- 1. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Int. Erika Romero Sandoval
2. DEFINICION
- Capacidad de mantener a la organizacin productiva, eficiente y
eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humano
-
- Son las personas y sus relaciones en la organizacin
-
- Crear y mantener un clima favorable de trabajo
-
- Desarrollar las habilidades y capacidad de los trabajadores,
que permitan el desarrollo individual y organizacional
sostenido
3. FUNCIONES DE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
4.
- Anticiparse y calcular las necesidades futuras de personal que
requiere la empresa para sostener su crecimiento y aprovechar todas
las oportunidades que se le presenten.
- Debe determinar entonces el numero y calificacin de personas
necesarias para desempear funciones especificas(competencias)
1.PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS 5.
- Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro
a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas,
para ello hay que tener en cuenta la demanda y la oferta de los
recursos humanos
- El propsito de este trabajo de planeacin consiste en determinar
cules son los requerimientos existentes en la organizacin para la
oferta demanda presente y futura de trabajadores.
6.
-
- Se compone de los empleados actuales quienes pueden ser
promovidos, transferidos o realizar las funciones de los puestos
vacantes que se espera tener.
- No todas las vacantes pueden cubrirse mediante la promocin
interna, en algunos casos la organizacin no cuenta con la persona
adecuada para sustituir a empleado o en el caso de los puestos de
nivel bsico es necesario recurrir a provisin de fuentes externas de
provisin de recursos humanos.
7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. PERSONAL
MDICO
- Caractersticas de la labor que desempean: el trabajo mdico es
un trabajo individual, su funcin es el trayecto directo con el
paciente.
- Responsabilidades: es directa e individual con el
paciente.
- Rol de la organizacin: son los prestadores directos de servicio
a los pacientes.
20. PERSONAL ASISTENCIAL, TCNICO Y PARAMDICO
- Caractersticas de la labor que desempean: sus labores son
complementarias al trabajo de los mdicos.
- Responsabilidades: es directa con el paciente y complementaria,
el personal asistencial est formado para trabajar en funcin de
apoyo.
- Rol dentro de la organizacin: son los que trabajan en
colaboracin directa con los mdicos y los pacientes.
21. 22. 23. 24.
- Proceso permanente, sistemtico e integral, que incluye el
desarrollo de losaspectos profesional, personal y laboral , de los
recursos humanos de una organizacin
- Constituyndose en una de las tareas primordiales que deben
asumir las unidades responsables de los recursos humanos en el
marco de una planificacin a largo plazo, la que debe ser una
responsabilidad compartida con todos los directores o jefes de
establecimientos de salud.
25. Compensaciones y motivaciones 26. 27. 28. 29. 30.
- Es necesarioconocery analizar la situacin actual del
personal,en los aspectos de:
- Desarrollo ProfesionalPara conocer el nivel de capacitacin y
formacin acadmica.
- Desarrollo PersonalReferido fundamentalmente a los programas de
bienestar y seguridad social, recreacin, deportes, turismo,
motivacin e incentivos.
- Desarrollo LaboralPara determinar el nivel y grupo ocupacional
que ocupa en la lnea de carrera y niveles remunerativos y
beneficios, condiciones de trabajo, as como el aporte del
trabajador en el desarrollo organizacional y por ende la mejora de
la calidad de los servicios que produce.
31. CMO LOGRAR EL DESARROLLO PROFESIONAL DE LOS TRABAJADORES?
Capacitacin Ya que constituye un aspecto de gran importancia dentro
de la gestin moderna. Se ha sealado queel recurso humano es el
principal activo de toda organizacin. Para que este recurso no slo
mantenga su potencial, sino se fortalezca y sea competente dentro
de su contexto laboral, tiene que estar permanentemente inmerso
dentro de un proceso de aprendizaje 32. GRACIAS