Post on 01-Dec-2014
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LA INNOVACION, REQUISITO PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES
JOSE LUIS LARREA
mayo de 2014
Globalización
Desarrollo tecnológico
Velocidad
Diversidad
Capacidad de conectar/relacionar(accesibilidad)
Velocidad en el intercambio de información
Tendencias
Necesidad de diálogo
Entre personas Entre generaciones
En la empresa
Entre profesionales
Entre clases socialesEntre las tribus del mundo
Con el planeta
El peligro de la superficialidad
Globalización
Tecnología
Velocidad
Aceleradord
eInnovación
Incremento
de
Complejidad e incertidumbre Peligro
Búsqueda de
• lo inmediato(rápido)• lo concreto(simple)• lo fácil(gratis)
SuperficialidadNo cuesta
tiempo
reflexión
esfuerzo(dinero)
LEÓN O GACELA
Competitividad
Tiempo
Recursosnaturales
Costes laboralesbajos
Calidad
Innovación
ade administrar
cosasgobernar el caos… …
COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN
CONCEPTO DE INNOVACIÓNSi innovar es introducir novedades en alguna cosa
el reto esIntroducir novedades de manera sostenible en el
tiempoy aportando un valor reconocido por el mercado
y/ola
sociedadpasando de
la innovación como suceso
a la innovación como proceso
Que sea sostenible
Del suceso
Sobrevenido
Operativo
Al proceso
Anticipado
EstratégicoCambio de paradigma
Que sea útil ,competitiva
? ? ?
La bombillacentenari
a
Parque debombero
sLivermor
eCalifornia
(encendida sinapagarse desde
1901)
PRINCIPIOS INSPIRADORES DE LA INNOVACIÓN 1. Es un concepto abierto
2. Se inspira en la naturaleza y el entorno3. Reconoce y pone en valor la
diversidad4. Se produce en todos los ámbitos,
no sólo en los productos5. Supone transformación, implica
ruptura6. Se apoya en la calidad para
construir la excelencia7. Busca resultados y necesita
medirse8. Se produce a cualquier escala9. Necesita compartir valores, para
generar cultura10. Coloca a la persona en el centro
1. Es un concepto abiertoSólo los proyectos abiertos evolucionan y progresan
2. Se inspira en la naturaleza y el entorno
Aprendiendo de la naturaleza(Biomimética)
“La originalidad consiste en volver al origen”Antonio Gaudí
3. Reconoce y pone en valor la diversidad
La diversidad necesita de la cooperación para ponerla en valor
4. Se produce en todos los ámbitos,no solo en los productos
Productos
Servicios
Procesosfabricación
Formasorganización
ConcepciónMarketing
GestiónConocimiento
Culturaempresarial
Modelos negocio
5. Supone transformación, implica rupturaRupturista
Incrementalista
?
?
…
…tiene que doler
6. Se apoya en la calidad para construir la excelencia
+
7. Busca resultados y necesita medirse
Lo que no se mide no se gestiona
8. Se produce a cualquier escala
GrandePequeña
9. Necesita compartir valores para generar cultura
Protágoras (Grecia, 485-415 a. C.)
“La persona es la medida de todas las cosas”
10. Coloca a la persona en el centro
TÓPICOS EN INNOVACIÓN ?
de producto
de empresa
empresa grande
del primer mundo
de grupos cerrados
tecnológica
totalmente original
rupturista
abiertaopen innovation
no tecnológicade servicios,…
incrementalista
innovación imitativa?
de cualquier tipo de organizacióninnovación social
pequeña
organizacionespersonas
del tercer mundo
innovación inversa
puntualsostenida
creativamodelizada
Las leyes de la innovación
El circulo de Leonardo El combate
La aventura
El desafío
El tiempo
Las leyes de la innovación
cinco aforismos para un ley
El circulo de Leonardo
Modelización
Valores
Creatividad
Los enemigos de la innovación
Visionario-iluminado
Anarquía Burocracia
ValoresDesorden Reglas y más reglas
Burocrata
El combate
La aventura
El desafío
El tiempo
Cinco aforismos para una ley
Un modelo de innovación sostenible y competitiva
valores
tecnología
conocimiento
cooperación
liderazgo
velocidad
La organización del conocimiento
La estructura orgánica clásica…
es una estructura que responde a lo que ya conocemos (las respuestas)
es una barrera para la innovación
debe convivir con la organización del conocimiento
que es la que busca las preguntas para responderla que construirá el futuro
de cooperaciónes una organización en redes neuronales
Las moscas de Russell
(Sesgo confirmatorio)
Bertrand Russell
LOS OCHO CIRCUITOS DEL SISTEMA MUNDIAL DEL SIGLO XIII
Fuente:Robert B. Marks ,¨Los origenes del mundo moderno¨
((EUROCENTRISMO)
Los espacios de la innovación
Sorprender
Estímulo
Sugerir
Conversación
ReflexiónAplicar
Acción
Disfrutar
Reconocimiento
Comunicar
Divulgación
Evocar
Valores
Los agentes de la innovación
Sistema educativo no universitario
Sistema universitarioCentros tecnológicos
Sindicatos
Empresas
Asociaciones empresariales
Instituciones financieras yde capital-riesgo
Administraciones públicas
Organismos de asistencia social y solidaridad
Organismos culturales
El ecosistema del emprendedor
Sistema universitarioCentros tecnológicos
Instituciones financieras yde capital-riesgo
Administraciones públicas
Empresas
Entorno físico y virtual
Entorno social
Emprendedor