PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es el nivel de operaciones en el cual los ingresos y los
costos devengados de un negocio son exactamente iguales. En el punto de
equilibrio, un negocio no tendrá ni utilidades ni perdidas como resultado de sus
operaciones. En el punto de equilibrio es útil para la planeación de los negocios,
especialmente cuando las operaciones se amplían o se contraen.
Para entenderle el manejo del punto de equilibrio, comenzaremos por definir
algunos conceptos básicos.
COSTOS FIJO: denotaremos todos aquellos costos que son independientes a la
operación o marcha del negocio. Aquellos costes en los que se debe incurrir
independientemente de que el negocio funcione, por ejemplo alquileres, gastos
fijos en agua, energía y telefonía; secretaria, vendedores, etc. Exista o no exista
venta, hay siempre un coste asociado.
COSTOS VARIABLES: denotaremos todo aquello que implica el funcionamiento
vivo del negocio, por ejemplo, la mercadería o las materias primas. A diferencia de
los costes fijos, los costes variables cambian en proporción directa con los
volúmenes de producción y ventas. Para que el negocio tenga sentido, el precio
de venta debe ser mayor que el precio de compra. Esta diferencia es lo que se
conoce como MARGEN DE CONTRIBUCIÓN.
INGRESOS=COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIO
Como muestra la gráfica, los costos fijos tienen un importe constante en el tiempo
(línea horizontal) dado que los factores involucrados en este ítem se han fijado por
contrato: arriendos, salarios, depreciaciones, amortizaciones, etc. El costo
variable, se incrementa de acuerdo a la actividad del negocio (parte desde el
origen y tiene pendiente positiva). La suma de ambos costos (Costos fijos +
Costos variables) corresponde a los Costos Totales. Nótese que en el origen del
diagrama cartesiano, tanto las ventas totales como los costos variables son
iguales a cero. Sin embargo, para ese nivel de actividad igual a cero, tenemos la
existencia de los Costos Fijos.
En la parte izquierda de la gráfica los costes totales son mayores a los ingresos
totales, de ahí que la denominemos “área deficitaria” (color naranja). Cuando los
ingresos alcanzan el punto en que se cubren todos los costos (fijos y variables) se
dice que se está en el punto de equilibrio. Este punto también se conoce
como punto de quiebre, dado que al cruzarlo abandonamos el área deficitaria y
pasamos al área de beneficios (área verde). Para obtener el Punto de Equilibrio
o punto de quiebre podemos emplear las siguientes fórmulas:
Determinación del punto de equilibrio en valor:
P .E .= Costos fijos
1−costosde variablesventas totales
Determinación del punto de equilibrio en Volumen:
P .E .= Costos fijosventas totales−costos variables
margen decontribucion=ventas totales−costos variables
P .E .= Costos fijosmargendecontribucion
En el primer caso, obtenemos el punto de equilibrio en Valor (eje vertical),
mientras que en el segundo obtenemos el Punto de Equilibrio en Volumen de
ventas. Nótese que esta segunda ecuación presenta en el denominador el Margen
de Contribución (la diferencia entre el Precio de Venta y el Costo del producto).
Esta segunda ecuación nos ofrece una forma sencilla de conocer el punto de
equilibrio para toda empresa o negocio que aplica un margen de contribución
estandarizado.
ANÁLISIS MARGINAL
El análisis marginal examina los efectos de las adiciones o sustracciones en una
situación determinada. Es una herramienta muy valiosa para el pensamiento
económico porque toma en cuenta los efectos del cambio.
En el análisis marginal es donde se compara el ingreso marginal (IM) con el costo
marginal (CM). A medida que la producción aumenta, el ingreso marginal
permanece constante, pero el costo marginal cambia. A bajos niveles de
producción, el costo marginal disminuye, pero a la larga aumenta. Por tanto,
donde la curva del costo marginal cruza la curva del ingreso marginal, el costo
marginal se eleva.
Si el ingreso marginal excede al costo marginal ( es decir, si IM > CM), entonces el
ingreso de vender una unidad más excede al costo en el que se incurrió al
producirla. La empresa obtiene un beneficio económico sobre la unidad marginal.
Por lo que su beneficio económico crece si la producción crece.
Si el ingreso marginal es menor que el costo marginal (IM < CM), entonces el
ingreso de vender una unidad más es menor que el costo en que se incurre parar
producirla. La empresa incurre en una pérdida económica sobre la unidad
marginal, por lo que su beneficio económico disminuye si la producción aumenta, y
su beneficio económico aumenta si la producción disminuye.
Si el ingreso marginal es igual al costo marginal (IM=CM), se está maximizando el
beneficio económico. La regla IM=CM es un excelente ejemplo de análisis
marginal.
El problema económico de la escasez significa que la capacidad de la sociedad
para producir combinaciones de bienes está restringida por sus recursos limitados.
Esta condición puede representarse en un modelo denominado curva de
posibilidades de producción, el cual muestra que las combinaciones máximas
de dos productos que puede fabricar una economía, dada su disponibilidad de
recursos y su tecnología. El modelo de la curva de posibilidades de producción se
basa en tres supuestos:
1. Recursos fijos. Las cantidades y calidades de todos los insumos
permanecen constantes durante el periodo. Sin embargo, las reglas del
juego si permiten que una economía use cualquier recurso de la fabricación
de un producto para producir otro. Por ejemplo, una economía puede
emplear obreros de la producción de bienes de consumo en la fabricación
de bienes de capital. Aunque el número de trabajadores permanece
constante, esta transferencia de trabajo producirá menos bienes de
consumo y más bienes de capital.
2. Uso total de recursos. La economía opera con todos sus factores de
producción totalmente empleados y obtiene la mayor producción posible sin
desperdicio o mala administración de los recursos.
3. Tecnología constante. Mantener fija la tecnología existente impone límites
o restricciones en las cantidades y tipos de bienes que una economía
puede producir. La tecnología es el cuerpo de conocimientos aplicados a la
producción de bienes.
ESTADO DE COSTOS
Es un estado financiero de propósito especial que suministra información respecto
al costo de producción de una empresa industrial.
PARTES DE UN ESTADO DE COSTOS
Un estado de costos se compone de tres partes a saber:
ENCABEZADO:
o Nombre de la empresa
o Nombre del estado
o Fecha inicial y fecha final
CUERPO:
o Elementos del costo: y estos a su vez se subdividen en:
· Materiales directos
· Mano de obra directa
· Costos indirectos de fabricación
o Inventarios de productos en proceso: que a su vez se subdividen en:
· Inventario inicial de producto en proceso
· Inventario final de producto en proceso
o Inventario de productos terminados: que a su vez se subdividen en:
· Inventario inicial de productos terminados
· Inventario final de productos terminados
FIRMA DE RESPONSABLES:
o Jefe de producción
o Contador
Materiales Directos
Son los principales recursos físicos que se usan en la producción de un bien para
la venta. Una característica fundamental es que al procesarlo con la ayuda de la
mano de obra y los costos indirectos de fabricación, se transforma en el producto
terminado que requiere el consumidor.
Mano de obra directa
Es el esfuerzo físico o mental que está directamente involucrado en la elaboración
de un producto. Dos características fundamentales son que puede asociarse con
facilidad con el proceso de transformación y que generalmente tiene un mayor
valor.
Costos Indirectos de Fabricación
Son todos aquellos costos que se acumulan de los materiales en proceso y la
mano de obra, mas todos los incurridos en la producción pero que en el momento
de obtener el costo final del producto terminado no son fácilmente identificables ni
tiene relevancia con el mismo.
ESTRUCTURA DE UN ESTADO DE COSTO.
BIBLIOGRAFIAS
WARREN.REEVE.FESS. Contabilidad Administrativa. Editorial THOMSON. 8ª.
Edición.
Irvin B. Tucker. Fundamentos de economía. Editorial EA. 3ª edición.
REFERENCIA ELECRONICA
http://kdussancostos.blogspot.m x/2011/12/que-son-los-costos_16.html
Top Related