INICIACION PLANIFICACION
Seleccionar Director de proyectosDeterminar cmo se va a planificar cada rea de conocimiento
Determinar la cultura de la compaa y los sistema existentesDeterminar los requisitos detallados
Recolectar procesos, procedimientos e informacin histricaCrear enunciado del alcance del proyecto
Dividir los proyectos grandes en fasesEvaluar qu comprar y crear documentos de adquisiciones
Entender el caso de negocioDeterminar el equipo de planificacin
Revelar requisitos iniciales, supuestos, riesgos, limitaciones y los acuerdos existentesCrear EDT y diccionario de EDT
Evaluar proyectos y viabilidad del producto dentro de las restricciones dadasCrear lista de actividades
Crear objetivos mediblesCrear diagrama de red
Desarrollar el acta de constitucin Estimar recursos necesarios
Identificar los interesados y determinar sus expectativas, influencia e impactoEstimar tiempo y costo
Determinar camino critico
Desarrollar cronograma
Desarrollar presupuesto
Determinar estndares de calidad, procesos y mtricas
Crear plan de mejora de procesos
Determinar roles y responsabilidades
Plan de comunicaciones y participacin de interesados
Realizar identificacin de riesgos, el anlisis cualitativo y cuantitativo del riesgo y la planificacin de la respuesta de riesgos
Volver atrs, iteraciones
Finalizar los documentos de adquisiciones
Crear el plan de gestin del cambio
Finalizar secciones de como ejecutar y controlar de todos los planes de direccin
Desarrollar el plan para la direccin del proyecto final y la lnea base para la medicin del rendimiento que sean realistas
Obtener la aprobacin formal del plan
Llevar a cabo junta de inicio del proyecto
EJECUCION MONITOREO Y CONTROL
Ejecutar el trabajo de acuerdo con el plan para la direccin del proyectoTomar acciones para controlar el proyecto
Producir entregables del producto (alcance del producto)Medir el rendimiento en contraste con la lnea base para la medicin del rendimiento
Recopilar datos de rendimiento de trabajoMedir el rendimiento en contraste con otras mtricas determinadas por el director del proyecto
Solicitud de cambioAnalizar y evaluar el desempeo
Implementar nicamente cambios aprobadosDeterminar variaciones y decidir si ameritan una accin correctiva o solicitud de cambio
Mejorar continuamenteInfluir en los factores que ocasionan los cambios
Seguir los procesosSolicitar cambios
Determinar si los procesos son correctos y eficaces (aseguramiento de calidad)Realizar el control integrado de cambios
Realizar auditoras de calidadAprobar o rechazar cambios
Establecer el equipo final Actualizar el plan PM y documentos del proyecto
Dirigir personas Informar a los interesados respecto a los cambios aprobados
Evaluar al equipo y el rendimiento del proyectoMonitorear los grupos de inters
Llevar a cabo actividades de formacin de equipoGestionar la configuracin
Entregar reconocimientos y premiosCrear proyecciones
Utilizar el registro de polmicasObtener la aceptacin de los entregables provisionales por parte del cliente
Facilitar resolucin de conflictosRealizar control de calidad
Liberar recursos donde el trabajo est completadoRealizar evaluaciones de riesgos y auditoras
Enviar y recibir informacin, solicitar realimentacin Gestionar reservas
Reporte del desempeo del proyectoAdministrar adquisiciones
Gestionar el compromiso y las expectativas de los interesados
Realizar reuniones
Seleccionar proveedores
CIERRE
Confirmar que el trabajo se haya completado conforme a los requisitos
Completar cierre de las adquisiciones
Obtener aceptacin formal del producto
Completar cierre financiero
Entregar producto terminado
Solicitar la opinin del cliente sobre el proyecto
Completar informe final de rendimiento
Indexar y archivar registros
Recoger lecciones aprendidas finales y actualizar la base de conocimientos
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