Metodologías Ágiles& PMI

Martin Alaimohttp://www.martinalaimo.cominbox@martinalaimo.com

http://www.linkedin.com/in/malaimohttp://twitter.com/martinalaimo

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PMP &

¿Sobre qué tratala charlade hoy?

AgileProject Management

¿En qué se diferencia?

AgileProject Management

¿En qué se diferencia?¿Cómo funciona?

AgileProject Management

¿En qué se diferencia?¿Cómo funciona?

¿Cómo construir sobre lo que conocen?

AgileProject Management

¿En qué se diferencia?¿Cómo funciona?

¿Cómo construir sobre lo que conocen?¿Qué aspectos pueden implementar HOY?

Agile PMBOK

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Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/

Project Management

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Project ManagementCosto

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Project ManagementCosto

Alcance

Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/

Project ManagementCosto

AlcanceTiempo

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Project ManagementCosto

AlcanceTiempoRiesgo

IncertidumbreFoto: http://www.flickr.com/photos/zakwitnij/181600316/

¿Qué es Agile?

IngenieríaFoto: http://www.flickr.com/photos/cverdier/4261321183/

LiderazgoFoto: http://www.flickr.com/photos/pedrosimoes7/1301014184//

ProjectManagement

IncertidumbreFoto: http://www.flickr.com/photos/hien_it/3298120975/

Utah200117 Personas

Agile Manifesto

Estamos descubriendo mejores maneras de desarrollar software,

haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo.

A través de este trabajo hemos llegado a valorar:

Individuose Interacciones

Procesos yherramientas

Softwarefuncionando

Documentacióndetallada

Colaboración con el cliente

Negociaciónde contratos

Respuesta alos cambios

Seguimientode un plan

Responder al Cambiopor sobre

Seguimiento de un Plan

Esto es, si bien hay valor

en los ítem de la derecha, valoramos más

los ítems de la izquierda.

Agile Manifesto

Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/

Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/

Individuos e Iteracionespor sobre

Procesos y Herramientas

Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/

Software Funcionandopor sobre

Documentación Detallada

Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/

Colaboración con el Clientepor sobre

Negociación de Contratos

Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/

Respuesta a los cambiospor sobre

Seguimiento de un Plan

Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/

Project Management Tradicional

Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/

Project Management Tradicional

1.Alcance

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Project Management Tradicional

2.Costo

Foto: http://www.flickr.com/photos/cayusa/981372736/

Recursos

Asignaciones

Dependencias

Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/

Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/

9 Meses

Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/

9 Meses$250.000

Foto: http://www.flickr.com/photos/geckoam/2945263679/

1.Alcance

Foto: http://www.flickr.com/photos/jeffk42/2868067853/

2.Costo

3.Tiempo

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Foto: http://www.flickr.com/photos/eastick_east/60877307/

Foto: http://www.flickr.com/photos/redmozzie/481268370/

Foto: http://www.flickr.com/photos/heracliteanfire/2597983458/

Foto: http://www.flickr.com/photos/justyn/2904941819/

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Foto: http://www.flickr.com/photos/sandeepak/3025596013/

Foto: Martín Alaimo

Foto: http://www.flickr.com/photos/amirjina/2569410061/

Alcance

Project Management Tradicional

¿Cómo lo planteaAgile?

Foto: http://www.flickr.com/photos/jumpn_around/2219592576/

Foto: http://www.flickr.com/photos/amirjina/2569410061/

Tiempo + Costo

¿Cómo construyosobre lo queconozco?

Foto: http://www.flickr.com/photos/toniblay/66494376/

Gestión del

Tiempo

Proyecto

Proyecto

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Proyecto

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Proyecto

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Iteración

Proyecto

Rel Rel Rel Rel

Iteración

Duración Fija

Proyecto

Rel Rel Rel Rel

Iteración

Duración Fija

No Superpuestas

Proyecto

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Iteración

Duración Fija

No Superpuestas

No Postergables

Proyecto

Rel Rel Rel Rel

Iteración

Duración Fija

No Superpuestas

No Postergables

Timebox

Foto: http://www.flickr.com/photos/youssefabdelaal/3403676421/

Gestión de

Costos

Foto: http://www.flickr.com/photos/atomicshed/161716498/

Equipo

Foto: http://www.flickr.com/photos/michaelsphotos/131871158/

Gestión de

Alcance

Foto: http://www.flickr.com/photos/silverxraven/2995854149/

ProgressiveElaboration >Rolling Wave

Planning

Foto: http://www.flickr.com/photos/cajie/2764088527/

India

Air India

Hotel

Foto: http://www.flickr.com/photos/betta_design/3031833798/

Taj Mahal

Foto: http://www.flickr.com/photos/eviltomthai/2133911882/

Old Delhi

Vacaciones en la India

Viaje

Vuelo

Alternativas de Vuelos

Comparación de Tarifas

Pasaporte / Visa

Visita a Embajada

Foto Visa

Hotel

Visita a Casa de Turismo

Consulta con Amigos

Búsqueda en Internet

Taj Mahal Old Delhi

BackLog

BackLog

ProjectPlanning

BackLog

ProjectPlanning

EPIC EPIC EPIC EPIC

BackLog

ProjectPlanning

ReleasePlanning

EPIC EPIC EPIC EPIC

BackLog

ProjectPlanning

ReleasePlanning

EPIC EPIC EPIC

Feature Feature Feature Feature

EPIC

BackLog

ProjectPlanning

ReleasePlanning

SprintPlanning

EPIC EPIC EPIC

Feature Feature Feature Feature

EPIC

BackLog

ProjectPlanning

ReleasePlanning

SprintPlanning

EPIC EPIC EPIC EPIC

Feature Feature Feature Feature

User Story

User Story

User Story

User Story

User Story

BackLogUser Story

User Story

User Story

User Story

Feature

Feature

Feature

EPIC

EPIC

2 a 4 semanas

3 a 6 meses

1 a 2 años

Foto: http://www.flickr.com/photos/icesabre/2219876290/

Gestión de

Riesgos

Valor de Negocio

Técnico

Gestión del riesgo de

Valor de Negocio

BackLogUser Story

User Story

User Story

User Story

Feature

Feature

Feature

EPIC

EPIC

Pri

ori

dad

de

Ne

goci

o

Gestión del riesgo

Técnico

Proyecto

Release Release Release Release

Proyecto

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Foto: http://www.flickr.com/photos/ifindkarma/112531388/

Foto: http://www.flickr.com/photos/25230222@N07/3051838899/

Foto: http://www.flickr.com/photos/alexfrance/4050340614/

Foto: http://www.flickr.com/photos/osvaldorove/3415177341/

Proyecto

Release Release Release Release

Entr

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Duración Fija + No Postergable

Proyecto

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Ritmo de Entrega

Proyecto

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Inspección y Adaptación

Proyecto

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Análisis

Diseño

Construcción Ver

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Proyecto

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Equipo

Multidisciplinario

Proyecto

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Equipo

Multidisciplinario

ResponsabilidadColectiva

Proyecto

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Equipo

Multidisciplinario

ResponsabilidadColectiva

Performance

Producto

Producto

Totalmente Funcional

Producto

Totalmente Funcional

Siempre Funcionando

Producto

Totalmente Funcional

Siempre Funcionando

Capacidades Incrementales

Métricas

Valor Ganado

Burn Down

Sprint Burn DownTiempo

Esfu

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o

M M J V L M M J V

Sprint Burn DownTiempo

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M M J V L M M J V

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Release Burn DownTiempo

Feat

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s

I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 I8 I9

Project Burn DownTiempo

EPIC

s

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Métricas Orientadas al

Valor de Negocio

PMBOK

Gestión del

Tiempo

• Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox)• Iteraciones de tiempo constante• Siempre a tiempo• Priorización en vez de Secuenciación• Eliminar/Reducir Dependencias• Entregables en vez de Actividades

Gestión del

Tiempo

• Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox)• Iteraciones de tiempo constante• Siempre a tiempo• Priorización en vez de Secuenciación• Eliminar/Reducir Dependencias• Entregables en vez de Actividades

Gestión del

Tiempo

• Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox)• Iteraciones de tiempo constante• Siempre a tiempo• Priorización en vez de Secuenciación• Eliminar/Reducir Dependencias• Entregables en vez de Actividades

Gestión del

Tiempo

• Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox)• Iteraciones de tiempo constante• Siempre a tiempo• Priorización en vez de Secuenciación• Eliminar/Reducir Dependencias• Entregables en vez de Actividades

Gestión del

Tiempo

• Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox)• Iteraciones de tiempo constante• Siempre a tiempo• Priorización en vez de Secuenciación• Eliminar/Reducir Dependencias• Entregables en vez de Actividades

Gestión del

Tiempo

• Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox)• Iteraciones de tiempo constante• Siempre a tiempo• Priorización en vez de Secuenciación• Eliminar/Reducir Dependencias• Entregables en vez de Actividades

Gestión de

Costos

• Equipo durante un determinado tiempo

Gestión de

Alcance

• Feedback frecuente del cliente• Aceptar el Cambio • Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI)• Planificación evolutiva (Rolling Wave)

Gestión de

Alcance

• Feedback frecuente del cliente• Aceptar el Cambio • Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI)• Planificación evolutiva (Rolling Wave)

Gestión de

Alcance

• Feedback frecuente del cliente• Aceptar el Cambio • Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI)• Planificación evolutiva (Rolling Wave)

Gestión de

Alcance

• Feedback frecuente del cliente• Aceptar el Cambio • Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI)• Planificación evolutiva (Rolling Wave)

Gestión de la

Calidad

• Calidad implícita desde el momento cero• Verificación continua• Revisión frecuente• Retrospectivas

Gestión de la

Calidad

• Calidad implícita desde el momento cero• Verificación continua• Revisión frecuente• Retrospectivas

Gestión de la

Calidad

• Calidad implícita desde el momento cero• Verificación continua• Revisión frecuente• Retrospectivas

Gestión de la

Calidad

• Calidad implícita desde el momento cero• Verificación continua• Revisión frecuente• Retrospectivas

Gestión de

RRHH

• Equipos Auto-Organizados• Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil”• Individuos Comprometidos y Responsables• Performance de Equipo

Gestión de

RRHH

• Equipos Auto-Organizados• Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil”• Individuos Comprometidos y Responsables• Performance de Equipo

Gestión de

RRHH

• Equipos Auto-Organizados• Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil”• Individuos Comprometidos y Responsables• Performance de Equipo

Gestión de

RRHH

• Equipos Auto-Organizados• Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil”• Individuos Comprometidos y Responsables• Performance de Equipo

Gestión de lasComunicaciones

• Lugar Común / Compartido• Sprint Planning Meeting• Retrospectivas• Daily Standup Meetings• Radiadores de Información / Visual Mngmt

Gestión de lasComunicaciones

• Lugar Común / Compartido• Sprint Planning Meeting• Retrospectivas• Daily Standup Meetings• Radiadores de Información / Visual Mngmt

Gestión de lasComunicaciones

• Lugar Común / Compartido• Sprint Planning Meeting• Retrospectivas• Daily Standup Meetings• Radiadores de Información / Visual Mngmt

Gestión de lasComunicaciones

• Lugar Común / Compartido• Sprint Planning Meeting• Retrospectivas• Daily Standup Meetings• Radiadores de Información / Visual Mngmt

Gestión de lasComunicaciones

• Lugar Común / Compartido• Sprint Planning Meeting• Retrospectivas• Daily Standup Meetings• Radiadores de Información / Visual Mngmt

Gestión de

Riesgos

• Gestión de riesgos implícita• Riesgos de valor negocio y riesgos técnicos• Entregas/revisiones frecuentes

Gestión de

Riesgos

• Gestión de riesgos implícita• Riesgos de valor negocio y riesgos técnicos• Entregas/revisiones frecuentes

Gestión de

Riesgos

• Gestión de riesgos implícita• Riesgos de valor negocio y riesgos técnicos• Entregas/Revisiones frecuentes

Gestión de lasContrataciones

• Contratos pro-cambios• Cancelación temprana

Gestión de lasContrataciones

• Contratos pro-cambios • Cancelación temprana

¿Qué puedo hacerMañana?

1. Daily StandupMeetings

2. Rolling WavePlanning

3. InformationRadiators

4. LiderazgoServil

5. Compromiso

¿Preguntas?

Martin Alaimohttp://www.martinalaimo.cominbox@martinalaimo.com

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http://www.yourwaykleerer.com

PMP &

Agile Open Buenos Aires13 de Marzo de 2010

http://www.agiles.org

Agiles 2010Lima, Perú - 4-7 de Octubre de 2010

http://agiles2010.agiles.org