Metodologias Agiles Y PMI - Mar-2010
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Metodologías Ágiles& PMI
Martin Alaimohttp://[email protected]
http://www.linkedin.com/in/malaimohttp://twitter.com/martinalaimo
http://www.yourwaykleerer.com
PMP &
¿Sobre qué tratala charlade hoy?
AgileProject Management
¿En qué se diferencia?
AgileProject Management
¿En qué se diferencia?¿Cómo funciona?
AgileProject Management
¿En qué se diferencia?¿Cómo funciona?
¿Cómo construir sobre lo que conocen?
AgileProject Management
¿En qué se diferencia?¿Cómo funciona?
¿Cómo construir sobre lo que conocen?¿Qué aspectos pueden implementar HOY?
Agile PMBOK
Foto: http://www.flickr.com/photos/thomashawk/221827536/
Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
Project Management
Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
Project ManagementCosto
Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
Project ManagementCosto
Alcance
Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
Project ManagementCosto
AlcanceTiempo
Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/
Project ManagementCosto
AlcanceTiempoRiesgo
IncertidumbreFoto: http://www.flickr.com/photos/zakwitnij/181600316/
¿Qué es Agile?
IngenieríaFoto: http://www.flickr.com/photos/cverdier/4261321183/
LiderazgoFoto: http://www.flickr.com/photos/pedrosimoes7/1301014184//
ProjectManagement
IncertidumbreFoto: http://www.flickr.com/photos/hien_it/3298120975/
Utah200117 Personas
Agile Manifesto
Estamos descubriendo mejores maneras de desarrollar software,
haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo.
A través de este trabajo hemos llegado a valorar:
Individuose Interacciones
Procesos yherramientas
Softwarefuncionando
Documentacióndetallada
Colaboración con el cliente
Negociaciónde contratos
Respuesta alos cambios
Seguimientode un plan
Responder al Cambiopor sobre
Seguimiento de un Plan
Esto es, si bien hay valor
en los ítem de la derecha, valoramos más
los ítems de la izquierda.
Agile Manifesto
Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
Individuos e Iteracionespor sobre
Procesos y Herramientas
Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
Software Funcionandopor sobre
Documentación Detallada
Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
Colaboración con el Clientepor sobre
Negociación de Contratos
Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
Respuesta a los cambiospor sobre
Seguimiento de un Plan
Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
Project Management Tradicional
Foto: http://www.flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/
Project Management Tradicional
1.Alcance
Foto: http://www.flickr.com/photos/stuartpilbrow/2942333106/
Project Management Tradicional
2.Costo
Foto: http://www.flickr.com/photos/cayusa/981372736/
Recursos
Asignaciones
Dependencias
Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/
Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/
9 Meses
Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/
9 Meses$250.000
Foto: http://www.flickr.com/photos/geckoam/2945263679/
1.Alcance
Foto: http://www.flickr.com/photos/jeffk42/2868067853/
2.Costo
3.Tiempo
Foto: http://www.flickr.com/photos/giantrebus/2773762352/
Foto: http://www.flickr.com/photos/eastick_east/60877307/
Foto: http://www.flickr.com/photos/redmozzie/481268370/
Foto: http://www.flickr.com/photos/heracliteanfire/2597983458/
Foto: http://www.flickr.com/photos/justyn/2904941819/
Foto: http://www.flickr.com/photos/guiguibu91/2889883615/
Foto: http://www.flickr.com/photos/sandeepak/3025596013/
Foto: Martín Alaimo
Foto: http://www.flickr.com/photos/amirjina/2569410061/
Alcance
Project Management Tradicional
¿Cómo lo planteaAgile?
Foto: http://www.flickr.com/photos/jumpn_around/2219592576/
Foto: http://www.flickr.com/photos/amirjina/2569410061/
Tiempo + Costo
¿Cómo construyosobre lo queconozco?
Foto: http://www.flickr.com/photos/toniblay/66494376/
Gestión del
Tiempo
Proyecto
Proyecto
Rel Rel Rel Rel
Proyecto
Rel Rel Rel Rel
Proyecto
Rel Rel Rel Rel
Iteración
Proyecto
Rel Rel Rel Rel
Iteración
Duración Fija
Proyecto
Rel Rel Rel Rel
Iteración
Duración Fija
No Superpuestas
Proyecto
Rel Rel Rel Rel
Iteración
Duración Fija
No Superpuestas
No Postergables
Proyecto
Rel Rel Rel Rel
Iteración
Duración Fija
No Superpuestas
No Postergables
Timebox
Foto: http://www.flickr.com/photos/youssefabdelaal/3403676421/
Gestión de
Costos
Foto: http://www.flickr.com/photos/atomicshed/161716498/
Equipo
Foto: http://www.flickr.com/photos/michaelsphotos/131871158/
Gestión de
Alcance
Foto: http://www.flickr.com/photos/silverxraven/2995854149/
ProgressiveElaboration >Rolling Wave
Planning
Foto: http://www.flickr.com/photos/cajie/2764088527/
India
Air India
Hotel
Foto: http://www.flickr.com/photos/betta_design/3031833798/
Taj Mahal
Foto: http://www.flickr.com/photos/eviltomthai/2133911882/
Old Delhi
Vacaciones en la India
Viaje
Vuelo
Alternativas de Vuelos
Comparación de Tarifas
Pasaporte / Visa
Visita a Embajada
Foto Visa
Hotel
Visita a Casa de Turismo
Consulta con Amigos
Búsqueda en Internet
Taj Mahal Old Delhi
BackLog
BackLog
ProjectPlanning
BackLog
ProjectPlanning
EPIC EPIC EPIC EPIC
BackLog
ProjectPlanning
ReleasePlanning
EPIC EPIC EPIC EPIC
BackLog
ProjectPlanning
ReleasePlanning
EPIC EPIC EPIC
Feature Feature Feature Feature
EPIC
BackLog
ProjectPlanning
ReleasePlanning
SprintPlanning
EPIC EPIC EPIC
Feature Feature Feature Feature
EPIC
BackLog
ProjectPlanning
ReleasePlanning
SprintPlanning
EPIC EPIC EPIC EPIC
Feature Feature Feature Feature
User Story
User Story
User Story
User Story
User Story
BackLogUser Story
User Story
User Story
User Story
Feature
Feature
Feature
EPIC
EPIC
2 a 4 semanas
3 a 6 meses
1 a 2 años
Foto: http://www.flickr.com/photos/icesabre/2219876290/
Gestión de
Riesgos
Valor de Negocio
Técnico
Gestión del riesgo de
Valor de Negocio
BackLogUser Story
User Story
User Story
User Story
Feature
Feature
Feature
EPIC
EPIC
Pri
ori
dad
de
Ne
goci
o
Gestión del riesgo
Técnico
Proyecto
Release Release Release Release
Proyecto
Release Release Release Release
Entr
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Foto: http://www.flickr.com/photos/ifindkarma/112531388/
Foto: http://www.flickr.com/photos/25230222@N07/3051838899/
Foto: http://www.flickr.com/photos/alexfrance/4050340614/
Foto: http://www.flickr.com/photos/osvaldorove/3415177341/
Proyecto
Release Release Release Release
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Duración Fija + No Postergable
Proyecto
Release Release Release Release
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Ritmo de Entrega
Proyecto
Release Release Release Release
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Inspección y Adaptación
Proyecto
Release Release Release ReleaseEn
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Análisis
Diseño
Construcción Ver
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Proyecto
Release Release Release ReleaseEn
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Equipo
Multidisciplinario
Proyecto
Release Release Release ReleaseEn
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Equipo
Multidisciplinario
ResponsabilidadColectiva
Proyecto
Release Release Release ReleaseEn
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Equipo
Multidisciplinario
ResponsabilidadColectiva
Performance
Producto
Producto
Totalmente Funcional
Producto
Totalmente Funcional
Siempre Funcionando
Producto
Totalmente Funcional
Siempre Funcionando
Capacidades Incrementales
Métricas
Valor Ganado
Burn Down
Sprint Burn DownTiempo
Esfu
erz
o
M M J V L M M J V
Sprint Burn DownTiempo
Esfu
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M M J V L M M J V
Sprint Burn DownTiempo
Esfu
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Sprint Burn DownTiempo
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Sprint Burn DownTiempo
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Sprint Burn DownTiempo
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Sprint Burn DownTiempo
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Sprint Burn DownTiempo
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Release Burn DownTiempo
Feat
ure
s
I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 I8 I9
Project Burn DownTiempo
EPIC
s
R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9
Métricas Orientadas al
Valor de Negocio
PMBOK
Gestión del
Tiempo
• Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox)• Iteraciones de tiempo constante• Siempre a tiempo• Priorización en vez de Secuenciación• Eliminar/Reducir Dependencias• Entregables en vez de Actividades
Gestión del
Tiempo
• Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox)• Iteraciones de tiempo constante• Siempre a tiempo• Priorización en vez de Secuenciación• Eliminar/Reducir Dependencias• Entregables en vez de Actividades
Gestión del
Tiempo
• Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox)• Iteraciones de tiempo constante• Siempre a tiempo• Priorización en vez de Secuenciación• Eliminar/Reducir Dependencias• Entregables en vez de Actividades
Gestión del
Tiempo
• Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox)• Iteraciones de tiempo constante• Siempre a tiempo• Priorización en vez de Secuenciación• Eliminar/Reducir Dependencias• Entregables en vez de Actividades
Gestión del
Tiempo
• Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox)• Iteraciones de tiempo constante• Siempre a tiempo• Priorización en vez de Secuenciación• Eliminar/Reducir Dependencias• Entregables en vez de Actividades
Gestión del
Tiempo
• Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox)• Iteraciones de tiempo constante• Siempre a tiempo• Priorización en vez de Secuenciación• Eliminar/Reducir Dependencias• Entregables en vez de Actividades
Gestión de
Costos
• Equipo durante un determinado tiempo
Gestión de
Alcance
• Feedback frecuente del cliente• Aceptar el Cambio • Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI)• Planificación evolutiva (Rolling Wave)
Gestión de
Alcance
• Feedback frecuente del cliente• Aceptar el Cambio • Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI)• Planificación evolutiva (Rolling Wave)
Gestión de
Alcance
• Feedback frecuente del cliente• Aceptar el Cambio • Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI)• Planificación evolutiva (Rolling Wave)
Gestión de
Alcance
• Feedback frecuente del cliente• Aceptar el Cambio • Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI)• Planificación evolutiva (Rolling Wave)
Gestión de la
Calidad
• Calidad implícita desde el momento cero• Verificación continua• Revisión frecuente• Retrospectivas
Gestión de la
Calidad
• Calidad implícita desde el momento cero• Verificación continua• Revisión frecuente• Retrospectivas
Gestión de la
Calidad
• Calidad implícita desde el momento cero• Verificación continua• Revisión frecuente• Retrospectivas
Gestión de la
Calidad
• Calidad implícita desde el momento cero• Verificación continua• Revisión frecuente• Retrospectivas
Gestión de
RRHH
• Equipos Auto-Organizados• Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil”• Individuos Comprometidos y Responsables• Performance de Equipo
Gestión de
RRHH
• Equipos Auto-Organizados• Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil”• Individuos Comprometidos y Responsables• Performance de Equipo
Gestión de
RRHH
• Equipos Auto-Organizados• Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil”• Individuos Comprometidos y Responsables• Performance de Equipo
Gestión de
RRHH
• Equipos Auto-Organizados• Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil”• Individuos Comprometidos y Responsables• Performance de Equipo
Gestión de lasComunicaciones
• Lugar Común / Compartido• Sprint Planning Meeting• Retrospectivas• Daily Standup Meetings• Radiadores de Información / Visual Mngmt
Gestión de lasComunicaciones
• Lugar Común / Compartido• Sprint Planning Meeting• Retrospectivas• Daily Standup Meetings• Radiadores de Información / Visual Mngmt
Gestión de lasComunicaciones
• Lugar Común / Compartido• Sprint Planning Meeting• Retrospectivas• Daily Standup Meetings• Radiadores de Información / Visual Mngmt
Gestión de lasComunicaciones
• Lugar Común / Compartido• Sprint Planning Meeting• Retrospectivas• Daily Standup Meetings• Radiadores de Información / Visual Mngmt
Gestión de lasComunicaciones
• Lugar Común / Compartido• Sprint Planning Meeting• Retrospectivas• Daily Standup Meetings• Radiadores de Información / Visual Mngmt
Gestión de
Riesgos
• Gestión de riesgos implícita• Riesgos de valor negocio y riesgos técnicos• Entregas/revisiones frecuentes
Gestión de
Riesgos
• Gestión de riesgos implícita• Riesgos de valor negocio y riesgos técnicos• Entregas/revisiones frecuentes
Gestión de
Riesgos
• Gestión de riesgos implícita• Riesgos de valor negocio y riesgos técnicos• Entregas/Revisiones frecuentes
Gestión de lasContrataciones
• Contratos pro-cambios• Cancelación temprana
Gestión de lasContrataciones
• Contratos pro-cambios • Cancelación temprana
¿Qué puedo hacerMañana?
1. Daily StandupMeetings
2. Rolling WavePlanning
3. InformationRadiators
4. LiderazgoServil
5. Compromiso
¿Preguntas?
Martin Alaimohttp://[email protected]
http://www.linkedin.com/in/malaimohttp://twitter.com/martinalaimo
http://www.yourwaykleerer.com
PMP &
Agile Open Buenos Aires13 de Marzo de 2010
http://www.agiles.org
Agiles 2010Lima, Perú - 4-7 de Octubre de 2010
http://agiles2010.agiles.org