Edna Estefanía quiñones
Largo Plazo Se definen objetivos, se evalúan
alternativas y desarrollan planes de cara a posicionar la empresa a largo plazo.
Mediano Plazo Previsiones d e Demanda.
› Planificación Agregada de la Producción.
› Planificación de necesidades de Materiales y Capacidad.
Corto Plazo Se pretende cumplir con lo planificado a
niveles superiores, mediante la programación y control de la producción.
Estas fases se deberán llevar a cabo en cualquier tipo de organización, independientemente de su tamaño y actividad, aunque la forma como estas se desarrollen dependerá de las características propias de cada una.
Largo Plazo
Mediano Plazo
Corto Plazo
Planeación del proceso
Planeación estratégica de la capacidad
Planeación total
Empresa manufacturera
M.P.S
M.R.P.
Programación de pedidos
Empresa de servicios
Programación semanal: fuerza laboral y clientes
Programación diaria: fuerza laboral y clientes
Pronóstico de la planeación agregada para el horizonte de planeación de t períodos
Plan de producción agregadaDeterminación de los niveles de producción agregada y de
fuerza de trabajo para el horizonte de planeación de t períodos
Programa maestro de producción Niveles de producción por artículos y por períodos
Sistema de planeación de requerimientos de materialesCronograma detallado para producir y
ensamblar componentes y subensambles
Implica que las cantidades a producir se deben establecer de manera global para una medida general de producción o a lo sumo para algunas pocas categorías de
productos acumulados.
Schroeder [1992]
Se ocupa de determinar los niveles necesarios de producción, inventarios y mano de obra para
satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente. Dado que las condiciones que afectan a la producción no
son estables en el tiempo, la producción debe planificarse de forma agregada con el fin de
obtener una utilización eficiente de los recursos.
OBJETIVOS: Combinación óptima de:
Tasa de producción
Nivel de fuerza laboral
Inventario disponible
VENTAJAS
Menor coste de recogida y procesado de datos.
Mejora la exactitud de las previsiones.
Facilita la compresión de los datos
DESVENTAJAS
Artículos en tipos con la misma estacionalidad y familias que utilizan medios similares de fabricación.
Máquinas en centros de trabajo.
Trabajadores en grupo que realizan la misma función.
Comportamiento de los competidores
Disponibilidad dematerias primas
Demanda del mercado
Capacidad externa
Capacidad física actual
Fuerza laboralactual
Niveles de inventario
Act. Requeridas para la producción
Condiciones económicas
PLANEACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
FactoresInterno
Factores
externos
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