CENTRO DE INNOVACIÓNTECNOLÓGICO DE MONTERREY

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George Bernard Shaw | Jul 1856 – Nov. 1950Nobel Prize (1925) | Oscar (1938)

“Algunos ven las cosas como son y preguntan por qué... Yo veo las cosas como podrían ser y pregunto…¿por qué no?”

George Bernard Shaw

CENTRO DE INNOVACIÓN | TECNOLÓGICO DE MONTERREY

PREPA

FundamentosTeóricos

SEM 9SEM 1

MAESTRÍACARRERAPROFESIONAL

EXPERIENCIA FUNCIONAL

Daniel Pandza, M.A.

Centro de Innovación

pandza@itesm.mx

Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266

OBJETIVO: PREPARAR A LOS ALUMNOSPARA LOS RETOS EMPRESARIALES

Daniel Pandza (pandza@itesm.mx) Jornadas de Innovación y Calidad. León,

Guanajuato, Nov. 20084

WANTED: INNOVATORS

Daniel Pandza (pandza@itesm.mx) Dirección Estratégica de la Innovación | Sesión 15 | 18 de Nov. 2008

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Source: http://www.youtube.com/watch?v=MudaxA80eI4

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NECESIDADESEMPRESARIALES

CONOCIMIENTOINTERNACIONAL

CAPACIDADESINTERNAS

SalaBoli (2008). Shine on you crazy diamond. Flickr.com. URL: http://flickr.com/photos/salaboli/2515952962/. Uploaded on May 23, 2008.

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Daniel Pandza, M.A.

Centro de Innovación

pandza@itesm.mx

Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266

LA PROPUESTA DE VALOR

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Daniel Pandza, M.A.

Centro de Innovación

pandza@itesm.mx

Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266

EXPERTISE EN TEORÍA Y PRÁCTICA

PROYECTOS REALES

CONOCIMIENTO ACTUALIZADO

ALUMNOS DISTINGUIDOS

* andrea (2007). Diamond Illustrated. Flickr.com. Uploaded on September 17, 2007.

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Daniel Pandza, M.A.

Centro de Innovación

pandza@itesm.mx

Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266

EXPERTISE EN TEORÍA Y PRÁCTICA

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CONOCIMIENTO ACTUALIZADO

Daniel Pandza, M.A.

Centro de Innovación

pandza@itesm.mx

Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266

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ALUMNOS DISTINGUIDOS

Daniel Pandza, M.A.

Centro de Innovación

pandza@itesm.mx

Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266

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Tamales de EloteLA CANDELARÍA

Daniel Pandza, M.A.

Centro de Innovación

pandza@itesm.mx

Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266

CASOS REALES

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Daniel Pandza, M.A.

Centro de Innovación

pandza@itesm.mx

Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266

PROYECTOS REALES

Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008

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Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008

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Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008

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Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)Jornadas de Innovación y Calidad. León, Guanajuato, Nov. 2008

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Daniel Pandza, M.A.

Centro de Innovación

pandza@itesm.mx

Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266

AVENTURAS

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Daniel Pandza, M.A.

Centro de Innovación

pandza@itesm.mx

Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN MÉXICOMonterrey, Octubre 2008

AVENTURAS

Dinámica de la innovación

en los negocios

Innovación de

modelos de negocio

Proyecto de Innovación I

Proyecto de Innovación II

Innovación de

productos y servicios

Dirección estratégica

de la innovación

Ene-Mayo 2009 Verano 2009 Ago-Dic 2009

Conocimiento Practica Implementación

INNOVACIÓN = PROCESO

Daniel Pandza, M.A.

Centro de Innovación

pandza@itesm.mx

Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266

CERTIFICADO EN INNOVACIÓN = EXPERIENCIA INTEGRAL

PREPA

FundamentosTeóricos

SEM 9SEM 1

MAESTRÍA

Al final del certificado serás capaz de: Evaluar oportunidades de innovación de manera sistémica Descubrir oportunidades y convertirlas en Modelo de Negocios

rentables Diseñar estrategias de innovación integrales Crear prototipos funcionales y probarlos en el mercado Crear un ambiente organizacional que propicie la innovación

Al final del certificado tendrás el siguiente perfil profesional: 1 año con experiencia teórica y práctica en

métodos de innovación. Experiencia en consultoría de la innovación Habilidad de trabajar en equipos

multidisciplinarios

CARRERAPROFESIONAL

TRABAJO EN EMPRESA

EXPERIENCIA FUNCIONAL

INNOVACIÓN SISTEMÁTICA

VISIÓN INTEGRAL

CERTIFICADOINNOVACIÓN

Daniel Pandza, M.A.

Centro de Innovación

pandza@itesm.mx

Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266

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METODOLOGÍAS

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ETAPA 1

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0 1 2 3 4 5

IMPORTANCIA

5

4

3

2

1

SATI

SFA

CC

IÓN “OVERSERVED”

“APPROPRIATELY SERVED”

“UNDERSERVED”

“OVERSERVED”• Identificar no-usuarios• más fácil• más accesible• más económico

“APPROPRIATELY SERVED”• Explorar actividades

complementarios en cadena de consumo.

“UNDERSERVED”• Desarrollar mejor

solución• Identificar necesidades

importantes pero no atendidas

Ulwick, A (2005) What Customers Want. Harvard Business McGraw-Hill. 2005.Anthony, S. (2008). Harvard Business Video IdeaCast 18: How to Spot Disruptive Innovation Opportunities.

DINÁMICA DE LA INNOVACIÓN EN LOS NEGOCIOS

DisruptiveInnovation

ApplicationInnovation

ProductInnovation

PlatformInnovation

DesignInnovation

ExperientialInnovation

MarketingInnovation

Line ExtensionInnovation

IntegrationInnovation

ProcessInnovation

Value MigrationInnovation

Value EngineeringInnovation

Harvest& Exit

OrganicInnovation

AcquisitionInnovation

Dealing with Darwin © 2005, TCG Advisors LLC. December 2, 2008

DINÁMICA DE LA INNOVACIÓN EN LOS NEGOCIOS

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PROPUESTA DE VALOR

ESTRUCTURADE COSTOS

RELACIÓN CONCLIENTES

SEGMENTOSDE MERCADO

CONFIGURACIÓNDE VALOR

RED DE SOCIOS

CAPACIDADES Y RECURSOS

FUENTES DE INGRESOS

INFRASTRUCTURA CLIENTEOFERTA

FINANZAS

CANAL DE DISTRIBUCIÓN

[Osterwalder (2004) The Business Model Ontology]

INNOVACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)Dirección Estratégica de la Innovación | Sesión 15 | 18 de Nov. 2008

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ETAPA 2

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ETAPA 3

Daniel Pandza (pandza@itesm.mx) Jornadas de Innovación y Calidad. León,

Guanajuato, Nov. 200829

INNOVACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

?

…SEPARATE THE UNKNOWN FROM THE UNKNOWABLE

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN

Daniel Pandza (pandza@itesm.mx) Dirección Estratégica de la Innovación | Sesión 15 | 18 de Nov. 2008

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Source: http://www.youtube.com/watch?v=MudaxA80eI4