Gestión de Proyectos InformáticosEstimación de actividades
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Gestión de Proyectos Informáticos
Planificación del proyectoEstimación
2007-1
Gestión de Proyectos InformáticosEstimación de actividades
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DefiniciónDefinición
• Define el esfuerzo necesario para realizar las actividades desglosadas.
• Para realizarlas se necesita tener claro el desglose de trabajo y las características de los recursos que ejecutarán las actividades.
• Las estimaciones siempre tienen una incertidubre, el gerente de proyectos debe buscar que esta sea mínima.
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Razones por las cuales las estimaciones no quedan buenasRazones por las cuales las estimaciones no quedan buenas
• Mala definición del trabajo (no incluye todo el alcance, no incluir niveles de calidad, criterios de finalización).
• Personas con poca experiencia ó de un nivel donde no se conoce el detalle.
• Malas comunicaciones (incluir las asunciones, apoyarse poco en los empleados, colocando solo la visión del jefe).
• Bajo rendimiento de los recursos implicados.• Falta de contingencia para los riesgos identificados.
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Técnicas de estimación más comunesTécnicas de estimación más comunes
1. Estimación análoga: • Se toma como referencia otros proyectos similares.• Se utiliza en la estimación hecha durante la
planificación.
2. Estimación completa:• Se estima desde los niveles más bajos del desglose
de trabajo.• Es la más precisa, pero necesita mucha
información.
3. Estimación heurística:• Se basa en la experiencia de 1 a 3 expertos.• Es un método empírico llamado Delphi.
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Técnicas de estimación más comunesTécnicas de estimación más comunes
4. Estimación de distribución de esfuerzo: • Asigna a cada fase del proyecto un porcentaje de
esfuerzo de acuerdo a historia.• Se debe tener bastante información de una de las
fases del proyecto.
5. Estimación paramétrica:• Se basa en historias ó estadísticas recopiladas de
otros proyectos.• Algunos ejemplos son puntos de casos de uso,
líneas de código.
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Lo más recomendado en la prácticaLo más recomendado en la práctica
- Se realiza una primera estimación al inicio del proyecto con una desviación hasta del 50% (alcance).
- Se realiza una segunda estimación cuando se conozcan las actividades detalladas con una desviación hasta del 25%.
- La segunda estimación se basa en el criterio de quien ejecuta el trabajo.
- Se utiliza juicio de expertos y una historia básica.
- Las actividades con mayor riesgo tienen un costo y un tiempo más holgado.
- Siempre se deja una holgura de tiempo y presupuesto.
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