07_FEP_ESTUDIOS_TECNICOS_Y_COSTOS.pdf

ESTUDIOS TECNICOy de COSTOS

Captulos 6, 7, 8, 9, 10 y 11 Sapag y Sapag

PEP ALEJANDRO CONCHA A. - UNIVERSIDAD DE CONCEPCION

Captulos 6, 7, 8, 9, 10 y 11 Sapag y Sapag

Prof. Alejandro Concha A.Depto. de Ing. Industrial

Universidad de Concepcin

PREGUNTAS EN TORNO A LA PRODUCCIN


OBJETIVOS ESTUDIO TECNICO:

Proponer y analizar diferentes alternativas deproyecto para producir el bien o servicio.

Verificar la factibilidad tcnica de cada una de las alternativas.

Cuantificar todos los requerimientos de insumos y recursos, base para una adecuada estimacin de costos.

Detectar los aspectos crticos en la obtencin de insumos y tecnologa a lo largo del perodo del proyecto.


TEMAS DEL ESTUDIO TCNICO


Generacin de Alternativas

SE TRATA DE GENERAR VARIANTES EN CADA UNODE LOS TEMAS DEL ESTUDIO TCNICO.PRINCIPALMENTE SE ANALIZA:

PROCESO DE PRODUCCION Y TECNOLOGAPROCESO DE PRODUCCION Y TECNOLOGA

TAMAO DE PRODUCCION (DEL PROYECTO)

LOCALIZACION DEL PROYECTO

ANALISIS DE LOS INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS


Proceso productivo:

Describir las actividades requeridaspara producir el bien o prestar elservicio.

Organizar las actividades de manera


Organizar las actividades de manerasecuencial

Establecer los tiempos requeridos parallevar a cabo la actividad

Se recomienda utilizar diagramas de flujo delproceso productivo.

PROCESO PRODUCTIVO:

Adems, se recomienda comenzar por un estudiocrtico de los procesos utilizados por lacompetencia.=> Investigar los procesos de la competencia.=> Investigar los procesos de la competencia.


Simbologa para diagramas de flujo del proceso(Norma ASME)

PROCESO PRODUCTIVO

Operacin

Espera, demora o retraso

Transporte


Espera, demora o retraso

Almacenamiento o archivo

Inspeccin

Actividad combinadaOperacin e Inspeccin

EJEMPLO: PROCESO DE PRODUCCION ENVASADO ATUN EN LATA


ELABORACIN DE CUADROS DE BALANCE

Una vez que se tiene claro la cantidad de recursos necesarios de todas las actividades y operaciones que forman parte del proceso productivo, se realizan cuadros de resumen con el balance de los elementos a utilizar. Ejemplo


ELABORACIN DE CUADROS DE BALANCE


Las dos primeras columnas deben estar ntimamente relacionadas y explicadas en un anexo o apartado especial donde se demuestre que, con esa configuracin de equipos y en la cantidad ah sealada, es posible atender los niveles de operacin estimados.

CALENDARIO DE INVERSIONES DE REPOSICIN


Permite disponer de una informacin complementaria: el monto de las inversiones futuras para mantener la capacidad operativa del negocio.

Tambin es necesario considerar ampliaciones si corresponde, segn la demanda futura esperada.

BALANCE DE OBRAS FSICAS


En funcin de la cantidad de equipos y su distribucin fsica, se puede determinar los requerimientos de espacios. Tambin se debe considerar:Bodegaje, salas de descanso, casinos, vias de trnsito, baos, etc.

BALANCE DE PERSONAL

Incorpora las estructurasde remuneraciones fijas,incluyendo:gratificaciones,leyes sociales,bonos de alimentacin ymovilizacin,costo de turnos


costo de turnosespeciales.

Adems, se debeexplicitar el cargo y lacantidad de puestos encada cargo.

As podemos conocer elcosto total anual.

BALANCE DE INSUMOS

La cantidad deinsumos que seutilizarn en el procesoproductivo, embalaje,distribucin y ventadepende de laconfiguracin ycantidad de productos.


cantidad de productos.

Se puede hacerbalances por tipo deproducto o prestacin.

En el ejemplo, serefiere a un tipo deexamen (caso de unaclnica).

BALANCE DE INSUMOS


As, considerando los distintos tipos de exmenes (caso clnica) que seofrece, el balance de cada uno de ellos da el cuadro que se muestra.

Tambin debe agregarse a esto los insumos de apoyo a otra unidades dela clnica: alimentacin, traslado de pacientes, aseo, mantenimiento,lavandera, oficinas administrativas. Para cada una de estas unidadesdebe realizarse los cuadros de Balance.

TECNOLOGA: CMO OBTENERLA

Para acceder a la tecnologa, un inversionistatiene bsicamente 5 posibilidades

Puede producirla y protegerla para que sea de supropiedad. (Patente de invencin)

Puede comprar el derecho a utilizarla, con laconsiguiente transferencia del know-how(Licenciamiento).


TECNOLOGA: CMO OBTENERLA

Puede asociarse con el propietario de latecnologa bajo la forma que considere msconveniente.

Puede tambin maquilar o externalizar el procesoPuede tambin maquilar o externalizar el procesoproductivo. (riesgo, que se transforme encompetidor)

Puede aprender a utilizarla, cuando se trata detecnologa de uso libre.


FACTORES QUE DETERMINAN EL PROCESO Y LA TECNOLOGA:

Naturaleza del producto

Disponibilidad y costos de insumos principalesDisponibilidad y costos de insumos principalesy secundarios

Disponibilidad y costos de factores productivos

Capacidad tecnolgica de la empresa


FACTORES QUE DETERMINAN EL PROCESO Y LA TECNOLOGA:

El medio donde se establecer

La flexibilidad del proceso (adaptacin a nuevastecnologas y posibilidades de expansin)tecnologas y posibilidades de expansin)

Las economas externas

Los factores institucionales y disposicionesreglamentarias sobre conservacin de recursos

Prevencin de contaminacin ambiental.....PEP ALEJANDRO CONCHA A. - UNIVERSIDAD DE CONCEPCION

TAMAO DE UN PROYECTO:

La definicin del tamao del proyecto dependerdel tipo de proyecto que se est analizando

Ejemplo:capacidad de produccin por perodo m3/mescapacidad de produccin por perodo m /mescapacidad instalada TON/aoPersonas atendidas por mes,Etc.


DETERMINANTES DE TAMAO DE UN PROYECTO


FACTORES QUE DETERMINAN TAMAO

La demanda de mercado

Tasa de crecimiento del mercado

Distribucin geogrfica de la demandaDistribucin geogrfica de la demanda

Economas de escala

Disponibilidad de insumos



La tecnologa y los equipos

El financiamiento

Disponibilidad de personal y organizacin

Legislacin general, econmica, etc.

Capacidad de gestin del inversionista o empresa.



El tamao puede ser una dimensin cambiante alo largo del tiempo, no necesariamente fija.

Esto puede ser determinado por la tecnologaEsto puede ser determinado por la tecnologay/o por las condiciones del mercado.

Ejemplo: Concebir un proyecto en etapas.


LOCALIZACION

Niveles de Localizacin:

Macro-localizacin : Define la regin o macrozona donde se localizar el proyecto.

Micro-localizacin : Define la ubicacin, el terreno y, dentro de ste, la distribucin de las secciones del proyecto.


FACTORES QUE INFLUYEN EN LA MACROLOCALIZACIN

Las materias primas y los transportes (Relacin valor/peso; perecibilidad; disponibilidad y accesibilidad)

Localizacin del mercado consumidor (Especialmente cuando los costos de distribucin son relevantes o incidentes)



Las economas externas (Servicios, industrias complementarias, talleres de mantencin y reparacin, servicios bancarios, etc.)

Disponibilidad de agua, energa

Reglamentos sobre proteccin de medio ambiente



Posibilidades de expansin del proyecto.

Disposiciones tributarias, crediticias y sistemas de promocin o incentivo.de promocin o incentivo.


FACTORES QUE INCIDEN EN MICROLOCALIZACIN

Vas de comunicacin: Empalmes ferroviarios, camineros, puertos, aeropuertos, etc.

Posibilidades de conexin a redes elctricas, de agua, sistemas de evacuacin de residuos,..

Disponibilidad de terrenos con dimensiones apropiadas, a precios competitivos.


ANEXOANTECEDENTES A ANALIZAR RESPECTO A PROCESO

PRODUCTIVO, EQUIPOS Y MAQUINAS

Eleccin entre los diversos equipos einstalaciones (Comparar costos, grados deeficiencia)eficiencia)Descripcin, tanto del proceso como de losequipos, instalaciones.Sealar procesos unitarios y relacionesentre ellos. Usar diagrama donde seespecifiquen los flujos.


ANEXOANTECEDENTES A ANALIZAR RESPECTO A PROCESO

PRODUCTIVO, EQUIPOS Y MAQUINAS

Identificar los productos principales,intermedios y subproductos; suscaractersticas (unidades de medida,caractersticas (unidades de medida,cantidad, calidad)Identificacin y cuantificacin de todos losresiduos derivados del proceso productivo yla forma cmo sern eliminados.Especificacin de cada uno de los equipos,maquinas, instalaciones y funcin quecumplen..


ANEXOANTECEDENTES A ANALIZAR RESPECTO A

PERSONAL

Requerimientos de personal que seemplear en el proceso de produccin ycomercializacin: tipo de especializacin, niveles de remuneracin (costo paraproyecto)Tiempo dedicado a cada actividad capacitacin necesaria.


ANEXOANALISIS DE INSUMOS

Determinar requerimientos de:materias primas, materiales, energa, agua y otrosinsumos, basados en coeficientes tcnicos(cantidades por unidad de tiempo, cantidad porproducto). Estudiar el grado de elaboracin con que seadquirirn, el transporte, la seguridad deabastecimiento y las condiciones de compra.


Costos de un proyecto

ESTUDIO DE COSTOSESTUDIO DE COSTOS

Curso: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS - PROF. ALEJANDRO CONCHA A.

Los costos de un proyecto son una resultantedel Estudio Tcnico, ya que se obtienen alvalorizar cada uno de los requerimientos enactivos, personal e insumos, a sus respectivos


activos, personal e insumos, a sus respectivosprecios o costos unitarios.


Los costos se clasifican en dos grandescategoras:

Costos de Inversin


Costos de Inversin

Costos de Operacin.


Costos de Inversin:Son costos asociados a recursoscomprometidos por la empresa que generanbeneficios despus de un perodo mayor de 1


beneficios despus de un perodo mayor de 1ao (activos)

Los costos de inversin se realizan por nicavez, generalmente al inicio del proyecto.


Costos de Operacin:

Son costos asociados a recursoscomprometidos por la empresa que generan


comprometidos por la empresa que generanbeneficios dentro de 1 ao. En general serefieren a los insumos, materiales, trabajo queson requeridos para realizar la produccin y lacomercializacin.


La inversin se divide en:

Inversin en Activos Fijos,Inversin en Activos Circulantes


Inversin en Activos CirculantesInversin en Capital de Trabajo.


No todos los gastos de capital se clasificancomo activos fijos. (Ejemplo: desembolso encampaa publicitaria, desembolso en unproyecto de investigacin y desarrollo)


proyecto de investigacin y desarrollo)

Por otra parte, todo desembolso en activo fijocorresponde a gasto de capital.


Adems, siempre es necesario para unproyecto considerar inversiones dereemplazo, o inversiones adicionales.


El Capital de Trabajo se mantiene en su montoinicial o se puede adicionar en el transcursode la vida del proyecto.


El Capital de Trabajo es el capital necesariopara financiar la operacin de la empresamientras se reciben los ingresos operacionalessuficientes para cubrir los gastos deoperacin.


operacin.

(Stocks de materias primas, stocks deproductos terminados, dinero en caja, etc.)


COSTOS DE INVERSIN

INVERSIN

INVERSIN EN ACTIVOS FIJOS

- Terrenos- Obras fsicas- Mquinas- Equipos

- Existencias- Inversiones financieras-Estrategias de promocin


INVERSININVERSIN ACTIVOS CIRCULANTES

CAPITAL DE TRABAJO

-Estrategias de promocin-Patentes-Franquicias-Licencias, permisos, autorizaciones-Software-Capacitacin previa del personal-Seleccin inicial del personal-Etc.

COSTOS DE OPERACIN

MATERIALES

MANO DE OBRA

-Directos: materia prima-Indirectos: por ejemplo, materiales o suministros de oficina

-Directa-Indirecta

-Estrategias de publicidad-Servicios pblicos domiciliarios-Mantenimiento de obras fsicas-Mantenimiento de mquinas y


COSTOS DE OPERACIN

OBRA

OTROS

-Indirectaequipos-Arrendamiento de obras fsicas-Arrendamiento de mquinas y equipos.-Renovacin anual de plizas de seguro-Renovacin de licencias-Transporte del producto terminado-Transporte de personal-Etc.

COSTO

Costo variable

Costo total

ASPECTOS ECONOMICOS DE ALTERNATIVAS TECNICASFuncion de costos

VOLUMEN DE PRODUCCION

Costo Fijo


ASPECTOS ECONOMICOS DE ALTERNATIVAS TECNICASFunciones no lineales de costos (Largo Plazo)

COSTO Costo total

VOLUMEN DE PRODUCCIN

Costo Fijo

Costo variable


Efectos econmicos de la ingeniera

El proceso productivo y tecnologaseleccionado tiene incidencia en los costosde operacin.de operacin.

En general, la razn entre costos deoperacin e inversin ser mayor mientrasmenos intensiva en capital sea la tecnologa.


El grfico siguiente muestra 3 diferentesalternativas, cada una con un Costo Fijo(Inversin Inicial y Costos fijos de operacin)y Costo variables (Operacin)y Costo variables (Operacin)

CT = CF + CV(q)

La conveniencia de una u otra depender delvolumen de produccin que se requiera.

Efectos econmicos de la ingenieraejemplo

CT (A1)

CT (A2)

CT (A3)

A3

COSTO TOTAL

0 V1 V2

A1

A2

A3

VOLUMEN DE PRODUCCIN


El estudio tcnico debe proporcionarinformacin relativa a ingresos adicionales a laventa, derivados de la actividad.

Ingresos por venta de equipos dados de baja Ingresos por venta de equipos dados de baja(valor de desecho)

Ingresos por venta de productos residuales

Ingresos por uso de capacidad ociosa, etc.

Economas de Escala

Se debe tener presente que en general existeuna relacin precio de equipos a capacidadque es decreciente.

Esto est reflejado en la expresin siguiente: Esto est reflejado en la expresin siguiente:

C2 Q2b

=

C1 Q1b es el factor de capacidad o volumen de produccin.

Economas de Escala

Q2,Q1: Volmenes de produccin

C2, C1: Costos o Precios asociados a losvolmenes de produccin.

Ejemplo:

Suponga que un equipo que produce Q1=100tiene un costo de C1= $1.000 y otro de mayortamao Q2=200 tiene un costo de C2= $1.600 .Calcule el factor b

Economas de Escala

2

1

2QQ =2

1

1,6CC

=

ln 1,6 = b* ln 2ln 1,6 = b* ln 2

b = 0,47 / 0,693

b = 0,678

Economas de Escala

En general, si se considera la inversinnecesaria (I) en funcin de las capacidades (C),se obtiene una funcin similar, con coeficientepositivo:positivo:

2 2

1 1

fI CI C

=

f es el factor de capacidad o volumen de produccin.

Economas de Escala

Lo anterior se puede expresar como:

22 1

1

fCI IC

=

El factor f depende de la industria. Algunos El factor f depende de la industria. Algunos ejemplos son:f = 0,5 (petroqumica, aceitera, amonaco)f =0,6 (cemento)f =0,7 (motores elctricos)f = 1 (hilanderas)

Curva de experiencia

Los costos unitarios en una industriadeclinan de una manera predecible amedida que la cantidad total producidaen el tiempo se incrementa.en el tiempo se incrementa.

Investigaciones realizadas por BostonConsulting Group: costo unitariodisminuye 20 a 30% cada vez que laproduccin se duplica.

Prof. Alejandro Concha A.

100%

Costo por unidad

La curva de experiencia oEconomas de escala dinmicas

Produccin acumulada

50%E = 0,2

E = 0,4

Prof. Alejandro Concha A.

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