tuvo un crecimiento casi nulo en el SIC,

alcanzando una variación de sólo 0,1%, respecto a 2008. “Cuando

miramos las cifras y las comparamos con nuestra realidad en 2007

-previo a la crisis- vemos que la demanda eléctrica ha caído en 0,6%

en dos años”, dijo Tokman.

Asimismo, en su última cuenta pública, Marcelo Tokman indicó que

pese a que los niveles de energía embalsada se mantuvieron en

niveles de déficit similares a los observados durante 2008 -cerca-

no al 29% a diciembre del 2009-, y a que las restricciones de los

envíos de gas natural desde Argentina se mantuvieron con déficit

superiores al 90% durante buena parte del año, “el 2009 lo en-

frentamos mejor preparados, respaldados en los frutos del trabajo

realizado por el Estado y los privados para resolver la coyuntura y

resolver los temas de largo plazo del sector”.

Otro aspecto del 2009 fue la caída de las tarifas para los clientes

finales del SIC, las que disminuyeron en 15,6% en comparación con

sus valores máximos alcanzados en febrero del mismo año. En el caso

del SING, las tarifas disminuyeron en 20,2% respecto a los máximos

alcanzados en igual mes de 2009.

En cuanto a la geotermia, el personero señaló que existen perforacio-

nes en diversas partes del país y que los concursos para el estable-

cimiento de una planta piloto de 500 kW para San Pedro de Atacama

están avanzando, así como también un proyecto solar termoeléctrico

(CSP) de 10 MW.

Tokman también indicó que el año pasado ingresaron, en total, al Siste-

ma de Evaluación de Impacto Ambiental 949 MW en base a proyectos

de ERNC, de los cuales 809 son eólicos, 9 solares, 28 de biogás, 25 de

biomasa y 78 pequeños hidroeléctricos. Destacó, además que duran-

te el periodo fueron aprobados más proyectos de energías renovables

que térmicos y dentro de los renovables, más no convencionales que

hidroeléctricos.

Finalmente, en su balance del año 2009, Tokman aseguró que “hoy

en día tenemos la matriz con la mayor diversidad de fuentes de

la historia de Chile y se han sentado las bases para seguir pro-

fundizando esta diversificación. El país no sólo tiene las fuentes

tradicionales de energías, sino también existe energía eólica, cuya

presencia crece fuertemente. El país cuenta con la primera gene-

ración en base a biogás y además con el GNL de Quintero, y dentro

de poco con el de Mejillones”.

En enero de este año, se realizó en Santiago el Seminario Internacional “La Región Andina hacia la Integración Eléctrica”

Ministerios de Bienes Nacionales y Energía firmaron convenio de cooperación para promover desarrollo de proyectos ERNC


M E D I O A M B I E N T E Y D E S A R R O L L O


l drenaje ácido es un proceso natural, producido por la me-

teorización de los sulfuros que involucra reacciones químicas y

biológicas y que puede derivar en un problema ambiental mayor

por acidificación de las aguas, altas concentraciones de sulfato y de

metales disueltos.

Este proceso se ve acelerado en el caso de botaderos, relaves u otros

tipos de residuos donde los sulfuros se ven directamente expuestos a

la meteorización (weathering), dado que la presencia de agua, aún en

forma intermitente, permite el desarrollo del proceso.

Es así como uno de los principales desafíos de la industria minera para

asegurar su sustentabilidad ambiental tiene relación con el correcto

manejo de sus residuos.

La enorme cantidad de residuos que genera la actividad minera

representa sin lugar a dudas uno de los mayores potenciales pro-

blemas ambientales que debe ser enfrentado con herramientas

adecuadas orientadas a minimizar los riesgos para la salud humana

y el medio ambiente.

Los principales residuos generados por la actividad minera son el

lastre o estéril que debe ser removido para acceder al mineral; los

relaves, que corresponden a material fino depositado en forma de

pulpa que resulta de la separación de los minerales o metales de

interés de la ganga; los ripios de las operaciones de lixiviación y

las escorias de fundición.

El drenaje ácido es uno de los problemas

más serios y ambientalmente perdurables

en el sector minero, debido a que existen

desafíos que no han sido solucionados

Programa liderado por Fundación Chile, Codelco Salvador y BHP Billiton

a gestión de Aguas AcidasChile y su minería apuntan

E Figura 1. Escalamiento desde laboratorio a campo

Aunque el fenómeno del drenaje ácido ha sido estudiado en el mundo

desde los años ochenta, aún es uno de los problemas más serios y

ambientalmente perdurables en el sector minero, debido a que existen

desafíos que no han sido solucionados, tales como: ¿cómo reflejar en

el laboratorio, o en el modelo, la complejidad de los fenómenos natu-

rales?, ¿cómo simular en un tiempo corto procesos que en la realidad

toman decenas de años?, ¿cómo escalar desde la escala del laborato-

rio a la escala real?, (ver Figura 1).

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Programa DAZA Estos desafíos están siendo abordados a través del Programa Nacional

para la Gestión Integral del Drenaje Acido en Chile (DAZA), iniciativa li-

derada por Fundación Chile y que cuenta con el apoyo de Innova Corfo,

Codelco Salvador y BHP Billiton.

El Programa DAZA es un programa nacional de carácter público - priva-

do, a través del cual se evaluarán y adaptarán metodologías y tecnolo-

gías actualmente empleadas para la predicción, prevención y control de


anambientales asociados en el contexto específico de disposición de los

residuos, es decir tomando en cuenta las especificidades de las condi-

ciones ambientales locales, en particular en zonas áridas y semiáridas,

zonas donde se concentra gran parte de la minería en Chile.

Un mayor conocimiento y la definición de nuevas metodologías ayu-

darían a una mejor aplicación de las normativas ambientales actual-

mente vigentes y generarían la base científica y técnica necesaria para

establecer en el futuro una regulación específica para el manejo y la

disposición ambientalmente segura de los residuos mineros masivos.

GAP AnalysisLas prácticas actuales de predicción de drenaje ácido, se basan en los

test estándares originarios de Estados Unidos y Canadá, sin tomar en

consideración las condiciones geológicas, mineralógicas y climáticas

propias de Chile.

El Programa DAZA, con la asistencia

de Fundación Chile y el apoyo de los

principales representantes del sector

público- privado, ha realizado un análi-

sis para identificar y evaluar las brechas

existentes entre las necesidades reales

y el conocimiento de tecnologías aplica-

das para la gestión ambiental del dre-

naje ácido en la industria minera.

Con los resultados de este análisis (Gap

Analysis), se está elaborando un plan de

investigación con los temas priorizados

para los próximos 9 años del programa.

El plan de investigación será presentado

el 14 de abril de 2010 en el marco de

un Workshop abierto para el sector público y sector privado, el cual

contará con la presencia de Gilles Tremblay, Director del Programa

MEND de Canadá.

Por Carmen Gloria Dueñas, Directora Programa DAZA, Fundación Chile

Esquema 1. Línea de tiempo Programa DAZA

Workshop Generación de Aguas Acidas en Chile

Según datos de Fundación Chile por cada 1 tonelada de mineral a ex-

plotar, se requiere remover 2 toneladas de estériles que son enviados a

botaderos donde pueden generarse aguas ácidas. En tanto, en la zona

norte la carencia de lluvias no impide la formación de las aguas áci-

das, dado que la presencia de agua, aún en forma intermitente, permite

el desarrollo de este proceso. Para analizar este tema, la Fundación

Chile realizó recientemente el Workshop “Análisis Prácticas Actuales

y Requerimientos Predicción, Prevención y Control de la Generación

de Aguas Acidas en Chile”, oportunidad en la que expusieron algunos

profesionales que investigan esta problemática. Según explicó Jaques

Wiertz, geólogo y doctor en Ciencias, el fenómeno del drenaje ácido

tiene comportamientos distintos en base a la variabilidad climática y a

las diversas condiciones geográficas a lo largo del país.

l mundo

serios y

e existen

flejar en

os natu-

realidad

aborato-

drenaje ácido a las condiciones naturales de las zonas climáticas ca-

racterísticas de Chile, generando de esta manera valioso conocimiento

para su reducción y control. Dada la relevancia que tiene esta temática,

se estima que el proyecto tendrá una duración de 10 años.

Durante el 2009 y 2010 se está llevando a cabo la puesta en marcha

de dicho programa o Fase I, etapa centrada en la predicción y pre-

vención del fenómeno y financiada por Innova Corfo. En tanto, entre el

2011-2018, se estima que se realizará la operación a régimen de dicha

iniciativa, y que estará centrada en control, tratamiento y monitoreo del

drenaje ácido (ver Esquema 1).

Fundación Chile se encuentra en la actualidad preparando la estrate-

gia del programa y prospectando socios para desarrollar esta segunda

etapa o Fase 2.

Modelo MENDCon el Programa DAZA, Fundación Chile está replicando en Chile el

modelo canadiense MEND, que comenzó a ser desarrollado en 1989

y que estudió el drenaje ácido en sus cuatro aspectos más relevantes:

predicción, prevención, control y tratamiento.

Por medio de este programa, la minería canadiense logró avances signi-

ficativos en el conocimiento del drenaje ácido a través de la identificación

de prioridades de investigación basadas en las necesidades canadienses,

como la validación de tecnologías, la gestión del cierre, el tratamiento

efectivo y la predicción temprana del drenaje ácido. Posteriormente se

crearon más de cien proyectos asociados a cada una de esas prioridades.

Desafío a nivel nacionalActualmente, todos los proyectos mineros nuevos o todas las modifi-

caciones a proyectos existentes deben someterse al Sistema de Eva-

luación de Impacto Ambiental (SEIA) a través de un estudio de impacto

(EIA) o de una declaración de impacto (DIA) según corresponda. Los

permisos sectoriales, en particular en este caso los permisos para

estos depósitos de residuos otorgados por Sernageomin, requieren la

aprobación previa del EIA o la DIA correspondiente.

Sin embargo, no está claramente establecido el tipo de caracterización

al cual deberían someterse estos residuos.

Este punto es particularmente relevante en el contexto de los planes

de cierre, considerando que estos depósitos de residuos constituyen el

mayor legado de los proyectos mineros y podrían generar graves pasi-

vos ambientales. Estos antecedentes muestran la necesidad de contar

con herramientas y metodologías que permitan la correcta caracte-

rización de estos residuos y una evaluación acertada de los riesgos

Nacional

ciativa li-

va Corfo,

o - priva-

tecnolo-

ontrol de

C O L U M N A


D E O P I N I O N

ctualmente en Australia se analiza

pasar desde un sistema de royalty

a nivel estatal hacia un impuesto

nacional uniforme a la renta de recursos

naturales. La contingencia de este país de

la OCDE no hace más que ejemplificar, uno

de los debates más intensos que registran,

y han protagonizado, gobiernos y comuni-

dades con la minería alrededor del mun-

do. ¿Qué royalty imponer? ¿Cuál debe ser

su diseño? ¿Cómo debe éste combinarse

con el sistema tributario para no afectar la

competitividad del país? ¿Cómo definir un

esquema que impulse el desarrollo regional

y permita a las comunidades locales captu-

rar parte de la riqueza extraída?

Las aristas que han delineado este debate en

Chile son múltiples, pero nos interesa dete-

nernos sólo en algunas.

Primero, desde el punto de vista de la formu-

lación de política, a nivel académico interna-

cional, se sugiere analizar cuál es el nivel de

extracción óptimo de los recursos mineros de

manera inter-temporal. Es decir, cuánto del

recurso no renovable debe ser usado por la

generación presente y cuánto por las próxi-

mas generaciones.

Segundo, se ha argumentado en Chile que

la iniciativa privada y las nuevas tecnolo-

gías han posibilitado extraer recursos don-

de antes ello no era posible. Dicen, enton-

ces, que los minerales no se comportarían

como un recurso no renovable, ya que su

stock parece estar aumentando constan-

temente. No obstante esta posición, es in-

negable que estos recursos son y seguirán

siendo no renovables. Concretamente, el

mineral que se extrae hoy, invariablemente,

no podrá extraerse por nuestros hijos por-

que simplemente no estará allí.

un debate inconclusoRoyalty:

A

Por Andrea BentancorEconomista

En tercer lugar, no ha sido sencillo acordar

que el royalty no es un impuesto, sino el pago

a una renta económica que debe cancelarse

a su dueño, el Estado. Más allá de lo meri-

torio de haber logrado este consenso, debe

reconocerse que no fue posible establecer un

mecanismo simple para el royalty. Por el con-

trario, el royalty, además de bajo, es complejo,

y por lo tanto, ineficiente.

Algunos de los que estamos a favor de una

re-estructuración del royalty no estamos

contra las empresas mineras privadas, ni

contra la inversión, ni contra el crecimiento

económico. Simplemente, destacamos un

hecho reconocido, tanto por la teoría eco-

nómica como por la práctica internacional:

los recursos naturales son un factor de pro-

ducción. Del mismo modo que ni empre-

sarios ni trabajadores aceptan contribuir al

sistema productivo sin un pago a cambio, el

Estado Chileno no debería acceder a entre-

gar sus recursos naturales no renovables

sin recibir una retribución justa.

Así entendido, el royalty es un tema país, y

la reciente campaña electoral así lo demues-

tra. Tres candidatos presidenciales propo-

nían diferentes cambios, que en lo común

implicaban elevar la recaudación por con-

cepto royalty. El presidente electo, Sebastián

Piñera, en tanto, entre la primera y la segun-

da vuelta, manifestó su disposición a subir

el royalty. En ese contexto, representantes

del sector minero han preferido postergar su

participación en este debate amparándose

en la invariabilidad tributaria y la protección

del derecho de propiedad.

Habrá, entonces, que observar y, sobre

todo, participar de este debate, en un es-

cenario de cambios importantes y con una

nueva coalición en el gobierno.

Algunos de los que estamos a favor de

una re-estructuración del royalty no

estamos contra las empresas mineras privadas, ni contra

la inversión


N U E V A S T E C N O L O G I A S

róximamente quedarán terminadas dos unidades de Máquinas Enlainadoras

de molinos encargadas por Cia. Minera AngloAmerican, para su proyecto

Los Bronces, a la Compañía Metalmecánica San Francisco Ltda. (CMSF).

CMSF (ex CMS Tecnología S.A.), es una empresa metalmecánica especialista

en Diseño, Ingeniería, Fabricación y Servicios de Mecanizado de Equipos y

Componentes para la Minería e Industria, ubicada en San Francisco de Mos-

tazal Km 65 de la ruta 5 Sur. El diseño de este equipo en especial, depende

del “lay out” de la planta y la configuración específica determinadas por los

parámetros de diseño de cada molino en si. Son muchos los factores que inci-

den en la geometría y capacidad que debe tener este equipo, transformándolo

Cambio de revestimientos de molinos SAG

de CMSF para Los Bronces

Máquinas enlainadoras

P


N U E V A S T E C N O L O G I A S

en un equipo genérico pero con particularidades de diseño único.

Sin lugar a dudas, un equipo, con grandes capacidades que permite,

dependiendo de su diseño, disminuir considerablemente los tiempos

de recambio de revestimientos del molino SAG y/o de bolas, aportando

también con ello a una considerable disminución de costos en los pro-

cesos de molienda del mineral. Su operación, mediante control remoto

inalámbrico, reduce notablemente los riesgos de accidentes para las

personas que la operan dentro del molino.

Brazos robóticos

CMSF es una de las empresas pioneras en el mundo de la minería, en

diseñar y fabricar estos equipos de acuerdo a las necesidades parti-

culares de cada requerimiento, lo que hace necesario la participación

conjunta tanto del personal de operaciones, como el de mantenedores

y fabricantes de revestimientos para los molinos.

La máquina enlainadora es de doble cabezal y fue diseñada para ser

utilizada en el recambio de revestimientos de acero de hasta 3.500

kg. de peso en los molinos SAG de 40`x 25,5`, es autopropulsante y

tiene incorporados mandos remotos alámbricos e inalámbricos para la

operación de cada uno de sus brazos de levante.

CMSF junto con la entrega de estos productos, demuestra un altísimo

nivel de capacidad técnica y de fabricación de un equipo manipulador

de revestimientos que utiliza para el recambio brazos robóticos al inte-

rior del molino. Esto le permite mantener ventajas competitivas en las

labores de mantenimiento de equipos de apoyo.

Quince años de experiencia fabricándolos han permitido optimizar el di-

seño y validan plenamente el uso de esta tecnología, en toda compañía

minera que utilice molinos SAG y/o de bolas.

Equipo es de doble cabezal y fue diseñado para ser utilizado en el recambio

de revestimientos de acero de hasta 3.500 kg


M I N E R I A H O Y

El próximo 15 de abril, Eecol Electric inaugurará su nueva sucursal

en Rancagua, donde con una inversión cercana a los US$ 500.000

sustentará un servicio de atención y abastecimiento único en la zona.

La sucursal alcanza los 1.500m2 entre bodega y oficinas con un amplio

stock. Atenderá la sexta y séptima región, abarcando todos servicios

de lunes a viernes, entre 8:30 y 18:30 horas. Las nuevas instalaciones

están ubicada en la calle Balmaceda 0139 Barrio Centenario. Teléfono

de atención: 56-72-23070

Eecol Electric abre nuevasucursal en Rancagua

Sandvik Mining and Construction y Barrick anunciaron el exitoso

acuerdo para la entrega de diferentes tipos de equipos para el proyec-

to Pascua Lama. La positiva experiencia de Barrick con los productos

Sandvik en el pasado y los resultados generados con la proactiva rela-

ción entre ellas, beneficiarán a ambas compañias.

Pascua Lama es un pro-

yecto de mina a tajo abierto

para la extracción de oro y

plata, ubicada en la Cordi-

llera de Los Andes, al sur

de Atacama, en la frontera

entre Chile y Argentina con

una altitud sobre los 5200

metros. Considerando esta

altura, era necesario que

todos los equipos pudieran ser capaces de operar y resisitir las frías

condiciones, requerimientos que Sandvik fue capaz de cumplir a través

de toda sus categorías de productos.Barrick ha estado planeando el

proyecto por varios años. Durante casi 10 años y después de un com-

pleto y extensivo proceso de consulta comunitaria y una revisión fuerte

con muchas modificaciones entre las comunidades, stakeholders, re-

guladores, etc, Pascua-Lama fue aprobado por la Corema en el 2006.

Los productos entregados comprenden: tres empernadoras DS410C,

dos perforadoras DC302R, tres Jumbos DD420-60C, seis cargadores

LH314, cuatro camiones de descarga EJC533, tres camiones de des-

carga TH540, una perforadora para tronadura DR460, una perforadora

para tronadura D90KS y tres trituradoras de cono CH880. Las má-

quinas subterráneas serán usadas para construir rampas (1,514m),

cavernas de trituración y túneles de transporte (3,940 m) con la finali-

dad de conectar a Chile con Argentina. Las perforadoras de superficie

comenzarán el desarrollo del tajo en paralelo con el desarrollo del túnel.

Sandvik completará esta orden en el tercer cuarto del 2010 y propor-

cionará todo el adecuado apoyo de manera continua.

Contacto: John Wells, vicepresidente Minería Superficie, América

Latina.Oficina: +562676020, Móvil: +56999493501, John.Wells@

sandvik.com

Sandvik Mining andConstruction en el proyecto Pascua-Lama

Un crecimiento de 12% proyecta Puerto Angamos para el presente

año, cifra que le permitirá afianzar su liderazgo como el terminal

de carga general con mayor transferencia entre Callao, en Perú, y

Valparaíso, en la zona central de Chile.

Según las proyecciones de la empresa, el movimiento de carga de-

bería aumentar desde 2,2 a 2,4 millones de toneladas, con una

variación porcentual de 12%.

Durante el año 2009 se verificó una disminución de 2% en la trans-

ferencia total de carga en relación al 2008, pero un alza de 9% por

concepto de exportaciones. También es muy destacable la cons-

tante recalada de naves con esloras superiores a 275 metros, que

transportan las cargas a los mercados asiáticos. Un hito importan-

te del 2009 fue alcanzar la meta de las 10 millones de toneladas

transferidas desde la puesta en marcha del terminal.

Puerto Angamos proyecta importante crecimiento para el 2010


M I N E R I A H O Y

Sala de Control de ABB

El primer lugar de la categoría -Mineral Processing Ancillary and

Analysis- de los premios 2009 de la revista Mining Magazine fue

para el Sistema de Automatización Extendida Industrial 800xA

de ABB. La ceremonia tuvo lugar en el marco del Congreso de

la revista, orientado en el mundo industrial, que se desarrolló en

Ontario, Canadá.

Esta es la segunda vez que este sistema de control distribuido

recibe un premio de estas características, la primera fue el 2005,

cuando la revista Control Engineering le otorgó el premio Editor’s

Choice Award al mejor producto lanzado en el 2004.

El Sistema 800xA integra el control de proceso, electrificación,

distribución de energía y áreas de gestión de una planta, con ello

la información está a disposición de todas las divisiones. Esta

estrategia es particularmente beneficiosa para industrias con un

alto potencial eléctrico como es el caso de la minería, petrolíferas,

energía y pulpa & papel.

La unidad de negocios Process Automation (PA) de ABB es la encar-

gada de desarrollar los proyectos asociados a sistemas de control

y de gestión en las industrias de procesos cuya base es el Siste-

ma 800xA. Actualmente la base instalada de la compañía en Chile

abarca las mineras más importantes del país así como las plantas

de celulosa, químicas e incluso autopistas. “A partir de este año

estamos desarrollando localmente la ingeniería para implementar la

soluciones de automatización que más se ajusten a las necesidades

de nuestros clientes y utilizando para ello todo el espectro de produc-

tos que ofrece ABB en materia de control y electrificación”, explicó

Javier Godoy, gerente de Ventas de Minería de ABB en Chile.

Para los clientes mineros, el Sistema 800xA incluye una amplia

gama de aplicaciones mineras que provee de operaciones e in-

formación avanzada de mantenimiento de todas las áreas de la

planta y de otros sistemas, capaz de entregar visibilidad en tiempo

real de los procesos y rápidas acciones para solucionar potenciales

problemas. A partir de esto, es posible mejorar el desempeño de la

planta así como la confiabilidad del proceso.

Mining Magazinepremia a Sistema de Control 800xA de ABB

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Veyance Technologies, exclusivo fabricante de los productos Goodyear

Engineered Products, con motivo de la próxima versión de la Feria

Minera Expomin 2010, exhibirá sus nuevos equipos electrónicos de

monitoreo para correas transportadoras cable de Acero CordGuard y

CordGuard Portátil.

CordGuard: Es un Sistema electrónico que se instala permanentemente en el

transportador y permite un monitoreo continuo de los cables de acero

de las correas transportadoras.

- Detecta, localiza y representa gráficamente, los daños de los cables

llegando incluso a detener el transportador.

- Cuenta con 5 niveles de alarma.

- Gracias a su conectividad via ethernet, permite monitorear una co-

rrea transportadora, desde su propio computador en red.

CordGuard Portátil:Es un servicio de escaneo entregado por Veyance, que permite detectar

daños en los cables de acero al interior de las correas transportadoras.

Una de sus características principales y que lo diferencia de los scanner

portátiles convencionales, es la entrega del reporte del servicio de forma

inmediata, lo que permite tomar medidas rápidas y oportunas ante algún

daño crítico en las correas transportadoras, mejorando asì la respues-

ta ante estos inconvenientes.Goodyear Engineered Products fabricò la

primera correa de cable de acero del mundo en 1942 y hoy después de

67 años, sigue a la vanguardia en la innovación de compuestos, dise-

ños y sistemas electrónicos de protección para correas transportadoras,

entregando así el mejor ser-

vicio Pre y Post venta a sus

clientes de todo el mundo.

Goodyear Engineered Pro-

ducts /Expomin 2010/Área

descubierta Stand D-10.

Goodyear Engineered Products con nuevas tecnologías en Expomin

Intereses compartidos respecto de fortalecer el desarrollo indus-

trial, la tecnología y la innovación, potenciar el capital humano y

el mejoramiento de la competitividad empresarial, reunieron a la

Asociación de Industriales de Antofagasta, A.I.A. y a la Asociación

de Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas, ASIMET. Esta enti-

dad posee la administración del Liceo Industrial Chileno-Alemán

en Santiago, establecimiento que al igual que el CTI Don Bosco,

imparte educación técnico profesional, y mantienen una relación

estratégica entre el liceo y la empresa, tema que ya había reunido

en ocasiones anteriores a los directores de ambos establecimien-

tos, con el fin de intercambiar experiencias de gestión.

A.I.A. y ASIMET evalúanacciones conjuntas


IMA Tecnologías realizó en Calama las Jornadas “Estado del Arte de las

Protecciones Eléctricas”, en las que se trataron aspectos tales como Sis-

temas de control y Protecciones eléctricas, redes de comunicaciones IEC

61850, ventajas y aplicaciones que ofrecen los relés de GE Multilin, cómo

armar un Sistema de Comunicaciones integral y la posibilidad de probar los

equipos en la práctica, Durante dos días

representantes de compañías mineras de

la zona participaron de este ciclo de cur-

sos en el que, junto con lanzar la nueva lí-

nea de relés UR de GE Multilin, se presentó

al mercado minero la nueva empresa del

Grupo IMA, IMA Tecnologías.

“Buscamos que los clientes identifiquen la

línea de productos GE Multilin con IMA Tec-

nologías, empresa focalizada en la maximi-

zación del uso de las tecnologías disponibles

en nuestros productos, acompañada de una

probada experiencia y servicio de atención

de pre y post-venta, tanto en terreno como

asesorías remotas. De esta forma, nuestros

clientes podrán obtener el máximo provecho

de sus equipos, mejorando sus niveles de

control e información para la gestión diaria,

con lo que podremos sentar las bases para la

implementación de la Norma Técnica de Se-

guridad y Calidad de Servicio (NTSyCS). Esta

área incorpora marcas complementarias,

tales como, O’brien, Aspentech y Beamex,

con las cuales queremos lograr los más altos

niveles de satisfacción de nuestros clientes”,

señaló Jorge Silva, gerente general de IMA

Tecnologías.

A fin de que los asistentes pudiesen despejar

todas las dudas relacionadas a los productos

GE Multilin también participó del seminario,

Claudio Ogaz, gerente de Ventas para Lati-

noamérica de Sistemas de Control y Protec-

ciones de GE Multilin. Sergio Salas, Ingeniero

de Sistemas de IMA Tecnología y encargado

de la parte práctica de la capacitación, se

enfocó en entregar herramientas para que

los asistentes pudiesen programar mejor sus

sistemas de protecciones. “Nos enfrentamos

a un grupo heterogéneo donde habían des-

de personas que conocían bastante de los

equipos hasta quienes se enfrentaban por

primera vez a ellos y se interesaron en sus

potencialidades”.

IMA Tecnologías realiza exitosa capacitación a clientes mineros

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M I N E R I A H O Y

Profesionales de la estadounidense WireCo WorldGroup, representada

localmente por SIMMA, líder mundial en cables de acero para las áreas

minera, forestal, pesquera y de exploración de petróleo y gas, vinieron

a Chile con una doble misión: supervisar el montaje de cables para la

pala de 53 y3 de capacidad de Minera Zaldívar y capacitar a 30 perso-

nas, obteniendo óptimos resultados.

El yacimiento de cobre, propiedad de Barrick, está ubicado en la II Re-

gión a 175 kilómetros de Antofagasta. Hasta ese lugar llegó el equipo

de ingenieros de productos de WireCo WorldGroup, Keith Bockelman y

Emilio Estévez.

Bockelman, con más de 27 años de experiencia en minas fue el encar-

gado de la supervisión y charlas dictadas en el lugar y cuenta que “nos

fue bien, especialmente con los grupos de mantenimiento. El cable

para la pala número 3 quedó instalado y dejamos otro set de ellos para

recambio”.

Por su parte, Emilio Estévez dictó las capacitaciones en español

para los dos grupos de 15 personas de Zaldívar compuestos por

jefes de planificación, mantenimiento, supervisores, operadores

y capataces.

“El punto principal de nuestra presentación fue explicar cómo se puede

maximizar la vida útil de las palas en general. Se puede hablar sólo de

los cables, pero nosotros entendemos que es un sistema complejo. Si

en una mina tienen buenos cables y un balde en malas condiciones o

viceversa, de nada sirve”, dice Estévez.

A la presencia de cables WireCo en Zaldívar, también se suma la

División Norte de Codelco, en Chuquicamata. La propuesta comer-

cial de SIMMA consiste en asegurar a las empresas mineras que

este cable entrega un 10% más de rendimiento que productos de

la competencia.

Fabricante de cables WireCoWorldGroup puso en servicio pala en Minera Zaldívar

En la foto de izquierda a derecha: los ingenieros de productos de WireCo WorldWroup Keith Bockelman y Emilio Estévez junto a Clemens Huhn, Subgerente de productos SIMMA

El Grupo de Cementation en las Américas, que incluye Cemen-

tation Canadá, Cementation USA, Cementation México, Terracem

(Chile) y Cementation Sudamérica, acaba de completar un año sin

lesiones con tiempo perdido a través de todas sus operaciones. La

gerencia de Cementation quiere agradecer a todos sus empleados

por trabajar de forma segura y reconociendo que no hay tarea tan

importante si no se puede ejecutar de manera segura.

“Nosotros estamos muy orgullosos de estos logros sobresalien-

tes. Nuestros equipos trabajan duro para alcanzar estas metas”,

comentó el vicepresidente de Cementation Sudamérica y gerente

general de Terracem Pedro González.

Muchos de los proyectos de la compañía se han realizado sin con-

tabilizar incidentes. El proyecto Resolution Copper, con desarro-

llo de pique ubicado cerca de Phoenix Arizona, es un ejemplo de

ello. El equipo de este proyecto fue recientemente reconocido por

MSHA y por The Sentinels of Safety por su sobresaliente desempe-

ño en seguridad. En sus oficinas de North Bay, Canadá; Salt Lake

City, USA y Santiago, Chile, Cementation es un contratista minero

y una empresa que se especializa en el diseño y construcción de

instalaciones subterráneas a través del Norte y Sur América, in-

cluyendo ingeniería, piques, desarrollo de minas, e raise boring.

El conglomerado Cementation, es parte del grupo de empresas

de Murray & Roberts que representa al contratista más grande de

minas subterráneas en el mundo.

Mayor información: Pedro González, vicepresidente de Cementa-

tion Sudamérica, Santiago. Teléfono +56 2 7133100. Email: info@

cementation.cl, www.cementation.cl

Cementation y Terracem logran significativos objetivos en seguridad

A finales de 2009 se ter-

minó la construcción de la

primera etapa del proyecto

ampliación y remodelación

de las oficinas de MPG Inge-

niería y Montaje en la ciudad

de Rancagua, que considera

un total aproximado de 500

m2 construidos destinados a

oficinas. Se estima que para

este mes de marzo, comien-

ce la ejecución de la segun-

da etapa. En las nuevas dependencias se habilitaron nuevas áreas de

trabajo y una sala multiuso para capacitaciones y reuniones.

MPG Ingeniería y Montajeabre oficinas en Rancagua


M I N E R I A H O Y

Representantes del mundo político y de negocios de la India parti-

ciparon de la inauguración de las plantas GmbH+Co. KG y Flowtec

AG de Endress+Hauser en Aurangabad, India, ubicada a cerca de 300

kilómetros al este de Mumbai.

Las nuevas instalaciones de 6 millones de euros de Endress+Hauser

GmbH+Co. KG se dividen en tres edificios, con un total de 5.000 me-

tros cuadrados para la producción de instrumentos de medición de

nivel y de presión, además de la logística y la administración. “Nuestras

nuevas instalaciones nos permiten atender a nuestros clientes de India

y de todo el Este de Asia de modo más rápido y eficiente”, declaró

Matthias Altendorf, Director General de Endress+Hauser GmbH+Co.

KG en Maulburg, Alemania.

Enfatizó que: “De este modo, podemos salvaguardar nuestro crecimien-

to futuro, aprender más rápido de los mercados a los que proveemos y

al mismo tiempo, fortalecer la posición de nuestra planta de Maulburg.”

A esto se suma la inversión de 13 millones de euros que Endress+Hauser

Flowtec AG realizó para ampliar en 11.400 m2 sus plantas de produc-

ción dedicadas a la ingeniería de medición de flujo, las que ahora cu-

bren 14.500 m2.

En estos centros de producción asociados, los instrumentos hechos

a medida se fabrican, prueban y calibran en línea con los estándares

locales. Los componentes centrales, tales como tecnología de sensores

y piezas electrónicas, se suministran desde las plantas Europeas de

Endress+Hauser, mientras que los componentes a granel, tales como

tuberías de acero inoxidable, varillas y bridas son suministradas de

modo local”.

Además del Mercado indio, Aurangabad también provee directamente

a los mercados de Australia, Sudáfrica, Singapur, Malasia, Tailandia y

Japón. A la fecha, el especialista suizo en la automatización de proce-

sos ya está planificando la expansión en otros países en la región del

Sudeste Asiático y el Medio Oriente.

Endress+Hauserinaugura nuevas instalaciones en India

En la foto, Klaus Endress, CEO del Grupo Endress+Hauser; Vinay Chitale, Director de Marketing de la nueva planta; Sriram Narayanan, Director General,

y Matthias Altendorf, Director General de Endress+Hauser GmbH+Co. KG.

LIEBHERR Chile construirá el nuevo

centro de atención integral de servi-

cios en Antofagasta, mediante el cual

se incrementará su capacidad de

servicio, satisfaciendo aún mejor los

requerimientos de sus clientes.

Las obras de construcción en el nuevo

recinto, situado en La Negra (Antofa-

gasta), se iniciaron en diciembre de 2009 y su conclusión está prevista

para el mes de agosto del presente año, de modo tal que los clientes

puedan hacer uso lo antes posible de las nuevas instalaciones.

El nuevo complejo industrial se levantará en el sector de La Negra, sobre un

terreno recién adquirido de aproximadamente 40.000 m2. En este nuevo

centro se instalarán un taller de 1.570 m2, una bodega con una superfi-

cie total de 1.402 m2 y un edificio de dos pisos, destinado a oficinas con

una superficie de 1.206 m2. Este edificio además albergará un gran centro

de capacitación. La superficie total construida será de aproximadamente

4.200 m2. Adicionalmente, en el recinto se construirán vías y un estacio-

namiento con una superficie total de 1.972 m2. Mayores informaciones:

Anna Fischer Tel: +56-2-584-7064, Fax: +56-2-584-8029, E-Mail: anna.

[email protected], Internet: www.liebherr.com

Nueva sucursalde LIEBHERR Chile S.A. en Antofagasta

Una de las aspiraciones de Orica es estar entre los mejores des-

empeños internacionales de sustentabilidad, y su manera de lo-

grarlo es a través de su cultura “Cumplir la Promesa”, además

del compromiso en inviertir en investigación y en programas de

apoyo para el Desarrollo Sostenible, no sólo al interioor de la em-

presa, sino también para sus clientes y el fututo. La gestión en

seguridad de la empresa se guía por los cuatro principios de su

cultura “Cumplir la Promesa” que son: Seguridad, Salud y Medio

Ambiente, Responsabilidad Comercial, Soluciones Creativas para

los Clientes y Trabajando Juntos. Esta cultura corporativa permite

a Orica motivar a sus trabajadores con el objetivo de satisfacer las

necesidades de sus clientes y la comunidad de forma sustentable,

para el beneficio de la sociedad y sin comprometer la calidad de

vida de las generaciones futuras. Orica es una empresa australiana

que se encuentra en más de 50 países en los seis continentes

y cuenta con más de 15.000 trabajadores. Sus cuatro líneas de

negocios (Orica Mining Services, Minova, Orica Chemicals y Ori-

ca Consumer Products), comparten sus tradiciones en liderazgo,

innovación y calidad, además de la importancia que entregan a la

seguridad de las personas y el medio ambiente.

Orica desarrolla programa“Cumplir la Promesa”


M I N E R I A H O Y

Henkel, junto a su línea de productos Loctite, puso en marcha una fuerte

campaña llamada “Programa Proactivo Loctite”, que busca ayudar a

sus clientes a bajar los costos operacionales y aumentar la efi ciencia

en labores de mantenimiento de sus equipos. Este programa se basa

en el uso de tecnología Loctite, en las distintas partes y piezas vitales

de los equipos, reduciendo las horas de detención no programadas de

equipos (producidos por fallos imprevistos), minimizando los costos de

hora hombre califi cada en reparaciones correctivas, eliminando los re-

emplazos de partes y piezas an-

tes de su vida útil, reduciendo el

inventario de elementos con fallo

prematuro, extendiendo la vida

útil de los equipos y aumentan-

do la efi ciencia de los equipos a

la máxima exigencia. Además, el

programa, tiene estrecha relación

con las áreas de mantención, ingeniería, seguridad, compras, bodega,

producción y administración.

Los costos operacionales de las compañías de transportes son varia-

dos, dentro de los más importantes están: repuestos, mano de obra

especializada, detención de equipos, pérdida productiva producida por

desperfectos en equipos, pérdidas por garantías, multa por atrasado de

despachos y accidentes producidos por desperfectos de equipos. Los

costos de mantención de estos equipos pueden representar del 7%

al 15% de los costos totales de una empresa, y al producirse una la

mantención no programada, esta puede representar fácilmente cuatro

veces los costos de un mantenimiento programado.

Es por ello, que el Programa Proactivo Loctite busca revertir esta situación y

lograr que sus clientes enfrenten sin problemas la crisis mundial.

Henkel lanza campaña para bajar costos en mantenimiento

ASGCO “Complete Conveyor Solu-

tions” anuncia el nuevo y mejorado

Skalper IV® hoja y Sistema de Tensión

EZ Torque. La nueva y aumentada serie de prelimpia-

dores para bandas transportadoras han sido instalados y han

resuelto problemas de paso de material en todo el mundo. El simple y

altamente efectivo limpiador para bandas Skalper® con sistema de Ten-

sión EZ Torque® remueve efectiva y efi cientemente material adherido.

Los nuevos sistemas han mejorado diseño de hoja para trabajo pesa-

do, con ranuras horizontales extraordinarias permite una limpieza en el

borde de todo lo ancho de la hoja, y el arco en la parte trasera de la hoja

aseguran una limpieza en el borde a través de toda la vida de la hoja.

El tensionador auto ajustable EZ Torque® (Garantizado de por vida), el

tensionador para limpiadores más robusto y preciso en la industria, fue

rediseñado en los soportes en el que se provee un escuadre perfecto

con bujes de UHMD en ambos lados para deslizarse, sin esfuerzos,

operación libre de problemas.

El Skalper IV de ASGCO se mantiene fácilmente desde un lado del

transportador. Un sistema del cambio de hoja rápido con pernos de

acero inoxidable como en un minuto, sin herramientas para realizar el

cambio fácil y rápido de la hoja.

El tubo de montaje standard de zinc plateado grado 160 en combi-

nación con el Sistema de Tensión EZ Torque (sistema de montaje y

tensionador completamente en acero inoxidable) proporciona a los

clientes un limpiador que puede remover material en las más extremas

condiciones atmosféricas y corrosivas. Una nueva cubierta para polvo

de hule corrugado asegura que no haya acumulamiento de material en

el área de tensión. Mayor información: Tel 1-610-821-0210 (EE.UU.) o

en www.asgco.com

Nuevo SKALPER IV hoja mejorada y sistema de tensión E-Z Torque

Ya está en ejecución el proyecto de Construcción de Ba- rreras Aluvionales, cuyos elementos

son suministrados por Prefabricados de Hormigón GRAU desde el año 2009 para la División

El Teniente de Codelco Chile. El objetivo del proyecto fue construir una serie de barreras trans-

versales de control aluvional en el río Coya, en las Quebradas Sapos y Pirgüín, sector SEWELL, donde debido a las intensas precipitaciones,

tipo lluvia, ocurridas en Mayo de 2008, se produjeron escurrimientos de agua que arrastraron grandes cantidades de material sólido, lo cual

causó graves daños a los caminos e instalaciones que posee División El Teniente en el área.

Las Barreras Aluvionales fueron construidas con jaulas-cajones entrelazadas lateralmente. Cada Jaula-cajón está estructurada por Viguetas

Prefabricadas de Hormigón Armado, distanciadas con cubos de hormigón y rellenas con material excavado del lecho, previamente clasifi cado.

Se fabricaron seis modelos de viguetas diferenciadas por sus dimensiones y geometría: Viguetas Cabezal y Viguetas Larguero, también se

incluyó un cubo separador. Las Barreras se han convertido hoy en una solución Innovadora que soportan y frenan la intensidad del caudal de

varios km., protegiendo las instalaciones de la División y facilitando la labor de los mineros: “Todo un éxito en el rubro de la Minería”. Para

más información, visite el sitio www.grau.cl

Muros de contención aluvional

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ABB, grupo tecnológico líder en tecnologías

de energía y automatización, e IBM firmaron

un nuevo acuerdo en diciembre de 2009

que transformará la infraestructura de los Sistemas Informáticos (IS

por sus siglas en inglés) de ABB en alrededor de 17 países en Europa,

Norteamérica y Asia Pacífico. IBM proveerá servidores y administración

de redes, así como servicios de asistencia a usuarios finales para la

mayoría de las operaciones de infraestructura de los IS de ABB.Bajo

el nuevo acuerdo, las empresas ABB, verán ahorros inmediatos. ABB

se beneficiará en el corto plazo de una infraestructura IS altamente

escalable que proporciona flexibilidad para la expansión del negocio.

Además, esta nueva condición le permitirá a la compañía situarse a la

vanguardia en materia computacional para seguir reduciendo costos y

aumentar la velocidad de muchos recursos de aprovisionamiento donde

los Sistemas Informáticos son fundamentales.La nueva infraestructura

IS mejorará la eficiencia energética en ABB, reduciendo las emisiones

de carbono en 9.000 toneladas por año -equivalente a sacar más de

1.600 automóviles de las carreteras- a través de la consolidación y la

virtualización de servidores y almacenamiento de ABB.

ABB e IBMextienden acuerdode servicios

Para entregar a sus clientes de la Región del Bío Bío un servicio

de mayor calidad, Sika decidió concentrar en el mismo lugar a

su oficina comercial y bodega. Estas nuevas instalaciones se en-

cuentran Camino a Penco 3036 galpón D-1, a un costado de la

rotonda General Bonilla.

Sika Concepción, cuyo local comercial se encontraba ubicado

anteriormente en Avenida Roosvelt

1660, lleva más de 25 años en

esa ciudad otorgando soluciones

para los rubros emblemáticos de la

zona: la industria, pesca, el sector

forestal y la construcción. Las nue-

vas instalaciones permiten brindar

un mejor servicio, ya que reúnen en un solo lugar a productos

y servicios. Este cambio va en directo beneficio de los clientes,

quienes encontrarán cómodas instalaciones, de fácil acceso y es-

tacionamientos propios. El horario de atención de la bodega es de

9:30 a 13.00 y de 14:00 a 16.30 horas y la oficina comercial de

8:30 a 13:30 y de 14:15 a 17:45 horas. Para contactos, el nuevo

número telefónico es 56- 41-2380942.

Sika abre nuevaoficina en Concepción


M I N E R I A H O Y

Primer cátodo obtenido en Planta piloto de Lumina Copper Chile, proyecto Caserones

operada por SGS Minerals

Bucyrus International, Inc., líder mundial en el diseño y fabricación de

equipos para minería, anunció que completó la adquisición del negocio

de equipos de minería de Terex Corporation. La transacción posicionará

a Bucyrus como el proveedor líder de equipos de minería, atendiendo a

sus clientes de casi 100 ubicaciones en todo el mundo con un equipo

de cerca de 10.000 empleados.

“Estamos complacidos en anunciar este gran logro para Bucyrus al

iniciar nuestro año número 130 en el negocio. Esta transacción es una

oportunidad única para construir una compañía aún más fuerte para

nuestros clientes, empleados y accionistas”, dijo Tim Sullivan, presi-

dente y director ejecutivo de Bucyrus.

En relación con la adquisición, Bucyrus le pagó a Terex US$1.000

millones de los EE.UU. en efectivo y le emitió 5.809.731 acciones co-

munes de Bucyrus.

Bucyrus International, Inc. ofrece ahora una línea completa de produc-

tos de equipos para minería impulsados por la tecnología, la calidad,

y un servicio de primera clase. Bucyrus diseña y produce máquinas

de calidad mundial y proporciona un soporte postventa incomparable

durante la vida útil del equipo.

Con la finalización de esta transacción, Bucyrus ha ampliado la co-

bertura geográfica de la organización, diversificado su portafolio de

productos y posicionado a la compañía como una organización más

competitiva a nivel mundial. Bucyrus ha duplicado su mercado acce-

sible de aproximadamente $15 mil millones de dólares de los EE.UU.

más de $30 mil millones. El portafolio de Bucyrus ahora incluye dragas

excavadoras móviles, palas de cable eléctrico, las excavadoras hidráu-

licas más grandes del mundo, camiones de carga todo terreno, equi-

pos de minería de pared vertical, equipos de minería subterráneos de

frente largo, equipos de minería de cámara y pilares y maquinaria de

transporte y una línea completa de sistemas de perforación y poleas

para todas las aplicaciones de minería. El conjunto incomparable de

equipos de minería de superficie y subterránea de Bucyrus se combina

con sus partes y productos de consumo de calidad superior, y servicio

postventa a nivel mundial.

Bucyrus International adquiere Terex Corp.

SGS Chile se encuentra enfo-

cada en entregar un mensaje

diferente que los distancie de

otras empresas que entre-

gan outsourcing, optando por

lograr una asociación estra-

tégica que genere beneficios

mutuos. Se trata de soluciones

de Outsourcing + Upgrading, lo

que resulta en el Upsourcing.

En la actualidad las empresas

demandan mejores servicios más adecuados a sus necesidades, pero

enfrentando a su vez presupuestos más reducidos. Lo que SGS busca

es que las empresas logren un crecimiento sustentable, apoyados en

el mejoramiento continuo de sus actividades. “mediante el Upsourcing

de las actividades de nuestros clientes nos convertimos en parte de sus

procesos de negocios y por lo tanto aceptamos el riesgo y la respon-

sabilidad por la ejecución de nuestros servicios profesionales”, señala

Marcelo Oliva (Supervisor de Outsourcing y Analítica Minerales)

Para el profesional, SGS se ve favorecido por el amplio conocimien-

to de estandarización, certificación y automatización que poseen,

generando ahorros en los costos operativos hasta en un 25%, “so-

mos Best in Class en la ejecución de los servicios, conocemos (y si

no, nos esforzamos por entender) las empresas de nuestros clientes

desde dentro hacia fuera porque nos involucramos en el “día a día”.

Nosotros nos convertimos en co-responsables del resultado de la

empresa, en resumen, somos líderes mundiales en inspección, ve-

rificación, análisis y certificación”. señala Oliva.

Agrega que “no somos nuevos en este servicio, de hecho tenemos

contratos que datan de 1976 y todavía están en pleno funcionamien-

to. Por eso empresas como Codelco, Fundición Altonorte-Xstrata, Mi-

nera Lumina Copper, BHP Billiton, han confiado en nosotros”.

SGS apuesta por el Upsourcing

En el parque eólico Monte Redondo, en operaciones desde fines de

2009, cumplir con el plazo de entrega era fundamental y así lo con-

siguió ABB al suministrar el Switchgear principal de la central junto al

sistema de protecciones en 23 kV y a todo el equipo de patio en 220

kV, incluyendo interruptores, desconectadores, transformadores de co-

rriente y pararrayos.“Recibimos los equipos desde la fábrica de ABB

en Ludvika, Suecia, en septiembre

y en octubre concretamos nuestra

asesoría en montaje y puesta en

marcha”, especificó Mauricio Ma-

zuela, Account Manager de Power

Technologies de ABB en Chile.

ABB en Chile en parque eólico Monte Redondo


E M P R E N D E D O R M I N E R O

oltex fue fundada en nuestro país en el año 1986, y desde en-

tonces, provee soluciones tecnológicas y equipos altamente

confiables dentro del campo de manejo de fluidos, automatiza-

ción y control. Cuenta con una importante inversión en infraestructura

que contempla departamentos de Servicio y Maestranza en Santiago y

Antofagasta, destinados al montaje de actuadores para válvulas, cons-

trucción de plataformas con bombas, válvulas para servicios severos,

paneles de instrumentación, control y laboratorios de calibración. La

empresa cuenta con más de 100 trabajadores.

“Es sorprendente la tecnología y la capacidad de trabajo que hay de-

trás de cada equipo humano de Soltex”, dice el gerente general de la

empresa, Pablo Guerra. Agrega, que el crecimiento actual de Soltex se

basa, en parte, en haber mantenido una política en la que se capacitó

al capital humano con conocimiento especializado.

Según indica Pablo Guerra, “Soltex es una empresa cuyo crecimiento se

basa en una sana política de capitalización, donde las utilidades se rein-

vierten en la propia empresa, “no nos endeudamos para crecer”. En el

año recién pasado la empresa tuvo una venta de US$ 25 millones e invirtió

cerca de US$ 2 millones en infraestructura. Con estudios en el extranje-

ro, Pablo Guerra , ingeniero mecánico de profesión, se hizo cargo de esta

En el 2009 la empresa tuvo una venta de US$ 25 millones e invirtió US$ 2

millones en infraestructura, incluyendo una nueva oficina en Concepción con bodega y servicio,

la que se suma a las de Antofagasta, Iquique,

Copiapó y Santiago

Pablo Guerra, gerente general de Soltex:

“Capitalización es crecimiento”

S

Miguel Salas


E M P R E N D E D O R M I N E R O

vulas, instrumentación y los tableros eléctricos de control incluyendo la

caseta”. También resalta la “expertise” de Soltex en válvulas y actua-

dores para los mineroductos y relaveductos. Estas están presentes en

las tres grandes plantas concentradoras que envían concentrado a un

puerto mediante ductos: Minera Escondida, Collahuasi y Los Pelam-

bres. El concentrado debe ser transportado a más de 150 kilómetros,

desde alturas por sobre los 3.000 metros sobre el nivel del mar hasta

un puerto donde son filtrados para extraer el agua y posteriormente

embarcados como concentrado seco. “La columna de presión que se

produce es tremenda. El producto que se bombea hacia abajo es alta-

mente abrasivo, por lo que se necesitan válvulas de alta complejidad

que se ajusten a esta realidad”. Finalmente, dice Guerra, entre los de-

safíos de la compañía contemplados para este año, está la realización

de importantes inversiones en empresas del sector eléctrico y de au-

tomatización. Se destaca que a partir de enero, la empresa asumió la

representación de Emerson Flow que incluye medidores magnéticos y

vortex, incluyendo los medidores másicos Micro Motion.

Asimismo, Guerra resalta que Soltex a través de su empresa de inversio-

nes, inició su participación en Ceskat Systems S.A., empresa de proyectos

de Automatización y Potencia eléctrica , y Mi Planta S.A., compañía que se

dedica a monitorear los procesos productivos de las empresas para que las

gerencias de operaciones y producción, puedan ver las etapas en tiempo

real vía una plataforma en línea por Internet y/o celular.

empresa en Chile, mientras que su padre hizo los mismo con Soltex en

Estados Unidos. En un comienzo, la compañía estuvo enfocada al área de

instrumentación y de combustibles. No obstante, en la actualidad tiene una

importante presencia en la minería del cobre, hierro, oro, salitre y entre sus

principales clientes están Minera Escondida, Collahuasi, Los Pelambres,

Cia. Minera del Pacífico, Anglo American, Candelaria, Codelco y SQM.

Hitos

Soltex cuenta con la representación de la marca norteamericana de

bombas Gorman- Rupp, obteniendo el 2009, el segundo lugar en el

ranking de ventas de exportación de esa fábrica a nivel mundial.

Otro hito importante para Soltex fue la venta que se hizo a minera

Escondida de una válvula de cuchillo para pulpa de mineral de 60 pul-

gadas, la más grande de Chile, la cual aún no entra en operaciones.

También han tenido ventas importantes en mineroductos y relaveduc-

tos con válvulas de bola para minerales y relaves de 30 y 36 pulgadas

de alta presión hasta ANSI clase 900.

Otro producto que destaca, Pablo Guerra, son las plataformas de bom-

bas contra incendio y estaciones de bombeo y medición de flujo de

combustibles, que proveen agua y combustibles a las faenas mineras

y funcionan en forma automatizada. “En vez de que el cliente compre

la bomba y haga el montaje en terreno, nosotros la montamos en una

plataforma (“skid”), donde se incorpora todo el equipo de bombas, vál-

E X P O M I N 2 0 1 0

xpomin, como ninguna otra feria en el mundo y desde sus prime-ras versiones, ha contado con una alta presencia internacional, exhibiendo tecnologías provenientes de Alemania, Canadá, Bél-gica, Dinamarca, Finlandia, Holanda, Sudáfrica, Argentina, Perú,

Brasil, y China, entre otras. Es necesario tener en consideración que Chile cuenta con un desarrollo tecnológico incipiente, que requiere tecnologías aplicadas en el extranjero. Como resultado de lo anterior los proveedores internacionales presentes en Chile representan más del 60% del sumi-

Presencia Internacional en Expomin 2010:

exhibición internacional15.000 metros cuadrados de

E

Plano General Feria

Edif i c io Cent ra l 38 -EC

nistro de servicios y equipamiento de tecnologías que requiere la minería local. Asimismo, el porcentaje de marcas internacionales que estarán pre-sentes en Expomin superan a las nacionales en un 85%”. En este sentido la feria reúne a dos categorías de proveedores de tecnología: países pro-veedores que hoy tienen un vasto desarrollo minero -Canadá, Australia o Sudáfrica- y también países europeos que en alguna época contaron con una minería que les permitió desarrollar tecnología y que siguen siendo economías potentes en oferta de tecnologías para la minería.

Pabellón Nº 3 Areas Descubiertas

E X P O M I N 2 0 1 0

Plano General Areas Descubiertas

ACH Equipos Ltda. E-06

Aemaq Maquinas - Herramienta E-18

Alo Ventas Ltda. M-02

ASGCO Manufacturing Complete Conveyor Solutions F-22

Atlas Copco Chilena S.A.C. D-02

Bailac E-10

Beiben Truck F-24

Boart Longyear S.A. Products & Equipment C-10

Budget E-12

Chile Soldadura y Corte S.A. D-26

Cofadi S.A. F-32

Comercial Difont G-06

Conveyor Belt Technology J-02

Corporacion de Bienes de Capital D-34

CVC K-08

Distribuidora Dimet Ltda G-26

Ditec Automoviles C-26

Econorent Car Rental K-06b

Emaresa C-20

Endurance F-26A

Ensamble Project S.A. L-06

Esab Chile S.A. E-16

Fastpack S.A. E-24

Fenner Dunlop - Conveyor Services C-18

Finning Chile S.A. C-02

FKC-Lake Shore D-06

FMA Industrial Chile S.A. L-16

General Trade S.A. -Hi-Vac-Aquatech-Tennant E-14

Geobrugg F-30

Globalcom S.A. F-27

Groundprobe PTY Ltda. G-24

Gruas Manitowoc Crane Groupchile Ltda F-02

HRI S.A. G-18

Ibix Chile S.A. G-08

IMT S.A. G-22

Indura/Garmendia E-04

Industrial de Limache Ltda. D-32

Ingetrol Ltda. L-14

Italmacc Maquinas Herramienta E-26

Kaufmann Power Systems H-02

Lanzco Servicios Ltda. G-10

Lureye D-20

Maquinarias Gildemeister J-10

Maquinarias Invercas Ltda. D-18

Michelin Chile Ltda. F-18

Miniveyor Latinoamerica Ltda. C-14

Listado de Empresas

Modulo

MOS L

Motorm

MSA d

MTK Te

Norme

Parker

Proing

Redpat

Reinike

Reliper

Relix L

Salas H

Scania

Siderva

STM L

Swedis

Tatters

Tecmin

Tecno

Tecpip

Tehmc

Thysse

Tong G

Transit

Tubos Y

Veyanc

Volich

Volvo C

Vorwer

Wihelm

Zitron

Lista

Planos preliminares sujetos a confirmación y actualización

C-18

C-02

D-06

L-16

E-14

F-30

F-27

G-24

F-02

G-18

G-08

G-22

E-04

D-32

L-14

E-26

H-02

G-10

D-20

J-10

D-18

F-18

C-14

Atlas CopcoUbicación: D-02

www.atlascopco.cl

ACHUbicación: E-06

www.ach.cl

Modulos S.A. E-20

MOS Ltda. E-28

Motorman S.A. J-08

MSA de Chile F-06

MTK Tecnologias Aplicadas F-28

Normet B-10

Parker Hannfi n Corp. J-06

Proingas S.A. L-10

Redpath Chilena G-04

Reinike S.A. D-08

Reliper Comercial Ltda. D-14

Relix Ltda. H-06

Salas Hnos. Ltda. E-08

Scania Chile S.A. B-02

Siderval S.A. L-08

STM Ltda. D-30

Swedish Trade Council E-32

Tattersall Maquinaria K-10

Tecmind Chile S.A. B-28

Tecno Fast Atco F-04

Tecpipe F-26B

Tehmco S.A. F-10

Thyssenkrupp Aceros y Servicios S.A. K-14

Tong Guan Chien Inversiones S.A. C-16

Transital S.A. E-30

Tubos Y Plasticos Tigre - Ads Chile Ltda. D-12

Veyance Chile/Goodyear Eng.Products D-10

Volich Hnos/Messer Chile H-08

Volvo Chile Ltda. B-18

Vorwerk y Cía. S.A. G-28

Wihelm Layher Gmbh & Co. Kg D-16 / D-16A

Zitron G-02

Listado de EmpresasASGCO

Ubicación: F-22www.asgco.com

Conveyor Belt TechnologyUbicación: J-02www.cbtech.cl

BailacUbicación: E-10www.bailac.cl

Boart LongyearUbicación: C-10

www.boartlongyear.com

EmaresaUbicación: C-20www.emaresa.cl

CVCUbicación: K-08

www.cvc.cl

FMA Ind. Chile S.A.Ubicación: L-16

www.fmaindustrial.com

Fastpack S.A.Ubicación: E-24www.fastpack.cl

Finning Chile S.A.Ubicación: C-02www.fi nning.cl

Indura/GarmendiaUbicación: E-04www.indura.cl

Fenner DunlopUbicación: C-18

www.fennerdunlop.com

HRI S.A.Ubicación: G-18

www.hri.cl

LureyeUbicación: D-20

www.motoreslureye.cl

Ingetrol Ltda.Ubicación: L-14

www.ingetrol.com

Lanzco Servicios Ltda.Ubicación: G-10www.lanzco.cl

NormetUbicación: B-10www.normet.fi

Maquinarias GildemeisterUbicación: J-10

www.mgildemeister.cl

MSA de ChileUbicación: F-06

www.msa.cl

Reinike S.A.Ubicación: D-08www.reinike.cl

Parker Hannfi n CorpUbicación: J-06

www.parker.com

ProingasUbicación: L-10www.proingas.cl

Redpath ChilenaUbicación: G-04

www.jsredpath.com

Salas Hnos. Ltda.Ubicación: E-08www.salas.cl

Tattersall MaquinariaUbicación: K-10

www.tattersall-maquinarias.cl

Volvo Chile Ltda.Ubicación: B-18www.volvo.com

ThyssenkruppUbicación: K-14

www.thyssenkrupp.cl/

Veyance ChileUbicación: D-10

www.goodyearep.com

ZitronUbicación: G-02www.zitron.com

Vorwerk y Cía. S.A.Ubicación: G-28www.vorwerk.cl

actualización

C O N V E Y O R S E R V I C E S

Comercial DifontUbicación: G-06www.difont.cl

Modulos S.A.Ubicación: E-20www.modulos.cl

E X P O M I N 2 0 1 0

Plano General Pabellón Nº 3

Aerotech/Smiths Detection 546-3

ALS Laboratory Group 430-3

Andes for Export, for Minning 410-3

Besalco MD Montajes 437A-3

Bradken 646-3

Brastrak Comercio, Importacao e Exportacao Ltda. 608-3

Comulsa 304-3

Corpracion Europea de Plásticos 530-3

Eagleburgmann do Brasil 502-3

Embajada de Brasil 602-3

Enercom S.A. 542-3

Ferreteria O’Higgins 452-3

Glentech Chile Ltda. 640-3

Hanna Instruments Chile 332-3

High Service 444-3

IBQ Industrias Quimicas Ltda. 604-3

Inppamet Ltda. 532-3

Kychenthal Ind. y Comercial S.A. 348-3

MP Conveyor S.A. 434-3

Odis 414-3

Pactorscan Ltda. 150-3

Steelpro Safety 358-3

Tecuento 538-3

Triodetic 437B-3

Visual Virtual Ilustracoes Digitais Ltda. 504-3

VMV Maquinaria y Cía. 356-3

Listado de Empresas

Enercom S.A.Ubicación: 542-3www.enercom.cl

Inppamet Ltda.Ubicación: 532-3www.inppamet.cl

ComulsaUbicación: 304-3www.comulsa.cl

Besalco MD MontajesUbicación: 437A-3

www.besalco.cl

Plan

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P E R S O N A J E M I N E R O

rabajando en cómo aprovechar al máximo la base minera que el grupo An-

tofagasta Minerals S.A.(AMSA) posee en el país con la puesta en marcha en

septiembre próximo de la mina de cobre y oro Esperanza, y apuntando al

desarrollo de proyectos tales como Antucoya, una posterior ampliación de la misma

Esperanza, y otros yacimientos de cobre que podrían ser explotados en el distrito de

Sierra Gorda, se encuentra el vicepresidente de Proyectos de AMSA, Gerhard von

Borries quien dice “trabajar en el Grupo Minero - Antofagasta Minerals es un desafío

que me sorprende por decirlo de alguna forma en la plenitud de mi vida profesional,

de 33 años, donde uno ya ha aprendido las lecciones duras de los errores cometidos

y habiendo visto una infinidad de casos y problemáticas de toda índole: ambiental y

sustentabilidad en general, de gestión de recursos humanos, de evaluación de pro-

yectos, de gestión de crisis por nombrar solo algunas. Participar en la gestión de una

cartera importante y creciente de proyectos, entre otros a nivel internacional, es un

desafío mayor” señala el profesional.

El ejecutivo indica que el maximizar el uso de recursos mineros a nivel nacional es

uno de los focos del grupo e indica que otro de ellos corresponde a crecer más allá

del negocio base en Chile a través de la incursión de la compañía a nivel internacional

con el desarrollo del proyecto de cobre y oro Reko Diq ubicado en Paquistán, “para el

cual acabamos de terminar el estudio de factibilidad y el de impacto ambiental está

a punto de terminarse”, señala von Borries. Añade en este sentido que, desde enero

El ejecutivo ha participado en proyectos emblemáticos para la minería, tales como Los Bronces

8.400 y liderado otros como el Proyecto Expansión de Andina,

alcanzando a gerenciar el Proyecto Expansión Andina Fase II desde la

Vicepresidencia Corporativa de Proyectos de Codelco

antes de emigrar en 2006 al grupo Antofagasta Minerals

Gerhard von Borries, vicepresidente de Proyectos AMSA

de gestión de proyectos”“Disputada fue una gran escuela

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P E R S O N A J E M I N E R O

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pasado, el grupo también alcanzó un acuerdo para controlar el proyecto

polimetálico de Nokomis, ubicado al noreste de Minnesota, en la parte

norte de EE.UU.

El profesional también destaca que a lo que están abocados en la ac-

tualidad es cómo el grupo adapta su estructura de proyectos para abor-

dar iniciativas internacionales. El tema pasa –dice- por varias materias,

entre ellas, culturales, idiomáticas y de redes más globales. “Lo que

necesitamos es una ‘plataforma’ internacional de proyectos que nos

permita operar globalmente como lo hacen otras compañía y la cual

aún no disponemos”, señala von Borries.

Haciendo carreraAcerca de cómo se interesó el actual vicepresidente de Proyectos de

AMSA en la actividad minera, explica que habiendo terminado el plan

común de Ingeniería Civil en la Universidad de Chile en 1973, se de-

cidió por la minería más que nada por una visión más bien romántica

de que la minería tiene que ver con el trabajo en terreno y con las

ciencias de la tierra.

Agrega que “además tenía buenos amigos que siguen siendo buenos

amigos y que corresponde a un grupo de profesionales que trabaja ac-

tualmente en diferentes operaciones mineras y consultoras tales como

Jaime Solari y Fernando Fuentes”.

También participaban en esa generación de ingenieros civil de mina

Fernando Riveri, Waldo Bustos y Francisco Arriagada.

Von Borries recuerda que al egresar de la especialidad de minas se

fue a trabajar durante un año y medio en el departamento de flui-

dodinámica del Centro de Investigación Minero y Metalúrgico (CIMM),

compartiendo, entre otros, labores con Juan Rayo. Indica que “en ese

departamento adquirí mucha experiencia en el tema de manejo de flui-

dos que años más tarde apliqué en las operaciones y en los proyectos

dado que me tocó operar y proyectar grandes obras de transporte de

pulpa”. Añade que “fue un período interesante en el que Alexander

Sutulov estaba a la cabeza del CIMM, desarrollándose en este centro

investigación aplicada”.

Comenta que en ese momento “teníamos muchos proyectos y la planta

piloto estaba siempre ocupada al máximo con pilotajes en curso para la

minería, empezando por Disputada, porque fue la época en que Exxon

Minerals compró la Cía. Minera Disputada”.

DisputadaGerhard von Borries señala que luego de estar un año y medio en

ese centro se integró a la mina Los Bronces, en donde realizó la

carrera clásica de un ingeniero de minas de la época comenzando

desde jefe de turno hasta llegar a ser jefe de operaciones de la

planta Los Bronces.

Ingresó a esta faena después de la avalancha del ´78 que destru-

yó la concentradora San Francisco. Indica que “lle-

gué a la puesta en marcha de la reconstrucción de

la planta concentradora San Francisco, y después

participé en el primer proyecto de ampliación de la

planta concentradora, el 8.400, en el cual se instaló

el primer molino SAG del país”. El ejecutivo añade

que en esa faena fue jefe de puesta en marcha del

proyecto del mineroducto que unió la mina Los Bron-

ces con la planta concentradora San Francisco. Co-

menta que después de estar alrededor de seis años

en Los Bronces se fue a mina El Soldado también

para la puesta en marcha primero en la planificación

y posteriormente como jefe de operaciones del pro-

yecto 11.500 en esas faenas que también consideró

la instalación de un molino semiautógeno, SAG.

Von Borries recuerda que “este periodo se extendió

entre los años ‘77 y ‘90. Estuve 11 años en total en

Cía. Minera Disputada en Los Bronces y luego en

El Soldado”. Agrega que “Disputada, siendo dueño

la Exxon, fue una tremenda escuela en cuanto a la

gestión de proyectos donde aprendí muchísimo de

hombres como Mario Solari y Jorge von Loebenstein”.

AndinaEn el año 90, Nelson Pizarro, entonces gerente general de la Divi-

sión Andina, llama a von Borries para que hacerse cargo de formar

la gerencia de Expansión de Andina de Codelco. “Andina en ese

momento estaba siendo explotada a un nivel de 33.500 tpd de mi-

neral, y con el volumen de los recursos conocidos en ese momento

-2.000 millones de toneladas de mineral y una ley media de 0,8%-,

la tasa de extracción era muy baja, siendo nuestro objetivo duplicar

esa capacidad dado que como lo señaló en esas circunstancias

un analista, -estábamos comiéndonos una tremenda torta con una

cuchara de té”, indica el ejecutivo.

Añade que “más que desarrollar un proyecto nos abocamos a generar

un plan de desarrollo con su respectivo plan de inversiones, que con-

templaba iniciativas de mera subsistencia como optimizar el tranque

Andina 1998, Von Borries alcanzó a trabajar en esta División casi una década


Los Leones y construir el Ovejería, el desarrollo del III Panel -dado que

el II Panel se estaba agotando- pero que en lo principal contemplaba

desarrollar un proyecto de Expansión, todo este plan de inversiones

con un costo total en moneda de hoy de unos US$ 2.000 millones”,

enfatiza von Borries.

Agrega que “Andina fue un proyecto muy bonito, porque lo hicimos

junto a muchos profesionales que habíamos sido más que formados,

“indoctrinados”, en Disputada, en una serie de prácticas y formas de

gestionar un proyecto. Desde el tema de la seguridad, el medio am-

biente, el involucramiento temprano del cliente usuario del proyecto,

entre otros y que aplicamos en plenitud en ese conjunto de proyectos.

Hubo una gran mística de dotar a Andina de un plan de desarrollo,

permitiéndome trabajar junto a grandes profesionales como Ricardo

Alvarez y Carlos Rubilar”.

Von Borries alcanzó a trabajar en la División Andina casi una

década, en la que participó en la prefactibilidad, factibilidad y

posteriormente en la ejecución de estos proyectos. Finalmente

asumió la Gerencia de Desarrollo con la misión de pensar en la

conceptualización de los próximos proyectos de Andina más allá

de la capacidad de 65.000 tpd de mineral. Entre los años 2000

y 2002, y después de su paso por Chuquicamata como gerente

divisional de proyectos, el profesional participó en un proyecto

corporativo en Codelco que básicamente consistió, bajo el lide-

razgo del entonces presidente ejecutivo de la estatal, Juan Vi-

llarzú, en la reestructuración integral de la estatal. Esto dio lugar,

entre otras cosas, a la creación de Codelco Norte como un forma

de capturar las sinergias de una planificación y gestión integral

de todos los recursos de un gran distrito minero; la creación de

Servicios Compartidos a nivel corporativo; y la generación de las

bases para crear posteriormente una Vicepresidencia Corporativa

de Proyectos en Codelco, materializada en 2004. Posteriormente

von Borries lideró la prefactibilidad del actual proyecto de Mina

Ministro Hales (MMH), ex Mansa Mina, y en 2005 volvió a Andina,

ahora desde la Vicepresidencia Corporativa de Proyectos, a cargo

de los nuevos proyectos de expansión de la División.

Antofagasta MineralsEn 2006, el profesional es llamado por Antofagasta Minerals, en donde

le ofrecen crear y ocupar la Vicepresidencia de Proyectos. En este car-

go está a la cabeza de los proyectos corporativos en su fase temprana,

el desarrollo de las etapas de prefactibilidad y la factibilidad y tiene la

responsabilidad de ejecución de los mismos en su fase de construcción

y sobre todo la creación de una plataforma de gestión de proyectos

para el Grupo.

Gerhard von Borries explica que ese es el caso de Esperanza “al

cual llegué cuando estaba en fase temprana de factibilidad, lide-

rando de la finalización de ésta y la aprobación a nivel de directorio

hasta la etapa de la formación de la compañía Minera Esperanza”.

El ejecutivo explica finalmente que la ejecución del proyecto Espe-

ranza está en su último año de construcción y que su finalización

se espera para el último trimestre del año para alcanzar plena ca-

pacidad a fines del mismo.

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S O C I A L E S

n los salones del Hotel Majestic, de

Santiago, se efectúo el 3 de febrero,

una recepción en homenaje a la delegación

del Ministerio de Minería de la India. En el

acto se firmó un convenio de cooperación

en el marco del memorándum de enten-

dimiento, firmado en Chile e India el año

2007. En el evento estuvieron presentes

Verónica Baraona del Pedregal, ministra (s)

de Minería, y Santha Sheela Nair, vicemi-

nistra de Minería de la India, y represen-

tantes de diversas instituciones y empresas

mineras de ambos países. Entre los puntos

acordados se encuentran la promoción de

inversiones y actividades relacionadas con

la minería en ambas naciones.

E

Homenaje a la delegaciónde Minería de la India

Jon Evans, presidente ejecutivo de Cía. Minera Collahuasi; Renu Mehta; Verónica Baraona del Pedregal, ministra (s) de Minería de Chile; Alberto Olivero y Steve Anderson

Sandy Nayak, director general Ministry of Mines of India; viceministra de Minería. S.E. Santha Sheela; la ministra (s) de Minería de Chile, Verónica Baraona del Pedregal, y el excelentísimo embajador de la India, Pradeep K. Kapur

Instante de la firma del protocolo por parte de Verónica Baraona del Pedregal, representando a Chile, y Santha Sheela, de India

Señoras vistiendo el tradicional Saree: Sundarí Heinachandran, Bhagwati Swaruq, Anita Chend, Renu Mehta y Surmishtha Singh


S O C I A L E S

Cierre Proyecto Residuos

Sernageomin lanza librol día 11 de enero, el Servicio Nacional de Geología y Minería, SERNAGEOMIN, dio

a conocer los resultados de un estudio realizado por la institución, que están re-

sumidos en el libro: “Evolución de reservas y recursos de Cobre, Molibdeno, Oro, Plata,

Nitrato y Yodo en Chile: 2001-2007”. La ceremonia de lanzamiento fue encabezada por

el Ministro de Minería, Santiago González; el Director Nacional de Sernageomin, Alejan-

dro Vio; y el Presidente de la Comisión Calificadora de Recursos y Reservas Mineras,

Edmundo Tulcanaza, quien presentó el texto. Alejandro Vio señaló que la obra fue posi-

ble gracias al aporte que las empresas mineras entregaron. “Con buena información

disminuye el riesgo de tomar malas decisiones” y concluyó que “los datos confirman

que Chile está en condiciones de mantener su liderazgo a nivel mundial en términos de

reservas y producción futura de los elementos considerados en este estudio”.

E

l día 20 de enero en el Hotel Director, el

Centro de Investigación Minera y Meta-

lúrgica (CIMM), en conjunto con Conycit y So-

ciedad Contractual Minera Carola, realizaron

la ceremonia de cierre del Proyecto “Residuos

mineros: una oportunidad de mercado a tra-

vés de su manejo sustentable”. La apertura

de la actividad estuvo a cargo del Director del

CIMM, Sergio Villegas. El encuentro congregó

a autoridades de gobierno, empresarios, y eje-

cutivos ligados al mundo de la minería.

E

Sergio Villegas, director ejecutivo del CIMM


E V E N T O S Y F E R I A S

E V E N T O S

24 al 26 Marzo

IV Foro de Relaciones Comunitarias Lugar: Los Canarios 155 -157, Urb. San César, La Molina, Lima, PerúOrganiza: Instituto de Ingenieros de Minas del PerúContacto: [email protected], www.iimp.org.pe/rrcc2010

Marzo 2010

2 al 3 de Septiembre

FLOTAMIN – II Workshop en Flotación Lugar: Sheraton Miramar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Septiembre 2010

27 al 28 de Mayo

REVEMOL Chile - III Congreso de Revestimientos de Molinos Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Mayo 2010

10 al 11 de Junio

REVEMOL Primer Workshop de Revestimientos de Molinos Lugar: Lima, PerúOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Junio 2010

23 al 25 de Junio

IV Conferencia Internacional de Innnovación en Minería Lugar: Sheraton Santiago Hotel & Convention Center, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected], www.minin2010.com

Junio 2010

5 al 6 de Agosto

MINECRUSH - Primer Congreso en Chancado de Minerales Lugar: Sheraton Miramar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Agosto 2010


Mantemin 2010 - V Encuentro Internacional de Mantenedores Equipos Mina Lugar: Sheraton Santiago Hotel & Convention Center, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected], www.mantemin.cl

Septiembre 2010

14 al 17 Marzo

IEEE-ICIT 2010 International Conference on Industrial Technology Lugar: Universidad Técnica Federico Santa María UTFSMOrganiza: UTFSM, IEEE, Municipalidad de Viña del Mar, Universidad de SevillaContacto: [email protected]

Marzo 2010

2, 3 y 4 Junio

San Juan, Factor de Desarrollo de la Minería Argentina Lugar: Predio Ferial Ciudad de San Juan, ArgentinaOrganiza: Grupo Panorama MineroContacto: www.sanjuan-minera.com.ar

Junio 2010

18 al 20 Mayo

IX Simposium Internacional del Oro Perú 2010Lugar: Museo de la Nación, Lima-PerúOrganiza: Sociedad Nacional de Minería,Petróleo y Energía de Lima-PerúContacto: [email protected]

Mayo 2010

9 al 11 Junio

Wim 2010Lugar: Sheraton Santiago Hotel & Convention Center, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected] www.wim2010.com

Junio 2010

1 al 2 Julio

Workshop en Correas Transportadoras “BELT”Lugar: Sheraton Miramar, Viña del MarOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Julio 2010

15 al 16 Abril

I Workshop Internacional sobre “Reciclaje y Recuperación de Metales y Materiales”Lugar: Espacio Riesco, Santiago, ChileOrganiza: Fisa y Al Prospecta ConsultoresContacto: [email protected]

Abril 2010

6 al 8 Abril

9ª Conferencia Mundial de CobreLugar: Hotel Gran Hyatt, Santiago, ChileOrganiza: Cru EventsContacto: [email protected]

Abril 2010

12 al 16 Abril

XI Expomin 2010Lugar: Espacio Riesco, Santiago, ChileOrganiza: Fisa S.A.Contacto: Fernanda Núñez, Coordinadora Comercial, Tel.: (56-2) 5307000 [email protected]

Abril 2010

7 al 10 Marzo

PDAC 2010, Prospectors and Developers of Canada Convention Lugar: Metro Toronto Convention Centre - South Building, Toronto, CanadáOrganiza: PDACContacto: www.pdac.ca

Marzo 2010

8 Abril

Cena Anual de la Minería LatinoamericanaLugar: Club Hípico de Santiago, Santiago, ChileOrganiza: CescoContacto: www.cesco.cl

Abril 2010

19 al 25 Abril

29ª Feria Internacional Bauma 2010Lugar: New Münich Trade Centre, Münich, AlemaniaOrganiza: Messe München International (MMI)Contacto: www.bauma.de

Abril 2010

1 al 3 Septiembre

MAPLA 2010 - VII Encuentro Internacional de Mantenedores de Plantas MinerasLugar: Sheraton Santiago Hotel & Convention Center, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected], www.mapla.cl

Septiembre 2010

11 al 13 Agosto

Hydroprocess 2010Lugar: Hotel Sheraton, SantiagoOrganiza: GecaminContacto: www.hydroprocess.cl

Agosto 2010


EXPOMINA PERÚ 2010- III Seminario Internacional de Equipos, Suministros y Maquinaria Minera Lugar: Centro de Convenciones del Jockey Club de Perú, Lima, PerúOrganiza: Revista Rumbo Minero- DigammaContacto: [email protected], www.expominaperu.com

Septiembre 2010

E V E N T O S Y F E R I A S


I N D I C E AV I S A D O R E S

1ER Workshop Internacional - Fisa - Al Prospecta 108ABB 11ACH 59Air Liquide 23Asgco Manufacturing Inc. 99Atlas Copco 9Barahona y Cía. Sociedad Comercial Ltda. 78Bombatek 75Bucyrus 13Chilquinta 105Comisión Minera 38Control Acustico 40CRU Events 101Deloitte T2Doppelmayr Transport Technology GmnH 46-47Eecol Electric 1Emaresa 17Enaex 96Eral - Chile S.A. 25Fesanco 2Fiefre 70Fisa - Expomin 2010 103FLSmidth Krebs 52FLSmidth 43Gecamin - Cleanmining 2010 115Geovita 28Hatch 18Henkel - Loctite 79-80-81IDT 35Inacap 95Induelectro 91Industrial de Limache Ltda. 77Jurmar 51KSB Chile S.A. 30Lorbrand - Pimasa 52Mas Errázuriz Ingeniería Construcción 31Metso Minerals (Chile) S.A. 69Modulos 39Moly-Cop Chile S.A. 4MPG Ingeniería y Montaje 59Panorama Minero 116Proyersa 70Quimetal 45Revemol - Edoctum 63Revesol 41Revista Nueva Minería & Energía 60-61Rhona 84Samson Controls S.A. 71Sandvik T4SGS 34Shell 55Simma 53-66SKF 36Soltex 27Tecnasic 44Tecpromin S.A. 21Terraservice 68Tetramet 67Tyco Flow Control 29Ventas Técnicas 50Weg 87Weir-Vulco T3Xstrata Copper 85

E V E N T O S

14 al 15 de Octubre

FLUIMIN - VII Congreso de Concentraductos, Mineroductos y Relaveductos Lugar: Sheraton Miramar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Octubre 2010

10 al 12 de Noviembre

II Congreso Internacional de Automatización en la Industria Minera Lugar: Sheraton Santiago Hotel & Convention Center, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected], www.automining2010.com

Noviembre 2010

18 al 19 de Noviembre

CORROMIN – II Workshop en Protección contra la Corrosión Lugar: Sheraton Miramar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Noviembre 2010

4 al 5 de Noviembre

PUMPTECH- II Congreso en Tecnologías de Bombas Mineras Lugar: Sheraton Miramar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Noviembre 2010

8 al 9 de Diciembre

Procemin 2010 - VII Seminario Internacional de Procesamiento de Minerales Lugar: Sheraton Santiago Hotel & Convention Center, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected], www.procemin.cl

Diciembre 2010

23 al 26 Noviembre

Mineclosure 2010 - V Conferencia Internacionalen Cierre de Minas Lugar: Sheraton Miramar Hotel & Covention Center, Viña del Mar, ChileOrganiza: GecaminContacto: mc@mineclosure2010

Noviembre 2010

C

La Cámara Chileno Alemana de Comercio, Camchal, en conjunto a la empresa consultora especializada en el área de energía y cambio climático Deuman, realizarán entre el 22 y 23 de marzo el curso “Eficiencia Energética - Ahorro y Uso de la Energía como Elemento de Competitivdad”.Flavio Comunian, con una extensa experiencia en este campo y master en energías renovables de la Universidad de Zaragoza será el relator del curso.A juicio de Camchal, el éxito en la eficiencia energética depende de una mayor toma de conciencia, voluntad para invertir y recambio tecnológico, siendo el más relevante, muchas veces el comportamiento de las personas. La actividad está especialmente dirigida a los profesionales, ingenieros, jefaturas del sector productivo, de la construcción, minería e industrias en general con interés en reducir sus costos, y de esta manera lograr una mayor eficiencia, ahorro de energía y recursos renovables.

amchal y consultora Deuman fomentan eficiencia energética

C U R S O

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