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III Encuentro e-Salud y TelemedicinaLos Hospitales como nuevos centros de innovación tecnológica
Cursos de Verano Universidad Internacional Menéndez Pelayo 2009Juan Coll i Clavero
Experiencia del Hospital de Barbastro en la construcción de redes de innovación locales en TIC para la salud.
Contenido
A. Introducción:
B. Justificación
C. Objetivos
D. Metodología
E. Evolución
F. Resultados
2
Datos demográficos:• 110.000 Habitantes• Densidad: 13.75 Hab/Km2 • Tasa de mayores de 65 años: 28 %
Introducción: Sector sanitario de Barbastro
Datos geográficos: Localización: Nordeste de Aragón entre Francia y Cataluña. Extensión: 8.000 Km2
Introducción: El Sector Sanitario de Barbastro
• El Sector Sanitario de Barbastro es uno de los 8 sectores integrantes del SALUD
• El SSB es el proveedor público de servicios asistenciales en su zona de influencia.
• El SSB cubre todos los niveles asistenciales: Primaria, especializada, socio sanitario y salud mental.
• La misión del SSB es proporcionar a todos los ciudadanos y residentes en el sector sanitario de Barbastro una atención sanitaria integral asegurando su accesibilidad a la misma. Se entiende como tal a la promoción de estilos de vida saludables, prevención y protección frente a factores físicos, medioambientales y biológicos, prestación de todos los cuidados necesarios en caso de enfermedad, y mantenimiento del mayor grado posible de autonomía e inserción en su entorno y en la sociedad para así, satisfacer todas sus necesidades y expectativas en materia de salud.
Introducción: El Sector sanitario de Barbastro: Foto2008
• 1 Hospital General con 160 camas • 15 Centros de salud
A. Primria53.644.43
0
A. Espcializada49.929.71
1
A. Socio sanitaria. 1.097.948
Total104.672.0
91
Médicos: 237
Enfermeras 266
otro p sanitario 228
p no sanitario 201
Total 932
Ingresos 6296
Estancias 40863
Intervenciones 4155
Consultas 143132
Urgencias 31976
Partos 628
M.G. Consultas Enferm. Consultas
1 M½ M
Trabajadores
Presupueto (€)
Actividad
Estructura :
Contenido
A. Introducción:
B. Justificación
C. Objetivos
D. Metodología
E. Evolución
F. Resultados
6
Justificación
Histórica:Histórica:
Las instituciones sanitarias han sido y son: • Focos de conocimiento• Focos de docencia• Focos de investigación
Coyuntural:Coyuntural:
• La demanda creciente de servicios.• La creciente especialización y complejidad de los productos asistenciales• Las deslocalizaciones/crisis económica. Oportunidad para cambiar la estructura económica.
Justificación
El RetoEl Reto::
La necesidad de mantener un marco de universalización de la asistencia y de equidad en el acceso a los recursos sanitarios disponibles junto a la mejora continua de la calidad y la obligación de sostener el sistema público.
La HerramientaLa Herramienta::
La innovación
Justificación
¿ Que es la innovación?¿ Que es la innovación?
Es el esfuerzo permanente y sistemático por hacer cosas nuevas o de una forma nueva, aceptando retos significativos que aporten valor a los clientes, a la empresa u organismo y a la sociedad.
La Innovación es un medio, no un fin en sí misma
Contenido
A. Introducción:
B. Justificación
C. Objetivos
D. Metodología
E. Evolución
F. Resultados
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Objetivos de la Unidad
GeneralGeneral
Unificar los esfuerzos innovadores de nuestros profesionales con los de la administración, empresas, instituciones docentes y agentes sociales dentro de un espacio común, capaz de evolucionar de forma positiva nuestra organización y generar nuevo tejido económico.
Alinear la innovación con la estrategia del Sector sanitario de Barbastro
Difundir y concienciar, tanto interna como externamente, la importancia del proceso de innovación
Establecer canales de participación para todo el personal del Sector
Crear un proceso de innovación eficaz y eficiente
Facilitar el acceso a la financiación
Optimizar la explotación de los resultados de la innovación
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Objetivos de la Unidad
EspecíficosEspecíficos
Innovación en el área de Sistemas de Información del Innovación en el área de Sistemas de Información del Salud Salud
Innovación en productos y servicios
Innovación organizativa y de gestión
Innovación en procesos
Primeros pasosPrimeros pasos
Estructurar y sistematizar el proceso de innovación, su gestión y resultados, sobre todo aquellos que pueden generar tejido económico resultantes de los nuevos avances en productos o servicios
Objetivos de la Unidad: Primeros pasos
Contenido
A. Introducción:
B. Justificación
C. Objetivos
D. Metodología
E. Evolución
F. Resultados
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Metodología: Primeras Tareas
Definición del profile de innovación del sector:Resultado Documento marco.
Aprender el oficio: Formación y mestizaje cursos
Buscar Aliados: Realizar un inventario de socios potenciales (internos y externos) para plantearles alianzas.
Buscar recursos facilitadores de la innovación
• La empresa:
Recursos humanos y materialesRecursos financiarosProducción o actividad
• Políticas y estrategias: Misión, visión y valores
• Líneas estratégicas:
Telemedicina en sus diferentes acepcionesCoordinación entre niveles asistencialesContinuidad de cuidados en salud mentalSeguridad de pacienteProgramas de e-learningUtilización de herramientas expertas como ayuda en la toma de decisiones.Prevención y promoción de la salud.
Metodología: Profile
Documento MarDocumento Marcoco
• Asistencia a cursos y foros: E
laboración de un curriculum
• Sellar una alianza estratégica con un consorcio para liderar un piloto y aprender el oficio.
• Mestizaje con personal experto de una consultora.
Metodología: Formación
FormaciónFormación
• Conocimiento – Experiencias singulares: Tejido existente.
• Conocimiento – Ciencia: F.P. Y Universidad
• Industria: nuevos productos intermedios o finales
• Empresas de Servicios: – Estructurales de soporte– Servicios intermedios o finales
• Administración pública
• Organizaciones sociales
Metodología: Inventario colaboradores
AliadosAliados
Experiencia:
•Lista de servicios, centros y personas asociadas a singularidades
Ciencia:
•Universidad de Zaragoza•UNED•IACS•Formación Profesional. Grado Superior •Formación Profesional. Grado medio
Metodología: Alianzas
ConocimientoConocimiento
Industria: Por su naturaleza: Líneas de productos. Tipos: intermedios o finales.Por su penetración en el mercado.
Empresas de Servicios: Estructurales de soporte, consultoras …Servicios intermedios o finales
Metodología: Alianzas
IndustriaIndustria
• Ayuntamiento: Oficina de desarrollo industrial. Institución ferial de Barbastro. Centro de congresos.
• Comarca. Centro de desarrollo.
• DGA. Consejería de Salud y Consumo. Consejería de Industria, comercio y Turismo. Consejería de educación, Cultura y Deporte. Consejería de medio ambiente. Consejería de Ciencia, tecnología y Universidad. Consejería de Presidencia. Oficina del Gobierno de Aragón en Bruselas.
• CDTI.
• M. Innovación: Instituto Carlos III, M Sanidad y M. Industria
• Europa. Comisión Europea. Distintos Departamentos.
Metodología: Alianzas Administración
Administración PúblicaAdministración Pública
• Asociaciones de empresarios. • Asociaciones profesionales.• Sociedades científicas.• Representación sindical. • Organizaciones de consumidores.• Plataformas de Innovación
Metodología: Alianzas
Organizaciones Organizaciones
COOPERACIÓN (32.413)
1.
Salu
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(6.1
00)
2.
Alim
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3.
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4.N
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6.
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7.
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9.
Esp
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(1
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10.
Seg
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dad
(1
.400)
IDEAS (7.510) Consejo Europ eo de Investigación
PERSONAS (4.750) Acciones Marie Curie
Infraestructuras de investigación (1.715)
Investigación en beneficio de las PYME (1.336)
Regiones del conocimiento (126)
Potencial de investigación (340)
La cien cia en la sociedad (330)
Desarrollo Coherente de las Políticas de Investigación (70)
CAPACIDADES
(4.097)
Actividades de cooperación internacional (180)
Acciones no nucleares del Centro Común de Investigación (1.751)
VII PROGRAMA MARCO 2007-2013 (50.521 M€)
CDTI
Metodología: Recursos Facilitadores
Programas Euopeos Programas Euopeos :
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Programas nacionales Programas nacionales :
El Plan Nacional de I+D+i es el instrumento de programación de la I+D y la innovación tecnológica de la Administración General del Estado.
El Plan Avanza fue aprobado por el Consejo de Ministros del 4 de noviembre de 2005. Se enmarca en los ejes estratégicos del Programa Nacional de Reformas diseñado por el Gobierno para cumplir con la Estrategia de Lisboa“ conseguir que el “gasto TIC sobre el PIB se sitúe en el 7% en el año 2010”
El Plan Avanza se estructura en cuatro áreas de actuación:
Avanza Ciudadanía
Economía Digital Servicios Públicos Digitales
Contexto Digital
Ayudas del Instituto de Salud Carlos III
Metodología: Recursos Facilitadores
Contenido
A. Introducción:
B. Justificación
C. Objetivos
D. Metodología
E. Evolución
F. Resultados
25
• Estonia• España• Suecia
Proyecto
Dreaming
Objetivo
Monitorización remota de ancianos frágiles y ambiente asistido.
36 meses
Duración
350.000 €
Países
• Italia• Bélgica• Dinamarca• Alemania
• Alemania• España• Italia
Eurogene 18 meses 121.026 € • Grecia• UK
Desarrollo de una plataforma transeuropea de consejo genético y nutricional para evitar o prevenir enfermedades crónica.
• Italia • España
Health Optimum
24 meses 1.200.000 € • Rumanía• Dinamarca• Suecia
Extensión del servicio de telemedicina en Aragón.
Ispamat - 200.000 € España
Introducción de nuevos servicios mediante TDT
Importe Financiado
Proyectos relacionados con la InnovaciónProyectos relacionados con la Innovación
Resultados: Proyectos de innovación
Proyecto
Stipp
Objetivo
En la transmisión de datos biomédicos de los pacientes de urgencias en situaciones adversas
24 meses
Duración
300.000 €
Países
• España• Francia
Realth 36 meses 300..000 € • España
Soluciones de radiofrecuencia para localización e identificación de pacientes en los servicios de urgencias de atención especializada.
Teleconsultas de pacientes ambulantes en proceso asistencial desde el domicilio dirigidas a su médico de familia o a su especialista mediante videoconferencia, con posibilidad de asociar el envío de señales biomédicas.
Nuevos servicios de educación para la salud e-inclusión para la ciudadanía mediante TDT.
Importe Financiado
Resultados: Proyectos de innovación
Proyectos relacionados con la InnovaciónProyectos relacionados con la Innovación
Propuestas cerradas presentadas en fase de Propuestas cerradas presentadas en fase de evaluciónevalución
ITEA-2 . Francia, Finlandia, España. (Avanza)
CIP Explain – Despliegue
AAL-2 Consejo nutricional en el anciano.
Beca FIS
Se están constituyendo dos Grupos Europeos de Interés Económico como fórmula de transición a la creación de sendas compañías que exploten los resultados obtenidos en el proyecto Health Optimum y Eurogene.
Transferencia externa de tecnología:Transferencia externa de tecnología:
Resultados: Proyectos de innovación
Contenido
A. Introducción:
B. Justificación
C. Objetivos
D. Metodología
E. Evolución
F. Resultados
29
La mayoría de los proyectos se están realizando en el Sector Barbastro, que supone solo un 8% del total del SALUD. Se pierden oportunidades de financiación y de participación en proyectos estratégicos.
Riesgo de aparición de proyectos de i+D+I gestionados de manera independiente obtenidos por acciones individuales de personas concretas.
No se controla convenientemente los despliegues de resultados fuera del sector Barbastro.
Reflexiones del SALUD:Reflexiones del SALUD:
Evolución: Unidad de I+D+I del SALUD
CGIPC
Unidad de Gestión de la Innovación
SectorBarbastro
SectorAlcañiz
SectorHuesca
SectorCalatayd
SectorZgz I
SectorZgz II
SectorZgz III
SectorTeruel
Unidad de I+D+i Centralizada - Walqa
Unidad I+D+i Unidad I+D+i Unidad I+D+i Unidad I+D+iUnidad I+D+i Unidad I+D+i Unidad I+D+i Unidad I+D+i
Evolución
Claves de la definición de la estructura organizativaClaves de la definición de la estructura organizativa
La unidad de gestión de I+D+i estará adscrita a la dirección del CGIPC y debería ser dirigida por personal médico perteneciente a la organización sanitaria
El equipo de gestión debe ser multidisciplinar e incorporar personal con perfil médico, tecnológico, técnico de innovación y de gestión de organizaciones sanitarias.
Se define una unidad de I+D+i centralizada, con sede en Walqa, que dará soporte a las unidades de los sectores y continuidad a lo desarrollado en cada uno de ellos
Las unidades de I+D+I sectoriales se irán creando conforme vayan asumiendo proyectos bien nacionales o internacionales en cada uno de los sectores sanitarios. Su composición se adecuará a las necesidades de los proyectos en curso y a los recursos financieros procedentes de los mismos.
Los recursos humanos adscritos a las unidades podrán tener dedicación parcial dependiendo de las tareas que les sean encomendadas.
El responsable de la unidad central pactará el reparto de tareas entre los diferentes agentes participantes en los proyectos y su porcentaje de adscripción a la unidad de innovación correspondiente.
Evolución: Unidad de Gestión de I+D+I
33
PROCESO DE I+D+i
UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS DE I+D+i
MEDIDA, EVALUACIÓN Y MEJORA DEL
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+i
PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA
DE I+D+i
GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE IDEAS
PLANIFICACIÓN, CONTROL Y EJECUCIÓN DE PROYECTOSDE I+D+i
Gestión de la cartera de proyectos
RESULTADO DE I+D+i
Transferencia de tecnología
SISTEMA EXTERNO DE INNOVACION
Seguimiento del proceso de I+D+i y de los
resultados del proceso de I+D+i
Acciones preventivas/ /correctivas
Auditorias
Revisión por la dirección
Personas
Recursos materiales
Recursos financieros
Objetivos de I+D+i
Políticas de I+D+i
Especificación y planificación
Ejecución y seguimiento
Protección de resultados
Revisión y cierre
Compras
PROYECTOS DE I+D+i
SIS
TE
MA
DE
GE
ST
IÓN
DE
LA
I+
D+
i
Creatividad
Prospectiva
Análisis interno y externo
Gestión del conocimiento
Generación de soluciones creativas
Vigilancia
Detección de problemas y oportunidades
Análisis y generación de ideas
Selección de ideasde I+D+i
PROCESO DE I+D+iPROCESO DE I+D+i
UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS DE I+D+i
UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS DE I+D+i
MEDIDA, EVALUACIÓN Y MEJORA DEL
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+i
MEDIDA, EVALUACIÓN Y MEJORA DEL
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+i
PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA
DE I+D+i
PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA
DE I+D+i
GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE IDEAS
GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE IDEAS
PLANIFICACIÓN, CONTROL Y EJECUCIÓN DE PROYECTOSDE I+D+i
PLANIFICACIÓN, CONTROL Y EJECUCIÓN DE PROYECTOSDE I+D+i
Gestión de la cartera de proyectos
Gestión de la cartera de proyectos
RESULTADO DE I+D+iRESULTADO DE I+D+i
Transferencia de tecnología
SISTEMA EXTERNO DE INNOVACION
Transferencia de tecnología
SISTEMA EXTERNO DE INNOVACION
Seguimiento del proceso de I+D+i y de los
resultados del proceso de I+D+i
Acciones preventivas/ /correctivas
Auditorias
Revisión por la dirección
Seguimiento del proceso de I+D+i y de los
resultados del proceso de I+D+i
Acciones preventivas/ /correctivas
Auditorias
Revisión por la dirección
Personas
Recursos materiales
Recursos financieros
Objetivos de I+D+i
Políticas de I+D+i
Personas
Recursos materiales
Recursos financieros
Objetivos de I+D+i
Políticas de I+D+i
Especificación y planificación
Ejecución y seguimiento
Protección de resultados
Revisión y cierre
Compras
PROYECTOS DE I+D+iEspecificación y
planificación
Ejecución y seguimiento
Protección de resultados
Revisión y cierre
Compras
PROYECTOS DE I+D+i
SIS
TE
MA
DE
GE
ST
IÓN
DE
LA
I+
D+
i
Creatividad
Prospectiva
Análisis interno y externo
Gestión del conocimiento
Generación de soluciones creativas
Vigilancia
Creatividad
Prospectiva
Análisis interno y externo
Gestión del conocimiento
Generación de soluciones creativas
Vigilancia
Detección de problemas y oportunidades
Análisis y generación de ideas
Selección de ideasde I+D+i
Detección de problemas y oportunidades
Análisis y generación de ideas
Selección de ideasde I+D+i
Evolución: Sistema de Gestión de la I+D+I
Dinamizar y unificar los esfuerzos innovadores de la organización dentro del entorno tecnológico y de las TIC.
Generar tejido económico resultante de los nuevos avances en productos o servicios.
Mantener viva y actualizada la organización en el ámbito de la Innovación Tecnológica.
Involucrar a los profesionales de los diferentes niveles asistenciales para avanzar en su motivación.
Creación a medio plazo de un parque de innovación tecnológica sanitaria capaz de convertirse en un vivero de nuevas empresas y en incubadora de las existentes para su internacionalización
Evolución: Sensibilización
Muchas gracias por su atenció[email protected]
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