CONOCIMIENTO
DOMINIO DE HERRAMIENTA
COMPETENCIAS
VALORES
DE FINANZAS
DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
DE ESTADÍSTICOS
DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
HONESTIDAD
RESPONSABILIDAD
ESPÍRITU DE EQUIPO
ÉTICA
LIDERAZGO
INTELIGENCIA INTUITIVA
PROACTIVO
AUTONOMÍA
HABILIDADES INTERPERSONALES
OFFIMÁTICA
PROGRAMAS PARA ANÁLISIS ESTÁDISTICAS
INGLÉS
PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS
• Desarrollo de un plan de riesgos. • Evaluar los riesgos identificados en
las áreas. • Proponer soluciones que
contribuyan a la disminución de los riesgos existentes
• Implementar políticas y estrategias para la gestión de riesgos a los que está expuesta la empresa.
• Revisar periódicamente el avance y los resultados obtenidos debido a dicha implementación para la gestión de riesgos.
FUNCIONES BÁSICAS Y ESPECÍFICAS DE UN GERENTE DE RIESGOS
• Su función es salvaguardar la integridad patrimonial de la empresa frente a los riesgos que pueden afectarla.
• Planear, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento de las actividades.
¿QUÉ HACE LA GERENCIA DE RIESGOS, COMITÉ DE RIESGO Y
DIRECTORIO PARA ADMINISTRAR LOS
RIESGOS?
DIRECTORIO GERENCIAS
COMITÉ DE RIESGOS
• EVALUA LOS RIESGOS • Análisis cuantitativos • Análisis cualitativos
• Asegurar la gestión integral de los riesgos
• Corroborar la correcta implementación de las políticas y procedimientos de gestión de riesgos.
• Promover el desarrollo de los sistemas de información a fin de la mejora en la gestión de riesgos
• Asesorar al Consejo en la definición de los límites de exposición por todo tipo de riesgo.
• Establecer los procedimientos adecuados para la gestión y administración de riesgos
Es el órgano principal de administración de las entidades supervisadas constituidas como Sociedades Anónimas, Mutuales de Ahorro y Préstamo o como instituciones Financieras de Desarrollo. • Asigna los recursos de orden
económico necesario para soportar el riesgo de la entidad.
• Identificar los riesgos más importantes, lo que permitirá un mayor control de los mismos que afecten a la empresa.
COOPERATIVA NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO
Decisiones de Riesgo Crediticio
Ejemplos:
Falta de información oportuna sobre los créditos que han entrado en la situación de morosidad.
Falta de responsabilidad, negligencia o dejadez para realizar el seguimiento y cobro de la mora.
Decisiones de Riesgo de Operación
Ejemplos:
La posibilidad de incurrir en pérdidas por los siguientes factores: deficiencias, falta de capacitación del recurso humano, los procesos, la tecnología, la infraestructura o por la ocurrencia de acontecimientos externos.
Decisiones de Riesgo Estratégico
Ejemplos:
Estrategia de alta flexibilidad en la concesión de créditos pero mínimo rigor en la reclamación de los pagos.
Fijando la tasa de interés tanto pasiva como activa
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