Retrospectivas

2010

Retrospectivas

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¿Por qué hacerlas?

• Mejora Continua

• Personas sobre procesos

Retrospectivas

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¿Por qué hacerlas?

• Mejora Continua

• Personas sobre procesos

OODA Loop

Círculo de Deming: PDCA

Kaizen

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4(cc):http://www.flickr.com/photos/hanestevez/

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CONFIANZA"Sin importar lo que descubramos, comprendemos y verdaderamente creemos que todos hicieron el mejor trabajo posible, dado lo que sabían a ese momento, sus capacidades y habilidades, los recursos disponibles, y la situación en general"

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CONFIANZA

Visión compartidaDecisiones compartidas

Comunicación Ética

John Boyd (estratega militar):

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CONFIANZA

Visión compartidaDecisiones compartidas

Comunicación Ética

John Boyd (estratega militar):

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Objetivos retrospectiva

• Sacar acciones de mejora.

• Encontrar impedimentos,¿soluciones?

• Aprender

¡DESARROLLAR MÁS RÁPIDO Y MEJOR!

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9(cc): http://www.flickr.com/photos/futureshape/

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Las grandes preguntas de la Humanidad

¿qué hicimos bien, que si no

comentamos, olvidaremos?

¿Qué hemos aprendido?

¿Qué deberíamos hacer la siguiente vez?

¿Qué es lo que todavía nos “confunde”?

¿cómo podemos mejorar la respuesta al

cliente?

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Duración

(cc) http://www.flickr.com/photos/stevegrosbois/

¡Depende!

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Esquema retrospectiva

1.Set Stage

2.Gather Data

3.Generate Insights

4.Decide what to do

5.Close

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¿Por qué usar actividades?

Fomentan la participación

equilibrada

Centrarse en la conversación

Fomentan nuevos enfoques

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Set Stage

(cc) http://www.flickr.com/photos/zenmama/

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Set StageCheck-in

Ayuda a centrarse en el foco de la retrospectiva

Tras revisar la agenda y el objetivo, realizar una pregunta a

cada asistente

¿Cómo describes en una o dos palabras lo que necesitas

de esta retro?

¿Cuál es tu sensación sobre esta retrospectiva?

(contento, ansioso, triste, esperanzado)

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Set StageECRP (ESVP)

Ámbito: Releases, o retros de proyectos/anuales

Para entender las actitudes

Cada participante elige (anónimo):

Exploradores:

Consumidores

Relajados

Prisioneros Validar resultados con equipo

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Gather Data

(cc):http://www.flickr.com/photos/matski_98/

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Gather Data

TimeLineÁmbito: Iteraciones largas, proyecto, anuales

Dibujar qué paso en el tiempo.

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Gather Data

Puntos de colores, votacionesRecopilación de listas de

Cosas a mejorar

Cosas bien hechas

Priorización por votos

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Gather Data

Radar del Equipo

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00Equipo

Técnica

ComunicaciónProcesos

Calidad

Media

Mediana

imnmax

Team Radar Medir cómo de bien se hace en una serie de medidas

Para provocar discusión

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21Generate Insights

(cc) http://www.flickr.com/photos/nhuisman/

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Generate Insights

BrainstormingGenerar un numero de ideas y filtrarlas

Promover la cantidad máxima de ideas

Ofrecer todas las ideas, tontas

Ser creativo, transgresor

No judgar! No evaluar! No criticar!

Según equipo: generadas en privado o públicamente

Filtrarlas según ideas establecidas

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5 why´sPara descubrir condiciones ocultas

“Ahora que sabemos lo que pasó, veamos por

qué sucedió”

Por grupos, se preguntan ¿por qué? Entre ellos,

pasando de persona en persona

Generate Insights

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Diagrama Ishikawa (espina de pez) Buscar causas raíz de un síntoma

Establecer categorías (Procesos, personas, tecnología,

organización)

Generate Insights

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Decide what to do

(cc) http://www.flickr.com/photos/captkodak/

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Decide what to do

Objetivos SMART Specific

Measurable

Attainable

Relevant

Timely

Establecer objetivos para cada iniciativa

(por grupo)

Comprobar que sean SMART (en equipo)

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Decide what to do

Juego de Planificación Dividir los objetivos en tareas

Por grupos se listan las tareas a realizar

Por grupos, se agrupa la lista completa, “clusterizando”

o añadiendo.

Se priorizan por orden de realización posible

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28Close retrospective

(cc) http://www.flickr.com/photos/envios/

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Close retrospective

+ / ΔPuntos positivos

Mejoras

Aprender a mejorar las

retrospectivas

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Close retrospective

QUIÉN HACE QUÉ

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BibliografíaAgile Retrospectives: Making Good Teams Greatby Esther Derby and Diana Larsen

Software for your HeadJim and Michelle McCarthy

http://softwareagil.blogspot.com/2008/12/tcnicas-para-retrospectivas-resumen-del.html

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