Post on 18-Dec-2014
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¿PERO SABES EN
REALIDAD CUÁLES SON
LOS PRINCIPIOS QUE
RIGEN UNA SANA
ADMINISTRACIÓN?
SIN FINANZAS SANAS,
NO HAY EMPRESA QUE PERDURE
7 PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA SALUD
FINANCIERA DE LA EMPRESA
Principio #1: La buena
mayordomía
(administración)
¿Qué significa la
Mayordomía? Es el arte de administrar aquello que hemos
recibido, tener responsabilidad con los bienes que
Dios nos ha dejado, hasta que él venga a pedirnos de
lo que hemos hecho con ello. Un mayordomo cuida
de los asuntos de una casa o hacienda, o administra
las cuentas y la propiedad de otra persona. Somos
administradores de lo que tenemos.
Principio #2: Debe existir
equilibrio entre las
entradas y las
salidas de dinero en
una empresa
Principio #3: La ley de la siembra y la cosecha
LA CAPACITACIÓN
Principio #4: No adquiera nada que no sepa
exactamente cómo lo va a vender o utilizar
Principio #5: O bien vendido o bien podrido
Principio #6: Nunca fiar
Principio #7: Tenga siempre una reserva de efectivo
INDICADORES
ECONÓMICOS
Los indicadores:
Son elementos
informativos, de cómo
funciona una actividad,
pues hacen referencia a
parámetros estables que
sirven de magnitud de
comprobación del
funcionamiento de ésta.
Características de los indicadores:
• Accesibles (Fáciles de identificar y
recopilar).
• Pertinentes (Para los que deseamos medir).
• Fieles (Que informen con fidelidad de las condiciones de los datos que se
recogen)
• Objetivos (No ambiguos en su
interpretación).
• Precisos (Para la acción que se quiere
estimar).
• Particulares, (Parámetros exclusivos de lo
que se mide) y Sensibles (que permitan
recoger y estimar variaciones de aquello que
son referente)
Utilidad
Los indicadores son
elementales para evaluar,
dar seguimiento y
predecir tendencias de la
situación de un país, un
estado o una región en lo
referente a su economía,
sociedad, desarrollo
humano.
Objetivo de usar indicadores:
•Detectar situaciones
problemáticas o susceptibles
de ser mejoradas.
•Incorporar ciclos de mejoría
para solucionar los problemas
identificados
•Comparaciones internas y
externas en un determinado
tiempo
Indicadores de ejecución
• De economía
• De eficiencia
• De eficacia
Indicadores de proceso
• Estratégicos
• Estructura
• Proceso
• Resultado
• 1.3 RIESGOS VS GANANCIAS
EL MANEJO DE LOS
RECURSOS FINANCIEROS
RIESGOS • El riesgo financiero se debe
a la forma en que la
empresa financia sus
inversiones y en concreto a
la cantidad de recursos
ajenos que utiliza para
financiar la inversión, coste
y plazo de devolución de los
mismos.
GANANCIAS
• La administración
profesional y la
diversificación de las
inversiones, entregan un
alto nivel de seguridad a
los inversionistas.
FACTORES
• RIESGOS VS GANANCIAS
GANANCIAS-BENEFICIOS-
VENTAJAS
• Rentabilidad
• Seguridad
• Liquidez o disponibilidad
• Comodidad, renovación automática
• Diversificación, que reduce el riesgo
Globalización
• Múltiples alternativas de inversión
FACTORES DE RIESGO
Algunos autores dividen el
riesgo en :
• Riesgo económico
• Riesgo financiero
Hertz considera determinantes como
factores de riesgo de una inversión,
nueve factores, clasificados en tres
categorías:
1.-Tamaño del mercado
2.-Coste de la inversión
3.- Costes de explotación
NECESIDAD DE UN CONTROL RIGUROSO
• El control es función de todos los
administradores.
• Algunos administradores de los
niveles inferiores se olvidan de esta
responsabilidad.
• Con el análisis financiero se evalúa la
realidad de la situación y el
comportamiento de una entidad
•Tiene carácter relativo, ya
que no hay dos empresas
iguales.
•El uso de la información
financiera para fines de
control y planificación es un
procedimiento sumamente
necesario para los ejecutivos.
•Esta información muestra los
puntos fuertes y débiles para
adoptar acciones correctivas
o ser atendidos para
utilizarlos como fuerzas
facilitadoras en la actividad
de dirección.
Necesidad de un control riguroso
Esta importancia radica en:
Crear mejor calidad:
Las fallas del proceso se detectan y el proceso
se corrige para eliminar errores.
La función del control
sirve a los Gerentes para
responder a las
amenazas o las
oportunidades, porque
les ayuda a detectar los
cambios que afectan los
productos y servicios de
la empresa.
Enfrentan el cambio
Reconocer la demanda de
los consumidores para un
diseño, calidad o tiempo
de entregas mejores.
Producir ciclos más rápidos
Obtener ventajas
competitivas.
Tratar de igualar
todos los
movimientos de
la competencia
puede resultar
muy costoso y
contraproducente
Agregar valor