“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”
Administración Industrial
Logística II
207
Distribución Física en los Almacenes
Alumno: Atoche Quispe, Jesus Jamisson 823678
Profesor: Rojas Rojas, Angel C.
Fecha de Entrega: 01 de agosto del 2015
2015.20Logística II 2015.20
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Índice
Contenido
Introducción
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Distribución Física en los Almacenes
Introducción
¿Qué es la distribución Física de los Materiales en los Almacenes?
La distribución física puede ser un medidor entre el éxito y el fracaso en los negocios.
En esta etapa se pueden realizar los ahorros más importantes debido a que el intercambio se
facilita por medio de las actividades que ayuden a almacenar, transportar, manipular y
procesar pedidos de productos. La distribución física implica la planeación, la
instrumentación y el control del flujo físico de los materiales y los bienes terminados desde
su punto de imagen hasta los lugares de su utilización, con el fin de satisfacer las
necesidades de los clientes a cambio de una ganancia. El mayor costo de la distribución
física corresponde al transporte, seguido por el control de inventario, el almacenaje y la
entrega de pedidos con servicios al cliente.
Los administradores han llegado a preocuparse por el costo total de la distribución
física, y los expertos creen que se pueden realizar grandes ahorros dentro de esta área. Las
decisiones erróneas sobre la distribución física pueden provocar altos costos. Aún las
grandes compañías utilizan a veces demasiado poco las modernas herramientas de decisión
para coordinar los niveles de inventario, las formas de transporte y la localización de la
planta, la bodega y las tiendas. Además, la distribución física es no sólo un costo, sino una
poderosa herramienta de creación de demanda. Las compañías pueden atraer más clientes
otorgándoles mejor servicio o precios más bajos por medio de una mejor distribución física.
En cambio, pierden clientes cuando no logran suministrarles los bienes a tiempo.
A continuación se explicara tres tipos de distribución y son:
-Centro de Gravedad
-Punto de Equilibrio (Distribución física mediana)
-Costos mínimos
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Distribución Física en los Almacenes
Centro de Gravedad
Antes de que un gerente pueda tomar decisiones sobre la disposición física, tiene que responder
cuatro preguntas: ¿Qué centros deberán incluirse en la distribución?; ¿cuánto espacio y
capacidad necesita cada centro?; ¿cómo se debe? Configurar el espacio de cada centro? y ¿dónde
debe localizarse cada centro?
La distribución física tiene muchas consecuencias prácticas y estratégicas. Introducir
modificaciones en la distribución puede afectar a la organización y el grado de eficacia con el
que satisface sus prioridades competitivas, al:
-facilitar el flujo de materiales e información,
-acrecentar la eficiencia en la utilización de la mano de obra y el equipo,
-brindar mayor comodidad al cliente e incrementar las ventas en las tiendas que venden al por
menor,
-reducir los peligros para los trabajadores,
-mejorar el ánimo de los empleados, y
-mejorar la comunicación.
El tipo de operación que se realice determinará los requisitos de distribución de espacio.
Por ejemplo, en los almacenes, las consideraciones dominantes son los flujos de materiales y los
costos de manipulación del material de inventario. En los comercios minoristas, la comodidad
del cliente y las ventas suelen ser dominantes, en tanto que, en una oficina, la eficacia en la
comunicación y la formación de equipos tienen una importancia crucial.
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Distribución Física en los Almacenes
Punto de Equilibrio
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Distribución Física en los Almacenes
Costos Mínimos
¿Qué es el método de costos mínimos?
El método del costo mínimo o de los mínimos costos es un algoritmo desarrollado con el
objetivo de resolver problemas de transporte o distribución, arrojando mejores resultados que
métodos como el de la esquina noroeste, dado que se enfoca en las rutas que presentan menores
costos.
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