CONCENTRACIN DE MERCADOSListe algunos ejemplos de Concentracin de Mercados. Desarrolla esta tarea a travs de este enlace.La entrada de ms inversin extranjera al pas tampoco ser tan beneficiosa como se espera, ya que a pesar de que hasta cierto punto permite cierto grado de transferencia tecnolgica (lo cual no es cierto en el caso de las maquiladoras que es la forma preponderante que adoptara recientemente la inversin extranjera) sus efectos perniciosos pueden ser y de hecho son mayores en la medida que llegan a complementar controles monoplicos muy fuertes.Por ejemplo en el sector industrial los 96 holdings ms importantes controlan el 32% de las ventas. De estas empresas, el 42.7% tienen participacin de capital extranjero de hasta el 100%, lo cual pone a la empresa transnacional en un nivel relevante para definir las formas de organizacin de la produccin y los precios de una buena cantidad de productos, adems que por utilizar tecnologa de punta, producen muy pocos beneficios a nivel de empleo.Todas estas consideraciones debieron haberse tomado en nuestra cuenta antes de abrir indiscriminada y aceleradamente la economa del pas, la cual se lleva a cabo en una poca en la que el mundo cierra sus fronteras con barreras proteccionistas y vuelve sus ojos al mercado interno como forma de impulsar el desarrollo. Mxico haba acordado con el GATT llevar a cabo paulatinamente su apertura y ste le haba reconocido la prioridad de algunos sectores a nivel nacional. Sin embargo en los ltimos tres aos priv el abuso en materia de poltica arancelaria a tal grado que se han dejado desprotegidos sectores de suma importancia para el pas cuya cada ser irreversible.La apertura comercial es en s misma perniciosa pero se ha convertido en un monstruo, dada la forma en que se ha dado y cuyo costo ser el desmantelamiento de la planta productiva que cost ser el desmantelamiento de la planta productiva que cost 40 aos construir, la que aunque ineficiente e improductiva mereca mejor trato y una mejor forma de buscar su modernizacin sin perder de vista los objetivos como nacin.